01 Introducció 02. Objectius 03 Procés de treball 04 05

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "01 Introducció 02. Objectius 03 Procés de treball 04 05"

Transcripción

1

2 Índex 01 Introducció 02 Objectius 03 Procés de treball Resum de la diagnosi Proposta estratègica

3 Introducció 01

4 Introducció Els mercats són una part molt important del comerç de la ciutat des de fa molts segles. Representen no només el lloc on la gent compra productes alimentaris i no alimentaris, sinó també el lloc on es pot trobar el cor de la ciutat. Quan les cadenes de distribució alimentaria encara no havien evolucionat, els petits comerciants eren a la ciutat l'única font per a la compra dels productes. Així mentre els artesans es van reunir en àrees específiques de les ciutats, els comerciants, ramaders i agricultors es van reunir en un lloc específic, els "mercats". Aquest fenomen es troba a tot Europa, i en especial a Catalunya i a Barcelona. A causa de la capacitat de generar tràfic de persones, els mercats van tenir un impacte molt rellevant en el seu entorn des dels seus inicis, donant una gran empenta a l'obertura de botigues, artesans i altres negocis. Malgrat els seus inicis homogenis, el model de m e rc a t v a n a n a r d i v e rg i n t d e g u t a l a industrialització primer i a l'evolució dels formats de comerç minorista després.

5 Introducció En aquest context històric, Barcelona ha apostat per desenvolupar els mercats dins un model mediterrani que uneix persones i comerç, i que promou així no només la transacció comercial sinó també les relacions humanes. És en aquest context que els mercats tenen un paper especial en la construcció de la ciutat i de la seva organització social, econòmica i urbana. La majoria de les famílies tenen un mercat a menys de 10 minuts de casa. Comprar al mercat reflecteix un estil de vida que està totalment compromès i connectat amb el model mediterrani. És un estil que va adquirint més adeptes cada dia, que segueixen els conceptes d'aliments saludables, la producció local i un ambient amigable. Al llarg de la seva evolució, les demandes dels ciutadans s'estan incorporant en els serveis del mercat que ajuden a millorar el que ofereixen, així com per ser més competitiu. Així, les darreres dècades, els mercats han millorat les seves infraestructures, modernitzat les parades i els serveis logístics i de gestió de residus associats i s han promogut nous serveis com el lliurament a domicili, estacionament, pagament amb targeta, etc. Valors promoguts des dels mercats Els Productes Fresc Qualitat I varietat Salut Les persones Professionalització Tracte personalitzat Espai de trobada Els espais Proper I sostenible Remodelació d edificis El territori Integració I cohesió social Motor econòmic Xarxa social I comercial Model Barcelona 40 localitzacions Referència internacional Model de gestió IMMB

6 El comerç i els mercats de Barcelona Els mercats municipals tenen un impacte econòmic molt significatiu en l economia de la ciutat. En primer lloc, els mercats actuen com a locomotores d atracció de tràfic de gent al barri, fet que contribueix al desenvolupament i manteniment de una xarxa comercial fora del mercat que en complementa la oferta. De fet, en la majora dels casos, els eixos comercials de Barcelona coincideixen territorialment amb els mercats doncs es complementen en la oferta comercial. El 38% dels clients del mercat declara haver comprat també a les botigues en l entorn del mercat (a la seva àrea de influència), havent fet una despesa de 13,3 de mitjana en aquestes botigues (22 a l any 2009), fet que contrasta amb el tiquet mitjà de despesa al mercat del mateix client que es situa de mitjana als 14,7, pràcticament al mateix nivell.! Els mercats municipals a Barcelona al 2011 va donar feina a persones i va tenir un impacte econòmic de , el 76% correspon alimentació fresca, el 12% a no alimentari, el 10,5% als supermercats i el 1% als bars i restaurants. Tenint en compte les dades anteriors, es pot estimar que l impacte indirecte en el comerç que està situat a l entorn del mercat oscil la entre els 990 i els milions d euros addicionals. Comerç Barcelona Mercats %mercats/comerç Centres Cotització ,2% Establiments ,94% Treballadors (aprox.) ,0% Facturació (milers ) ,2% Sup. Comercial (m2) ,85% Sup. Comercial (m2) Alimentació ,3%

7 Objectius Resum metodològic 02

8 Objectius Els nous reptes El comerç de proximitat, i en concret els mercats municipals, viuen actualment una pressió important des de diferents vessants: econòmica, normativa, social i de la competència, aguditzada per la situació de recessió econòmica. Així, els mercats, després d un enfocament adreçat a la modernització de les seves instal lacions, serveis i oferta al ciutadà, es plantegen quin ha de ser el camí a seguir els propers anys. Aquest nou entorn els demanda una reformulació de les seves maneres de funcionar, d enfocar-se al ciutadà, de barrejar-se amb l entorn social de la ciutat i d organitzar-se professionalment que són la base de la formulació del present pla estratègic. Així doncs, el present pla té com a objectius:! Establir una visió dels mercats, consensuada amb els diferents agents que s hi relacionen, amb l horitzó del 2025 Identificar els objectius a assolir amb la finalitat d encaminar els mercats cap a la visió establerta. Definir les estratègies necessàries per aconseguir cadascun dels objectius identificats, mesurant la participació dels diferents agents, inversions necessàries, indicadors d èxit i responsables de les accions que acompanyen a cada estratègia.

9 Procés de treball 03

10 Procés de treball: Diagnosi L anàlisi estratègica s ha realitzat a partir de una doble metodologia: PESTLE: Anàlisis enfocat a sis factors externs a l organització: polítics, econòmics, socioculturals, tecnològics, legals i factors ambientals. DAFO: L anàlisi dels factors interns de les fortaleses i debilitats que ofereix el DAFO, complementa l anàlisi extern realitzat amb la metodologia anterior. El procés complert en aquesta primera fase te tres passes. El primer corresponent a l anàlisi PESTLE que dona lloc a la identificació de les oportunitats i amenaces externes, el segon incorpora l anàlisi intern del DAFO. Finalment, el tercer suma tots dos elements per donar lloc a la diagnosi estratègica final, segons es pot veure al següent esquema: Pas 1: Factors PESTLE Pas 2 Factors Interns DAFO Pas 3: Diagnosi Estratègica

11 Procés de treball: Visió Ignoranti, quem portum petat, nullus suus ventus est - Cap vent és favorable per qui no sap a quin port va (Sèneca, 1-65 d.c.) El resultat de l anàlisi anterior s ha concretat en un document de diagnosi de la situació actual. A partir de les seves conclusions, s ha procedit a fer una proposta d escenaris possibles de desenvolupament estratègic de mercats a futur. S han proposat escenaris realistes però prou diferents entre si com per tenir camins de desenvolupament diferenciats. La decisió de quin és l escenari final desitjat, serà presa amb el consens dels integrants dels diferents grups de treball i correspon a la decisió més important en relació al desenvolupament del present pla estratègic. Model Actual

12 Procés de treball: Pla Estratègic Ignoranti, quem portum petat, nullus suus ventus est - Cap vent és favorable per qui no sap a quin port va (Sèneca, 1-65 d.c.) Un cop definida la visió dels mercats a 2025, caldrà concretar el pla d acció per avançar envers la direcció consensuada mitjançant un model fractal el qual avança cap al detall de la planificació de una forma ordenada i rigorosa. Així, el procés parteix de la visió consensuada i determina quins són els objectius que la defineixen de una forma concreta. Alhora, els objectius es marcaran en diferents àmbits d actuació i caldrà establir-los no només des del punt de vista conceptual sinó també quantitatiu m i t j a n ç a n t l a d e t e r m i n a c i ó d e m e t e s específiques per a cada objectiu. Com a següent pas, caldrà definir quines estratègies permeten assolir cadascuna de les metes establertes. Finalment caldrà definir les mesures concretes que quantifiquen les estratègies indicades. Visió estratègica Objectiu 1 Objectiu... Mesura 1 Mesura Mesura N Acció 1 Acció... Activitat 1 Activitat... Activitat N Objectiu N Acció N

13 Procés Participatiu: Grups de Treball El procés de desenvolupament del pla estratègic es planteja com un procés participatiu S han establert quatre tipologies de grup de treball, en funció de la seva rellevància i operativitat en el desenvolupament del pla. 1. Cercle Intern 2. Cercle Executiu: C. Intern IMMB + 6 persones clau 3. Cercle Consultiu: Estructurat en tres grups de treball, Grup de Treball 1: Renovació dels barris mitjançant la política pública dels mercats Grup de Treball 2: Sostenibilitat, Medi ambient i proximitat Grup de Treball 3: Ocupació, emprenedoria i desenvolupament econòmic IMMB present a tots els grups de treball Cada grup de treball amb 6-8 persones 4. Cercle Plenari: Grup de treball format per més de 100 persones.

