TGA. Variables - teoremas. Alejandro Rivera-Plata

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1 Variables - teoremas Alejandro Rivera-Plata

2 TGA. Teoría general de administración. Interacción e interdependencia entre las cinco variables principales

3 variables tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente

4 Las más recientes teorías administrativas tienen por objeto el estudio de la organización como un sistema compuesto de subsistemas que interactúan entre si y con el ambiente externo.

5 Teorías de la administración En el trabajo En la organización

6 En el trabajo Teoría de la administración científica

7 Teoría de la administración científica - s.xix s.xx - Método científico: observación y medición - Énfasis en el desarrollo de tareas vs eficiencia - Frederick Winslow Taylor, Gantt y Ford

8 Teoría de la administración científica Medición de recursos y productividad (control) Estandarización de los procesos de producción División del trabajo en procesos mas cortos y especializados (rutinas de trabajo)

9 Teoría de la administración científica Principales Características Organización Racional del Trabajo (Taylor) Análisis del Trabajo y Estudio de los Tiempos y Movimientos (Taylor) Estudio de la Fatiga Humana (Gilbreth) División del Trabajo y Especialización del Operario Diseño de Cargas y Tareas Incentivos Económicos (Salariales y Premios de Producción) Concepto del Homo Economicus Condiciones de Trabajo Estandarización Supervisión Funcional

10 En la organización Teoría de la burocracia Teoría estructuralista

11 Teoría de la burocracia Inspirada en los trabajos del economista y sociólogo Max Weber - La burocracia es una forma de organización - Racionalidad adaptación de los medios a los objetivos (eficiencia) - Organización = Sociedad - Principio de poder y de autoridad

12 Teoría de la burocracia Sociedades (Weber) Tradicionales Carismáticas Burocráticas

13 Teoría de la burocracia Sociedades (Weber) Importancia del poder Es la capacidad para influir sobre la conducta de otras personas para la realización de actividades y en la escogencia de objetivos y metas.

14 Teoría de la burocracia Principales Características Formalización o Carácter Legal de las Normas División del Trabajo Impersonalidad de las Relaciones Jerarquía de la autoridad Competencia técnica y meritocracia Rutinas y procedimientos estandarizados Especialización de la administración Profesionalización del personal

15 Teoría de la burocracia Principales Características Racionalidad: en pos de un objetivo Rapidez: cada quien conoce su labor y posición en la estructura Reducción de costos (errores) Continuidad de la organización Subordinación a la experiencia Confiabilidad Cooperación

16 Teoría estructuralista Estructuralismo dialéctico de Karl Marx y el estructuralismo fenomenológico de Max Weber. - Reconoce a las Organizaciones y a sus relaciones con otras organizaciones dentro de una sociedad mayor

17 Teoría estructuralista Principios El hombre nace, vive y muere al interior de organizaciones Cada organización es distinta y los miembros de estas poseen unas características definidas Los sujetos pertenecen a varias organizaciones a la vez Toda organización interactúa de una forma u otra con otras organizaciones

18 Teoría estructuralista Principales Características - Se concentra en el estudio de la estructura interna y su interacción con otras organizaciones. - El hombre organizacional - Organización de organizaciones (fractal). (formal informal) (ambiente) - Recompensa (material social) - Diversidad organizacional

19 Teoría estructuralista Axiomas de Parkinson ley de la Multiplicidad Todo responsable desea multiplicar sus subordinados y no sus rivales Los responsables se dan trabajo mutuamente Ley de la Insignificancia o de la banalidad El tiempo que se dedica a una cuestión esta en proporción inversa a su importancia

20 Teoría estructuralista Axiomas de Parkinson Hipótesis de la parálisis de la Organización Cuando la cabeza de la organización esta ocupado por un incompetente y celoso, el éxito es completo Los gastos aumentan constantemente para absorber toda la renta disponible

21 Teoría estructuralista Laurence Peter En una jerarquía, un empleado tiende a elevarse a su nivel de incompetencia Con el tiempo cada puesto tiende a ser ocupado por un incompetente.

22 En las personas Teoría del comportamiento

23 Teoría del comportamiento Teoría de las Decisiones - Decisión: proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas disponibles del curso de acción que la persona deberá seguir para alcanzar objetivos.

