La protección del Software y de los Contenidos Digitales Burgos,18 de Febrero de 2011

Transcripción

1 La protección del Software y de los Contenidos Digitales Burgos,18 de Febrero de 2011 Daniel Solís Portillo Asesor Jurídico: daniel.solis@cenatic.es

2 Qué es CENATIC? Proyecto estratégico del Gobierno de España (MITYC + CCAA), para, según la LISI y el Esquema Nacional de Interoperabilidad (ENI): Promover, difundir y poner en valor las aplicaciones declaradas de fuentes abiertas. Asesorar en aspectos jurídicos, técnicos y metodológicos para la liberación de software. Nuestros objetivos estratégicos en función de lo anterior: Apoyar a la Administración Pública para liberar, compartir, colaborar y reutilizar software en proyectos TIC. Apoyar a las empresas TIC españolas en su desarrollo, estructuración y evolución, aprovechando las oportunidades que el software libre genera. Apoyar a las Comunidades de Desarrollo, claves en la evolución del Software, y actuar como interlocutor con las AAPP y las empresas. 2

3 Qué es CENATIC? L 11/2007 L 56/2007 RD 4/2010 3

4 Obras protegidas por la Ley de Propiedad Intelectual ARTº 10, i 1 4

5 Licencias de Software CONTRATO ENTRE EL TITULAR DE LOS DERECHOS Y EL USUARIO DEL SOFTWARE POR EL CUAL EL PRIMERO "CEDE" DERECHOS AL SEGUNDO. 5

6 Libertades del Software 0. La libertad de usar el programa, con cualquier propósito 1. La libertad de estudiar cómo funciona el programa, y adaptarlo a sus necesidades. 2. La libertad de distribuir copias. 3. La libertad de mejorar el programa y hacer públicas las mejoras a los demás. 6

7 Los 10 criterios de la Open Sources definition redistribución (regalado o vendido). El código fuente debe estar incluido u obtenerse libremente. La redistribución de modificaciones debe estar permitida. Integridad del código fuente del autor. Deben aplicarse los mismos derechos a todo el que reciba el programa. La licencia no debe ser específica de un producto. La licencia no debe restringir otro software. La licencia debe ser tecnológicamente neutral Sin discriminación de personas o grupos. Sin discriminación de áreas de iniciativa 7

8 Qué puedo hacer con el SFA? Puedo: - Instalar y ejecutar el software - Copiarlo - Modificarlo - Redistribuir el programa y cualquier modificación 8

9 Qué debo respetar con el SFA? Debo: - Respetar las condiciones de las licencias - Respetar las obligaciones sobre marcas 9

10 Qué es el copyleft? Grupo de licencias cuyo objetivo es garantizar que cada persona que recibe una copia de una obra pueda a su vez usar, modificar y redistribuir el propio trabajo y las versiones derivadas del mismo. Unas veces se permite el uso comercial de dichos trabajos y en otras ocasiones no, dependiendo que derechos quiera ceder el autor. 10

11 Listado de Licencias de Software de Fuentes Abiertas 1.Academic Free License 3.0 (AFL 3.0) 2.Affero GNU Public License 3.Adaptive Public License 4.Apache License, Apple Public Source License 6.Artistic license Attribution Assurance Licenses 8.New and Simplified BSD licenses 9.Boost Software License (BSL1.0) 10.Computer Associates Trusted Open Source License Common Development and Distribution License 12.Common Public Attribution License 1.0 (CPAL) 13.Common Public License CUA Office Public License Version EU DataGrid Software License 16.Eclipse Public License 17.Educational Community License, Version Eiffel Forum License V Entessa Public License 20.European Union Public License (link to every language's version on their site) 21.Fair License 22.Frameworx License 23.GNU General Public License (GPL) 24.GNU General Public License version 3.0 (GPLv3) 25.GNU Library or "Lesser" General Public License (LGPL) 26.GNU Library or "Lesser" General Public License version 3.0 (LGPLv3) 27.Historical Permission Notice and Disclaimer 28.IBM Public License 29.IPA Font License 30.ISC License 31.Lucent Public License Version Microsoft Public License (Ms-PL) 33.Microsoft Reciprocal License (Ms-RL) 34.MIT license 35.Motosoto License 36.Mozilla Public License 1.1 (MPL) 37.Multics License 38.NASA Open Source Agreement NTP License 40.Naumen Public License 41.Nethack General Public License 42.Nokia Open Source License 43.Non-Profit Open Software License 3.0 (Non-Profit OSL 3.0) 44.OCLC Research Public License Open Font License 1.1 (OFL 1.1) 46.Open Group Test Suite License 47.Open Software License 3.0 (OSL 3.0) 48.PHP License 49.Python license (CNRI Python License) 50.Python Software Foundation License 51.Qt Public License (QPL) 52.RealNetworks Public Source License V Reciprocal Public License 1.5 (RPL1.5) 54.Ricoh Source Code Public License 55.Simple Public License Sleepycat License 57.Sun Public License 58.Sybase Open Watcom Public License University of Illinois/NCSA Open Source License 60.Vovida Software License v W3C License 62.wxWindows Library License 63.X.Net License 64.Zope Public License 65.zlib/libpng license 11