14 Calendari General del Pla Estratègic Primeres Convocatòries Cercle Intern - 9, 16 i 28 de Gener Cercle Executiu - 22 de Gener Cercle Consultiu - 4,5 i 6 de Febrer Cercle Plenari - 25 de Febrer Properes Convocatòries Cercle Executiu: 21 Març, 18 Juliol i 24 Octubre (data definitiva a consensuar en funció de les agendes dels participants) Cercle Consultiu: 11,12,13 Març 20,21,22 Maig 8,9,10 Juliol 7,8,9 Octubre (dates definitives a consensuar en funció de les agendes dels participants) Cercle Plenari: 18 de Novembre (per confirmar)

15 Objectius de les reunions CERCLE EXECUTIU 1- Definir la visió i els objectius estratègics del Pla Estratègic de Mercats de Barcelona. 2- Revisió dels objectius estratègics finals del Pla Estratègic de Mercats de Barcelona i de les mesures plantejades. 3- Revisió de les mesures i accions del pla estratègic. 4- Presentació del pla general, a partir dels objectius, mesures i accions determinades. Presentació de les principals activitats que configuren cada acció, revisió general del pla. CERCLE PLENARI 1- Desenvolupar les mesures i principals accions del pla estratègic. 2- Presentació del pla general, a partir dels objectius, mesures i accions determinades (sense detalls). Presentació de les principals activitats que configuren cada acció, revisió general del pla. CERCLE CONSULTIU 1- Plantejar els objectius estratègics un cop revisats els resultats de la diagnosi i a partir dels objectius estratègics. 2- Repassar dels objectius definitius i determinar les mesures a portar a terme per al compliment de cadascun dels objectius identificats. 3- Repassar objectius i mesures definitives i Identificar les accions a portar a terme per complir amb les mesures consensuades -1r grup de mesures-. 4- Repassar objectius i mesures definitives i Identificar les accions a portar a terme per complir amb les mesures consensuades -2n grup de mesures-. 5- Presentació del pla general, a partir dels objectius, mesures i accions determinades. Presentació de les principals activitats que configuren cada acció, revisió general del pla.

16

17 Resum de la diagnosi 04

18 Anàlisi de factors externs (PESTLE) Anàlisi de factors interns Resum global: DAFO Polítics Diagnosi estratègica: Factors externs Els mercats són un ens immers en un entorn en constant evolució i que s ha vist sacsejat de manera molt significativa per una recessió econòmica prolongada que ha modificat els hàbits de compra del ciutadans i les estratègies de la competència. Factors Polítics: Tempos de la ciutat Model de comerç de Barcelona! Factors Econòmics Impacte econòmic del comerç Cadena de subministrament Impacte de la recessió econòmica Competència! Factors Sociològics i culturals Experiència de compra Hàbits de compra a Barcelona Àrees comercials de Barcelona Estils de vida i tendències de compra Les tendències demogràfiques Turisme i compres Showcooking Medi- ambientals Legals!! mercats Tecnològics Econòmics Socials Factors Tecnològics Smartcommerce i comerç electrònic Smartcommerce i entorn digital Tecnologia aplicada als aliments en la fase final de la cadena Tecnologies de la cadena de subministrament! Factors Normatius Efectes de la directiva de serveis Horaris comercials Productes de proximitat! Factors Mediambientals Gestió de residus Eficiència Energètica

19 Anàlisi de factors externs (PESTLE) Anàlisi de factors interns Resum global: DAFO Diagnosi estratègica: Factors interns Cadascun dels factors interns s examinarà en funció d aquells vectors que es consideren més significatius: Recursos i avantatge competitiva Proposta de valor dels mercats Model de gestió: IMMB Coneixement i know how Impacte econòmic dels mercats Els mercats no alimentaris! Processos Remodelació dels mercats Promoció i Comunicació Fidelització Horaris als mercats Serveis dels mercats! Valors i Cultura El paradista Moviment associatiu als mercats El client del mercat

20 Anàlisi de factors externs (PESTLE) Anàlisi de factors interns Resum global: DAFO Diagnosi estratègica: Resum - DAFO Oportunitats Lideratge del comerç a Barcelona encara no està definit i mercats pot assumir-ne el rol Coordinar accions de promoció de la compra als mercats amb Mercabarna Participar en projectes d innovació sobre quartes games i allargament vida peribles Cooperació amb el barri i eixos comercials per crear una experiència de compra competitiva més enllà de la que pugui oferir el propi mercat Proximitat i fidelitat del consumidor Estils de vida del consumidor alineats amb alguns dels valors dels mercats Enfocar productes i serveis als nous estils de vida i necessitats del consumidor Compra de cap de setmana familiar i lligat a l oci Compra online, estratègia digital i programes de fidelització de clients. Atractivitat del turisme cap als mercats Aproximació al canal HORECA mitjançant nous canals Incorporació de noves experiències com el showcooking a l experiència del consumidor Normativa de venda de proximitat com a valor afegit Nous canals de venda i promoció digitals accessibles a la PiME en condicions similars que a les grans empreses Impuls de la vessant gastronòmica de l alimentació Amenaces Necessitat de planificació de certes activitats degut als tempos de la ciutat Altres agents institucionals busquen liderar el comerç a Barcelona Pèrdua de protagonisme dels mercats com a client dels majoristes de Mercabarna Caiguda consum pot afectar a la viabilitat de alguns comerços Competència en l experiència de compra de centres comercials Percepció del mercat com a preu elevat Evolució demogràfica: envelliment clients actuals i necessitat de reposició Elevat % de turistes pot crear diferents necessitats a cobrir pel mateix paradista Aparició de canals alternatius de venda propers al concepte del mercat però més adaptats al client Liberalització en la creació de nous establiments comercials que provoquin la fuga de compra Liberalització dels horaris comercials Perdre el pas en l entorn digital Reducció d operadors pot generar comportaments d oligopoli en preus i oferta

21 Anàlisi de factors externs (PESTLE) Anàlisi de factors interns Resum global: DAFO Diagnosi estratègica: Resum - DAFO Fortaleses Varietat i qualitat de producte. Àmplia gama de preus als mercats. Proposta de valor adaptada a las tendències de consum El mercat és reconegut com el cor i vida del barri El mercat és la locomotora de desenvolupament comercial del barri Mercat és un referent del producte fresc a la ciutat Model de gestió integrat en un organisme únic amb capacitat de coordinar accions i liderar el desenvolupament dels mercats Coneixement i know-how líder mundial en el àmbit dels mercats Alt impacte positiu, econòmic i de treball, en les seves àrees d influència Alt percentatge de mercats remodelats amb models de participació dels paradistes en la definició i amb finançament públic-privat Departament de comunicació corporativa i de suport a la promoció i dinamització dels mercats Presència sòlida als nous canals digitals Alta fidelitat dels clients Paradista amb experiència i ben valorat Punts Febles Funció pública dels mercats ha canviat. Necessitat de redefinició La manca de sentit de xarxa, provoca que els Mercats no assumeixi el paper de motor del comerç de Barcelona i pugui cedir el lideratge a altres ens. Possible lentitud en adaptació a les necessitats reals dels consumidors i paradistes. Resistència al canvi Marc normatiu poc adaptat a la nova realitat de consum i competència. Poca pressió real pel compliment de les normatives vigents (p.ex. horaris) Organització de l IMMB amb necessitat de renovació durant el període Tensió de recursos a l haver de compartir les tasques tècniques internes amb consultoria externa Mercats molt diferents i no hi ha una categorització dels mercats lligada a les necessitats i tipologies dels clients Altes inversions necessàries per a la renovació dels mercats. Equipament, funcionalitat i normativa han d anar més de la ma en el futur Cost manteniment de mercats no prou compartit amb concessionaris Limitada capacitat de portar a terme accions conjuntes per la manca de pressupost i la reduïda coordinació entre els diferents mercats El preu com a factor competitiu no és associat als mercats Manca de programes de fidelització i captació conjunta de clients Horaris heterogenis i poc adaptats a les necessitats reals del consum Serveis heterogenis a cada mercat Excés d aïllament del mercat envers el barri i el seu entorn Associacions de comerciants poc professionalitzades Manca de actuacions en xarxa continuades entre els diferents mercats Necessitat de millora de l especialització i professionalització dels venedors, especialment en el relleu generacional.

