Informe Quicklook 000 NOMBRE DE LA TECNOLOGÍA. Nombre del Inventor, Institución o Empresa. Programa de Comercialización de Tecnología

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1 Informe Quicklook 000 NOMBRE DE LA TECNOLOGÍA Nombre del Inventor, Institución o Empresa Programa de Comercialización de Tecnología El propósito de este informe Quicklook es presentar los resultados de una evaluación de alto nivel sobre la potencial viabilidad comercial de la tecnología. Este informe presenta una visión general de las condiciones en los mercados meta (principalmente el mercado de EE.UU.), las oportunidades para comercializar la tecnología en dichos mercados, las condiciones en que la tecnología pueden tener acceso a los mercados, y en lo posible, las sugerencias para hacer frente a estas condiciones. Es una evaluación de alto nivel, pero no tiene la profundidad específica que se requiere para construir los planes detallados de riesgo, modelos de negocio, planes de negocio y estrategias de protección de la propiedad INFORME PREPARADO POR (SU NOMBRE) intelectual. Sin embargo, el informe Quicklook deriva de una investigación que justifica la opción más viable para la comercialización de la tecnología. También permite definir los posibles socios, clientes y otros recursos que pueden ser contratados para la comercialización. El propósito de este informe es registrar el potencial de comercialización de una tecnología. No cambie el tipo de letra Palatino Linotype 12 puntos, o los títulos de cada sección, sin embargo te invitamos a crear sub-secciones cuando las consideres que son necesarias. Todos los textos de instrucción (por ejemplo, este texto) deben ser eliminados. Guarde este archivo como "000 proyecto de QuickLook Nombre de la Tecnología". Todos los apartados deben comenzar con esta sangría. Deja dos espacios por debajo de la última línea en una sección, y por encima del título de la sección siguiente. Comienza a escribir después de dejar un espacio debajo del título de la sección.

2 RESUMEN EJECUTIVO Esta parte se escribe al FINAL. Debe contener las frases más importantes de cada sección del informe, y concluir con las recomendaciones del mismo. Comienza con "La tecnología que es el objeto del presente informe, [insertar nombre de la tecnología], "Esta sección debe ser de 1 a 1 ½ páginas, resumir brevemente los puntos clave de cada sección. DESCRIPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA Presentar una narración corta, descriptiva sobre la tecnología: qué es y lo qué hace (pero no cómo funciona). Por ejemplo, "Esta tecnología es un software de impresión que mejora la satisfacción del cliente para con las empresas." Proporcionar instrucciones sencillas que tratan de: Para quién era la tecnología inventada? (objetivo previsto del inventor) Quién lo inventó? Dónde? Por qué? Se ajusta a un producto existente o proceso, y / o podría ser convertido en un producto independiente? Hay algo especial en su forma de trabajo que puede ser revelada sin dar a conocer la propiedad intelectual? POSIBLES BENEFICIOS DE LA TECNOLOGÍA En esta sección se describe la verdadera "gravedad" que la tecnología está tratando de resolver. Para ello, describe los principales problemas que el inventor está

3 tratando de resolver y los posibles beneficios previstos por el inventor, así como otros beneficios potenciales identificados por las personas que entrevistó. Estos beneficios no deben limitarse a aquellos que son en última instancia, identificados (a través de este Quicklook) como importantes para el mercado. Lista de todos los beneficios potenciales que encontró, y el problema que se aborda en cada beneficio. Proporcione instrucciones sencillas que traten de: Cuáles son los principales problemas que resuelve? o Qué tan graves son estos problemas? o Hasta qué punto se resuelven cada uno de estos problemas? Quién enfrenta los principales problemas? o Qué tan urgente es la solución de estos problemas para ellos? o Cuánto beneficia la solución del problema para ellos? Existen beneficios adicionales o indirectos asociados con la tecnología? Cuáles son éstos? Cuáles son las consideraciones de costos para la aplicación de la tecnología? o Qué tiene que hacer el cliente para comprar o usarlo? o Cuáles son los costes asociados con el cambio de la tecnología que actualmente se utiliza por la nueva? Cambiar / construir, reingeniería, reconversión, etcétera? o ESTADO DE DESARROLLO En esta sección se describe el estado que guarda la tecnología en términos de cuales es su preparación para el mercado, es decir, la disposición para ser utilizado por un cliente. Algunos puntos a tratar son: Existe un prototipo? o Si no

