Para pagar, la mitad de los colombianos prefiere el efectivo

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1 Nº 9 - Bogotá D.C., Marzo 7 de 2014 Para pagar, la mitad de los colombianos prefiere el efectivo A los colombianos les gusta pagar en efectivo. Sin tener en cuenta que 90% de las transacciones que se hacen son con papel moneda, cifras de Asobancaria muestran como la preferencia por este método de pago llega a 48,1% de la población, lo que hace que el país esté entre los 10 países (de 38) con mayor gusto por el dinero físico. Fuente: Portafolio

2 INDICE Groupe SEB quiere expandir la marca Imusa desde Colombia Junta Directiva 2:15 P.M. Marzo 20 de 2014 Tres años después de materializar la compra de la marca antioqueña Imusa, la firma francesa Groupe SEB se prepara para fortalecer su operación en Colombia, un mercado que ya se posicionó como el octavo de mayor relevancia entre las 150 naciones donde tiene presencia. Portafolio. CEC Moderno 3:00 P.M. Abril 22 de 2014 CEC Tradicional 3:00 P.M. Junio 11 de 2014 Falabella logra mejoría en los indicadores de su filial colombiana Una mejoría en los resultados de su operación colombiana dio a conocer el grupo Falabella, ligado a las familias Solari y Del Río, al cierre del año pasado. Según informó la compañía, los ingresos retail subieron 11,6%, sumando US$ 606 millones en su negocio de tiendas por departamento; y 10,3% en mejoramiento del hogar, hasta US$1.302 millones. La Republica. París compraría los activos de La Polar en Colombia El grupo Cencosud sería el principal interesado en adquirir estos bienes. En total, el retail que se retira llegó a tener 6 tiendas, con más de Carrefour Argentina va por los formatos más chicos y más grandes Argentina - La cadena de supermercados Carrefour anunció que en el 2014 apostará a expandir sus tiendas de cercanía Carrefour Express en Argentina, con la inauguración de 80 sucursales, mientras que el otro formato que desarrollará en el país será el mayorista, con la apertura de tres tiendas Maxi Carrefour, como parte de un plan de expansión que implica una inversión total de más de 800 millones de pesos. Ilacad. Sodimac aumenta sus ganancias en 3,2% el 2013

3 metros cuadrados y tarjetahabientes. Portafolio. Entidades financieras buscarían quedarse con cartera de La Polar Colombia Como el mejor activo que tiene La Polar en Colombia califican fuentes de la compañía a la cartera de colocaciones del retailer en el país cafetero. Por lo mismo, la firma habría recibido el interés de varias entidades financieras que buscarían quedarse con el negocio. Diario Financiero. Grupo Éxito refuerza su logística con un nuevo centro logístico El Grupo Éxito continúa apostando a su crecimiento logístico para abastecer a sus tiendas y su creciente servicio de ecommerce, con la inauguración de un nuevo centro logístico y de operaciones de metros cuadrados ubicado en la ciudad de Pereira en el departamento de Risaralda. Ilacad. Chile - Las ganancias atribuíbles a los controladores de la cadena de mejoramiento del hogar y construcción, Sodimac junto a su filial Imperial-, avanzaron 3,2% el año pasado, en comparación a igual período de 2012, quedando en CLP$ millones. America Retail. Confianza de los consumidores Mexicanos sube favorablemente en febrero Mexico - La confianza del consumidor en México subió en febrero frente al mes previo, cuando tocó su menor nivel en casi cuatro años, impulsada por una mejor percepción de los mexicanos sobre su situación económica actual, dijo el instituto de estadísticas y el banco central. America Retail. Lutz Goyer Carlos Pinto Director Subdirector Ma Alejandra Hidalgo Asistente Grupo Gloria prevé facturar más de US$160 millones tras adquirir firmas nacionales La única empresa que el Grupo Gloria, de origen peruano, tenía en Colombia hasta finales de la semana pasada era el fabricante lácteo Algarra. Esta firma que nació hace más de 50 años en la Sabana de Bogotá facturó en 2012, según cifras de la Supersociedades,

4 $ millones, es decir, cerca de US$80 millones. La Republica. Contrabando lava más de $ 12 billones al año Cinco bandas, que según la Policía, son las responsables de gran parte del contrabando en las zonas de frontera, se convirtieron en blancos de alto valor de una nueva estrategia de las autoridades contra el tráfico de mercancías ilegales. El Tiempo. Laboratorios Abbott se suma a los diez campeones en multas de la Superindustria La sanción contra Abbott Laboratories de Colombia no es la primera que impone la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) por más de $3.000 millones. El listado de las 10 castigadas con las multas más altas de la historia comercial colombiana lo integran otras nueve, encabezadas por Claro, el Grupo Nule, Telmex, Audifarma y Outsourcing Farmacéutico Integral. La Republica. There is no one-size-fits-all strategy in e-commerce As futuristic as it may once have sounded, having drones fly through the sky and deliver packaged groceries and other items to consumers doorsteps isn t too far off in the future. Amazon.com is already hard at work on making this a reality, investing heavily in this technology to make same-day delivery a reality for its millions of customers. Flying drones aren t landing tomorrow, but companies, brands and retailers are steadily devising digital strategies to meet evolving consumer needs and demands. Nielsen.