22 Proposta estratègica 05

23 Proposta estratègica: VISIÓ La visió estratègica dels mercats de Barcelona es desenvolupa al voltant de tres grans conceptes: Mercats Visió dels mercats Mercats són sosteni bilitat són ànima Mercats són motor 1. Ànima: Els mercats són un referent de la vida als barris de Barcelona i proporcionen una experiència no només de compra sinó també de convivència als ciutadans. 2. Motor: Els mercats lideren el comerç de cada barri, alhora que lideren el model de mercat urbà a nivell internacional. El mercat és una peça clau en el desenvolupament econòmic i en la creació de feina a cada barri. 3. Sostenibilitat: Els mercats són sinònim de valors associats a la sostenibilitat social, mediambiental i cultural.

24 Patrimoni Proposta estratègica: OBJECTIUS ESTRATÈGICS Els conceptes proposats a la visió, es desenvolupen en la formulació de tres objectius estratègics cadascun, un dels quals el ciutadà- és compartit per tots els conceptes des de diferents perspectives. 1. Ànima: Part essencial del comerç de barri i bandera del model 1 Barcelona Barcelona Vivència Lloc de generació de vivències i experiències úniques. Referent en la vida social i lloc de trobada del barri. 3 Mercats són sostenibilitat Entorn Integració Mercats són ànima Social Ciutadà Consum 2 Mercats són motor Desenvolupament 2. Motor: Líders del comerç a Barcelona i del model de mercat urbà a nivell internacional. Clúster de desenvolupament econòmic local i de la generació de llocs de treball al barri. Enfocats a les necessitats del consumidor i en constant predisposició a adaptar-se a les seves necessitats.! Lideratge 3. Sostenibilitat: Lloc de integració de les diferents cultures i sensibilitats en el seu entorn Font de difusió i manteniment del patrimoni i la diversitat agrícola i ramadera catalanes Compromís i difusió dels valors de respecte i compromís de la distribució alimentaria amb l entorn.

25 Proposta estratègica: OBJECTIUS ESTRATÈGICS 1. Ànima: Part essencial del comerç de barri i bandera del model Barcelona OP: Cooperació amb el barri i eixos comercials per crear una experiència de compra competitiva més enllà de la que pugui oferir el propi mercat AM: Necessitat de planificació de certes activitats degut als tempos de la ciutat AM: Liberalització en la creació de nous establiments comercials que provoquin la fuga de compra AM: Liberalització dels horaris comercials FO: Alt impacte positiu, econòmic i de treball, en les seves àrees d influència FE: Excés d aïllament del mercat envers el seus entorn! Lloc de generació de vivències i experiències úniques. AM: Competència en l experiència de compra de centres comercials OP: Incorporació de noves experiències com el showcooking a l experiència del consumidor FO: Presència sòlida als nous canals digitals! Referent en la vida social i lloc de trobada del barri. FO: El mercat és reconegut com el cor i vida del barri FO: Comunicació corporativa i suport a la promoció i dinamització dels mercats

26 Proposta estratègica: OBJECTIUS ESTRATÈGICS 2. Motor: Líders del comerç a Barcelona i del model de mercat urbà a nivell internacional. Lideratge de gestió FO: Alt percentatge de mercats remodelats amb models de participació dels paradistes en la definició i amb finançament públic-privat FE: Altes inversions necessàries per a la renovació dels mercats FO: Model de gestió integrat en un organisme únic amb capacitat de coordinar accions i liderar el desenvolupament dels mercats FE: Organització de l IMMB amb necessitat de renovació durant el període FE: Tensió de recursos a l haver de compartir les tasques tècniques internes amb consultoria externa FE: Possible lentitud en adaptació a les necessitats reals dels consumidors i paradistes Lideratge comerç FO: El mercat és la locomotora de desenvolupament comercial del barri OP: Lideratge del comerç a Barcelona encara no està definit i mercats pot assumir-ne el rol FE: La manca de sentit de xarxa, provoca que els Mercats no assumeixin el paper de motor del comerç de Barcelona i pugui cedir el lideratge a altres ens. FE: Limitada capacitat de portar a terme accions conjuntes per la manca de pressupost i la reduïda coordinació entre els diferents mercats FE: Associacions de comerciants poc professionalitzades FE: Manca de actuacions en xarxa continuades entre els diferents mercats AM: Altres agents institucionals busquen liderar el comerç a Barcelona FO: Associacions de comerciants consolidades FE: Resistència al canvi FO: Paradista amb experiència i ben valorat

27 Proposta estratègica: OBJECTIUS ESTRATÈGICS 2. Motor (cont.): Lideratge entorn FE: Pèrdua de protagonisme dels mercats com a client dels majoristes de Mercabarna OP: Coordinar accions de promoció de la compra als mercats amb Mercabarna OP: Participar en projectes d innovació sobre quartes games i allargament vida peribles AM: Perdre el pas en l entorn digital Lideratge internacional FO: Coneixement i know-how líder mundial en el àmbit dels mercats Enfocats a les necessitats del consumidor i en constant predisposició a adaptar-se a les seves necessitats. FE: No hi ha una categorització dels mercats lligada a les necessitats i tipologies dels clients FO: Mercat és un referent del producte fresc a la ciutat OP: Atractivitat del turisme cap als mercats FO: Proximitat i fidelitat del consumidor OP: Compra de cap de setmana familiar i lligat a l oci OP: Compra online, estratègia digital i programes de fidelització de clients. FE: Percepció del mercat com a preu elevat FO: Proposta de valor adaptada a las tendències de consum FO: Alta fidelitat dels clients FO: Valoració i satisfacció del client amb els mercats FE: El preu com a factor competitiu no és associat als mercats FE: Manca de programes de fidelització i captació conjunta de clients FE: Horaris heterogenis i poc adaptats a les necessitats reals del consum FE: Serveis heterogenis a cada mercat

28 Proposta estratègica: OBJECTIUS ESTRATÈGICS 3. Sostenibilitat: Lloc de integració de les diferents cultures i sensibilitats en el seu entorn FO: Estils de vida del consumidor alineats amb alguns dels valors dels mercats OP: Enfocar productes i serveis als nous estils de vida i necessitats del consumidor AM: Evolució demogràfica: envelliment clients actuals i necessitat de reposició AM: Elevat % de turistes pot crear diferents necessitats a cobrir pel mateix paradista Font de difusió i manteniment del patrimoni i la diversitat agrícola i ramadera catalanes FO: Producte de proximitat FO: Alta gama de varietat de oferta FO: Varietat i qualitat de producte. Àmplia gama de preus als mercats. FO: Productes de la terra Compromís i difusió dels valors de respecte i compromís de la distribució alimentaria amb l entorn. FO: Programes educatius FO: Suport a programes d aprofitament alimentari FO: Complicitat entre paradista i consumidor

29

Els centres d atenció a la gent gran a Catalunya (2009)

Els centres d atenció a la gent gran a Catalunya (2009) Els centres d atenció a la gent gran a Catalunya (29) Dossiers Idescat 1 Generalitat de Catalunya Institut d Estadística de Catalunya Informació d estadística oficial Núm. 15 / setembre del 213 www.idescat.cat

Más detalles

Novetats de la Grossa

Novetats de la Grossa Novetats de la Grossa Octubre 2016 Novetats de la Grossa Després de tres anys, la Grossa s ha consolidat com el sorteig típic de les festes de Nadal a Catalunya i avui ja és una loteria de país, que crea

Más detalles

www.idescat.cat Catalunya.cat un retrat de la Catalunya contemporània 1980-2007

www.idescat.cat Catalunya.cat un retrat de la Catalunya contemporània 1980-2007 www.idescat.cat Catalunya.cat un retrat de la Catalunya contemporània 198-27 Catalunya.cat un retrat de la Catalunya contemporània 198-27 L estadística, a partir de l evolució dels principals indicadors

Más detalles

BASES PER A LA CONCESSIÓ DELS PREMIS AL COMERÇ A LA CIUTAT DE BENICARLÓ

BASES PER A LA CONCESSIÓ DELS PREMIS AL COMERÇ A LA CIUTAT DE BENICARLÓ BASES PER A LA CONCESSIÓ DELS PREMIS AL COMERÇ A LA CIUTAT DE BENICARLÓ Primera: Convocatòria La Regidoria de Comerç i Turisme de l'ajuntament convoca els Premis al Comerç 2015, amb l'objectiu de promoure