12 Taxonomía de licencias libres De uso general (Apache, BSD, Copyleft fuerte (GPL) GNU/GPL) Copyleft débil (MPL) De ámbito específico (NASA OS Sin Copyleft (BSD) Otras (Artistics License, etc) Agreement) Con restricciones especiales (OSL) No reusables (Apple Public Source) 12

13 PASOS PARA LA LIBERACIÓN DEL CÓDIGO 13

14 Licenciamiento Directo AUTOR DEL PROGRAMA ORIGINAL AUTOR DEL PROGRAMA ORIGINAL Derechos del programa original COLABORADOR COLABORADOR Derechos del programa original Derechos de las modificaciones del colaborador LICENCIATARIO LICENCIATARIO 14

15 Licenciamiento de Software Compuesto CÓDIGO PROPIO CÓDIGO PROPIO CÓDIGO ESCRITO POR OTROS CÓDIGO ESCRITO POR OTROS ENTRADA Licencia que permite sublicenciamiento para distribuir, copiar. Propietario = todos los derechos DISCREPANCIA CÓDIGO PROYECTO FINAL CÓDIGO PROYECTO FINAL LICENCIA QUE PERMITE DISTRIBUIR, COPIAR Y REALIZAR TRABAJOS DERIVADOS SALIDA LICENCIA LICENCIA ESCOGIDA ESCOGIDA 15

16 Puntos clave en la liberación Es recomendable que el proyecto lleve a cabo las siguientes acciones: Incluir un proceso específico (listado de las licencia, versiones, excepción, links, etc.) Establecer una sección en la web del proyecto con la información legal útil para los usuarios. 16

17 Modelos de negocios 17

18 El Software en el Mundo No SL. Siguen vendiendo licencias pero usan SL. Usan y promueven el SL pero siguen con licencias. Tienen un esquema mixto de negocio. SL. 18

19 Metodología usada para explicar los Modelos de Negocio Generalidades sobre modelos de negocio basados en software libre. Modelos de negocio para empresas usuarias. Modelos de negocio para proveedores y fabricantes de software libre. Modelo de negocio de software como servicio (SaaS). 19

20 Generalidades sobre los Modelos de Negocio basados en Software. 20

21 Qué es un Modelo de Negocio? Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio o diseño empresarial) es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Comprende el conjunto de las siguientes cuestiones: * Cómo seleccionará sus clientes * Cómo define y diferencia sus ofertas de producto * Cómo crea utilidad para sus clientes * Cómo consigue y conserva a los clientes * Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución) * Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo * Cómo configura sus recursos * Cómo consigue el beneficio Wikipedia 21

22 Elementos de un Modelo de Negocio ESTRATEGIA Licencia TÁCTICA OPERATIVA DE NEGOCIOS Modelo de negocio Relaciones exteriores INTERNO EXTERNO Producto Servicio 22

23 23

24 Análisis situación actual NUEVOS COMPETIDORES Menores barreras de entrada PROVEEDORES COMPETIDORES SECTOR INDUSTRIAL COMPRADORES Elevada rivalidad Uso del SL para compartir Nuevos productos Mayor poder de negociación SUSTITUTIVOS 24

25 Por qué aparecieron los modelos de negocio Open Source? Por un desequilibrio entre el proveedor y el cliente. 25

26 Productos vs Servicios VS 26

27 Factores que determinan un modelo de negocio Qué factores determinan la calidad de un modelo de negocio? Potencial bruto de ingresos. Inversiones que requiere. Competencia presente y futura. Carácter innovador. Atractivo de venta. Riesgos tecnológicos. Riesgos legales. 27

