RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN GRANDES EMPRESAS DE COLOMBIA: ALGUNAS TENSIONES

Transcripción

1 Ponencia: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN GRANDES EMPRESAS DE COLOMBIA: ALGUNAS TENSIONES Autoras: Karem Sánchez de Roldán Jenny Melo

2 Hoja de Ruta 1. Introducción 2. Antecedentes 3. Problema y Objetivos 4. Un modelo analítico 5. La estrategia metodológica 6. Resultados 7. Conclusiones

3 1. Introducción Universidad del Valle Facultad de Ciencias de la Administración Grupo de Investigación Humanismo y Gestión Categoría A1- COLCIENCIAS Línea Perspectivas Sociales de las Organizaciones

4 2. Antecedentes Globalización e internacionalización de la economía. El papel del Estado: regulación desregulación regulación moderada. Confianza inversionista reconocimiento del rol estratégico del sector privado. Prosperidad para todos las locomotoras del desarrollo. Minería-construcción de infraestructuraagricultura, innovación - vivienda. (DNP, 2010)

5 3.Problema y Objetivos Problema Sector empresarial actor clave del desarrollo Económico Social ambiental Bajo la perspectiva de RSE qué puede decirse de su contribución a la dimensión social del desarrollo y a la sostenibilidad ambiental? Establecer vínculos necesarios entre los conceptos de RSE, teorías, prácticas e impactos, y su contribución al desarrollo nacional en su conjunto. identificación y el análisis de algunas de las complejidades y tensiones presentes en operaciones empresariales

6 DIMENSIONES: 3. Un Modelo Analítico 1. Enfoque nacional de desarrollo, de acuerdo a la narrativa del Estado 2. Rol estratégico que juegan sectores particulares de la economía, para el desarrollo nacional 3. Una empresa particular dentro de un sector estratégico de la economía 4. Estrategia de RSE de la empresa 5. Riesgos sociales y ambientales asociados a la operación de la empresa 6. Fuentes de complejidades y tensiones

7 DIMENSIONES 1. Enfoque nacional de desarrollo, de acuerdo a la narrativa del Estado 2. Rol estratégico que juegan sectores particulares de la economía, para el desarrollo nacional 3. Una empresa particular dentro de un sector estratégico de la economía 4. Estrategia de RSE de la empresa 5. Riesgos sociales y ambientales asociados a la operación de la empresa 6. Fuentes de complejidades y tensiones COMPONENTES Aspectos relevantes mencionados en los documentos de los PND: Confianza inversionista Atracción de inversión extranjera directa Rol estratégico asignado al sector empresarial privado Motores del desarrollo (para el caso colombiano: minería, infraestructura, agricultura, vivienda e innovación, para el caso colombiano) Contribución al PIB Volumen de Exportaciones Número de empleos creados Regalías Descripción de la empresa Ubicación geográfica Composición de la propiedad: Empresa Multinacional (EMN), Empresa Nacional (EN), otra. Ubicación de la empresa en el ranking del sector Operaciones y número de empleados Proyecto de la Empresa Políticas, programas, proyectos y estrategias de RSE Participación en iniciativas nacionales e internacionales de RSE. Reportes (Pacto Global; GRI) Riesgos e impactos sociales (visibles y potenciales) Riesgos e impactos ambientales (visibles y potenciales) Conflicto de intereses dentro de los planes nacionales de desarrollo. Procesos de desarrollo en los que la búsqueda del bien común para la sociedad en general se produce a expensas de comunidades o grupos particulares. Asimetrías de poder, influencia y capacidades

8 4. La estrategia metodológica: Estudios de Casos Criterios de selección A. Estar públicamente comprometidas con la RSE. Pacto Global - Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible CECODES-, y/o ser miembro de la Asociación de Fundaciones Empresariales AFE. B. Estar en el listado del Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC, 2014) y/o en el Environmental Justice Atlas (EJAtlas, 2014) la naturaleza conflictiva de alguna de sus operaciones;

9 4. La estrategia metodológica Criterios de selección: C. Ser actores estratégicos en el tejido empresarial colombiano. Ranking de las 50 empresas más grandes publicado por la Revista Dinero (Dinero, 2013) D. Estar involucrado en uno de los sectores económicos estratégicos para el desarrollo, mencionados en el actual Plan Nacional de Desarrollo de Colombia.

10 4. La estrategia metodológica Las organizaciones empresariales: 1. Sector Minería El Cerrejón 2. Sector Infraestructura - Energía EPM-Hidroituango Cuatro de los criterios de elegibilidad. 3. Sector Agroindustrial INDUPALMA no es una de las 50 empresas más grandes del país, pero es la cuarta en su sector y cumple los demás criterios.

11 5.Hallazagos Dimensión 6 del modelo analítico. Fuentes de complejidades y tensiones 1. Conflicto de intereses dentro de los planes nacionales de desarrollo. 2. Procesos de desarrollo en los que la búsqueda del bien común para la sociedad en general se produce a expensas de comunidades o grupos particulares. 3. Asimetrías de poder, influencia y capacidades

12 5. Hallazagos Dimensión 6 del modelo analítico. Fuentes de complejidades y tensiones El Cerrejón 1. Desplazamiento de comunidades enteras. 2. Sistema de fundaciones incapaz de hacer frente a la situación social, cultural y política. 3. Confrontaciones y enfrentamientos entre la empresa y la comunidad: acaloradas discusiones con amenazas.

13 5. Hallazagos Dimensión 6 del modelo analítico. Fuentes de complejidades y tensiones El Cerrejón 1. Las compensaciones individuales a los propietarios de tierras presentan problemas. 2. Los propietarios tienen división agrícola, lo que genera conflicto en la comunidad entre aquellos que aceptan las compensaciones y los que no lo hacen. 3. Fiscal General, el Procurador General, las fuerzas de seguridad pública, y la Corte Suprema de Justicia han intervenido, para preservar los derechos, ya sea de la empresa o de las comunidades afectadas

14 6. Conclusiones 1. Importantes tensiones en torno a la RSE provienen de las externalidades a las que el ejercicio/operación empresarial puede dar lugar. 2. Asimetrías de poder entre las empresas y los distintos grupos de interés existentes en la ejecución de proyectos empresariales incidentes en el desarrollo nacional. 3. Las narrativas que vinculan la responsabilidad social con el desarrollo del país no le otorgan un papel importante al reconocimiento de éstas y otras de tensiones. 4. Abordar estas tensiones ampliaría el entendimiento de la RSE y sus potencialidades reales en el marco del desarrollo económico, social y ambiental del país.