DIGITEX IT Retos para la venta de TI. Prohibida su reproducción. Todos los derechos reservados
|
|
- Juan Carlos Moya Pinto
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 DIGITEX IT Retos para la venta de TI 1
2 Agenda 1. Introducción: Retos y Oportunidades 2. Modelo de ventas 3. Elementos del Modelo de Ventas 4. Resumen 2
3 Retos y Oportunidades (Canales) Barrera Diferentes Niveles de Madurez y Capacidad en áreas de pre-venta y áreas de postventa/servicios Desarticulación de herramientas y procesos entre fabricante, mayorista y canal. Múltiples versiones de la verdad. Demasiado foco en el qué (cuota) y no suficiente en el cómo (sostenibilidad) Rotación de Personal de Ventas Enfoque académico puntual/temporal de conocimiento y habilidades comerciales. Capacitación fragmentada. Capacitación generalizada por rol y desbalanceada en términos de habilidades hard y soft. 3
4 Retos y Oportunidades (Canales) Barrera Diferentes Niveles de Madurez y Capacidad en áreas de pre-venta y áreas de postventa/servicios Desarticulación de herramientas y procesos entre fabricante, mayorista y canal. Múltiples versiones de la verdad. Demasiado foco en el qué (cuota) y no suficiente en el cómo (sostenibilidad) Rotación de Personal de Ventas Enfoque académico puntual/temporal de conocimiento y habilidades comerciales. Capacitación fragmentada. Capacitación generalizada por rol y desbalanceada en términos de habilidades hard y soft. Oportunidad Adopción de Mejores Prácticas Internacionales y Modelos de Madurez para articular la venta dentro de la estrategia y modelo de servicios Armonización/integración de herramientas y procesos. Enfoque integral/sistémico (Empresa + Personas) + (Modelos y skills hard/soft) Gestión evolutiva de estrategia y objetivos corporativos e individuales. Habilitamiento comercial continuo e integral basado sales CMM. Entrenamiento personal y orientado a suplir carencias individuales. 4
5 Productividad de Vendedores Un vendedor tradicional invierte el 66% del tiempo en actividades que no agregan valor al cliente 77 % de Leads se eliminan después de 90 días Fuente: How Sales Reps Spend their time, PACE PRODUCTIVITY INC 5
6 Problemáticas Tasas de Conversión Altos Costo de Ventas Bajo Ticket Promedio Conocimiento Insuficiente de Prospectos Dificultad recreando Propuestas ó Contratos 6
7 Es productividad la verdadera Oportunidad? Fuente: Estudio Aberdeen Optimizing Lead to Win organizaciones Conclusiones: Los líderes son 4 veces más exitosos convirtiendo oportunidades y su ciclo de venta es 8.4 % mas corto y son capaces de atender más RFPs. 7
8 Metas de Productividad de Ventas asociadas al recorte de Ciclos Margen bruto Capacitación/Conocimiento de la Fuerza de Ventas Respuestas Rápidas a Leads (Prospectos) Agilidad en la contratación y productividad de nuevos vendedores Respuestas más rápidas a inquietudes de clientes 8
9 Tendencias 9
10 Tendencias 10
11 Agenda 1. Introducción: Retos y Oportunidades 2. Modelo de ventas 3. Elementos del Modelo de Ventas 4. Resumen 11
12 Enfoques de aproximación a la solución 12
13 Como han evolucionado las ventas Cliente Sembradores Valor Producto Procesos Rentabilidad Venta Consultiva ROI Venta B2B Valor del Negocio Consultor Lider Venta Transaccional Precio Vendedor Cazadores Competidor 13
14 Características de las diferentes aproximaciones Elementos/ Rol Rol, skills del vended. Transacción consultiva Competitiva B2B presentador Consultor: identifica problemas Líder de grupo, arquitecto, PM: ayuda a armar solución valor producto proceso Rendimiento del negocio herramienta ppt CRM1.0 CRM2.0, SFA, collaborative tool, templates, workshops, business architect, industry footprint problema Orientación de la venta participantes metáfora Adopción de tecnología Ultima fase del proceso: cierre Cliente Vendedor reactivo Sprint Músico oído Funcional, el cliente conoce la respuesta Proceso parcial: Atajos, Preguntar, formular Cliente consultor proactivo Media maratón Músico de escuela Complejo, multifuncional, el cliente no sabe la respuesta Descubrir, Diagnosticar, solución, implantar Todo proceso: Demand generation, pipeline, forecast, close. Equipo compras ventas Interactivo Maratón Director de orquesta 14
15 Long tail en las ventas Valor del producto usuarios Modelo de venta sales 2.0: Necesidad cliente y valor para su negocio Valor y control de la cuenta Flexibilidad del servicio Especialización en soluciones Educar usuarios sobre el valor de la solución Business Suite/bundle de servicios Experiencia de usuario Centro de excelencia para liderar comunidades Modelo de venta commodity: Cobertura y precio Estandarización del servicio Automatización del ciclo de servicio Educar usuarios a través de blog, redes sociales 15
16 Agenda 1. Introducción: Retos y Oportunidades 2. Modelo de ventas 3. Elementos del Modelo de Ventas 4. Resumen 16
17 Proceso Gestión de Ventas y desempeño 17
18 Modelo de Proceso de Ventas (1) 1 2 Pipe 2 3 Prospectar Ing. de Valor 4 Adquirir/Cierre Mantener Seleccionar Cliente / Oportunidad Realizar Entrevista Descubrimie nto Valorar Oportunidad Establecer Aseguramie nto Calidad Establecer Ingeniería Valor Elaborar Propuesta Presentar Propuesta Sustentar / Aclarar Propuesta Negociar & Cerrar 0% 10% 20% 30% 40% 50% 70% 80% 99% Prospect Pipeline Forecast Close 18
