CURSO ESPECIALIZADO EN MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

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1 E X E C U T I V E E D U C A T I O N CURSO ESPECIALIZADO EN MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS Del 22 febrero al 13 abril 2013

2 CURSO ESPECIALIZADO EN Del 22 Febrero al 13 Abril horas. Viernes 16 a 21 h. sábados 9 a 14 h. I N T R O D U C C C I Ó I Ó N N Qué LOS MÉTODOS es el Project ÁGILES Managemt DE GESTIÓN DE PROYECTOS Ho Cada vez día ha todas más las incertidumbre organizaciones tanto ejecutan las tecnologías trabajos que disponibles ti una duración los requisitos concreta, l clite, un mes, mu un año, especialmte dos años, que sectores son proectos empresas que tecnológicas, son frecutemte sarrollo implemtados software como aquellas medio para las que ejecutar la innovación un plan estratégico no es solamte más amplio. una palabra su Misión. La difercia tre operaciones proectos es que las primeras son acciones continuas repetitivas, A principios los 90, tras constatar que otras metodologías no acababan dar buos resultados mitras que los proectos consist una acción limitada el tiempo, con un resultado producción o servicio único con una elaboración progresiva l mismo. En la medida que la ejecución sectores innovadores alto componte tecnológico, se fueron sarrollando las llamadas metodologías los difertes ágiles proectos gestión sea exitosa proectos. será exitosa la estrategia final la compañía. Y Poco para a estas poco tareas han ido se mostrando responsabiliza su gran a técnicos utilidad cualificados proectos pero con sin alta formación incertidumbre específica los objetivos Project Managemt. proecto, De los hecho, requerimitos el perfil l Project clite manager las aparece propias como necesidas un perfil l estratégico mercado. Y poco el crecimito a poco se l han grans ido extdido empresas a la gestión todos los sectores productos por servicios su formación, innovadores, versatilidad, a la geración capacidad conceptos gestión tan trabajo nuevos que proectos los propios con clites, presupuestos usuarios plazos o mercado ajustados. geral no ti una visión clara cuál pue Project ser el resultado. Managemt es una herramita gran aplicación práctica el torno la empresa actual De la igual que manera, las únicas otro constantes campo son aplicación el cambio, son como los proectos medio con actividad una gran no recurrte incertidumbre la tecnológica necesidad intificar tdida como bi las el necesidas conocimito, l la clite capacidad gestionar los medios bi los necesarios productos para servicios crear, construir que le suministramos uso un producto, servicio o proceso-. Y aquí aparece la gestión la innovación como otros los secto- poner res los que las metodologías ágiles ti mucho que aportar. La Cuanto certificación maor sea Project la dificultad Managemt tecnológica Professional, l proecto, PMP, cuanto maor el mundo sea la incertidumbre la tecnología aplicable, maor será el esfuerzo necesario para diseñarlo, para testearlo más tar se cerrarán "Certcities" los requerimitos ha incluido diseño forma l permante producto. Es la Certificación estos casos PMP los que el las "top metodologías t" las certificaciones ágiles tdrán más mucho apreciadas que aportar el mercado la gestión durante proectos los últimos innovación. 10 años la primera su área. Ser un profesional Dirección Proectos con la certificación PMP (Project Managemt Professional) represta la certificación más distinguida valorada a nivel mundial el área. El LA aumto CERTIFICACIÓN global l PMI-ACP número TM profesionales con la certificación PMP es exponcial, bido al espectacular crecimito l número proectos que se realiza todo el mundo la necesidad gestionarlos El Project eficitemte. Managemt Institute El primer es PMP la maor se certificó organización 1986 internacional ho ha más sin fines lucro PMPs que certificados asocia a más todo el mundo. profesionales relacionados con la gestión proectos casi PMPs cerca El 170 