28 Factor I: Potencial El potencial de ingresos crece geométricamente con el número de usuarios. Generalmente, los negocios de software libre buscan aumentar el número de usuarios que no pagan para monetarizarlo después. Ejemplos: MySQL, RedHat, emule 9 9 Potencial de Ingresos Número de Usuarios 28

29 Factor II: Inversión En general, un producto de software libre es menos costoso que un análogo privativo. 29

30 Factor III: Grado de competencia Este factor incide de la misma manera que en el Software Privado. Como ventaja encontramos que los productos abiertos son más difíciles de monopolizar. 30

31 Factor IV: Innovación en el modelo Cuanto más grande es una empresa más le cuesta matar una línea de negocio. Esto proporciona una ventaja a las Pymes para ser más flexibles y rápidas 31

32 Factor V: Atractivo de venta El sistema de distribución es uno de los principales atractivos de venta. El hecho de que podamos ver el código del producto disminuye el riesgo de equivocarnos. 32

33 Factor VI: Riesgos tecnológicos Cualquier tipo de software va a sufrir estos riesgos. Sin embargo, el software libre está sometido a escrutinio público, por lo que tiene tendencia a tener menos errores. 33

34 Factor VI: Riesgos legales Encontramos estos riesgos especialmente en aquellos países en los que existen patentes de software. En cualquier plan de negocio se debe incluir una provisión monetaria para gastos legales. 34

35 Alineamiento de objetivos OBJETIVOS EMPRESARIALES ALINEAMIENTO OBJETIVOS PERSONALES 35

36 cuando NO iniciar un negocio? Para explotar una oportunidad Por diversión puntual Para ganar más dinero que por cuenta ajena Porque está subvenciondao Para hacerse independiente Para demostrar algo 36

37 Cuatro Ideas Ingenuas El gran tonto. El gran creyente. El gran ingeniero. El gran héroe. 37

38 4 Técnicas Cuatro llaves de Judo para negocios (Usar la fuerza del ponente en su contra) La técnica del Hobbit. La técnica SAW I. La técnica del Cuco. La técnica del Camello. 38

39 Modelos para empresas usuarias 39

40 Paradojas del software libre Muchos directores de informática aun declaran que no les interesa el software libre por comodidad, o por miedo a una carencia de soporte adecuada. La gran paradoja del gasto en el software consiste en que no les interesa el software libre porque no es lo bastante caro. 40

41 Clases de actividades ACTIVIDADES ESENCIALES vs ACTIVIDADES CONTEXTUALES 41

42 Innovar Solo los proyectos con un retorno obvio consiguen financiación y apoyo directivo. El software de fuentes abiertas permite innovar prototipos operativos de bajo coste y experimentar con menos riesgo económico. Coste Riesgo Innovación 42

43 Criterios para elegir un un proyecto de software libre 1. Plataforma y estándares. 2. Tipo de licencia. 3. Estabilidad. 4. Actividad del desarrollo. 5. Comunidad de usuarios. 6. Calidad del código fuente. 7. Documentación. 8. Soporte y certificaciones. 9. Idoneidad. 10. Usabilidad. 43

44 Modelos de negocio para proveedores y fabricantes de software libre 44

45 Gran problema del Modelo Privativo Clásico El modelo privativo clásico carga un alto precio por la licencia de inicio, determinando posteriormente el de las actualizaciones. Este modelo es insostenible. 45

46 Valor del negocio VALOR DEL NEGOCIO Nº DE CLIENTES REALES Y POTENCIALES 46

47 Diferencia de valores VALOR DE USO VALOR DE VENTA 47

48 El Valor del Software Dónde está el valor del software? Sólo una pequeña fracción se encuentra en el propio código, el resto proviene del posicionamiento en el mercado y de la capacidad para dar servicios. 48

49 Liberar o no el código Cómo decidir si se debe liberar o no el código? RENTAS POTENCIALES SECRETOS CÓDIGO? 49

50 Ideas Principales Lo más importante es el número total de clientes. El valor de uso y el valor de venta son cosas totalmente diferentes. 50

51 Modelos de valor de venta indirectos 1. Posicionamiento en el mercado 2. Asegurar el futuro 3. Liberar el código y ofrecer servicios 4. Integrar componentes commodities 5. Accesorizar 6. Liberar el futuro y vender el presente 7. Liberar el software y vender la marca 8. Liberar el software y vender contenidos 9. Ofrecer licencias duales 10. Modelo híbrido 51