5 Para pagar, la mitad de los colombianos prefiere el efectivo Portafolio Fuente: Portafolio A los colombianos les gusta pagar en efectivo. Sin tener en cuenta que 90% de las transacciones que se hacen son con papel moneda, cifras de Asobancaria muestran como la preferencia por este método de pago llega a 48,1% de la población, lo que hace que el país esté entre los 10 países (de 38) con mayor gusto por el dinero físico. Así, se puede decir que uno de cada dos consumidores en Colombia, prefiere usar el efectivo, una tendencia que superan tan solo tres países de la región, Bolivia con un indicador de 71,3%, Argentina con 56% y Perú, que cuenta con 54%. Este comportamiento, como explica César Corredor, director de economía de la Universidad de La Salle, se da por tres factores. En primer lugar, es un tema cultural y de desconfianza hacia el sistema financiero por la percepción de altos costos, lo que se suma al impuesto 4x1.000 que hace que muchos consumidores del país prefieran transar con efectivo y por último, la alta informalidad que todavía hay entre los servicios financieros. Igualmente, Guillermo Botero, presidente de Fenalco, señala que los altos niveles de uso de efectivo tienen una explicación muy clara, los altos costos de los medios electrónicos. La gente prefiere utilizar el efectivo porque es más barato, hay que tener en cuenta que en las tarjetas de crédito y débito, los

6 manejos valen mucho, al igual que los cheques, mientras que la rentabilidad que se ofrece, no es alta. Pero en Latinoamérica, no todos los países presentan una preferencia tan alta. Siguiendo con la lista, se encuentra Brasil con 45%, Uruguay que tiene 36%, México 32%, Chile de 20% y en la mejor posición, Venezuela con 9,6%. De igual forma y saliendo de la región. Suecia y Reino Unido con 5% de preferencia son los que menos prefieren el efectivo, seguidos por Canadá que registra 9%. Por su parte, la Unión Europea en su conjunto tiene un promedio 17,7% y con un indicador similar a los latinoamericanos, en Estados Unidos, 45,3% de la población favorecen este tipo de pago. Los aspectos que diferencian a Colombia de estas economías y que tiene una incidencia en el indicador para el uso de efectivo, es por un lado la penetración de la tecnología financiera y soluciones para los consumidores, y por el otro, el desarrollo y crecimiento de la economía en su conjunto, afirma Corredor. Sin embargo, aunque otros países presentan mejores cifras, lo cierto es que el efectivo sigue siendo el líder de las transacciones en el mundo. Un ejemplo es Europa, continente en el que tan solo las principales economías están avanzadas en los pagos electrónicos. De los 27 países, se puede ver como de los billones de transacciones que se producen al año, 85% de las mismas se pagan en efectivo. Comercio, impulsor del efectivo Miembros del Gobierno y de la banca local han manifestado en muchas ocasiones los beneficios que puede ofrecer un menor uso del efectivo en Colombia, pero hay varios aspectos que todavía frenan la posibilidad de que ese objetivo se consiga. Basta con prestar atención en las compras que realice para ver como restaurantes, tiendas de música, peluquerías y otros comercios le mostrarán la preferencia de que pague en efectivo e incluso, le ofrecerán descuentos al usar este método. De acuerdo con Botero, el comercio, teniendo en cuenta las altas comisiones que se cobra para recibir pagos electrónicos, claramente prefiere los pagos en efectivo. Además, creemos que las transacciones con efectivo son más sencillas. Al hablar de un menor uso del efectivo, el principal beneficiado es la economía. Así lo cree Santiago Perdomo, presidente de Colpatria, quien dejó claro que un menor uso nos ayudaría a conseguir una economía más eficiente, dinámica y formal. En este sentido, Perdomo destaca que la evasión de impuestos anual ronde los $13,3 billones o que si Colombia reduce el uso del efectivo en 20%, el PIB se incrementaría de manera permanente 0,5% al año, muestran los beneficios. Según el directivo, los bancos deben ofrecer cuentas y transacciones a precios bajos e inclusive gratis y proveer los mecanismos necesarios. Por ahora en Colombia el efectivo es el rey. Reino Unido, líder en pagos electrónicos Tal como afirma un estudio que realizó Mastercard en cuanto a cómo se