crecimito países. la certificación PMP los últimos cuatro años ha sido espectacular. Solamte IBM tie a más PMPs; En España, Indra, empresa incluida el prestigioso IBEX tie más 100; Posee dos las certificaciones más prestigiosas maor aceptación a nivel mundial: la certificación Aslas, segunda empresa servicios salud privados, más 30. PMP, Project Managemt Professional, focada a las llamadas metodologías predictivas gestión proectos la Certificación PMI-ACP, Agile Certified Practicioner, focada a las metodologías ágiles Perfil gestión manda proectos. Project Managers Las metodologías ágiles ti una importancia crecite la gestión proectos. El mercado trabajo refleja esta importancia a que los profesionales gestión proectos se acercan adoptan ca- Es un perfil especialmte mandado, ahora más que nunca a que tiempos crisis por el valor que tie para todo inversor promotor, la gestión integrada proectos mediante servicios Project Managemt que aun a reducir costes garantizar la calidad fecha trega l proecto. da vez más estas metodologías para gestionar proectos con éxito. El La Project certificación Managemt PMI-ACP o reconoce gestión integrada el conocimito, proectos la expericia NO es una habilidad preparación si no un una PERFIL persona PROFESIO- NAL para CONCRETO, el uso metodologías una profesión prácticas un servicio ágiles relativamte sus proectos. jov Amás, que cuta la certificación actualmte PMI-ACP con más conlleva un nivel profesionales más alto 170 credibilidad países que, profesional España, al combinar los últimos formación, diez años expericia ha tido un gestión crecimito ágil espectacular proectos (pero el exam sin ter una los principios, formación prácticas, específica técnicas ello). herramitas apropiadas. Al ser otorgada por una organización implantación mundial reconocimito global, esta certificación audará la Formación también a quies Project la Managemt obtgan a cumplir (hagan las o no expectativas el exam que certificación las empresas PMP ) pon para los el Valor empleado nuevos gestores proectos tornos los que la incertidumbre l producto, l proecto, la Proporciona tecnología el una clite formación son datos ( caso partida. hacer el exam, acreditación, reconocida globalmte) su competcia profesional para dirigir proectos complejos /o gran dimsión, facilita el cumplimito los requisitos establecidos para la gestión proectos difertes tornos tipos proectos, facilita el sarrollo la carrera profesional ntro la empresa aumta su valor la compa-

3 CURSO ESPECIALIZADO EN M E T O D O L O G Í A Todos los bloques que consta el Programa se abordarán forma fundamtalmte práctica, introducido los conceptos herramitas con casos prácticos dinámicas grupo que aun a comprr asimilarlos. Amás los profesores introducirán utilizarán sus clases aplicaciones informáticas uso libre uso geral para la aplicación algunas las metodologías prestadas. P Ú B L I C O O B J E T I V O : El Curso Especializado Métodos Ágiles Gestión está dirigido a profesionales todas las áreas las que necesitan personas con capacidad puesta marcha, dirección trega productos proectos innovadores o con alto componte creativo. Pero también para aquellos profesionales que utilizan metodologías predictivas a que les permitirá conocer así las dos grans líneas gestión proectos lo que les permitirá utilizar cada caso la metodología más acuada o, mejor aún, gerar la sua propia. Será gran utilidad a directores gerales gertes, directores división, directores negocio, directores jefes Proecto, directores oficinas o partamtos proectos, jefes producto o proecto, jefes funcionales con personal asignado a proectos o consultores gestión proectos software, tecnologías avanzadas, nuevos productos o servicios. Puesto que son metodologías para la dirección proectos innovadores está dirigido a todas las empresas que gestion proectos innovación inpditemte l sector el que sarroll su actividad aplicaciones informáticas, telecomunicaciones, biomedicina, automoción, aeronáutica, banca, -.

