Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Recursos Humanos

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1 Máster en Dirección de Empresas (MBA) Especialidad Recursos Humanos Programa Blended Learning

2 Presentación El Máster en Dirección y Administración de Empresas de UNIR en su modalidad Blended Learning, es un doble posgrado que compagina la realización del Máster MBA en formato online, con el Módulo de Experto en Gestión de Empresas especialidad RR HH, en modalidad presencial. Este programa doble combina lo mejor de la formación online, con la participación en sesiones presenciales en el aula. Además, realizarás prácticas en empresas. El Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) de UNIR te ofrece un plan de estudios innovador y completo basado en una metodología única que se adapta a tus necesidades. Objetivos Este MBA te capacitará como directivo o emprendedor capaz de desarrollar tu propio proyecto empresarial. Adquirirás habilidades, competencias y unos conocimientos sólidos en la gestión y dirección de empresas. Conocerás todas las áreas empresariales desde una perspectiva global. Entenderás las interrelaciones entre los departamentos de una empresa. Analizarás situaciones reales, plantearás soluciones y las llevarás a cabo. Además, el énfasis en Recursos Humanos te aporta una visión estratégica y global de la gestión de los Recursos Humanos. Desarrollarás tu capacidad para comunicar, dirigir personas y potenciar sus puntos fuertes y competencias. 2 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 3

3 Características diferenciales: Desarrollo Global e integrador. Adquirirás una visión completa de las diferentes áreas de organización de una empresa: administración y finanzas, comercialización y marketing, operaciones, calidad, producción y recursos humanos. Método del Caso: aprenderás a analizar y tomar decisiones en situaciones y entornos reales, trabajando con casos del IESE y HARVARD. Innovación: el Máster te enseñará a poner en marcha procesos, aplicando la creatividad y la búsqueda de soluciones. Visión digital: conocerás la gestión de los negocios en entornos online. Metodología Lean: aprenderás a aplicar la Lean Startup Method para el desarrollo de nuevos proyectos de negocio. Metodología Nuestra metodología Blended Learning compagina lo mejor de la formación online, con la realización de talleres presenciales en el aula. Características de la metodología online: El Máster Blended Learning en Dirección de Empresas Especialidad Recursos Humanos, se realiza durante un año académico y está estructurado en las siguientes etapas: 1. Durante el año cursarás el Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas (MBA online oficial), trabajando en el Campus Virtual de UNIR. 2. Adicionalmente, durante el primer cuatrimestre, el alumno realiza, de forma complementaria y en formato presencial, el Programa de Experto Universitario en Gestión de Empresas Especialidad RR HH. Estas clases se realizan en formato taller. Un componente práctico fundamental a través del reconocido Método del Caso, utilizado en las principales Escuelas de Negocio a nivel mundial, además de realización de talleres, debates Durante el segundo cuatrimestre realizarás prácticas en empresas: esta asignatura es parte fundamental del proceso de aprendizaje. Estas prácticas tendrán una duración de, al menos, 5 ECTS, equivalente a un mes aproximadamente y podrán prorrogarse hasta seis meses. Una vez finalizado el master y superadas la parte online y la parte presencial, el alumno obtendrá tres títulos: 1 - Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas (MBA) (título oficial de UNIR) 2 - Experto Universitario en Gestión de Empresas (título propio de UNIR) 3 - Experto Universitario en Recursos Humanos (título propio de UNIR) 1 - Trabajarás con el Método del Caso para tomar decisiones a partir de casos realed de Harvard y del IESE, entre otros. 2 - Tendrás acceso a conferencias online con reconocidos directivos. 3 - Podrás asistir a clases online en directo o verlas en diferido cuando quieras. 4 - Contarás con un tutor personal a tu disposición para resolver tus dudas. Características de la metodología presencial: 1 - Tendrás clases con un enfoque muy práctico, impartidas en formato taller. Clases Presenciales Experto en Gestión de Empresas Especialidad RR HH Clases Online Prácticas en empresa 11 meses 4 5 meses 1 mes hasta 6 meses 2 - Analizarás casos reales, asistirás a sesiones magistrales de expertos en el ámbito empresarial, participarás en debates, etc. 3 - Trabajarás en equipos multidisciplinares, en grupos reducidos, con compañeros de distintas nacionalidades. Así tu experiencia será más enriquecedora. 4 - Asistirás a clases con profesores directivos de importantes empresas Además podrás realizar prácticas profesionales en empresas. 4 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 5