Más detalles

Oficina de Mercats i Fires Locals. Necessitats als mercats municipals de la província de Barcelona. Presentació de l estudi

Oficina de Mercats i Fires Locals. Necessitats als mercats municipals de la província de Barcelona. Presentació de l estudi Oficina de Mercats i Fires Locals Presentació de l estudi Necessitats als mercats municipals de la província de Barcelona Barcelona, a 3 de juny de 2013 Per què Contextualització Cap on anem? Metodologia

Más detalles

El paper dels mercats municipals, dins els eixos comercials: elements d'integració urbana i/o econòmica social

El paper dels mercats municipals, dins els eixos comercials: elements d'integració urbana i/o econòmica social El paper dels mercats municipals, dins els eixos comercials: elements d'integració urbana i/o econòmica social Josep Filbà Gerent de: Comerç Mataró Centre Gestor de: Fundació Comerç Ciutadà Membre de:

Más detalles

La tortuga Poruga. Un nou material didàctic de l Estany de Sils. 2ª Jornada de l Estany de Sils

La tortuga Poruga. Un nou material didàctic de l Estany de Sils. 2ª Jornada de l Estany de Sils La tortuga Poruga Un nou material didàctic de l Estany de Sils 2ª Jornada de l Estany de Sils Temporània, Associació d Educació Ambiental de la Selva Joan Mas Josep Noguerol Llicenciats en Ciències Ambientals

Más detalles

PLA D ACCIÓ B+S. Associació de Comerciants Xavier Nogués

PLA D ACCIÓ B+S. Associació de Comerciants Xavier Nogués PLA D ACCIÓ B+S Associació de Comerciants Xavier Nogués 1. DADES DE L ORGANITZACIÓ Nom: Associació de Comerciants Xavier Nogués Breu descripció: Associacio que agrupa 30 comerços i restauradors associats

Más detalles

Poden obrir sense limitació d horari i tots els dies. Poden obrir sense limitació d horari (mínim: 18 h el dia) i tots els dies excepte els dies de tancament obligatori (1 de gener i 25 de desembre) i

Más detalles

SOLUCIONS DE LES ACTIVITATS D APRENENTATGE

SOLUCIONS DE LES ACTIVITATS D APRENENTATGE SOLUCIONS DE LES ACTIVITATS D APRENENTATGE 55 Activitat 1 Dels nombres següents, indica quins són enters. a) 4 b) 0,25 c) 2 d) 3/5 e) 0 f) 1/2 g) 9 Els nombres enters són: 4, 2, 0 i 9. Activitat 2 Si la

Más detalles

Raval Territori Socialment Responsable (TSR)

Raval Territori Socialment Responsable (TSR) Raval Territori Socialment Responsable (TSR) Dades històriques rellevants de El Raval 1960: 105.000 hab. 1996: 35.000 hab. Anys 80: prostitució, droga, marginalitat... 1981-1996: Fugida de 70.000 hab Finals

Más detalles

Finalment, s aprofita l ordre per millorar i clarificar determinats aspectes d algunes prestacions de serveis socials.

Finalment, s aprofita l ordre per millorar i clarificar determinats aspectes d algunes prestacions de serveis socials. ORDRE BSF/127/2012, de 9 de maig, per la qual s'actualitzen el cost de referència, el mòdul social i el copagament, així com els criteris funcionals de les prestacions de la Cartera de Serveis Socials

Más detalles

ESPECIAL LABORATORI TURISME ESTIMACIÓ DEL PIB TURÍSTIC EN LES MARQUES I COMARQUES DE LA PROVÍNCIA DE BARCELONA

ESPECIAL LABORATORI TURISME ESTIMACIÓ DEL PIB TURÍSTIC EN LES MARQUES I COMARQUES DE LA PROVÍNCIA DE BARCELONA ESPECIAL LABORATORI TURISME ESTIMACIÓ DEL PIB TURÍSTIC EN LES MARQUES I COMARQUES DE LA PROVÍNCIA DE BARCELONA 2005-2008 * A partir de l informe Estimació del PIB turístic per Catalunya 2005-2008 realitzat

Más detalles

e 2 esplais al quadrat

e 2 esplais al quadrat e 2 esplais al quadrat excel lents pel què fem i per com ho fem Un projecte per fer un pas endavant en la qualitat i responsabilitat, tant social com mediambiental en els centres d esplai. IV Jornada de

Más detalles

PROVES D ACCÉS A CICLES FORMATIUS DE GRAU SUPERIOR TEMARI D ECONOMIA BLOC 1: ACTIVITAT ECONÒMICA I SISTEMES ECONÒMICS

PROVES D ACCÉS A CICLES FORMATIUS DE GRAU SUPERIOR TEMARI D ECONOMIA BLOC 1: ACTIVITAT ECONÒMICA I SISTEMES ECONÒMICS PROVES D ACCÉS A CICLES FORMATIUS DE GRAU SUPERIOR TEMARI D ECONOMIA BLOC 1: ACTIVITAT ECONÒMICA I SISTEMES ECONÒMICS La raó de ser de l'economia - Economia. Microeconomia i macroeconomia. - El contingut

Más detalles

PROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE. Mesura de Govern

PROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE. Mesura de Govern PROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE. Mesura de Govern PROJECTE ZONA 11: ÀREA CREATIVA A LA DRETA DE L EIXAMPLE Mesura de Govern Consell Plenari del Districte de l Eixample Juliol de

Más detalles

PROGRAMA DE MENTORS ON-LINE Temporada 15-16

PROGRAMA DE MENTORS ON-LINE Temporada 15-16 PROGRAMA DE MENTORS ON-LINE Temporada 15-16 Comitè d Àrbitres Federació Catalana de Basquetbol Índex 1. Introducció 2. Motivació 3. Mètode 4. Objectius 5. Els mentors 6. Els mentoritzats 7. Els responsables

Más detalles

Bona pràctica: Assessorament en Seguretat Alimentària. Regidoria de Salut Vilanova i la Geltrú

Bona pràctica: Assessorament en Seguretat Alimentària. Regidoria de Salut Vilanova i la Geltrú Bona pràctica: Assessorament en Seguretat Alimentària Regidoria de Salut Vilanova i la Geltrú Barcelona, 18 de juny de 2013 Vilanova i la Geltrú Capital comarca Garraf 66.591 habitants Cens 2012: 837 establiments

Más detalles

Barcelona Activa Iniciativa emprenedora. Informes en profunditat. Benchmarking. Barcelona Activa SAU SPM,

Barcelona Activa Iniciativa emprenedora. Informes en profunditat. Benchmarking. Barcelona Activa SAU SPM, Informes en profunditat 53 Benchmarking Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índex 01 Introducció 02 Concepte 03 Característiques 04 Més Informació 2 / 7 01. Introducció Amb tota certesa, encara que potser

Más detalles

PROJECTE MICROTIC Solucions TIC energèticament eficients i competitives per a PIMES Comunitat Energia RIS3CAT

PROJECTE MICROTIC Solucions TIC energèticament eficients i competitives per a PIMES Comunitat Energia RIS3CAT PROJECTE MICROTIC Solucions TIC energèticament eficients i competitives per a PIMES Comunitat Energia RIS3CAT - Índex Continguts 1. Objectius i abast del projecte 2. Consorci 3. Paquets de treball 4. WP2:

Más detalles

Com puc rendibilitzar la meva inversió? SET

Com puc rendibilitzar la meva inversió? SET Com puc rendibilitzar la meva inversió? L'objectiu d'aquesta presentació és respondre de forma efectiva a aquesta pregunta. Mitjançant el desenvolupament de la franquícia Petro7 li ajudarem a aconseguir

Más detalles

L activitat educativa per descobrir i gaudir del peix i el marisc

L activitat educativa per descobrir i gaudir del peix i el marisc L activitat educativa per descobrir i gaudir del peix i el marisc Educació Secundària Obligatòria Consulteu la nostra web: www.centreinteractiudelpeix.org 1. LA PESCA I LA LLOTJA ECOLOGIA DELS ORGANISMES

Más detalles

Turisme i barri. Mobilitat, Bus turístic, Mercat, Allotjaments

Turisme i barri. Mobilitat, Bus turístic, Mercat, Allotjaments Hola hola hola hola hola Hola hola hola hola hola Hola hola hola Turisme i barri. Mobilitat, Bus turístic, Mercat, Allotjaments Barri de Sant Antoni Districte de l Eixample Direcció de Turisme 16 de Març

