Parques Tecnológicos: Plan, Objetivos y Líneas L

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1 Parques Tecnológicos: Plan, y Líneas L Estratégicas Lima, 21 de noviembre de 2007 Incremento de la renta Promover y apoyar la innovación Incremento del nivel de la Productividad Fundamentos del desarrollo económico Iniciativas institucionales Aplicación de nuevos conocimientos Genera un tejido Ciencia-Tecnología-Empresa Aparece la tarea de mantener al tanto los servicios de : Transferencia de Tecnología Vigilancia Tecnológica Detección, asesoramiento, financiación y gestión de proyectos de I+D+i, formación y promoción, infraestructura y equipamiento 1

2 Sistema de Ciencia-Tecnolog Tecnología-Empresa Se ha desarrollado una estructura tecnológica que sirve de apoyo a tareas de I+D que realizan las propias empresas, fundamentándose ndose en los siguientes pilares básicos: b Investigación básica desarrollada por las Universidades Actividad que realizan los Centros Tecnológicos y el tejido empresarial Labor que desarrollan los instrumentos De promoción de la Innovación de los Gobiernos y las propias Administraciones Públicas Siguiendo la política de apoyo e impulso a la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológicos, se desarrolla un sistema que rige con inversiones públicas en I+D+i, dando continuidad a la competitividad empresarial, la integración de sistema de innovación regional en redes nacionales e internacionales mejorando la calidad de vida de la sociedad Ejes de un Plan Consolidación de los Centros Tecnológicos existentes Incremento de la cooperación y transferencia Tecnológica Conocimiento de los agentes locales, potenciando las sinergias entre ellos Intercambio de información y recursos entre instituciones, empresas, entidades financieras, centros de investigación y universidades El incremento de la participación en el espacio de la Investigación, preferentemente a través de las Universidades La promoción empresarial ha jugado un papel importante en la creación de nuevas empresas o potenciar las existentes, contando con una labor investigadora y docente desarrollada por Universidades con dedicación a las necesidades de las empresas. Sin embargo no somos capaces de entender la labor Investigadora de las Universidades a través de un tejido empresarial. 2

3 Parque Científico y/o Tecnológico Se considera Parque Científico y/o tecnológico aquellos enclaves físicos (espacios territoriales urbanizados, determinados y definidos), generalmente vinculados a Universidades, Organismos de investigación y empresa, cuyo objetivo básico es favorecer la generación de conocimiento tecnológico en distintas áreas, gestionados por una entidad jurídica denominada Entidad Gestora o Promotora Promueve la creación y concentración de empresas de alto nivel tecnológico estrechando contacto con Organismos Públicos de Investigación y las Universidades Promotora: entidad jurídica que dispone de un equipo humano, de un plan de viabilidad y la gestión y coordinación de la I+D+i, espacios e infraestructuras Nace con la voluntad y dedicación de convertirse en una herramienta de política industrial y científica potenciando el desarrollo socio-económico del entorno Posible decálogo de funcionamiento Práctico 1) El fomento de la innovación entre las empresas y organización usuarias del Parque. 2) El impulso de la transferencia de tecnología en el Parque y entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque, así como con las infraestructuras de apoyo a la innovación ya existentes. 3) La autorización para la adhesión de entidades, empresas y organismos al Parque, de acuerdo con el detallado examen de sus actividades y su adecuación a la naturaleza. 4) La planificación anual de las actuaciones del Parque. 5) La gestión, en su caso, de los servicios comunes de que disponga el Parque, tales como salas de reuniones, auditorio, otros servicios de carácter general destinados a las empresas, infraestructuras avanzadas de telecomunicaciones y cualesquiera otros servicios que se consideren adecuados a su fin. 3

4 Posible decálogo de funcionamiento Práctico 6) La adecuada preparación del equipo humano, integrado en la Sociedad Promotora, especializado en la gestión del Parque. 7) La representación del Parque para la solicitud, gestión, y obtención de cuantas ayudas, subvenciones y cualesquiera otras posibilidades de financiación, tanto para propio Parque como para las entidades, empresas y organizaciones adheridas al mismo, cuando dicha financiación así lo establezca o aconseje. 8) Planificación general y difusión de las actividades y servicios del Parque. 9) Identificación y ofrecimiento de nuevos servicios comunes y de valor añadido a las empresas e instituciones radicadas en el recinto. 10) Cualquier otra función necesaria para el adecuado funcionamiento y desarrollo del Parque Plan y del Parque Esta unidad de Parque pretende asociar empresas y centros que se encuentres dentro como fuera del enclave o enclaves ampliando nuevas localizaciones y cubrir necesidades de demanda tecnológica Generar una infraestructura que posibilite la instalación n de empresas avanzadas tecnológicamente y que dinamice la innovación. n. Promover y favorecer la investigación, n, el desarrollo y la innovación n (I+D+i) mediante la transferencia de tecnología, conocimiento e información. n. Facilitar la transferencia de conocimiento y tecnología a desde Universidades y centros de investigación n y la coordinación n de empresas e instituciones, promoviendo el conocimiento, la innovación, n, la creatividad, las nuevas ideas, la generación n de spin-offs con vocación n empresarial y el desarrollo del tejido productivo. Actuar, en colaboración n con otros agentes, como promotores y estímulos para las empresas relacionadas con la tecnología. Contribuir, conjuntamente con otros agentes, a la creación n de empresas innovadoras de base tecnológica y a su competitividad. 4

