Cadena de Abastecimiento Extendida a los Proveedores
|
|
|
- Jesús Martínez Salazar
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Extended Supply Chain Cadena de Abastecimiento Extendida a los Proveedores Relaciones Colaborativas y su Performance Carlos M. Ruiz Huidobro
2 Definición n de Supply Chain Management (SCM) La Supply Chain integra la Administración y el Gerenciamiento de la Demanda y el Abastecimiento dentro y a través de la Compañía. Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) Proveedor Compras Planamiento Materiales Y Logística Producción Distribución Cliente Flujo de Materiales Flujo de Información La Administración o Gerenciamiento de la Cadena de Abastecimiento se define como los procesos de planeamiento, implementación y control de las operaciones de la cadena de abastecimiento, a fin de satisfacer los requerimientos del cliente del modo más eficiente posible. (Council of SCM Professionals) 2
3 Extended Supply Chain En la extended Supply Chain es necesaria una relación Colaborativa entre los Partners (Compañía-Proveedor) a fin de mejorar las performance operativas. Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) Proveedor Tier II Compras Planamiento Materiales Y Logística Producción Distribución Proveedor Compras Planamiento Materiales Y Logística Producción Distribución Cliente Area de Trabajo Flujo de Materiales Flujo de Información El Mapeo de Valor Extendido a lo largo de la Extended Supply Chain permite mejorar los procesos y reducir desperdicios a través de la Logística Simplificada o Lean Logistics. 3
4 Cadena de Abastecimiento Colaborativa
5 Introducción Históricamente, en Occidente Adversarios Beneficios rápidos y a corto plazo Colaboración Intra-Compañía Performance Logística Colaboración Extra-Compañía Fuente: Journal Business of Logistics Estudio por Stank, Keller y Daugherty 5
6 Aspectos Alta Gerencia Calidad Compañía Ingeniería De Producto Proveedor Manufactura Supply Chain 6
7 Qué es? 7
8 IT Tecnología a de Información Facilita una Buena Comunicación entre Partners. Compartir Información On-Line. Interfases entre Compras, Supply Chain, Proveedor, Operador Logístico. What if? Evaluar distintos escenarios futuros. Identificar Cuellos de Botella en la esc. Ejemplo: IT favorece la SC Colaborativa, pero NO es suficiente. 8
9 Costos y Precio de Compra Negociación NO Colaborativa COMPAÑÍA (Cliente) Precio Límite Superior Ganancia del Cliente Precio Acordado Ganancia del Proveedor PROVEEDOR Precio Límite Inferior Fuente: Lean Logistics, por Michael Baudin 9
10 Costos y Precio de Compra Negociación Colaborativa COMPAÑÍA (Cliente) Precio Límite Superior Ganancia del Cliente Precio Acordado Ganancia del Proveedor PROVEEDOR Precio Límite Inferior Fuente: Lean Logistics, por Michael Baudin 10
11 Costos y Precio de Compra Dilema del Prisionero PRISIONERO A P R No confesar Confesar I S I No confesar (1, 1) (6, 0) O N E R O Confesar (0, 6) (3, 3) B Teoría de Juegos (John Nash) 11
12 Costos y Precio de Compra Dilema del Prisionero PROVEEDOR C L I E N T E Colaborativo Adversario Colaborativo Adversario Fuente: Lean Logistics, por Michael Baudin 12
13 Confianza y Compromiso Relaciones a largo plazo. Just Business, no. Buenas relaciones interpersonales. Considerar aspectos culturales: País, Ciudad Empresa Personas Prácticas Cuestionables Eventuales: Devoluciones de Producto NOK (Prov. No responsable) Responsabilizar al Proveedor (Prov. No responsable) Actualización de Precios 13
14 Ejemplos SC Colaborativa Jishuken Grupos de Estudio Autónomo. Personal del Proveedor y Toyota (Planta, Ingenieros, Gerentes). Identificar desperdicios. Conferencias & Workshop con Proveedores. Buscar oportunidades de mejora. Integrar a los equipos Integrar a los equipos de Medrad y el Proveedor. 14
