Plan de Gestión Coalición "Somos Tibás

Transcripción

1 Plan de Gestión Coalición " I. Situación actual: - El cantón carece de planteamiento estratégico que oriente la acción política y administrativa a corto, mediano y largo plazo. - La Alcaldía y el Concejo Municipal son omisos en el dictado de esas políticas, ya sea por desconocimiento, omisión o bloqueo político partidario. - El aparato administrativo no es amigable por negligencia o por omisión- para favorecer el desarrollo institucional y cantonal. - Herramientas de ordenamiento jurídico, territorial, comercial y otras, son inexistentes, irrespetadas o aplicadas de manera laxa a través de la interpretación o el manejo político. - La situación socio-económica cantonal refleja la condición nacional en términos de inseguridad, calidad de vida, comercio informal, vivienda, educación, poder adquisitivo y otros, que modelan el entorno tangible e intangible de Tibás. - La participación política y comunal de los tibaseños es muy baja o nula, motivados generalmente cuando algo ya en práctica les afecta, pero no para actuar de manera preventiva y constructiva. Conforme lo anterior, se desarrolla un programa de Gobierno que permita abordar de manera estratégica y orientadora la acción política cantonal por parte de la Alcaldía y el Concejo Municipal, con el acompañamiento de las fuerzas vivas comunales, empresas, instituciones públicas y la población en general. Si bien el desempeño en puestos municipales corresponde a 4 años, el planteamiento estratégico se hace por periodos mayores. Para el desarrollo de esta propuesta se plantea para 10 años, de manera que, a diferencia del modelo aplicado a la fecha, el cantón no trabaje por inercia sino por lograr un norte de desarrollo. II. Planteamiento estratégico para Tibás Misión: Somos un cantón que, a través de la Municipalidad y con apego a la normativa vigente que le rige, atiende de manera integral las necesidades de su población. Visión: Seremos un cantón líder en satisfacer con transparencia, objetividad y uso racional de los recursos, las necesidades de la población, a través de la excelencia en los servicios públicos. Valores: servicio, transparencia, respeto, integridad, innovación, puntualidad y mejora continua. 1 P á g i n a

2 Objetivos estratégicos: Mejorar los servicios administrativos y comunales con ordenamiento operativo y apoyo tecnológico. Generar confianza en la institucionalidad municipal, mediante acciones de transparencia, justicia tributaria, uso racional de recursos, ejecución presupuestaria óptima y apertura informativa. Posicionar a la Municipalidad de Tibás como empresa líder en la gestión pública. III. Temáticas del plan de Gobierno III.I. Gestión administrativa y participación ciudadana A. Plataforma Virtual Desarrollar un sitio electrónico transaccional y bidireccional, como plataforma de servicios virtual, accesible y amigable para toda la población, incluyendo la que tenga necesidades especiales. Oportunidades tecnológicas al servicio de los usuarios. B. Servicio al Cliente Implementar/mejorar oficina de control de calidad y contraloría de servicios. Capacitar al personal en atención al público y otros campos, de manera periódica. C. Eficiencia Administrativa Eficiencia administrativa: Reorganización y manual de puestos y de procedimientos. Desarrollar/implementar manual de procedimientos. Uniformar criterios y la aplicación de éstos. Implementar el control interno institucional y sistema específicos de valoración del riesgo institucional. Renegociación de la convención colectiva Revisión integral de los reglamentos internos municipales. El 90 % no tiene 2da. publicación Revisión y validación o replanteamiento de proyectos en curso. D. Finanzas y Contabilidad Registrar oportunamente y de manera confiable los ingresos. Realizar cobro justo de tasas e impuestos, basado en datos válidos generados mediante la transparencia para con los declarantes y usuarios, a partir de políticas fiscales justas y el cobro eficiente de éstas. Actualización de las deficiencias y faltantes contables. Realizar Auditorías externas bianuales. 2 P á g i n a

