INFORME DE GESTIÓN ENERO DICIEMBRE 2005 PRESENTADO POR: ADMINISTRACIÓN CENTRO DE GESTIÓN HOSPITALARIA

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1 INFORME DE GESTIÓN ENERO DICIEMBRE 2005 PRESENTADO POR: ADMINISTRACIÓN CENTRO DE GESTIÓN HOSPITALARIA PRESENTADO A: ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS BOGOTÁ D.C., 3 DE MARZO DE 2006

2 MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO PRESIDENTE DR. RODRIGO GUTIÉRREZ DUQUE Delegado del Señor Presidente de la República ELEGIDOS POR LA ASAMBLEA GENERAL DE MIEMBROS HNA. OLGA LUCIA ZULUAGA SERNA Directora Administrativa Clínica El Rosario DR. SANTIAGO CABRERA GONZÁLEZ Subdirector Ejecutivo Fundación Cardio Infantil DR. JORGE LUIS JIMÉNEZ RAMÍREZ Secretario General Hospital Universitario San Vicente de Paúl DR. ANDRÉS AGUIRRE MARTÍNEZ Director General Hospital Pablo Tobón Uribe DRA. CLAUDIA POSSE VELÁSQUEZ Vicepresidente Médico Colmedica DRA. CLAUDIA MARTÍNEZ GONZÁLEZ Directora de Negocios Corporativos Región Norte Johnson & Johnson Medical DRA. EMILIA RUIZ MORANTE Directora Ejecutiva Fundación Corona DR. JORGE EDUARDO DEL CASTILLO DUEÑAS Subdirector de Salud Cafam Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

3 OTROS MIEMBROS DR. LUIS EMILIO VELÁSQUEZ BOTERO Director Ejecutivo Corporación Calidad DR. CARLOS MARIO RIVERA ESCOBAR Director General Hospital General de Medellín Delegado Presidencia de la República INVITADOS PERMANENTES CONSEJO DIRECTIVO DR. JUAN CARLOS GIRALDO VALENCIA Director Ejecutivo Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas DRA. VIVIANA BELTRÁN Gerente de Grupo División Productos para la Salud 3M de Colombia DRA. ELSA VICTORIA HENAO LONDOÑO Jefe Área de Salud Fundación Corona DR. IVÁN DARIO VÉLEZ ATEHORTÚA Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

4 MIEMBROS DEL COMITÉ ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO DRA. ANA CATALINA VÁSQUEZ QUINTERO Directora División Financiera Fundación Santa Fe de Bogotá DRA. CLAUDIA JARAMILLO ARANGO Gerente de Tesorería Johnson & Johnson Medical DRA. SANDRA PINILLA MORALES Directora Administrativa y Financiera Fundación Corona DRA. LUZ STELLA GÓMEZ GÓMEZ Gerente de Mercadeo General Medical de Colombia DR. ALEJANDRO GONZÁLEZ GUZMÁN Gerente de Crédito y Cobranzas 3M Colombia Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

5 DIRECTOR EJECUTIVO DR. JULIO PORTOCARRERO MARTÍNEZ EQUIPO DEL CENTRO EN EL 2005 ANGELA ROMERO ANGIE SÁNCHEZ VICTORIA CARLOS ALFONSO KERGUELÉN BOTERO CARMEN ELISA NÚÑEZ SAAVEDRA CAROLINA HURTADO RODRÍGUEZ DIANA MARCELA BOLÍVAR ORTIZ GLORIA LUCIA SANTA URREGO GLORIA OSORIO ROJAS ISRAEL DE HOYOS LUZ CASAS GAONA NORMA ORJUELA DE DEEB PATRICIA SAMPER ARISTIZABAL PILAR TORRES TORRES RICARDO FÚNEME MONROY SANDRA MILENA RUBIANO RODRÍGUEZ SERGIO HORACIO LUENGAS AMAYA SOFÍA RINCÓN REVISORÍA FISCAL AMEZQUITA & COMPAÑÍA S.A. Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

