Contenido 02 con hechos / Soriana Hoy 04 con visión / Perfil. 10 con versatilidad / Formatos de Tiendas. 20 con solidez / Financieros

Transcripción

1 INFORME ANUAL 2013

2 Contenido 02 con hechos / Soriana Hoy 04 con visión / Perfil 06 con resultados / Cifras Relevantes 08 carta a nuestros accionistas 10 con versatilidad / Formatos de Tiendas 12 con presencia / Expansión Geográfica 14 con actitud / Clientes 16 con pasión / Colaboradores 18 con enfoque / Estrategia Comercial 20 con solidez / Financieros 22 con compromiso / Responsabilidad Corporativa 24 con liderazgo / Equipo Directivo 27 ESTADOS FINANCIEROS En Soriana, enfrentar los retos es una tarea de todos los días; el 2013 fue un año complejo, marcado por una desaceleración del consumo en el canal de autoservicio. A fin de aminorar este impacto generado por un panorama macroeconómico adverso, la Compañía vive hoy un intenso plan de transformación y renovación llevando a cabo una serie de mejoras y esfuerzos en todas las áreas de la Empresa.

3 CON HECHOS $105,028 millones de pesos en ingresos totales tiendas en operación. +80 mil Presencia en 6 Más grande del país. 14 formatos de tienda. colaboradores. 32 estados del país 580 millones de transacciones de ventas. 2 Supermercado mexicano centros de distribución millones de m2 de área de piso de ventas. en 258 municipios de la República Mexicana. $87.5 MDP destinados a inversión social. 3

4 Perfil Somos Organización Soriana una de las mayores empresas mexicanas del sector comercial nacional; nuestro inicio se remonta al año de 1968 en la ciudad de Torreón, Coahuila. Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA B. Siguiendo una estrategia multi-formato, la Compañía opera al cierre del año 659 tiendas de autoservicio y de club de membresías más las pertenecientes a la cadena de tiendas de conveniencia Súper City. Gracias a nuestros diferentes formatos de tienda, podemos ofrecer a nuestros clientes una mejor y más dirigida experiencia de compra de acuerdo a sus necesidades y hábitos de consumo. Por ello, ofrecemos una gran variedad de productos, precios, calidad y servicio, acorde a las necesidades de nuestros clientes en cada localidad y ciudad donde estamos presentes. Actualmente estamos localizados en 258 municipios a lo largo de los 32 estados de la República Mexicana, nuestra superficie de venta está conformada por más de 3.2 millones de metros cuadrados distribuidos a lo largo de nuestros principales formatos de tienda. La red logística está compuesta por 14 centros de distribución ubicados estratégicamente en 8 estados del país. En tiendas, procesamos más de 11.1 millones de transacciones por semana, con una fuerza laboral compuesta por más de 80,000 colaboradores. Nuestras oficinas corporativas centrales se encuentran localizadas en la ciudad de Monterrey, N.L. 4 Visión Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación. Misión Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento. 5

5 Datos Relevantes (Cifras en millones de pesos) 2009* 2010* 2011** 2012** 2013** Ingresos Totales (1) 88,637 93,700 96, , ,028 % de Cambio Tiendas Totales % de Cambio Tiendas Iguales Utilidad Bruta 18,294 19,562 20,423 21,552 22,229 Margen Bruto 20.6% 20.9% 21.2% 20.6% 21.2% % de Cambio Gastos de Operación 11,834 12,365 13,257 14,126 14,695 % Gastos de Operación % de Cambio Flujo de Operación (2) 6,460 7,197 7,165 7,426 7,534 Margen de Flujo de Operación 7.3% 7.7% 7.4% 7.1% 7.2% % de Cambio Utilidad de Operación 4,476 5,104 5,224 5,410 5,558 Margen de Operación 5.0% 5.4% 5.4% 5.2% 5.3% % de Cambio Utilidad Neta 2,868 3,278 3,217 3,557 3,117 % de Utilidad Neta % de Cambio Utilidad Neta en Efectivo 5,232 5,533 5,717 6,129 6,323 % de Utilidad Neta en Efectivo % de Cambio Activos Totales 65,725 69,217 73,828 74,377 78,952 % de Cambio Pasivos Totales 33,795 34,355 36,593 34,106 35,553 % de Cambio Capital 31,931 34,862 37,235 40,271 43,399 % de Cambio Clientes (Millones) % de Cambio Empleados (Miles) % de Cambio Número de Tiendas % de Cambio % 9.8% 8.6% 8.7% Metros de Piso de Ventas (Miles) 2, , , , ,220.6 % de Cambio * Las cifras presentadas en estos ejercicios están presentados bajo las Normas de Información Financiera Mexicana. ** Las cifras presentadas en estos ejercicios están presentados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS por sus siglas en inglés). (1) Para fines de comparabiliad, el lector debe considerar que los resultados de los ejercicios 2009 y 2010 fueron reclasificados bajo el tratamiento de la norma IFRIC 13 Programa de Lealtad de Clientes como parte del proceso que la Compañía había iniciado para adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). (2) Flujo de Operación se define como la utilidad de operación antes de la depreciación y amortización. 6 7

