El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador

Transcripción

1 El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador Dr. Arístides Alfredo Vara Horna Universidad de San Martín de Porres avarah@usmp.pe Programa Sectorial de Género Programa Regional ComVoMujer

2 Violencia contra las mujeres: Perú: 38.9% (Física y sexual) Ecuador: 48.7% (Física, sexual y patrimonial)

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4 Las mujeres en el mercado laboral: Perú PEA Ocupada Femenina (45.2%): 7 millones de mujeres Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral peruano. Mujeres ganan menos que hombres (30%). S/ Ingreso promedio mensual femenino S/ 1,131 ingreso promedio mujer empleada, sector privado Los países en AL serían 30% más pobres si las mujeres no trabajasen. hombre Empresarias (os) Trabajadoras (es) familiares sin remuneración Trabajadoras (es) del hogar Dependientes 8,5 3,3 5,4 0,1 4,1 mujer 23,1 29,1 43,4 Otros Manufactura Agricultura, pesca y minería Comercio al por mayor y menor Servicios 3% 9% 40% 23% Independientes 42,3 40,1 25% Fuente: ENAH0, Valores excluyendo menores de 18 años.

5 Por qué las empresas deben combatir la VCM? Tipo 1: Violencia externa Muchas empresas no saben, pero hay 4 tipos de violencia que deben controlar para promover un ambiente seguro y velar por la salud ocupacional Tipo 4: Violencia familiar Tipo 2: Violencia relacionada al servicio Tipo 3: Violencia interna entre colegas 5

6 Por qué las empresas deben combatir la VCM? La VCM destruye la productividad, pues genera costos invisibles Ausentismo Rotación de personal Presentismo Organizacional Tardanzas Faltas injustificadas Despidos, renuncias Nuevas contrataciones Rendimiento disminuido Cero productividad Clientela interna: testigos de VCM Permisos imprevistos Cambio de turnos Días improductivos Costos de entrenamiento Accidentes laborales Calidad disminuida Clientela externa: pérdida de prestigio Estimado en Australia, Reino Unido, USA Sin estimaciones previas 6

7 Cómo se hizo el estudio? Gerencias de Lima, Chiclayo, Puno, Cusco e Iquitos. Alcance= 794 empresas Muestra= 211 empresas con 41,492 trabajadores Mujeres mayores de 18 años entrevistadas en sus trabajos Alcance= 14,474 mujeres Muestra= 1309 mujeres Gerencias Trabajadoras Alcance =27,843 mujeres de 15 a 49 años de edad Muestra = 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años ENDES 2011, ENAHO 2011 Victimarios Hombres mayores de 18 años entrevistados en sus trabajos Alcance = 27,018 Muestra = 1,881 7

8 Violencia en las trabajadoras del Perú Gerencias de recursos humanos Prevalencia anual de VCM observada: 2.37% Total víctimas anual observadas: 45,999 Colegas testigos anual de violencia: 38 de cada 100 gerencias Despedidas y recontratadas: 42,777 Despedidas y aun desempleadas: 71,374 Mujeres trabajadoras asalariadas Prevalencia anual Vara: 23,1% Prevalencia anual ENDES: 23,2% Total víctimas anual: 450,286 Colegas testigos de violencia (no violentadas): 216,359 4 ataques por año (MD) Hombres trabajadores asalariados Prevalencia anual de VCM: 25% Total violentadores: 913,586 Testigos de violencia (no violentadores): 269,159 3 ataques por año (MD) 17.3 Violencia total anual: Cálculos realizados sobre la base de 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años. Fuente: Endes, Análisis: Arístides Vara

9 Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos Tiene trabajadoras maltratadas por sus parejas? Fuente de conocimiento: 58% : Testimonio de la víctima. 38.4% : Observación directa. Sí hay Antes hubo No hay 47% 38% Consecuencias laborales producto de la VCM: Experiencia (92.1% afirma que ha afectado la productividad) Han renunciado o han sido despedidas Han sido amonestadas Han bajado su rendimiento 35,4 34,2 77,2 117,84 15% Han dejado de trabajar algunos días Han llegado tarde 60,8 70,9 Consecuencias laborales producto de la VCM: Hechos (Registros en planilla) 11,28 3,05 21,53 4,1 9,75 11,77 12,13 3,41 4,97 3,16 13,13 1,67 16,79 Ausentismo: Total de mujeres (último mes) Ausentismo: Días sin trabajar (último mes - acumulado) Tardanza: Total de mujeres (último mes) Tardanza: Total de horas (último mes - acumulado) Rotación: Mujeres renunciado/despedidas (último año) Rotación: Mujeres reemplazadas (último año) Rotación: Días perdidos improductivos 9

10 Extensión de la VCM en la empresa La VCM afecta al 50% de la fuerza laboral de una empresa promedio = 275 días perdidos por año en una pequeña empresa de 20 trabajadores 24 37