6 MIEMBROS CENTRO DE GESTIÓN HOSPITALARIA MIEMBROS ACTIVOS Centro Medico Imbanaco de Cali S.A. Clínica Bucaramanga Clínica de Occidente S. A. de Cali Clínica de Oftalmología de Cali S.A. Clínica El Rosario Clínica Las Américas Clínica Medellín S. A. Clínica Montserrat Clínica Palermo Clínica Soma Clínica La Inmaculada Hospital En Casa S.A. ESE Hospital Departamental de Nariño ESE Hospital Regional de El Líbano Fundación Cardio Infantil Fundación San Vicente de Paúl Fundación Oftalmológica de Santander Fundación Santa Fe de Bogotá Fundación Santa María Hospital de Occidente Kennedy Hospital de Tunjuelito Hospital General de Medellín, Luz Castro de Gutiérrez Hospital Infantil Noel Hospital La Maria E.S.E. Hospital Mental de Antioquia Hospital Pablo Tobón Uribe Hospital San Juan de Dios de Cali Hospital San Juan de Dios de Floridablanca Hospital Universitario de San Ignacio IPS Punto de Salud Montsalud Ips Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

7 MIEMBROS PATROCINADORES 3M de Colombia Aga - Fano Caja de Compensación Familiar - Cafam Colmena Salud Corporación Calidad Fonade Fundación Antonio Restrepo Barco Fundación Corona Fundación Fes Fundación Mario Santo Domingo Fundación Saldarriaga Concha General Medica de Colombia Instituto de Seguros Sociales Johnson & Johnson Medical de Colombia S.A. Laboratorios Baxter Siemens Sociedad Anónima Unisys de Colombia MIEMBROS INSTITUCIONALES Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas Asociación de Empresas Sociales del Estado de Antioquia Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario Instituto de Ciencias de la Salud Instituto Ser de Investigación Superintendencia Nacional de Salud Universidad Autónoma de Bucaramanga Universidad del Norte Universidad Industrial de Santander Universidad Javeriana Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

8 CONTENIDO I. INFORME DE LA ADMINISTRACIÓN 1 INFORME DE ACTIVIDADES MACROPROCESO DE INNOVACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO Relaciones EPS / IPS Sistema de garantía de calidad en salud Gestión territorial Ajuste organizacional y estandarización de procesos del Ministerio de la Protección Social Grupos relacionados por el diagnóstico (GRDs) MACROPROCESO DE ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO A ENTIDADES DEL SECTOR Sistema obligatorio de garantía de calidad en salud Gestión integral por calidad MACROPROCESO DE DIFUSIÓN DEL CONOCIMENTO Foro internacional Revista víasalud Guías prácticas Desayunos de actualización 14 2 INFORME FINANCIERO 15 3 LEGALIDAD DEL SOFTWARE 15 4 CUMPLIMIENTO DE NORMAS SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE AUTOR 15 II. INFORME DE LA REVISORÍA FISCAL Y ESTADOS FINANCIEROS 18 Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

9 I. INFORME DE LA ADMINISTRACIÓN Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión 2005.

10 Bogotá DC, Marzo 3 de 2006 Señores MIEMBROS DE LA ASAMBLEA ASOCIACIÓN CENTRO DE GESTIÓN HOSPITALARIA Bogotá DC Apreciados señores: En mi calidad de Director Ejecutivo y Representante Legal de la ASOCIACIÓN CENTRO DE GESTIÓN HOSPITALARIA (CGH) gustosamente cumplo con el deber estatutario de informar a ustedes los resultados obtenidos por la organización durante el año INFORME DE ACTIVIDADES. Como en años anteriores, nuestros esfuerzos se enfocaron en los tres macro procesos centrales o misionales de la organización: MACROPROCESO DE INNOVACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO. MACROPROCESO DE ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO A ENTIDADES DEL SECTOR. MACROPROCESO DE DIFUSIÓN DEL CONOCIMENTO. Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

11 1.1 MACROPROCESO DE INNOVACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO. La generación de conocimiento nuevo, mediante investigación e innovación permanentes, es una actividad misional crítica del CGH, en la medida en que es a través de ella que le aportamos valor real a las instituciones del sector y nos hace competitivos, lo que, a su vez, es lo único que garantiza nuestra supervivencia y prosperidad a mediano y largo plazo. Es por ello que definimos como estratégico ejecutar mínimo un proyecto de innovación por año. De otra parte, debido a que estos proyectos son costosos y difíciles de financiar, desde hace 2 años nos hemos propuesto hacerlo mediante un mecanismo de colaboración interinstitucional según el cual un grupo de instituciones visionarias y pioneras se unen alrededor de un proyecto diseñado y ejecutado por el CGH, al que todos aportamos y del que todos nos beneficiamos, al tiempo que nos permite contribuir al desarrollo de conocimiento, de metodologías y de herramientas aplicables al sector. De la misma forma en que somos conscientes de la necesidad y de la importancia estratégica de ejecutar proyectos de innovación, lo somos de que esta actividad no es rentable en términos de utilidades financieras para el CGH. No obstante, obviamente con la debida prudencia y sin incurrir en excesos, le dedicamos tiempo y esfuerzos valiosos, plenamente convencidos de que la innovación es, en buena parte, la razón de ser del CGH, tal como se expresó anteriormente y como lo hemos dicho en informes de años anteriores. Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