19 Modelo de Proceso de Ventas (2) Seleccion Understand Mercado cliente Marketplace For The Product Concept Prospeccion Personas Procesos - Instrumentación Descubrimiento De necesidad y calificacion Validar propuesta de Valor y riesgo Ingenieria de valor: ERP y A financieras Operacion BPO Desarrollo Ing sw Soporte Y mantenimiento Cierre y seguimiento Presentar y negociar Propuesta de valor Understand Marketplace For The Product Concept Consultoria y Otras Iniciativas de TI: Soa &integracion DWH/BI, CM/DM, seguridad, etc Inteligencia de Mercadeo: tendencias de Industria/TI Generacion de demanda: Base instalada y clientes nuevos Entrevista, Levantamiento, propuesta de taller Confirmar enfoque: Aplicativos desarrollo BPO servicios TCO/ROI/TBO/TRO DEMO/POC Taller para validar Arquitectura y enfoque de solucion Estimaciones y costos Impacto:palancas de valor Presentar propuesta 19
20 Modelo de Proceso de Ventas (3) Gestion integral: Negocio, competencias, herramientas Prospeccion Ingenieria de valor: Cierre y seguimiento Seleccion Understand Mercado cliente Marketplace For The Product Concept Descubrimiento De necesidad y calificacion Validar propuesta de Valor y riesgo ERP y A financieras Operacion BPO Desarrollo Ing sw Presentar y negociar Propuesta de valor Understand Marketplace For The Product Concept Soporte Y mantenimiento Consultoria y Otras Iniciativas de TI: Soa &integracion DWH/BI, CM/DM, seguridad, etc CRM Plan de desarrollo de cuenta Memorias de reunion Documento de Requerimientos CRM Analisis de oportunidad Taller de descubrimiento Presentaciones CRM Arquitectura Matriz de riesgo CheckList Propuesta Propuesta estandar CRM Arquitectura Matriz de riesgo CheckList Propuesta Propuesta estandar CRM CheckList Proyecto Contrato marco ANS estandar 20
21 Alcance y cubrimiento del Ecosistema mediante Redes de conocimiento Distribuidores Big X Canal Interno Gerentes de cuenta Mercadeo Actualizacion Internet Clientes Proveedores Canal Externo comunidades Universidades Contenido Consultoria Integradores KM Empleados Canales Fisicos PST N Tele ventas Expertos industria Verticales Socios Auto servicio 21
22 La brecha entre el Producto y Prospecto: Aproximacion venta compleja Rol de gerente de cuenta: logra resonancia entre necesidad y solucion, liderando trabajo en equipo del cliente y proveedor Producto Funcionalidad Genera Experiencia del Usuario final Genera Solucion Valor: habilita competencias del cliente Plantea en preventa: Prototipo, Aprendizaje: Contacto,Uso Propone en propuesta: Servicios, Mantenimiento: TCO, TRO, TBO Prospecto Inspira Vision Identifica Dolor/Necesidad 22
23 La brecha entre el Producto y Prospecto Aproximacion venta personal: Asesor ante cliente Rol del asesor: logra resonancia entre necesidad y solucion mediante comunicacion responsable Producto Funcionalidad Tangibiliza Ilustra funcionalidad, genera opciones Genera solucion Persuasion Valor:Empatia emocional Asesora en area de especialidad: Responsable de mitigar miedo, apatia, y educar Revela: Beneficios, costos, valor de solucion:: TCO, TRO, TBO Prospecto Genera confianza Descubre: Significado de sensaciones, metaprogramas, paradigmas, perfil, riesgos Dolor/Necesidad 23
24 Diferencias de enfoque Elementos externos, visibles, 7% mente consciente Vendedor a prospecto: Desconexión Commodity: beneficios, objeciones, cierre Prospecto a vendedor: Beneficios Producto Cerrar Vender Cooperación Persuasión Solución Crear valor Fuerza Lógica Vendedor Prospecto Solución: confianza, criterio, sugiero, valor Elementos internos, invisibles, 93% mente inconsciente Comprar Poder Emociones 24
25 Principios de ventas Toda persona tiene intereses propios Es muy útil entender los intereses de cada cual La incomodidad condiciona adicción al riesgo Lo que no es abiertamente positivo es secretamente negativo. Nada pasa al menos que tu hagas que pase. Si tu sabes que pasara tu sabes que hacer. El que pregunta tiene el control. Tu sabes vender, tu prospecto no sabe comprar, nos gusta comprar no que nos vendan. Genere opciones El producto no lo es todo, plantee solución : servicios + TCO, TRO, TBO Si la competencia es mas fuerte use estrategia de flanco: Divide y conquistar, cambia las reglas, el dolor, el poder, proceso, el producto, el alcance, el tiempo. El ser humano primero siente luego piensa: Crea experiencia en la preventa, en la propuesta servicios. La preventa es analítica, el cierre es emocional. 25
26 Principios de persuasión Reciprocidad: necesidad de devolver favores, regalar algo, asesorar Escasez: queremos lo que no esta a nuestro alcance: quedan pocos días, pocos cupos, usted es privilegiado Autoridad: posición como experto, hable de un referido, testigo, use cifras, estadísticas. Consistencia: actitud, pensamiento, acción: demuestre que usted es un usuario de lo que vende. Consenso: aceptación social: hemos tenido tantos éxitos, tantos reclamos reales con beneficio Empatia: queremos replicar acciones de aquellos que nos gustan: asociación por éxito. 26
27 Persuasión: lograr confianza para sugerir Escacez Reciprocidad Consistencia Autoridad Consenso Empatia 93% Mente inconsciente 7% conciencia Palabras gestos Sembrar: sugerir con Lenguaje Patrones, comandos, sin lenguaje: lógico, frio Sembrar: sugerir con Historias Ajustadas al canal de comunicación, sin historias: genérico Confianza: Identificar Criterio: consigo información Confianza:Armonización (Rapport: pacing, leading) Confianza: Intención Descubro emociones con preguntas, sin criterio: a ciegas Copio para luego dirigir, sin rapport: falta de control Establecer intención conmigo, sin intención: mensajes dispersos 27
28 Persuasión Sin intencion Con Intención Intención Rapport Criterio Sembrar Historias Confianza Lenguaje Principios Competencias aproximación Existencia Vida Movimiento Transporte Carro Partes distancia 28