Más detalles

L experiència dels flequers de Terrassa 12 de desembre de 2007

L experiència dels flequers de Terrassa 12 de desembre de 2007 L experiència dels flequers de Terrassa 12 de desembre de 2007 1 Breu presentació de Terrassa Terrassa és una ciutat de 70,10 km2, situada a 277 m sobre el nivell del mar, a la comarca del Vallès Occidental,

Más detalles

CONVOCATORIA 2014 DOCUMENTACIÓ DEL PROJECTE:

CONVOCATORIA 2014 DOCUMENTACIÓ DEL PROJECTE: CONVOCATORIA 2014 DOCUMENTACIÓ DEL PROJECTE: 1. Dades personals persona o entitat SOL LICITANT /Datos Personales persona o entidad SOLICITANTE Entitat sol licitant/ Entidad solicitante: NIF Domicili/Domicilio:

Más detalles

Taller Crowdfunding FEM EDUCACIÓ

Taller Crowdfunding FEM EDUCACIÓ Taller Crowdfunding FEM EDUCACIÓ 25 d abril 2017 Què farem? 18:00 18:10 Presentació taller 18:10 18:40 Dinàmica 1 La meva idea encaixa en una campanya de crowdfunding? 18:40 19:10 Dinàmica 2 Analitzem

Más detalles

PROJECTE PROFESSIONAL

PROJECTE PROFESSIONAL CONSTRUEIX EL TEU PROJECTE PROFESSIONAL. DOSSIER DE PROJECTE PROFESSIONAL EL PROJECTE PROFESSIONAL RECORDA ELS ELEMENTS DEL PROJECTE RPOFESSIONAL Què vull? Interessos i motivacions Alternatives d objectiu/s

Más detalles

Hàbits de Consum de la gent gran

Hàbits de Consum de la gent gran Hàbits de Consum de la gent gran El perfil de la gent gran PERFIL DE LA GENT GRAN Amb qui viu actualment? Sol/a 22,7% Amb la parella 60% Amb els fills 17,5% Altres familiars Altres NS/NR 0,6% 0,2% 5,3%

Más detalles

Model català d atenció integrada social i sanitària

Model català d atenció integrada social i sanitària Model català d atenció integrada social i sanitària Albert Ledesma Castelltort Director del Pla interdepartamental d atenció i interacció social i sanitària Barcelona, juliol 2014 Pla interdepartamental

Más detalles

1. ESTRUCTURA EMPRESARIAL

1. ESTRUCTURA EMPRESARIAL 1. ESTRUCTURA EMPRESARIAL 1.1. Teixit empresarial El nombre d empreses cotitzants al municipi de Lleida durant el segon trimestre de 2013, segueix la tendència a la baixa de l any anterior i es situa en

Más detalles

Barça Parc. Un nou espai, un nou concepte. Juliol 2009. Espai Barça. Un nou espai, un nou concepte

Barça Parc. Un nou espai, un nou concepte. Juliol 2009. Espai Barça. Un nou espai, un nou concepte Barça Parc Un nou espai, un nou concepte Juliol 2009 Espai Barça. Un nou espai, un nou concepte El Barça: motor social i conjunt de valors El FC Barcelona, una de les entitats esportives més importants

Más detalles

PROCÉS 29 PROCÉS DE SERVEIS D FP A EMPRESES ENTITATS I ALTRES USUARIS PROCÉS-Q-410-T-29-FP

PROCÉS 29 PROCÉS DE SERVEIS D FP A EMPRESES ENTITATS I ALTRES USUARIS PROCÉS-Q-410-T-29-FP PROCÉS 29 PROCÉS-Q-410-T-29-FP ÍNDEX ÍNDEX 2 GESTIÓ DEL PROCÉS 3 DESCRIPCIÓ DEL PROCÉS 4 CARACTERÍSTIQUES DE QUALITAT 5 PROCEDIMENTS ASSOCIATS 5 PRINCIPALS INDICADORS I/O RESULTATS 5 ORGANIGRAMA DE SERVEIS

Más detalles

Balanç econòmic de la recollida de residus porta a porta i en àrea de vorera per als ens locals

Balanç econòmic de la recollida de residus porta a porta i en àrea de vorera per als ens locals Balanç econòmic de la recollida de residus porta a porta i en àrea de vorera per als ens locals Sant Llorenç de Morunys, 7 de novembre de 2013 Jordi ROCA JUSMET Catedràtic d Economia, Universitat de Barcelona

Más detalles

Resumen. En el anexo 2 se presentan los siguientes documentos: - Resumen encuesta de satisfacción (CBB).

Resumen. En el anexo 2 se presentan los siguientes documentos: - Resumen encuesta de satisfacción (CBB). Resumen En el anexo 2 se presentan los siguientes documentos: - Resumen encuesta de satisfacción (CBB). - Encuesta de satisfacción de los usuarios de las bibliotecas (CBB). ELS USUARIS DE LES BIBLIOTEQUES

Más detalles

Hàbits de Consum de la gent gran

Hàbits de Consum de la gent gran Hàbits de Consum de la gent gran I. PERFIL DE LA GENT GRAN PERFIL DE LA GENT GRAN Amb qui viu actualment? Sol/a 22,7% Amb la parella 60% Amb els fills 17,5% Altres familiars Altres NS/NR 0,6% 0,2% 5,3%

Más detalles

Presentació de l informe Perfil de la Ciutat Granollers. Edició 2012

Presentació de l informe Perfil de la Ciutat Granollers. Edició 2012 Presentació de l informe Perfil de la Ciutat Xarxa Perfil de la Ciutat Can Jonch, Centre de Cultura per la Pau Granollers, 8 de gener de 2013 1. Demografia 2. Mercat de treball 3. Habitatge 4. Activitat

Más detalles

Presentació de la nova marca turística de la província de Barcelona

Presentació de la nova marca turística de la província de Barcelona Presentació de la nova marca turística de la província de Barcelona Roda de premsa Barcelona, 9 de gener de 2012 El Pla de màrqueting Un full de ruta per definir l actuació de màrqueting i promoció de

Más detalles

INFORME SOBRE PARCIALITAT I HORES EFECTIVES DE TREBALL A CATALUNYA

INFORME SOBRE PARCIALITAT I HORES EFECTIVES DE TREBALL A CATALUNYA INFORME SOBRE PARCIALITAT I HORES EFECTIVES DE TREBALL A CATALUNYA Novembre 2014 CCOO DE CATALUNYA DENUNCIA QUE LA FEBLE MILLORA DEL NOSTRE MERCAT DE TREBALL ES BASA EN UNA ALTA PARCIALITAT I MENORS JORNADES

Más detalles

Manlleu 89,1 12,6% corrent. que. Població. Castellar del Vallès Esparreguera

Manlleu 89,1 12,6% corrent. que. Població. Castellar del Vallès Esparreguera Manlle eu comparat amb 13 municipis d entree 20.000 i 35.000 habitants CERCLE DE COMPARACIÓÓ INTERMUNICIPAL Policia local Població Castellar del Vallès Esparreguera Manlleu Masnou, El Molins de Rei Olesa

Más detalles

FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 MATRIU D ANSOFF

FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 MATRIU D ANSOFF FASE 2a. ESTRATÈGICA ESQUEMA PMK PAS 4 MATRIU D ANSOFF Estratègies genèriques d ANSOFF La matriu d Ansoff, és s un model útil i senzill per avaluar les diferents opcions i oportunitats de creixement de

Más detalles

Noves eines i recursos per un treball en xarxa més eficient

Noves eines i recursos per un treball en xarxa més eficient Espai per escriure títol Noves eines i recursos per un treball en xarxa més eficient Servei d Ocupació de Catalunya Barcelona, 17/11/2010 Agents Impacte Agents de la Xarxa Objectius Servei d Ocupació de

Más detalles

ESTRATÈGIA PER AL DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE DE CATALUNYA

ESTRATÈGIA PER AL DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE DE CATALUNYA ESTRATÈGIA PER AL DESENVOLUPAMENT SOSTENIBLE DE CATALUNYA Aliances amb el món local per la sostenibilitat Assemblea de la Xarxa de Ciutats i Pobles per la Sostenibilitat Frederic Ximeno Director General

Más detalles

7è PREMI CONSELL MUNICIPAL D IMMIGRACIÓ DE BARCELONA BASES DE LA CONVOCATÒRIA 2015

7è PREMI CONSELL MUNICIPAL D IMMIGRACIÓ DE BARCELONA BASES DE LA CONVOCATÒRIA 2015 7è PREMI CONSELL MUNICIPAL D IMMIGRACIÓ DE BARCELONA BASES DE LA CONVOCATÒRIA 2015 Aquest document és un resum de les bases del 7è premi del Consell Municipal d Immigració de Barcelona. Conté, a més, informació

