Estrategias para impulsar la competitividad de México. Por Jack Fleitman. Primera Parte
|
|
- Josefa Ana Piñeiro Redondo
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Estrategias para impulsar la competitividad de México Por Jack Fleitman Primera Parte Actualmente las empresas se desenvuelven en una economía nacional e internacional mas competitiva, con crecientes exigencias de productividad; donde las leyes del mercado las obligan a profundizar o cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este entorno nuevo, complejo y cada vez más competido. Las estrategias de los gobernantes y de los empresarios por mejorar la productividad con calidad y ser mas competitivos ha sido continua desde la revolución industrial, pero se ha venido modificando en la medida en que han cambiado también las suposiciones básicas de la buena administración, como consecuencia de mejores conocimientos y tecnología y la exigencia de las necesidades como consecuencia por la cada vez mayor competencia interior y exterior. Hay que partir de la base que la competitividad no puede ser impuesta, sino que precisa de la participación comprometida de todos los sectores, en donde las autoridades y los empresarios tienen la responsabilidad social de organizar equitativamente los factores de la producción, con base en el hombre; origen, razón y finalidad de los procesos sociales. El ser competitivos y tener productividad no solo implica el desarrollo e implantación de modernas tecnologías de punta, también exige la modernización del sistema educativo en todos sus niveles, profundizar en los programas de capacitación y crear nuevos modelos organizacionales. Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias muy dinámicas y en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global en donde las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaces de hacer bien, a la primera vez y siempre sus funciones y actividades y la segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales y los conocimientos. Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, con una necesidad primaria en el uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la producción masiva. Sin embargo, las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento, lo que significa que están diseñadas para manejar ideas e información y donde cada empleado se convierte en un experto responsable en una o varias tareas conceptuales.
2 Más que luchar por alcanzar la eficiencia, cada colaborador y empleado de las empresas que están basadas en el conocimiento debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en el ámbito de sus objetivos, funciones y actividades. En este nuevo orden mundial, la responsabilidad de la alta dirección y de las gerencias es crear y fomentar la capacidad de aprendizaje de la organización. En la mayoría de las empresas cambiar con más rapidez que los competidores es la única ventaja competitiva sostenible. Para darle autosuficiencia a las micros, pequeñas y medianas empresas, hay que ocuparse en que estas sean capaces de realizar, por sí mismas, todas las funciones vitales para mantenerse exitosamente en el mercado. Por lo anterior es necesario crear un organismo que coordine los esfuerzos y recursos que se están utilizando actualmente por los diferentes actores para mejorar la competitividad nacional que podría tener el nombre de CENTRO NACIONAL DE LA COMPETITIVIDAD DE MÉXICO. (CENCOMEX). Este centro tendría como objetivos principales capacitar a los emprendedores en temas de interés que abarquen todas las etapas para la realización de un nuevo negocio, desde cómo estructurar una idea, cómo formar el equipo de trabajo, cómo planificar y distribuir funciones y responsabilidades, estrategias sencillas de marketing y ventas, y estrategias para conseguir financiamiento y como utilizar los recursos con eficiencia y eficacia entre otras. A los empresarios en aplicar la metodología de evaluación integral para implantar modelos de calidad. En la administración pública se deben fortalecer los programas y acciones de simplificación y sistematización administrativa en todos los niveles y actualizar y estandarizar los modelos de organización y de calidad de la estructura gubernamental. VISIÓN DEL CENTRO r Constituirse como el organismo integrador y coordinador de los recursos y esfuerzos que se están realizando en el país para fortalecer la competitividad nacional. r Ser el organismo promotor de la cultura nacional de la calidad r Coordinar la generación de políticas públicas similares a las mejores prácticas comprobadas a nivel mundial para competir en igualdad de circunstancias con el exterior. MISIÓN
3 r Estimular y facilitar la cooperación entre centros e institutos de la competitividad para aprovechar mejor sus capacidades en conjunto, aumentar su efectividad y mejorar su utilidad r Coordinación estratégica de los actores y de las acciones que fomenten la Calidad, la Productividad y la Competitividad para propiciar al desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones públicas, privadas y sociales del país. r Participar activamente en el desarrollo y en la ejecución de una Estrategia Nacional para mejorar la competitividad nacional, buscando como País igualar las mejores prácticas el los ámbitos público y privado. r Tener un sector público reformador e innovador y un sector privado con perspectiva social. r Coadyuvar la generación de empleos dignos y bien remunerados para mejorar permanentemente la calidad de vida de los mexicanos. OBJETIVOS GENERALES r Tener un Centro Nacional de Competitividad que apoye a los Sectores Público, Privado y Social para tener productos y servicios de clase mundial. r Elaborar un mapeo de actores en el tema de la competitividad a nivel nacional para facilitar su coordinación. r Canalizar con eficiencia y eficacia todos los recursos humanos, técnicos y financieros que actualmente se utilizan en un Programa Nacional Integral por la Competitividad del País utilizando las fortalezas de los diferentes organismos involucrados. r Fortalecer y aprovechar las capacidades de innovación científica y tecnológica de las universidades, colegios de profesionistas e instituciones de investigación y desarrollo nacionales para enfocar el conocimiento hacia la competitividad. r Fomentar la ejecución de proyectos de innovación que mejoren la tecnología de productos y procesos. r Apoyar sectores económicos estratégicos para el desarrollo del país. r Apoyar la transmisión del conocimiento. r Desarrollar capital humano especializado. r Fomentar empresas socialmente responsables. r Inculcar a todos los ciudadanos una cultura nacional de calidad que fortalezca los valores éticos, sociales y económicos. r Promover y fomentar las mejores prácticas en todas las actividades del sector público y privado de México. r Tener entidades, dependencias y organismos públicos funcionando como modelo de calidad y cumpliendo con las responsabilidades y compromisos gubernamentales. OBJETIVOS PARA LAS PYMES r Buscar la asociatividad entre los empresarios para poder generar cadenas productivas y proyectos de innovación que les permitan competir a nivel mundial. r Mejorar la administración de los recursos de las PYMES para evitar las acciones dispersas, contradictorias y faltas de oportunidad.