29 Comandos embebidos: Insertar un mensaje negativo: No compres un seguro, sin antes oir sus beneficios Insertar redirigiendo la atención. Antes, Como, Cuando, Aunque, 3 cosas, si, puede Puede firmar el contrato o puede preguntarse que mas necesito saber? Usa la inatención natural: Es este el momento adecuado para hablar o prefiere que lo llame en otra ocasión? Insertar un mensaje dividiendo la frase: Comprar un seguros es una forma de protegerse, cada dia hay muchas cosas sobre las que debes decidir. Insertar Chiste o historia. Historia.la solución esta en tus manos. 29
30 Persuasión en proceso Consultor: logra interés Recurso: mensaje de valor Consultor: Identifica Intención Recurso: conexión interna Consultor: Concreta Recurso: Mensajes, Comandos, inserta valores Necesidad? Dolor? Interés? Criterio? Consultor: Establece dialogo Recurso: escuchar, copiar, duplicar Solucion Consultor: Propone historias Recurso: Metáforas, Reto, lucha, solución Habilitador: Asesoria Barrera Objecion Consultor: Se legitima, logra invitación Recurso: armoniza Consultor: Descubre Significado del Criterio. Recurso: provocar, preguntar 30
31 Objeciones: Juicios universales: TODOS, SIEMPRE, NUNCA. Pregunta: todos?, siempre?, nunca? No debo, no puedo. Pregunta: que pasaría si pudiera? que impide poder hacerlo ahora? No tengo plata? Quizás estés en lo correcto. Cuanto tiempo durara esto? Verbos: ej: me encuentro confundido. Como se encuentra confundido?, como concretamente? cual es la causa? Nombres: Ej: Su plan no funcionará. Pregunta: quien o que concretamente? Que concretamente no le convence? Demasiado, bien, mal, peor. Pregunta: Comparado con qué? Como concretaamente? 31
32 Reglas de interaccion en un equipo de ventas Gerente de cuenta: genera y administra plan de cuenta: Memorias de toda reunion con acuerdos y compromisos. Identificar necesidades, crear vision (solucion), plan (direccion), momento y control. CRM: Registro diario de actividades. Herramientas: uso y aportes de mejora a plantillas para talleres, demos, propuestas, contratos. Colaboracion: comunicacion directa/asertiva. Gerente Producto/Consultores: lidera/especializacion por producto. 32
33 La gestion de experiencia de usuario CEM como base del servicio. CON QUE? COMO? TI es un habilitador: Cloud, big data, aplicaciones: CRM, social networks, DQ, analytics, search engine, KM, PM, Dash board CON QUE? COMO? TI es un habilitador: cualquier dispositivo, aplicación o canal Para que el Servicio?: Objetivo: empoderar al cliente, hacerlo competente. Procesos: cross/up selling, cliente rentable Gente: colaboración, habiitamiento Estrategia: llegar al cliente correcto, con el mensaje y el canal correcto. Elementos: Todo comunica Eliminar frustación Empatia Experiencia memorable 33
34 Condiciones del servicio: Costo Riesgo Ciclo de vida 34
35 Comunicación Impacto Escasez Consenso Autoridad reciprocidad Persuasión Consistencia Empatia 35
36 Agenda 1. Introducción: Retos y Oportunidades 2. Modelo de ventas 3. Elementos del Modelo de Ventas 4. Resumen 36
37 Enfoque Integral: Apropiacion de modelos de madurez Herramientas Productividad: Cliente Personal de Ventas Áreas de Apoyo (a ventas) Madurez Capacidad Organizacional Gente Personas Hard/Soft Skills Organización Cultura Modelo y Estructura Apoyo Ejecutivo Gestión de Cambio Colaboración Procesos Metamodelos Marcos Teóricos Estandarización Integración Gobierno Aprendizaje Mejoramiento e Innovación 37
38 Enfoque Integral: Desde el diagnostico hasta el habilitamiento mediante modelo de madurez Procesos Gente Herramientas 38
39 Enfoque Integral:Articulación servicios mediante Principios, Instrumentacion y Habilitamiento Gente Personas Hard/Soft Skills Organización Cultura Modelo y Estructura Apoyo Ejecutivo Gestión de Cambio Colaboración Madurez Capacidad Organizacional Procesos Marcos Teóricos Estandarización Integración Gobierno Aprendizaje Mejoramiento e Innovación Clientes Herramientas Productividad: Cliente Personal de Ventas Áreas de Apoyo (a ventas) Mercado CF CF Sociedad de valor 39
40 Enfoque integral: Modelo Escalonado de Procesos centrado en el cliente Principios, Diseño, Articulacion Herramientas, TI, Servicios Habilitamiento en competencias Desde Informalidad Proceso de ventas Organización Conciencia: Crear Valor mediante madurez Hasta Estructura Understand Marketplace For The Product Concept Prospeccion Understand Marketplace For The Product Concept Ingenieria de valor Understand Marketplace For The Product Concept Cierre y seguimiento Proceso de ventas Individual Desde Conformidad Provocar Inconformidad: Crear Valor mediante habilitamiento de competencias Hasta Solucion Identificar Interes Understand Marketplace For The Product Concept Propiciar Servicios Understand Marketplace For The Product Concept Generar Experiencia Understand Marketplace For The Product Concept Proceso de entrevista Desde Comodidad Provocar Incomodidad: Crear Valor mediante empatia emocional Hasta Satisfacción Identificar Necesidad Understand Marketplace For The Product Concept Propiciar Ayuda Understand Marketplace For The Product Concept Generar Opciones Understand Marketplace For The Product Concept 40
41 Enfoque integral: Maestria personal basada en competencias Poder Claridad Para qué? Por qué? Estrategia Objetivos Procesos Roles Responsabilidades Individuales y Colectivas Acción Que? Quienes? Actividades orientadas a la creación de valor y cumplimiento de objetivos (de la empresa y de su clientela) Mapeando las competencias optimas (hard y soft) al tipo de actividad Control Velocidad Con que? Como? Cuando? Palancas Instrumentación Métricas Cualitativas y Cuantitativas Actividades vs. Resultados Acuerdos de Niveles de Servicio Experiencia del cliente Percepciones Análisis de Causalidad es y efecto/impacto Innovación / Saber generado Marcos Teóricos y Mapas de Ruta Aprendizaje, mejoramiento y gestión de cambio Innovación Fundamentado en tener? Conocimiento Desarrollo Sostenible Mejorando Capacidad Adquiriendo Madurez Incrementando Competitividad y Diferenciación 41