7 realizan los gastos de consumo personal en distintos puntos del mundo, la firma mostró como Reino Unido, con 53% de pagos que se realizan de manera electrónica, es el líder en la clasificación. Como explicación, se pudo encontrar, entre otras, que los cajeros de ese país no cobran comisión por el retiro de dinero incluso al ser de otra entidad y menores tasas de interés. Pero no es el único con buenos índices. Entre los ejemplos que publicó Mastercard, detrás del país británico se ubicó Australia con 48%, Turquía y Estados Unidos con 35%, Brasil con 19% o España que tiene 19%. Mientras, entre los que tienen la cifra más reducida, está India con 3%, México y Colombia de 10% o Rusia, con 13%. Groupe SEB quiere expandir la marca Imusa desde Colombia Portafolio Su meta es duplicar las exportaciones. El sello aporta 80% de sus ventas en el mercado andino. Tres años después de materializar la compra de la marca antioqueña Imusa, la firma francesa Groupe SEB se prepara para fortalecer su operación en Colombia, un mercado que ya se posicionó como el octavo de mayor relevancia entre las 150 naciones donde tiene presencia. Para lograrlo, el foco será impulsar las ventas de productos colombianos en el exterior y duplicarlas en el mediano plazo. En este proyecto, Imusa tiene un rol protagónico, ya que aporta el 80 por ciento de los negocios que realiza la sucursal de la compañía en el mercado andino. Creemos que el mercado de exportaciones es donde tenemos mayor potencial de crecimiento. En los próximos 5 años, queremos que las ventas al extranjero aporten el 20 por ciento del total de nuestro negocio, señala Juan Guillermo Sánchez, gerente general de Groupe SEB en Colombia. Por este motivo, a la reciente incursión de la marca en Cuba, se sumará la entrada a Costa Rica en los próximos meses. A la conquista de nuevos mercados (donde también se evalúan Chile y Brasil) se sumarán esfuerzos para fortalecerla en los países donde ya tiene presencia, entre los que se

8 cuentan Ecuador, Estados Unidos, Perú, Panamá, Guatemala, República Dominicana y Puerto Rico. Paralelamente al proceso de internacionalización, la multinacional ha venido trabajando para diversificar y robustecer la presencia de la marca en nuevas categorías. Aunque tradicionalmente el nombre Imusa se asociaba con productos de aluminio, ha venido reinventándose hasta convertirse en un sello multiproducto, que tiene en su portafolio desde ollas, implementos y recipientes para cocina, hasta pequeños electrodomésticos. PANORAMA POSITIVO El empeño de internacionalizar Imusa no es un hecho fortuito, ya que a la buena acogida que ha tenido la marca en mercados internacionales, se sumó el buen desempeño de las operaciones locales en los últimos años. Colombia está de moda por varias razones. Las complicaciones económicas en el mundo han resaltado la confiabilidad que ha caracterizado al país en estos 15 años. Ellos están muy pendientes de nosotros, explicó Sánchez. Además del proyecto con Imusa, la multinacional francesa alista un plan de inversión para apalancar su crecimiento en el país este año. En este sentido, renovará su maquinaria, trabajará para reducir el consumo de energía y destinará capital para incrementar la productividad de sus equipos, todo por un total cercano a los 12 mil millones de pesos. Y es que, aunque el 2013 fue difícil para Groupe SEB en Colombia, pues, como para muchas empresas, los paros y el precio del dólar impactaron negativamente sus finanzas, este año comenzó con buenas perspectivas. Por este motivo, proyecta que el crecimiento de sus ingresos duplicará el proyectado para el producto interno bruto del país, y llegará al 8 por ciento. Al cierre del 2013, Group SEB reportó ventas por millones de euros globalmente (alrededor de 11,7 billones de pesos), lo que representó un crecimiento de 2,5 por ciento frente al año anterior. Del total de sus ingresos, aproximadamente 11 por ciento fue aportado por Latinoamérica, donde tiene 6 de sus 29 plantas. En Colombia, las últimas cifras de la Superintendencia de Sociedades arrojan que al cierre del 2012 la compañía obtuvo ingresos operacionales por millones de pesos y reportó activos por millones de pesos. OCHO DÉCADAS DE HISTORIA El próximo 9 de agosto, la marca Imusa celebrará 80 años desde que fue fundada en Copacabana (Antioquia) bajo el nombre Industrias Metalúrgicas, momento en el que fue la primera industria productora de artículos de aluminio en el país. Sin embargo, no fue hasta un año después cuando fabricó su primera olla de aluminio, un producto que se convertiría en su ícono. En el transcurso de estos años, la compañía ha sido testigo de diversos momentos de la historia nacional. Por ejemplo, en 1945 introdujo su primera línea de productos plásticos como una respuesta a la escasez de materia prima debido a la II Guerra Mundial.

