LA COLABORACIÓN ENTRE EMPRESA Y TERCER SECTOR

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "LA COLABORACIÓN ENTRE EMPRESA Y TERCER SECTOR"

Transcripción

1 LA COLABORACIÓN ENTRE EMPRESA Y TERCER SECTOR Dimensión Social: Colectivos desfavorecidos y colaboración Empresa-Tercer Sector. GRANA. Pamplona, 23 de junio de 2011

2 La Misión Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables en los ámbitos nacional e internacional a través de acciones de carácter preventivo, asistencial, rehabilitador y de desarrollo, realizadas esencialmente por voluntariado La Visión Cruz Roja Española, como organización humanitaria y de acción voluntaria arraigada en la sociedad, dará respuestas integrales desde una perspectiva de desarrollo a las víctimas de desastres y emergencias, a problemas sociales, de salud y medioambientales

3 EL COMPROMISO DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA EN LA PARTICIPACIÓN, DIFUSIÓN Y SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A LAS PARTES INTERESADAS Y A LA SOCIEDAD. Una parte esencial de nuestro Plan de Responsabilidad Social y de nuestra misión es ser proactivos en impulsar, difundir y sensibilizar a la sociedad española sobre la Responsabilidad Social incluyendo a todas nuestras partes interesadas; Personas usuarias, participantes, socias, donantes, voluntarias, proveedoras, así como Empresas, otras ONG y las administraciones públicas. COMPROMISO DE CRE La participación de CRE en las Instituciones y organismos que tienen como misión el desarrollo de la Responsabilidad Social La difusión de la RS de Cruz roja entre nuestras partes interesadas La sensibilización de la sociedad

4 ALGUNOS EJEMPLOS DE ESTE COMPROMISO EN CRUZ ROJA NAVARRA Congreso Tercer Sector, Mundo Empresarial: Una oportunidad para la colaboración. Financia: SNE. Promueve: Cámara de Comercio e Industria de Navarra y Cruz Roja Navarra. Programa Incorpora. Financia. Obra Social La Caixa. Participan: Asoc. Sindrome de Down, COCEMFE, Cruz Roja y Gaztelan. Participación en el Foro de RSE de Navarra. Campañas de sensibilización. Te corresponde nos corresponde Financia: Ministerio de sanidad, política social e igualdad, Fondo Social Europeo y Obra Social La Caixa.

5 EVOLUCIÓN DE LA RELACIÓN: EMPRESA TERCER SECTOR AÑOS 80 Filantropía Acción Social Cultura filantrópica empresarial de los países anglosajones. Mejorar sus relaciones con la comunidad local en la que tenían sus empresas, empleados y empleadas. Todo ello mediante: Donaciones a entidades no lucrativas. Realización de acciones sociales y promocionando actividad voluntaria por parte de sus empleados y empleadas en las entidades sociales de su entorno.

6 Dimensión Social. Colectivos desfavorecidos y Colaboración Empresa-Tercer Sector AÑOS 90 Marketing con causa o Marketing social EVOLUCIÓN Que la empresa conecte con los valores personales de los clientes potenciales, buscando una relación emocional entre ambos. El objetivo era DAR VALOR A LA MARCA asociando su comunicación a la marca, la misión y los valores de las entidades no lucrativas. Ya no sólo pretenden asociarse a los valores de las entidades sociales. En el marco de su política de RSE, promueven como propios los valores que quieren que sus clientes, personas empleadas y empresas proveedoras asocien a su MARCA sin necesidad de relacionarse con las ONGs. Esta evolución es más notable en la Gran Empresa y en menor medida en las PYMEs

7 AÑO 2000 OBJETIVOS DEL MILENIO LAS EMPRESAS EMPEZARON A CONSOLIDAR SU COMPROMISO SOCIAL DE DOS VERTIENTES. Creación de Fundaciones para llevar a cabo estos compromisos ÚLTIMOS AÑOS Otras han optado por modelos de relación más maduras con entidades sociales creando alianzas a medio y largo plazo.. LOS DEPARTAMENTOS DE MARKETING DE LAS EMPRESAS HAN INTEGRADO EN SU ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN LAS ACTIVIDADES DE ACCIÓN SOCIAL, LA DE SUS FUNDACIONES Y LAS ALIANZAS CON ENTIDADES SOCIALES; TODO ELLO COMO PARTE DE SU RSE. ESTE PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERA A LAS EMPRESAS FUERTES SINERIAS EN SUS ACTIVIDADES DE NEGOCIO YA QUE LAS ASOCIA CON LOS VALORES DE SUS GRUPOS DE INTERÉS

8 En la relación de COLABORACIÓN EMPRESAS-TERCER SECTOR, las relaciones han evolucionado desde la hostilidad y desconfianza o desinterés y desconocimiento mutuo, pasando por el apoyo económico de la empresa al tercer sector o el desarrollo de pequeñas acciones y proyectos en colaboración, hacia relaciones de alianza o colaboración estratégica Hostilidad Desconfianza/ desconocimiento Colaboración Campañas y denuncias contra las actividades de las empresas. Falta de información, prejuicios, visión negativa del otro agente, desinterés. Patrocinio y mecenazgo Marketing con causa, comercio justo y voluntariado empresarial. Partenariado y alianzas estratégicas.

9 EMPRESAS EMPRESAS EMPRESAS Dimensión Social. Colectivos desfavorecidos y Colaboración Empresa-Tercer Sector. A continuación se presentan los tres niveles señalados desde la perspectiva de ambos agentes NIVEL FILANTRÓPICO NIVEL DE TRANSICIÓN NIVEL DE COLABORACIÓN ESTRATÉGICA - Patrocinio y mecenazgo. - Buena imagen - Ventajas fiscales. -Compromiso personal y exclusivo de la dirección. - Acciones que intentan paliar los síntomas sin profundizar en las causas. - Herramientas de análisis de costes y memoria de actividades - Marketing con causa, voluntariado empresarial - Mayor compromiso con la mejora continua. - Búsqueda de la ventaja competitiva y reputación a través de la acción social. - Planificación estratégica. - Herramientas de análisis económico e impacto social. - Planificación estratégica (la colaboración como parte de la misión). - Visión integral (dimensión interna y externa). - Compromiso de transparencia. - Multiplicidad de recursos aportados. - Memorias de sostenibilidad.

10 TERCER SECTOR TERCER SECTOR TERCER SECTOR Dimensión Social. Colectivos desfavorecidos y Colaboración Empresa-Tercer Sector. NIVEL FILANTRÓPICO NIVEL DE TRANSICIÓN NIVEL DE COLABORACIÓN ESTRATÉGICA - Impulso y Financiación del programa principal. - Visión de la empresa como fuente de recursos económicos. - Posible dependencia. - Mayor madurez. - Relación más cercana con la empresa. Desarrollo de capacidades y actividades. - Visión de la empresa como agente de interés. - Planificación estratégica (colaboración como parte de la misión). - Visión integral (dimensión interna y externa). - Coherencia entre razón de ser y modo de hacer. - Estrategia basada en los grupos de interés. - Efectividad y sostenibilidad. El tercer sector como verificador de los procesos de la empresa en materia de RSE..

