ISO ÉXITO. Convenor del ISO/PC 236/STTF Secretario General AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

Transcripción

1 ISO CAMINOS DE ÉXITO Pd Pedro Dbié Dubié Convenor del ISO/PC 236/STTF Secretario General AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

2

3 A E D I P es la asociación de empresas de consultoría en el ámbito de la construcción que consideran el Project & Construction Management como la forma más adecuada para la dirección y gestión de una actuación inmobiliaria y de infraestructuras. Nace en miembros asociados Es patronal: representa los intereses de empresas.

4 España P&CM. AEDIP. Empresas Asociadas ACTIO PM&E JACOBS ARUP JONES LANG LASALLE ASINCO LKS AXXO MORO OJEDA & Asoc. AYNOVA BOVIS LEND LEASE GEASYT GPO INGENIERIA G3 TECNICS ICEACSA IDOM IDDIP INTEGRAL IBINSER INTEINCO NOVA Ingeniería P&F Management PROINTEC SGS TECNOS SACHS CONSULTING TASINSA TECNICAS REUNIDAS TYPSA VILA ASSOCIATS VALERI CONSULTANS

5 Clave del éxito DE LA ISO (2012): La metadel dlproyecto es crear beneficios medibles que contribuyan a la realización de las oportunidades seleccionadas. Las metas del proyecto se logran cuando los beneficios son alcanzados El director del proyecto db debería considerar los beneficios i y su realización, ió en la medida en que influyen en la toma de decisiones durante el ciclo de vida del proyecto: satisfacción ió de patrocinador (li (cliente) t)

6 Contexto to histórico

7 Fordismo sustituye al Frederik Taylor Taylorismo Shop Management Henry Gantt Diagrama de Gantt

8 American Association of 1962 NASA Minuteman ICBM Cost Engineers 1962 WBS 1957 Método de la ruta crítica (CPM) Dupont 1963 Madison Square Garden 1958 PERT Programe Evaluation and Review Technique 1959 Industria en España 1965 IPMA 1969 PMI

9 Museo del Aire 1987 PMBOK Washington 1989 Projects IN Controlled 1975 Método PROMPT II Environments PRINCE Técnicas Reunidas Toyotismo

10 Bases para la Competencia de Dirección de Proyectos NBC 1992 AEIPRO 1994 AEDIP 1992 Lean Construction Lauri Koskela 1990 RegPM Registered Project Manager AIPM 2003 P2M Japón 2006 Marco de Gestión de Coste Total 2007 ISO PC236 ISO 21500

11 Frederik Taylor Shop Management Henry Gantt Diagrama de Gantt Fordismo sustituye al Taylorismo 1956 American Association of Cost Engineers 1957 Método de la ruta crítica (CPM) Dupont 1958 PERT Programe Evaluation and Review Technique 1959 Industria en España 1962 NASA Minuteman ICBM 1962 WBS 1974 Museo del Aire Washington 1975 Método PROMPT II 1987 PMBOK 1999 Bases para la 1989 Projects Competencia IN Controlled de Dirección Environments de Proyectos PRINCE NBC 1963 Madison Square Técnicas 1992 AEIPRO Garden Reunidas 1994 AEDIP 1965 IPMA Toyotismo 1992 Lean 1969 PMI Construction Lauri Koskela 1990 RegPM AIPM 2003 P2M Japón 2006 Marco de Gestión de Coste Total 2007 ISO PC236 ISO 21500

12 ISO ESTRUCTURA Definición de 16 términos básicos 12 Conceptos: proyecto, project management, estrategia organizacional, entorno, gobernanza, partes interesadas, organización, competencias del personal, ciclo de vida, restricciones, entre otros 40 procesos distribuidos en 5 Grupos de Procesos: inicio, planificación, implementación, control y cierre. Los mismos procesos agrupados en 10 materias: integración, parte interesada, alcance, recursos, tiempo, coste, riesgo, calidad, adquisiciones y comunicación

13 ISO International Organization for Standardization (1947) 2007 Inglaterra propone una norma en Project Management. USA le apoya. Y 37 países se reúnen en el Project Charter ISO/PC 236. PMI y IPMA se ponen de acuerdo para colaborar tras 50 años de crecimiento de la profesión de PM. 2012: desde 1º de septiembre hay norma en Inglés y se ha concluído la traducción al Español. AENOR ha comenzado a tramitar el proceso nacional para convertir la ISO en norma nacional (UNE). Hito histórico en la evolución del PM en España. Studyng Group en España: Qué haremos? Comité Espejo Español: ha sido un ejemplo de diversidad de instituciones y expertos: colegios, asociaciones, Repsol, El Corte Inglés, ISDEFE, universidades del sector de la informática, construcción, defensa, etc. En la fase de traducción han estado colaborando más de 17 expertos. Technical Committe 258 en ISO comenzará el mantenimiento de la norma en 2014, y actualmente está realizando estudios en Project Governance, Carteras y Programas, ampliando la ISO

14 Oportunidades con la nueva ISO La ISO da a las empresas y profesionales españoles cuatro ventajas universalidad neutralidad intelectual reconocimiento oportunidad de competitividad

15 Ejemplos de oportunidades 2013: AENOR y AEDIP lideran en el Sólo 6 países iberoamericanos i han sector de la construcción una prueba participado de la traducción de la ISO piloto para certificar empresas 21500: México, Chile, Argentina, Costa Rica, España y Colombia Atención a Brasil! Certificación profesional? Carteras, Programas y Gobernanza en el TC 258 es una excelente tarea para proyectar las PMO bajo el ala de la ISO Hay que trabajar.

16 9,8% de desocupados en Project Management: reconversión?

17

18 AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto Orense, 8 Primera Planta Madrid T F Gracias y a vuestra disposición M dubie.pedro@aedip.org org