42 Estrategia: Apropiar esquema de mercadeo orientados a la cercanía del cliente Inteligencia de mercado: identificación de cliente, analisis de Competidores, Tendencias: Analistas Desarrollar modelos de aprendizaje LMS y redes de conocimiento: Claridad: Educar Accion: Entrenamiento Control: Metodo/tecnica Velocidad: Instrumentacion Empoderamiento: Apropiacion Posicionamiento/Marca: Educación Mercado/clientes, comunicación activa en internet y redes sociales, alianzas educativas, certificaciones, experiencias. Capacidades distintivas: - Evolucion, Profundizacion, Cambio - Arquitectura de fondo - Aceleradores productivos - Transfondo motivacional - Generacion continua de experiencia Generacion de demanda: Promocion individual basada en segmentacion de mercado, Diagnostico mediante talleres de experiencia personalizada, divulgacion web 2.0, 3.0 Cierre ventas: Automatizacion, CRM 42
43 Gracias! 43
44 Bibliografia El poder contra la fuerza. David Hawkins 44
Guía para elaborar un plan estratégico.
Guía para elaborar un plan estratégico. MISIÓN Y VISIÓN: La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos. Se tiene que definir en pocas líneas Tiene que contestar a les preguntas.
Más detallesBUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
Quito, 22 de Enero de 2014. Estimado miembro AESOFT Asunto: Detalle Cursos BPM AESOFT invita a sus socios y aliados estratégicos a participar en el Curso Taller BMP Administración de Procesos de Negocio
Más detalles-Base de conocimiento: Crea una base de conocimiento
Contáctanos: (0155) 5243-5222 info@vcc.com.mx vcc.com.mx VCC Atención a Clientes Somos VCC Sistemas S.A de C.V., líderes en soluciones CRM, ERP y MRP en México. El presente documento contiene información
Más detallesBlue Wing Coaching es líder en desarrollo de liderazgo, coaching ejecutivo y organizacional y gestión de procesos
Blue Wing Coaching es líder en desarrollo de liderazgo, coaching ejecutivo y organizacional y gestión de procesos A través del diseño personalizado de programas de intervención integrales desarrollamos
Más detallesESTRATEGIA CORPORATIVA Y DIRECCIÓN GENERAL
MAPA DE TEMARIOS (REFERENCIALES) PARA ENTRENAMIENTOS EMPRESARIALES (TALLERES IN-COMPANY) Coach Pepe Villacís www.coachpepevillacis.com La Duración, Enfoque y Temario Exacto (en base a estos y otros tópicos
Más detallesINDICE. 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4
TALLERES Y CURSOS EN CREATIVIDAD E INNOVACION 2012 1 INDICE 1. FORMACION EN INNOVACION... 4 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4 2. Introduccion a las tecnicas de creatividad
Más detallesContenido. Qué es CRM? Pilares y Componentes Ciclo de Vida del Cliente Relacionamiento Generación de Demanda Ciclo de Ventas Roadmap
Solución CRM Contenido Qué es CRM? Pilares y Componentes Ciclo de Vida del Cliente Relacionamiento Generación de Demanda Ciclo de Ventas Roadmap Qué es CRM? CRM es una filosofía centrada en el cliente,
Más detallesSeminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios.
12.7mm (0.5") Seminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios. Duración: 10 módulos de 4 hrs. c/u. Horario: Jueves de 18:00 a 22:00 horas. Sede: HP Santa Fe Fundamentación: El éxito de las
Más detallesHazte un Business Team Coach. (Coach ejecutivo o empresarial) Tels. 5026-4575 5026-4576 www.cidecmexico.com
Hazte un Business Team Coach (Coach ejecutivo o empresarial) Tels. 5026-4575 5026-4576 www.cidecmexico.com Certificación en Business team coach Un líder según la Real Academia de la Lengua Española es
Más detallesÍndice CONOCE EL PROCESO COMPRA DE TUS CLIENTES
1 CONOCE EL PROCESO DE COMPRA DE TUS CLIENTES 2 ACERCA DEL AUTOR Licenciado en Computación por la Universidad Autónoma Metropolitana, cuenta con un MBA por el Tecnológico de Monterrey. Posee más de 10
Más detallesSesión No. 12. Contextualización: Nombre de la sesión: SAP segunda parte PAQUETERÍA CONTABLE
Paquetería contable PAQUETERÍA CONTABLE Sesión No. 12 Nombre de la sesión: SAP segunda parte Contextualización: Los sistemas ERP son actualmente las herramientas que se han impuesto y son la base operativa
Más detallesCursos Abiertos 2015. Disc Ventas
Disc Ventas fecha 20/03 En la función comercial no podemos elegir a nuestros clientes, por ello, para mejorar la eficiencia del proceso comercial, hemos de saber ajustar nuestros pensamientos, comportamientos
Más detallesDocumento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Documento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR John Miles Agosto 2002 1 Normas de la serie ISO 9000:2000 El sistema de gestión de calidad propuesto por la
Más detallesRecursos de Informática para Sistemas de Información en Mercadotecnia. Sindy Ariza Fabio Perez William vivas
Recursos de Informática para Sistemas de Información en Mercadotecnia Sindy Ariza Fabio Perez William vivas Entorno actual Mercados Globalizados Tratados de libre comercio y Acuerdos comerciales Programas
Más detallese-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Más detallesOutsourcing: ventajas y desventajas
Una empresa debe de aplicar sus recursos en su negocio base (core business), por tal motivo deja el resto de labores a empresas especializadas en cada negocio (outsourcing). Zapatero a tus zapatos Los
Más detallesSoluciones de Portrait Customer Analytic
Soluciones para Customer Intelligence, Communications y Care. Soluciones de Portrait Customer Analytic Explorar, comprender y predecir el comportamiento de los clientes para un retorno de la inversión
Más detallesQué es el Modelo CMMI?
