ISO/TC 176/SC 2 Documento N1224, Julio 2014

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1 ISO/TC 176/SC 2 Documento N1224, Julio 2014 Matrices de correlación entre ISO 9001:2008 e ISO/DIS 9001 Este documento proporciona las matrices de correlación entre ISO 9001:2008 y el borrador actual de norma internacional (Draft Iinternational Standard) de ISO 9001 (que se espera sea publicada en el año 2015) y viceversa. Este documento se puede usar para resaltar la ubicación de las secciones nuevas y revisadas. Por favor observe esta DIS establece lo siguiente: A.1 Estructura de terminología La estructura de la selección y alguna de la terminología de esta norma internacional, en comparación con ISO 9001:2008, se han cambiado para mejorar la alineación con otras normas de sistemas de gestión. No es necesario que los cambios consecuentes en la estructura y la terminología se vean reflejados en la documentación del sistema de de una organización. La estructura de las secciones está destinada a suministrar una presentación coherente de los requisitos en lugar de ser un modelo para la documentación de las políticas, los objetivos y los procesos de una organización. No existe ningún requisito para que la estructura de la documentación del sistema de de una organización refleje aquella de esta norma internacional. Una versión actualizada de este documento estará disponible una vez que la siguiente edición de ISO 9001 haya sido publicada (en 2015). 1

2 Matriz de correlación entre ISO 9001:2008 e ISO/DIS 9001 ISO 9001:2008 ISO/DIS Sistema de 4 Sistema de 4.1 Requisitos generales 4.4 Sistema de y sus procesos 4.2 Requisitos de documentación 7.5 Información documentada Generalidades Generalidades Manual de calidad 4.3 Determinación del alcance del sistema de Generalidades 4.4 Sistema de y sus procesos Control de documentos Creación y actualización Control de la información documentada Control de registros Creación y actualización 5 Responsabilidad de la Dirección 5 Liderazgo Control de la información documentada 5.1 Compromiso de la Dirección 5.1 Liderazgo y compromiso Liderazgo y compromiso con el sistema de 5.2 Enfoque en el cliente Enfoque en el cliente 5.3 Política de calidad 5.2 Política de calidad 5.4 Planificación 6 Planificación del sistema de Objetivos de calidad 6.2 Objetivos de calidad y planificación para lograrlos Planificación del sistema de 6 Planificación del sistema de 6.1 Acciones para abordar los riesgos y las oportunidades 6.3 Planificación de cambios 5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación 5 Liderazgo Responsabilidad y autoridad 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades organizacionales Representante de la Dirección Título eliminado Comunicación interna 7.4 Comunicación 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades organizacionales 5.6 Revisión por la Dirección 9.3 Revisión por la Dirección Generalidades Revisión por la Dirección Elementos de entrada para la revisión Revisión por la Dirección Elementos de salida de la revisión Revisión por la Dirección 6 Gestión de recursos 7.1 Recursos 6.1 Provisión de recursos Generalidades Personas 2

3 6.2 Recursos humanos Título eliminado 7.2 Competencia General 7.2 Competencia Competencia, capacitación y conocimiento 7.2 Competencia 7.3 Conocimiento 6.3 Infraestructura Infraestructura 6.4 Ambiente laboral Ambiente para la operación de los procesos 7 Realización del producto 8 Operación 7.1 Planificación de la realización del producto 8.1 Planificación y control operativos 7.2 Procesos relacionados con el cliente 8.2 Determinación de los requisitos para los productos y los Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con el producto Determinación de los requisitos relacionados con los productos y los Revisión de los requisitos relacionados con los productos y los Comunicación con el cliente Comunicación con el cliente 7.3 Diseño y 8.5 Producción y prestación de Planificación del diseño y el 8.3 Diseño y de productos y Elementos de entrada para el diseño y el Generalidades Planificación del diseño y el Elementos de entrada para el diseño y el Elementos de salida del diseño y el Elementos de salida del diseño y el Revisión del diseño y el Controles del diseño y el Verificación del diseño y el Controles del diseño y el Validación del diseño y el Controles del diseño y el Control de los cambios en el diseño y el Cambios en el diseño y el 7.4 Compras 8.4 Control de productos y proporcionados externamente Proceso de compras Generalidades Tipo y extensión del control del suministro externo Información de compras Información para proveedores externos Verificación del producto comprado 8.6 Liberación de productos y 7.5 Producción y prestación de 8.5 Producción y prestación de Validación de los procesos para la producción y la prestación de Control de la producción y la prestación de Actividades posteriores a la entrega Control de la producción y la prestación de Identificación y trazabilidad Identificación y trazabilidad Propiedad del cliente Propiedad perteneciente a los clientes o los proveedores externos Preservación del producto Preservación 3