52 Posicionamiento del mercado IBM WebSphere, Apache y Bitrock Installer 52

53 Asegurar el futuro Modelo principal para fabricantes de hardware (liberar códigos de drivers). Por ejemplo, IBM usa GNU/Linux en Mainframes. 53

54 Liberar el código y ofrecer servicios Mayoría de vendedores de Linux 54

55 Integrar componentes commodities Se crea un paquete compuesto de otros componentes y se vende todo como un conjunto. Por ejemplo, Stack LAMP. 55

56 Accesorizar Vender accesorios para software libre. Por ejemplo, fabricantes de CRM. 56

57 Liberar el futuro y vender el presente El software tiene la licencia cerrada con fecha de expiración. Problema: limitada participación en las primeras fases. 57

58 Liberar el software y vender la marca Se libera un código y se le vende a los usuarios una marca certificando que su implementación de tecnología es compatible con todas las demás que llevan esa marca. Por ejemplo, Sun con Java o MySQL. 58

59 Liberar el software y vender contenidos Se abre el código y se venden contenidos necesarios para que dicho software sea útil. Por ejemplo, Doom. 59

60 Licencia dual Se ofrece una licencia libre a los clientes que no hagan un uso comercial, y una licencia privativa a aquellos que lo exploten comercialmente. Por ejemplo, MySQL AB 60

61 Modelos híbridos Retirar selectivamente alguna de las cuatro libertades básicas a un grupo de usuarios o a un uso concreto del producto. 61

62 Tres ideas claves Confiar en la venta de soporte y servicio sin una marca sólida que los respalde no es buena idea. No es fácil liberar un código que no se pensó desde el principio para ser abierto. El marco legal vigente juega un papel crucial en los posibles modelo de negocio. 62

63 Software como servicio (SaaS) 63

64 Tendencias en la demanda La demanda de CPU es exponencial. El mayor crecimiento de demanda no es en aplicaciones empresariales ni domésticos, sino en sistemas de computación masiva. CLOUD COMPUTING Dos modalidades: propia estructura (google)/confiar en terceros. 64

65 Próximas tendencias Software como servicio (mantenimiento y soporte) Utility Computing (asegurar el suministro de procesamiento y almacenamiento como servicio, como se usa en el agua y en la electricidad) SOA (arquitectura orientada al servicio) 65

66 SaaS y Software Bajo Demanda SaaS Software bajo Demanda 66

67 Por qué interesa el SaaS a lo desarrolladores? Mayor control sobre el cliente Reducción de gastos en infraestructura y mantenimiento, por lo tanto, lo difícil no es crear el software, sino la infraestructura para explotarlo. Ejemplos: Google Apps for Your Domain Google Analytics Sun Grid Compute Utility Amazon Simple Storage Service 67

68 Cual es la lógica del negocio para una licencia libre? Cambiar de punto en la cadena. Regalar el producto a quienes nunca podría vendérselos no causa ningún perjuicio económico y sí un beneficio potencial. 68

69 Gráfica de la vida del Software -Expansión del mercado -Correcciones de errores e incremento de funcionalidad (versiones) -Potencial sin desarrollar -Funcionalidad limitada Inicio Introducción -Usuarios satisfechos -Actualizaciones innecesarias, sin valor añadido -Actualizaciones obligadas y caras Madurez Madurez Crecimiento Crecimiento -Renuncia a actualizar versiones -Menores ingresos Decliv e Declive 69 69

70 Modelo de Software Privativo Empresas clientes de software Usuarios de software comercial Empresas de servicio (partners) Flujo de dinero Empresas de creación de software y servicios -Única posibilidad de mejora -Importancia de los Dep. Márketing, CAUs Software comercial Flujo del valor añadido 70

71 Modelo de Software Empresas clientes de software libre Flujo de dinero Usuarios de software libre Empresas de desarrollo sobre SL y servicios Desarrolladores libres Flujo de valor añadido Empresas de distribución, desarrollo y servicios Software libre 71