Más detalles

Coneixent la ciutadania de Granollers: la realitat de les dones i els homes (2016)

Coneixent la ciutadania de Granollers: la realitat de les dones i els homes (2016) Coneixent la ciutadania de Granollers: la realitat de les dones i els homes (2016) ÍNDEX 1. Objectiu de l estudi 2. Metodologia 3. Procés metodològic 4. Habitatge 5. Situació Laboral 6 Conciliació 7. Oci

Más detalles

Informació complementària. Documents per a l organització i la gestió dels centres

Informació complementària. Documents per a l organització i la gestió dels centres Informació complementària Documents per a l organització i la gestió dels centres 2014-2015 Setembre 2014 Desenvolupament del currículum: Competències bàsiques L ordenació curricular de l etapa de l educació

Más detalles

IES J. MIR CFGM GESTIÓ ADMINISTRATIVA EL PATRIMONI

IES J. MIR CFGM GESTIÓ ADMINISTRATIVA EL PATRIMONI EL PATRIMONI CONCEPTE: El Patrimoni és el conjunt de BÉNS, DRETS I OBLIGACIONS de l empresa. Tota empresa, per poder funcionar necessita una sèrie d elements que formen part del seu patrimoni, per exemple:

Más detalles

PIMES I MULTINACIONALS

PIMES I MULTINACIONALS PIMES I MULTINACIONALS Creixement empresarial: extern -> Les empreses es poden internacionalitzar Context: Globalització Procesos de localització i deslocalització LA GLOBALITZACIÓ Definicions: És la tendència

Más detalles

POLÍTICA DE COOKIES. La información que le proporcionamos a continuación, le ayudará a comprender los diferentes tipos de cookies:

POLÍTICA DE COOKIES. La información que le proporcionamos a continuación, le ayudará a comprender los diferentes tipos de cookies: POLÍTICA DE COOKIES Una "Cookie" es un pequeño archivo que se almacena en el ordenador del usuario y nos permite reconocerle. El conjunto de "cookies" nos ayuda a mejorar la calidad de nuestra web, permitiéndonos

Más detalles

Comença la venda de bitllets de la Grossa de Cap d Any 2016, amb més facilitats per escollir els números preferits

Comença la venda de bitllets de la Grossa de Cap d Any 2016, amb més facilitats per escollir els números preferits Barcelona, 6 de juliol del 2016 Comença la venda de s de la Grossa de Cap d Any 2016, amb més facilitats per escollir els números preferits Els punts de venda podran imprimir s de tots els números a través

Más detalles

Setmana de l Energia Setmana de l Energia 2016 Recursos de l Institut Català d Energia 8 de març de 2016

Setmana de l Energia Setmana de l Energia 2016 Recursos de l Institut Català d Energia 8 de març de 2016 Setmana de l Energia 2016 Recursos de l Institut Català d Energia 8 de març de 2016 CARACTERÍSTIQUES GENERALS DE LA CESSIÓ DE RECURSOS ICAEN Àmbit geogràfic: Catalunya Transport: inclòs Muntatge i desmuntatge:

Más detalles

EFICIENCIA I GESTIÓ ESPORTIVA

EFICIENCIA I GESTIÓ ESPORTIVA EFICIENCIA I GESTIÓ ESPORTIVA A2 Autoavaluació en la gestió d una instal.lació esportiva Organitza: GERÈNCIA DE SERVEIS D ESPORTS Dates: - 28 d abril (matí i tarda) 19 i 26 de maig, 2 de juny de 2015 (matí)

Más detalles

Nous projectes als polígons

Nous projectes als polígons 00 Nous projectes als polígons Catàleg dels Polígons Industrials de Barberà del Vallès Àrea d aparcaments i serveis Área de aparcamientos y servicios Centre d aparcaments de vehícles industrials i serveis

Más detalles

PLA D ACCIÓ B+S. Gremi d Hotels de Barcelona

PLA D ACCIÓ B+S. Gremi d Hotels de Barcelona PLA D ACCIÓ B+S Gremi d Hotels de Barcelona 1. DADES DE L ORGANITZACIÓ Nom: Gremi d Hotels de Barcelona Breu descripció: El Gremi d'hotels de Barcelona és una associació empresarial formada pels establiments

Más detalles

II Jornada Pla de salut de Barcelona Ciutat

II Jornada Pla de salut de Barcelona Ciutat II Jornada Pla de salut de Barcelona Ciutat 28-04-2014 Programa Baixem al Carrer Inici del programa: 2009 Territori: Poble Sec Agents que van intervenir: Per iniciativa del Pla Comunitari del barri A través

Más detalles

L ADMINISTRACIÓ LOCAL LOCAL EN EN LA ECONÓMICA DD ACTIVITAT IMPULS A LES ÀREES D ACTIVITAT ECONÒMICA EN UN TERRITORI ESTRATÈGIC EL PRAT DE LLOBREGAT

L ADMINISTRACIÓ LOCAL LOCAL EN EN LA ECONÓMICA DD ACTIVITAT IMPULS A LES ÀREES D ACTIVITAT ECONÒMICA EN UN TERRITORI ESTRATÈGIC EL PRAT DE LLOBREGAT EL EL PAPER PAPER DE DE L ADMINISTRACIL L ADMINISTRACIÓ LOCAL LOCAL EN EN LA LA PROMOCIÓ PROMOCIÓI I GESTIÓ GESTIÓD À D ÀREES D ACTIVITAT DD ACTIVITAT ECONÓMICA ECONÓMICA IMPULS A LES ÀREES D ACTIVITAT

Más detalles

TASCA 3: EL CREIXEMENT NATURAL DE LA POBLACIÓ

TASCA 3: EL CREIXEMENT NATURAL DE LA POBLACIÓ TEMA 13.- LA POBLACIÓ A L ESTAT ESPANYOL TASCA 3: EL CREIXEMENT NATURAL DE LA POBLACIÓ En el desenvolupament natural de la població de l Estat espanyol als darrers segles es distingeixen tres etapes o

Más detalles

CERCLE D INFRAESTRUCTURES A LA COSTA BRAVA -----

CERCLE D INFRAESTRUCTURES A LA COSTA BRAVA ----- CERCLE D INFRAESTRUCTURES A LA COSTA BRAVA ----- Infraestructures Turístiques Hotel Aigua Blava Begur, 2 d octubre 2009 Miquel Alsius. Enginyer de Camins. Pte. Grup CETT Infraestructures Turístiques Què

Más detalles

sobre la independència de Catalunya

sobre la independència de Catalunya Referèndum d iniciativa popular sobre la independència de Catalunya - DICTAMEN JURÍDIC - Alfons López Tena Notari, president del CES i vocal del CGPJ (2001-08) GUIÓ 1. Legalitat d iniciativa popular per

Más detalles

La participació en municipis dispersos: La participació com a mètode per a la vinculació.

La participació en municipis dispersos: La participació com a mètode per a la vinculació. La participació en municipis dispersos: La participació com a mètode per a la vinculació. Experiència a Fogars de la Selva - Redacció del Pla Local de Joventut - Aproximació a les percepcions i opinions

Más detalles

Desconcentració territorial de l activitat turística Plans de Turisme de Districte. Segona Tinència d Alcaldia d Economia, Empresa i Ocupació

Desconcentració territorial de l activitat turística Plans de Turisme de Districte. Segona Tinència d Alcaldia d Economia, Empresa i Ocupació Desconcentració territorial de l activitat turística Plans de Turisme de Districte Segona Tinència d Alcaldia d Economia, Empresa i Ocupació Desembre 2013 1 Característiques del turisme a Barcelona Creixement

Más detalles

Cuál es la respuesta a tu problema para ser madre? Prop del 90% dels problemes d esterilitat es poden diagnosticar, i la immensa majoria tractar.

