CERTIFICADO EN DESTREZAS FINANCIERAS PRONACA. líderes de pensamiento crítico y creativo.

Transcripción

1 CERTIFICADO EN DESTREZAS FINANCIERAS PRONACA Un programa de la Escuela de Empresas para Pronaca, enfocado en formar líderes de pensamiento crítico y creativo. No hay nada como un reto para sacar lo mejor de un hombre Sean Connery

2 A las puertas de la meta El 7 de marzo la Escuela de Empresas USFQ dio inicio al Certificado en Destrezas Financieras-PRONACA; un programa diseñado a la medida de las necesidades y objetivos del cliente, en busca de profesionales mejor capacitados y más talentosos. Con muchas expectativa y ganas de iniciar un nuevo reto, los participantes del programa fueron acogidos en las instalaciones de la USFQ, en busca de aprendizaje y desarrollo de destrezas personales y profesionales, relevantes a la hora de realizar una gestión financiera o tomar una decisión al respecto. Todavía quedan 9 sesiones que se llevarán a cabo a lo largo del mes de Julio. Son apenas unos cuantos pasos más antes de culminar este reto y cumplir una meta que seguro será de gran aporte para el alcance de nuevos y mejores resultados para PRONACA. Un objetivo, una meta, un blanco, sirven para determinar la acción de hoy y obtener el resultado de mañana - Peter Drucker -

3 La importancia de Valorar un Proyecto y Anticiparse al Riesgo Atendiendo el pedido de nuestro distinguido cliente PRONACA, la primera parte del módulo de Valoración de Proyectos y Manejo de Riesgos se desarrolló los días 5, 19, 20 y 21 de junio, con la participación de los colaboradores del área financiera de la empresa, quienes con cierta frecuencia tienen que enfrentar la difícil situación de evaluar y recomendar un nuevo proyecto de inversión o de negocio a los altos directivos de la empresa. Todos conocemos que en PRONACA no solo se han realizado 3 o 4 nuevos proyectos de inversión, en líneas productivas de nuevos productos o líneas de negocio, pues basta entrar en un supermercado y encontrar muchos productos como arroz Gustadina, cortes de Mr. Chancho, dulces Rubino, embutidos Mr. Pollo, enlatados Gustadina de diferentes granos, Coctel de frutas Gustadina, huevos indaves, mermeladas Gustadina, pescados y mariscos Mr. Fish, pollos enteros pelados Mr. Pollo, pavos pelados Mr. Pavo, presas de pollo empacadas Mr. Pollo, filetes de pescado Mr. Cook, Salsa Gustadina, comida para mascotas, etc. Estos productos dan cuenta de una serie de ideas de negocios, que luego se convirtieron en proyectos tangibles que aportan resultados a la empresa y que en una fase inicial hubo una mente financiera que tuvo la responsabilidad de investigar el proyecto, analizarlo, valorarlo y recomendarlo a sus altos ejecutivos, para que ahora esos proyectos sean parte de las líneas de producción del portafolio de PRONACA.

4 Como un antecedente relevante, el letargo de los negocios antes de la primera crisis petrolera de los años 70, hacía que los proyectos acaben tarde y excedidos del presupuesto, con equipos de proyecto sin mayor conexión con la empresa y con poca formalidad en su metodología de trabajo. La escasez económica luego de esa primera crisis, aceleró la globalización y la mecánica de hacer negocios, generándose nuevas formas de desarrollar proyectos, satisfacer al cliente, mejorar los procesos productivos y administrativos, y sobre todo, de mejorar la probabilidad de éxito de los proyectos administrando el Riesgo. Es entonces clara la necesidad actual de mejorar la capacidad de manejo de proyectos en nuestro país, más aún en empresas de alto empuje y prestigio como es PRONACA, que se enfrenta a grandes desafíos al plantearse nuevos proyectos a nivel nacional y ahora también en países de la región latinoamericana. Se requiere estimular el profesionalismo en el manejo y valoración de nuevos proyectos, pues los proyectos que se han tenido hasta ahora se podrían percibir como pequeños o iniciales, cuando PRONACA lance una ofensiva de negocios en otros países. Cuando llegue aquel día, que al parecer está muy próximo, se requiere estar preparados y contar con alguna experiencia adicional en el área de proyectos y la Escuela de Empresas de la Universidad San Francisco está lista a apoyar esos grandes emprendimientos de empresas locales, a quienes el mercado nacional les empieza a quedar pequeño. El módulo de Valoración de Proyectos y Manejo de Riesgos se dictó con la perspectiva de apoyar a PRONACA en sus negocios potenciales, con la asistencia de 18 ejecutivos financieros, que al término del curso conocerán todas las técnicas actuales de Valoración de Proyectos y serán capaces de aplicarlas a la realidad de sus nuevos proyectos empresariales. El módulo se lo diseñó con un énfasis en la práctica, con numerosos ejercicios, que puedan servir de guía a los ejecutivos de PRONACA al enfrentarse con nuevos proyectos. Sí, efectivamente llegó el momento en que algún ejecutivo dijo yo no resuelvo otro ejercicio, pues ellos llegaron casi a colmar el vaso, con la intención de satisfacer la necesidad de darles seguridad en la Valoración de proyectos y manejo de riesgos.