12 Los siguientes fueron los proyectos de innovación diseñados y ejecutados (o en proceso de ejecución) por el CGH durante el año 2005: Relaciones EPS / IPS La experiencia y el conocimiento generados durante el proyecto realizado en los años 2003 y 2004, en el cual participaron la Fundación Corona como principal financiador, y en calidad de participantes: la clínica Versalles, la Fundación Valle del Lili, el hospital Pablo Tobón Uribe, el hospital de San José, el hospital de San Ignacio, Comfenalco EPS, Susalud EPS y Colmédica, nos estimularon para iniciar una segunda fase financiada mediante una donación de Salud Total, en la cual participan Salud Total ARS, la división de aseguramiento de la Secretaría Distrital de Salud, y los hospitales de Usme, Vista Hermosa, Meissen y El Tunal. En el CGH estamos convencidos de que este proyecto constituye un aporte muy importante al sistema de salud, en la medida en que contribuye a solucionar una problemática identificada como crítica en el sector: las malas relaciones entre actores (Reflexiones del Consejo Directivo del CGH ante el X Foro Internacional del CGH Bogotá, septiembre de 2001; y conclusiones del panel retos del sistema de seguridad social cuál debe ser el papel de los actores del sistema para contribuir al cambio propuesto por el nuevo gobierno? realizado durante el XI Foro Internacional del CGH Medellín, octubre de 2002). Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

13 1.1.2 Sistema de garantía de calidad en salud El CGH en unión temporal con el CES fue seleccionado a finales del año 2004, dentro de un grupo de 5 proponentes, para ejecutar un proyecto financiado por el programa de apoyo a la reforma del Ministerio de la Protección Social, cuyo objeto fue el diseño de estándares de habilitación y acreditación para entidades ambulatorias de salud y de herramientas de asistencia técnica en auditoria para las entidades territoriales. El proyecto se ejecutó durante el año 2005, en estrecha colaboración con funcionarios de la dirección de calidad del Ministerio de la Protección Social. La importancia estratégica de este proyecto radica en que nos permitió contribuir a formular los estándares de habilitación y acreditación para este grupo de instituciones de manera articulada y coherente con los componentes de habilitación, acreditación y auditoria vigentes para entidades hospitalarias. En este momento los productos entregados al ministerio están siendo convertidos en norma. Nuestro Foro Internacional de este año, el cual se realizará los días 7, 8 y 9 de junio próximo, tendrá como tema central la presentación tanto de estas herramientas, como de los avances en la implementación del Sistema de Garantía de Calidad en Salud Gestión territorial En el año 2005 iniciamos un proyecto con la Secretaría de Salud de Medellín cuyo propósito fue mejorar la gestión territorial en salud de Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

14 Medellín mediante el diseño de estándares de acreditación para una entidad territorial y la implementación del programa de auditoria. Finalizado este proyecto, las entidades territoriales contarán con una herramienta poderosa de mejoramiento de su gestión en salud, la cual les facilitará cumplir con sus múltiples funciones, y el Ministerio de la Protección Social con un instrumento para incentivar el mejoramiento y evaluar la gestión de las entidades territoriales Ajuste organizacional y estandarización de procesos del Ministerio de la Protección Social Este proyecto se inició en Julio de 2005 y concluirá en agosto de Su propósito es facilitar el direccionamiento estratégico del ministerio, diseñar sus procesos principales y dejar uno de ellos preparado para certificación. El direccionamiento estratégico se hizo utilizando una herramienta innovativa la sintegración- en colaboración muy estrecha con la Universidad de Los Andes Grupos relacionados por el diagnóstico (GRDs) Durante el año 2005 se concluyó la ejecución de este proyecto con la participación de 6 instituciones: 3 de Bogotá y 3 de Medellín. A la fecha podemos afirmar que el proyecto tuvo un gran impacto en cuanto contribuyó a mejorar los sistemas de información de los hospitales participantes, impacto que se reflejó en mejoramientos significativos de su gestión clínica y financiera. En el pasado Foro Internacional del CGH el hospital Pablo Tobón Uribe de Medellín presentó su experiencia de mejoramiento de procesos clínicos Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