11 LA COLABORACIÓN COMO FACTOR DE GENERACIÓN DE VALOR PARA LA EMPRESA Y EL TERCER SECTOR. La empresa busca la mejora de su competitividad y la generación de riqueza, pero esta búsqueda no está reñida con los objetivos de la sociedad en la que interviene. Una empresa no sobrevivirá en el tiempo si su actuación plantea un conflicto de intereses con la sociedad. Por ello es necesario que tanto la empresa como el conjunto de la sociedad, en su relación, busquen el bien común. La generación de valor para la empresa como fruto de las experiencias de colaboración con el tercer sector de su entorno, puede suponer para la misma, entre otros aspectos:

12 GENERACIÓN VALOR EMPRESA. Acceso a nuevos mercados y redes. Motivación personal del Empleado. Mejora reputación y difusión de valores. Lealtad y diferenciación. Promoción de la cultura corporativa y valores. Reconocimiento dela empresa como grupo de interés. Adquirir conocimientos en relación a la gestión. Contraste externo al modo de auditoría externa. GENERACIÓN VALOR TERCER SECTOR Nuevas habilidades para la gestión y dirección. Nuevas ideas y proyectos. Nuevos aportes de RRHH, económicos y técnicos. Viabilidad y credibilidad. Nuevos canales de difusión de su mensaje. Contraste Externo a modo de auditoría social. Mejora de la Transparencia.

13 BARRERAS Y FACTORES DE ÉXITO EN LA COLABORACIÓN ENTRE LAS EMPRESAS Y EL TERCER SECTOR. Desconocimiento del concepto de RSE en las empresas. Desconfianza del tercer sector en una aplicación efectiva de la RSE en las empresas (percepción de la RSE como un lavado de imagen de la empresa). Relaciones de hostilidad entre empresas y el tercer sector (visión del tercer sector como una organización con escasos recursos de gestión y que no garantiza seguridad a la empresa; visión de la empresa como generadora de situaciones de exclusión, riesgo medioambiental y no sujeto de alianza para un proyecto). Prejuicios respecto a organizaciones de un sector diferente y desconocido (miedo a la pérdida de independencia por la adopción de compromisos con otros agentes que afectan a la gestión de la organización). Falta de adaptación a las formas de trabajo y lenguaje del otro. Reticencias para establecer procedimientos que finalmente se demuestren de obligado cumplimiento.

14 Percepción de la empresa únicamente como fuente de recursos económicos. Existencia limitada de foros de encuentro y diálogo entre empresas y el tercer sector. Obtención de un escaso reconocimiento público en actuaciones de colaboración pasadas. Escasa percepción de la colaboración como una oportunidad que permita a la empresa y al tercer sector alcanzar sus objetivos. Falta de conciencia en el tercer sector y en las empresas de su papel transformador de su socio y de las oportunidades reales que se presentan para su transformación efectiva. Son la transparencia, una gestión eficaz y el desarrollo de pequeñas Miedo a comprometer recursos y destinar tiempo cuando no están claros el objetivo experiencias común oexitosas el proyecto lo aque desarrollar, animaoanoestrechar existe la colaboración entre empresas y tercer sector.

15 FACTORES DE ÉXITO. Dimensión Social. Colectivos desfavorecidos y Colaboración Empresa-Tercer Sector. Algunos de los factores que influyen en le éxito de la colaboración: A. Dedicar un período de tiempo a la reflexión y el intercambio de información de tal manera que ambas organizaciones lleguen a conocerse. B. Garantizar transparencia en la exposición de las motivaciones y capacidades de cada organización. C. Otorgar el liderazgo del proceso a personas con poder de decisión y, a su vez, sensibilizadas y con actitud de aprender de sus interlocutores. D. Mantener una actitud de empatía entre las personas interlocutoras de ambas organizaciones. E. Tener experiencias previas de colaboración con otros agentes por parte de ambas organizaciones (haber trabajado en red, gestionar alianzas, )

16 F. Ser organizaciones innovadoras y acostumbras a gestionar el cambio en sus estructuras. G. Definir claramente los objetivos y, en general, el marco de colaboración. H. Tener en cuenta las demandas y expectativas de los diferentes grupos de ambos participantes. I. Identificar las posibilidades y limitaciones (restricciones) existentes respecto a la aportación de recursos de cada parte. J. Realizar una buena comunicación interna y externa ( a los grupos de interés). K. Realizar un efectivo control, seguimiento y evaluación de la colaboración.

17 PASOS PARA LA IMPLATACIÓN DEL PROCESO DE COLABORACIÓN Reflexionar sobre las razones para iniciar procesos de colaboración. Encuadre de la colaboración en la identidad y orientación estratégica de la empresa y la ONG. El análisis de experiencias previas propias y ajenas Identificación de las demandas y expectativas de los grupos de interés. Definición del marco de colaboración: objetivos y modo de colaboración Identificación de la aportación de recursos al proceso de colaboración. Criterios de selección de organizaciones. Identificación del proyecto a realizar. Comunicación del proyecto a los grupos de interés. Diseño del proyecto de colaboración. Firma del convenio de colaboración. Puesta en marcha y seguimiento del proyecto.

18 CÓMO PUEDEN EJERCER LAS EMPRESAS SU RSE EN EL ÁMBITO DEL EMPLEO Incorporando acciones por el empleo desde la gestión empresarial. Contratación de personal Incorporación de alumnado en prácticas. Utilizar la formación continua como instrumento de sensibilización del personal la laboral de la empresa. Si importante es incorporar los cambios en la gestión, no menos es comunicar interna y externamente los mismos, pues además de los efectos positivos que tendrá entre el personal laboral, accionistas, socios, también animará a otras empresas a incorporar estrategias de responsabilidad en sus objetivos y áreas.

