ADMINISTRACIÓN Tendencias de compensación frente al nuevo panorama Económico

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2 ADMINISTRACIÓN Tendencias de compensación frente al nuevo panorama Económico

3 Y CUAL ES EL PANORAMA ECONÓMICO MUNDIAL? El año 2009 será difícil, y lo peor está por venir Ésa fue la conclusión mayoritaria de los asistentes a la reunión extraordinaria celebrada en marzo/09 en la ciudad portuguesa de Oporto entre los ministros de Economía y Finanzas de América Latina, España y Portugal y representantes de los organismos financieros internacionales. La previsión de crecimiento del PIB mundial, situada ahora en el 0,5%, podría entrar incluso en valores negativos.

4 Y CUAL ES EL PANORAMA ECONOMICO LATINOAMERICANO? Según el FMI, Latinoamérica seguirá creciendo como otras regiones emergentes del mundo, pero, sin poder desligarse de la desaceleración de las economías avanzadas, por lo que se prevé dificultades para lo que resta del año. Se proyecta una desaceleración sostenida durante 2009 y 2010, debido principalmente a un crecimiento lento en las exportaciones, dada la debilidad del entorno internacional, y ajustes en política monetaria en toda la región; sumado a la actual crisis financiera mundial.

5 Y CUAL ES EL PANORAMA ECONOMICO LATINOAMERICANO? En términos generales, América Latina claramente encara presiones inflacionarias, es decir, incremento del costo de vida de la canasta familiar y perdida del poder adquisitivo de la moneda local frente a divisas inestables.

6 Y CUAL ES EL SU PLAN DE ACCION FRENTE AL NUEVO PANORAMA? Como migrar de la toma de decisiones como plan de choque a un enfoque de sostenibilidad del negocio alineado a las necesidades de las personas desde el punto de gestión humana. Acciones de Choque Acciones Estratégicas Recorte Personal/Supresión de cargos Revisión Política Salarial Según Impacto del cargo Disminución de los Incrementos de Salario, fn Reasignación de la Política vía retorno de la inversión (productividad) Sobrecargas Laborales de trabajo Reasignación de la Política vía Beneficios Inteligentes Recorte del Presupuesto Salario Emocional

7 ARQUITECTURA SALARIAL Factores críticos Entorno de alta competitividad 1 7 Equilibrio vidatrabajo Mercado supra- sectorial 2 6 Ingreso a la carta Remuneración Total 3 5 Nueva fuerza laboral 4 Tendencia incremental en costos laborales y cargas impositivas

8 PORQUE DISEÑAR ACCIONES ESTRATEGICAS DE GESTION HUMANA Impulsadores Fuente: Encuesta Salarial y de Tendencias en Gestión Humana

9 La paga fija en la participación total de la remuneración ha perdido impacto a través de los años Evolución PAGO FIJO BENEFICIOS RVE CP RVE LP Fuente: Encuesta Salarial y de Tendencias en Gestión Humana

10 Los esquemas de pago atado a resultados y planes de beneficios ganan espacio en el escenario actual El diferencial lo genera la inversión en otros elementos de la remuneración total D, 9 D, I D, - Fuente: Estudio Tendencias en Gestión Humana Latinoamérica

11 Tendencia de la Mezcla de Compensación Fuente: Estudio Human Capital Tendencias Remuneración Mundial

12 El enfoque actual es hablar de una política de remuneración global integrada por elementos transaccionales y de salario emocional El paradigma actual Paga Fija BENEFICIOS Esquemas flexibles Salario Emocional REMUNERACIÓN VARIABLE Opciones corto plazo (hasta 1 año) Opciones largo plazo (Entre 3 y 5 años) SALARIO BASE Nuevo enfoque de competitividad Variable Beneficios ATRAER RETENER PERMANECER

