Clúster para el desarrollo sostenible de la economía social de trabajo catalana

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1 Clúster para el desarrollo sostenible de la economía social de trabajo catalana Presentación de la Asociación Clúster Créixer Diciembre de 2012

2 Índice Qué es la Asociación Clúster Créixer?...3 Las entidades asociadas...5 Contexto estratégico...8 Proyecto de futuro de Créixer...10 Ejes estratégicos Primeros pasos...14 Iniciativa Enterprise

3 Qué es la Asociación Clúster Créixer? CRÉIXER es una iniciativa innovadora de cooperación entre empresas catalanas de economía social que tiene como finalidad ser capaces de crear más y mejores puestos de trabajo para las personas con mayores dificultades, mediante estrategias de colaboración empresarial. CRÉIXER es una asociación formada por 22 entidades sin ánimo de lucro, y agrupaciones de éstas, que representan: un total de 39 organizaciones titulares de un centro especial de empleo o una empresa de inserción social y un total de trabajadoras y trabajadores. Algunos datos básicos: puestos de trabajo para personas con especiales dificultades en centros especiales de empleo y empresas de inserción puestos de trabajo para otros profesionales en esto centros. Más de 100 millones de euros anuales de facturación agregando la facturación de los centros especiales de empleo y empresas de inserción asociadas. 3

4 La creación del Clúster es una iniciativa con un alto impacto en Cataluña, tanto a nivel social respecto a las personas con especiales dificultades y la sociedad y, sobre todo, a nivel económico: Poniendo como ejemplo el caso de las personas con discapacidad, diversos estudios evidencian que la alternativa laboral, respecto a la asistencial, supone un importante ahorro de gasto social y una mejora indudable para el desarrollo económico de un país. El CERMI (Comité Español de Representantes de Persones con Discapacidad) cifra este ahorro en una franja de entre a euros anuales. Una persona con discapacidad que trabaja no sólo aporta claros beneficios a la sociedad, sino que, además, reduce costes sociales en diversos tipos de servicios y prestaciones. Si tenemos en cuenta que en Cataluña hay casi personas con discapacidad desempleadas y muchas otras con riesgo de exclusión social que viven de prestaciones asistenciales, la utilidad de este sector se hace más que evidente. Si aplicamos el ahorro de euros por persona (referenciado antes y correspondiente a las personas con mayores necesidades de apoyo, como las ocupadas en nuestras entidades) a las personas con especiales dificultades que trabajan en los centros especiales de empleo y empresas de inserción asociadas: Las entidades del clúster generan un ahorro anual de euros en gasto social Un sector estratégico para la sostenibilidad de nuestro sistema de bienestar Un clúster clave para el desarrollo social y económico de Cataluña 4

5 Las entidades asociadas

6 Presencia de entidades asociadas en casi todas las comarcas catalanas Y con el apoyo de importantes instituciones catalanas. 6

7 Actividades que desarrollan las entidades asociadas 1. ARTES GRÁFICAS 2. TIENDAS Y KIOSCOS 3. LAVANDERÍA 4. BUZONEO, REPARTO A DOMICILIO Y MARKETING DIRECTO 5. CATERING Y APOYO A EVENTOS 6. GESTIÓN, CUSTÒDIA Y DESTRUCCIÓN DE DOCUMENTOS 7. GESTIÓN DE ALMACENES, PICKING Y SERVICIOS LOGÍSTICOS 8. GESTIÓN DE ESPACIOS NATURALES Y JARDINERÍA 9. GESTIÓN DE EQUIPAMIENTOS 10. HOTELERÍA, RESTAURACIÓN Y TURISMO 11. LABORATORIO FARMACÉUTICO 12. LOTES DE NAVIDAD Y REGALOS DE EMPRESA 13. MANIPULADOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES a. ENVASADOS b. MANIPULADOS A TEMPERATURA CONTROLADA c. MANIPULADOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES 14. MANTENIMIENTO Y REFORMAS 15. RESTAURACIÓN DE MUEBLES Y OBJETOS ANTIGUOS 16. SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO a. MANTENIMIENTO DE ESPACIOS EXTERIORES b. MANTENIMIENTO DE CAMINOS Y CARRETERAS c. LIMPIEZA 17. SERVICIOS DE PINTURA Y SEÑALIZACIÓN VIAL 18. SERVICIOS A MUNICIPIOS 19. SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES 20. PRODUCTOS PROPIOS a. PRODUCTOS PROPIOS DE ALIMENTACIÓN b. PRODUCTOS PROPIOS DE JARDINERÍA Y MEDIOAMBIENTE c. COSMÈTICA d. FABRICACIÓN DE PRODUCTOS PARA A LA INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIÓN e. ILUMINACIÓN f. MOBILIARIO URBANO g. LIMPIADORES DE OLORES h. PINTURAS USO ESCOLAR i. TEJIDOS, CORTINAS Y COMPLEMENTOS j. TONERS ECOLÓGICOS k. VIVEROS 7