3 Elaboración del Plan Anual Operativo por proyectos y no por rubros generales, para mejorar la eficiencia y eficacia de los recursos municipales. E. Proyección y participación Apertura de espacios para la participación ciudadana en la toma de decisiones y rendición de cuentas de las autoridades. Fomentar un programa de presupuesto participativo y fondos concursables. Impulsar un programa de comunicación con la comunidad (comunidad informada). Fortalecimiento y reactivación de las comisiones municipales. Resaltar, acompañar y fortalecer a los Concejos de Distrito, para lograr mayor participación ciudadana y reducir verticalidad, mediante presupuestos y proyectos participativos, de tal manera que las comunidades se empoderen y apropien de sus obras. Fortalecimiento de la Oficina Municipal de la Mujer. Sesiones abiertas, grabadas en medios audiovisuales, disponibles en línea, tanto la sesión como las actas. F. Urbanismo Actualización catastral. Desarrollar un sistema de información geográfica catastral para uso institucional y vecinal, que permita determinar y gestionar usos de suelo, patentes activas, permisos de construcción y otros. Informar y exigir todo el marco de legalidad en requisitos de patentes y construcción. III.II. Seguridad ciudadana A.Prevención Coordinación con el PANI y el INAMU para programas de prevención de violencia contra la niñez y las mujeres. Diseño e implementación de programas municipales integrales para el abordaje y prevención de la violencia. Fomentar el sano desarrollo de la familia tibaseña, mediante campañas y apoyo preventivo contra la deserción escolar y el consumo/tráfico de drogas. Análisis de posibilidad de desarrollo de policía municipal capacitada para atender situaciones de tránsito y/o colocación de cámaras de seguridad y otras tecnologías en coordinación con fuerza pública. B.Acción Fomento y educación sobre seguridad comunitaria organizada. Recuperación y creación de espacios públicos seguros. 3 P á g i n a

4 Reactivación en coordinación con Seguridad Pública, de espacios para seguridad y vigilancia de las comunidades. Activar la Comisión Cantonal de Emergencias y dotar de recursos para la prevención y atención de emergencias. Activar el Comité Cantonal de Seguridad C.Contención Implementar un programa interinstitucional de reinserción y reactivación a la sociedad de personas que no trabajan ni estudian y viven en el cantón, como población en riesgo para delinquir o traficar drogas, mediante capacitaciones, apoyo tutorial, atención psicológica y otros, en coordinación con el INA para acceso a sus programas de educación técnica básica. III.III. Ordenamiento territorial e Infraestructura Impulso para la concreción del plan regulador para el Cantón de Tibás. Intervención del alcantarillado, que debe ser declarado prioridad cantonal. Coordinación intercantonal para el mejoramiento vial y manejo de cuencas. Programar el asfaltado para realizarse durante estación seca para obtener mejor calidad y durabilidad de los trabajos, en resguardo del dinero de los contribuyentes. Aprovechamiento de recursos del MOPT para el asfaltado cantonal. Recuperación de una Delegación de Tránsito para Tibás. Gestión interinstitucional para la ampliación de rutas más convulsionadas. Inscripción de parques y calles públicas. Recuperar y construir espacios abiertos para el uso comunal. Recuperación de bienes de dominio público para inversión y uso comunal. Construir salón comunal en La Florida. Cumplimiento de la ley 7600 en aceras, rampas de acceso en los cruces de calle y entidades públicas y comercio. Coordinación y ejecución de un plan de cableado subterráneo por fases, a mediano y largo plazo. Establecer espacios de estacionamiento en vías públicas, espacios que se habilitarían en aquellas vías que no obstaculicen el tránsito fluido y con estricta coordinación con la Dirección General de Tránsito y el Ministerio de Obras Públicas y Transportes, acatando lo establecido por la Ley 3580 y sus reformas. III.IV. Gestión ambiental Desarrollar un plan metódico para recolección de desechos no tradicionales en las comunidades. 4 P á g i n a

