Seminario. El impacto del componente emocional en los equipos de trabajo: claves para gestionarlo

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1 Seminario El impacto del componente emocional 2x1 Donostia-San Sebastián, 18 de noviembre de 2015

2 El impacto del componente emocional Presentación El seminario El impacto del componente emocional en los equipos de trabajo: claves para gestionarlo consiste en una sesión teórico-práctica donde se intercalan conceptos teóricos de sólida base científica, junto con dinámicas de grupo y ejercicios, así como ejemplos de casos prácticos en empresas. El objetivo del programa es transmitir a los asistentes la importancia del reconocimiento y la gestión de las emociones en los equipos de trabajo y cómo estas afectan a los resultados del mismo. El trabajo en equipo puede generar miedos, dudas, ansiedad, frustración, pero también reto, esperanza, ilusión y alegría, todas ellas emociones de alta intensidad. Dado que las emociones afectan a los procesos cognitivos y además es preciso sumar conocimiento e interacciones entre personas diferentes, resulta esencial una adecuada gestión de las emociones, no solo a título individual, sino a nivel de otros sistemas: tanto de los equipos como del conjunto de las organizaciones. Objetivos A través del programa que se presenta, abordaremos los siguientes objetivos: Reflexionar sobre por qué son importantes los equipos de trabajo y las emociones en las organizaciones. Reconocer, a través de una experiencia, las competencias emocionales y la diversidad de contribuciones, así como los efectos de ambas variables sobre el desempeño de la tarea: impacto en resultados. Descubrir los distintos estilos de contribución (Roles de Equipo Belbin): diferentes maneras de enfrentarnos a las tareas, a las relaciones sociales y a los procesos mentales, y observar cómo se relacionan con las emociones, etc. Reconocer el talento y la diversidad: Soy consciente de cuáles son mis mejores contribuciones o aportes en el trabajo?, y las de los demás miembros de mi equipo? qué emociones están presentes para activarnos en un sentido, o en otro? Relacionar los distintos estilos de comportamiento (Roles de Equipo) con las competencias emocionales. Tomar conciencia de la importancia de la sinergia emocional para incrementar el rendimiento de los equipos de trabajo. Analizar / Transmitir las claves de un aplicación práctica real y sus resultados. La investigación desarrollada por BANPRO se ha basado en un trabajo de campo que ha contado con la colaboración de varias decenas de directivos vascos. La metodología de estudio, registro y medición de datos se ha guiado por el modelo de competencias emocionales Mayer-Salovey, combinado con la metodología de Roles de Equipo Belbin.

3 Expertos Tomás Elorriaga Director de BANPRO, Innovación y Personas Consultor acreditado en la metodología de roles de equipo de Belbin. Investigador principal de BANPRO sobre la relación entre emociones y roles de equipo Belbin y otras investigaciones. Coordinador de HUMANING y NEUROFACTORY. Profesor de M.B.A. en varias Escuelas de Negocios. Miembro del Consejo de Ingeniería Humanística S.A. Socio-colaborador de Innobasque en Modelos de Gestión basados en Personas. Eduardo Dulanto Responsable de Proyectos Formativos Belbin en España y Latinoamérica Coach Ontológico Empresarial certificado en Programa ABC internacional de Newfield Consulting, (Edición 2010). Experto en DESARROLLO PERSONAL y LIDERAZGO de EQUIPOS (Post-grado Universitario de Mondragón Unibertsitatea y Newfield Consulting). Master en PLANIFICACIÓN y GESTIÓN de RECURSOS HUMANOS - RR.HH. (Postgrado Escuela de Negocios y Tecnologías - ESDEN). M.B.A - MÁSTER en DIRECCIÓN y ADMINISTRACIÓN de EMPRESAS (Postgrado: M.U. / OTALORA Centro de Formación Directiva de Mondragón). Consultor Acreditado en la Metodología BELBIN de Roles de Equipo (2006). Consultor INNOVA (Acreditación del Programa Euskadi + innova de SPRI). Profesor del Máster de RR.HH. de la Escuela de Negocios ESDEN. Los dos ponentes son miembros activos y fundadores de la Asociación del Consorcio de Inteligencia Emocional CIE.

