Innovación organizacional y factores clave

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Monica Suárez Aranda
hace 8 años
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1 Innovación organizacional y factores clave

2 las personas somos las organizaciones

3 nteresante nnovadora nteractiva

4 mariana 42 años 2 hijos 9 hermanos madre española padre argentino nac. americana

8 Qué es innovar?

9 España, 28.

10 consultorainnovadora

11 innovar es difícil.

12 mayor salario innovación

13 no innovar es lamentable.

14 Cómo innovar? Qué factores influyen? Dónde está la diferencia?

15 Innovation X Ray estudio sobre los factores que determinan la capacidad de innovación de una organización

16 Qué es innovar? Diseño, invención, desarrollo y/o implementación de nuevos o alterados productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizativas o modelos de negocio con el propósito de crear nuevo valor para los clientes y retornos financieros para la empresa. Gobierno de los Estados Unidos

productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizativas o

17 53% hombres 450+ personas 47% mujeres 9 organizaciones 96 individuales

18 Por qué innovar?

19 Innovation X Ray Impacto financiero de la innovación

20 no innovar = morir (salvo que seas AIG) Insurance seguros crecimiento en EBITDA AXA 16% Allianz 26% AIG 56% 80% 60% 40% 20% 0 20% 40%

21 no innovar = morir PROCESOi

22 o te mueves o te mueres. cierto?

24 flujo de caja reducción de costes

25 capacidad de innovación facilita el aumento de productividad basado en activos existentes: capital humano

26 la administración tiene que innovar?

27 Sí. Más que nunca.

28 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Mejorar la productividad Mejorar los procesos Mejorar el servicio al ciudadano

29 un ejemplo: sanidad innovar?

30 La comunicación es una de las cosas que más cambió en el mundo.

31 Innovar no es moda. Es necesidad. Es obligación.

32 Innovar no es un objetivo. Es una estrategia.

33 Cuál es el camino a la innovación?

34 Innovation X Ray preferencias cerebrales comportamiento innovador prácticas de innovación

35 preferencias cerebrales

36 COMPORTAMIENTO INNOVADOR

37 PRÁCTICAS DE INNOVACIÓN

38 preferencias cerebrales.832

39 de qué color tienes más?

40 analítico analítico PREFERENCIAS CEREBRALES realista CARACTERÍSTICAS crítico cuantificador numérico concreto entiende cómo funcionan las cosas innovador intuye especula imagina toma riesgos global rompe las reglas le agradan las sorpresas es curioso/ juega previsor establece procedimientos completa tareas confiable organizado pragmático cuidadoso planificador sensible emotivo le gusta enseñar comunicador brinda apoyo sociable artístico abstracto relacional

41 Resultados en España El perfil de las personas

42 .832 el perfil de las personas Tri preferente 20% 2,9% innovador relacional planificador Bi Preferente 70% Uni Preferente 10%

44 INNOVATION XRAY Innovador Relacional Planificador Analítico Administrativo 14% 38% 26% 21% Supervisor 15% 33% 27% 26% Gerente/ Director 29% 39% 10% 22% Técnico/ Prof. 30% 36% 12% 22% Comercial 24% 40% 15% 20% Comité Dirección 42% 37% 3% 18%

45 aplicación MAPA DE RRHH E INFORME DE RECOMENDACIONES

46 aplicación PLANES DE FORMACIÓN A LA CARTA

47 el primer paso para innovar es entender cuáles son las preferencias cerebrales de los empleados.

48 COMPORTAMIENTO INNOVADOR

49 La actitud que mueve a los empleados a generar ideas que puedan aportar mayor valor y a buscar apoyos dentro de la organización con el fin de poder implantarlas

50 Libertad y autonomía.502

51 Obligación de innovar.314

52 Obligación de contribuir.167

54 gestión de ideas.195

55 el segundo paso para innovar es fomentar el comportamiento innovador en los empleados. objetivos y sistemas de medición talleres de comportamiento innovador sistemas de gestión de ideas qué has hecho hoy diferente?