4 Programa 1. Programa Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas (online) PRIMERA PARTE (21 ECTS) 1. Análisis de Costes para Toma de Decisiones Conceptos fundamentales y clasificación de los costes Costes relevantes para la toma de decisiones Sistemas de costes convencionales o tradicionales (VBC) Sistemas de costes basados en las actividades (ABC) 2. Dirección Financiera e Instrumentos de Financiación Internacional Sistema financiero e Instituciones financieras Mercados financieros: Renta Fija Pública y Privada Mercados financieros: Renta Variable y Mercados de Divisas Mercados financieros: Derivados Gestión del circulante Planeamiento estratégico financiero 3. Dirección de Marketing y Marketing Estratégico Qué es marketing? Marketing estratégico Investigación de mercado Productos y precios Distribución mercado-cliente Comunicación mix de marketing Plan de marketing 4. Dirección Comercial Estrategias corporativas y visión comercial La dirección de ventas La planificación de ventas La gestión de la fuerza de ventas El valor del cliente y el servicio postventa La gestión multicanal y los nuevos modelos de venta 5. Marketing Digital Una mirada al pasado y los nuevos modelos económicos Evolución del marketing en el nuevo entorno digital Reuniones de negocios: comunicación y culturas empresariales Mobile marketing On-line marketing Herramientas del Marketing Digital 6. Negocios y Marketing Internacional Negocios internacionales: participantes y reglas jurídicas aplicables (empresario persona física) Negocios internacionales: participantes y reglas jurídicas aplicables (empresario persona jurídica) Reuniones de negocios: comunicación y culturas empresariales Estrategias de negociación internacional con diferentes países Negocios internacionales: la cara oscura (I) Negocios internacionales: la cara oscura (II) 7. Dirección Funcional y por Procesos Estructuras organizativas Gestión operativa de procesos Gobierno de procesos La función directiva en el gobierno de procesos Procesos para desarrollar Productos y Servicios (PyS) Procesos de gestión de inventarios SEGUNDA PARTE (18 ECTS) 8. Planificación Estratégica, Dirección General y Dirección Operativa Herramientas de planificación estratégica y de dirección Las operaciones empresariales Herramienta de planificación estratégica Time Based o estrategia competitiva en función del ciclo de vida del producto Herramienta de planificación estratégica BCG o de análisis por cartera productomercado o del Boston Consulting Group Herramienta de planificación estratégica, análisis estructural de industrias y árbol de tecnologías GRT Cómo implementar la estrategia Las propuestas comerciales y la planificación estratégica 6 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 7