El principal problema que tienen las empresas en sus áreas de tecnología, así como las empresas desarrolladoras de software al iniciar un proyecto, radica en que el tiempo de vida del proyecto y el presupuesto
Más detallesRiesgo: Se puede llegar al destino sin información veraz y oportuna?
La mejor ruta Se ha imaginado pilotear un avión? Usted ya lo está haciendo. Su compañía se asemeja a un avión. Imagine la cabina como el área de finanzas y contraloría. Para pilotear el avión es necesario
Más detallesBPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012
BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012 Qué es BPM? BPM no solo es tecnología informática. Es una disciplina de gestión empresarial impulsada
Más detallesExsis Software & Soluciones S.A.S
Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros
Más detallesCRM. (Customer Relationship Management o
CRM (Customer Relationship Management o ( Clientes Gestión de la Relación con Agenda Consideraciones Previas Qué es un CRM? Por que utilizar un CRM? Cómo nos adaptamos a la nueva era? Antes de utilizar
Más detallesIng. Gustavo Mesa Ing. Hector Cotelo QUANAM
GOBIERNO Gobierno DE de DATOS Datos Ing. Gustavo Mesa Ing. Hector Cotelo QUANAM QUIENES SOMOS + 30 Años de experiencia en el mercado + 500 Proyectos ERP/CRM/BA en América Latina + 300 Consultores + 10
Más detallesCURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando
Más detallesBUSINESS SCHOOL S.C.
DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES 1 DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES (MODELO HARVARD) La matrícula incluye: del curso: Quién debiera asistir? Material didáctico en español
Más detallesCRM Estrategia y Tecnología. Wilson A. Mendieta M. Gerente General Novasoft SAS gerencia@novasoft.com.co
CRM Estrategia y Tecnología Wilson A. Mendieta M. Gerente General Novasoft SAS gerencia@novasoft.com.co Cambios en la industria Competidores Lealtad de Clientes El foco no es en Productos sino en Clientes
Más detallesSAP Historia de Éxito Construcción Líder Grupo Constructor. Líder Grupo Constructor SAP garantiza bases sólidas para la expansión del grupo
Líder Grupo Constructor SAP garantiza bases sólidas para la expansión del grupo Líder Grupo Constructor Industria Construcción Productos y Servicios Inmuebles, servicios de asesoramiento integral en la
Más detallesIncorpora la localización en tu compañía. Mejora la rentabilidad con la solución Location Analytics de Esri
Incorpora la localización en tu compañía Mejora la rentabilidad con la solución Location Analytics de Esri Qué es la pregunta Dónde es la respuesta En la era actual de sobrecarga de datos el éxito en los
Más detallesESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial. CERTIFICADO EN VENTAS PROFESIONALES Modalidad Presencial
ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito Educación Empresarial CERTIFICADO EN VENTAS PROFESIONALES Modalidad Presencial Antecedentes: Basados en la filosofía de Artes Liberales, la Escuela
Más detallesCMMI (Capability Maturity Model Integrated)
CMMI (Capability Maturity Model Integrated) El SEI (software engineering institute) a mediados de los 80 desarrolló el CMM (modelo de madurez de la capacidad de software). CMMI: CMM integrado, una mezcla
Más detallesEmpresas a las que está dirigido.
Conoce el mejor sistema para el control y administración integral de servicios, dirigido a empresas en el área de asesoría, consultoría, capacitación y cursos. Incluye el módulo ServiNET CRM, el cual te
Más detallesMantenimiento de usuarios y grupos Gestión de políticas y estándares Administración de aplicaciones Gestión de servidores Soporte técnico
Somos una compañía del área de tecnología informática. Es nuestro objetivo el transformar ideas y necesidades en soluciones tecnológicas y negocios apropiados en beneficio de usted, nuestro cliente. Le
Más detallesQuiénes Somos? grupo interdisciplinario de gran conocimiento y experiencia técnicafuncional en el mercado asegurador
Perfil de Plan-IT Plan-IT es una compañía integradora de soluciones de información fundada en el año 2007. Respaldada por un grupo interdisciplinario de gran conocimiento y experiencia técnicafuncional
Más detallesIs not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.
Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática
Más detallesGrupo Ultrafemme: cuidando al cliente junto con SAP
SAP Estudio de la Transformación del Negocio Productos de consumo masivo J. Macêdo Grupo Ultrafemme: cuidando al cliente junto con SAP Grupo Ultrafemme Industria Luxury Retail Productos y Servicios Fragancias,
Más detallesTECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC CALIDAD DE SOFTWARE Guía para Examen Segundo Parcial Grupo 6501
1. Qué incluye la ingeniería del software con SQA? Entrenamiento, soporte al consumidor instalación. 2. Menciona algunas características del software: Elemento lógico. Desarrollado no fabricado. No se
Más detallesSesión Coaching Masterclass. profesional para tener éxito en la nueva economía digital de los
Sesión Coaching Masterclass profesional para tener éxito en la nueva economía digital de los Objetivos de la sesión 1. Provocar un cambio, motivación no solo información 2. Aportar luz sobre la situación
Más detallesSEMINARIO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Licenciatura en Mercadotecnia 1 Sesión No. 8 Nombre: Conjuntando los estudios especializados (AD-HOC cualitativos y cuantitativos) Contextualización En la sesión anterior
Más detallesCAPACITACIONES COSTA RICA. Desarrollo del factor humano en equipos de trabajo y líderes.
