PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS TRANSMEDIA

Transcripción

1 PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS TRANSMEDIA BASADO EN EL LIBRO DE FERNANDO ACUÑA Y ALEJANDRO CALOGUEREA En múltiples plataformas

2 Introducción Esta presentación está basada en una serie de conferencias que dieron en Chile: Dave Birss Frank Boyd Nuno Bernardo Paco Rodríguez Jason da Ponte Marcela Campos

3 Antecedentes Esta guía es el producto final del programa Cómo diseñar y producir contenidos audiovisuales multiplataforma, del Programa de Difusión Tecnológica, financiado por BID FOMIN, CORFO y la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Católica de Chile

4 Contenidos de la guía Contenido transmedia: orígenes y concepto Crear contenidos transmedia Financiar y producir contenidos transmedia Monetizar y distribuir contenidos transmedia

5 I. CONTENIDOS TRANSMEDIA Orígenes y conceptos

6 La Convergencia: el cambio de paradigma Bienvenidos a la cultura convergente, dónde los viejos y los nuevos medios confluyen, dónde las audiencias y medios se entrecruzan, dónde el poder del productor y el poder del consumidor interactúan de formas impredecibles. Henry Jenkins Convergence Culture La Cultura de la Convergencia

7 Qué es la convergencia? Por convergencia, entiendo el flujo de contenidos a través de múltiples plataformas, la cooperación entre varios medios y el comportamiento migratorio de las audiencias que van casi a cualquier lugar en búsqueda de las experiencias de entretenimiento que quieren.

8 Definiciones

9 Qué es Transmedia? Contar la historias a través de múltiples plataformas y formatos, los cuales deben aportar contribuciones distintas para enriquecer la narración. Busca que el espectador se integre en el mundo propio de la historia

10 Elementos fundamentales del Transmedia Robert Pratten, CEO de Transmedia Storyteller, añade que existe 4 piezas fundamentales de un Proyecto Transmedia: -Diseño Narrativo. -Estrategia para Enganchar. -Estrategia de Contenidos. -Estrategia de Social Media

11 Qué es Crossmedia? Desarrollo de Contenidos para diferentes plataformas de manera sinérgica. Es necesario experimentar el conjunto para entenderlo

12 Mitos del Transmedia

13 Mito 1 Todo proyecto audiovisual debe ser transmedia

14 Mito 1 Todo proyecto audiovisual debe ser transmedia NO

15 Mito 2 El transmedia es parte de la campaña de marketing

16 Mito 2 El transmedia es parte de la campaña de marketing NO

17 Mito 3 El transmedia es solamente por internet

18 Mito 3 El transmedia es solamente por internet NO

19 Mito 4 Solamente pueden ser exitosos los proyectos transmedia para niños?

20 Mito 4 Solamente pueden ser exitosos los proyectos transmedia para niños NO

21 Mito 5 Se debe financiar todo el proyecto transmedial a la vez?

22 Mito 5 Se debe financiar todo el proyecto transmedial a la vez NO

23 El espectador y transmedia Los espectadores pueden interactuar con los personajes en paginas web, intervenir en juegos, seguir una cuenta en twitter o Facebook. De esta forma se compromete a los consumidores en un mundo narrativo más complejo, multidimensional, diferente de la narrativa lineal

24 Condiciones mínimas Para construir una narrativa transmedia, la condición mínima y principal, es que el mundo o universo narrativo soporta la creación de diversas historias o extensiones del producto principal. Además debe tener alcance, profundidad y ser escalable.

25 Evolución del concepto: crossmedia y transmedia La creciente fragmentación de las audiencias televisivas ha tenido como consecuencia el reparto de ingreso televisivo en un número mayor de operadores de canales. La audiencia ya no consume contenidos en un solo medio. Los usuarios migran de una plataforma a otra. Los grandes y pequeños productores están obligados a seguir a las audiencias en su migración a los nuevos parajes de los medios digitales.

26 Los productores deben estar preparados para diseñar contenido con una cultura de convergencia, que aún es nueva. Se debe contar con capacidad para generar una estructura de trabajo eficiente, ya que la producción ejecutiva se multiplica al tener que diseñar proyectos para varios formatos en forma simultánea.