24 Teoría del comportamiento Teoría de las Decisiones - Organización = sistema de decisiones - Todas las personas de una organización toman decisiones. - Escoger los medios apropiados para alcanzar un determinado fin = decisión racional. - La racionalidad está implícita al escoger - Racionalidad es limitada.

25 Teoría del comportamiento - Jerarquía de las decisiones. - Perfección?. - Hombre Administrativo: satisfacción no optimización. - Comportamiento organizacional conducta personal motivación humana - El Administrador debe conducirse en función del comportamiento y de la cultura de la gente que dirige.

26 Teoría del comportamiento Teoría X y Teoría Y

27 En las personas Teoría del desarrollo organizacional

28 Teoría del desarrollo organizacional El desarrollo organizacional apunta a: - Entrenar a los individuos o grupos. - Preestablecer un estándar de desempeño. - Un programa coherente de cambio de toda la organización.

29 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - El Medio Ambiente - La Organización - El grupo Social - El Individuo

30 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - El Medio Ambiente En consecuencia, debe ser estructurada y dinamizada en función de las condiciones que impone ese medio.

31 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - La organización Cultura Organizacional: un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización. (Chiavenato)

32 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - La organización Clima organizacional: es el medio interno, la atmósfera psicológica de una organización. Es un problema de percepción.

33 Teoría del desarrollo organizacional CAMBIO = DESARROLLO desarrollo organizacional Cambio planeado, es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales permanentemente aplicado a una organización.

34 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - El grupo Social - El Individuo Las características humanas para cada tarea y la selección científica del personal basado en esas características.

35 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - El Individuo La orientación profesional, Los métodos de aprendizajes y de trabajo, Estudios de accidentes y la fatiga.

36 Teoría del desarrollo organizacional Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional (D.O.), consideran básicamente 4 variables: - El Grupo social La personalidad del trabajador y del jefe, La motivación, los incentivos, el liderazgo, Las comunicaciones, las relaciones interpersonales y sociales de la organización.

37 Teoría del desarrollo organizacional ESTUDIO HAWTHORNE - El nivel de la producción es resultante de la integración social. - Comportamiento social de los empleados. - Las recompensas y sanciones sociales. - Grupos informales. - Las relaciones humanas. - La importancia del contenido del cargo.

38 En el ambiente Teoría de la contingencia

39 Teoría de la contingencia No hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo. Todo depende.

40 Teoría de la contingencia El enfoque contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz

41 Teoría de la contingencia Las variables ambientales son variables independientes, mientras que las técnicas administrativas son las variables dependientes dentro de una relación funcional

42 Teoría de la contingencia La estructura organizacional corresponde al diseño organizacional, esto es, la forma organizacional que asumió para integrar sus recursos

43 Teoría de la contingencia la estrategia corresponde al plan global de ubicación de sus recursos para atender a una demanda del ambiente.

44 Teoría de la contingencia Las alteraciones ambientales son el factor principal en la escogencia de la estructura adecuada.

45 Teoría de la contingencia Ambiente General Tarea Tecnología incorporada no incorporada

46 Futuro de la administración

47 (Chiavenato) Los principales desafíos para las organizaciones serán: 1) Crecimiento de las organizaciones. 2)Competencia más aguda. 3) Sofisticación de la Tecnología. 4) Tasas elevadas de inflación. 5) Internacionalización de los negocios. 6) Visibilidad mayor de las organizaciones.

48 Kast fremont E. y James Rosenzweing dicen que el futuro pertenecerá a las empresas dinámicas y flexibles. Diversos factores influirán poderosamente en las empresas del futuro: 1. El cambio 2. La globalización 3. Diferenciación de las actividades de las empresas 4. La gestión del conocimiento 5. La democracia predominará por sobre la autoridad en el interior de las empresas.

49 Kast fremont E. y James Rosenzweing 6. Aumentará la participación de los miembros de la organización 7. Aparecerán las alianzas estratégicas entre las organizaciones. 8. La tecnología de la información. 9. La era del capital humano e intelectual 10. Se pondrá énfasis en los objetivos más que en la maximización de ellos. 11.Se crearán numerosas técnicas administrativas para evaluar la actividad.

50 Gracias!!

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