19 Promoviendo acciones por el empleo desde las fundaciones empresariales y las entidades sociales Otras empresas optan por líneas que no tienen que ver directamente con las áreas de Actividad que desempeñan. A través de la creación de una Fundación propia que desarrolle programas y actuaciones específicas dirigidas a las personas con mayores dificultades de inserción. Colaborando económicamente con las entidades sin ánimo de lucro que desarrollan programas o actuaciones a favor del empleo de los más desfavorecidos. Financiando directamente a la entidad para que ésta dedique los fondos a los programas que estime oportunos. Ayudando a mantener económicamente programas o proyectos concretos que desarrolla la entidad. Realizando aportaciones económicas para el diseño y desarrollo de nuevas actuaciones. Ambas líneas no son excluyentes, y una empresa puede optar por una o ambas dependiendo de los objetivos de RS que se haya marcado, los recursos que disponga,

20 QUÉ ACCIONES POR EL EMPLEO SE PUEDEN DESARROLAR DESDE LA GESTIÓN EMPRESARIAL? CONTRATACIÓN Establecimiento de cuotas de vulnerabilidad en la contratación. Utilización como intermediarios a las entidades sociales que desarrollan programas de empleo. Creación de nuevos puestos de trabajo. ACOGIDA Y SEGUIMIENTO. Acompañamiento en la fase de incorporación a la plantilla. FLEXIBILIDAD EN EL PUESTO DE TRABAJO. Utilización voluntaria de la modalidad contractual a tiempo parcial. Fomento del teletrabajo. FORMACIÓN Incorporación de formación en los programas de empleo. Incorporación de alumnos y alumnas en prácticas. Colaboración con las entidades en el diseño de los contenidos. etc

21 RESPUESTAS ANTE SITUACIONES DE CRISIS Medidas preventivas: Adopción de nuevas formas de organización del trabajo como la polivalencia, el trabajo en equipo, el teletrabajo. Establecimiento de niveles de autonomía. para favorecer la responsabilidad y la motivación de trabajadores/as. La mejora de la formación para favorecer la recualificación profesional. Medidas progresivas. Flexibilidad en el tiempo de trabajo. como la eliminación de horas extras, la reducción de jornada Congelaciones salariales transitorias. Medidas de reinserción Servicios de colocación. no dirigidos exclusivamente al personal directivo. Programas de empleo.

22 Humanidad Imparcialidad Neutralidad Independencia Voluntariado Unidad Universalidad Patricia Rández Pérez

Guía para la colaboración entre empresas y organizaciones no lucrativas

Guía para la colaboración entre empresas y organizaciones no lucrativas 3s_gestión 01 Guía para la colaboración entre empresas y organizaciones no lucrativas Equipo del Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia Octubre 2007 3s_gestión Guía para la colaboración entre empresas

Más detalles

DESARROLLO DE ACTUACIONES CONJUNTAS ENTRE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL.

DESARROLLO DE ACTUACIONES CONJUNTAS ENTRE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL. DESARROLLO DE ACTUACIONES CONJUNTAS ENTRE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL. INDICE I.- DEFINICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN, OBJETIVO, PROPUESTA DE ACTUACIÓN, RESULTADOS PREVISTOS

Más detalles

COMUNICACIÓN DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DE FARMAMUNDI 2009-2012

COMUNICACIÓN DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DE FARMAMUNDI 2009-2012 COMUNICACIÓN DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DE FARMAMUNDI 2009-2012 Una apuesta por la calidad, la consolidación de alianzas estratégicas y el impulso de la imagen corporativa con el objetivo de

Más detalles

FOMENTO DE LA RSE EN NAVARRA. María José Caudevilla Santiago de Compostela, 29 de Noviembre de 2013

FOMENTO DE LA RSE EN NAVARRA. María José Caudevilla Santiago de Compostela, 29 de Noviembre de 2013 0 FOMENTO DE LA RSE EN NAVARRA María José Caudevilla Santiago de Compostela, 29 de Noviembre de 2013 Índice 1. Antecedentes en Navarra 2. Primer Programa de RSC (2008-2012) 3. Segundo Programa de RSC (2013-2016)

Más detalles

Características de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la SS.

Características de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la SS. EXPERIENCIA PRÁCTICA: Integración de la Responsabilidad Social en MUTUALIA Características de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la SS. No tienen ánimo de lucro. En caso

Más detalles

Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social EAPN-A. Plan Estratégico 2013-2015

Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social EAPN-A. Plan Estratégico 2013-2015 Plan Estratégico 2013-2015 Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social EAPN-A PRÓLOGO 2 MISÓN Y VISIÓN 4 PRINCIPIOS Y VALORES 5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 1 2 Prólogo Rueda de prensa 17

Más detalles

Plan de empleo para colectivos vulnerables. Acceder a un empleo como medio para la integración social.

Plan de empleo para colectivos vulnerables. Acceder a un empleo como medio para la integración social. Plan de empleo para colectivos vulnerables Acceder a un empleo como medio para la integración social. 1 Plan de Empleo CR La Misión Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables en los ámbitos nacional

Más detalles

RSE, Aportando valor Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas. 8 junio 2010 - Toledo

RSE, Aportando valor Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas. 8 junio 2010 - Toledo RSE, Aportando valor Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas 8 junio 2010 - Toledo Resumen Ejecutivo Aportando Valor Antecedentes Históricos Qué es RSE? Incentivos Experiencias 10 Años de Experiencias

Más detalles

Compromiso y Acción Social

Compromiso y Acción Social Cómo puede, un ocupado empresario, asegurar la ventaja competitiva y la continuidad de su empresa a largo plazo? Satisfaciendo a sus clientes y atrayendo a otros, mediante el desarrollo de nuevos productos

Más detalles

CARTA DEL VOLUNTARIADO

CARTA DEL VOLUNTARIADO CARTA DEL VOLUNTARIADO Plataforma de Entidades de Voluntariado de la Comunidad de Madrid C\ Hileras, 4. 3º Planta. Oficina 9 28013 Madrid Tel: 91 541 04 36 E-mail: info@fevocam.org www.fevocam.org Colaboran:

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO 2010-2013

PLAN ESTRATÉGICO 2010-2013 PLAN ESTRATÉGICO 2010-2013 PLAN ESTRATÉGICO 2010-2013 Edita: Plataforma de ONG de Acción Social Avda. Dr. Federico Rubio y Galí, 4. Local 28039 Madrid Tel. 91 535 10 26 Fax 91 535 05 82 Diseño: más!gráfica

Más detalles

siguiente cuaderno divulgativo + +

siguiente cuaderno divulgativo + + cuaderno divulgativo la + + Desarrolla: Financian: cde n dii I. Presentación. II. Qué es la RSE? III. Por qué la igualdad de oportunidades y la RSE van unidas? IV. La Responsabilidad Social Empresarial

Más detalles

Cuestionario CONPYME

Cuestionario CONPYME Cuestionario CONPYME Nombre de la empresa Sector de actividad Breve descripción de la actividad de la empresa Convenio colectivo de aplicación Nº total empleados hombres mujeres < 30 años De 31 a 40 años

Más detalles

Trabajando siempre juntos. por y para las personas. con síndrome de Down

Trabajando siempre juntos. por y para las personas. con síndrome de Down Trabajando siempre juntos por y para las personas con síndrome de Down QUÉ ES EL SÍNDROME DE DOWN El síndrome de Down es una característica del ser humano que se produce a consecuencia de una alteración

Más detalles

Informe de Progreso Pacto Mundial 2012

Informe de Progreso Pacto Mundial 2012 Informe de Progreso Pacto Mundial 2012 Página 1 Contenido CARTA DEL DIRECTOR... 3 PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD... 4 PRINCIPIO 1: Las entidades deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos

Más detalles

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad

Más detalles

POLÍTICA DE RELACIÓN CON EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS DEL MOVIMIENTO POR LA PAZ MPDL-

POLÍTICA DE RELACIÓN CON EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS DEL MOVIMIENTO POR LA PAZ MPDL- POLÍTICA DE RELACIÓN CON EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS DEL MOVIMIENTO POR LA PAZ MPDL- INDICE 1. OBJETIVOS DE LA RELACIÓN 2. CÓDIGO ÉTICO EMPRESARIAL 3. POSIBLES TIPOS DE RELACIÓN 1. OBJETIVOS DE

Más detalles

Guía para la selección de los Socios Locales

Guía para la selección de los Socios Locales Guía para la selección de los Socios Locales Proyectos de Cooperación Internacional Documento redactado por el Departamento de Cooperación de la Fundación DASYC 1 INDICE 1. Introducción 3 2. Recopilación

Más detalles

EL SIMPLE ALETEO DE UNA MARIPOSA PUEDE CAMBIAR EL MUNDO IMAGINA LO QUE TU EMPRESA PUEDE CONSEGUIR CON UNA PEQUEÑA ACCIÓN...

EL SIMPLE ALETEO DE UNA MARIPOSA PUEDE CAMBIAR EL MUNDO IMAGINA LO QUE TU EMPRESA PUEDE CONSEGUIR CON UNA PEQUEÑA ACCIÓN... EL SIMPLE ALETEO DE UNA MARIPOSA PUEDE CAMBIAR EL MUNDO IMAGINA LO QUE TU EMPRESA PUEDE CONSEGUIR CON UNA PEQUEÑA ACCIÓN... UNION EUROPEA FEADER EUROPA INVIERTE EN ZONAS RURALES Este folleto ha sido editado

Más detalles

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS. DIALOGO SOCIAL

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS. DIALOGO SOCIAL DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS. DIALOGO SOCIAL Introducción: La Comisión de Seguimiento y Evaluación del Diálogo Social, en su reunión del 2 de marzo de 2005, consideró

Más detalles

Espacios de colaboración entre empresas socialmente responsables y entidades del Tercer Sector

Espacios de colaboración entre empresas socialmente responsables y entidades del Tercer Sector Espacios de colaboración entre empresas socialmente responsables y entidades del Tercer Sector ORGANIZA COLABORA FINALIDAD Generar un espacio web que posibilite la identificación y establecimiento de posibles

Más detalles

PREMIOS FUNDACION RANDSTAD POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO PRESENTACIÓN

PREMIOS FUNDACION RANDSTAD POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO PRESENTACIÓN PREMIOS FUNDACION RANDSTAD POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO PRESENTACIÓN La Fundación Randstad tiene por fin social la integración laboral de personas en riesgo de exclusión social, y por

Más detalles

Propuestas para mejorar la calidad de vida de las personas mayores: Envejecimiento Activo.

Propuestas para mejorar la calidad de vida de las personas mayores: Envejecimiento Activo. Propuestas para mejorar la calidad de vida de las personas mayores: Envejecimiento Activo. Begoña Dorado del Águila. IV FINCV Pamplona, abril 2012 Título de la presentación La Misión Estar cada vez más

Más detalles

Fundación Balia por la Infancia

Fundación Balia por la Infancia Fundación Balia por la Infancia Construyendo un programa de colaboración entre empresas y ongs La educación es la llave La sociedad Relacional hace referencia a un modelo social basado en el diálogo, la

Más detalles

ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO

ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO C/ Serrano 59, 5ª Izq, 28006 Madrid / Tel: 91-532-2828 Fax: 91-532-2699 fundacionfie@fundacionfie.org / www.fundacionfie.org ESTRATEGIA DE EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO

Más detalles

GRUPO BANKIA Política de Compras. APROBADO POR Consejo de Administración

GRUPO BANKIA Política de Compras. APROBADO POR Consejo de Administración GRUPO BANKIA Política de Compras APROBADO POR Consejo de Administración FECHA DE APROBACIÓN 26 de febrero de 2016 Índice 1. OBJETO 1. Título 2. ÁMBITO general DE del APLICACIÓN apartado y VIGENCIA 2. Título

Más detalles

PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES

PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES 2014/2018 ASISTENCIA TÉCNICA 2014 Organiza: Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad C/Alcalá, 37, 28014 Madrid Asistencia Técnica:

Más detalles

RESULTADOS DE LA CONSULTA SOBRE FORMACIÓN A LAS ENTIDADES Y PLATORMAS SOCIAS 2012

RESULTADOS DE LA CONSULTA SOBRE FORMACIÓN A LAS ENTIDADES Y PLATORMAS SOCIAS 2012 RESULTADOS DE LA CONSULTA SOBRE FORMACIÓN A LAS ENTIDADES Y PLATORMAS SOCIAS 2012 18 MAYO 2012 Resultados de la Consulta Sobre Formación a las Entidades y Plataformas Socias 2012 Autora: Clara Guilló.

Más detalles

PLAN ESTRATEGICO FECLEI

PLAN ESTRATEGICO FECLEI FECLEI Página 1 de 19 FEDERACIÓN CASTELLANO LEONESA DE EMPRESAS DE INSERCIÓN PLAN ESTRATEGICO FECLEI Contacto: C/ Manuel Altolaguirre s/n 09006 Burgos Tel: 947 244 914/ Fax: 947 221 098 Coordinacion@feclei.org

Más detalles

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES, ARQUITECTOS TÉCNICOS E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES, ARQUITECTOS TÉCNICOS E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COLEGIO OFICIAL DE APAREJADORES, ARQUITECTOS TÉCNICOS E INGENIEROS DE EDIFICACIÓN DE MADRID Modificaciones respecto de Versión anterior Se incluyen nuevos grupos de interés

Más detalles

PROGRAMAS INTEGRALES DE EMPLEO. Red Inter-labor@ PROGRAMA OPERATIVO PLURIRREGIONAL Lucha contra. la discriminación para personas inmigrantes 2000-2006

PROGRAMAS INTEGRALES DE EMPLEO. Red Inter-labor@ PROGRAMA OPERATIVO PLURIRREGIONAL Lucha contra. la discriminación para personas inmigrantes 2000-2006 PROGRAMAS INTEGRALES DE EMPLEO PROGRAMA OPERATIVO PLURIRREGIONAL Lucha contra la discriminación para personas inmigrantes 2000-2006 Red Inter-labor@ PROGRAMA OPERATIVO PLURIRREGIONAL Lucha contra la discriminación

Más detalles

CODIGO DE CONDUCTA DE LAS ONG DE DESARROLLO DE LA CONGDE

CODIGO DE CONDUCTA DE LAS ONG DE DESARROLLO DE LA CONGDE CODIGO DE CONDUCTA DE LAS ONG DE DESARROLLO DE LA CONGDE Aprobado por la Asamblea General Ordinaria del 28 de marzo de 1998 (Marzo 1998) INTRODUCCIÓN PRIMERA PARTE. Contenido del Código 1. Identidad de