27 Nuevas tecnologías como la internet y la tv digital, han contribuido a modificar los modelos de negocios tradicionales. Esto a transformado el sector audiovisual y su interrelación con otros sectores como la informática y las telecomunicaciones.

28 El espectador: de la audiencia al usuario Tenemos que observar constantemente el comportamiento de la gente. Tenemos que ver cómo consumen, qué datos hay sobre lo que quieren, cuál es la retroalimentación que nos dan. Porque es la única forma en que podemos continuar diseñando experiencias fantásticas. Jason DaPonte

29 Produsuario En el modelo clásico, las audiencias están al final de la cadena productiva, de forma pasiva y difusa. Con las nuevas tecnologías, el produsuario, se vuelve un público activo, que se informa, opina, escucha recomendaciones, recomienda, influye y genera contenido. Además busca pertenecer a una comunidad que lo identifique

30 Nuevas Mediciones MINDSHARE Cuantifica la cantidad de: Conversaciones menciones en foros medios electrónicos o redes sociales Para los productores, de contenido, estas mediciones son la nueva moneda de cambio frente a marcas, anunciantes y auspicios.

31 Un perfil básico de los nuevos públicos es que son multitarea, buscan resultados inmediatos y son más fáciles de seducir por la imagen que por el texto. Además poseen una identidad digital. El dormitorio es el espacio dónde tiene lugar el consumo de contenidos individuales y privados.

32 Datos a tener en cuenta Blogs que consultan Películas y televisión que ven Cuándo y dónde ven contenido audiovisual Música que oyen y bandas que les gustan Tipo de teléfono móvil que usan Velocidad de conexión a Internet Redes sociales que usan

33 Multitasking Es cada vez más frecuente realizar diversas tareas al mismo tiempo: cenar viendo TV, chatear por el móvil y jugar un minijuego de Facebook. Este comportamiento ha dado lugar a las experiencias doble pantalla, dónde el usuario interactúa con una pantalla principal y una secundaria.

34 Comunidades y Financiamiento Muchas comunidades se crean a diario y en distintos lugares, en torno a diferentes intereses sociales. Son capaces de levantar no solo firmas de adhesión a una causa, sino también de obtener financiamiento y generar una participación activa de los individuos.

35 Fidelizar a las audiencias En un mundo con sobreoferta de contenido, fidelizar audiencias es prioritario. La fidelización de las audiencias determinará el éxito o fracaso de un programa. Lograr la lealtad de las audiencias es el resultado final de una estrategia que implica atender a tres objetivos específicos Descubrimiento del contenido Experiencia del contenido Exploración del contenido

36 Campañas de comunicación y marketing Toda campaña se debe preguntar para quién estamos creando este contenido? Ojo no a todos los públicos se llega de la misma manera. Mientras unos son más sensibles a la publicidad, otros desconfían de ella. La conclusión es que no existen campañas de comunicación y marketing estándar: cada una debe adaptarse a aquello que se quiere comunicar.

37 Audiencias comprometidas Hay que saber que al tener una base de usuarios, que se volverán fans, hay que considerar dos fenómenos: El volumen de la audiencia disminuye, a medida que su nivel de compromiso aumenta A mayor compromiso de los usuarios, mayor dedicación del tiempo, y por tanto, más aporte en contenido, mayor consumo y mayor desembolso

38 El mercado: Cambio del modelo de negocio El modelo de negocio por el que accedemos a los contenidos de TV o de Internet se ha quedado anticuado por lo cambios tecnológicos. La idea que los contenidos transmedia no tienen un modelo de negocio proviene del hecho de que todavía no hay un sistema estandarizado para financiar este tipo de producción. Nuno Bernardo

39 En el nuevo modelo de explotación destaca El panorama se torna altamente dinámico y diversificado. Los contenidos ya no se exhiben de manera pública, sino de forma privada y en nuevas plataformas, como el DVD, la TV de pago, Pay per view, etc. Las ventanas de explotación, acortan sus periodos de explotación Surgen nuevos formatos Plazos contractuales más cortos. La pérdida de la exclusividad La circulación de contenidos se acelera y los tiempos de prueba en los canales tradicionales también Los territorios tienden a desaparecer. Estrenos mundiales y distribución vía internet. El contenido se mantiene en el idioma original y se le agrega solo el subtitulado El productor se convierte en distribuidor. Se potencia el marketing