11 Costo oportunidad: 1 sueldo anual Víctimas (Presentismo) (Ausentismo) 469 = 1,178 Mujer sin VCM Mujer VCM 2470, ,8 610,2 399,6 963,5 55,87 61,51 Rendimiento disminuido Productividad paralizada Costo ausentismo Costo tardanza Agresores (Presentismo) 1403,4 + (Ausentismo) 405,6 = 1, No violentadores Violentadores ,9 714,7 686,9 303,3 43,7 25,1 Rendimiento disminuido Productividad paralizada Costo ausentismo Costo tardanza * Costos por año en nuevos soles (promedio) basado solo en salarios, sin considerar factor de productividad 11

12 Costos empresariales invisibles de la VCM Categorías de costos Mujeres (víctimas) Hombres (agresores) Total USD (millones) Tardanza 1% Rotación 1% Tardanza No significativo 44,8 44,8 Ausentismo 404,0 764, ,2 Ausentismo 17% Presentismo 613, , ,8 Presentismo testigos (No víctimas, no agresores) 357,0 237,1 594,1 Presentismo 52% Rotación de personal 54,6 No incluido 54,6 Despedidas y aún desempleadas 1 976,5 No incluido 1 976,5 Total en millones USD$ 3 406, , ,0 * Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral. - Fuerza laboral 29% 3.9% del PBI 70 millones de días de trabajo perdidos 243 mil trabajadores(as) sin producción 12

13 Costos VCM (empresa) vs programas sociales Programas sociales 2011 SAMU (atención móvil de urgencias) SMN (maternoneonatal) Millones USD % costos empresariales causados por VCM 15,38 0,2 538,46 8,0 PAN (alimentario) 618,08 9,2 Cuna más 73,08 1,1 PELA inicial 844,23 12,5 PELA primaria ,2 PELA secundaria 1089,62 16,2 Jóvenes a la obra 13,08 0,2 Los costos de la VCM son tan altos para las empresas, que estos pueden costear el total de una decena de programas sociales. Si el empresariado decidiera invertir en prevención solo el 1% de este costo, tendríamos un presupuesto cinco veces mayor al PNCVFS. Pensión 65 92,69 1,4 Total 4919,62 72,9 13

14 Qué tan preparadas están las empresas? La empresa ha despedido trabajadoras por causa VCM 1,2 11,3 Tiene una política para atender los casos de VCM Ha sabido atender los casos de VCM reportados Los/las supervisores/as están capacitados/as 11,5 12, ,1 12,1 37,6 44.4% orientación 23.3% asistencia social, psicológica 23.1% asesoría legal 1.4% adelanto de vacaciones, días libres, permisos 9.2% adelanto de sueldo 2.8% seguro de salud 2.1% conversación con la pareja de la trabajadora Apoya a las trabajadoras víctimas de la violencia 22 68,9 Sabe cuando sus empleadas son maltratadas por sus parejas 11,3 32,4 Trabajadoras Gerencias 14

15 15 16,5 4,9 15,7 11,6 20,4 17,2 23,8 16, ,7 28,4 22,6 29,2 18,1 29,9 25,3 23,3 19,7 25,6 28,6 24,4 30,6 22,9 17,4 30,4 12, ,3 17,3 17,6 17,6 17,8 18, ,3 20, ,6 23,1 23, ,3 26, ,6 30,1 30,9 31,8 32,8 37,8 Cajamarca La Libertad Arequipa Huancavelica Ancash Ucayali San Martín Lambayeque Moquegua Amazonas Loreto Lima Ica Huanuco Tumbes Madre de Dios Puno Pasco Tacna Piura Ayacucho Apurimac Junin Callao Cusco Dependientes Independientes Y qué hay con las trabajadoras independientes?

16 Microempresarias en Ecuador Cuántas son víctimas de violencia de pareja? Cuánto están perdiendo por costo-oportunidad? Cuánto están gastando producto de la violencia? Qué tanto se están empobreciendo?

17 Microempresas femeninas en Ecuador Actividades de comercio 65.35% Actividades de servicio 33.5% Actividades de manufactura 4.5% Principal cliente a nivel nacional: Público en general Clientes extranjeros (exportación) 99.2% 0.2% 850 mil microempresarias Informalidad 98.4% persona natural 58% tiene RUC 3.5% tiene registros contables 93.2% tiene personal no remunerado Poca estrategia 1% investigación de mercados. 0.2% investigación y desarrollo (1,043 USD al año). 1.6% capacitación y formación (723 USD al año). Crédito restringido y muy caro 20.7% consiguió financiamiento (3,039 USD promedio). Tasa de interés del 39% (76% de fuentes informales). Financiamiento destinado para gastos en compras y mercadería, cuando no tienen flujo de efectivo (Tasa de interés 53%). 53.3% necesita financiamiento (necesita 4,940 USD). Sin liquidez Flujo neto de efectivo (1,503 USD). 86.5% tiene flujo positivo (2,905 USD año) 11.4% tiene flujo negativo (- 8,875 USD año)