6 estimados accionistas 53 En Soriana siempre hemos creído que los tiempos difíciles son los que permiten hacer la diferencia, los que nos retan a ser más fuertes, los que prueban el carácter de las Compañías y de su gente; El 2013 fue sin duda alguna uno de esos años y afortunadamente y gracias al esfuerzo y disciplina de los más de 80,000 colaboradores que conformamos esta Organización y la preferencia de nuestros clientes, fue que pudimos hacer frente a todos los retos que el año nos presentó. Un año claramente marcado por una fuerte desaceleración en el consumo, influido tanto por factores externos, como la baja en las remesas recibidas de nuestros paisanos en los Estados Unidos, así como factores internos como la disminución en el gasto público, crearon un ambiente recesivo que afectó la confianza de nuestro consumidor limitando de forma importante el potencial de crecimiento de nuestras ventas. Enfrentar un año con estas características fue complicado, pero no obstante, la Compañía trazó claramente sus prioridades estratégicas con una visión de mediano y largo plazo. Hicimos de lado el contexto de pesimismo y nos enfocamos en seguir cabalmente las prioridades estratégicas trazadas dentro de nuestro plan de desarrollo de largo plazo, siendo la primera de ellas la implementación de la segunda fase de nuestro plan de transformación, llevando a cabo la integración de los módulos de abastecimiento y mercaderías de nuestro nuevo sistema de gestión SAP. Implementación que hasta el día de hoy hemos logrado llevar a cabo sin sobresaltos importantes y sin afectar el resultado general de la Compañía, convirtiendo lo que muchos calificaban como un inminente riesgo operativo en un primer éxito en este camino de transformación que estamos viviendo. De la mano de este avance en la renovación de nuestra plataforma tecnológica y como parte fundamental de este plan de transformación, a lo largo del año se trabajó de forma intensa en la definición e implementación de lo que será la base de nuestro nuevo modelo de gestión del recurso humano, buscando con esto trasformar de forma cultural el sentir y actuar de nuestros más de 80,000 nuevas tiendas durante el 2013 colaboradores buscando centrar la definición de nuestra cultura corporativa como una cultura cliente-céntrica. Mismo que estamos convencidos será el detonador de un cambio radical en la forma en como el cliente nos percibe y en la forma en como trabajamos para satisfacer sus necesidades, entendiendo que la ventaja competitiva a desarrollar en el futuro será el conocimiento del cliente y sus necesidades. Asimismo y como una parte fundamental de nuestro plan de transformación concluimos la construcción total y puesta en marcha de nuestro primer parque eólico en conjunto con la empresa mexicana GEMEX y la compañía de inversión Suiza Grupo ECOS, el cual consta de 30 aerogeneradores con una capacidad nominal de 1.8 MW cada uno. Mismo que comenzará a abastecer a 163 tiendas de nuestra cadena durante el primer trimestre del 2014, brindando importantes ahorros en el consumo de energía eléctrica, lo que representará un sensible ahorro en uno de los rubros de gasto más importantes de la Organización, siendo este tan solo un paso más dentro de nuestra estrategia de sustentabilidad de largo plazo dentro de la cual proyectamos que en un periodo de tres años lograremos tener la totalidad de nuestras unidades actuales abastecidas por algún tipo de energía renovable con el correspondiente ahorro financiero que esto conlleva y con una reducción sustancial en el costo de dicho insumo. En el ámbito competitivo y como una forma más de hacer frente al reto que nos presentó el 2013, la Compañía estableció como actividad prioritaria un programa continuo de monitoreo de la competitividad, buscando asegurar con esto que la imagen de precios bajos delante del cliente no se viera afectada en ningún momento y poder reaccionar de forma inmediata frente a cambios de nuestros competidores o tendencia de consumo, que a su vez nos permitieran ajustar de mejor forma nuestra estrategia de precios y promociones a la elasticidad de los productos más demandados, buscando con esto tener un eficiente equilibrio entre las inversiones en rebajas, el nivel de competitividad en precios y un sano manejo de nuestro margen bruto. Finalmente también trabajamos en la revisión e implementación de un nuevo plan de reforzamiento de nuestra estrategia en las categorías de productos frescos, que si bien aún no está terminado y deberá continuar a lo largo del 2014, estamos convencidos será uno de los grandes motores que la Compañía tendrá para impulsar el crecimiento de la rentabilidad por metro cuadrado de nuestras tiendas, entendiendo que estas categorías son por mucho las de mayor generación de tráfico y por lo tanto categorías clave dentro de la estrategia comercial. Como verán este último año fue de mucho trabajo al interior de la Compañía pero estamos seguros que vamos en la dirección correcta, convencidos que la mayor oportunidad de Soriana radica en un mejor aprovechamiento de la amplia plataforma de tiendas con las que actualmente cuenta y enfocando los esfuerzos de todo nuestro personal hacia el cliente y sus necesidades. Nuestra visión es clara y estamos convencidos que los cambios ya realizados y los planes que estaremos ejecutando a lo largo de los próximos años a fin de completar totalmente nuestro programa de transformación, darán como resultado un robusto modelo de negocios que nos permitirá primeramente consolidarnos como la mejor opción para nuestros clientes, convertir a nuestra Organización en el mejor lugar para trabajar y ser una opción de alta rentabilidad para nuestros inversionistas. Atentamente, Ricardo Martín Bringas Director General 8 9