13 Acciones Estratégicas: 1. Revisión de la Política Salarial Revise su política de compensación salarial acorde con el impacto de los cargos en el resultado Valide el impacto de los cargos Defina la mejor forma de ejecutar el gasto Revise el mercado referente Rediseñe su política de casto Defina las mejores alternativas sin sobrecostear el modelo con costos fijos Actué Integralmente

14 Acciones Estratégicas: 2. Diseño e Implementación de un Esquema Productivo Garantice una conectividad los resultados de la organización en diferentes mediciones con la retribución de los empleados Escenario 1 Crecimiento sin Resultados MISIONALES: ORGANIZACIONALES: Asociados a la gestión propia del cargo Asociados a los resultados estratégicos "#$%&'& '()*+,* "-$%(%".' *&.'& '()%"&*-/0" Escenario 2 EQUIPO: Asociados a los resultados específicos de cada unidad estratégica y transversales entre áreas Crecimiento sin Resultados

15 Acciones Estratégicas: 3. Diseño e Implementación de un Plan de Beneficios Inteligentes Entienda los momentos de vida de sus empleados y defina un plan de beneficios inteligentes Integración del nuevo Plan con la visión estratégica del negocio y la política retributiva global. Actual en nfoque Atracción y retención del talento clave. Soluciones modernas y funcionales que bajo una óptica de equidad estén alineadas con las necesidades de los empleados. Alternativas segmentadas y acordes con el perfil demográfico e impositivo de los empleados. Vinculación del empleado y su núcleo familiar a la estrategia retributiva y mejora de su calidad de vida. Mejora de la percepción del empleado sobre el Plan, a través de estrategias de comunicación efectivas. Optimización de la inversión como garantía de sostenibilidad futura del Plan.

16 Un portafolio versátil permite responder con efectividad a las necesidades de los diferentes grupos organizacionales Alimentación subsidiada Primas Extralegales Auxilios Monetarios Asignación de vehículo Membresías a Club Viajes Consumo Inversión Préstamos Renting Vehículo Leasing Vehículo Leasing Computador Educación Acciones Salario Emocional Medicina complementaria Chequeo médico Seguro Vida y AP Seguro Educativo Seguro Automóviles Seguro Exequial Seguros Hogar Planeación del retiro Seguridad Portafolio Ahorro Esquemas Ahorro Contributivo Póliza brecha pensional Calidad del Empleo Flexibilidad Temporal y Espacial. Desarrollo Profesional Servicios de Apoyo a la Familia Igualdad de Oportunidades

17 Acciones Estratégicas: 4. Salario Emocional Defina las Prácticas de salario emocional más allá de lo monetario Igualdad en: Raza Genero Nacionalidad Discapacidad Edad Religión Corrientes IGUALDAD DE OPORTUNIDADES CALIDAD EN EL EMPLEO Estabilidad y tipo de contrato Estimulación Deportiva Terapias Cultura y ocio Expatriación Outplacement Descuentos Especiales Productos Parqueadero Restaurante Servicios Médicos FLEXIBILIDAD TEMPORAL Y ESPACIAL. Flexibilidad Horarios Teletrabajo Permisos Retribuidos Licencias Especiales Tiempo de Vacaciones banco de Tiempo Tiempo comunitario Semana Comprimida Reducciones de Jornada Proximidad al Trabajo Empleos Compartidas Eficiencia en Reuniones Cuidado dependientes apoyo labores domesticas transporte formación núcleo familiar Asesorías personalizadas SERVICIOS DE APOYO A LA FAMILIA DESARROLLO PROFESIONAL Formación efectiva cursos on line alianzas acuerdos corporativos Planes de carrera

18 Nuestra Recomendación NUEVO PARADIGMA Remuneración por contribución Alineación estratégica Política definida en función del mercado Integración de modelos ligados a las políticas de desarrollo Crecimiento de la remuneración total a través de elementos diferentes al pago fijo

19 Reflexión

20 Contactos Panamá: Calle 50 y 71 Edificio Plaza Morica Oficina 1103 Teléfono: (507) Fax: (507)

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