5 La respuesta de los asistentes al módulo fue muy satisfactoria, pues llegaron desde la primera clase equipados con laptops y con gran energía iniciaron a resolver los primeros ejercicios, que poco a poco se fueron complicando con nuevos conceptos de valoración y riesgo, que fueron recibidos con avidez por los participantes. La cultura de los ejecutivos financieros de PRONACA de llevar de arriba abajo sus laptops, fue de mucha utilidad, pues sus máquinas fueron la herramienta central para resolver numerosos ejercicios, varios de ellos con resoluciones gráficas. La segunda parte de Valoración de proyectos y manejo de riesgos, se centrará en profundizar los conceptos de riesgo introducidos en el primer módulo, y sobre todo en su aplicación práctica, a los nuevos proyectos que están por llegar a manos de los ejecutivos financieros de PRONACA. Marco Antonio Acosta M.B.A. Profesor de Finanzas, RRHH y Emprendimiento El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápido, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos - Mark Zuckerberg -

6 Los beneficios de ser parte de la Escuela de Empresas USFQ El privilegiado espacio con el que cuenta la Escuela de Empresas dentro de la USFQ, permite a los participantes beneficiarse de las instalaciones y espacios verdes que ofrece la Universidad. A continuación la Escuela de Empresas pone a las órdenes los siguientes lugares de interés dentro y fuera de la USFQ: Restaurantes No sea malito- Ofrece comida rápida. Vea Bonita- Sirve comida de diario a la hora del almuerzo en estilo buffet. Crêpe Station- Se encuentra una amplia variedad de crepes y ensaladas. Panchesca Trattoría- La verdadera cocina italiana está disponible en este restaurante. Sushino- Comida japonesa. Wok n Roll- Comida china. Ambrosía- Cafetería, panadería y chocolatería. Marcus- Comida gourmet. Che Emilio- Parrilla argentina. (Ubicado en el Paseo San Francisco, junto a la USFQ).

7 Biblioteca La Biblioteca y hemeroteca de la USFQ es la más actualizada del país. Atiende a la comunidad universitaria y a público en general; cuenta con una seleccionada y actualizada colección de libros en todas las áreas del conocimiento; suscripciones a las más importantes revistas científicas y técnicas; y una extensa colección de materiales audiovisuales. La Biblioteca de la USFQ es depositaria de las colecciones bibliográficas del Banco Mundial, del Banco Interamericano de Desarrollo y de la Organización de las Naciones Unidas. BookStore Es la librería de la USFQ; pone a su disposición una variedad de textos nacionales e internacionales que enriquecen y fomentan el amor por la lectura. Adicionalmente, el Bookstore cuenta con suplementos de oficina y prendas de vestir de la USFQ.

8 Tu opinión nos permite crecer! Cuéntanos tu experiencia sobre el programa que estás cursando con la Escuela de Empresas USFQ. Comparte un comentario, una anécdota, un testimonio Lo que tú sientas que quieras transmitir! Escríbenos! No dejes de seguirnos: Facebook EscEmpresasUSFQ Twitter LinkedIn Escuela de Empresas USFQ