5 Posibles Líneas Estratégicas 1. Potenciar la transferencia Tecnológica Contar con el mayor número y la mejor calidad de investigadores. Ofrecer los servicios técnicos y administrativos necesarios para facilitar la interacción entre la investigación y la empresa. Incentivar el desarrollo de investigación integrada o conjunta (colaboraciones, convenios, Plataformas Tecnológicas y Clusters) Posibles Líneas Estratégicas 2. Vigilancia Tecnológica y Competitiva Constituir el Parque Tecnológico como referente de información tecnológica para empresas, Administración n Pública P y cualquier otro organismo. Establecer las condiciones necesarias para que se produzca una efectiva vigilancia competitiva por parte de los agentes del sistema Ciencia-Tecnolog Tecnología-Empresa, dentro de los Planes Tecnológicos del Gobierno del país. 3. Fomentar participación n del Parque Conocimiento actualizado de las ayudas o convenios nacionales e internacionales para proyectos de cooperación. Detectar e impulsar la participación n de entidades del Parque en proyectos de cooperación, nacionales o internacionales. 5

6 Posibles Líneas Estratégicas 4. Dar soporte a las necesidades de Formación de empresa Cubrir necesidades de formación n en materias relacionadas con la I+D+i de empresas y profesionales mediante nuevos modelos de formación personalizada. Establecer unidades de formación n específicas para cursos de contenidos técnicos. Dar soporte administrativo y logístico a la formación n (salas de formación, equipos) a todo el proceso 5. Promoción y comunicación de las actividades del parque Divulgar las actividades del Parque y a sus integrantes. Promocionar la investigación n y la innovación n tecnológica como pilares de la competitividad y de la generación n de riqueza Posibles Líneas Estratégicas 6. Desarrollar servicios científicos, técnicos o de otra índole común que sean necesarios y útiles para los usuarios del Parque. Contar con los servicios científico fico-técnicos cnicos necesarios para las actividades del Parque. Ofrecer otros servicios que ayuden a la dinamización y puesta en valor del Parque 7. Asesoría y gestión de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación. Objetivo estratégico Proporcionar el apoyo administrativo necesario para la gestión n del conocimiento, gestión n empresarial y gestión n de proyectos Todos los objetivos deberán n ser desarrollados con el oportuno establecimiento de las Acciones que se constituirán n los correspondientes OBJETIVOS OPERATIVOS 6

7 Fases de implantación y puesta en marcha Fase Inicial: Desarrollo del concepto del Parque. Definición de la visión, misión, objetivos y actuaciones. Designación de la Entidad Gestora o Promotora. Elaboración del Plan de Viabilidad y Gestión. Conformación de la entidad Promotora o Gestora mediante la creación de un equipo profesional operativo. Fases de implantación y puesta en marcha Instituciones adheridas como oferentes y demandantes de los servicios del Parque: Incubadora de Empresas; Sociedades de Capital-Riesgo, Centros de Formación. Oferta de Servicios: servicios de facilitación de la I+D; utilización de los espacios para reuniones y formación de las instituciones instaladas y adheridas al Parque. Pagina Web. Edificio o sede Central donde la entidad Gestora o Promotora se instale y en el se concentre en un espacio físico el desarrollo de acciones que favorezcan la transferencia de tecnología, el intercambio de ideas y el conocimiento entre personas. 7

8 Fases de implantación y puesta en marcha Finalmente habrá de disponerse de las oportunas infraestructuras telemáticas Adhesión y/o instalación de agentes (tecnológicos y empresas) de los sectores consolidados y/o en fase de consolidación: agroalimentaria, de las ciencias del mar, medioambiental, bioinformática, TIC y electrónica. Dimensionamiento de la estructura de gestión del Parque en función de las necesidades y de la oferta de servicios. Viriato,, 20 3º C Madrid Telf: : Fax:

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