Más detalles

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS PYMEs. Una nueva cultura de competitividad sostenible

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS PYMEs. Una nueva cultura de competitividad sostenible RSE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS PYMEs Una nueva cultura de competitividad sostenible Qué es la Responsabilidad Social Empresarial? «La integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones

Más detalles

LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAÑA: A: SITUACIÓN N ACTUAL Y PERSPECTIVAS

LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAÑA: A: SITUACIÓN N ACTUAL Y PERSPECTIVAS LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAÑA: A: SITUACIÓN N ACTUAL Y PERSPECTIVAS PRESENTACIÓN La iniciativa del Grupo de Fundaciones de Salud de la AEF para actualizar el Registro Nacional de las Fundaciones de

Más detalles

POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPORMONTT

POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPORMONTT POLÍTICA DE RSE Fecha Elaboración: 01/12/2014 Fecha Revisión:.. Fecha Aprobación: 19/12/2014,sesión 393. se POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPORMONTT GENERALIDADES Y PROPÓSITO Las empresas

Más detalles

Estrategias de la Sociedad Civil ante la crisis y los riesgos de exclusión social

Estrategias de la Sociedad Civil ante la crisis y los riesgos de exclusión social Estrategias de la Sociedad Civil ante la crisis y los riesgos de exclusión social Perspectiva de Cruz Roja Española Social Platform Study Visit to Spain 7-8 Septiembre 2009 La Misión Estar cada vez más

Más detalles

JORNADA SOBRE CAPTACIÓN DE FONDOS DE UNIVERSIDADES GRANADA, 19 - ABRIL DE 2016

JORNADA SOBRE CAPTACIÓN DE FONDOS DE UNIVERSIDADES GRANADA, 19 - ABRIL DE 2016 PRESENTACIÓN Las universidades atraviesan por una situación económica desfavorable como consecuencia de diferentes factores, desde los recortes en la financiación pública de sus principales agentes financiadores,

Más detalles

ASOCIACIÓN CÁNTABRA PRO SALUD MENTAL

ASOCIACIÓN CÁNTABRA PRO SALUD MENTAL CÓDIGO ÉTICO DE ASCASAM Código Ético de ASCASAM. Junio 2015 1 INDICE 1. OBJETO DEL CODIGO ETICO DE ASCASAM 2. MISION Y FINES DE ASCASAM 3. DESTINATARIOS DEL CÓDIGO ÉTICO 4. COMITÉ DE GESTIÓN ÉTICA 5. VALORES

Más detalles

HERRAMIENTA DE APOYO Nº 11: LA IGUALDAD COMO ELEMENTO DE CALIDAD Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA (RSE)

HERRAMIENTA DE APOYO Nº 11: LA IGUALDAD COMO ELEMENTO DE CALIDAD Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA (RSE) HERRAMIENTA DE APOYO Nº 11: LA IGUALDAD COMO ELEMENTO DE CALIDAD Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA (RSE) INTRODUCCIÓN Los documentos denominados como herramientas de apoyo a la realización de Planes

Más detalles

El empleo de las personas con discapacidad

El empleo de las personas con discapacidad Monográfico #3 2015 El empleo de las personas con discapacidad Observatorio de la Discapacidad Física El empleo de las personas con discapacidad física El empleo de las personas con discapacidad física

Más detalles

PLAN ESTRATEGICO 2012-2013(*)

PLAN ESTRATEGICO 2012-2013(*) PLAN ESTRATEGICO 2012-2013(*) IPADE (*) Este plan estratégico dejará de estar vigente en el momento en que se produzca la fusión que IPADE tiene prevista con las ONGD Solidaridad Internacional y Habitafrica.

Más detalles

RSC: Que necesitan las empresas de las ONG s y las ONG s de las empresas? 19 de abril de 2016

RSC: Que necesitan las empresas de las ONG s y las ONG s de las empresas? 19 de abril de 2016 RSC: Que necesitan las empresas de las ONG s y las ONG s de las empresas? 19 de abril de 2016 Agenda 1. Presentación de Accenture y su Fundación 2. Estereotipos del pasado 3. Claves para una buena colaboración

Más detalles

acción social y medioambiente :09

acción social y medioambiente :09 BANKINTER, LA SOCIEDAD Y EL MEDIOAMBIENTE acción social y medioambiente :09 EN 2003, BANKINTER HA PUESTO EN MARCHA EL COMPROMISO CON LA ACCIÓN SOCIAL QUE CONTRAJO EN EL EJERCICIO ANTERIOR. 09: acción social

Más detalles

CÓDIGO ÉTICO; IDEA LIBRE 3

CÓDIGO ÉTICO; IDEA LIBRE 3 IDEA LIBRE; Infancia, DEsarrollo, Ayuda es una Organización sin ánimo de lucro inscrita en el Registro Nacional de Asociaciones del Ministerio del Interior el 26 de Marzo de 2014: Grupo 1º, Sección 1ª,

Más detalles

DOCUMENTO DE SINTESIS SUBGRUPO DE CONSUMO SOCIALMENTE RESPONSABLE

DOCUMENTO DE SINTESIS SUBGRUPO DE CONSUMO SOCIALMENTE RESPONSABLE DOCUMENTO DE SINTESIS SUBGRUPO DE CONSUMO SOCIALMENTE RESPONSABLE INTRODUCCIÓN Las organizaciones a nivel mundial públicas y privadas, y sus partes interesadas, van siendo cada vez más conscientes de la

Más detalles

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO DE SOLIDARIDAD INTERNACIONAL

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO DE SOLIDARIDAD INTERNACIONAL PRESENTACIÓN El Programa de Voluntariado de la Fundación Española para la Cooperación Solidaridad Internacional (en adelante S.I.), es una herramienta que la organización incorpora con el objetivo de consolidar

Más detalles

Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales COMUNITAT VALENCIANA BASES CONVOCATORIA 2014

Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales COMUNITAT VALENCIANA BASES CONVOCATORIA 2014 Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales COMUNITAT VALENCIANA BASES CONVOCATORIA 2014 COMUNITAT VALENCIANA BASES convocatoria 2014 1. OBJETIVO DE LA CONVOCATORIA 3 2. LÍNEAS PRIORITARIAS

Más detalles

1Personas. 2Responsabilidad. 3 Qué marca. 4Hay. 5Relación de GUÍA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. Pasarelas hacia el Empleo

1Personas. 2Responsabilidad. 3 Qué marca. 4Hay. 5Relación de GUÍA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. Pasarelas hacia el Empleo GUÍA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD 0 Para qué esta guía? 1Personas con capacidad Pasarelas hacia el Empleo 2Responsabilidad social de las empresas 3 Qué marca la ley? 4Hay personas