Cuál es la respuesta a tu problema para ser madre? Prop del 90% dels problemes d esterilitat es poden diagnosticar, i la immensa majoria tractar. Actualment, els trastorns de fertilitat afecten un 15% de la població. Moltes són les causes que poden influir en la disminució de la fertilitat, però ara, als clàssics problemes físics se ls ha sumat

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓ DE L ESPAI DE DEURES, UN PROJECTE DE REFORÇ ESCOLAR A SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA

DOSSIER DE PRESENTACIÓ DE L ESPAI DE DEURES, UN PROJECTE DE REFORÇ ESCOLAR A SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA DOSSIER DE PRESENTACIÓ DE L ESPAI DE DEURES, UN PROJECTE DE REFORÇ ESCOLAR A SANTS, HOSTAFRANCS I LA BORDETA Què és? L Espai de deures és un projecte que vol contribuir a reduir l elevat índex de fracàs

Más detalles

Guia del Pla de Salut Comunitat Valenciana

Guia del Pla de Salut Comunitat Valenciana Guia del Pla de Salut 2016-2020 Comunitat Valenciana EL PLA DE SALUT ÉS l instrument estratègic de planificació i programació de les polítiques de salut a la Comunitat Valenciana. En ell s arrepleguen

Más detalles

Geografia Criteris específics de correcció Model 1

Geografia Criteris específics de correcció Model 1 Prova d accés a la Universitat per als més grans de 25 anys (2010) Criteris específics de correcció L examen de consisteix en tres parts, puntuades respectivament amb 4, 3 i 3 punts. Cal respondre la prova

Más detalles

Tema 2: L economia europea

Tema 2: L economia europea En aquest tema aprendràs que : El continent europeu té unes característiques ben diferents segons els desenvolupament econòmic de cada país. Una gran part de la població treballa al sector terciari. Els

Más detalles

Estat dels serveis i mesures per a la millora de les telecomunicacions als polígons del Vallès Occidental Annex III: Fitxes municipals dels polígons

Estat dels serveis i mesures per a la millora de les telecomunicacions als polígons del Vallès Occidental Annex III: Fitxes municipals dels polígons Estat dels serveis i mesures per a la millora de les telecomunicacions als polígons del Vallès Occidental Annex III: Fitxes municipals dels polígons Realitzat amb l assistència Amb el suport de: 1 2 Índex

Más detalles

VECTORS I RECTES AL PLA. Exercici 1 Tenint en compte quin és l'origen i quin és l'extrem, anomena els següents vectors: D

VECTORS I RECTES AL PLA. Exercici 1 Tenint en compte quin és l'origen i quin és l'extrem, anomena els següents vectors: D VECTORS I RECTES AL PLA Un vector és un segment orientat que és determinat per dos punts, A i B, i l'ordre d'aquests. El primer dels punts s'anomena origen i el segons es denomina extrem, i s'escriu AB.

Más detalles

DE LA GENT GRAN BARCELONA CIUTAT AMIGA. Construïm conjuntament una ciutat per a totes les edats LES VEUS DE LA GENT GRAN

DE LA GENT GRAN BARCELONA CIUTAT AMIGA. Construïm conjuntament una ciutat per a totes les edats LES VEUS DE LA GENT GRAN LES VEUS DE LA GENT GRAN Consell Assessor de la Gent Gran de Barcelona BARCELONA CIUTAT AMIGA DE LA GENT GRAN Construïm conjuntament una ciutat per a totes les edats En conveni amb: Elaboració i redacció:

Más detalles

UNITAT 3 OPERACIONS AMB FRACCIONS

UNITAT 3 OPERACIONS AMB FRACCIONS M Operacions numèriques Unitat Operacions amb fraccions UNITAT OPERACIONS AMB FRACCIONS M Operacions numèriques Unitat Operacions amb fraccions Què treballaràs? En acabar la unitat has de ser capaç de

Más detalles

cap al futur Fem camí EL TEIXIT ECONÒMIC I COMERCIAL DE SANT JOAN DESPÍ, ELEMENT ACTIU EN EL DESENVOLUPAMENT DE LA CIUTAT MARÇ 2015 www.promodespi.

cap al futur Fem camí EL TEIXIT ECONÒMIC I COMERCIAL DE SANT JOAN DESPÍ, ELEMENT ACTIU EN EL DESENVOLUPAMENT DE LA CIUTAT MARÇ 2015 www.promodespi. 27 MARÇ 2015 Fem camí cap al futur EL TEIXIT ECONÒMIC I COMERCIAL DE SANT JOAN DESPÍ, ELEMENT ACTIU EN EL DESENVOLUPAMENT DE LA CIUTAT @promodespi facebook.com/promodespi www.promodespi.cat Antoni Poveda,

Más detalles

Fitxa Tècnica de l Activitat

Fitxa Tècnica de l Activitat Barcelona Activa Capacitació Professional i Ocupació Fitxa Tècnica de l Activitat Descripció/ Objectius de l activitat: És probable que vulguis donar un gir professional a la teva vida i treballar en allò

Más detalles

OBSERVATORI BLAUGRANA

OBSERVATORI BLAUGRANA OBSERVATORI BLAUGRANA INFORME DE RESULTATS DESEMBRE 2016 30 de gener del 2017 Estudi realitzat per: VALORACIÓ, SITUACIÓ GENERAL I SATISFACCIÓ NIVELL DE SATISFACCIÓ Satisfacció general Digui m fins a quin

Más detalles

Salvador Gabarró President

Salvador Gabarró President Salvador Gabarró President 1 Contingut Responsabilitat social corporativa i govern corporatiu Compliment dels compromisos estratègics Creació de valor per a l accionista Propostes d acords 2 Responsabilitat

Más detalles

El TRAM allarga el servei de la T3 fins a Sant Feliu de Llobregat

El TRAM allarga el servei de la T3 fins a Sant Feliu de Llobregat El TRAM allarga el servei de la T3 fins a Sant Feliu de Llobregat El nou tram de 600 metres porta el tramvia a Sant Feliu amb freqüències de fins a 15 minuts i ha comportat millores urbanístiques en el

Más detalles

IV Sessió tècnica en Innovació de la Unió 10 de novembre de 2016

IV Sessió tècnica en Innovació de la Unió 10 de novembre de 2016 IV Sessió tècnica en Innovació de la Unió 10 de novembre de 2016 1. Perquè el programa? Situació demogràfica Les prospeccions demogràfiques senyalen, tant a Catalunya com a Espanya, un augment significatiu

Más detalles

Gestió d entitats no lucratives Aspectes jurídics i de gestió del voluntariat

Gestió d entitats no lucratives Aspectes jurídics i de gestió del voluntariat GUIA DE GESTIÓ D ENTITATS Suport Jurídic Gestió d entitats no lucratives Aspectes jurídics i de gestió del voluntariat 10 Índex Introducció 3 Normativa aplicable 3 Concepte de voluntariat 5 Diferències

Más detalles

Decret relatiu a la venda de proximitat de productes agroalimentaris. 1 d agost de 2012

Decret relatiu a la venda de proximitat de productes agroalimentaris. 1 d agost de 2012 Decret relatiu a la venda de proximitat de productes agroalimentaris 1 d agost de 2012 Article 2: Definicions 1/2 Al efectes d aquest decret s enten per: Venda proximitat: venda de productes agroalimentaris

Más detalles

Anàlisi dels recursos per garantir el Dret a l alimentació a Barcelona

Anàlisi dels recursos per garantir el Dret a l alimentació a Barcelona Estratègia Compartida per una Ciutat més Inclusiva Projecte Tractor Barcelona Garantia Social Acord Ciutadà per una Barcelona Inclusiva Anàlisi dels recursos per garantir el Dret a l alimentació a Barcelona

Más detalles

Hàbitat Urbà Medi Ambient i Serveis Urbans EL MALBARATAMENT ALIMENTARI EN EL MARC DEL PLA DE PREVENCIÓ DE RESIDUS DE BARCELONA

Hàbitat Urbà Medi Ambient i Serveis Urbans EL MALBARATAMENT ALIMENTARI EN EL MARC DEL PLA DE PREVENCIÓ DE RESIDUS DE BARCELONA Hàbitat Urbà Medi Ambient i Serveis Urbans EL MALBARATAMENT ALIMENTARI EN EL MARC DEL PLA DE PREVENCIÓ DE RESIDUS DE BARCELONA 1 Estructura del Pla de Prevenció aprovat a desembre del 2012 8 Àmbits temàtics

Más detalles

L autonomia pedagògica i el Projecte Educatiu de Centre Subdirecció General d Ordenació Curricular i Serveis Educatius

L autonomia pedagògica i el Projecte Educatiu de Centre Subdirecció General d Ordenació Curricular i Serveis Educatius L autonomia pedagògica i el Projecte Educatiu de Centre Subdirecció General d Ordenació Curricular i Serveis Educatius Consorci d Educació de Barcelona: Formació per als equips directius 18/01/2011 La