4 r Identificar áreas o procesos que detienen el avance de las PYMES para definir alternativas de acción, programáticas, organizacionales, administrativas, operativas, financieras y de control que les permitan crecer. r Establecer la dirección del cambio de modelos administrativos y operacionales. r Plantear nuevas estrategias de desarrollo y adoptar tecnologías modernas. r Ajustar estructuras organizacionales y procesos para mejorar en el corto plazo. r Orientar a los emprendedores en la creación de empresas. r Promover el desarrollo de "clusters" productivos y de innovación. r Incentivar la alianza estratégica de las PYMES con centros de soporte tecnológico. r Implantar procesos de mejora continua y modelos de calidad. r Desarrollar en las PYMES una cultura de productividad y competitividad. OBJETIVOS PARA EL SECTOR PÚBLICO r Establecer las estrategias para impulsar la modernización de la administración pública. r Implantar procesos de mejora continua y modelos de calidad en los ámbitos federal, estatal y municipal. r Desencadenar en la administración publica un proceso que promueva y desarrolle sistemáticamente su mejoramiento para tener servicios de calidad de clase mundial. r Mejorar las actitudes de los funcionarios hacia el trabajo para evitar el burocratismo. r Transformar estructuras, simplificar procesos y desregular ALCANCE r Los trabajos de este centro, deben tener un alcance que cubra las necesidades de planeación, organización, programación, presupuestación, integración y dirección la micro, pequeña y mediana empresa, el sector público y el social. r Tener un diagnóstico integral certero y soluciones viables para conjuntar e incrementar los esfuerzos y recursos para hacer de México un país más competitivo en el menor plazo posible. r Conformar los criterios tecnológicos, administrativos y organizacionales para el fortalecimiento y lograr la competitividad del sector público, privado y social de manera integral. r Establecer la metodología, criterios e indicadores específicos para medir la competitividad del sector público, privado y social. r Conocer la competitividad de la región a través de índices de competitividad regionales. r Definir cuales son las mediciones que se tienen que hacer a nivel nacional y regional. r Identificar las carencias reales para definir un programa nacional integral para incrementar la competitividad.
5 r r Fomentar organizaciones Socialmente Responsables con el establecimiento de métodos y procedimientos que aseguren que cumplen con sus obligaciones hacia sus empleados, clientes, proveedores, inversionistas, entorno social y el medio ambiente, evitando la corrupción y fomentando la ética. Apoyar a las PYMES en eficientar procesos y áreas estratégicas: Entorno legal e institucional Clima de negocio Mercados financieros Mercado de servicios de desarrollo empresarial Innovación y tecnología Redes empresariales Cultura empresarial Promoción de mercados y exportaciones BENEFICIOS GENERALES PARA EL PAÍS r Generar suficientes empleos de calidad y bien remunerados en todo el país. rtener alta calidad y productividad de los productos y servicios proporcionados. r Generar un clima laboral propicio para elevar la eficiencia y eficacia en la administración pública y privada. restablecer una sólida cultura organizacional, basada en los valores y acciones de excelencia, mejora continua y productividad. r Lograr economías de escala. r Desarrollar ejecutivos, funcionarios y colaboradores sensibilizados y capacitados, enfocados al pensamiento y trabajo sistémico. r Tener procesos clave identificados y certificados en la cadena de valor y mejorados continuamente. r Sensibilizar del beneficio en el impacto social y ambiental siendo como país más competitivos. BENEFICIOS ESPECIFICOS PARA LAS PYMES r Conocer diferentes medios para conseguir financiamiento. r Tener acceso a la información del mercado. r Conocer estrategias y técnicas para seleccionar proveedores. r Conocer métodos para determinar las necesidades y deseos de sus clientes. r Identificar áreas específicas donde las mejoras puedan lograrse. r Comprobar la eficacia en el cumplimiento de los objetivos y metas planteados. r Verificar la economía con que se manejan los recursos y el uso que se les da. r Tomar decisiones con oportunidad, congruencia y calidad. r Comprobar la calidad, confiabilidad y utilización de la información gerencial.