15 utilizando DRGs, y la fundación Cardio Infantil de Bogotá la suya de mejoramiento de procesos financieros. La primera de ellas, LOS GRUPOS RELACIONADOS POR EL DIAGNÓSTICO COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN CLÍNICA, se encuentra publicada en el número 33 de la revista Vía Salud. Durante el presente año iniciamos la segunda fase de este proyecto con la participación, hasta el momento, de 4 instituciones nuevas y la mayoría de los hospitales participantes en la primera. Sea esta la oportunidad para agradecer a 3M de Colombia, a HIS (Health Information Systems) de los Estados Unidos y a SIGESA de España por su interés y apoyo permanentes. Sin ellos este proyecto no habría podido realizarse, ni su continuación hubiera sido posible. 1.2 MACROPROCESO DE ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO A ENTIDADES DEL SECTOR Esta línea de trabajo es la que nos permite entregar a las entidades del sector la experiencia y el conocimiento en calidad de atención en salud y en calidad de gestión acumulados durante el desarrollo de los proyectos de innovación. Durante el año 2005 las actividades de asesoría y acompañamiento se centraron en Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad y en Gestión Integral por Calidad. Es, sin duda, en estos proyectos en los que la forma de trabajo y la estrategia del CGH se ha reorientado en los últimos años. Ello obedece a un proceso normal de evolución de la entidad; a los desarrollos y Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

16 avances del sistema de salud, a los que el CGH ha contribuido de manera decisiva; al imperativo misional de mejorar la calidad de vida de la población e impulsar su desarrollo, algo que sólo se logrará impactando la gestión de un número significativo de instituciones de salud en el país; y, finalmente, a la necesidad de mantener su viabilidad económica. Es así cómo, de trabajar en el mejoramiento de procesos aislados en instituciones individuales, tales como, por ejemplo, el proceso de facturación de un hospital en Cundinamarca, hemos evolucionado a trabajar en el mejoramiento institucional de un grupo de hospitales de una región, con el apoyo y compromiso de la entidad territorial correspondiente. Es evidente que de esta manera el impacto, o al menos el cubrimiento de nuestra actividad es mucho más grande y, aunque no se ha medido porque es muy temprano para hacerlo, debe estar contribuyendo a mejorar los resultados en salud de grupos poblacionales amplios y consecuentemente su calidad de vida. En la descripción de los proyectos que se mencionan a continuación haremos referencia a estos aspectos por considerarlos de enorme importancia Sistema obligatorio de garantía de calidad en salud El objetivo de estos proyectos, 3 en total, fue acompañar a un grupo de instituciones de salud en un proceso de mejoramiento de su gestión y de la calidad de atención que brindan a sus usuarios, utilizando la herramienta de acreditación y la metodología de auditoria para el mejoramiento continuo. Aunque en estos proyectos se utiliza la Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

17 herramienta de acreditación, el objetivo no es que todas las instituciones participantes se acrediten. De hecho, lo que se busca es que ellas se apropien de la herramienta, se familiaricen con ella, la aprendan a manejar y emprendan un camino de mejoramiento del que el proyecto es solo el comienzo. Hace un año, en mi informe de gestión a esta asamblea, refiriéndome al proyecto que ejecutamos en el departamento de Nariño en el 2004, dije textualmente: Este modelo de proyecto sinérgico, cofinanciado con recursos de diversas fuentes, será replicado en proyectos que ejecutaremos este año (2005) en los departamentos de Antioquia, Caldas y Boyacá, en los que tendremos un cubrimiento de más de 20 hospitales, con los que hasta la fecha no hemos trabajado. Con enorme satisfacción puedo informarles hoy que los 3 proyectos se ejecutaron o están en proceso de ejecución y que su cubrimiento fue de 36 instituciones. 1. Proyecto Caldas. En él participan 11 hospitales de primero y segundo nivel de 11 municipios: Hospital San Félix de La Dorada Hospital Felipe Suárez de Salamina Hospital San Lorenzo de Supía Hospital San Juan de Dios de Pensilvania Hospital San Simón de La Victoria Hospital San Marcos de Chinchina Hospital San Juan de Dios de Riosucio Hospital San Antonio de Villa María Hospital de Neira Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