Más detalles

DOSSIER GIRONA BIKE WORLD

DOSSIER GIRONA BIKE WORLD DOSSIER dossier 3 01 Presentació Girona Bike World és l esdeveniment per promocionar i potenciar els sector de la bicicleta com la forma més clàssica i moderna a l hora de viatjar i conèixer. El saló neix

Más detalles

El tramvia arriba a Badalona

El tramvia arriba a Badalona El tramvia arriba a Badalona El nou tram amplia la línia T5 en 2 km i 3 noves parades i ha comportat la reurbanització dels carrers al llarg del seu traçat 8 de setembre de 2007 El tramvia Sant Martí -

Más detalles

Enquesta Uro-Oncològica 2016

Enquesta Uro-Oncològica 2016 Enquesta Uro-Oncològica 2016 1. ANTECEDENTS Des de fa ja alguns anys, existeixen nous tractaments amb els quals tractar als pacients oncològics afectats per tumors urològics que augmenten de manera significativa

Más detalles

Experiència d Economia Circular a Sant Feliu de Llobregat. Iago Vázquez Tècnic d Ecoinnovació Ajuntament de St Feliu de Llobregat

Experiència d Economia Circular a Sant Feliu de Llobregat. Iago Vázquez Tècnic d Ecoinnovació Ajuntament de St Feliu de Llobregat Experiència d Economia Circular a Sant Feliu de Llobregat Iago Vázquez Tècnic d Ecoinnovació Ajuntament de St Feliu de Llobregat 1. Economia Circular L economia circular és un model que permet repensar

Más detalles

Taula 3: Quadre de comandament del Transport Sanitari Indicadors i resultats

Taula 3: Quadre de comandament del Transport Sanitari Indicadors i resultats Taula 3: Quadre de comandament del Transport Sanitari Indicadors i resultats Introducció: En l'àmbit del TSNU (Transport Sanitari No Urgent) i com a conseqüència de la voluntat de totes les parts implicades

Más detalles

Pla de Mobilitat Urbana de Barcelona

Pla de Mobilitat Urbana de Barcelona Pla de Mobilitat Urbana de Barcelona 2013-2018 Procés de Participació Grup Sectorial del Pacte per la Mobilitat: la Bicicleta Gener 2013 Contingut 1. Procés de Participació del PMU 2. Convocatòria dels

Más detalles

NOVES MILLORES EN LA CARPETA DEL CIUTADÀ

NOVES MILLORES EN LA CARPETA DEL CIUTADÀ NOVES MILLORES EN LA CARPETA DEL CIUTADÀ ÍNDEX 1. LA MEVA CARPETA... 3 2. DADES DEL PADRÓ... 4 2.1. Contextualització... 4 2.2. Noves Millores... 4 3. INFORMACIÓ FISCAL... 6 3.1. Contextualització... 6

Más detalles

BODE MODELOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO RURAL

BODE MODELOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO RURAL BODE MODELOS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO RURAL CURS ACADÈMIC 2005-2006. 2ON QUATRIMESTRE Objetivos: Adquirir el conocimiento teórico y práctico sobre los aspectos fundamentales de la historia del hombre

Más detalles

La regulación de los clubes de cannabis será larga y complicada, pero las instituciones están dando los primeros pasos.

La regulación de los clubes de cannabis será larga y complicada, pero las instituciones están dando los primeros pasos. CÀNNABIS MÒDUL II ACTIVITAT 1 Fitxa 1.1 15 anys La regulación de los clubes de cannabis será larga y complicada, pero las instituciones están dando los primeros pasos. La Agencia de Salud Pública de Cataluña

Más detalles

FITXA DE PROCÉS NUM.REVISIÓ DESCRIPCIÓ DATA APROVACIÓ. 00 Versió original 23/09/2013

FITXA DE PROCÉS NUM.REVISIÓ DESCRIPCIÓ DATA APROVACIÓ. 00 Versió original 23/09/2013 Pàg. 1 de 4 Relació de modificacions NUM.REVIÓ DESCRIPCIÓ DATA APROVACIÓ 00 Versió original 23/09/2013 01 02 Inclusió d aquest caixetí de control de canvis de revisió Inclusió del diagrama de flux com

Más detalles

Empresa Iniciativa Empresarial. (Responsabilitat Social de l empresa) -UNITAT 3-

Empresa Iniciativa Empresarial. (Responsabilitat Social de l empresa) -UNITAT 3- Empresa Iniciativa Empresarial (Responsabilitat Social de l empresa) -UNITAT 3- 1. La imatge corporativa La cultura corporativa-formada per la missió, la visió i els valors- representen l essència de l

Más detalles

Avaluació anual de centres (AVAC) Novetats

Avaluació anual de centres (AVAC) Novetats Avaluació anual de centres (AVAC) Novetats 2015-2016 Inspecció d Educació a Lleida PLENARI DIRECTORS/ES PRIMÀRIA Lleida, 6 d octubre de 2015 Informació per als centres Octubre 2015 Justificació de l actuació

Más detalles

Programa municipal 2016 SOLIDARITAT I COOPERACIÓ

Programa municipal 2016 SOLIDARITAT I COOPERACIÓ Programa municipal 2016 SOLIDARITAT I COOPERACIÓ Índex 1. Introducció i prioritats del Programa 2016 2. Línies estratègiques d actuació 2.1. Girona, ciutat educadora i solidària 2.2. La dimensió transversal

Más detalles

Noves tecnologies i comunicació 2.0 Usos i potencialitats del branding de les empreses en temps de crisi. Assumpció Huertas

Noves tecnologies i comunicació 2.0 Usos i potencialitats del branding de les empreses en temps de crisi. Assumpció Huertas Noves tecnologies i comunicació 2.0 Usos i potencialitats del branding de les empreses en temps de crisi Assumpció Huertas Valls, 24 d abril de 2013 CRISI Moltes empreses deixen de fer comunicació. Això

Más detalles

ORGANITZACIÓ ECONÒMICA DE LES SOCIETATS. David Fernández de Arriba. Materials Didàctics

ORGANITZACIÓ ECONÒMICA DE LES SOCIETATS. David Fernández de Arriba. Materials Didàctics ORGANITZACIÓ ECONÒMICA DE LES SOCIETATS Activitat econòmica Conjunt d'activitats adreçades a satisfer les nostres necessitats. Béns Serveis Satisfacció de les necessitats (i desitjos) dels éssers humans

Más detalles

Impacte econòmic directe de la xarxa de Mercats Municipals de Barcelona. Juny de 2009

Impacte econòmic directe de la xarxa de Mercats Municipals de Barcelona. Juny de 2009 Impacte econòmic directe de la xarxa de Mercats Municipals de Barcelona Juny de 2009 Objectius OBJECTIU GENERAL Analitzar l impacte econòmic directe de la xarxa de mercats municipals de Barcelona. OBJECTIUS

Más detalles

Entitats i grups de suport en els àmbits social i de salut a la ciutat de Barcelona

Entitats i grups de suport en els àmbits social i de salut a la ciutat de Barcelona Entitats i grups de suport en els àmbits social i de salut a la ciutat de Barcelona Tipus, origen, història, funcionament i beneficis Març 2011 Entitats i grups de suport en els àmbits social i de salut

Más detalles

B.11 ELS PRINCIPALS CERCADORS D INTERNET

B.11 ELS PRINCIPALS CERCADORS D INTERNET FULL PROFESSORAT B.11 ELS PRINCIPALS CERCADORS D INTERNET OBJECTIUS - Conèixer i utilitzar alguns dels principals cercadors d Internet. - Planificar i delimitar l objectiu de la cerca. EXPLICACIÓ I DESENVOLUPAMENT

Más detalles

Llei de la promoció de l autonomia personal i d atenció a la dependència(lapad), programa unificat d ajudes (PUA) i programa Viure en família

Llei de la promoció de l autonomia personal i d atenció a la dependència(lapad), programa unificat d ajudes (PUA) i programa Viure en família Llei de la promoció de l autonomia personal i d atenció a la dependència(lapad), programa unificat d ajudes (PUA) i programa Viure en família Situació actual i propostes de millora CALENDARI 21 de maig

Más detalles

Variació població. Població

Variació població. Població . Demografia . Demografia Perfil de la Ciutat. Edició 3 Una visió global Indicadors Ciutat Variació població Mitjana Densitat deu anys edat Barberà del Vallès 3.436,6% 5.47 38,3,5% Girona 97.98 5,5% 7.39

Más detalles