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO Líneas Generales 2011-20161

PLAN ESTRATÉGICO Líneas Generales 2011-20161 PLAN ESTRATÉGICO Líneas Generales 2011-20161 1.Introducción Farmacéuticos Sin Fronteras de España cuenta ya con una trayectoria de más de 22 años. Nace en 1990, en plena época de crecimiento del sector

Más detalles

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016. Ministerio de Empleo y Seguridad Social

Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016. Ministerio de Empleo y Seguridad Social Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013-2016 Ministerio de Empleo y Seguridad Social PLAN DE ACTUACIÓN. FUNDACIÓN UNIVERSIA ÍNDICE PRESENTACIÓN CRITERIOS DE ACTUACIÓN LÍNEAS ESTRATÉGICAS PROGRAMA

Más detalles

CONCLUSIONES DE LA JORNADA PROFESIONAL DE FUNDACIONES

CONCLUSIONES DE LA JORNADA PROFESIONAL DE FUNDACIONES CONCLUSIONES DE LA JORNADA PROFESIONAL DE FUNDACIONES Plasmamos a continuación de forma sintética las ideas y reflexiones principales expuestas por los distintos ponentes que intervinieron en la Jornadas

Más detalles

IV PLAN ESTRATÉGICO DE FEAPS (2011-2014) Aprobado el 13 de noviembre de 2010 en Asamblea General de FEAPS

IV PLAN ESTRATÉGICO DE FEAPS (2011-2014) Aprobado el 13 de noviembre de 2010 en Asamblea General de FEAPS IV PLAN ESTRATÉGICO DE FEAPS (2011-2014) Aprobado el 13 de noviembre de 2010 en Asamblea General de FEAPS 1 INTRODUCCIÓN El IV Plan Estratégico FEAPS es el primero que emana de las resoluciones del Congreso

Más detalles

La Responsabilidad Corporativa como factor de creación de valor para la empresa. Paco Sosa Director de Relaciones Externas de MRW

La Responsabilidad Corporativa como factor de creación de valor para la empresa. Paco Sosa Director de Relaciones Externas de MRW La Responsabilidad Corporativa como factor de creación de valor para la empresa Paco Sosa Director de Relaciones Externas de MRW Reputación corporativa Es el reconocimiento público de la habilidad de una

Más detalles

Cápsula de conocimiento RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Cápsula de conocimiento RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Cápsula de conocimiento RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Contexto La Responsabilidad Social de la Empresa surge principalmente por la confluencia de dos procesos: un proceso de concienciación y compromiso

Más detalles

Las actividades presenciales tendrán lugar en la Sede de la Fundación Barrié, en la Calle Cantón Grande, 9 de A Coruña.

Las actividades presenciales tendrán lugar en la Sede de la Fundación Barrié, en la Calle Cantón Grande, 9 de A Coruña. Las empresas no triunfan en sociedades que fracasan. 1. PRESENTACIÓN El reciente informe La reacción del Tercer Sector Social al entorno de crisis elaborado por la Fundación de PwC, el Instituto de Innovación

Más detalles

EUSKALTELEN ENPRESA- ERANTZUKIZUN SOZIALA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EUSKATEL. Zenbakia / Número : 2006/I-1500

EUSKALTELEN ENPRESA- ERANTZUKIZUN SOZIALA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EUSKATEL. Zenbakia / Número : 2006/I-1500 EUSKALTELEN ENPRESA- ERANTZUKIZUN SOZIALA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EUSKATEL Orrialdea / Página : 1 Data / Fecha : 2006/11/10 Agenda Introducción Presentación de Euskaltel La integración de

Más detalles

Estos talleres certifican la calidad del movimiento asociativo

Estos talleres certifican la calidad del movimiento asociativo Estos talleres certifican la calidad del movimiento asociativo EL AYUNTAMIENTO Y CAJASOL ORGANIZAN LOS I TALLERES DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS PARA ONGS EN MÁLAGA La Fundación Lealtad es la encargada

Más detalles

Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales. CANARIAS Bases convocatoria 2015

Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales. CANARIAS Bases convocatoria 2015 Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales CANARIAS Bases convocatoria 2015 Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales CANARIAS BASES CONVOCATORIA 2015 1. OBJETIVO DE LA CONVOCATORIA

Más detalles

8. Plan Estratégico Sintético: Áreas, Objetivos Estratégicos y Líneas de Actuación

8. Plan Estratégico Sintético: Áreas, Objetivos Estratégicos y Líneas de Actuación .Deben medir el impacto que generará la ejecución de la acción estratégica. Hay que evitar definir demasiados indicadores, ya que tratar de medir muchos aspectos sólo conduce a manejar muchos datos. Se

Más detalles

RSC y cooperación: el papel de las empresas en el bienestar social

RSC y cooperación: el papel de las empresas en el bienestar social EMPRESAS RESPONSABLES: EXPERIENCIAS ACTUALES Y ESTRATEGIAS DE FUTURO RSC y cooperación: el papel de las empresas en el bienestar social Josefina Fernández Martínez Cursos de Verano UNIVERSIDAD DE CANTABRIA

Más detalles

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES*

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES* LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO INSTRUMENTO PARA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES* En su corta vida, la Responsabilidad Social Empresarial ha dado muestras de gran vitalidad. Desde sus inicios,

Más detalles

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com Página 1 de 8 El nace en el año 2004 como empresa de base tecnológica para la producción de contenidos digitales en múltiples formatos, desarrollos de herramientas y entornos informáticos y análisis de

Más detalles

IDENTIDAD. Promocionar a la mujer en el mercado laboral en la Feria Internacional de la Mujer Rural: Pronatura. Financiado por el IRPF. FEMUR.

IDENTIDAD. Promocionar a la mujer en el mercado laboral en la Feria Internacional de la Mujer Rural: Pronatura. Financiado por el IRPF. FEMUR. IDENTIDAD La Plataforma de ONG de Acción Social es una organización de ámbito estatal, privada, aconfesional y sin ánimo de lucro que trabaja para promover el pleno desarrollo de los derechos sociales

Más detalles

SENSIBILIZAR A LA SOCIEDAD SOBRE LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE CRUZ ROJA PARA TRANSMITIR EL COMPROMISO INSTITUCIONAL CON LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES

SENSIBILIZAR A LA SOCIEDAD SOBRE LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE CRUZ ROJA PARA TRANSMITIR EL COMPROMISO INSTITUCIONAL CON LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES SENSIBILIZAR A LA SOCIEDAD SOBRE LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE CRUZ ROJA PARA TRANSMITIR EL COMPROMISO INSTITUCIONAL CON LAS PERSONAS MÁS VULNERABLES DIFUSIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES EN LA ACCIÓN DE

Más detalles

CORPUS DE DECLARACIONES

CORPUS DE DECLARACIONES CORPUS DE DECLARACIONES Las siguientes declaraciones definen el compromiso estratégico de la Comarca Gipuzkoa y de todos sus profesionales con la sostenibilidad del entorno en el que desarrolla su actividad.