6 r Cotejar el logro de las metas en relación con los planes, pronósticos y presupuestos asignados. r Conocer la validez y congruencia de la estructura organizativa. r Verificar el conocimiento y cumplimiento de políticas y procedimientos establecidos. r Determinar la suficiencia y efectividad del sistema de control interno, administrativo, financiero y operacional establecido. r Detectar la necesidad de mejoras a los sistemas y procedimientos existentes. r Identificar y evaluar la utilización de las capacidades y habilidades del personal de la empresa. r Verificar si existen parámetros razonables para valorar la congruencia de los recursos asignados al logro de las metas y objetivos. r Comprobar si los sistemas de registro incluyen la totalidad de las operaciones realizadas. r Comprobar si los métodos y procedimientos utilizados permiten confiar en la información financiera y operacional que de ellos emana r Confirmar la existencia e idoneidad de los criterios para identificar, clasificar y medir los datos relevantes en la operación. r Verificar que se hayan adoptado parámetros adecuados para evaluar la economía, eficiencia y eficacia del organismo. r Conocer el desempeño del personal. r Evidenciar fallas en métodos y desempeños operacionales. r Identificar cargas de trabajo, definiendo funciones, responsabilidades y relaciones entre los órganos, evitando duplicidades o trabajos innecesarios. r Simplificar métodos de trabajo y operaciones administrativas para reducir el tiempo ocioso y lograr el aprovechamiento pleno en la realización de esfuerzos. r Ratificar la existencia y propiedad de los procedimientos y mecanismos de salvaguarda de los recursos en general, así como el debido uso y funcionamiento de los mismos. r Definir criterios para la medición de áreas problema y las causas que las originan. rtener controladoras, que le brinden a la microempresa servicios especializados y con trato individual, pero a un costo compartido. r Identificar el clima laboral en el que se desenvuelve en el organismo. r Recibir opiniones y recomendaciones de expertos que permiten reducir costos, tener calidad y aumentar el rendimiento del capital. r Determinar si la empresa esta operando con las utilidades que debiera o, en su caso, si esta cumpliendo con los objetivos sociales que se planteo. BENFICIOS PARA ORGANISMOS Y DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES r Implantar una cultura y un modelo de calidad en los Gobiernos Federales, Estatales y Municipales. r Proporcionar servicios eficientes, eficaces y de calidad a toda la sociedad en su conjunto. r Maximizar la utilización de la tecnología de punta disponible.
7 r Contar con estructuras organizacionales adaptadas a la nueva cultura laboral y empresarial basada en la transparencia y la rendición de cuentas a partir de la profesionalización. r Lograr programas institucionales realistas con proyecciones a largo plazo r Desarrollar e implantar procesos de mejora continua para dar mejores servicios a la ciudadanía. r Tener información expedita, fidedigna y relevante para la toma correcta de decisiones. r Lograr certeza jurídica laboral y administrativa que fomente los equilibrios y la confianza entre los diferentes factores de la producción. r Impulsar una administración de calidad que les permita ser altamente competitivos a nivel mundial y obtener la certificación correspondiente. r Tener una administración transparente en donde la ciudadanía tenga acceso a la información y pueda revisar la rendición de cuentas. La idea de la formación de este centro surge de los siguientes diagnósticos preliminares de la Pymes y de la Administración Pública resultado de diferentes consultorías realizadas en ambos sectores por la empresa capacitación e inteligencia empresarial. r Diagnóstico preliminar de la PYMES en México La problemática de la mayoría de las PYMES se puede resumir en lo siguiente: Problemas para conseguir clientes. Falta de trabajadores calificados. Problemas de acceso al financiamiento. Falta de proveedores de calidad. Problemas para adaptar los productos a las necesidades de los clientes. Falta de información del mercado. Falta de calidad en los productos y servicios. Baja productividad en la mayoría de las empresas. Falta de organización y conocimiento. Problemas y limitaciones para el fomento de inversiones. Capacidad insuficiente para aplicar nuevas tecnologías. Falta maximizar y aprovechar el tiempo y recursos en todas las áreas y procesos de la empresa. Pocas estrategias de comercialización, compras y abastecimiento. Necesidades de capacitación detectadas en los diferentes niveles jerárquicos de la empresa. Necesidades de generar una cultura de calidad total. Necesidad de desarrollo de sistemas administrativos integrados. Necesidad de mecanización y estandarización general. Establecer un sistema racional para la toma de decisiones. Falta de inversiones en tecnología, maquinaria y equipo y desarrollo de nuevos proyectos. Falta de sinergias estratégicas con otras empresas.
8 r Diagnóstico preliminar de la administración pública al terminar el sexenio La problemática de la mayoría de las dependencias, organismos y entidades de la administración pública se puede resumir en lo siguiente: Estructuras orgánicas rebasadas por las nuevas realidades. Fundamentos jurídicos desactualizados y no acordes a la realidad. Burocratismo consumado que han frenado el desarrollo organizacional público. Baja productividad. Resistencia al cambio. Tecnología subutilizada. Asignación del presupuesto a metas poco viables. Todavía se detecta un gran número de situaciones de corrupción, deshonestidad e impunidad. Deficientes servicios públicos en lo general. Deterioro de la imagen de la administración pública. Falta de sistemas que faciliten la efectividad en los procesos. Falta impulso a la innovación y capacitación adecuada a las necesidades de las especialidades y tecnología. Complicación de trámites en la apertura de nuevos negocios. Falta de políticas públicas acordes a las necesidades de la competencia mundial. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS PRINCIPALES Es necesario propiciar la interacción y coordinación eficiente entre instituciones públicas, privadas, académicas y de la sociedad civil dedicadas a fomentar la competitividad para tener un País de calidad Mundial. Es necesario reorientar el supuesto de que una buena macroeconomía es suficiente para el desarrollo económico a nivel de las micro, pequeñas y medianas empresas. Es necesario subrayar la importancia de atender prioritariamente los aspectos micro-económicos, si se pretende generar empleos y obtener un crecimiento firme y sostenido. Se requiere definir un conjunto de estrategias y acciones empresariales, políticas públicas y relaciones interinstitucionales que busquen optimizar la agregación de valor y la creación de capital intelectual través de la educación, capacitación, actualización e investigación. Es conveniente promover y fortalecer entre los empresarios una cultura de la responsabilidad social empresarial. Impulsar estructuras tecnológicas. Fomentar la articulación industrial. Fomentar la participación activa de instituciones y empresas a través de la cadena de valor. Crear instituciones de fomento específicas. Establecer un enfoque sistémico para el análisis y diseño de políticas innovadoras.