15 Ejemplos SC Colaborativa Proyecto 787 Dreamliner. Partership con 43 Proveedores Top de distintos puntos del Planeta. Diseño y desarrollo en conjunto. Producción en Proveedor, Ensamble Final en Boeing Seattle. Steven Schaffer, Vicepresidente y designado Gerente General de Global Partners de Boeing. Councils con Proveedores: Reuniones de trabajo, mejoras Compartir información Boeing Production System 15
16 De la Teoría a la Práctica Mejorando la Performance
17 De la Teoría a la Práctica HISTÓRICAMENTE Cultura Occidental Relación de Adversarios Objetivo: Menor Costo, Rápido Beneficio. Dilema del Prisionero CAMBIO CULTURAL Es posible avanzar en Áreas Operativas. Mejorar la Performance en CALIDAD & ENTREGA. Costos Ocultos & Satisfacción Cliente 17
18 Reducción n de la Variabilidad QL Nivel de Stock Máximo Lote Entrega Proveedor Qss Stock Seguridad Consumo por Demanda t T1 Tiempo 18
19 Reducción n de la Variabilidad QL Variación en la Entrega Qss Variación en la Demanda Potencial FALTANTE Potencial FALTANTE t T1 T2 T3 t3 t 19
20 Reducción n de la Variabilidad Variación T QL Qss Variación Q t T1 T2 T3 t3 t 20
21 Reducción n de la Variabilidad Variación T QL Qss Variación Q t T1 T2 T3 t3 t 21
22 Mejorando la Performance Reducción de Stock de Seguridad (Inventarios) Supply Chain con Procesos más previsibles Programas de Producción Estables y Nivelados Aumento de Frecuencia de Entrega y Reducción de Lotes Condiciones para implementar Lean Logistics Alineación con la Demanda (Mayor Satisfacción Cliente Interno y Externo) QL Qss Tiempo 22
23 Como Empezar Conocerse Conocerse personalmente área operativa y gerencial Conocer las Plantas del Proveedor, y que el Proveedor conozca la de su cliente Councils / Workshops Metrics de Performance de Entrega Reuniones mensuales informativas Equipos de Trabajo por Proveedor-Compañía Analizar los Procesos a lo largo de la SC Identificar Oportunidades de Mejora Desarrollar Planes de Acción conjuntos 23
24 Equipos de Trabajo Analizar los Procesos a lo largo de la Extended Supply Chain Proveedor- Compañía. Identificar Oportunidades de Mejora y Desarrollar Planes de Acción conjuntos, relevando: Estructura y Organización Aspectos del Negocio Gerenciamiento de la Supply Chain Proveedor Gerenciamiento con Supply Chain Compañía Software/Hardware Aspectos Culturales Desarrollar evsm 24
25 Conclusiones
26 Conclusiones La Supply Chain Colaborativa es necesaria para lograr una extended Supply Chain efectiva, a través de la cual se mejoran las Performance Operativas Desarrollar: Confianza, Compromiso, Mutuo Entendimiento, Visión y Objetivos Comunes Cambio Cultural, iniciado desde la Gerencia Analizar la Base de Proveedores, los claves y los que más se adapten a la SC Colaborativa Proveedores que No Saben No Pueden No Quieren El Mapeo de Valor permite mejorar los procesos y reducir desperdicios mejorando el Costo Total 26
Integración en la Supply Chain Management en la Argentina
Integración en la Supply Chain Management en la Argentina Balbi Eduardo Domínguez Daniel Guim Sebastián Martínez Jorge Muraro Alejandro Sánchez Mariano Valladares Sergio Logística y Supply Chain Logística
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se
Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente
Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente VI Simposio Internacional Logística y Cadena de Suministros. Caracas, Octubre 20, 2008 Lissy Sperber Directora, Desarrollo
Muebles y Accesorios: soluciones a medida con SAP All-in-One
Foto Muebles y Accesorios Autorizada su utilización. Muebles y Accesorios: soluciones a medida con SAP All-in-One Partner de implementación Compañía Muebles y Accesorios S.A. Industria Manufactura Productos
Vanguardia Networking
Colección: Postales 2014 DIPLOMADOS UNIVERSIDAD DE CHILE Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Calidad Prestigio Tradición Investigación Aplicada Vanguardia Networking Por qué La Universidad
Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando.
Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia,
Diplomado Logística Integral
Diplomado Logística Integral Diplomado Logística Integral Objetivo del Curso: Desarrollar en el participante una visión estratégica de la logística empresarial por medio de conceptos, metodologías y herramientas
Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter
Lean Programa de Implementación APICS Queretaro Chapter Objetivo del Programa Proveer una visión de la transformación y filosofía Lean como estrategia de negocio y mejora continua a lo largo de la cadena
Perfiles ocupacionales DEPARTAMENTO DE CALIDAD Y PRODUCCIÓN
Perfiles ocupacionales DEPARTAMENTO DE CALIDAD Y PRODUCCIÓN Campo de intervención: El Tecnólogo en Calidad interviene en los procesos productivos y administrativos de una organización desde la perspectiva
Value Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial. MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana
Value Stream Mapping, un enfoque de sistemas en el mundo empresarial MI Alfonso Cipriano Octaviano Villasana Mapeo de la cadena de valor Sirve para ver y entender un proceso e identificar sus desperdicios.
Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management
Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 26 de Enero de 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística; así
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (VERSIÓN V)
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN OPERACIONES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (VERSIÓN V) COMPETITIVIDAD RESPONSABLE PERFIL DEL PARTICIPANTE Jefes, supervisores, analistas y profesionales de las áreas de operaciones,
CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de
Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento
Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento Índice Antecedentes del Programa 3 Descripción del programa 3 Alianzas 5 Objetivos 5 Descripción de los Destinatarios 5 Impacto en
Diseño de Centros Integrados de Operaciones
Diseño de Centros Integrados de Operaciones Más allá de la tecnología DISEÑO DE CENTROS INTEGRADOS DE OPERACIONES Más allá de la tecnología Es un hecho que las tecnologías de automatización hacen posible
Especialización. en Supply Chain Management y estrategia logística
Especialización en Supply Chain Management y estrategia logística Especialización en Supply Chain Management y estrategia logística El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Duración 21 horas lectivas Introducción Uno de los retos que la logística Integral enfrenta en los
XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS)
XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS) PROVEEDORES CLIENTES LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA CREACIÓN DE VALOR FLUJO DE INFORMACION
LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting
LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting Qué es el P.I.B. de un país? El P.I.B. de un país es su PRODUCCIÓN Sólo la PRODUCCIÓN
Anexo 2 - Propuesta de gestión de riesgos en implementación de e-scm mediante el análisis de la estrategia B2B.
2009 Juan Pablo Mejía Wagner Anexo 2 - Propuesta de gestión de riesgos en implementación de e-scm mediante el análisis de la estrategia B2B. Tabla de contenido 1. Revisión del entorno... 5 1. Definición
Introducción. Objetivo. Consultoría / Formación / Tecnología / Externalización/ Ingeniería
CURSO DE LOGÍSTICA La importancia de la Cadena de Suministro y la Logística como valor competitivo Cómo diseñar, operar y mejorar su cadena de suministro para agregar valor al cliente Introducción El éxito
4.2 Marketing y Logística
4.2 y Logística El nuevo mercado Sofisticazión del cliente Disminución del impacto del avisaje Comoditización de Productos Competencia de precios Estrategias de Retención de Clientes Por qué retener clientes?
PLAN DE ESTUDIOS DEL DIPLOMA DE ESPECIALIDAD EN SISTEMAS DE CALIDAD
Código: DI-DUSAR-R-01 Fecha: 13-12-2013 Versión: N 2 ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERÍA PLAN DE ESTUDIOS DEL DIPLOMA DE ESPECIALIDAD EN SISTEMAS DE CALIDAD HORAS 6 5610 5649 GESTIÓN DE LA CALIDAD INTRODUCCIÓN
IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION
IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION Políticas de Servicio al Cliente: Función de Logística y Mercadeo Gente en Logística y Mercadeo Octubre 23, 2006 Luis E. Solís Ph.D. Vicedecano del
SUPPLY CHAIN PLATFORM
Construcción & Hogar Cerca Technology es el proveedor líder en la región de soluciones de software y hardware para la Cadena de Abastecimiento. Nuestro equipo de consultores, expertos en logística y tecnología,
Administración de la cadena de suministro
Administración de la cadena de suministro con Microsoft Dynamics GP Microsoft Dynamics GP: La solución comprobada para maximizar la eficiencia y obtener una visión productiva del negocio. empowering business
PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013
Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.
GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009. César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad
GESTION DE RIESGO Guías y Principios de implementación ISO 31000:2009 César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad POR QUÉ ESTOY AQUÍ? Para todo en la vida es fundamental tener un objetivo. Por qué estamos
Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma
Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Empresa, S.A. de C.V. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} Principios de Lean & 6 Sigma En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing)
Workshop Equipos de Trabajo. Cómo diseñar en forma efectiva Equipos de Trabajo de alto desempeño.