5 Desarrollar planes divulgativos dirigidos a toda la población, sobre manejo de desechos y disminución del consumo de materiales contaminantes. Ejecutar programa de siembra de especies de árboles propias de la zona de vida bosque húmedo premontano, correspondiente a Tibás. Generar impacto positivo mediante limpieza, disminución y eliminación de la contaminación, de las subcuencuas que recorren Tibás, junto con el respeto a estos espacios fluviales. Colocación de basureros para desechos tradicionales y material reciclable, a lo largo y ancho del cantón. Desarrollar plan para reciclaje como actividad económica, o de separación de desechos en una primera etapa y de transformación de desechos para contribuir a retardar o eliminar la incorporación de materiales contaminantes al ambiente. Aporte de Tibás a carbono neutralidad. Desarrollo de barrios ecológicos. III.V. Arte, cultura y deporte A. Deporte Desarrollar e implementar programas deportivos permanentes. Dinamizar el Comité Cantonal de Deportes y demás agrupaciones cantonales. Fomentar la creación de espacios deportivos multidisciplinarios. Fomento del deporte como factor de buena calidad de vida. Implementar plays de ejercicios en las zonas de parque existentes. Construir piscina municipal y piscina terapéutica. Desarrollar planes atractivos de movimiento físico para la población, como sesiones de Zumba y otras similares, como elemento base para la calidad de vida. Ferias deportivas cantonales. B. Cultura Establecer programas culturales permanentes en todas las áreas y artes, como actividad de desarrollo social y económico. Procurar abrir una Casa de la Cultura cantonal. Actualización y aplicación de procesos adecuados para espectáculos públicos y eventos masivos, tales como carreras, partidos, conciertos, desfiles etc., que incluye coordinación con Oficina de Tránsito para evitar el caos vial, plan de manejo de desechos de zonas públicas post evento, plan de emergencia y manejo de catástrofes en coordinación con entidades respectivas, divulgación y comunicación de y para cada evento. Aplicación de la Ley y la Política Nacional de Cultura, con apoyo de una oficina de gestión cultural. 5 P á g i n a

6 Implementación de una Agenda Cultural con eventos masivos de temporadas (desfile navideño, ferias culturales al aire libre, fiestas patronales etc.). C. General Campañas de adopción, castración y desparasitación de mascotas. Jornadas de Voluntariado (siembra de árboles, pintar espacios abandonados o públicos, campañas de donación de sangre y otros que mejoren el entorno y la calidad de vida. Feria de Cachivaches (venta de garaje masiva) en el parque / estadio-gimnasio municipal (Todos los que se inscriban pueden llevar sus productos y vender/intercambiar.) Lo que no se vende se recicla. Actividades benéficas como exposiciones, subastas, shows y similares, con fines benéficos para las entidades tibaseñas de bien social. III.VI. Desarrollo Sostenible y Cohesión social Fomentar un desarrollo económico y social sostenible. Procurar la apertura y promoción de Centros de Cuido y Desarrollo Infantil. Procurar la apertura y promoción de Centros de Cuido para Adultos Mayores. Impulsar la economía solidaria y empresas comunales. Fomentar la creación de empresas de economía mixtas. Promover programas para las personas con discapacidad. Impulsar una educación para el desarrollo sostenible. Coordinar con las entidades correspondientes para buscar soluciones de vivienda digna a familias en riesgo. Desarrollar facilidades para población con necesidades especiales, en espacios de dominio municipal y la observancia de cumplimiento de estas condiciones es espacios privados de uso público, de conformidad con la Ley Desarrollar proyectos comunales que permitan y respeten el desarrollo de las personas, acorde con sus tendencias, manifestaciones y edades. Implementar iniciativas para dinamizar el sector productivo tibaseño mediante ferias de empleo, capacitaciones y alianzas con sectores privados y públicos del cantón o a nivel nacional. Implementar una Casa de Justicia con servicios jurídicos y Resolución Alterna de Conflictos y otros servicios sociales. Gestionar un Centro Multidisciplinario para León XIII. Aplicación de la Ley de la Persona Joven El plan es nuestro compromiso inicial con el cantón, pero con participación ciudadana podremos llegar a lograr mucho más. Con su voto SI PODEMOS! 6 P á g i n a