9 Generar Sistemas de innovación. Desarrollar Capital intelectual. Buscar nuevos enfoques metodológicos para entender e impulsar la competitividad. Hacer más eficientes los servicios y procesos administrativos proporcionados por el sector público para las actividades productivas y de comercio exterior. Dictar políticas públicas que fomenten la competitividad. Promover una estrategia de desarrollo socioeconómico integral. En la segunda parte se planteará el marco jurídico para la creación del centro y como obtener el financiamiento necesario para su funcionamiento. jack@fleitman.net
Investigación, desarrollo tecnológico y formación de recursos humanos en el Sector Hidráulico
CAPÍTULO 4 Investigación, desarrollo tecnológico y formación de recursos humanos en el Sector Hidráulico La investigación, el desarrollo tecnológico y la formación de recursos humanos son elementos clave
Más detallesINDUSTRIAL. www.ittoluca.edu.mx. Dirección electrónica: OBJETIVO GENERAL
INDUSTRIAL El ingeniero industrial con especialidad en sistemas de manufactura será capaz de diseñar, implementar y mejorar sistemas competitivos de manufactura de clase mundial, acordes a las necesidades
Más detallesESTRATEGIAS DEL SECTOR TI
ESTRATEGIAS DEL SECTOR TI OBJETIVO GENERAL Generar las condiciones necesarias para el fortalecimiento e incremento de la competitividad en sectores prioritarios con un consecuente impacto en el desarrollo
Más detallesPROCESO GESTION INVESTIGACION
PAGINA: 1 de 6 FACULTAD O DEPENDENCIA: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES- PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ÁREA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES LINEA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO. 1 INDICE 1.- INTRODUCCION 3 2.- ATRIBUCIONES 4 3.- ORGANIGRAMA 4 4.- OBJETIVOS 5 5.- FUNCIONES 6 2 1.-INTRODUCCIÓN La Dirección de Capacitación
Más detallesPROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA
PROYECTO PLAN DE TRABAJO COMISIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA SENADO DE LA REPÚBLICA INTRODUCCIÓN La ciencia y la tecnología son actividades que cobran cada día mayor importancia en el desarrollo social y
Más detalles1 Organizaciones no gubernamentales
CAPÍTULO I CAPÍTULO I 1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 1.1. TÍTULO DESCRIPTIVO DEL PROBLEMA DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE EN BASE A NORMAS DE CONTABILIDAD FINANCIERA DE EL SALVADOR Y DE CONTROL INTERNO PARA
Más detallesRIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED
RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Contamos con nuestros aliados para alcanzar la excelencia Coomeva Sector Salud 2011 RIESGOS COMPARTIDOS CON LA RED Módulos 1. Qué entendemos por Riesgo? 2. Que es riesgo
Más detallesENFOQUE: (10 puntos)... 18 IMPLANTACIÓN: (10 puntos)... 18 DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos)... 18 RESULTADOS: (15 puntos)...
Bases 2014 Anexo 1 ÍNDICE CAPÍTULO 1: OBJETIVOS (160 puntos)... 5 LIDERAZGO... 5 LIDERAZGO ENFOCADO A OBJETIVOS: (30 puntos)... 5 ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL LIDERAZGO: (60 puntos)... 5 IMPLANTACIÓN:
Más detallesIV SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE como motor de la Responsabilidad Social
DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SECRETARIA GENERAL DE EMPLEO DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO IV SESIÓN DE FORO DE EXPERTOS EN RSE El Informe de RSE
Más detallesANÁLISIS DE FORMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA EL TRABAJADOR AUTÓNOMO
ANÁLISIS DE FORMAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA EL TRABAJADOR AUTÓNOMO PROYECTO PROMOCIÓN DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y SU ADAPTACIÓN LOS CAMBIOS ESTRUCTURALES PROTACAM Iniciativa Comunitaria EQUAL RESUMEN DE
Más detallesPRINCIPIOS SINDICALES SOBRE LA EFICACIA DEL DESARROLLO (BORRADOR)
PRINCIPIOS SINDICALES SOBRE LA EFICACIA DEL DESARROLLO (BORRADOR) Contexto: El presente documento ha sido preparado tras el establecimiento de la Red Sindical de Cooperación al Desarrollo (RSCD), creada
Más detallesImpulsamos el desarrollo empresarial
Impulsamos el desarrollo empresarial Redflexión Consultores es una empresa de consultoría especializada en el desarrollo y la mejora competitiva de las empresas. La empresa nace en el año 2.002 con el
Más detallesPLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015
PLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015 El documento Plan de Desarrollo 2010-2015 establece los referentes sobre los cuales la Corporación Universitaria Unitec define su quehacer. En ese sentido, siguiendo
Más detallesConclusiones y Recomendaciones Seminario Regional sobre gestión del conocimiento, TIC e innovación en América Latina y el Caribe
Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe Latin American and Caribbean Economic System Sistema Econômico Latino-Americano e do Caribe Système Economique Latinoaméricain et Caribéen Conclusiones y
Más detallesI. Introducción: [AUDITORÍA DE SISTEMAS] UNI - RUACS. Unidad I: Auditoría Informática
Unidad I: Auditoría Informática Tema: Introducción Conceptos de Auditoría Informática Objetivos de la Auditoría Informática Importancia de la Auditoría Informática Reafirmando La Necesidad de Auditar I.