9 Pese a la cogida de la marca, pasaron casi 3 décadas desde su creación para que comenzara su proceso de internacionalización y tuvieron que pasar 20 años más para que llegara a los Estados Unidos. Años después, en el 2011, Groupe SEB, adquirío la compañía como parte de su plan de expansión en América Latina. Falabella logra mejoría en los indicadores de su filial colombiana La Republica Una mejoría en los resultados de su operación colombiana dio a conocer el grupo Falabella, ligado a las familias Solari y Del Río, al cierre del año pasado. Según informó la compañía, los ingresos retail subieron 11,6%, sumando US$ 606 millones en su negocio de tiendas por departamento; y 10,3% en mejoramiento del hogar, hasta US$1.302 millones. De acuerdo con el retailer, sus indicadores en el país cafetero mejoraron durante el último trimestre del año. Así, el crecimiento de tiendas de locales equivalentes (same store sales, SSS) para el segmento de tiendas por departamento subieron 9,1% entre octubre y diciembre, luego de arrojar caídas en todo el resto del año. De esta forma, el consolidado del año termina con un alza de 0,8%. Al tercer trimestre, el indicador mostraba un retroceso de 3,9%. En Mejoramiento del Hogar, los números también fueron al alza, mostrando un crecimiento SSS de 6,5% en el último trimestre, anotando un alza de 1,9% en Hasta septiembre, el incremento era de sólo 0,2%. En su análisis razonado entregado, Falabella comentó respecto de la operación colombiana que el resultado operacional de Colombia aumentó 9,5% en el período. En noviembre se notó una recuperación en el consumo lo cual generó un aumento de tráfico en las tiendas que, gracias a la correcta implementación de las campañas, se logró revertir la tendencia negativa que se había observado en trimestres anteriores, aumentando los ingresos en 15,6% y mostrando ventas mismas tiendas (SSS) positivas para Falabella. Brasil La firma también informó los primeros seis meses de resultados de Brasil, luego de haber cerrado la compra del 50,1% de Construdecor. Las ventas de esta unidad crecieron en SSS un 13,3%, totalizando ingresos por US$ 97 millones en el cuarto trimestre de 2013.

10 París compraría los activos de La Polar en Colombia Portafolio El grupo Cencosud sería el principal interesado en adquirir estos bienes. En total, el retail que se retira llegó a tener 6 tiendas, con más de metros cuadrados y tarjetahabientes. Chilena por chilena. En los últimos días, los astros se alinearon para facilitar la llegada a Colombia de París, la tienda por departamentos del grupo Cencosud. Y es que, aunque desde el año pasado se venía hablando al respecto, el anuncio según el cual La Polar está evaluando las opciones para materializar su salida del país, intensificó los rumores sobre las intenciones de su compatriota de aterrizar en este mercado. Cabe recordar que el pasado 9 de septiembre La Polar anunció que había encargado al banco de inversiones Lazard realizar una evaluación de sus operaciones en el mercado local. Entre las alternativas que la compañía chilena había evaluado para mantener su presencia, se encontraba la firma de una sociedad. Posibilidad que, aparentemente, no se materializó y motivó que la compañía se encuentre estudiando la posibilidad de vender sus activos. En Colombia, la cadena minorista cuenta con 6 tiendas, y, desde el 2011 hasta el tercer trimestre del 2013, su inversión neta había alcanzado pesos chilenos (que al cambio actual, de 3,6 pesos colombianos por cada chileno, ascenderían a cerca de millones de pesos nacionales), de acuerdo con sus reportes. En el último informe disponible, la mencionada firma aseguró tener 5 tiendas en Colombia, con una superficie total de metros cuadrados, cifra que se incrementó con la apertura de su sexto punto en noviembre pasado, en la cual invirtió 6 millones de dólares. En cuanto a su negocio financiero, también a septiembre, la empresa tenía tarjetas de crédito con saldo en el país, con una deuda promedio de pesos chilenos cada una (cerca de pesos colombianos). CRECIMIENTO DE UN GIGANTE Aunque los malos resultados fueron el motivo por el cual La Polar decidió retirarse, la situación de París promete ser muy diferente: la presencia de Cencosud en Colombia desde el 2007 (gracias a una alianza con Casino, inicialmente), le ha dado al grupo conocimiento acerca del mercado colombiano

11 y sus hábitos de consumo, uno de los puntos a los cuales los expertos atribuyen el fracaso de La Polar. De los 5 países donde la compañía tiene presencia, París se encuentra en Chile y Perú, con un total de 39 locales. En general, el negocio de París, uno de los retails más importantes de Chile, es la venta de ropa, que participa con 50,5 por ciento de las ventas; por su parte, los electrodomésticos, la electrónica y los productos de tecnología en general aportan el 49,5 por ciento restante de los ingresos. Actualmente, Colombia aporta el 9 por ciento de los ingresos de Cencosud, una cifra que posicionó al país como el de mayor crecimiento en participación para el grupo entre el 2012 y el 2013, de acuerdo con una presentación divulgada por ellos mismos en enero de este año. Según la información de la compañía, cuenta con 100 supermercados en Colombia (entre las marcas Jumbo, Metro y tiendas de conveniencia) y 9 tiendas Easy. MOTIVOS TRAS EL RETIRO DE LA COMPAÑÍA Luego de casi un mes de especulaciones, y varios de estudios, el viernes de la semana pasada La Polar anunció que se retiraría de Colombia, argumentando que no habría obtenido los objetivos económicos esperados en este país. De acuerdo con el comunicado emitido por la compañía, el pobre rendimiento habría estado motivado por factores de distinto orden, tales como cambios en las condiciones de mercado y arancelarias, entre otras. Así las cosas, la empresa, que estaba en Colombia desde el 2010 y tenía 5 filiales en este país, se concentrará en su operación en Chile, donde cuenta con un total de 40 tiendas. De acuerdo con las últimas cifras disponibles de la Superintendencia de Sociedades, al cierre del 2012, la compañía reportó activos por millones de pesos, ingresos operacionales de millones de pesos y una utilidad negativa de millones de pesos. Entidades financieras buscarían quedarse con cartera de La Polar Colombia