CAPACITACIONES COSTA RICA Desarrollo del factor humano en equipos de trabajo y líderes. 2 of 6 Tus colaboradores trabajan cumpliendo servicios para que les llegue el salario o trabajan satisfaciendo a
Más detallesCerradores Perros Cómo ganar tu 1er Millón
Cerradores Perros Cómo ganar tu 1er Millón Exitoso curso de ventas!, aprenderás técnicas de la Ingeniería de la Persuasión, uno de los modelos de ventas mas poderosos que existen hasta el momento, sus
Más detallesIN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización
IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización Nuestra capacitación In Company se diseña a la medida de tus necesidades: Contenidos,
Más detallesDIPLOMADO EN COMERCIO ELECTRÓNICO PROGRAMA DE FORMACION EN NUEVAS TECNOLOGIAS APLICADAS A LOS NEGOCIOS Y TRABAJO
DIPLOMADO EN COMERCIO ELECTRÓNICO PROGRAMA DE FORMACION EN NUEVAS TECNOLOGIAS APLICADAS A LOS NEGOCIOS Y TRABAJO DIPLOMADO EN COMERCIO ELECTRÓNICO PROGRAMA DE FORMACION EN NUEVAS TECNOLOGIAS APLICADAS
Más detallesNuevas reglas del juego Empresarial
Nuevas reglas del juego Empresarial Elementos indispensables para que una empresa sea exitosa en el siglo 21 Clifton Wallé Planteamiento del problema O Demasiadas empresas en el mundo operan hasta hoy
Más detallesCENTRO ACADÉMICO Y DE INVESTIGACIÓN CENTRO FOX
CENTRO ACADÉMICO Y DE INVESTIGACIÓN CENTRO FOX O F E R T A A C A D É M I C A 2 0 1 5 ENERO 2015 PERFORMANCE REVIEW Fecha: 15 y 16 de Enero 2015 Programa orientado al desarrollo de competencias genéricas
Más detallesINTEGRAL UNA COMPAÑÍA. Con las mejores alternativas del mercado
Bienvenidos a TFC, THE FLEXLINE COMPANY S.A., una compañía diseñada y pensada para la solución de los problemas de administración y gestión de sus clientes. Nos interesa desarrollar soluciones que apoyen
Más detallesTodo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad.
Todo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad. Guía para la concertación de visitas Resumen: La concertación de vistas es un elemento clave en la acción
Más detallesCrecimiento Y Desarrollo EXPERTOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN. Página 1 de 10
EXPERTOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN Página 1 de 10 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. LA EMPRESA 2. MODELO DE TRABAJO 3. RESUMEN SERVICIOS 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD 5. MÉTODO DE TRABAJO 6. CONTÁCTAR Página 2
Más detalleswww.csp.es Asturias - Cantabria - Madrid - Bilbao T. 902 870 962 F. 902 870 039 Síguenos en
www.csp.es Asturias - Cantabria - Madrid - Bilbao T. 902 870 962 F. 902 870 039 Síguenos en CANTÁBRICO SISTEMAS CLIENTES Y PARTNERS Cantábrico Sistemas es una Ingeniería de Servicios Informáticos dedicada
Más detallesEste proyecto es muy importante, pero no tiene presupuesto, ni plan, ni guías, ni personal... Y debe estar listo para mañana por la mañana...
Gestión de los Recursos Humanos y Tipos de Organización Este proyecto es muy importante, pero no tiene presupuesto, ni plan, ni guías, ni personal... Y debe estar listo para mañana por la mañana... Finalmente,
Más detallesDefinición del Catalogo de Servicios V3. José Ricardo Arias Noviembre de 2010
Definición del Catalogo de Servicios V3 José Ricardo Arias Noviembre de 2010 ITIL vs COBIT Agenda Descripciones Generales ITIL vs COBIT Por dónde iniciar? Cuál es la importancia de la presentación? Las
Más detallesSUPOSICIONES O CERTEZAS?
22 APORTACIONES RR.HH. SUPOSICIONES O CERTEZAS? HR Analytics, Big Data, y un nuevo mundo de análisis y decisiones para la Gestión Humana. Juan M. Bodenheimer, Prof. Mag. (UBA, Argentina) y Director de
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesCursos Avanzados de Se Ese Uno
Cursos Avanzados de Se Ese Uno Se Ese Uno es una academia de formación para profesionales autónomos y dueños de PYMES. Te ayudamos a dar un impulso a tu negocio utilizando las herramientas de marketing,
Más detallesPropuesta de Actuaciones Coaching de Equipos y Desarrollo de Habilidades Directivas
Propuesta de Actuaciones Coaching de Equipos y Desarrollo de Habilidades Directivas Acompañamos procesos de transición profesional para personas y equipos. Enero 2009. PRESENTACIÓN Valors i Persones acompañamos
Más detallesBusiness Intelligence Strategy Framework Cómo elaborar la estrategia de Inteligencia de Negocios en su organización? Javier Bermúdez, MBA
Business Intelligence Strategy Framework Cómo elaborar la estrategia de Inteligencia de Negocios en su organización? Javier Bermúdez, MBA Ya tenemos implementadas varias bodegas de datos pero todavía tenemos...
Más detallesModificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCION DE EXTENSION COORDINACION DE PASANTIAS Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. Pasante:
Más detallesMÓDULOS METODOLOGÍA: PRESENTACIÓN OBJETIVOS.