Más detallesPOLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro
Más detallesDirección Competitiva CEBADAS Modelo. y MALTAS, S.A. de C.V.
Dirección Competitiva CEBADAS Modelo y MALTAS, S.A. de C.V. Según n los expertos: Se pueden encontrar tres tipos de organizaciones empresariales: Las que hacen que las cosas pasen. Las que ven pasar las
Más detallesCAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de
Más detallesGuía y Plantilla para la Elaboración de Planes de Acción Nacionales
Guía y Plantilla para la Elaboración de Planes de Acción Nacionales Los planes de acción nacionales son el elemento clave de la participación de un país en la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por
Más detallesEstrategia 2014-2020 para empresas, administraciones
RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad
Más detallesCAPÍTULO 17: COOPERACIÓN. Sección A Disposiciones Generales
Artículo 17.01 Objetivo CAPÍTULO 17: COOPERACIÓN Sección A Disposiciones Generales 1. El objetivo principal de este Capítulo es establecer los lineamientos dentro de los cuales el Gobierno de la República
Más detallesENSAYO. Sistemas de Información y su Impacto en las Organizaciones específicamente en el Área de Recursos Humanos RESUMEN
ENSAYO Sistemas de Información y su Impacto en las Organizaciones específicamente en el Área de Recursos Humanos RESUMEN Por Mirian María López Álvarez El propósito es analizar el impacto que tiene el
Más detallesExperiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua
46 SynthesiS PUNTO DE VISTA Experiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua AÍDA RODRÍGUEZ ANDUJO, JULIO CÉSAR
Más detallesRESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Profesora titular de Economía Aplicada de la UNED La universidad ha desempeñado, a lo largo de toda su historia, un importante papel como cauce de transmisión de conocimiento
Más detallesTÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. DURACIÓN Dos semestres académicos
TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales de diversas disciplinas que lideren o trabajen en procesos de recursos humanos,
Más detallesLA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL La teoría del crecimiento manifiesta que el cambio tecnológico explica, en mayor medida como ningún otro factor, el crecimiento económico de un país. La innovación es uno de los
Más detallesCEOE-CEPYME, por el presente voto particular, manifiesta su voto negativo a la propuesta de aprobación del documento de referencia.
VOTO PARTICULAR DE CEOE-CEPYME AL DOCUMENTO LA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE EN LA COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO ELABORADO POR EL GRUPO DE TRABAJO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DEL CONSEJO DE
Más detallesMesa. Tecnología aplicada a la modernización de la ciudad
Mesa. Tecnología aplicada a la modernización de Diagnóstico inicial (Documento elaborado por los integrantes de la mesa) Octubre de 2008 1. INTRODUCCIÓN Como parte del diagnóstico elaborado en la mesa,
Más detallesCURSOS GRATUITOS VIRTUALES AUTOGESTIONADOS DEL MINISTERIO DE TURISMO DE LA NACIÓN (MINTUR) La Dirección de Turismo de la Municipalidad de Bragado a
CURSOS GRATUITOS VIRTUALES AUTOGESTIONADOS DEL MINISTERIO DE TURISMO DE LA NACIÓN (MINTUR) La Dirección de Turismo de la Municipalidad de Bragado a través del Ministerio de Turismo de la Nación invita
Más detallesLa evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos
Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema
Más detallesPROPUESTA DE INICIATIVAS
DE INICIATIVAS SENSIBILIZACIÓN La crisis ha golpeado duramente a los colectivos vulnerables endureciendo las condiciones de inserción laboral de este grupo en favor de trabajadores sobrecualificados y
Más detallesEconomía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016
Economía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016 El Internet ha crecido y se ha difundido rápidamente
Más detallesMODELO INSTITUCIONAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
MODELO INSTITUCIONAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD MARZO 2012 CONTENIDO 1. Introducción.. 3 2. La Gestión Educativa 3 3. La Gestión de la Calidad.. 4 4. Definición del Modelo 6 5. Naturaleza del Modelo 6 6.
Más detallesDIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (DIAN) PROGRAMA 2010/11 1. Introducción Este diplomado dotará a los participantes de las habilidades y conocimientos necesarios para enfrentarse al
Más detallesCAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Planteamiento del problema En la actualidad la generación de ideas entre las personas es abundante, sin embargo la mayoría de las veces estas ideas no llegan
Más detallesFicha Descriptiva Programa EPS
Ficha Descriptiva Programa EPS I. INTRODUCCIÓN: El Programa denominado Programa de Empresas de Producción Social tiene objetivos claramente definidos como son: la democratización de las oportunidades de
Más detallesFUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - Acompañamiento TIC -
FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN - Acompañamiento TIC - Tudela, junio de 2008 1 ÍNDICE 1 ÍNDICE... 2 2 INTRODUCCIÓN... 3 3 OBJETIVOS... 4 4 EL SERVICIO... 5 4.1 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO...