40 II. CÓMO CREAR CONTENIDOS TRANSMEDIA

41 El usuario es el centro El diseño basado en el usuario Comprensión del usuario. Los usuarios participan del diseño y desarrollo. Conducido y refinado por la evaluación del usuario. Contempla la totalidad de la experiencia del usuario. Incluye tareas multidisciplinarias.

42 Creación de experiencias En medida que el productor de contenido transmedia sea capaz de crear algo verdaderamente valioso para las personas y que sustituya por completo a la experiencia previa, estará en mejores condiciones para generar un negocio rentable

43 Economía de la experiencia La gente está dispuesta a pagar por tener una buena experiencia con un producto o una marca. Esta experiencia se percibe como un atributo de la misma importancia que la calidad del producto o la marca.

44 Cómo desarrollar la creatividad?

45 Lluvia de ideas Proceso interactivo de un grupo no estructurado. Reglas básicas Designar un facilitador y capturar todas las ideas Buscar cantidad Trabajar en conjunto Ser lúdicos Posponer el análisis

46 La regla Cómo convierto las actividades de este 1% de usuarios, 0 FAN 1% Seguidor 9% comprometidos en un valor agregado para el 99% restante del público? Televidente casual 90%

47 Internet, la plataforma global Permite compartir opiniones Es un medio participativo Permite profundizar en temas Permite la personalización Es un medio versátil

48 Cómo elegir la plataforma adecuada La plataforma adecuada es simplemente aquella que mejor se adapte al proyecto y a las posibilidades de la producción

49 Criterios básicos La plataforma adecuada es simplemente aquella que mejor se adapte al proyecto y a las posibilidades de la producción Ser fiel al contenido Considerar las fortalezas y debilidades de cada plataforma Considerar el desarrollo de las plataformas Considerar el cambio y la evaluación del contenido

50 Construcción del compromiso del usuario Crear contenido sin tener en cuanta las etapas de compromiso puede llevar a que el usuario no tenga una relación satisfactoria con los contenidos.

51 Etapas de compromiso Aumentando el compromiso de la audiencia Descubrimiento Experiencia Exploración

52 III. FINANCIAR Y PRODUCIR CONTENIDOS TRASMEDIA

53 Financiamiento Una iniciativa transmedia se considerará exitosa si: Logra una importante repercusión en los medios Acumula/Fideliza audiencia Aporta beneficios al productor $$$

54 Fuentes de financiamiento Tradicionales Financiación propia. (nunca más del 10%) Fondos de desarrollo para nuevos medios o nuevos formatos. Fondos de investigación y desarrollo (I+D) Publicidad, product placement y patrocinio

55 Fuentes de financiamiento No tradicionales Crowdfunding o financiación en masa. Ley de donaciones culturales. Preventa nacional e internacional y coproducción

56 Los consejos de Brian Clark Ir a la fuente: los fans. Crear oportunidades de recuperación desde el minuto cero. Aprende a pensar en términos de negocio. Clark es CEO de GMD Studios en Florida, experto en narrativa y modelos de negocio trasmedia

57 El presupuesto Cada unidad debe ser rentable. El proyecto global debe ser rentable. Los productores deben considerar que el ingreso por sus creaciones tiene un vínculo ineludible con factores anexos a la exhibición

58 Presentación del proyecto a un inversor Comenzar por la historia. Exponer la experiencia o parte de ello, desde la perspectiva de la audiencia. Aspectos de innovación. El equipo. Cronograma. Plan de negocios. Qué buscas de quien está escuchando?