18 Hospital La Merced de La Merced Hospital de Marquetalia Estos 11 municipios cuentan con una población, entre urbana y rural, proyectada para el año 2004, de aproximadamente habitantes de los del departamento. Quiere ello decir, que estos 11 hospitales sirven a algo más de una tercera parte de los habitantes del departamento de Caldas. 2. Proyecto Medellín y Antioquia. En él participaron la ESE Metrosalud de la ciudad de Medellín con 4 hospitales (UPSS) de 1 y 2 nivel: Belén, Manrique, Buenos Aires y Santa Cruz y 5 hospitales del departamento de Antioquia. Metrosalud cuenta con 47 puntos de atención 37 ambulatorios y 10 hospitalarios- distribuidos en toda la ciudad y presta servicios de primero y algunos de segundo nivel de atención a una población objeto de personas. Los hospitales de la Dirección Seccional de Salud de Antioquia que participaron fueron los siguientes: Clínica Infantil Santa Ana de Medellín ESE Carisma Hospital La María de Medellín Hospital Marco Fidel Suárez de Bello Hospital San Vicente de Paúl de Caldas Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

19 3. Proyecto Boyacá. En él participan 19 hospitales de primero y segundo nivel de 19 municipios: Hospital Regional de Miraflores Hospital Regional de Sogamoso Hospital Regional de Duitama Hospital San Antonio de Soatá Hospital Regional de Moniquirá Hospital San Vicente de Paúl de Paipa Hospital Regional Valle de Tenza (Garagoa y Guateque) Hospital de El Cocuy Hospital de Güicán Hospital de San Luis de Gaceno Hospital de Aquitania Hospital de Turmequé Hospital de Ramiriquí Centro de Rehabilitación de Tunja Hospital de Samacá Hospital de Villa de Leyva Hospital de Chiquinquirá Hospital de Muzo Hospital de Socha Estos 19 hospitales cubren, en primero y segundo nivel de atención, un 90% de la población total del departamento de Boyacá, la cual asciende a cerca de personas. La experiencia con estos 3 proyectos ha sido ampliamente satisfactoria tanto para los cofinanciadores, entre los que se Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

20 cuentan las Direcciones Territoriales de Medellín, Antioquia, Caldas y Boyacá; la Fundación Corona; la Fundación Antonio Puerto; Cooperativa de Hospitales de Boyacá; Prosalud; el Comité de Cafeteros de Caldas; Comfamiliares; Comfama Antioquia; como para el CGH y los hospitales participantes, quienes aportan una tercera parte de los costos totales. Manifestaciones fehacientes de dicha satisfacción son las siguientes: en Boyacá recientemente se vincularon 12 instituciones al proyecto que se había iniciado 10 meses antes con 7 hospitales; el secretario de salud de Caldas nos expresó su intención de continuar con una segunda fase; la secretaría de salud de Antioquia igualmente está tramitando la continuación del proyecto y, hace menos de un mes, firmamos 2 contratos con la Dirección Seccional de Salud de Antioquia para trabajar en la implementación del componente de Auditoría del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en una entidad territorial de salud, de acuerdo con las normas vigentes. Finalmente, estos proyectos demuestran que la estrategia que denominamos proyectos sinérgicos de asesoría, diseñada hace 3 años, ha sido efectiva tanto para aumentar el impacto del CGH, como para hacerlo viable económicamente, tal como se mencionó antes. Además, también acompañamos en un proceso de mejoramiento, soportado en la herramienta de acreditación, a las siguientes instituciones: Hospital Vista Hermosa de Bogotá, Cafam IPS, Colsubsidio, Profamilia y Hospital de San José. Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

21 1.2.2 Gestión integral por calidad Durante el año 2005 ejecutamos 3 proyectos de Gestión Integral por Calidad: Uno de direccionamiento estratégico para la empresa Detal SA, Uno de implementación de un sistema de costos para la organización Atardecer de los Años, y Uno de 5 eses para el diario EL TIEMPO, financiado por la ARP del ISS. 1.3 MACROPROCESO DE DIFUSIÓN DEL CONOCIMENTO A este macro proceso corresponden 4 de las principales actividades del CGH: el Foro Internacional, la Revista Vía Salud, las Guías prácticas para el sector y los desayunos de actualización. A través de estos procesos de difusión, el CGH busca hacer llegar al mayor número posible de instituciones de salud su experiencia y el conocimiento acumulado en el macro proceso de innovación. Que esta es una realidad lo demuestra el hecho de que todos los proyectos de innovación han sido objeto de presentaciones, talleres o seminarios en el Foro Internacional; de por lo menos una publicación en la revista Vía Salud; de presentación en los desayunos y, en algunos casos, de tema para las guías prácticas. Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