Más detallesTécnica 4. Características de la obra pública, privada y vivienda
Técnica 4. Características de la obra pública, privada y vivienda 1 Segmentos principales En la industria de la construcción, podemos identificar diferentes segmentos: Obra pública Obra privada Vivienda
Más detallesProceso Administrativo
Proceso Administrativo 1 Sesión No. 9 Nombre: Organización Objetivo El estudiante comprenderá los elementos de la organización tales como: estructura organizacional, manuales y descripción de actividades
Más detallesLiderazgo Académico. Los paradigmas del cambio. www.universitario.com.mx
Liderazgo Académico Los paradigmas del cambio 1 Listado de conceptos a investigar. Paradigma Planear Líder Empatía Congruencia Estrategia Holístico Norma 2 Liderazgo académico Los sistemas de planeación
Más detallesPROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN
PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN Se presenta el Programa Institucional del Instituto Estatal de Evaluación e Innovación Educativa
Más detalles1. Introducción al evaluación de proyectos
Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las técnicas de evaluación de proyectos de inversión para la utilización óptima de los recursos financieros; así como aplicar las técnicas que le
Más detallesEl Aprendizaje Permanente: concepto y características.
El Aprendizaje Permanente: concepto y características. La dimensión permanente de la educación es la consecuencia obligada para dar respuesta a las exigencias de la Sociedad de la Información, que tiene
Más detallesDecisión 7. Consumo y Producción Sostenibles (CPS)
Decisión 7. Consumo y Producción Sostenibles (CPS) Considerando la convocatoria de la Agenda 21 para la acción en cambiar los patrones no sostenibles de consumo y producción; Reconociendo que el Plan de
Más detallesPROGRAMA CONJUNTO MDG-F: RED DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES PARA FAMILIAS POBRES - PANAMA DESCRIPCION DE PUESTO
PROGRAMA CONJUNTO MDG-F: RED DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES PARA FAMILIAS POBRES - PANAMA DESCRIPCION DE PUESTO TITULO DEL PUESTO: Punto Focal Nacional PROYECTO: Red de oportunidades empresariales para
Más detallesINSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHETUMAL LICENCIADO EN INFORMÁTICA El Licenciado en Informática es un profesional capaz de: Analizar, diseñar e implantar sistemas de información de propósito particular y general.
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesCÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN INFORMACIÓN, PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LA GOBERNANZA DE INTERNET
CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS EN INFORMACIÓN, PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LA GOBERNANZA DE INTERNET Versión 1.1, Junio de 2010 1 1 Esta primera versión del código fue desarrollada a lo largo de 2009
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesSistemas de Calidad Empresarial
Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.
Más detalles1.- DATOS DE LA ASIGNATURA 2.- PRESENTACIÓN. Caracterización de la asignatura.
Código: Página 1 de 10 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Gestion de Financiamiento de Proyectos Carrera: Ingenieria en Gestion Empresarial Clave de la asignatura: LEQ-1207 (Créditos)
Más detallesPrimer Capítulo. 1.1 Planteamiento del problema
Primer Capítulo 1.1 Planteamiento del problema En la actualidad México está pasando por un periodo de cambio, en el cual la distribución de las actividades económicas entre hombres y mujeres ha registrado
Más detallesSISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE COAHUILA DIRECCION DE VIGILANCIA NUTRICIONAL Y APOYO COMPLEMENTARIO
SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE COAHUILA DIRECCION DE VIGILANCIA NUTRICIONAL Y APOYO COMPLEMENTARIO Descripción General: PROGRAMA: COMUNIDAD DIFERENTE REGLAS DE OPERACION
Más detallesSECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL
SECRETARÍA DE MAPA DE PROCESOS INSTITUCIONAL PROSPECTIVA DEL PLANEACIÓN DEL OPERACIÓN DEL Entrega de Apoyos Directos EVALUACIÓN DEL Diagnóstico del Perspectiva del Proyección Presupuestal Reparametrización
Más detallesPLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA FUNDACIÓN SAN MARCOS Para el Desarrollo de la Ciencia y la Cultura
PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA FUNDACIÓN SAN MARCOS Para el Desarrollo de la Ciencia y la Cultura I. PRESENTACIÓN Para que la Fundación San Marcos logre ser exitosa, debe primero generar las condiciones
Más detallesDECRETO NÚMERO 14-2002 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA CONSIDERANDO CONSIDERANDO
DECRETO NÚMERO 14-2002 EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Que la Constitución Política de la República establece que la administración será descentralizada en regiones de desarrollo con criterios económicos,
Más detallesPROGRAMA NACIONAL DE EDUCACION AGROPECUARIA
PROGRAMA NACIONAL DE EDUCACION AGROPECUARIA Articulo 1º.- Créase el Programa Nacional de Educación Agropecuaria con el fin de articular y mejorar la calidad de la educación impartida en los niveles Medio
Más detallesProductividad y competitividad empresarial
Oficina Regional para América Latina y el Caribe Centro Internacional de Formación, Turín Universidad de Zaragoza Escuela Universitaria de Estudios Sociales Confederación de Empresarios de Zaragoza Gobierno
Más detallesEXPORTACIÓN POR ENVÍOS POSTALES PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPyMEs) Proyecto de la Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010
EXPORTACIÓN POR ENVÍOS POSTALES PARA MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPyMEs) Proyecto de la Agenda de Implementación Consensuada 2005-2010 GUÍA DE IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO 1. FORMALIZACIÓN DE MANIFESTACIÓN
Más detallesCÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS
CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS I) INTRODUCCIÓN El Banco de la República Oriental del Uruguay es un Ente Autónomo del dominio comercial e industrial del Estado que actúa en el mercado financiero, teniendo como
Más detallesMaestrías en línea del Tecnológico de Monterrey
BECAS - ACUERDO SANTA FE En el marco del ACUERDO SANTA FE, firmado entre la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey (México) y la Universidad Nacional de Asunción, ofrece becas para maestrías
Más detallesModelo educativo y prospectiva
Modelo educativo y prospectiva MODELO EDUCATIVO Y PROSPECTIVA 1 Sesión No. 10 Nombre: Políticas Educativas Actuales Objetivo de la sesión Al finalizar la sesión el alumno describirá as diferentes estrategias
Más detallesMáster Universitario en Ingeniería Informática
Máster Universitario en Ingeniería Informática Objetivos El objetivo general del Máster en Ingeniería Informática es formar profesionales que sean capaces de desempeñar adecuadamente el ejercicio de la
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesIng. Julio César Gómez Franco Coordinador del Área de Instrumentación y Control Universidad Autónoma de Baja California Síntesis Introducción.