4 7.6 Control del equipo de monitoreo y medición Recursos de monitoreo de medición 8.0 Medición, análisis y mejora 9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación 8.1 Generalidades Generalidades 8.2 Monitoreo y medición 9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación Satisfacción del cliente Satisfacción del cliente Auditoría interna 9.2 Auditoría interna Monitoreo y medición de procesos Generalidades Monitoreo y medición de producto 8.6 Liberación de productos y 8.3 Control de producto no conforme 8.7 Control de elementos de salida de procesos, productos y no conformes 8.4 Análisis de datos Análisis y evaluación 8.5 Mejora 10 Mejora Mejora continúa 10.1 Generalidades 10.3 Mejora continua Acción correctiva 10.2 No conformidad y acción correctiva Acción preventiva Sección eliminada 6.1 Acciones para abordar los riesgos y las oportunidades (véase 6.1.1, 6.1.2) 4

5 Matriz de correlación entre ISO/DIS 9001 e ISO 9001:2008 ISO/DIS 9001 ISO 9001: Contexto de la organización 1.0 Objeto y campo de aplicación 4.1 Comprensión de la organización y su 1.1 Generalidades contexto 4.2 Comprensión de las necesidades y las expectativas de las partes interesadas 4.3 Determinación del alcance del sistema de 4.4 Sistema de y sus procesos 1.1 Generalidades 1.2 Aplicación Manual de calidad 4 Sistema de 4.1 Requisitos generales 5 Liderazgo 5 Responsabilidad de la Dirección 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Compromiso de la Dirección Liderazgo y compromiso con el sistema de 5.1 Compromiso de la Dirección Enfoque en el cliente 5.2 Enfoque en el cliente 5.2 Política de calidad 5.3 Política de calidad 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades organizacionales 6 Planificación para el sistema de gestión de la calidad 6.1 Acciones para abordar los riesgos y las responsabilidades 6.2 Objetivos de calidad y planificación para lograrlos Responsabilidad y autoridad Representante de la Dirección Planificación del sistema de gestión de la calidad Planificación del sistema de gestión de la calidad Acción preventiva Objetivos de calidad 6.3 Planificación de cambios Planificación del sistema de gestión de la calidad 7 Soporte 6 Gestión de recursos 7.1 Recursos 6 Gestión de recursos Generalidades 6.1 Provisión de recursos Personas 6.1 Provisión de recursos Infraestructura 6.3 Infraestructura Ambiente para la operación de los procesos 6.4 Ambiente laboral Recursos de monitoreo y medición 7.6 Control del equipo de monitoreo y medición Conocimiento organizacional Nueva 7.2 Competencia Generalidades Competencia, capacitación y conocimiento 7.3 Conocimiento Competencia, capacitación y conocimiento 7.4 Comunicación Comunicación interna 7.5 Información documentada 4.2 Requisitos de documentación 5

6 7.5.1 Generalidades Generalidades Creación y actualización Control de documentos Control de registros Control de la información documentada Control de documentos Control de registros 8 Operación 7 Realización del producto 8.1 Planificación y control operativos 7.1 Planificación de la realización del producto 8.2 Determinación de los requisitos para los 7.2 Procesos relacionados con el cliente productos y Comunicación con el cliente Comunicación con el cliente Determinación de los requisitos relacionados con los productos y los Revisión de los requisitos relacionados con los productos y los Determinación de los requisitos relacionados con el producto Revisión de los requisitos relacionados con el producto 8.3 Diseño y de productos y 7.3 Diseño y Generalidades Nueva Planificación del diseño y el Planificación del diseño y el Elementos de entrada para el diseño y el Elementos de entrada para el diseño y el Controles del diseño y el Revisión del diseño y el Verificación del diseño y el Validación del diseño y el Elementos de salida del diseño y el Elementos de salida del diseño y el Cambios en el diseño y el Control de los cambios en el diseño y el 8.4 Control de productos y proporcionados externamente Proceso de compras Generalidades Proceso de compras Tipo y extensión del control del suministro externo Proceso de compras Verificación del producto comprado Información para proveedores externos Información de compras 8.5 Producción y prestación de 7.5 Producción y prestación de Control de la producción y la prestación de Control de la producción y la prestación de Identificación y trazabilidad Identificación y trazabilidad Propiedad perteneciente a los clientes o los proveedores externos Propiedad del cliente Preservación Preservación del producto Actividades posteriores a la entrega Control de la producción y la prestación de Control de cambios Control de los cambios en el diseño y el 6

7 8.6 Liberación de productos y Procesos de monitoreo y medición Verificación del producto comprado 8.7 Control de elementos de entrada de procesos, productos y no conformes 8.3 Control de producto no conforme 9 Evaluación del desempeño Nueva 9.1 Monitoreo, medición, análisis y evaluación 8 Medición, análisis y mejora Generalidades 8.1 Generalidades Satisfacción del cliente Satisfacción de cliente Análisis y evaluación 8.4 Análisis de datos 9.2 Auditoría interna Auditoría interna 9.3 Revisión por la Dirección 5.6 Revisión por la Dirección 10 Mejora 8.5 Mejora 10.1 Generalidades Mejora continua 10.2 No conformidad y acción correctiva 8.3 Control de producto no conforme Acción correctiva 10.3 Mejora continua Mejora continua 7

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