4 CURSO ESPECIALIZADO EN P R O G R A M A MÓDULO 1 1: INTRODUCCIÓN GESTIÓN PREDICTIVA VERSUS GESTIÓN ÁGIL 1. GESTIÓN En este DE primer PROYECTOS: bloque FASES, se hará ÁREAS una DE prestación CONOCIMIENTO las Y PROCESOS difertes metodologías a predictivas Qué (PMBOK, es un ISO Proecto; 21500, Programas PRINCE2, CCPM) Planes; a En ágiles qué consiste (SCRUM, el KANBAN, ) Project Managemt; analizando Enterprise sus bilidas Project Managemt; fortalezas para Gestión cada tipo por Proectos, proecto. Estructuras Jerárquicas Estructuras Matriciales; Project Manager: aptitus, capacidas, funciones responsabilidas; Conocer las fases ciclos un proecto. Se propondrá Áreas un conocimito. molo que Tabla facilite una procesos evaluación por grupos objetiva procesos las características áreas conocimito. l proecto que permita la selección la metodología óptima. 2. GESTIÓN Se hará DE por LA último INTEGRACIÓN una introducción DEL PROYECTO a las metodologías ágiles, sus principios valores el manifiesto Coordinación ágil sus principios-, todos los el aspectos nuevo paradigma l proecto, que Acta implica Constitución, la organización intificar las los personas requerimitos su orig l clite aplicaciones. las partes interesadas gestionar sus expectativas al inicio durante el proecto, tomar cisiones sobre cómo asignar los recursos coordinar las actividas a realizar, anticipación a problemas, el MÓDULO control integrado 2 3: SCRUM cambios. MÓDULO 2 En este segundo bloque se prestará SCRUM. Se comzará con una introducción a su orig, conceptos principios. Se prestarán los elemtos que lo compon: artefactos, evtos roles. 3. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Definición Se prestarán todos los técnicas trabajos herramitas actividas a para realizar planificar, sólo los estimar, trabajos priorizar a realizar: -criterios la Estructura para priorizar: Desglose económicos, Tareas (EDT). según Intificación valor la trega, - talle los programar tregables los trabajos los requerimitos implican l producto los proectos o ser-vicio planificación que crean el alcance la trega, se planificación crea EDT. Los la procesos iteración, implicados estimación serán la recoger velocidad requerimitos avance, reser- l clite, vas finir e incertidumbres-. el alcance, crear la EDT ( planificación) controlar verificar el alcance seguimito control. Se verá como realizar el seguimito control l avance l proecto, cómo finir utilizar métricas sempeño cómo abordar un elemto clave, la mejora continua, mediante las reuniones 4. GESTIÓN retrospectivas. DEL TIEMPO DEL PROYECTO Estimar la duración total l proecto a través la duración cada tarea (función los recursos asignados) la secucia su ejecución mediante procesos como finir actividas, secuciar actividas, estimar los recursos necesarios, estimar la duración actividas elaboración l cronograma MÓDULO 4: LEAN KANBAN supervisión l cumplimito l cronograma. LEAN MÓDULO Esta metodología 3 trata especificar con precisión las actividas la cana valor cada proecto, intificar el flujo valor, permitir que la cana valor flua sin interrupción alguna DE COSTOS para DEL que PROYECTO el clite obtga el máximo valor, por último pero no por ello me- 5. GESTIÓN Estimar nos los importante, costes cada buscar recurso, la mejora elaborar continua el presupuesto la excelcia. a partir la agregación los costes cada actividad estar attos a que el proecto se mantga presupuesto no se produzcan sobrecostes que Se tratarán repercutan los retos el beficio este esperado. tipo gestión, Earned Value sus valores Managemt. principios, su búsqueda la mejora continua el foque sistémico l proecto. Se analizarán estrategias para gerar 6. GESTIÓN requisitos DE LA CALIDAD las difertes DEL PROYECTO partes interesadas expresarlos forma historias usuarios. que el proecto cumple los requerimitos calidad requeridos por el clite a cuo cumpli- Asegurar mito Se nos verán hemos conceptos comprometido. fundamtales Esta área se ctra la gestión no sólo Lean la como calidad son l el producto prisma Lean, final sino Just-in- la calidad Time, los el procesos mapeo l gestión flujo l valor, proecto. el portafolio Inclue procesos Lean o como el papel elaborar la el calidad. plan Se calidad, scribirá llevar a cabo el aseguramito la calidad ejecutar controles calidad. también el papel l lír Lean las estrategias que be utilizar para crear el ambite interesados el reporte l avance. trabajo acuado crear equipos autónomos alto rdimito. Se finalizará con una reflexión una propuesta metodológica para implantar la gestión Lean la organización.