5 9. Análisis de Situación El análisis de situación El entorno general Técnicas básicas de análisis del entorno El entorno específico de la empresa Análisis de la situación interna de la empresa El análisis de la situación paradigmas actuales 13. Dirección de RR.HH. Fundamentos de la dirección de recursos humanos Planificación estratégica de los recursos humanos Gestión de recursos humanos Desarrollo individual Relaciones jurídico-laborales Comportamiento organizacional 10. Gestión Estratégica de la Información Introducción a la inteligencia de negocio Sistemas transaccionales I Sistemas transaccionales II Canales de relación con el cliente Sistemas estratégicos Sistemas comerciales 11. Sistemas de Información para Gestión de Procesos Introducción a BPM Las arquitecturas de negocio, de procesos y de gestión de BPM Arquitectura tecnológica del BPM Definición y diseño de procesos de negocio Implementar, componer y ejecutar procesos Monitorización de procesos Inteligencia operacional Gestión de reglas de negocio Implantación de soluciones BPM 12. Dirección en Entornos Tecnológicos Innovación gestión y modos de pensamiento La metodología de la innovación La I+D+i y el portfolio de productos El impacto de la innovación Los beneficios de la gestión de las tecnologías Políticas y estrategias de innovación TERCERA PARTE (21 ECTS) 14. Calidad Institucional La calidad institucional y su incidencia en el desempeño económico El papel del Estado: los indicadores de la calidad institucional El compromiso de la empresa: el imperativo de la sostenibilidad en una economía Globalizada La Responsabilidad Social Empresarial: conceptos básicos El diseño e implantación de una estrategia de responsabilidad social en las empresas Midiendo resultados: las empresas españolas y la responsabilidad social 15. Gestión de Proyectos Fundamentos de Gestión de Proyectos Gestión de la Integración y Gestión del Alcance del Proyecto Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión de costes y calidad del proyecto Gestión de Recursos Humanos y de las compras Gestión de Riesgos y Comunicaciones 16. Contabilidad para la Dirección Concepto y objetivos del análisis económico financiero Análisis económico financiero Evaluación de proyectos de inversión Valoración de empresas Control presupuestario Control de gestión y Cuadro de Mando Integral o Balanced ScoreCard 8 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 9

6 17. Liderazgo y Técnicas de Negociación Competencias interpersonales para influir Competencias para decidir Competencias para negociar Desarrollar el talento individual Gestionar la mejora de los talentos individuales 18. Prácticas en Empresas El objetivo general de este periodo de prácticas es completar las enseñanzas teórico-prácticas del máster con una experiencia real en el mundo de la empresa. Con las prácticas se pretende que el estudiante complete los conocimientos prácticos y teóricos cursados en el máster, concretamente los que se refieren a los campos de la gestión y de la dirección de las empresas. 19. Trabajo de Fin de Máster El Trabajo Fin de Máster (TFM) supone la realización por parte del estudiante de un plan empresarial en el que aplique y desarrolle los conocimientos adquiridos en las enseñanzas seguidas. Es un trabajo personal y autónomo del estudiante que debe ser defendido en público. Se desarrollará bajo la supervisión de un director de TFM, cuya función será orientar su elaboración y preparar la correspondiente autorización previa a su defensa. El TFM permite al estudiante mostrar de forma integrada contenidos formativos y la adquisición de las competencias asociadas a la titulación. El estilo empleado debe ser preciso, claro y correcto, haciendo uso de un lenguaje técnico y ceñido al tema de análisis. 2. Programa Experto Universitario en Gestión de Empresas Sesiones presenciales 1. Taller Financiero Entorno Económico. Coyuntura económica países Gestión de Riesgos Financieros. Impacto en Tesorería y Flujos de Caja futuros Riesgos en la gestión Bancaria Cuadro de Mando Integral 2. Taller de Marketing Digital. E-Commerce Marketing de Contenidos en Redes Sociales Twitter para empresas y profesionales Herramientas profesionales para Twitter Marca personal Facebook para empresas I Facebook para empresas II Optimización en buscadores y Google Adwords Gestión de crisis y reputación online Creación de un Social Media Plan 3. Taller de Habilidades Empresariales para la Empleabilidad Impacto e influencia Empleabilidad : curriculum Empleabilidad: Entrevistas de Trabajo Anclas de carrera Coaching y empleabilidad Escucha La entrevista de grupo 4. Taller de herramientas TIC, gestión del tiempo y comunicación Gestión del tiempo y organización La comunicación en la empresa apoyada en herramientas TIC Emociones para el éxito empresarial 10 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 11