Workshop Equipos de Trabajo Cómo diseñar en forma efectiva Equipos de Trabajo de alto desempeño. Índice 1. Introducción al Trabajo en Equipo 2. Trabajo en Equipo en una Concesionaria 3. Planes de Acción
INFORMACIÓN GENERAL RESPONSABLES. NOMBRE: Junta Directiva Grupo Nutresa S.A. CARGO: NOMBRE: CARGO: AÑO MES DÍA AÑO MES DÍA 2009 09 08 2009 09 08
DEFINIDA POR INFORMACIÓN GENERAL RESPONSABLES AUTORIZADA POR NOMBRE: Sol Beatriz Arango M. Alejandro Leyva L. Carlos Uriel Gómez M. Juanita Mesa M. Juan Pablo Bayona C. NOMBRE: Junta Directiva Grupo Nutresa
Cristina Gigola Departamento de Ingeniería Industrial y Operaciones gigola@itam.mx. Supply Chain Disruption
Cristina Gigola Departamento de Ingeniería Industrial y Operaciones gigola@itam.mx Supply Chain Disruption Agenda La cadena de suministro Supply Chain Disruption Riesgo y resiliencia Qué hacer? La Cadena
Unidad II. ERP s. 2.1. Definición de ERP s.
Unidad II ERP s 2.1. Definición de ERP s. Planificación de recursos empresariales ( ERP) es la gestión del negocio de software - por lo general un conjunto de aplicaciones integradas - que una empresa
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN. Introducción
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN Actualmente se vive un mundo plenamente competido y globalizado. Las empresas están explorando nuevas estrategias que les permitan sobrevivir e incrementar su productividad frente
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012
Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección
NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: 01 656 617 4450 01 656 638 9575 luisraul@iteeonline.com Inversión Total:
Máster. en Logística Integral y Operaciones
Máster en Logística Integral y Operaciones Máster en Logística Integral y Operaciones El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad.
CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS
Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing
ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística
ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita,
Carlos Raúl Arredondo Argentina
LOGISTICA y SCM La logística y su vinculación con el Supply Chain Management. El Status en LATINOAMERICA. Carlos Raúl Arredondo Argentina INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL El reporte de Competitividad Global
La gestión logística dentro de la empresa: suministro al cliente interno en empresas de servicios Madrid, 2 de junio de 2011
Enrique Rodríguez Larumbe La gestión logística dentro de la empresa: suministro al cliente interno en empresas de servicios Madrid, 2 de junio de 2011 Índice 1 Introducción 2 Análisis: metodología 3 Implantación:
armandovicente.tauro@gmail.com
armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,
ACA VA LOGO EMPRESA DISERTANTE
1 2 3 4 CORDOBA LOGISTICA 2011 www.servicios-inst.com.ar 5 Ing. Marcelo Renzulli mrenzulli@servicios-inst.com.ar - Ingeniero Electricista Electrónico (UNC). Posgrados en Calidad, Logística e e-learning
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.
ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM). LOGÍSTICA (Gestión Logística) ADMINISTRACIÓN
AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006
AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad
Lean Kanban: el método de. @tbozheva
Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas Teodora Bozheva @tbozheva Año 1999-2000, Nemetschek AG Proyecto cancelado por no cumplir los objetivos de negocio. Empezar con por qué? Reflejar
Responsabilidad social empresaria/ Desarrollo sostenible Rol del auditor interno. Mariella de Aurrecoechea, CIA Setiembre, 2012
Responsabilidad social empresaria/ Desarrollo sostenible Rol del auditor interno Mariella de Aurrecoechea, CIA Setiembre, 2012 Contenido Introducción Aspectos específicos a los programas RSE Rol del auditor
Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management
Evento Ejecutivo Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 29 de Agosto del 2013 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística;
Su vida más fácil. Sistema Empresarial ERP
Su vida más fácil Sistema Empresarial ERP ERP CIGAM Gestión Empresarial Integrada Los escenarios actuales exigen de las empresas una búsqueda constante por calidad y rentabilidad. Para alcanzar sus objetivos
Administración por Procesos contra Funciones
La administración moderna nos marca que en la actualidad, las organizaciones que no se administren bajo un enfoque de procesos eficaces y flexibles, no podrán sobrepasar los cambios en el entorno y por
ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas)
ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas) Quiere impulsar su compañía? Posee sistemas de información pero no están acorde a su realidad y necesidades? Finalmente mucha de la información termina administrándola
JUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia
JUSTO A TIEMPO YA Andrade, G. Raciel, González N. Nora E. Celaya F. Roberto, Treviño, Moreno Dolores. INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA Email:janethita16@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,rocefi@itson.mx,mmoreno@itson.mx
LISTADO DE CURSOS OPERATIONAL EXCELLENCE
LISTADO DE CURSOS OPERATIONAL EXCELLENCE PMM Business School cuenta con varios cursos que cubren todos los aspectos del Operational Excellence. Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento? Mantenimiento
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: COMERCIO ELECTRÓNICO II FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( ) AC
PROGRAMA DE ASIGNATURA
01. Carrera PROGRAMA DE ASIGNATURA Lic. En Administración de Negocios Internacionales Lic. En Dirección del Factor Humano Lic. En Comercialización Lic. En Tecnología Informática Lic. En Administración
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT ( POM)
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT ( POM) 1. El concepto POM. CONTENIDO 2. La producción como sistema. 3. Taxonomía de los sistemas de producción. DIRECCIÓN
Una mirada a el método
supply chain roadmap TM Una mirada a el método www.supplychainroadmap.com Supply Chain Roadmap: The theory behind the method by Hernan David Perez is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivs
Ingeniería en Gestión Empresarial
Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Ingeniería en Gestión Empresarial Asignatura: Cadena de Suministros M.I.A. Gabriel Ruiz Contreras gabriel2306@prodigy.net.mx 1 2 Contenido Introducción 1. Conceptos
Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices
Programa Logistics & Supply Chain Management-best practices Fecha de inicio: 27 de Agosto del 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística;
Pr o g r a m a d e Ce rt i f i c a d o d e Logística, Co r r i e n t e
www.ammatamoros.org Pr o g r a m a d e Ce rt i f i c a d o d e Logística, Co r r i e n t e de Valor y Administración de Suministro (LSVM) utb.edu blue.utb.edu/business Este programa de certificación será
IDEOGRAMA CURSO PROCESOS LOGÍSTICOS
A. PRESENTACIÓN DEL CURSO El Curso PROCESOS LOGÍSTICOS EN, reviste gran importancia en la formación de TÉCNICOS PROFESIONALES EN TRANSPORTE TERRESTRE, en tanto el propósito de este proceso, es adquirir
Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción
Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,
Ofrecida por el Logistics Management Center y RightChain Institute y Logistics Resources International bajo a Metodología Integrated Education
2014 NUEVA CERTIFICACIÓN EN GERENCIA DE COMPRAS E INVENTARIOS Ofrecida por el Logistics Management Center y RightChain Institute y Logistics Resources International bajo a Este es un novedoso programa
10º ENAI ConocimientoGlobalizado 21 y 22 de Mayo Buenos Aires Argentina. una Auditoría. Regional Head of Information Technology Siemens S.A.
Cómo preparar un área de IT para ser efectivos ante una Auditoría Pablo Der Meguerditchian Regional Head of Information Technology Siemens S.A. 2 Pablo Der Meguerditchian Head of Information Technology
Programa de Desarrollo Gerencial. Programas Ejecutivos
Programa de Desarrollo Gerencial Programas Ejecutivos Los Programas Ejecutivos La Graduate School of Business de la Universidad de Palermo tiene como objetivo contribuir al crecimiento de las empresas
Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA
Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar
7. PROPUESTA DE PLAN DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL ENCARGADO DE IMPLEMENTAR LA GUÍA
7. PROPUESTA DE PLAN DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL ENCARGADO DE IMPLEMENTAR LA GUÍA La propuesta de capacitación está basada en proporcionar al personal encargado de implementar la guía (Gerentes y
Supply Chain en Unilever. Planificación/ Compras/ Manufactura/ Logística y Customer Service.
