Diálogos con aliados de la gestión social

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1 Diálogos con aliados de la gestión social

2 Aspectos claves Diálogos con grupos de interés: es un espacio presencial en el que se busca presentar la gestión de la empresa y conocer las expectativas de los grupos de interés frente a ésta Aliados Sociales: son entidades con las cuales la empresa tiene una relación contractual y además son un actor presente en el territorio que fortalece las relaciones de confianza Grupos de interés: son conjuntos de personas, organizaciones e instituciones con quienes la empresa construye y comparte intereses comunes; cuentan con claridad visible y legítima en los intereses bidireccionales de la relación con la empresa, con capacidad de impacto significativo sobre la sociedad y sobre la empresa misma. Materialidad: son aquellos asuntos que los grupos de interés han identificado como fundamentales en la gestión empresarial

3 Estructura del evento Una nueva realidad: reestructuración de ISA y creación de INTERCOLOMBIA Repensando la sostenibilidad: marco de actuación de ISA y sus empresas Informe de Sostenibilidad de ISA 203 Resultados de la gestión social ISA e INTERCOLOMBIA -avances 204- Retos empresariales en la gestión social - presencia de la red de ISA -Plan de Expansión- Diálogo: retos comunes para una gestión social la viabilidad de las actividades empresariales y la transformación positiva de los entornos Evaluación Invitados 27 participantes Perfil: consultores, ONG, organizaciones sociales, sector académico, iglesia, medios de comunicación.

4 Enfoque Este año la versión del diálogo con grupos de interés fue realizada de manera conjunta entre ISA e INTERCOLOMBIA, poniendo sobre la mesa los desafíos empresariales de cara a las nuevas estrategias derivadas del proceso de actualización estratégica hacia el 2020 y a los planes de expansión del sector eléctrico colombiano, proyectados a 2028 por la Unidad de Planeación Minero energética UPME-. Preguntas orientadoras Retos en la gestión social para los aliados Alianzas transformadoras: cómo potenciar la gestión durante todo el ciclo de vida de los proyectos de infraestructura: oferta, diseño, construcción y operación. Alinear la contribución del servicio publico del transporte de energía al bienestar y desarrollo del país. Retos en escenario de postconflicto

5 Antecedentes del diálogo 202 Primer evento Informativo Evaluación de la gestión de la empresa Identificación de compromisos comunes 204 Presentación de la nueva estrategia y de INTERCOLOMBIA Presentación de resultados de gestión de asuntos materiales Evaluación de compromisos pacto dos en 203 Validación de asuntos materiales 203 Presentación de resultados Realimentación de la evaluación y de los compromisos adquiridos en el primer evento. Identificación de asuntos materiales

6 Validación de la materialidad Qué genera valor Qué se logra Durante 203 el grupo de interés sociedad identifico los siguientes asuntos como materiales para la gestión Gestión de la ética Gestión de impactos ambientales Cumplimiento legal ambiental Cambio climático Gestión de la biodiversidad Contribuir al bienestar social de las comunidades donde se tiene presencia Desarrollo de alianzas públicas y privadas Relacionamiento con las comunidades aledañas en el ciclo de vida del activo Presencia con inversión en área de influencia del negocio Gestión del riesgo social y de derechos humanos. Promover el fortalecimiento institucional Crear condiciones favorables del entorno que contribuyan con la viabilidad para operar Reputación Legitimidad Reconocimiento público Acceso a recursos financieros Atracción de inversionistas y socios