PRESENTACIÓN El propósito de este Diplomado es proveer de las mejores y más efectivas herramientas de márketing, técnicas de venta y servicio al cliente a los participantes así como desarrollar sus competencias
Más detallesESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Estrategias de 1 a 1 Víctor M. Ornelas P. La Alta Dirección de las empresas busca crear valor para los accionistas principalmente a través de promover las ventas y mejorar los márgenes
Más detallesIMPLANTACIONES DE ERP. CÓMO CONSEGUIR EL ÉXITO? MasEmpresa
IMPLANTACIONES DE ERP. CÓMO CONSEGUIR EL ÉXITO? MasEmpresa Implantaciones de ERP. Cómo conseguir el éxito?. Parte I Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia,
Más detallesCERTIFICACION COACHING INTEGRAL CON LICENCIA COACHING MASTERIES IAC
CERTIFICACION COACHING INTEGRAL CON LICENCIA COACHING MASTERIES IAC 1. QUE ES LA CERTIFICACION DE COACH INTEGRAL BAJO LA LICENCIA DE LA IAC COACHING MASTERIES : La certificación de Coaching Integral bajo
Más detallesProspección: Técnicas y Estrategias Incrementa tu cartera de clientes
Prospección: Técnicas y Estrategias Incrementa tu cartera de clientes Innovador curso de ventas!!!, en donde podrás implementar técnicas y estrategias de prospección para incrementar considerablemente
Más detallesCRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente no es un software
El CRM en tu empresa El CRM (Customer relationship management), es una estrategia que puede dar muchos frutos en las organizaciones. Para que esta estrategia funcione, debe estar apoyada por un sistema
Más detallesUFS. MetPoint / MetHome
UFS MetPoint / MetHome 1 La Empresa MetLife es la aseguradora No. 1 en México con 100 puntos de contacto, servicio y representación distribuidos en todo México, adicional tenemos más de 70 años protegiendo
Más detallesCurso en Ventas Estratégicas y Fidelización de Clientes
Curso en Ventas Estratégicas y Fidelización de Clientes Vender es el acto de convencer a una persona respecto a las características y beneficios de un producto o servicio de forma tal que esta persona
Más detallesREGISTRO DE PEDIDOS DE CLIENTES MÓDULO DE TOMA DE PEDIDOS E INTEGRACIÓN CON ERP
REGISTRO DE PEDIDOS DE CLIENTES MÓDULO DE TOMA DE PEDIDOS E INTEGRACIÓN CON ERP Visual Sale posee módulos especializados para el método de ventas transaccional, donde el pedido de parte de un nuevo cliente
Más detallesMÓDULO I FUNDAMENTOS DEL EMPRENDEDOR
MÓDULO I FUNDAMENTOS DEL EMPRENDEDOR Este primer módulo tiene la responsabilidad de facilitar la fase más importante para cualquier emprendimiento: descubrir quién eres y para qué quieres emprender. En
Más detallesPresentación. Sage Innova
Sage Innova 2012 Presentación Sage Innova Índice 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 23 24 26 Sage Worldwide Sage hoy Sage en España Sage Innova Lidera la innovación Consigue resultados Pasa a la acción
Más detalles8 pasos para garantizar el éxito en tu implementación de CRM
8 pasos para garantizar el éxito en tu implementación de CRM Tu estrategia de CRM merece tener éxito, pues hoy por hoy, las empresas centradas al cliente se convierten en dominantes del mercado, adaptando
Más detallesBusiness Process & Technology Consulting S.A.C.
Business Process & Technology Consulting S.A.C. Quienes Somos BROCHURE EMPRESARIAL Empresa peruana que focaliza su Giro de Negocio en brindar al mercado Servicios de Consultoría relacionados con la Gestión
Más detallesSeguimiento Clientes - La Regla del 80: 20
Seguimiento Clientes - La Regla del 80: 20 Si conoces el Principio de Pareto, sabes que el 20 por ciento de tus clientes, puede generar el 80 por ciento de tus ganancias. Es poco conocido que el 20 por
Más detallesTel 647 75 81 30 Email cm@consultormarketing.es Web www.consultormarketing.es. 1. consultormarketing.es
1. consultormarketing.es Consultor Marketing se presenta como una alternativa empresarial a las grandes agencias de marketing y comunicación. Formada por profesionales expertos con un perfil multidisciplinar,
Más detallesBUSINESS PARTNER EMC SERVICES PARTNER PROGRAM OPCIONES. FLEXIBILIDAD. OPORTUNIDADES.
BUSINESS PARTNER EMC SERVICES PARTNER PROGRAM OPCIONES. FLEXIBILIDAD. OPORTUNIDADES. TRANSFORMELASRELACIONESCONLOSCLIENTES Y SU RENTABILIDAD EMC Services Partner Program le brinda las herramientas y las
Más detallesServiNET CRM 3.0 Enriquece Todos los Módulos del Sistema de control y operación, Además de Agregar Nuevas Características.
Sistema para el control y administración de clientes dirigido a cualquier empresa comercializadora o productora, en general cualquier empresa que tenga la necesidad de dar seguimiento y tener un control
Más detallesPor el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico se distinguen de las demás por lo siguiente:
TEMA 2: PLANEACIÓN TECNOLOGICA 2.1 Importancia de la planeación Es digno de resaltar que cuando una empresa busca mantenerse dentro de parámetros competitivos debe echar mano de elementos cercanos a la
Más detallesGestión de Desempeño Evaluación 360º. www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914
Gestión de Desempeño Evaluación 360º www.profilesargentina.com.ar info@profilesargentina.com.ar (11) 4322-5914 Proceso de Gestión del Desempeño Para qué? Cuál es el Objetivo? Mejorar el desempeño Qué es?