4 Es importante para el mercado ver un prototipo? Puede ser producido? Cuándo puede estar disponible? o Si sí En qué medida es funcional? Hay un producto terminado? o En qué fase de desarrollo se encuentra el producto? o Qué se requiere para finalizar el producto? o Cuándo podría ser finalizado? En qué medida ha sido probada la tecnología? o Cómo se probó la confiabilidad? Cuáles fueron los resultados? o Cómo se probó la escalabilidad? En qué escala fue exitoso? o Cuál fue la capacidad para integrarse en el producto o proceso imaginado? Cómo se llevó a cabo? Cuáles fueron los resultados? o Cómo se llevaron a cabo las pruebas de facilidad de uso para los consumidores finales? Cuáles fueron los resultados? o Cómo se probó la adaptabilidad para con los usuarios finales? Cuáles fueron los resultados? Se cuenta con clientes o existen unidades actualmente en servicio? o Cuál ha sido la experiencia? ESTADO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL En esta sección, describa la estructura de la propiedad intelectual, qué tipo de protección existe actualmente, y de las demandas principales? (si una patente ha sido solicitada, o concedida). Discutir algunas estrategias de protección de la PI descrita por el inventor, y cualquier otra que sabe que estará disponible para el inventor. También discutir sus puntos fuertes.

5 Si la investigación revela que ninguna de las formas es preferible para la protección de la PI, describir la situación y el por qué. Si la investigación revela que ninguna de las patentes o marcas similares son potencialmente adecuadas, a continuación, se limita a afirmar que existen, pero "la determinación de su limitación o potencial está fuera del alcance del Quicklook y que por ello deberá ser determinado por los profesionales de la propiedad intelectual. "Presente la lista de patentes o marcas en un apéndice este informe. COMPETIDORES Y TECNOLOGÍAS DE LA COMPETENCIA Inicie esta sección con la descripción de cómo tratan los principales problemas las direcciones de la tecnología y qué solución actual es considerada como el "estado del arte". A continuación, describa por separado cada competidor y su tecnología con la dirección de estos puntos para cada uno: Cómo es diferente la nueva tecnología a la competencia o Tecnología de la competencia? Qué clase de "poder" o "lock-in" tienen los competidores y las tecnologías de la competencia con los clientes actuales y los usuarios finales? Cuál es la cuota de mercado o la adopción de la medida de competidores y tecnologías de la competencia? Cuáles parecen ser los puntos fuertes y débiles de los competidores y tecnologías de la competencia? POTENCIALES MERCADOS COMERCIALES

6 Detalle en esta sección la retroalimentación que tenga a cerca de los diferentes mercados que ha investigado. MERCADO: [NOMBRE DEL MERCADO PRIMARIO] Describa brevemente el mercado, su composición, estructura, tamaño, balance de poderes entre comprador y proveedor, y los tipos de compradores y usuarios finales. BENEFICIOS POTENCIALES Haga un recuento breve de los males que sufre este mercado y los beneficios de esta tecnología que proveen una solución para esos males y que se cree son importantes para este mercado. INTERÉS DEL MERCADO Describa el nivel de interés que ha encontrado durante las entrevistas de mercado, y haga un recuento de las razones que han sido usadas por los entrevistados para describir porque están o no interesados en la tecnología. Comente lo que parecen ser los beneficios más atractivos para este mercado, y los beneficios recientemente identificados. REQUERIMIENTOS DEL MERCADO Describir las necesidades del mercado que descubrió en su investigación y entrevistas, dirigida en especial a los puntos: Preferencia de precios en modelos y niveles. Factores claves de compra. Cantidades ordenadas por lo clientes y frecuencia. Características esperadas en el producto. Expectativas en los tiempos de entrega. Expectativas de certificación. Expectativas del soporte post-venta MERCADO: [NOMBRE DEL MERCADO PRIMARIO]

7 Use el mismo formato y la guía para describir uno o más mercados alternativos, si es aplicable. BENEFICIOS POTENCIALES INTERÉS DEL MERCADO REQUERIMIENTOS DEL MERCADO POSIBLES PROBLEMAS En esta sección, describa todos los desafío en un solo lugar repita aquellos que Usted haya descrito en otras secciones de este reporte así como aquellos que no son aplicables a alguna sección específica de este reporte. Enliste los desafíos en un formato con viñetas debajo de la sección apropiada. Haga una breve declaración del problema, y siga con una o dos exposiciones de motivos. Si durante la investigación Usted encuentra ideas, o sugerencias de las fuentes primarias, para afrontar un problema, entonces redáctelas en la misma viñeta en la cual describa el problema potencial. PROBLEMAS TÉCNICOS Algunos problemas pueden ser: Problemas con el rendimiento técnico Problemas de implementación Problemas de uso PROBLEMAS DE MANUFACTURA / DISTRIBUCIÓN Algunos problemas pueden ser:

8 Problemas con la capacidad de manufactura o el proceso Problemas de transporte Limitaciones o barreras para la exportación e importación PROBLEMAS ECONOMICOS Y SOCIALES Algunos problemas pueden ser: Problemas con el reconocimiento de beneficios y repatriación Problemas con la implementación y adopción Problemas con el apoyo permanente de post-venta POTENCIAL DE OPORTUNIDADES In esta sección, describa las oportunidades que usted ha descubierto para la tecnología - repita aquellos que Usted haya descrito en otras secciones de este reporte así como aquellos que no son aplicables a alguna sección específica de este reporte. Enliste los desafíos en un formato con viñetas debajo de la sección apropiada. Haga una breve declaración de la oportunidad, y siga con una o dos exposiciones de motivos y cualquier pista de la oportunidad y en donde se documenta (como podría ser un reporte de alguna entrevista en un Apéndice) OPORTUNIDADES TÉCNICAS Algunas oportunidades pueden ser: Mejores aspectos técnicos para futuros desarrollos Observó deficiencias técnicas de los competidores y tecnologías de la competencia OPORTUNIDADES DE MANUFACTURA / DISTRIBUCIÓN Algunas oportunidades pueden ser: Interés de socios potenciales

9 Identificó debilidades en los modelos de los competidores OPORTUNIDADES ECONOMICAS Y SOCIALES Algunas oportunidades pueden ser: Fuerte interés de los compradores o usuarios finales Beneficios indirectos a la sociedad Beneficios indirectos a la economía Clientes potenciales RECOMENDACIONES Esta es la sección en la cual Usted reúne todo el conocimiento y experiencia que ha obtenido durante este proceso y hace una serie de recomendaciones que serán respaldadas por la información previamente documentada en el reporte Quicklook y sus apéndices. Sus recomendaciones podrán incluir, pero no están limitadas a, responder las siguientes preguntas: Cuál modelo de negocios es el más viable para la comercialización de esta tecnología y por qué? Qué estrategia general recomienda para la comercialización de esta tecnología y por qué? Qué pasos siguientes recomienda tomar al inventor? LISTA DE PASOS SIGUIENTES En la tabla a continuación, detalle los pasos siguientes que Usted ha identificado para el equipo de innovación o desarrollo de negocios. Esto nos permitirá revisar de forma clara y discutir los temas que Usted podría haber descubierto durante la aplicación de Quicklook. Esta información debe ser redundante, y se supone que se ha analizado en el informe con más detalle.

10 Los pasos siguientes se proveen ÚNICAMENTE como un ejemplo Línea de Acción Descripción Plazo Beneficio 1. Investigar opciones para PCT EEUU, Japón y la UE lucen como objetivos, investigar y registrar PCT Siguientes 6 meses (para ene 09) Asegurar la capacidad para operar en las regiones donde hay un claro mercado 1. Registrar la Marca Registrada para el nombre del producto 2. Traducir el sitio web al inglés La marca registrada inicial nos muestra que no ha sido registrada Importante para el acceso al mercado americano (otros aspectos también aplican por ejemplo el uso del dominio web en USA, líneas gratuitas en USA, etc.) Próximos 30 días (para sep 30) Próximos 9 días Protege el nombre de los productos de los competidores El acceso al mercado y pruebas de voluntad de apoyar al público de habla Inglés APÉNDICES APÉNDICE UNO: NOTAS DE LAS ENTREVISTAS 1. Esta sección es una tabla de contenidos del apéndice uno 2. Entrevista con el inventor: [NOMBRE DEL ENTREVISTADO] 3. Entrevista con el validador: [NOMBRE DEL ENTREVISTADO] 4. Etc. APÉNDICE DOS: ARTEFACTOS ADICIONALES 1. Esta sección es una tabla de contenidos del apéndice dos

11 2. [Enliste el título de cualquier reporte, documento, videoclip web, lista de referencia, etc. que Usted adjuntará] 3. Etc. APÉNDICE UNO: NOTAS DE LAS ENTREVISTAS Usando los documentos que Usted ha creado con la plantilla para el reporte de entrevistas, pegue cada reporte de entrevista que hizo en esta sección, iniciando por el reporte de la entrevista al inventor. Incluya una caja informativa al inicio de cada reporte de entrevista. APÉNDICE DOS: ARTEFACTOS ADICIONALES Pegue cualquier artefacto adicional que Usted haya referenciado en el Reporte Quicklook, o sienta que deba ser incluido, aquí. Separe cada entrada vinculando el número y título del artefacto que es usado en la carátula del apéndice al inicio de la sección de apéndices. 1. [Enliste el título de cualquier reporte, documento, videoclip web, lista de referencia, etc. que Usted adjuntará debajo]

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