12 Diario Financiero Como el mejor activo que tiene La Polar en Colombia califican fuentes de la compañía a la cartera de colocaciones del retailer en el país cafetero. Por lo mismo, la firma habría recibido el interés de varias entidades financieras que buscarían quedarse con el negocio. En todo caso, al interior de La Polar comentan que aunque hay interesados en comprar sólo el negocio financiero, insistirán en la estrategia de incluirlo dentro de las negociaciones de aquéllos que buscan hacerse de los otros activos de la filial colombiana, por ahora no se ha entregado respuesta a los eventuales interesados. Negocio financiero? Según entendidos, la cartera de La Polar Colombia estaría valorada en unos USD$ 15 millones. De acuerdo con el diario colombiano La República, en base a datos de la Superintendencia Financiera de ese país, La Polar es el segundo operador chileno de tarjetas de crédito, a diciembre de La firma tiene vigentes más de 116 mil tarjetas, lejos del poco más de millón que tiene CMR Falabella, pero más que duplicando a Ripley, que tiene La compañía informó hace unos meses que los ingresos financieros de la Tarjeta La Polar, durante el tercer trimestre de 2013 la última cifra entregada, alcanzaron los?usd$ , lo que representa un aumento del 51% respecto del mismo período del año anterior. A esa misma fecha, las colocaciones de la tarjeta sumaban USD$ 4.3 millones, un alza de 36% respecto de igual periodo de En tanto, un 75% de la cartera estaba al día en sus pagos, mientras que un 14% tenía una mora de entre uno y 30 días. Estrategia de salida? El viernes de la semana pasada, La Polar anunció que abandonaba su negocio en Colombia. Según cercanos a la compañía, el directorio se habría autoimpuesto un plazo de dos meses para concretar la salida de ese país. El retailer ya había dicho hace unos meses que buscaba soluciones para revertir los malos resultados de la operación, lo que incluía la posibilidad de que entrara un socio, lo que finalmente, no fue posible. Así, hacia fines de la semana pasada, La Polar confirmó que se encuentra evaluando las alternativas para materializar su salida de ese país. Una de éstas es la venta de activos y, si bien reconoce que hay procesos en curso, destaca que no se han alcanzado acuerdos específicos, dijo al regulador bursátil. Sin embargo, fuentes de la compañía comentaron que hoy la cadena conversa con tres interesados en quedarse con dicha operación, incluso, uno de los interesados está haciendo su análisis de la filial y podría concretar una oferta en un corto plazo, aseguran cercanos, los otros dos, en tanto, ya habrían entregado sus ofertas, aunque por parte de la operación, por lo que La Polar estaría a la espera del primero antes de decidir.

13 Medios de comunicación colombianos mencionan entre los interesados a Cencosud que habría apostado por algunos locales del retailer y no por la operación completa, aunque la chilena ligada a Horst Paulmann negó tal información. En caso de que la venta falle, tendrían que activar el plan B: bajar la cortina. En este caso, el plazo para terminar con La Polar Colombia sería de unos 90 días. Respecto de los efectos, entendidos comentan que habría un impacto en los resultados, por temas tributarios, pues no se recuperaría el impuesto, de alrededor de unos USD$ 20 millones. En todo caso, la caja no se tocaría. Además, dicen, el cierre de la filial no generaría mayores efectos, puesto que los activos que tienen alcanzarían para pagar los pasivos. Grupo Éxito refuerza su logística con un nuevo centro logístico Ilacad El Grupo Éxito continúa apostando a su crecimiento logístico para abastecer a sus tiendas y su creciente servicio de ecommerce, con la inauguración de un nuevo centro logístico y de operaciones de metros cuadrados ubicado en la ciudad de Pereira en el departamento de Risaralda. La idea es que el nuevo centro logístico cubra la distribución en el suroccidente colombiano. Cabe recordar, que el Grupo Éxito opera, además de sus tiendas físicas, una importante plataforma de e-commerce de retail, a la que recientemente sumó el sitio francés Cdiscount. Grupo Gloria prevé facturar más de US$160 millones tras adquirir firmas nacionales La Republica