Más detallesCarta de constitución de la PMO para IDlink
TALLER CARTA DE LA PMO Carta de constitución de la PMO para IDlink Versión Fecha Descripción de cambios Autor / Editor Aprobado por 1.0 08-02-2014 Daniel Gómez Daniel Gómez González Patrocinador Ejecutivo
Más detallessesión 11: cómo escoger una relación sana
sesión 11: cómo escoger una relación sana Has tenido muchos tipos de relaciones en tu vida, amistades, relaciones familiares, relaciones de estudiante a maestro, entre otras. En lo que se refiere a relaciones
Más detallesEstrategia de negocio basada en clientes: Software CRM
Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM 1 CRM ó GRC los pasos Índice de contenidos: Qué es un CRM Por qué utilizar un CRM, ventajas y beneficios Antes de utilizar un CRM Qué Por qué Cuándo
Más detallesMejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos
ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados
Más detallesIntroduciendo SAP Cloud Webinar
Introduciendo SAP Cloud Webinar Índice 1. Qué es SAP Cloud for Customer? 2. Principios de diseño 3. Procesos de venta 4. Colaboración y Venta Social 5. Principios del Servicio al Cliente 6. Análisis, movilidad
Más detallesCRM Funciona en la práctica?
e n t r e v i s t a CRM Funciona en la práctica? Sara Gallardo M. Quienes han iniciado el viaje con una estrategia enfocada en el cliente y no en sus servicios, han demostrado alcanzar una mejor rentabilidad,
Más detallesJIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011
JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos Diego Karbuski - Agosto 2011 Puede convertirse el BPM en un modelo de gestión para el Gobierno? Reducción de costos Transparencia Control
Más detallesBoost Your Marketing Success
Boost Your Marketing Success Así Somos: Somos una firma de consultoría, que desarrolla soluciones estratégicas en marketing digital y tecnología, orientadas al cumplimiento de los objetivos de negocio
Más detallesSOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS TIC S.A.S PRESENTACION CORPORATIVA septiembre de 2015 Presentación Corporativa SOLUCIONES
Más detallesAGENTE EN CASA. Plan de Comisiones mensuales y Residuales para Venta de Servidores
Cordial saludo, AGENTE EN CASA Plan de Comisiones mensuales y Residuales para Venta de Servidores Agradecemos la confianza depositada en nosotros al interesarse en recibir este archivo que le guiará en
Más detallesSomos una empresa de tecnología y diseño gráfico dedicada a
W3 INTERACTIVA Somos una empresa de tecnología y diseño gráfico dedicada a satisfacer las necesidades de comunicación, expansión, posicionamiento y crecimiento de nuestros clientes. Mediante un servicio
Más detallesCómo gestionar información de los clientes y del mercado
Cómo gestionar información de los clientes y del mercado Pedro Martín Mejías Director Delegación Centro Por qué Gestionar el conocimiento de los clientes y del mercado? MASmedios servicios personal proyectos
Más detallesCuestionario para la planificación estratégica
Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las
Más detallesCAPITULO VI CONCLUSIONES
Capítulo VI Conclusiones 70 CAPITULO VI CONCLUSIONES Los beneficios de ISO 9000 pueden ser clasificados en tres diferentes grupos: beneficios de mercado, beneficios internos y beneficios en las relaciones
Más detallesLAS REGLAS DEL MERCADO HAN CAMBIADO
LAS REGLAS DEL MERCADO HAN CAMBIADO Hoy en día, cuando los consumidores escuchan sobre un producto, su primera reacción es Voy a buscarlo en Internet. Y emprenden una aventura de descubrimiento: sobre
Más detallesGESTA Recursos Humanos. Potenciando resultados a través de las personas
GESTA Recursos Humanos Potenciando resultados a través de las personas Qué es GESTA Consultora? Es una propuesta especializada en soluciones innovadoras en Recursos Humanos, Gestión y Comunicación Experiencial.
Más detallesGUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
Más detallesSoluciones Tecnológicas
Soluciones Tecnológicas NOSOTROS Creamos IC en 1985 a fin de proveer a nuestros Clientes soluciones apropiadas y escalables en Consultoría de Negocios y en Tecnologías Informáticas. Durante más de dos
Más detallesBPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente.
BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. Mario A. Guerrero Mendoza. Director General de Megapractical Procesos de Negocio. MegaPractical es una empresa
Más detallesVISUAL SALE, EL SOFTWARE DE VENTAS MÁS INNOVADOR DEL MERCADO
, EL SOFTWARE DE VENTAS MÁS INNOVADOR DEL MERCADO Olvídese de CRM para la fuerza de ventas y utilice una herramienta desarrollada por Vendedores para Vendedores. Visual Sale nace como la respuesta a la
Más detalles2. Aceptar CUALQUIER PROYECTO O NEGOCIO 3- no saber vender
La energía solar es una opción de negocio muy atractiva en la actualidad, sin embargo muchos emprendedores desisten de ella ya que sus negocios no resultan rentables o sus ventas no son suficientes, esto
Más detalleswww.inforges.es 1 Soluciones Globales
1 Soluciones Globales CONFIANZA Grupo Inforges: 35 años trabajando con las empresas 2 Soluciones Globales2 PLANTILLA Más de 150 profesionales al servicio de la transformación que su empresa necesita 3
Más detallesSEMINARIO DE COMUNICACIÓN N EFECTIVA
SEMINARIO DE COMUNICACIÓN N EFECTIVA PRESENTACIÓN FACILITADORES Philippe Benoit Ingeniero Civil de Industrias, Universidad Católica de Chile MBA Universidad de Chile Tulane University Coach Ontológico
Más detallesPROGRAMA INTERNACIONAL. Ventas & CRM
PROGRAMA INTERNACIONAL Ventas & CRM VENTAS & CRM INFORMACIÓN ACADÉMICA Este es un programa especial que ofrece entrenamiento e habilidades que usualmente no se encuentran incluidas en una carrera profesional.
Más detallesCómo elaborar tu plan de nogocio O cómo poner en marcha tu idea con el mínimo riesgo Elena Calzado Roldán FUNDACIÓN INNOVAMAR ecalzado@innovamar.org 917472116 EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona
Más detalles