5 CURSO ESPECIALIZADO EN P R O G R A M A (Continuación) MÓDULO 41 KANBAN 7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 1. GESTIÓN DE PROYECTOS: FASES, ÁREAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS Gestión Se comzará personas con una e introducción interacción para tre procer ellas lo a que ver inclue cómo funciona lirazgo, -dibujar coaching, el flujo resolución valor, sistema Qué conflictos es un coordinación, Proecto; evaluaciones Programas establecer sempeño Planes; una cancia En tre qué otras consiste trega, cosas. el Project establecer Asegurar Managemt; que una las cancia personas Enterprise que trada Project tgan Managemt; participación trabajo, establecer Gestión el límites proecto por Proectos, trabajo trabaj Estructuras proceso la manera (WIP), Jerárquicas más acordar efectiva niveles Estructuras posible servicio Matriciales; incluidas con clites-. las Project partes Managerteresadas, aptitus, los miembros capacidas, l equipo funciones los clites- responsabilidas; que requerirán Conocer difertes las fases niveles ciclos habilidas un pro- inecto. Se pasará comunicación, Áreas a analizar conocimito. lirazgo un aspecto Tabla formación clave como procesos son equipos. las por métricas grupos Para ello procesos el se reporte realiza a áreas un la dirección plan conocimito. recursos conceptos humanos, como el seguimito reúne o contrata l trabajo el equipo, proceso se sarrolla (WIP), el el lead equipo, time, cumplimito redirige. plazos, capacidad, 2. GESTIÓN bloqueos DE LA problemas, INTEGRACIÓN eficicia DEL PROYECTO l flujo, calidad tregada, 8. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO Coordinación Los Con procesos ello, se mostrará todos implicados los como aspectos ti escalar l por proecto, Kanban, objetivo cómo Acta asegurar pasar Constitución, que l proecto toda la intificar información al grupo los requerimitos relevante proectos relacionada a la gestión las con partes el proecto interesadas la cartera cronogramas, proectos gestionar sus evaluaciones cómo expectativas gestionar al un inicio riesgos, programa durante informes con el varios proecto, msuales, proectos. tomar actas Por últi- cisiones reunión, mo se sobre explicará cambios cómo la asignar hoja propuestos, - los ruta recursos para se introducir recojan, coordinar kanban documt, las actividas la empresa. archiv a realizar, se anticipación pongan a disposición a problemas, l ahí clite el control todas integrado aquellas personas cambios. que lo necesit (partes interesadas, alta dirección, miembros l equipo, ) el momto que lo necesit. Inclue intificar partes interesadas, elaborar el plan MÓDULO comunicación, 5: OTRAS la METODOLOGÍAS distribución la ÁGILES información, la gestión las expectativas los interesados el reporte l avance. MÓDULO 2 En este bloque se repasarán analizarán otras metodologías también nominadas ágiles como MÓDULO 3. GESTIÓN 5 DEL ALCANCE DEL PROYECTO Lean Manufacturing and Project Managemt, DSDM (Dnamic Sstems Developmt Method), XP Definición todos los trabajos actividas a realizar sólo los trabajos a realizar: la Estructura Desglose GESTIÓN (Extreme Tareas DE Programming), RIESGOS (EDT). Intificación EN EL Crstal PROYECTO Methodologies talle los tregables FDD (Feature los Driv requerimitos Developmt) l producto o ser- 9. vicio Riesgos que crean negativos el alcance riesgos se crea positivos la EDT. Los u oportunidas; procesos implicados intificar, serán evaluar recoger