14 La única empresa que el Grupo Gloria, de origen peruano, tenía en Colombia hasta finales de la semana pasada era el fabricante lácteo Algarra. Esta firma que nació hace más de 50 años en la Sabana de Bogotá facturó en 2012, según cifras de la Supersociedades, $ millones, es decir, cerca de US$80 millones. Diez años después de hacer esta compra, el consorcio vuelve a hacer adquisiciones en el territorio nacional con la meta de duplicar ese nivel de ventas que actualmente posee, es decir, que al cierre de 2014, la facturación superará los US$160 millones. Así lo anunció la corporación a la Superintendencia del Mercado de Valores de Perú, organismo al que informó que desembolsó US$86 millones para tener el control de las marcas Lechesan y California, las cuales son propiedad de las firmas Incolácteos y Erwis Asociados. Así mismo, la suma de dinero invertida incluye la adquisición de la firma Enfriadora Vallenata, que se dedica a la fabricación y comercialización de leche. Hasta ahora, el Grupo Gloria participaba en el mercado colombiano con las leches pasteurizadas en bolsa y leche de larga vida UHT de la marca Algarra en diversas presentaciones: entera, semidescremada, descremada, deslactosada. Así mismo, comercializa avena, yogurt y kumis Algarra y maneja otras marcas de leche entera y semidescremada como De la Finca y Pura Vida. Otros productos del grupo son: mantequilla y crema de leche de las marcas Cremax y De la Finca, el yogurt en vaso Batimix, Tampico (que comercializa bajo licencia), Aruba citrus punch y los jugos de cajita para lonchera bajo la marca Gloria. Aunque el portafolio de este consorcio es de por sí bastante nutrido, estas compras lo aumentarán aún más, pues se sumarán productos que eran inexistentes en el grupo: néctares, salsas, pastas de tomate y agua. Este grupo de empresas se dedica a la producción y venta de leche, yogurt, derivados lácteos, jugos, néctares, salsas, agua ozonizada, entre otros, con ventas anuales de US$76 millones aproximadamente, dijo la corporación peruana, que además de Colombia tiene operaciones directas en el sector de alimentos en otros países como Bolivia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Y aunque al territorio nacional entró apenas hace una década, es en Colombia donde actualmente concentra la más grande operación con la administración de más de cinco compañías. LR intentó contactar a un vocero del Grupo Gloria en Colombia, pero al cierre de esta edición el encargado de hablar de las adquisiciones del consorcio aún se encontraba en reuniones. El interés del Grupo Gloria por las compras en la región se conoce desde el año pasado y se confirmó cuando su director de Asuntos Corporativos, Fernando Devoto, dijo al diario Gestión (aliado Ripe) que este año se verían novedades. Tenemos a nuestra división encargada dando vueltas por ahí. Algo se dará, porque nuestra expansión no va a parar, dijo en 2013 cuando hacía referencia a la compra de la uruguaya Ecolat en 2012.

15 Según datos de Asoleche, el consumo per cápita en Colombia es de 147 litros al año, siendo el país el segundo mayor consumo de leches líquidas de América Latina con 70 litros, luego de Costa Rica. Cuáles son las firmas que compran? Según los reportes entregados a la Superintendencia de Sociedades, al cierre de 2012 la firma Conservas California registró ingresos operacionales de $ millones, lo que representó un aumento de 8,44% frente a la misma suma de Así mismo, para ese período de tiempo, el total de activos aumentó en 2,52% al cerrar en $ millones. Esta empresa se ubicó entre las primeras compañías que más facturaron en Colombia, mientras que Pasteurizadora Santandereana de Leches (Lechesan) se ubicó entre las primeras 2.200, con ingresos operacionales a 2012 de $ millones, esto es 4,60% más que lo facturado en Sus activos de $ millones, por el contrario, bajaron 0,66%. Contrabando lava más de $ 12 billones al año El Tiempo Identificadas poderosas redes al servicio de narcos, bandas y guerrilla. Iniciarán operativos. Cinco bandas, que según la Policía, son las responsables de gran parte del contrabando en las zonas de frontera, se convirtieron en blancos de alto valor de una nueva estrategia de las autoridades contra el tráfico de mercancías ilegales. La Policía Fiscal y Aduanera, Polfa, hizo un mapeo en el que identificó las redes más complejas de contrabandistas que delinquen en los pasos fronterizos y que estarían siendo usadas para lavar 12 billones de pesos al año de narcotraficantes, bacrim y guerrilla. Aunque la estrategia denominada Todos contra el Contrabando tiene bajo el radar a doce grupos de contrabandistas que delinquen en Arauca, La Guajira, Vichada, Norte de Santander, Guinía y Cesar, las primeras operaciones ya están en marcha contra cinco de esas organizaciones. El plan que será presentado este lunes oficialmente priorizó a las organizaciones por su poder económico y corruptor. Con esos criterios, la Policía definió que los primeros objetivos son la organización de alias el Gordo que lidera el contrabando de hidrocarburos en La Guajira y Norte de Santander. La misma inteligencia usada con éxito en temas de narcotráfico y terrorismo será aplicada contra el grupo de Tata que maneja el comercio ilegal de ganado