18 Cañar Morona Santiago Pastaza Azuay Tungurahua Zamora Chinchipe Los Ríos Napo Bolívar Cotopaxi Santo Domingo de Loja Pichincha El Oro Imbabura Sucumbios Esmeraldas Guayas Carchi Chimborazo Santa Elena Manabí Orellana Galápagos 15,85 23,18 17,29 15,54 17,39 22,68 14,14 13,51 11,76 10,29 19,29 15,2 17,26 10,09 14,5 8,33 13,95 16,1 7,82 5,03 9,75 10,34 13,25 11, , ,5 53,5 52,7 52,4 52,2 51,8 50,3 49,6 48,6 48,1 47,2 45,3 43,6 43,5 42,4 41,5 39,1 38,6 38,2 Prevalencia año Prevalencia vida Violencia de pareja en microempresarias de Ecuador 51,1 44,9 14,4 12,6 Violencia total 40,6 8,1 13,9 3,8 Psicológica Física Sexual Divorciada Separada Viuda Casada Unida Soltera con ex pareja Soltera con pareja 1,5 7 0,7 7,2 17,5 10,4 11,3 24,6 35,4 52,1 50,2 45,2 62,3 80,4

19 Efectos de la violencia en la sostenibilidad de las microempresas Violencia contra la mujer Daño personal o familiar Impacto en la microempresa Psicológica (incluye la económica) Física Sexual Daño físico Daño emocional Daño a familiares Daños a la propiedad Costo-oportunidad por días laborales perdidos Descapitalización por gastos catastróficos Quiebra Estancamiento Costo oportunidad: cese de ingresos La VCM ocasiona días laborales perdidos por: Lesiones físicas que han producido incapacidad laboral. Daño emocional que ha afectado el rendimiento (presentismo, aislamiento, depresión). Denuncias y procesos judiciales. Atención a familiares directos, consecuencia de la VCM. Búsqueda de apoyo y ayuda. Descapitalización Dinero destinado al negocio o producto del negocio que se pierde por: Gastos catastróficos de salud causados por la VCM. Gastos de denuncias y procesos judiciales. Gastos de manutención para suplir el incumplimiento de la pareja. Robo de dinero por parte de la pareja. Reponer propiedad o bienes del negocio destruidos por la pareja.

20 Moretones o hinchazón Hemorragias o sangrado No pudo mover alguna parte del cuerpo Desmayos Cortadas o pérdida de dientes Aborto o parto prematuro Fracturas Algún familiar lesionado 23,3 11,5 20,2 11,3 19,6 10,8 11,7 5,5 13,4 5,2 13 5,2 6,7 2,6 42,8 61,1 Tristeza o depresión Angustia o miedo Problemas nerviosos Pérdida o aumento de apetito Insomnio Ha pensado en quitarse la vida Ha intentado quitarse la vida Otros 82,2 71,7 73,9 54, ,5 58, ,3 38,9 25,9 20,1 12,1 9,57 7,9 5,9 Cirugías Otros Algún miembro del hogar falleció 5,3 2,4 1,4 0,9 1,4 0,8 37,9 20,8 20,4 20,2 16,6 4 35,6 7,5 31,4 2,3 Separadas/Divorciadas/Viudas Casadas/Unión Ha dejado de ver a sus amistades Ha dejado de salir Ha dejado de participar en actividades que le gusta Ha dejado de trabajar o estudiar Otros 20

21 Escenario separatista La violencia no termina con la separación. Los efectos continúan así cese la violencia. La separación crea grandes costos de oportunidades y gastos de bolsillo catastróficos. Escenario contingente La violencia actúa como medio de control y poder. La violencia desestabiliza a la microempresa. Escenario de la movilidad La falta de control sobre decisiones financieras y económicas afecta el capital. Violencia reactiva por pérdida de poder masculino. Agotamiento por triple jornada femenina. La violencia destruye la conducta emprendedora. La violencia limita el crecimiento de las microempresas, porque descapitaliza.

22 Impacto económico en las microempresarias Costo-oportunidad 50 días perdidos por mujer 78 USD dejados de ganar por mujer 21 millones 104 mil días perdidos (país) 32 millones 905 mil USD (país) Gastos de bolsillo (salud) 205 USD pagando gastos en salud por mujer 86 millones 798 mil USD (país) Descapita lización afectand o la sostenibil idad; 11,7 Descapita lización afectand o el crecimien to; 49,7 Quiebra y endeuda miento; 8,3 Sin descapita lización; 30,3

23 El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador Dr. Arístides Alfredo Vara Horna Universidad de San Martín de Porres avarah@usmp.pe Programa Sectorial de Género Programa Regional ComVoMujer