7 Resultados de la gestión de asuntos materiales Gestión de la ética Gestión de impactos ambientales Cumplimiento legal ambiental Contribuir al bienestar social de las comunidades donde se tiene presencia Desarrollo de alianzas públicas y privadas Relacionamiento con las comunidades aledañas en el ciclo de vida del activo Presencia con inversión en área de influencia del negocio Gestión del riesgo social y de derechos humanos. Promover el fortalecimiento institucional Sistema de gestión de ética abierto a los grupos de interés más de 386 personas fueron capacitadas. El Comité de Ética atendió 4 reportes efectivos y 8 consultas éticas. Se aprobó el indicador: Número de eventos de riesgo de vulneración de DDHH gestionados ISA hace seguimiento al cumplimiento de la aplicación de los lineamientos en cada uno de los países donde operan sus filiales y esto ha permitido estar exentos de sanciones y pecuniarias. Gestión del riesgo social en proyectos 7 alianzas en torno a: superación de pobreza, fortalecimiento institucional, Derechos Humanos, cambio climático, comunicación. Presencia con gestión social y ambiental: en 92 municipios, 34 de influencia directa y 64 de influencia indirecta. Se conformó la Mesa de articulación interinstitucional con las entidades que vienen acompañando diferentes procesos sociales en el proyecto El Bosque. Estrategias de convivencia con las comunidades vecinas a la infraestructura: entrega de Kits escolares en escuelas vecinas a las 52 subestaciones. Gestión de la huella de carbono: medición y compensación ISA es carbono cero, los bonos están en la zona del Darién para fortalecer la gestión social en el área de influencia Colombia-Panamá. En total, ISA compensó toneladas de CO2eq de sus emisiones relacionadas con su operación durante el año. A través del Premio INTERCOLOMBIA a la eficiencia energética y la mitigación del cambio climático promovemos el emprendimiento y la innovación para la sostenibilidad. Con el programa Transformación Educativa para la Vida 47 establecimientos educativos continúan el proceso ISA es socio de la Fundación Red de Programas de Desarrollo y Paz Inversión: 2,403,56,687

8 Resultados del diálogo El grupo de interés logró conectar la gestión social en el ciclo de vida del activo, superando la visión de la gestión complementaria, alineando los esfuerzos empresariales para la viabilidad del negocio de transporte de energía y el bienestar de las comunidades en área de influencia y al desarrollo del país. El grupo de interés planteó los siguientes asuntos, bien para la empresa, el estado, las organizaciones y la comunidad: Abrir la cancha: poner a jugar a todo el mundo Realizar análisis de entorno: conocer lo que pasa en los territorios, reconocer quiénes hacen parte del mismo, como parte de la debida diligencia. Aprovechar las capacidades instaladas en los territorios, no empezar de cero. Identificar las alianzas posibles y las articulaciones necesarias para el desarrollo del proyecto y del territorio, desde un claro enfoque de desarrollo institucional. Construir espacios seguros enmarcados por la confianza y el respeto de la diferencia para el logro de acuerdos fundamentales. Actuar en coherencia a los compromisos y principios declarados.

9 Resultados del diálogo Procurar un mayor involucramiento del Estado, como garante y responsable del desarrollo local. Construir entornos favorables a los proyectos de vida de las comunidades y su convivencia con los proyectos de infraestructura. Acordar la participación de las comunidades con claridades sobre su papel como ciudadano y no sólo como beneficiario. Focalizar una gestión de valor compartido: establecer relaciones gana-gana. Vacío regulatorio, es necesario movilizar el tema en lo social y ambiental, que hoy no responde a la realidad del país y se percibe como palo en la rueda para las locomotoras del desarrollo. Articular internamente las áreas de la empresa incluidos sus contratistas para actuación coherente en el ciclo de vida del activo. Incorporar las lecciones aprendidas y compartirlas con los aliados sociales que dan continuidad a la gestión social en la etapa de operación.

10 Validación de la materialidad: alineación de la expectativa con la viabilidad del negocio Matriz de materialidad Asuntos materiales Gestión de la ética Gestión de impactos ambientales Cumplimiento legal ambiental Cambio climático Protección de los ecosistemas Contribuir al bienestar social de las comunidades donde se tiene presencia Desarrollo de alianzas públicas y privadas Contribución al bienestar social de las comunidades donde se tiene presencia Gestión social en el ciclo de vida del activo Gestión del riesgo social y de derechos humanos. Relacionamiento institucional Otros Gestión del conocimiento Gestión de acciones que contribuyan a la paz Es indispensable gestionar bien este asunto, y no hacerlo puede afectar la operación, la reputación o mi relación con la empresa Este asunto se puede ver como una oportunidad o riesgo emergente en el futuro, pero no es prioritario que la empresa lo gestione NS/NR 3 2 2

11 Evaluación Aspectos relevantes Prioritario No prioritario NS/NR Impactos ambientales Cumplimiento legal Protección de ecosistemas Cambio climático Gestión ética Alianzas público privadas Contribución al bienestar social Gestión social en el ciclo de vida Gestión del Relacionamiento riesgo social y de institucional DDHH

12 Evaluación 8 Evaluación de prácticas empresariales Calificación de a 5 Siendo 5 la mejor valoración Relacionamiento y diálogos Contenidos de Memoria de sostenibilidad Con resultados La memoria lo conoce gestión de motivo a buenas ISA prácticas Declaración de compromisos con grupos Comunicación y transparencia Comportamiento ético y DDHH

13

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