72 DAFO Análisis DAFO Fortalezas Análisis interno Menor coste de desarrollo I+D Elevada frecuencia de versiones Desarrollo y pruebas paralelas Soporte de usuario ofrecido por empresas y comunidad Accesibilidad del producto asegurada Menor TCO que el software privativo Independencia de proveedor Reusabilidad total Oportunidades Análisis externo Aprovechamiento de las ventajas de la competencia cooperativa Mercado emergente Compartir conocimiento Aprovechar la comunidad de desarrollo Escaso soporte de determinadas aplicaciones Escasez de aplicaciones en determinados sectores Nuevas legislaciones que incentivan el uso del SL Debilidades Adopción de tecnología emergente y no consolidada (sic) Interrelación y dependencia tecnológica con sistemas privativos implantados Supone un cambio en la forma de trabajar Escasez de aplicaciones en determinados sectores Necesidad de una masa crítica de usuarios Falta de propietario del producto Menor usabilidad Amenazas Patentes de software Cambios de modelo por falta de beneficios Necesidad de control de versiones Falta de aplicaciones compatibles 72

73 Rivalidad entre competidores Posición semi-monopolística de un competidor Ambiente de todos contra ese competidor Grandes empresas apoyan el SL para desgastarlo, tratando de reducir su cuota de mercado El competidor empieza a tomarse en serio la competencia del SL: Amenazas de demandas Reducciones de precios Más innovación Liberación de código para algunos organismos... 73

74 Ventajas del software como servicio Las ganancias dependerán de lo que los clientes estén dispuestos a pagar según la calidad y prestigio de la empresa Se genera mayor competencia, pues iguala a todas las empresas en las mismas condiciones iniciales y de acceso al conocimiento Consultoría, programación y atención al cliente más especializada y personalizada Disminución de costes y tiempo: No se implementa lo mismo una y otra vez Mayor capacidad para la innovación Disminución de los costes de mantenimiento durante el ciclo de vida de un producto Reducción de tiempos de desarrollo 74

75 El software como servicio creció un 48% en España en 2010 El estudio realizado por IDC sobre el mercado SaaS en España que desvela unas cifras de crecimiento del 48% respecto al El mercado de software como servicio (SaaS) alcanzó los 153 millones de euros en España el pasado año, según los últimos datos de IDC. Esto supone un incremento del 48% respecto a La consultora prevé que esa cifra se eleve hasta los 475 millones en Las empresas españolas empiezan a creer que contratar software como un servicio tiene sus ventajas. Al menos, eso es lo que demuestra el último barómetro de IDC que indica que este mercado movió 153 millones el pasado año, un 48% más que en La consultora prevé, además, que este crecimiento se mantenga y que llegue a facturar 475 millones en "El SaaS crecerá en los próximos tres años aproximadamente cinco veces más rápido que el mercado tradicional y, por consiguiente, ganará peso en el conjunto total del mercado", explicó en rueda de prensa el analista de IDC Fernando Maldonado. Si en 2009 representó menos de un 3% del mercado global, en 2014 superará el 10% Leer mas 75

76 Casos de éxito: aplicaciones de servidor Apache (servidor web) 70% de cuota de mercado 30% servidores Microsoft SendMail (administración de cuentas de correo electrónico) 42% de cuota de mercado 18% Microsoft Exchange MySQL (gestor de bases de datos) 20% de cuota de mercado, con crecimientos anuales del 30% GNU/Linux 70% de cuota de mercado en servidores 76

77 Casos de exito: aplicaciones de cliente OpenOffice 19% de cuota de mercado empresarial Mozilla Firefox 200 millones de descargas Mozilla Thunderbird cliente de correo electrónico ampliamente utilizado Plataformas de e-learning Moodle: 2600 sitios en más de 100 países Claroline 77

78 Casos de éxito: administraciones públicas gvsig Sistema de Información Geográfica de la Consellería de Infraestructuras y Transportes de la Comunidad Valenciana Linex Distribución de la Junta de Extremadura LinexPYME distribución basada en Linex para la PYME guadalinex Distribución de la Junta de Andalucía Lliurex Distribución de la Comunidad Valenciana 78

79 Ayuntamiento de Munich Estaciones de Trabajo Propuesta Inicial de Microsoft: US$36.6 MM (Migración a nuevas versiones de Windows) Propuesta de IBM & SuSE: US$35.7 MM Segunda Oferta de Microsoft: US$31.9 Ganador: MM IBM & SuSE (12 millones más caro) Oferta Final de Microsoft: US$23.7 MM (35% menos que la original) Argumentos: costes de largo plazo de MS, independencia de proveedor, fomento de la industria local... 79

80 Daniel Solís Portillo Muchas gracias Daniel Solís Portillo Asesor Jurídico Agradecimientos a: Carolina Méndez y Javier Mendoza 80

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