FORTALECER Una apuesta solidaria. Héctor Farro Ortiz Gerente

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1 FORTALECER Una apuesta solidaria Héctor Farro Ortiz Gerente

2 Reseña: - Cooperativa de Ahorro y Crédito FORTALECER es una entidad de segundo piso, fundada en Lima el 18 de mayo de 1,998 y que inició operaciones en el FORTALECER es regulada y supervisada por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) y la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú FENACREP, respectivamente. - Sus actividades se fundamentan en los valores cooperativos de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. - Como entidad de segundo brinda servicios financieros y no financieros a sus asociados. 2

3 Reseña: FORTALECER está afiliada a la Asociación de Inversores en Economía Social-INAISE (Francia), FOROLAC FR y FENACREP. Mantiene relaciones con redes nacionales e internacionales Las entidades socias de FORTALECER, ubicadas en todo el territorio del Perú, atienden a 260,000 personas 3

4 Nuestros asociados Contamos con 44 socios: 31 son ONG s, 11 cooperativas de ahorro y crédito y 2 socios internacionales (SIDI y Alterfin). El 59% de nuestros asociados son del interior del país. 4

5 Visión y Misión Visión Ser una cooperativa financiera de segundo piso referente en finanzas urbanas y principalmente finanzas rurales a nivel nacional, que aporta a la articulación económica, financiera, elevación de la eficiencia y capacidad de incidencia local y global de sus asociados, contribuyendo al fortalecimiento y desarrollo de una opción solidaria en la economía. Misión FORTALECER es una cooperativa de ahorro y crédito de segundo piso que dinamiza la intervención de sus instituciones socias y la articulación del sector cooperativo de ahorro y crédito, las instituciones de microfinanzas, grupos emprendedores organizados e inversores solidarios buscando que contribuyan al desarrollo económico inclusivo, la articulación social, la equidad de género y el diálogo intercultural de la población en exclusión económica y financiera, prioritariamente en ámbitos rurales y urbano marginales. 5

6 Nuestros servicios financieros Operaciones activas - Fortalecimiento de los Fondos de créditos de las asociadas para financiamiento a microempresa: Línea MYPES. - Lucha contra la pobreza: Línea Rural FORD. - Apoyo a la actividad institucional del socio: Línea Puente. - Recursos para modernización institucional: Línea Activos Fijos. - Recursos para mejora del capital humano: Línea EDUCOOP Operaciones pasivas Depósitos a plazos en moneda nacional y en moneda extranjera. Operaciones complementarias Fianzas y Avales. Operaciones de Caja. Fondos de garantía Teniendo acceso a servicios financieros en condiciones, volúmenes e intensidad favorables y afirmando valores de ayuda mutua y solidaridad 6

7 INDICADORES DE DESEMPEÑO ECONOMICO Y FINANCIERO 7

8 Indicadores de desempeño - A setiembre 2013, los estados financieros muestran la continuidad de la tendencia favorable de los principales indicadores como crecimiento de activos, monto promedio de créditos, calidad de cartera ( alrededor de 0.0% morosidad) y creciente mejora en la rentabilidad con respecto al año anterior. 8

9 Evolución de los principales indicadores de desempeño de FORTALECER. INDICADORES DE DESEMPEÑO Sep-13 CALIDAD DE CARTERA Cartera en mora 0.00% 0.00% 0.00% 0.72% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.22% Cartera en Riesgo 0.00% 3.25 %* 0.00% 0.72% 0.00% 0.90% 0.00% 0.00% 0.00% 0.22% Gastos de provisión de cartera 0.43% 1.07% 1.09% 1.07% 0.15% 0.42% 0.83% 0.94% 0.33% -0.02% Cobertura de riesgo n.a. 85% n.a n.a. n.a. n.a n.a n.a n.a 1437% EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD Índice de Gastos Operativos 3.60% 4.70% 4.51% 4.05% 3.41% 4.70% 3.57% 3.24% 3.92% 2.83% Productividad por empleado S/. 2,167,752 2,726,824 1,762,093 2,194,316 2,387,464 1,838,854 2,441,242 3,552,681 3,853,797 3,927,130 RENTABILIDAD Rentabilidad sobre activos 1.50% 1.97% 0.44% 1.72% 4.40% 0.00% 1.85% 2.03% 2.91% 3.13% Rentabilidad sobre Patrimonio 6.37% 7.67% 1.90% 5.93% 10.10% 3.65% 5.82% 6.04% 8.41% 9.75% Rentabilidad Capital Social 7.34% 8.87% 2.06% 6.69% 12.21% 4.52% 6.87% 7.25% 10.53% 12.48% (a) Anualizado 9

10 INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL 10

11 Gestión del Desempeño Social-GDS - FORTALECER promueve la Gestión del Desempeño Social (GDS) y ha realizado talleres con nuestros asociados con el acompañamiento de SIDI (Solidaridad Internacional para el Desarrollo y la Inversión) y un trabajo conjunto con PROMUC (Promoción de la Mujer y la Comunidad) para la promoción y difusión de los indicadores sociales. - Este esfuerzo debe continuar con la ejecución de un nuevo proyecto de GDS en elaboración 11

12 Resultado agregado Grafica 2. Dimensiones del DS (Global) Focalización en pobres y/o excluidos 63% Responsabilidad social 53% Productos y servicios 51% 51% Beneficios para los clientes 12

13 Resultados por tipo de socios Grafica 4. Dimensiones DS: Cooperativas de Ahorro y Crédito Focalización en pobres y/o excluidos 60% Gráfica 5. Dimensiones DS: Organizaciones No Gubernamentales Focalización en pobres y/o excluidos 63% Responsabilidad social 47% Productos y servicios 56% Responsabilidad social 54% Productos y servicios 50% 63% Beneficios para los clientes 49% Beneficios para los clientes 13

14 NUESTRAS EXPECTATIVAS E INICIATIVAS 14

15 La construcción social institucional y la incidencia política Realidad y oportunidades de la economía y el mercado: Tierra, tecnología, insumos, infraestructura, productividad, actores, servicios financieros, términos de intercambio urbano-rural y pobreza Marco de afirmación de FORTALECER como una red institucional de las asociadas que lucha contra la pobreza y la exclusión. Se afirma en el cooperativismo y la economía solidaria como propuestas y enfoques que afirman autogestión, empoderamiento, construcción de la cooperación y afirmación solidaria Incidencia en aspectos de normatividad, recursos, tributación, servicios integrados que beneficien la asociatividad 15

16 FORTALECER Las propuestas a futuro Afirme la construcción de una propuesta financiera que articule FORTALECER a las asociadas para una intervención cooperativa y solidaria que permita: Elevar la competitividad de las asociadas, Genere mayores tamaños de intervención financiera. Permita acceder a mayores fondos de crédito y de la cooperación internacional y del estado. Consolidarse como una experiencia de elevada confianza en el sistema financiero. Aporte a la construcción de un sistema financiero solidario por la dimensión de sus operaciones, por su organización. Desarrollo de proyectos alternativos de asistencia a cadenas de negocios 16

17 Cooperativa de Segundo Piso

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