CERTIFICACIÓN Y MEJORA CONTINUA. CONTRIBUCIÓN EN LA CALIDAD EDUCATIVA EN EL AREA DE INGENIERIA. Ing. Julio César Gómez Franco Coordinador del Área de Instrumentación y Control. Ingeniería en Electrónica
Más detallesActualización sobre COSO: Liderazgo de pensamiento para mejorar su organización. Robert Hirth Presidente, COSO
Actualización sobre COSO: Liderazgo de pensamiento para mejorar su organización Robert Hirth Presidente, COSO Formada originalmente en 1985, COSO es una iniciativa conjunta de cinco organizaciones del
Más detallesLista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1
Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional 4.1 Requisitos
Más detallesPLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DIRECCION NACIONAL DE BOMBEROS DE COLOMBIA
PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DIRECCION NACIONAL DE BOMBEROS DE COLOMBIA GESTION DE TALENTO HUMANO SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN En el sector público colombiano
Más detallesACUERDO CONSEJO CONSULTIVO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COSTA RICA
ACUERDO CONSEJO CONSULTIVO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COSTA RICA I. Introducción: El Consejo Consultivo de Responsabilidad Social, nace del esfuerzo conjunto de un grupo de organizaciones 1 comprometidas
Más detallesDESCRIPCIÓN DE SERVICIOS
DESCRIPCIÓN DE SERVICIOS MARVERATI Trade & Consulting Group, es un despacho de reciente creación, enfocado en inteligencia de negocios, iniciando operaciones con el objeto de brindar soluciones y estrategias
Más detallesEconomía de la empresa
Economía de la empresa Economía de la empresa es una aproximación a la realidad empresarial entendida desde un enfoque amplio, tanto por atender a la comprensión de los mecanismos internos que la mueven
Más detallesFormar profesionales a los niveles de licenciatura y de posgrado, competentes y conscientes de su responsabilidad social.
Facultad de Contaduría y Administración MISION La formación integral de profesionales con enfoque humanista, perfil ético y capacidad crítica en el área económico administrativa; comprometidos con la creación
Más detallesPROGRAMA 3.2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS.
PROGRAMA 3.2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS. Objetivo General. Lograr la implantación y puesta en marcha de una nueva estructura orgánica funcional acorde con las necesidades
Más detallesProductos Made In Países Subdesarrollados
Productos Made In Países Subdesarrollados Sinónimo de: Mala Calidad Poca creatividad Comercio como fuente rápida de ingresos Se traduce a: Alta Importación Porqué no fabricamos? Por muchos motivos, pero
Más detallesLEY 6054. La Asamblea Legislativa de la Republica de Costa Rica, decreta: la siguiente LEY ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO
LEY 6054 La Asamblea Legislativa de la Republica de Costa Rica, decreta: la siguiente LEY ORGÁNICA DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO Artículo 1. Corresponde al Ministerio de Economía, Industria
Más detallesOBJETIVO. Francisco Chilet Consultor Corporativo 947 201 507
OBJETIVO Proporcionar y aplicar los conocimientos necesarios para la elaboración de un Plan de Negocios que garantice la creación de empresas competitivas y altamente rentables. QUE ES PLAN DE NEGOCIOS?