Supply Chain en Unilever Planificación/ Compras/ Manufactura/ Logística y Customer Service. QUE ES SUPPLY CHAIN? Los consumidores desean comprar EL PRODUCTO que buscan, EN EL MOMENTO en que lo necesitan,
CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,
INDUSTRIAL. www.ittoluca.edu.mx. Dirección electrónica: OBJETIVO GENERAL
INDUSTRIAL El ingeniero industrial con especialidad en sistemas de manufactura será capaz de diseñar, implementar y mejorar sistemas competitivos de manufactura de clase mundial, acordes a las necesidades
Introducción. Objetivos
Introducción A partir de la década de 1990 la tecnología de la información provoca un cambio espectacular en la producción de bienes y servicios y en el mundo de los negocios a nivel global. En materia
Unidad 9. Implementación. M.C. Martín Olguín
Unidad 9 Implementación M.C. Martín Olguín Implementación Es la traducción directa del diseño en un lenguaje de programación. Es decir, en la implementación se construyen los componentes: Archivos de código
http://www.cem.itesm.mx/extension/ms
Diplomado Estrategias de Negocios Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus
CONTROL Y EXACTITUD EN EL MANEJO DE INVENTARIOS HOTEL ESTELAR
CONTROL Y EXACTITUD EN EL MANEJO DE INVENTARIOS HOTEL ESTELAR PRESENTACIÓN: BENEFICIOS: En las economías corporativas, el inventario representa el principal activo circulante para determinar su liquidez
Retos del Supply Chain Management en Centroamérica El Rol del Sector Público en el Desarrollo de Plataformas logísticas
Retos del Supply Chain Management en Centroamérica El Rol del Sector Público en el Desarrollo de Plataformas logísticas Dr. Bernard Kilian y Daniel Calderón INCAE Business School 14 de mayo, 2014 Managua,
Facultad de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Almacenamiento e Inventarios Introducción a la Logística y a los sistemas de almacenamiento e inventarios Profesor: Julio César
Ofrece en su Programación para la Formación Gerencial
INSTITUTO BANCARIO INTERNACIONAL Centro de Estudios Superiores Asociación Bancaria de Panamá Ofrece en su Programación para la Formación Gerencial SEMINARIO TALLER INTERNACIONAL ANALISIS DE RIESGO DE TECNOLOGIA
Supply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1
Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio
Boletín de Consultoría Gerencial Gestión de la Cadena de Suministros (Supply Chain Management): Gestión Integral de la Cadena
www.pwc.com/ve 4 Inicio Boletín de Consultoría Gerencial Gestión de la Cadena de Suministros (Supply Chain Management): Gestión Integral de la Cadena Boletín Digital No. 5-2011 Espiñeira, Sheldon y Asociados
CAPÍTULO 2: Factores Directos de Producción...43
Índice ÍNDICE Descarga de los aplicativos... 9 Manual de uso de los aplicativos desde la web e instalación...10 Requisitos para el uso de las aplicaciones...13 Requerimientos para el uso de las aplicaciones...14
GUÍA DE ORIENTACIÓN. Módulo de Diseño de sistemas productivos y logísticos Saber Pro 2015-2
GUÍA DE ORIENTACIÓN Módulo de Diseño de sistemas Saber Pro 2015-2 TÉRMINOS Y CONDICIONES DE USO PARA PUBLICACIONES Y OBRAS DE PROPIEDAD DEL ICFES El Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación
Programa Ejecutivo. CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA
Programa Ejecutivo CADENA DE ABASTECIMIENTO y LOGÍSTICA www.hemistion.com Taller 1- Gestión de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain) y Logística Internacional (12 horas). Sensibilizar del alto impacto
Estrategia y Planeación de la Logística LOI161 LOGÍSTICA INDUSTRIAL 2011 ENERO 15
Estrategia y Planeación de la Logística LOI161 LOGÍSTICA INDUSTRIAL 2011 ENERO 15 Alicia pregunta al gato: O Podrías decirme, por favor, qué camino deberé tomar desde aquí? O El gato responde: Eso depende
GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad. Prof. Francisco García
GERENCIA INDUSTRIAL Gestión de procesos para el mejoramiento de la productividad Prof. Francisco García QUÉ ES UN PROCESO? Un proceso es simplemente una serie de pasos o actividades coordinadas y concatenadas
Supply Chain Management