8 Contexto estratégico El sector de la economía social de trabajo catalana está caracterizado por dos grandes dimensiones: Una principal: generar más y mejores oportunidades de trabajo para las personas con mayores dificultades. Una secundaria, pero esencial: la diversidad de servicios y productos que realiza el conjunto del sector, con el potencial que ello supone para mejorar su posicionamiento estratégico en clave de innovación al servicio del desarrollo sostenible. Un sector en el que podemos identificar principalmente: Centros Especiales de Empleo de iniciativa social y Empresas de Inserción Social. La voluntad compartida de CRÉIXER se produce en un contexto de doble complejidad y dificultad (interna - externa): 1. A nivel del interno de las organizaciones que conforman la economía social de trabajo catalana, se observa una realidad aún poco madura para afrontar los retos económicos y empresariales que nos plantea la realidad actual y las tendencias de futuro. La dimensión pequeña y mediana de la práctica totalidad de sus empresas resulta un factor importante, pero la falta de una cooperación integrada en su funcionamiento empresarial es su principal déficit. Es un clúster todavía inmaduro, pero con un gran potencial de futuro. 2. A nivel externo, estamos inmersos en una profunda crisis económica y social. Una crisis que, más allá de los efectos que vivimos hoy en día, tiene unas profundas raíces y requiere nuevos paradigmas de pensamiento y acción capaces de conjugar las diversas dimensiones de la creatividad, la cooperación y la iniciativa empresarial con una visión global de desarrollo sostenible basado en las personas y unos nuevos valores. Una crisis que ha sido producida por una diversidad de causas sociales, de la economía del conocimiento, ecológicas y políticas, tales como: La crisis de valores que, en opinión de muchos, caracteriza a nuestras sociedades más avanzadas, La crisis de adecuación tecnológica, más profunda, que la meramente económica y de impacto a largo plazo. El desarrollo de la sociedad del conocimiento, que se ha producido sin haber profundizado en el cambio de la esencia del trabajo que ésta supone. La grave crisis ecológica y de recursos, tanto materiales como energéticos y la especulación sobre las materias primas. Una profunda transformación en los paradigmas de lo que entendemos por trabajo y sistemas productivos. La globalización, como proceso que vincula a países y sociedades a través de un sistema complejo, con interdependencia recíproca, que afecta a los ámbitos económico, social, medioambiental, cultural y político. 8

9 Por tanto, las empresas de economía social de trabajo en nuestro país tendrán que hacer frente, en estos tiempos de cambio e incertidumbre, a un conjunto de retos clave para avanzar hacia este nuevo modelo de organización sostenible al servicio de las personas, los clientes y la sociedad. Entre estos retos, podemos destacar los siguientes: 1. La creatividad cooperativa, para asegurar la adaptación colectiva a los acelerados cambios e incentivar nuevas respuestas de las empresas catalanas de economía social ante los nuevos requerimientos de la sociedad y los mercados. 2. La incorporación de sistemas para la innovación y la gestión del conocimiento, con nuevos modelos que potencien el desarrollo de las capacidades de las personas y las organizaciones, para impulsar la competitividad a través de la innovación y la cooperación. 3. El avance hacia una cultura de valores centrados en las personas y en el desarrollo sostenible de las organizaciones y la sociedad, con nuevos estilos de gestión basados en la generación contínua de valor, las relaciones de apoyo mutuo, la proximidad, la transparencia, la ética y el compromiso. 4. La diversificación de sus actividades, buscando nuevos nichos de negocio y de empleo en los sectores de actividad emergente con mayor potencial de desarrollo futuro, generando así nuevas oportunidades para las personas con mayores dificultades de acceso al mundo del trabajo. 9

10 Proyecto de futuro de Créixer VISIÓN CRÉIXER es una iniciativa innovadora de cooperación entre empresas catalanas de economía social capaz de crear más y mejores puestos de trabajo para las personas con mayores dificultades. Asimismo, es una herramienta útil al servicio del desarrollo sostenible de nuestro país con una amplia colaboración con todas aquellas empresas e instituciones públicas y privadas que hacen posible nuestra aportación de valor. MISIÓN La finalidad última de la asociación es crear más y mejores puestos de trabajo para las personas con mayores dificultades, desde la cooperación de las empresas de economía social de trabajo catalanas. Para conseguir sus fines, la asociación realiza las actividades siguientes: Planificar ejes estratégicos y líneas de acción para la cooperación empresarial entre las entidades de iniciativa social miembros y así conseguir ser más competitivos y competentes, mejorar la productividad y la eficiencia e incrementar la aportación de valor social. Fomentar la innovación y la sostenibilidad entre las empresas del sector de la economía social de trabajo, así como la colaboración con todas aquellas instituciones, empresas y entidades que nos permitan una mejor consecución de nuestros fines. Potenciar la investigación y la formación a todos los niveles, colaborando con otros agentes, como universidades y centros de investigación. Promover el desarrollo de clústers territoriales. Establecer relaciones estratégicas con diferentes agentes, instituciones públicas y empresas para el desarrollo del sector de economía social de trabajo. Participar en todo tipo de proyectos que signifiquen una mejora de las condiciones medioambientales y el desarrollo sostenible. 10