Más detallesAsociación Internacional de Ciudades Educadoras. Plan Estratégico 2015-2018
Asociación Internacional de Ciudades Educadoras Plan Estratégico 2015-2018 Intención: El presente Plan Estratégico pretende ser un instrumento que ordene el conjunto de iniciativas y acciones prioritarias
Más detallesInforme Final de Evaluación Independiente. Dr. Federico Mairena Vásquez Médico consultor, Economista de la Salud
Evaluación Independiente del Proyecto Mejora de la Atención Primaria en Salud mediante acciones complementarias de la red comunitaria local y la red institucional en los municipios de Rosita y Prinzapolka,
Más detalles8. CONCERTACIÓN MULTISECTORIAL PARA LA LUCHA CONTRA LAS DROGAS EN EL
8. CONCERTACIÓN MULTISECTORIAL PARA LA LUCHA CONTRA LAS DROGAS EN EL MARCO DE LA PREVENCIÓN COMUNITARIA Se considera que la concertación multisectorial, es decir la posibilidad y necesidad que tienen las
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL La creciente preocupación sobre los aspectos medioambientales en las empresas conduce a que la certificación a través del diseño e implantación de sistemas de gestión
Más detallesA continuación, le presentamos algunas preguntas para que pueda diagnosticar el estado actual de su empresa frente al tema de Gestión Humana:
A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES! EL RECURSO HUMANO EL PRINCIPAL ACTIVO DE LA ORGANIZACIÓN La experiencia ha mostrado que generar ventajas competitivas para las empresas es un proceso que se
Más detallesCaso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas
1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar
Más detallesAcceso y participación de las PyME en la Normalización
Acceso y participación de las PyME en la Normalización a normalización basa su éxito en el reconocimiento de acuerdos por parte de las partes interesadas. Este éxito se engrandece cuanto mayor es el abanico
Más detallesAMBIENTALIZACION DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA
AMBIENTALIZACION DE LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA Teresa Rovira, Elena del pozo Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona teresa.rovira@upc.es 1. RESUMEN El proyecto de arquitectura es el ámbito
Más detallesContinuamos con el progreso
PLAN DE DESARROLLO LINEA ESTRATEGICA - CONTROL INTERNO CONTROL INTERNO: Se define como un conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados
Más detallesPOLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica
POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica
Más detallesSecretaría de Salud. Julio 2008 CONEVAL. www.coneval.gob.mx
Secretaría de Salud Julio 2008 CONEVAL www.coneval.gob.mx FORTALEZAS GENERALES Diseño Los programas de salud son consistentes con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de igualdad
Más detallesLos principios de la responsabilidad
Los principios de la responsabilidad núm. 363 marzo-junio 2010 social empresarial Flor Brown Grossman Introducción Por mucho tiempo se consideró que la única responsabilidad de la empresa privada era generar
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA 2009-2012
Vicerrectorado de Calidad, Planificación Estratégica y Responsabilidad Social Secretariado de Calidad y Desarrollo Estratégico PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MÁLAGA 2009-2012 ÁREAS ESTRATÉGICAS
Más detallesLas TIC se constituyen como herramienta esencial para que las empresas aragonesas puedan continuar compitiendo en el mercado
5.4 Eje de actuación: Las TIC en las Pymes. La constante evolución de la tecnología, las nuevas y más complejas formas de utilización de la misma, y la globalización de los mercados, está transformando
Más detallesCAPÍTULO 12 COOPERACIÓN
CAPÍTULO 12 COOPERACIÓN Artículo 149: Objetivos 1. Las Partes reafirman la importancia de todas las formas de cooperación con especial énfasis en la cooperación económica, comercial, financiera, tecnológica,
Más detallesDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional 1 Sesión No. 1 Nombre: Introducción al desarrollo organizacional. Parte I. Objetivo de la sesión: El alumno entenderá el significado del desarrollo organizacional. El alumno aplicará
Más detallesINFORME EXPERTO ONUDI (TIC S AGROINDUSTRIA)
INFORME EXPERTO ONUDI (TIC S AGROINDUSTRIA) 1.- TAREAS REALIZADAS. - Reunión con funcionarios de la D.G.A.P. para delinear objetivos del trabajo a realizar. - Estudio de Programa de acción de la D.G.A.P.
Más detallesLA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS Herramienta para lograr ventajas competitivas
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS Herramienta para lograr ventajas competitivas Las investigaciones realizadas en el campo de la Responsabilidad Social Empresarial muestran que aunque éste tema
Más detallesTRABAJO EN EQUIPO. Equipo Nº 1
TRABAJO EN EQUIPO ELABORACIÓN DE PROPUESTAS PARA FORTALECER LA ENSEÑANZA DEL EMPRENDEDURISMO SOCIAL EN LAS UNIVERSIDADES PERUANAS DURACIÓN: 90 MINUTOS Equipo Nº 1 Coordinadora: Dra. Elizabeth Canales Aybar
Más detallesLA COMISION NACIONAL CONTRA EL USO ILICITO DE LAS DROGAS (CONACUID)
LA COMISION NACIONAL CONTRA EL USO ILICITO DE LAS DROGAS (CONACUID) De conformidad con lo establecido en los artículos 91, 93, 101, 205 y 209 de la Ley Orgánica Sobre Sustancias Estupefacientes y Psicotrópicas;
Más detallesCOMO REALIZAR UN DIAGNÓSTICO INICIAL Y DEFINIR LA POLITICA DE SEGURIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC
COMO REALIZAR UN DIAGNÓSTICO INICIAL Y DEFINIR LA POLITICA DE SEGURIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC AL FINALIZAR EL CURSO.. Estaremos en capacidad de: Conocer la metodología
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.
LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para
Más detallesSUSTENTABILIDAD AXTEL
02 SUSTENTABILIDAD AXTEL [4.12, 4.13, 4.14, 4.15] Sustentabilidad AXTEL ha recibido el reconocimiento por parte del CEMEFI como Empresa Socialmente Responsable por cinco años consecutivos desde 2008. Operar
Más detalles