59 Consejos para el Pitch Si tu reunión es con el portal web, debes presentar sólo los elementos online ( ) hay que presentar el presupuesto a un nivel que lo puedan financiar (Triona Campbell)

60 Consejos para el Pitch El reto es contar sólo lo necesario de un proyecto transmedia brillante, para que todos sienta que están escuchando algo único y emocionante y quieran formar parte (Simon Staffans)

61 Del producto a la propiedad intelectual Los derechos son la base fundamental de cualquier obra. Con mucha probabilidad, los proyectos transmedia van a tener una pluralidad de autores y será complejo satisfacer a todos ellos, contractual y creativamente hablando.

62 De la propiedad a la marca Otra tendencia emergente en el ámbito de la protección de la propiedad consiste en convertir en marca un proyecto transmedia.

63 Proteger la marca Registrar la marca. Utilizar las redes sociales para generar una base de fans que reconozcan el proyecto como marca

64 El productor transmedia Es el responsable de las planificaciones a medio y largo plazo de todo un proyecto.

65 Tareas del productor Respetar la pantalla Que los medios no compitan Que sea viral Comenzar en transmedia Argumentar con números Encontrar socios correctos para trabajar El objetivo es siempre mantener fidelizada a la audiencia

66 Aspectos a manejar Plan de negocios Audiencia Análisis financieros Cultura de los medios Biblias de representación Modelos de marketing Todos los aspectos de la producción Controlar la producción Movimientos hacia el exterior Leyes

67 La Co-Laboración Capacidad de asociarse con quienes tengan mayor experiencia en cada plataforma

68 La biblia transmedia Busca ser una guía para productor que se plantee emprender un productor transmedia.

69 IV. MONETIZAR Y DISTRIBUIR CONTENIDOS TRANSMEDIA

70 Diseño de negocios Un modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura valor Cómo seleccionar a sus clientes Cómo definir y diferenciar sus ofertas de producto Cómo crear utilidad para sus clientes Cómo conseguir y conservar a los clientes Cómo salir al mercado Cómo definir las tareas a llevarse a cabo Cómo generar los recursos Cómo obtener el beneficio

71 Modelo de negocio actual

72 Nuevos modelos Merchandising Transmedia financiada por los fans Productos transmedia

73 Modelos de monetización Pagos de las audiencias Pagos desde la publicidad Otras maneras de recuperar la inversión Por qué pagan las audiencias? Inmediatez Personalización Interpretación Autenticidad Accesibilidad Patrocinio Facilidad de búsqueda

74 Factores de éxito Recordación Reconocimiento y marca Persuasión Percepción favorable Compromiso Conversabilidad Influencia

75 Trabajar con formatos La biblia de producción Primer producto de la producción Contiene la contabilidad sistemática y exhaustiva de todos los elementos que componen la producción Funciones Derechos de autor Cuaderno comercial Guía de producción

76 Plan de explotación y distribuición

77 Campaña de Marketing Objetivos financieros Estrategias de distribución Estrategia creativa Estrategia de comunicación Puntos de venta Presupuestos por partidas

78 Medios sociales en la distribución Los medios sociales son ricos en la influencia y la interacción entre pares y promueven audiencias cada vez más participativas

79 El community manager se encarga de crear y cuidar las comunidades.

80 V. CONCLUSIONES

81 Para tener un proyecto audiovisual realmente exitoso ya no basta con ganarle a la competencia en el rating diario.

82 Las estrategias de los productores transmedia 1. Cambio del enfoque estratégico Nuevo enfoque centrado en la demanda, esto es, en aquello que el usuario necesita y/o desea

83 Las estrategias de los productores transmedia 2. Cambio en la forma en que se diseñan, producen y monetizan contenido En el centro está el usuario Nuevas maneras de atraer al usuario: experiencia, incertidumbre y utilidad practica Formas de venta Exclusividad Desarrollo de las tecnologías Formas de pago

84 Las capacidades necesarias de los productores transmedia ENFOQUE ESTRATEGICO Inteligencia de mercado Planificación estratégica Diseño de Plan de negocio Análisis financiero NUEVA FORMA DE PRODUCIR TRANSMEDIA Apreciación de contenidos audiovisuales Gestión de proyectos Contratos de producción y distribución Tecnologías de la información, comunicación, producción y post producción

85 Factores claves de éxito El diseño debe estar orientado en el usuario Economía de la atención Generar compromiso en el usuario

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