11 Contribuir, mediante todo tipo de acciones e iniciativas, el desarrollo local, con especial atención para aquellos territorios con mayores dificultades de progreso económico y social: ámbito rural, barrios deprimidos, zonas de montaña, etc. Participar en proyectos de cooperación europea e internacional. Impulsar y llevar a cabo todo tipo de actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación coherentes con nuestra razón de ser. Cooperar activamente en la internacionalización de nuestra economía, con especial atención al sector turístico y la exportación de todo tipo de productos, bienes y servicios. VALORES Nuestros valores compartidos, desde la consideración de la dignidad y la autonomía de las personas como principio primordial de todo lo que proyectamos y hacemos, son los siguientes: o Cooperación, llevando a cabo todas nuestras actuaciones con un espíritu y práctica coherente de colaboración y apoyo mutuo, tanto a nivel interno como en nuestras relaciones con las instituciones y las entidades del país. o Compromiso con las personas y con la sociedad en todas sus dimensiones de progreso social, económica, medioambiental y del conocimiento y la creatividad en el marco de un proyecto de servicio y desarrollo sostenible. o Competencia en el trabajo y en la gestión empresarial, buscando una mejora continua de calidad humana y profesional en el camino hacia la excelencia en todos nuestros productos, servicios y actividades. 11

12 Ejes estratégicos EJE A: INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD Innovar en productos, servicios y sistemas de producción y distribución, mediante, entre otras, la transferencia interna del conocimiento, el desarrollo de nuestras organizaciones y sus capacidades. EJE B: EFICIENCIA, AHORRO Y SOSTENIBILIDAD Cooperar para generar economías de escala y conocimiento, compartiendo herramientas, recursos y servicios y llevando a cabo políticas de sostenibilidad que nos permitan mejorar el ahorro y la eficiencia de nuestras empresas sociales. EJE C: MEJORA DE LAS CAPACIDADES Y COMPETENCIAS Promover el desarrollo de capacidades y competencias de las personas de las organizaciones. EJE D: DESARROLLO DEL CLÚSTER Desarrollar el clúster en sus diferentes dimensiones - sectorial, territorial - llevando a cabo una gestión excelente y promocionando una completa red de cooperación. 12

13 VALOR AÑADIDO DE CRÉIXER Más y mejores puestos de trabajo para las personas con mayores dificultades de acceso al empleo Nuevas oportunidades de negocio y de beneficio para las empresas de economía social de trabajo Nuevas fórmulas para la generación de puestos de trabajo Nuevos marcos de colaboración y cooperación en red Nuevos sistemas de producción, servicios, organización y gestión más sostenibles y eficientes Posicionamiento proactivo de las empresas de economía social participantes ante los retos de futuro Mayor productividad y competitividad Crecer en valores y en capacidad de contribuir al progreso de nuestra sociedad 13

14 Primeros pasos Desde su constitución en el mes de enero de 2012, la Asociación Créixer ha puesto en marcha de manera prioritaria un conjunto de acciones estratégicas para promover la eficiencia y ahorro de las entidades asociadas que han empezado a dar los primeros resultados. Se trata de las siguientes actuaciones: Fomentar un marco de cooperación integral en compra concertada de diferentes servicios y productos que permitan mejorar el ahorro y la eficiencia de las entidades. Potenciar la compra social interna, promocionando, al mismo tiempo, el pool de productos y servicios. También se han puesto en marcha un conjunto de actuaciones orientadas al desarrollo del clúster: Diseñar y desarrollar las herramientas y dispositivos necesarios para la comunicación interna y externa del proyecto. Lograr el apoyo institucional más amplio posible y los marcos de colaboración necesarios para el correcto desarrollo de las finalidades del clúster. Definir, aplicar y garantizar una gestión eficiente y ética del clúster que permita la consecución de sus fines principales. Durante los próximos meses se pondrán en marcha, también, las siguientes iniciativas para la innovación y competitividad de las entidades del clúster: Identificar oportunidades de nuevas líneas de negocio o servicio que permitan una mejora general de la competitividad a través de la cooperación entre las entidades del clúster. Facilitar el intercambio de buenas prácticas y experiencias tanto en sistemas de producción y distribución, como en líneas de producto y servicio, entre las entidades del clúster. Definir y promover una marca conjunta, así como concretar una política de marketing para poner en valor el conjunto de iniciativas del clúster. 14

15 Iniciativa Enterprise 2020 Créixer es una de las iniciativas seleccionada este 2012 para formar parte de Enterprise : una plataforma de colaboración entre empresas y organizaciones impulsada por CSR Europe y Forética, con la intención de desarrollar una economía inteligente, sostenible e integradora. Enterprise 2020 ha sido reconocida como buena práctica por la Comisión Europea en su última Comunicación sobre Responsabilidad Social Empresarial 2. "Enterprise 2020 de Forética y CSR Europe, por una economía inteligente, sostenible e integradora"

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