Más detalles

INDICE INTRODUCCIÓN... 2 OBJETIVO... 2 PRINCIPIOS GENERALES... 2. 3.1 Buen Gobierno y transparencia... 2. 3.2 Respeto al entorno y medio ambiente...

INDICE INTRODUCCIÓN... 2 OBJETIVO... 2 PRINCIPIOS GENERALES... 2. 3.1 Buen Gobierno y transparencia... 2. 3.2 Respeto al entorno y medio ambiente... INDICE 1. 2. 3. INTRODUCCIÓN... 2 OBJETIVO... 2 PRINCIPIOS GENERALES... 2 3.1 Buen Gobierno y transparencia... 2 3.2 Respeto al entorno y medio ambiente... 3 3.3 Pacto Mundial... 3 4. PRINCIPIOS EN RELACIÓN

Más detalles

La captación eficaz de voluntarios Relaciones entre voluntarios y empleados: cómo superar las diferencias

La captación eficaz de voluntarios Relaciones entre voluntarios y empleados: cómo superar las diferencias informe La captación eficaz de voluntarios Relaciones entre voluntarios y empleados: cómo superar las diferencias Índice Introducción................................................... 4 Algunas propuestas

Más detalles

www.observatoriotercersector.org Pau Vidal Madrid, 14 noviembre 2008. Jornada Observando observatorios

www.observatoriotercersector.org Pau Vidal Madrid, 14 noviembre 2008. Jornada Observando observatorios Pau Vidal Madrid, 14 noviembre 2008. Jornada Observando observatorios Contenidos -Misión, visión y valores. -Qué somos y qué no somos -Enfoques y ámbitos de trabajo -Actividades -Trayectoria -Financiación

Más detalles

Responsabilidad Social Corporativa Nuestros compromisos con el desarrollo sostenible

Responsabilidad Social Corporativa Nuestros compromisos con el desarrollo sostenible Responsabilidad Social Corporativa Nuestros compromisos con el desarrollo sostenible El desarrollo sostenible de nuestro planeta es una necesidad. El desarrollo sostenible de las áreas en las que operamos

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO 2009-2014

PLAN ESTRATÉGICO 2009-2014 ASOCIACIÓN PROTECTORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL DE RONDA Y SU COMARCA (ASPRODISIS) PLAN ESTRATÉGICO 2009-2014 Ronda a 6 de Marzo de 2009 ASOCIACIÓN PROTECTORA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Más detalles

Gestión de la Diversidad, Cohesión Social y Cooperación al Desarrollo

Gestión de la Diversidad, Cohesión Social y Cooperación al Desarrollo Gestión de la Diversidad, Cohesión Social y Cooperación al Desarrollo I. Enfoque marco sobre los contenidos II. La RSE como motor de cohesión social III. La Gestión de la Diversidad IV. La Cooperación

Más detalles

BASES CONVOCATORIA 2015

BASES CONVOCATORIA 2015 BASES CONVOCATORIA 2015 Zona de Ponent y barrio de Sant Salvador Tarragona EDUCACIÓN SALUD ALIMENTACIÓN FAMILIA ACTIVIDADES SUMARIO 1. INTRODUCCIÓN 3 2. OBJETIVO DE LA CONVOCATORIA 4 3. LÍNEAS PRIORITARIAS

Más detalles

Hero España, S.A. INFORME DE PROGRESO 2013. Informe de Progreso 1

Hero España, S.A. INFORME DE PROGRESO 2013. Informe de Progreso 1 Hero España, S.A. INFORME DE PROGRESO 2013 Informe de Progreso 1 Hero España, S.A. Avenida de Murcia, 1 Murcia Informe de Progreso 2 Tabla de Contenidos 01 Carta de Renovación del Compromiso 02 Perfil

Más detalles

Proyectos de acción social

Proyectos de acción social BASES DE LA CONVOCATORIA 2009 Proyectos de acción social PROGRAMA DE AYUDAS A PROYECTOS DE INICIATIVAS SOCIALES La Fundación la Caixa, en el marco de sus programas sociales, colabora con las organizaciones

Más detalles

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE POR CARRETERA

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE POR CARRETERA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE POR CARRETERA José Huguet Monfort Centro de Derecho del Transporte Internacional Universitat Jaume I La Responsabilidad Social Corporativa

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE. Forética

SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE. Forética 21 2008 SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE Forética Forética, entidad propietaria de la Norma SGE 21, se suma al compromiso de la Responsabilidad Social, empleando prácticas que respetan

Más detalles

OBSERVACIÓN SOBRE EL ESTADO DE LA RSE EN EL ÁMBITO DE LAS PYMES. VAL DO MINHO. JUNIO 2013. INFORME DE RESULTADOS

OBSERVACIÓN SOBRE EL ESTADO DE LA RSE EN EL ÁMBITO DE LAS PYMES. VAL DO MINHO. JUNIO 2013. INFORME DE RESULTADOS OBSERVACIÓN SOBRE EL ESTADO DE LA RSE EN EL ÁMBITO DE LAS PYMES. VAL DO MINHO. JUNIO 2013. INFORME DE RESULTADOS Índice 1. Introducción 2. Objetivos 3. Ficha técnica y composición de la muestra 4. Resultados

Más detalles

Fundación Érguete-Integración PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014

Fundación Érguete-Integración PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 Fundación Érguete-Integración PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 Preámbulo La Fundación Érguete-Integración es una entidad sin ánimo de lucro que pretende realizar fines de interés general para la comunidad encaminados

Más detalles

Acciones en el marco de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016

Acciones en el marco de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016 Acciones en el marco de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013/2016 1 Índice Presentación 3 Fomento del Trabajo Autónomo 4 Asesoramiento y Asistencia Técnica 5 Difusión del Trabajo Autónomo

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA

PLAN DE ACCIÓN DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA Asamblea Local de PROVINCIA DE TOLEDO PLAN DE ACCIÓN DE CRUZ ROJA ESPAÑOLA Misión Cruz Roja Española, como organización Humanitaria y voluntaria arraigada en la sociedad, dará respuestas integrales a las

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO 2013-2017

PLAN ESTRATÉGICO 2013-2017 PLAN ESTRATÉGICO 2013-2017 INDICE: 1. INTRODUCCIÓN. a. Quienes Somos b. Por qué un Plan Estratégico 2013-2017 2. EL PROCESO. 3. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. a. Grupos de interés de la

Más detalles

Koldo Larrazabal Coordinador General

Koldo Larrazabal Coordinador General CALIDAD INTEGRAL EN EL SERVICIO DE SALVAMENTO Y SOCORRISMO EN PLAYAS BIZKAIA Koldo Larrazabal Coordinador General Txostena / Memoria 2010 La Misión Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables

Más detalles

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA Dr. Gabriel Berger Universidad de de San San Andrés Presiones de las partes interesadas internas Propietarios (Accionistas) Empleados EMPRESA Proveedores y Distribuidores

Más detalles

CÓDIGO ÉTICO DE SEO/BirdLife

CÓDIGO ÉTICO DE SEO/BirdLife CÓDIGO ÉTICO DE SEO/BirdLife Aprobado por la Junta Directiva de SEO/BirdLife en su reunión de 13 de septiembre de 2008 1. Qué es SEO/BirdLife? La Sociedad Española de Ornitología (SEO/BirdLife), es una

Más detalles

del mercado VII Congreso Internacional Rulescoop Economía social: identidad, desafíos y estrategias

del mercado VII Congreso Internacional Rulescoop Economía social: identidad, desafíos y estrategias LAS MUTUALIDADES EN EL ÁMBITO DE UN MERCADO COMPETITIVO La economía social ante los desafíos del mercado VII Congreso Internacional Rulescoop Economía social: identidad, desafíos y estrategias Ernesto

Más detalles

MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN. http://www.mtin.es/es/sec_trabajo/autonomos/index.htm

MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN. http://www.mtin.es/es/sec_trabajo/autonomos/index.htm D. Miguel A. Martínez de la Riva Molina Subdirector General Adjunto en Responsabilidad Social de las Empresas. Ministerio de Trabajo e Inmigración. 2011 1 1. Ley de Economía Sostenible (marzo 2011) 2.

Más detalles

Responsabilidad Social Empresarial. Cuando el compromiso conduce al éxito.

Responsabilidad Social Empresarial. Cuando el compromiso conduce al éxito. Responsabilidad Social Empresarial. Cuando el compromiso conduce al éxito. con futuro Ante esta coyuntura, al mundo empresarial le toca adaptarse a las demandas de sus clientes: ser y mostrarse sensible

Más detalles

MARCO REGULADOR PARA LA REALIZACIÓN DE ACTUACIONES DIRIGIDAS A FAVORECER LA INCLUSIÓN SOCIAL

MARCO REGULADOR PARA LA REALIZACIÓN DE ACTUACIONES DIRIGIDAS A FAVORECER LA INCLUSIÓN SOCIAL MARCO REGULADOR PARA LA REALIZACIÓN DE ACTUACIONES DIRIGIDAS A FAVORECER LA INCLUSIÓN SOCIAL 1. JUSTIFICACIÓN El IV Plan Nacional de Acción para la Inclusión Social del Reino de España 2006 2008, marca

Más detalles

WEB RSC Bizkaia. DOCUMENTOS El alcance de la RSC en la empresa

WEB RSC Bizkaia. DOCUMENTOS El alcance de la RSC en la empresa WEB RSC Bizkaia. DOCUMENTOS El alcance de la RSC en la empresa INTRODUCCIÓN La RSC es un concepto completamente imbricado en el estudio de la ética empresarial y, por ello, en la globalidad del hecho empresarial

Más detalles

CÓDIGO ÉTICO DE CONDUCTA. Diciembre de 2014

CÓDIGO ÉTICO DE CONDUCTA. Diciembre de 2014 CÓDIGO ÉTICO Y DE CONDUCTA Diciembre de 2014 ÍNDICE 1. EL PORQUÉ DEL PRESENTE CODIGO ETICO... pág 1 2. NUESTRA IDENTIDAD.. pág 2 3. QUIEN APLICA EL CÓDIGO ETICO Y DE CONDUCTA.... pág 3 4. COMO QUEREMOS

Más detalles

CONVOCATORIA 2016 IBERCAJA DE PROYECTOS SOCIALES

CONVOCATORIA 2016 IBERCAJA DE PROYECTOS SOCIALES CONVOCATORIA 2016 IBERCAJA DE PROYECTOS SOCIALES En Ibercaja Obra Social sabemos que quien menos tiene es quien más nos necesita. Por eso colaboramos con las entidades sociales sin ánimo de lucro, para

Más detalles

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 14 Miércoles 16 de enero de 2013 Sec. I. Pág. 1927 I. DISPOSICIONES GENERALES MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE 435 Orden ECD/7/2013, de 9 de enero, por la que se modifica la Orden ECI/2211/2007,

Más detalles

PROYECTOS DE ACCIÓN SOCIAL

PROYECTOS DE ACCIÓN SOCIAL BASES DE LA CONVOCATORIA 2011 PARA ENTIDADES SOCIALES PROYECTOS DE ACCIÓN SOCIAL La Fundación la Caixa, en el marco de sus programas sociales, colabora con las organizaciones no lucrativas, situadas en

Más detalles

RSE y sostenibilidad: un camino de futuro para las PYMEs navarras

RSE y sostenibilidad: un camino de futuro para las PYMEs navarras Jornada de reconocimiento a las empresas participantes en la implantación de RSE Pamplona, 20 de enero de 2011 RSE y sostenibilidad: un camino de futuro para las PYMEs navarras EL Plan de RSC de Navarra

Más detalles

Estrategia de desarrollo cooperativo

Estrategia de desarrollo cooperativo Organización Internacional de las Cooperativas de Producción Industrial, Artesanal y de Servicios Una organización sectorial de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI ACI) Estrategia de desarrollo cooperativo

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO 2012-2014

PLAN ESTRATÉGICO 2012-2014 PLAN ESTRATÉGICO 2012-2014 GRUPO ASPANIAS CONTENIDO Introducción... 2 Objeto... 5 Misión Visión y Valores... 7 Desarrollo del Plan Estratégico 2012 2014... 14 Análisis del Entorno... 15 Conclusiones Del

Más detalles

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS OPERACIONES CON CARGO AL PROGRAMA OPERATIVO DEL FONDO SOCIAL EUROPEO DE LAS ILLES BALEARS 2007-2013, APROBADOS POR EL

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS OPERACIONES CON CARGO AL PROGRAMA OPERATIVO DEL FONDO SOCIAL EUROPEO DE LAS ILLES BALEARS 2007-2013, APROBADOS POR EL CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS OPERACIONES CON CARGO AL PROGRAMA OPERATIVO DEL FONDO SOCIAL EUROPEO DE LAS ILLES BALEARS 2007-2013, APROBADOS POR EL COMITÉ DE SEGUIMIENTO, POR PROCEDIMIENTO ESCRITO, EL

Más detalles

Responsabilidad Social Empresarial

Responsabilidad Social Empresarial Responsabilidad Social Empresarial o... Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Presentación El Centro Insular de Calidad y Consumo Responsable del Cabildo Insular de Tenerife es un servicio que desarrolla

Más detalles

Guía para la gestión de la RSE en una PYME

Guía para la gestión de la RSE en una PYME Guía para la gestión de la RSE en una PYME Qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)? 1 El conjunto de valores y conductas propios de una actividad, que proporciona a la empresa una mejor posición

Más detalles