16 en Norte de Santander y la red de alias el Farmaceuta que se encarga del tráfico de medicamentos. Así mismo está bajo la lupa el cartel de cigarrillos y licores de alias Gitano en La Guajira y Cesar, y un grupo que se especializó en conseguir maquinara inservible en Venezuela que es comercializada en Colombia. El comandante de la Polfa, general Gustavo Moreno, dijo que se atacará por igual a las estructuras del contrabando y las empresas con las que buscan lavar el dinero. De hecho ya en asocio con la Unidad de Inteligencia y Análisis Financiero, Uiaf, se investiga a 26 empresas legales que estarían siendo usadas en ese negocio ilegal. Vamos a impedir que el negocio sea rentable y para lograrlo tenemos que atacar toda la estructura y no solo los cargamentos que cada vez más aprehendemos cuando han ingresado al país, señaló el oficial. En el dossier contra las redes de contrabandistas dice que en algunas zonas, como sucedió con el tema del narcotráfico, los grupos ilegales están cobrando gramaje por dejar pasar los camiones con la mercancía ilegal. La Policía, la Fiscalía y la Dian, adelantan otros focos de investigación que apuntan a desenmarañar la existencia de casas de cambio que estarían siendo usadas para lavar dinero. El director de la Dian, Juan Ricardo Ortega, señaló que se están realizando reuniones con autoridades de los Estados Unidos en las que se advierte que el 90 por ciento del lavado de dinero se está haciendo a través de importaciones irregulares. Antes llegaba la plata en avionetas, ahora lo que mueven son mercancías que venden muy baratas en el país, indicó Ortega. En la investigación hay detectadas empresas que han hecho importaciones de productos como cigarrillos por cerca de 10 millones de dólares y que en el papel y sin mayor justificación han reportado movimientos por 18 millones. El general Moreno, señaló que las penas para el contrabando son muy bajas y los capturados terminaban saliendo en un corto tiempo de la cárcel, por lo que con la Fiscalía ahora se les imputan otros delitos como concierto para delinquir y falsedad marcaria con lo que se incrementa la permanencia en prisión. Podemos judicializar a quienes encontremos con mercancías ilegales por más de 28 millones de pesos, y si encontramos a alguien con un monto menor, solo se configura una infracción administrativa, señaló Moreno. En la ofensiva contra los contrabandistas, las autoridades tienen avanzado un capítulo sobre la responsabilidad de funcionarios estatales al servicio de esas organizaciones. De hecho están a punto de realizar varias operaciones contra funcionarios que estarían asesorando a esas redes para dar visos de legalidad a las operaciones ilegales. Tras un proceso de depuración han salido 53 uniformados de la Polfa por duda en sus actuaciones.

17 Carrefour Argentina va por los formatos más chicos y más grandes Ilacad Argentina - La cadena de supermercados Carrefour anunció que en el 2014 apostará a expandir sus tiendas de cercanía Carrefour Express en Argentina, con la inauguración de 80 sucursales, mientras que el otro formato que desarrollará en el país será el mayorista, con la apertura de tres tiendas Maxi Carrefour, como parte de un plan de expansión que implica una inversión total de más de 800 millones de pesos. Según el Director de Carrefour Argentina, Carlos Velasco, año a año Carrefour apuesta a continuar reforzando nuestra presencia y posición de liderazgo en Argentina, para ello, en 2014 tenemos previsto superar los 800 millones de pesos invertidos durante Asimismo, según el ejecutivo, en el 2014 darán continuidad al plan de remodelaciones de sus sucursales, el cual planean concluir en el Además de los 80 Carrefour Express y las tres tiendas mayoristas Maxi Carrefour, que se abrirán en José C. Paz y Lomas de Zamora, la compañía tiene previsto inaugurar la primera etapa de su primer Shopping Center de Malvinas Argentina, desarrollado a través de Property Division, una nueva unidad de negocio de la empresa. Nuevo formato para el 2014? Según medios nacionales, Carrefour podría estrenar un nuevo formato en Argentina en 2014, se trataría de un minimercado similar a las tiendas Express pero que funcionarían bajo un sistema de franquicias, para expandirse principalmente en Buenos Aires, bajo la bandera 5 minutos, aseguraron El Cronista y Dbiz. De acuerdo con lo difundido por la prensa, a pesar de que las tiendas funcionarían como franquicias, los principales conceptos y lineamientos de la operación se mantendrían bajo el control de Carrefour, como así también el mix de productos, que sería similar al que ofrece la compañía en sus tiendas.