para requerimitos cada riesgo l la MÓDULO clite, probabilidad finir 6: LA el alcance, EMPRESA que ocurra crear ÁGIL la EDT el impacto ( planificación) que pue producir controlar verificar nuestro el proecto alcance, una seguimito vez priorizados por estos criterios priorizando los maor impacto probabilidad ocurrcia-, elaborar un plan seguimito que nos avise si se acercan- un plan respuesta para cuando control. ocurr. En este bloque se abordará el reto la implantación las metodologías ágiles la gestión todos los proectos una organización. 4. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 10. Estimar GESTIÓN la duración DE ADQUISICIONES total l proecto Y COMPRAS a través DEL PROYECTO la duración cada tarea (función los recursos asignados) Amás, Procedimitos la secucia para empresas compras su ejecución las que productos, mediante el torno procesos servicios, tecnológico como materiales, comercial finir actividas, equipamitos mu cambiante, secuciar a vdores, se actividas, contratistas, tará estimar una los forma recursos consultores, práctica, necesarios, basada proveedores, estimar un caso la fuera duración real, l cómo equipo actividas implantar proecto. una elaboración gestión Inclue ágil l los cronograma procesos la empresa, pres- elaboración l plan compras, la contratación las adquisiciones, la las adquisiciones el cierre los contratos. supervisión s l dirección cumplimito estratégica, l cronograma. la gestión la cartera proectos hasta la gestión proectos. Se prestará el concepto empresa 3.0 el papel la cultura la estructura organizativa esta MÓDULO transformación. 63 Los valores principios ágiles una organización transforman la cultura la misma, proporcionan a cada persona la posibilidad explotar todo su potcial GESTIÓN RESPONSABILIDAD DE COSTOS SOCIAL DEL PROYECTO Y PROFESIONAL DEL PROJECT MANAGER Estimar Ética los profesional, costes cada honraz, recurso, respeto, elaborar responsabilidad el presupuesto a social partir ambital, la agregación integridad, los costes honestidad, MÓDULO cada actividad estar attos a que el proecto se mantga presupuesto no se produzcan sobrecos- juego limpio. 7: PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-ACP tes que repercutan el beficio esperado. Earned Value Managemt. 12. PREPARACIÓN PMP El Programa Especializado Metodologías Agiles Gestión Proectos recoge su temario todos los DE contidos trucos LA CALIDAD recomdados. que DEL abarca PROYECTO el Exam exam reducido la certificación con 100 preguntas: PMI-ACP para Resolución que quies Discusión. asistan al cur- Características l exam; Contidos; Consejos gerales; Peso cada parte. Tipos preguntas, 6. GESTIÓN Asegurar Exam so puedan que el acreditar proecto condiciones la cumple formación reales: los 100 requerimitos necesaria preguntas para a por responr calidad prestarse requeridos 2 horas. al exam. por Posteriormte el clite a cuo corrección cumplimito Amás grupo nos hemos inclue explicación comprometido. este módulo discusión específico Esta área las se soluciones. ctra el que no se sólo preparará la calidad el exam l producto con ejercicios final tipo sino con la calidad recomdaciones los procesos sobre gestión cómo l estudiar proecto. abordar Inclue la procesos preparación como l elaborar exam el para plan que calidad, los asisttes llevar a cabo tgan el aseguramito la mejor preparación la calidad para afrontar ejecutar con controles garantías el calidad. exam. interesados el reporte l avance.