Supply Chain Management Angela Wai-Ting Chan 1. ERP y Planificación El siguiente ensayo desarrollará los temas relevantes en torno al sistema Enterprise Resource Planning, en adelante abreviado como ERP,
Evolución de la logística a través del tiempo
Evolución de la logística a través del tiempo Por Víctor Hugo Quijada Tacuri 1 Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de contratación del Estado, es necesario en mi opinión,
PAMELA MIRANDA, Secretaría de Economía JORGE ARELLANO, EY NARCISO SUÁREZ, Abt Associates Gilberto Lozano, EY
PAMELA MIRANDA, Secretaría de Economía JORGE ARELLANO, EY NARCISO SUÁREZ, Abt Associates Gilberto Lozano, EY Estudio de Indicadores del Desempeño Logístico de las Cadenas de Suministro en México Principales
Perfil del Ingeniero en Información y Control de Gestión
Perfil del Ingeniero en Información y Control de Gestión El Ingeniero en Información y Control de Gestión de la Universidad de Chile es un profesional formado para diseñar, implementar y monitorear sistemas
DESCIFRANDO MISTERIOS: LOS COSTOS DE IT
DESCIFRANDO MISTERIOS: LOS COSTOS DE IT JORGE SEOANE, SOCIO A CARGO DE LA PRÁCTICA DE IT CONSULTING DE PARADIGMA La gran mayoría de los gerentes de negocio no entienden los costos de IT. Explicar y justificar
emprendedores y ecommerce, una solución de futuro
emprendedores y ecommerce, una solución de futuro Juan Pablo Rodrigo Presidente Nuevos negocios en la logística del comercio electrónico ANTECEDENTES LA BURBUJA TECNOLOGICA DEL AÑO 2000 A. PROBLEMA EDUCACIONAL
Ofrecemos nuestro servicio de consultoría para cada aplicación de Software o Hardware que nuestros clientes solicitan.
CERCA TECHNOLOGY A lo largo de 20 años, Cerca Technology se ha enfocado en ayudar a las empresas de América Latina a optimizar sus cadenas de suministro, con el fin de lograr incrementar la eficiencia
TOMA DE DECISIONES II
TOMA DE DECISIONES II Tema Nº 04 1. LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LAS TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 1.1 Importancia de los ERP. 1.2 Aadministración del desempeño corporativo CPM 1. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS
Logística como soporte de la gestión
Logística como soporte de la gestión Fecha: 28 de setiembre 2010 MBA. Carmen Bueno Catter PERU 1 Indice Acerca de Yobel SCM El concepto de valor y servicio i Gerencia de valor: VBM Conclusiones 1 Nuestra
La Visibilidad y Comunicación en la cadena de abastecimiento y distribución
www.pwc.com La Visibilidad y Comunicación en la cadena de abastecimiento y distribución Octubre de 2011 2 Que tan clara es mi visibilidad? Contenido 1. Por qué tener visibilidad en la cadena de abastecimiento
Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC
Mayores necesidades y retos tecnológicos de las empresas: Necesidad de integrar datos de múltiples aplicaciones de negocios o fuentes de datos. La falta de una completa visibilidad de las finanzas y operaciones
Escuela de Ingeniería en Informática Empresarial SYLLABUS
Nombre del Módulo ADMINISTRACION DE EMPRESAS N créditos 8 (216 horas totates Por semana: 2 cátedra, 1 laboratorio, 1 ayudantía, 2 trabajo autónomo) Nivel 1 Plan 11 Requisitos Ingreso Contribución a la
CATÁLOGO DE CURSOS 2015
CATÁLOGO DE CURSOS 2015 Quiénes somos? KI&I somos una empresa especializada en servicios de capacitación y consultoría, para la gestión de las TIC s, Contamos con consultores e instructores profesionales
DISEÑO DE UN PROCESO DE COMPRAS APLICÁNDO LA TÉCNICAS DEL JUSTO A TIEMPO EN LA EMPRESA CARITA DE ÁNGEL. Justo a Tiempo, en la empresa Carita de Ángel.
62 CAPITULO III DISEÑO DE UN PROCESO DE COMPRAS APLICÁNDO LA TÉCNICAS DEL JUSTO A TIEMPO EN LA EMPRESA CARITA DE ÁNGEL. A. OBJETIVOS 1. Objetivo General Diseñar un proceso de compras aplicando la técnica
Administración de la Producción PROGRAMACIÓN N Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Administración de la Producción PROGRAMACIÓN N Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN La PCP está integrado por cuatro etapas o pasos interrelacionados de diferente horizonte y profundidad: Planificación (o planeamiento)