7 5. Taller Implantar un Sistema de Gestión de la Calidad Conceptos generales de Calidad en la empresa. Normas de Calidad y Auditorías de Calidad Taller: Implantar un Sistema de Calidad con la norma ISO Taller de Gestión de Proyectos Los Proyectos y su gestión: Diagrama Gantt, Grafo PER. Camino Crítico. Elección óptima. Pendientes de Costes. Simulaciones Herramientas para Gestionar Proyectos 7. Taller de Habilidades Directivas Gestión del talento para empresarios y emprendedores Liderazgo Negociación 8. Taller de simulación empresarial aplicada Cooperación y competencia Aplicación práctica del método Harvard de negociación Gestión del talento 9. Taller de Mercados, Entrono y Clientes Análisis de mercados y entornos La propuesta de valor de la empresa, como conseguir la venta al cliente 10. Taller de Innovación y Creación de empresas Modelo de negocio. Canvas de Osterwalder Herramientas de innovación, el pensamiento humano y la innovación 11. Taller del Emprendedor Nuevas metodologías para la generación de modelos de negocio El modelo de negocio Crear una empresa 12 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 13

8 ESPECIALIDAD RR HH 1. Habilidades de Entrevista Personal: Leyes de la Comunicación Interpersonal Habilidades Directivas para la Dirección de Personas Entrevista de Resolución de Problemas (Q.P.U) Entrevista de trasmisión de decisiones ( He decidido ) Entrevista de reprimenda constructiva 2. Descripción de Puestos de trabajo & Gestión por competencias. Descripción de puestos de trabajo: posiciones y perfiles profesionales. Introducción a la Gestión por Competencias. El Diccionario de Competencias. Métodos de evaluación por competencias. El Sistema integrado de Gestión por competencias. 3. Identificación y Valoración del Talento. Concepto de talento y empresa actual. Evaluación del talento en el entorno actual. Desarrollo del Talento 4. Reclutamiento y Selección. Criterios y predictores de selección: test, entrevistas, assessment center. Entrevistas de selección: Análisis de competencias. Ejercicios prácticos con cada técnica. Preguntas adecuadas para detectar las competencias. 5. Plan de Bienvenida Elaboración de un Plan de Bienvenida Análisis de Planes de Bienvenida 6. Gestión del Desempeño Utilidades de la Gestión del Desempeño. Distintas posibilidades de Evaluación del Desempeño. Creación de un modelo de Gestión del Desempeño. Cuestionarios de Evaluación del Desempeño. Claves en la Entrevista de Evaluación del Desempeño. 7. Formación y Desarrollo Profesional La Formación en el contexto actual social y empresarial. La Estrategia de la Empresa y la Formación. El Plan Estratégico de Formación y las Políticas de Formación. El Proceso de Formación en la Empresa. La detección y el Análisis de necesidades de formación. Metodologías aplicadas en la recogida de información de necesidades formativas. El Plan de Formación. Metodología y Modalidades de la Formación. Formación de Formadores. La Evaluación y el Seguimiento de la Formación. Claves estratégicas del desarrollo profesional. 8. Política de Comunicación Interna La comunicación corporativa y la comunicación interna. El capital humano y los sistemas de comunicación. Los agentes de comunicación y la importancia del liderazgo. El plan de comunicación interna. La comunicación en situaciones especiales. 9. Compensación & Beneficios Diseño, desarrollo y gestión de un sistema de retribución fija. Diseño, desarrollo y gestión de un sistema de retribución variable Sistema de retribución flexible. Los salary book y la hoja de compensación total. Resolución de un caso práctico empresarial. 10. Reestructuración de Plantillas Introducción Procesos de reestructuración Metodología Problemas derivados de la reestructuración, como evitarlos Utilización de intermediarios Marco Jurídico laboral Comunicación y gestión emocional en los procesos de reestructuración El programa puede sufrir modificaciones buscando su mejora académica. 14 UNIR -Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) UNIR - Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) 15

9 Rectorado Gran Vía Rey Juan Carlos I, Logroño (La Rioja) T Delegación Madrid C/ Almansa, 101, Edificio Madrid T

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