6 E X E C U T I V E E D U C A T I O N CURSO ESPECIALIZADO EN M I E M B R O S D E L C L A U S T R O D. Daniel Echeverría. (Profesor Director l programa) Responsable l Módulo 1 Módulo 2 3 junto con Carllos Monreal. MBA por ESIC, Business&Marketing School. PMP por el Project Managemt Institute. Certified Scrum Manager por Scrum Alliance Scrum Manager Certified por Scrummanager.org. Socio-Director dnl dirección estratégica gestión por proectos don es consultor formador gestión proectos. Anteriormte fue director l partamto proectos Acciona Energía l Departamto Proectos, Tecnología Obras Hidráulicas l Gobierno Navarra. D. Ángel Águeda Barrero. Responsable l módulo 7. Fundador propietario Evergre Project Managemt Services. Tie más 20 años expericia empresas como El Corte Inglés, Microsoft, ING,... países como Argtina, Francia, Italia, Suiza,... Dispone expericia conocimito gran número foques gestión proectos, tido las siguites certificaciones: PMP, PRINCE2 accredited traniner, DSMD accredited trainer, Scrum Manager accredited trainer, MSP,... tre otras. D. Diego Czano. Responsable l módulo 6. Socio, fundador Director Geral Biko2 New Media Publishing, consultoras líres negocio digital España. Posee 18 años expericia investigación consultoría relacionada con la utilización las Nuevas Tecnologías e Internet el mundo empresarial: marketing, comunicación, finición molos negocio, comercio electrónico. D. Jose Ramón Díaz. Responsable l módulo 4. Ingiero software, MBA programador vocacional apasionado, es un estudioso todas las disciplinas que roan a la construcción software. Constructor equipos altamte productivos. Tie más 5 años expericia con metodologías ágiles, aplicándolas para proectos software. Anteriormte fue gestor proectos software Biko2. D. Carlos Monreal. Responsable los módulos 2 3, junto con D. Daniel Echeverría. Ingiero Informático, Universidad Valladolid. Certificado PMP por Project Managemt Institute. Certified Scrum Master por Scrum Alliance. Coordinador Gestor Proectos estratégicos I+D+i el partamto Vigilancia Digital S21sec, compañía especializada servicios seguridad informática que dica al I+D+i mas un 25% sus recursos. Anteriormte fue Gestor Proectos Arquitecto SW la legación Indra Navarra miembro la Oficina Técnica la Oficina Gestión Proectos Gobierno Navarra. Presinte la Asociación Navarra Gestión por Proectos. D. José Moro. Responsable l módulo 5. Posee expericia proectos distinta índole (TIC, aeronáutico, sociedad la información e industrial) grans compañías como Accture, Ineco, lirando proectos toda Europa. Es experto Project Managemt fundador GEDPRO, consultora global que incorpora aplica metodologías herramitas Project Managemt tanto predictivas como ágiles. Amás es el organizador westartup, evto para crear dos startups las que se aplican metodologías ágiles como Scrum como molo trabajo. D. Jon Setuain. Responsable l módulo 6, junto con D. Diego Czano. Licciado Cicias Biológicas. Máster Tecnología Informática. Director l Área e-commerce Desarrollo Software Biko2. Anteriormte fue Director Operaciones Jefe proectos, Biko2. Ha sido también consultor SAP Gamesa Eólica. Es miembro activo la Comunidad Agilista España ha impartido poncias congresos (CAS2010, AOS2011), así como para empresas privadas sobre metodologías ágiles gestión proectos.

7 E X E C U T I V E E D U C A T I O N CURSO ESPECIALIZADO EN F E C H A Del 22 febrero al 13 Abril H O R A R I O Viernes 16 a 21h. sábados 9 a 14h. D U R A C I Ó N 70 h. I M P O R T E D E L P R O G R A M A Antiguos Alumnos Asociado ESIC Socios Club Marketing Navarra, consultar condiciones especiales. Acción formativa bonificable a través la Fundación Tripartita. L U G A R D E I M P A R T I C I Ó N ESIC- Club Marketing Navarra. Avda. Anaitasuna Mutilva (Navarra)

8 Más información: ESIC Club Marketing Navarra Avda. Anaitasuna, , Mutilva Navarra