Qué es un Plan de Acción Positiva para la Conciliación y la Igualdad?

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1 Qué es un Plan de Acción Positiva para la Conciliación y la Igualdad?

2 Un Plan de Acción Positiva es una estrategia empresarial destinada a conseguir la igualdad real entre mujeres y hombres en el trabajo, con el fin de obtener una participación equilibrada de ambos en todas las ocupaciones y en todas las categorías y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal Se compone de una serie de acciones positivas establecidas en función de la situación de desigualdad existente en la empresa que lo vaya a implantar

3 Cuáles son las características de un Plan de Acción Positiva?

4 Un Plan de Acción Positiva es, Voluntario Colectivo Dinámico Sistemático Flexible Temporal Preventivo Meritorio

5 Qué empresas pueden llevar a cabo un Plan de Acción Positiva?

6 Se recomienda especialmente a aquellas empresas que estén en una situación de: Expansión Recesión Cambio O según las características de: Plantilla Clientela

7 Cómo llevar a cabo un Plan de Acción Positiva en su organización?

8 La elaboración de los Planes de Acción Positiva conlleva varias fases 1.COMPROMISO 2.SENSIBILIZACIÓN 3.DIAGNÓSTICO 4.PROGRAMACIÓN 5.PUESTA EN MARCHA 6.EVALUACIÓN 7.PROPUESTAS DE FUTURO

9 1.COMPROMISO explícito y público por parte de la Dirección de la organización y la Representación Sindical Es recomendable nombrar un Responsable del Plan y un Equipo de Trabajo en conciliación / igualdad

10 2.SENSIBILIZACIÓN al inicio del Plan y a lo largo de todo su desarrollo a través de sesiones informativas, cursos, seminarios, reuniones de trabajo en grupo, etc., bien dirigidas al conjunto de la plantilla, o específicas para los diferentes niveles de responsabilidad; en especial al equipo de trabajo en igualdad / conciliación

11 3.DIAGNÓSTICO consiste en la elaboración de un estudio cuantitativo y cualitativo de la situación de la organización, mediante la recopilación de datos sobre las características de la organización, de la plantilla y las políticas de personal y empleo. Con la finalidad de identificar los ámbitos prioritarios de actuación y servir de base para la realización del Plan de Acción Positiva

12 Antes de iniciar el DIAGNÓSTICO es preciso responder las siguientes preguntas: Por qué queremos realizar el diagnóstico? Qué se pretende conseguir con él? Qué se espera averiguar o confirmar?

13 DIAGNÓSTICO cuantitativo consiste en la recopilación y análisis de datos objetivos que permitan conocer la situación de las mujeres en la empresa y detectar posibles desigualdades en relación con los hombres y las necesidades de conciliación. Para ello se analizan las Características de la plantilla, las Políticas de Recursos Humanos y la estructura organizativa

14 DIAGNÓSTICO cualitativo consiste en la recopilación y análisis de las opiniones y sugerencias del personal que pueden obtenerse a través de cuestionarios o entrevistas.

15 4.PROGRAMACIÓN fija los objetivos a conseguir con el Plan, las acciones positivas a desarrollar, el cronograma de actividades y los criterios de evaluación. Asigna los recursos materiales y humanos necesarios para la puesta en marcha del Plan

16 5.EVALUACIÓN consiste en el análisis del impacto del Plan de Acción Positiva en el funcionamiento de la organización conforme a los objetivos iniciales. Se lleva a cabo en un momento intermedio de la puesta en marcha del Plan y al concluir el mismo

17 Metodología de la EVALUACIÓN recoge datos necesarios para poder hacer una valoración sobre la incidencia del Plan en la organización. La evaluación podrá atender a aspectos cuantitativos y a otros cualitativos a través de cuestionarios, entrevistas o un sistema de indicadores

18 6.PROPUESTAS DE FUTURO permiten planteamientos para un segundo, tercero, etc. Plan de Acción Positiva teniendo en cuenta que las políticas de igualdad en las organizaciones, son medidas temporales que finalizarán una vez conseguida la igualdad real entre mujeres y hombres en la organización.

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