56 PRÁCTICAS DE INNOVACIÓN

58 Liderazgo

61 Cultura

64 10 prioridades INNOVATION X RAY

65 10 prioridades 1. Identificar el talento innovador y desarrollarlo 2. Establecer objetivos de innovación claros y sistemas de medición 3. Reconocer al innovador y ponerlo de ejemplo 4. Desarrollar el comportamiento innovador 5. Implantar un sistema de gestión de ideas 6. Perder el temor al cambio. La actividad profesional que más gusta es INNOVAR 7. Romper con la comodidad, establecer la obligatoriedad de innovar. 8. Cuestionar las políticas o prácticas establecidas: buscar nuevos caminos 9. Evaluar y medir para establecer áreas de apoyo y mejora 10. Contar con el ciudadano para mejorar: Obama

66 Cómo hago para innovar? el proceso de innovación

67 3 FASES Detonante Creación Implantación

68 DETONANTE inconformismo inquietud incomodidad

69 CREACIÓN Imaginación indentificación de oportunidades investigación inteligencia + intuición

70 IMPLANTACIÓN Inversión implementación ingresos

71 PROCESOi DETONANTE CREACIÓN IMPLANTACIÓN inconformismo inquietud incomodidad Imaginación indentificación de oportunidades investigación inteligencia + intuición Inversión implementación ingresos

72 La arquitectura de la innovación

73 Cimientos qué problema tiene que resolver la innovación?

74 Pilares lo que no estamos dispuestos a tocar

75 CREACIÓN Compartamos la alegría de crear de forma conjunta Comprobemos el poder de la inteligencia colectiva

76 Cimientos qué Mejorar problema la eficacia tiene de los que ayuntamientos de cara al ciudadano resolver la innovación?

77 2001. Singapur personas. 60 minutos ideas. 0,93 idea/persona/minuto.

78 2009. Madrid. 58 personas. 6 minutos. 742 ideas. 2,13 idea/persona/minuto.

79 te atreves a superar el record?

80 inteligencia colectiva mucha atención Cómo sería tu ayuntamiento ideal en 2019??

81 Reglas Sé idealista cree en lo imposible Trabaja rápido En lo posible, trabaja de pie Di todo lo que se te ocurra Apunta TODAS las ideas TODO vale No critiques, ni juzgues Participa, no te auto censures Utiliza el sentido del humor Lo que importa es la cantidad

82 Listos?

83 PAREN

84 Intercambio de ideas IDEA 2 IDEA Pasa tu hoja a la persona que tengas a tu derecha Lee todas las ideas que te pasaron Utiliza las ideas que te pasaron para estimular tu mente y generar más ideas Utiliza el Sí y además Si puedes, mejora las ideas que te pasaron utilizando para ello el techo de la casa. Continua trabajando en la cantidad No vuelvas a escribir las ideas que ya hayas puesto NO CENSURES, CONSTRUYE.

85 Listos?

86 PAREN

87 Esta tarde, como premio vuestros resultados. Cómo sería el ayuntamiento ideal en 2019? ## Personas ## Minutos ## Ideas Por Persona ## Ideas Por Minuto (IPM) ## Ideas Generadas! # # IDEAS!

88 beneficios 1. Participación activa de toda la audiencia 2. La gente puede pensar a su propio ritmo 3. No se emiten juicios de valor 4. No existe el ruín sí pero 5. Mayor variedad y diversidad de ideas 6. Más cantidad de ideas 7. Ahorro de tiempo 8. La utilización de los folios de la arquitectura de la innovación permite que las ideas queden todas documentadas 9. De la destrucción a la construcción 10. Motivación y diversión

89 además Estimula el cerebro Exige la participación Fomenta la construcción colaboración Racionaliza la decisión

90 nuestra garantía funciona SIEMPRE

91 Qué hacemos con tantas ideas?

92 La arquitectura de la innovación hab. principal baño cocina hab. adolescentes hab. niños Toma de decisiones salón

93 toma de decisiones: investigación, inteligencia, intuición

94 IMPLANTACIÓN Inversión implementación ingresos

95 inversión, implementación, ingresos

96 La arquitectura de la innovación resultados decisiones ideas cimientos: objetivos

97 La arquitectura de la innovación

98 REFLEXIONES FINALES Innovar es difícil. No hacerlo es lamentable Innovar es divertido. No hacerlo es aburrido La innovación depende de las personas, no del dinero La administración debe innovar, porque el país debe innovar Establecer objetivos claros de innovación Conocer a las personas y ayudarlas a desarrollar sus capacidades cerebrales Desarrollar el comportamiento innovador Como todo para que tenga éxito requiere un proceso. Establecer un proceso de innovación

99 Muchas gracias

100

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