Un excelente inicio en el transformador mundo del coaching. Septiembre 2012

Transcripción

1 Certificación en aching Estratégico Un excelente inicio en el transformador mundo del coaching. Septiembre 2012 Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 1

2 JOSE ZENDEJAS HERNANDEZ ach Empresarial Certificado por Newfield nsulting y el ITESM. ach Ontológico Senior Certificado por Newfield nsulting. Es especialista en intervenciones de aching Ejecutivo Individual a nivel de CEOs y Alta Dirección en diversas empresas tanto mexicanas como extranjeras. Ha desarrollado un particular estilo de hacer coaching, en donde a través de la ética, hace una eficaz indagación y ofrece una poderosa interpretación, que despierta en el coachee reflexiones profundas, provocándole una transformación permanente. Actualmente es profesor del ITESM en diversos campus en México y Sudamérica, en materias relacionadas con desarrollo de competencias gerenciales, pensamiento sistémico, coaching y administración de la capacitación. Certificado en aching Empresarial en el Enfoque Ontológico. Ha participado como ach Supervisor en los programas ABC: El Arte del aching Empresarial en México, Argentina, España y Miami, impartidos también por Newfield nsulting. Ha sido profesor de la UNAM, la Universidad Veracruzana y la Universidad Iberoamericana. Es Ingeniero Químico Industrial por el Instituto Politécnico Nacional en la Ciudad de México, Máster en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, con Especialización en Desarrollo de Recursos Humanos por la Universidad de Alabama. 2

3 FUNDAMENTO DE ESTA CERTIFICACIÓN EN COACHING ESTRATÉGICO: A lo largo de más de 10 años de ejercer el coaching empresarial como actividad fundamental de mi quehacer profesional, he podido constatar la manera tan especial en que se ha consolidado como una de las herramientas de desarrollo personal y profesional más utilizadas. Este crecimiento se debe principalmente a los beneficios tangibles que muestra en el corto plazo, generando desempeños excelentes en las personas y en los equipos. Cada vez es más la demanda de coaches profesionales externos e internos para acelerar los procesos de cambio en las organizaciones, pero tal vez una de las carencias que aún muestran y de la cual es necesario hacerse cargo, es la dimensión estratégica que toda intervención de coaching debe tener. Esto se logra no solamente teniendo de parte del coach- las habilidades ya tradicionalmente consideradas, como la escucha, la indagación y la observación profunda de las personas, sino también desarrollando una mente estratégica, que pueda alinear perfectamente las competencias personales desarrolladas a través del coaching, con la finalidad y los objetivos de la empresa. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 3

4 Fundam.. nt. Esto implica que no solamente los coaches dedicados de tiempo completo a esta actividad tengan esta dimensión estratégica, sino que es necesario que los gerentes incorporen estas herramientas a su quehacer diario, convirtiéndose en gerentes-coaches que puedan utilizar con efectividad las habilidades que desarrolla el coaching en todas las interacciones que tengan con sus colaboradores, colegas, clientes, etc. Es por estas y otras razones similares, que propongo esta CERTIFICACIÓN EN COACHING ESTRATÉGICO, que incluye de manera muy especial conocimientos y habilidades para entender el comportamiento de las personas en las organizaciones y en los grupos en general, con el fin de que la práctica de coaching no sea una herramienta aislada, sino que esté incorporada en las estrategias que la organización implemente para contar con personal altamente capacitado y sobre todo orientado tanto a los resultados como al desarrollo de la gente. Este programa está integrado por 5 módulos de 14 horas de duración en aula, lo que da un total de 70 horas de instrucción, más otro período similar dedicado a tareas, lecturas, sesiones de coaching que cada participante recibe y sesiones de coaching que cada participante realiza, observadas y retroalimentadas para garantizar el desarrollo armónico de las habilidades necesarias para convertirse en un ach Estratégico. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 4

5 mpetencias a desarrollar Las competencias que este programa desarrolla son principalmente 2: OBSERVAR La mirada hacia uno mismo La mirada hacia los demás La mirada hacia los sistemas CONVERSAR Habilidades en el lenguaje, cómo escuchar y preguntar Generación de ambientes emocionalmente expansivos Lectura efectiva del mensaje no verbal Impulsores personales de Desarrollo Integral Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 5

6 Beneficios del Programa Bajo la idea de que las personas somos seres lingüísticos, que vivimos de acuerdo al tipo de conversaciones que tenemos, los beneficios de este programa son: Da inicio a un proceso de transformación personal, mostrando una forma de conversar efectiva y poderosa. Desarrolla en las personas una capacidad de observación más profunda, a partir del hecho de que sólo podemos intervenir en lo que podemos observar. Genera una emocionalidad expansiva que permite incrementar el ámbito de lo posible en las personas y en los equipos. Forma coaches estratégicos con capacidad para intervenir en los problemas de las personas y de los equipos, generando la ambición para alcanzar un desempeño excelente. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 6