18 Un diferencial sería que los dueños de las sucursales podrían adicionar verdulería y carnicería, algo parecido al funcionamiento de los autoservicios chinos, que siguen siendo unos de sus principales rivales. Sodimac aumenta sus ganancias en 3,2% el 2013 America Retail Chile - Las ganancias atribuíbles a los controladores de la cadena de mejoramiento del hogar y construcción, Sodimac junto a su filial Imperial-, avanzaron 3,2% el año pasado, en comparación a igual período de 2012, quedando en CLP$ millones. Lo anterior, debido en parte al aumento de 8,8% experimentado por los ingresos que anotaron CLP$ millones en el período. Las utilidades brutas de la empresa crecieron 11,9%, producto de una mejora en los márgenes relacionados con cambios en el mix de venta, mientras que su EBITDA se expandió 4,9% hasta los CLP$ millones. Por otro lado, la firma avisó que en 2014 en Chile consolidará las aperturas de los dos últimos ejercicios, abrirá una tienda bajo el formato Homy pendiente de 2013 y dos Homecenter en regiones. Confianza de los consumidores Mexicanos sube favorablemente en febrero America Retail La confianza del consumidor en México subió en febrero frente al mes previo, cuando tocó su menor nivel en casi cuatro años, impulsada por una mejor

19 percepción de los mexicanos sobre su situación económica actual, dijo el instituto de estadísticas y el banco central. El índice de confianza del consumidor, elaborado por el INEGI y el Banco de México, tuvo un incremento del 3.03 por ciento mensual a 86 puntos en febrero. Al interior del indicador, se registraron incrementos mensuales desestacionalizados en tres de sus cinco componentes, los cuales se refieren a la situación económica actual y futura de los miembros del hogar, así como el que mide la situación económica presente del país. Por el contrario, los rubros que evalúan la situación económica futura del país y el relativo a las posibilidades en el momento actual por parte de los integrantes del hogar para efectuar compras de bienes durables mostraron descensos respecto al mes previo. En cifras no ajustadas por estacionalidad, en el segundo mes de 2014 el índice de confianza del consumidor se ubicó en 84.5 puntos, mostrando una caída del 11.4 por ciento frente al nivel de febrero del 2013, cuando se ubicó en 95.5 puntos. La caída anual que mostró el indicador con cifras originales fue reflejo de disminuciones en los cinco indicadores parciales que lo constituyen, dijo el INEGI. Laboratorios Abbott se suma a los diez campeones en multas de la Superindustria La Republica La sanción contra Abbott Laboratories de Colombia no es la primera que impone la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) por más de $3.000 millones. El listado de las 10 castigadas con las multas más altas de la historia comercial colombiana lo integran otras nueve, encabezadas por Claro, el Grupo Nule, Telmex, Audifarma y Outsourcing Farmacéutico Integral.

20 Antes la sanción a Claro no hubiera podido ser, porque esta Superintendencia es la primera que ha podido imponer multas por violaciones a la libre competencia, con base en la ley 1340 del 2009, que aumentó el máximo sancionatorio de $1.000 millones a $ millones, explica el jefe del organismo de control, Pablo Felipe Robledo. Para tener una idea de esas nuevas facultades reguladoras, basta con detenerse en el castigo mencionado por Robledo: $ millones a a la empresa de telefonía celular, por abuso de posición dominante y otras conductas infractoras de la libre competencia. Esta sola penalidad representa $2.000 millones más que todas las multas sumadas de de la SIC durante Además de Comcel-Claro, aparecen el Grupo Nule, con $ millones; Telmex, $ millones; Audifarma, $9.137 millones, y Outsourcing, por $8.311 millones. En el grupo de las 10, las farmacéuticas suman $ millones, incluyendo los $3.080 millones de la multa contra contra Abbott Laboratories. Al respecto, la compañía manifestó que dos decisiones previas sobre el mismo asunto indicaron que las acciones de Abbott cumplieron con la ley y que planea apelar esta última decisión. Creemos que las acciones fueron legales y apropiadas. Un sector bajo lupa Además de que el Ministerio de Salud está poniendo en cintura a las empresas de medicamentos, regulando los precios, la SIC se ha dado a la tarea de proteger a los consumidores de lo cobros desproporcionados por parte de comercializadores de estos productos. El castigo contra Abbott es, justamente, por vender el medicamento Kaletra (para tratar el VIH/Sida) entre 53% y 66% por encima del precio establecido por el Gobierno Nacional. Una decisión parecida a las adoptadas contra Audifarma, en diciembre; y Outsourcing Farmacéutico Integral S.A.S y Medicamentos Pos Dempos S.A, a principios de este año. Hay gran cantidad de intermediarios en materia de precios que suman hasta 40% al valor final de los medicamentos. Por eso hay que controlar a toda la cadena, dijo Jaime Arias, presidente de la Asociación Colombiana de Empresas de Medicina Integral (Acemi). Valor de las sanciones se multiplicó por 30 Según el superintendente de Industria y Comercio, Pablo Felipe Robledo, las multas impuestas por su despacho en 2013 ($ millones) fueron 30 veces mayores a las que se pusieron en 2009 ($7.200 millones). El funcionario le atribuye este hecho a los montos que se aumentaron en las leyes, pero también a la nueva estrategia de las investigaciones. La política ha sido que para ser efectivos hay que ser selectivos. Hoy no nos desgastamos en investigar lo que no es realmente importante, sino los problemas que son verdaderamente relevantes, dijo Robledo.

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