22 1.3.1 Foro internacional En septiembre de 2005, en la ciudad de Medellín, realizamos el XIV Foro Internacional del CGH, cuyo tema central fue EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD. La asistencia total fue de 506 personas de 150 instituciones, sin contar los organizadores. La calificación global del evento fue 3.7 sobre 4.0, para un nivel de satisfacción de 90.68%, frente a 92.49% registrada en el En los aspectos de calidad de la información recibida, contribución del foro para mejorar el trabajo, calidad de los conferencistas, cumplimiento de los objetivos propuestos, cumplimiento de horarios y ayudas audiovisuales, se obtuvo una calificación promedio de 3.58 sobre 4, para un nivel de satisfacción del 89.57% Revista víasalud. La revista Vía Salud cumplió en el año 2005 su octavo aniversario, tiempo durante el cual ha circulado oportunamente cada tres meses. Es una publicación especializada en salud, cuyo propósito, además de contribuir a la difusión del conocimiento y la experiencia del CGH, tal como dije antes, es tratar temas novedosos de gestión y calidad, hacer conocer herramientas de gestión y experiencias de instituciones que trabajan en procesos de mejoramiento y facilitar la interrelación de los actores del sistema de salud. Durante el año 2005 cada número de la revista tuvo un tiraje de 1000 ejemplares. De esta circulación, aproximadamente el 50% corresponde a suscripciones pagas. Desde el año 2004 existe la opción de Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

23 suscripción en formato PDF vía Internet. Aunque esta modalidad aún no representa un volumen importante, pensamos que es una manera de hacer llegar la revista a lugares donde de otra manera no llegaría y de internacionalizarla. De hecho, la mitad de las 10 suscripciones en PDF son internacionales Guías prácticas En el 2005 se publicó la segunda edición de la guía práctica de FINANZAS Y COSTOS. Para esta edición se hizo una revisión completa de todos los capítulos y se añadieron nuevos. A la fecha, el Centro ha publicado un total de 7 guías y la segunda edición de una de ellas Desayunos de actualización El propósito de los desayunos es presentar avances de proyectos, actualizar el conocimiento acerca de desarrollos recientes que incumben al sector, evaluar la acogida a eventuales proyectos de innovación y generación de conocimiento y motivar la vinculación de interesados a proyectos de innovación. La asistencia promedio a estos eventos es de 25 personas. Durante el año 2005 se realizaron 7 desayunos de actualización: 1 en Bogotá y 6 en Cali. Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

24 La acogida de esta actividad y la satisfacción de los asistentes han sido muy buenas, lo cual nos compromete a continuar realizándola. 2 INFORME FINANCIERO INGRESOS OPERACIONALES COSTOS Y GASTOS OPERACIONESLES RESULTADO OPERACIONAL LEGALIDAD DEL SOFTWARE En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 603 de 2000, el Centro de Gestión informa que ha definido las políticas, controles y sanciones necesarias para garantizar la legalidad del software que se está utilizando. 4 CUMPLIMIENTO DE NORMAS SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE AUTOR Adicional a las políticas establecidas para el manejo del software, el Centro de Gestión ha dado estricto cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor, en especial a las establecidas en la Ley 44 de 1993 y 603 de 2000, por la cual se modificó el artículo 47 de la Ley 222 de Para finalizar quiero agradecer a todo el grupo de colaboradores del CGH su compromiso y contribución permanentes, atributos sin los Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

25 cuales los logros obtenidos no hubieran sido posibles. De igual manera quiero hacer un reconocimiento muy especial a los señores y señoras miembros del Consejo Directivo, quienes de forma permanente y desinteresada contribuyen decisivamente a orientar nuestro trabajo y a hacerlo mas efectivo, especialmente en cuanto al impacto del mismo en todo el sector. A continuación la directora financiera presentará en detalle los estados financieros de la institución al cierre del año JULIO PORTOCARRERO MARTÍNEZ, MD Director Ejecutivo Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión

26 Asamblea General de Miembros. Informe de Gestión