4 Por qué la sinergia del equipo es principalmente emocional y por qué es tan importante? Lideramos, decidimos, arrastramos, nos relacionamos, aprendemos y hacemos gracias a las emociones. Son las emociones las que nos mueven, se contagian. también en los equipos. No es un proceso puramente mental o racional. FASE ONLINE Cada participante deberá completar su Inventario de autopercepción Belbin y si es posible solicitar que le evalúen entre 4 y 6 compañeros de trabajo. Breve lectura sobre los roles y sobre IE. FASE PRESENCIAL 09:00 h Recepción de asistentes 13:30 h Almuerzo de trabajo 09:15 h Inicio del Seminario 1. Importancia de los equipos: Por qué, o para qué, trabajar en equipo? 2. Papel de las emociones en los equipos. Activan / desactivan posibilidades Introducción explicativa 3. Ejercicio Práctico en equipos (dinámica de experimentación vivencial por equipos ) 4. Análisis y balance de la experiencia: Revisión desde la perspectiva de roles y emociones 5. Conceptos básicos y 4 emociones principales. El ciclo de la REGULACIÓN emocional: 6. Conocimiento y distinción de los 9 roles de Equipo Belbin. 7. Autoconocimiento: Informe individual de Roles de Equipo Belbin Comprensión interpersonal. Clave de la gestión emocional y la gestión de equipos. 8. Rol play. Roles y Emociones 15:00 h Inicio de la sesión de tarde 9. Autoevaluación Grupal y SINERGIA EMOCIONAL de EQUIPOS 10. Dinámica de exploración por equipos. Ejercicio de reflexión / experimentación sobre emociones y competencia emocionales en los equipos. 11. Exposición de resultados y conclusiones de la investigación (trabajo de campo): vinculaciones entre roles de equipo y emociones. 12. Exposición de caso: experiencia(s) en empresas del entorno. 13. Consultas / debate final y cierre. 18:00 h Fin del Seminario

5 Inscripción Seminario El impacto del componente emocional Donostia-San Sebastián, 18 de noviembre de 2015 Informaciones prácticas Día: 18 de noviembre, 2015 Lugar: Horario: Inscripciones: Información: Donostia-San Sebastián Hotel Silken Amara Plaza (Plaza Pío XII, 7) Acreditaciones: 09:00 h Jornada: Cuotas de inscripción De 9:15 a 13:30 h y de 15:00 a 18:00 h / El precio para Socios de APD, socios del CIE, invitados de Banpro y de Belbin es de 310 euros (más el 21% de IVA) Cancelaciones Se retendrá el 100% del importe si la anulación se produce con menos de 48 horas de antelación. Forma de pago El pago de las cuotas se hará efectivo antes de iniciarse la reunión por medio de los siguientes procedimientos: Domiciliación bancaria Transferencia a favor de APD: BBVA: ES LABORAL Kutxa: ES Cheque nominativo 2x1 Promoción especial 2x1. Inscribe a dos personas de tu misma organización y paga sólo una cuota. No socios 510 euros (más el 21% de IVA). El precio incluye documentación y almuerzo de trabajo. Para formalizar la reserva de plaza y aplicar los descuentos exclusivos para socios es IMPRESCINDIBLE abonar la cuota de inscripción. A la hora de realizar la transferencia bancaria, por favor indiquen razón social de la empresa y nombre y apellidos de la/s persona/s asistente/s. SOCIOS 20% % 20% de descuento en factura para las actividades celebradas fuera de la provincia donde tenga ubicada la Razón Social tu empresa. Solicita tu código en APD para aplicar este descuento ( /

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