7 mpromiso: El programa tiene una duración de 70 horas de instrucción presencial, divididas en 5 módulos de 14 horas cada uno. Cadamódulosellevaacabounfindesemanaalmes. Los participantes contarán con un ach que los acompañará durante todo el proceso y los atenderá en al menos 5 sesiones individuales de coaching. El participante realiza al menos 2 sesiones de coaching, donde es observado y retroalimentado. Se llevan a cabo 4 tareas escritas, que son revisadas y retroalimentadas por su coach, y diversas lecturas durante el programa. El programa está a cargo de uno ó dos aches Empresariales Certificados. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 7

8 Metodología Director y expositor permanente: MBC JOSE ZENDEJAS. Análisis de casos. Discusión en grupo. Análisis de videos. Tareas escritas revisadas y retroalimentadas por su coach. Sesiones de coaching personales e individuales para cada participante. Sesiones de coaching practicadas por el participante observadas porsucoachoporelcoachdirectordelprograma. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 8

9 Metodología Modulo 1 aching 1 (14 horas) Tarea 1 Modulo 2 (14 horas) aching 2 Tarea 2 Modulo 3 (14 horas) aching 3 Tarea 3 Modulo 5 (14 horas) Tarea 4 Modulo 4 (14 horas) aching observado y retroalimentado 1 y 2. 5 meses aproximados de duración. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 9

10 ntenido temático de los módulos Modulo 1 CONVERSACIONES, CONOCIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD Los dilemas de la vida moderna El valor de las conversaciones nocimiento, aprendizaje y transformación mponentes de una conversación nversaciones públicas y privadas La influencia de las conversaciones en la productividad personal y empresarial El trabajo actual en las organizaciones Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 10

11 ntenido temático de los módulos Modulo 2 FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE COACHING Orígenes del coaching empresarial y de vida Beneficios del coaching Diferencias con otros métodos de Desarrollo Humano Las variables para su clasificación Ámbitos de la vida donde se aplica el coaching Impacto del coaching en las personas y en las organizaciones Diagnósticos personales y organizacionales antes de aplicar el coaching Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 11

12 ntenido temático de los módulos Modulo 3 HABILIDADES BÁSICAS DEL COACH Escucha para comprender Indagación profunda Habilidades para identificar quiebre maestro Tipos de preguntas para provocar la reflexión Interpretación eficaz.- La clave de un excelente coaching Manejo de emociones para generar acción El arte de pedir y ofrecer La corporalidad como herramienta de efectividad Identificación y manejo de creencias limitantes Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 12

13 ntenido temático de los módulos Modulo 4 EL PROCESO DE COACHING ESTRATÉGICO Los 6 pasos del proceso de coaching Las tres primeras fases como preparación Las dos siguientes fases como corazón del proceso El cierre, la reflexión y el plan de acción Evaluación y conclusiones del coachee Evaluación y conclusiones del coach Prácticas guiadas Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 13

14 ntenido temático de los módulos Modulo 5 COACHING DE EQUIPO: COORDINACIÓN DE ACCIONES Características del coaching de equipo Proceso de coaching de equipo Creación de una cultura de impecabilidad El Ciclo de ordinación de Acciones El reclamo, necesidad vital de la mejora continua Los procesos de trabajo y sus resultados Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 14

15 Fechas 2012 : MODULO 1 MODULO 2 MODULO 3 MODULO 4 MODULO 5 1 y 2 de septiembre 29 y 30 de septiembre 3 y 4 de noviembre 17 y 18 de noviembre 1 y 2 de diciembre Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 15

16 Requisitos para la CERTIFICACIÓN: Asistencia completa a las 5 sesiones grupales. Entrega oportuna de las tareas escritas señaladas para cada módulo. Apreciación positiva de ética y efectividad por parte de sus coachees. Aplicación visible de los conceptos teóricos a la metodología del coaching. Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 16

17 Inversión y políticas de financiamiento Inversión: El costo total del programa, pagando de contado, antes de su inicio es de: $15, más IVA en total. Incluye: Impartición de sesiones presenciales por JOSE ZENDEJAS, comida del sábado, coffee break, manual de trabajo, lecturas, atención personalizada en sesiones de coaching individuales, observación y retroalimentación de sesiones de coaching impartidas por cada participante, y revisión y retroalimentación de tareas escritas. Certificado o diploma. Pagos mensuales: - 5 mensualidades de $3, IVA Zendejas nsultores, S.A. de C.V. 17