7 ON VERSATILIDAD TIENDAS 61 brinden VARIEDAD AL MEJOR PRECIO Es una tienda dirigida a toda la comunidad. Opera bajo el esquema de hipermercados en una superficie de venta promedio de 7,600m 2. Su principal objetivo es satisfacer las necesidades de consumo de sus clientes a un precio competitivo, en donde en una sola visita podrán encontrar todos los productos, servicios y novedades que les la mayor variedad y surtido a un precio justo. ESTÁ A TU ALCANCE Nace con el objetivo de brindar una solución para hacer las compras cotidianas de las familias de forma práctica, gracias a la eficiente distribución de todos sus departamentos. Cuenta con un piso de venta promedio de 2,200m 2, óptimos para encontrar productos de calidad, atención al cliente personalizada en un ambiente de compra ágil y agradable. TIENDAS Me llevo muchos más Dirigido al segmento de población que busca una opción de compra enfocada a precios bajos en artículos de primera necesidad. Ofrece a las familias un esquema de alta competitividad en precios y promociones a través de un piso de ventas promedio de 4,500m 2. Cuenta con un surtido eficiente y optimizado en todos sus departamentos. Me llevo muchos más Es nuestro más reciente formato de tienda. El cual está enfocado en satisfacer un amplio espectro de necesidades de consumo a través de un optimizado piso de venta promedio de 1,400m 2, maneja alrededor de 9,200 productos repartidos en un eficiente surtido en todas las categorías SIEMPRE ES MEJOR Es nuestro club de precios, el cual brinda a sus socios el mayor valor por su membresía, ofreciendo productos de distinta índole en presentaciones de tamaño institucional y multi-empaque, perfectas para negocios o familias de alto consumo. Cuenta con un piso de venta de aproximadamente 8,000m 2. TE CONVIENE Es un innovador programa de tiendas de conveniencia que ofrece a sus clientes la mayor variedad de marcas y productos con el firme propósito de satisfacer las necesidades de compra de último minuto. Ofreciendo una opción diferente en tiendas de conveniencia con personalidad y características propias

8 Nuestros esfuerzos están encaminados en mantener la confianza y preferencia de los clientes al ofrecerles una oferta comercial y de servicios que se adapte a sus necesidades de consumo a través de nuestros 6 diferentes formatos de tienda. Gracias a su preferencia, es que nos fue posible continuar con paso firme nuestro plan de crecimiento al inaugurar durante el año 53 nuevas tiendas, lo que representó una expansión de 104,322m 2 de piso de ventas reflejados en la apertura de (3) Soriana Híper, (19) Soriana Súper, (8) Mercados Soriana y (23) Soriana Express. Dichas aperturas, permitieron tener participación en 28 nuevos municipios donde anteriormente la Compañía no tenía presencia. Como parte de la inversión realizada durante el año, se llevó a cabo la apertura de un nuevo centro de distribución de producto perecedero en la ciudad de Villahermosa, Tabasco y se realizó la remodelación mayor de 15 unidades en diferentes ciudades del país. En este mismo sentido y a fin de mantener la planta comercial moderna y actualizada, durante el año 2014 se continuará con un agresivo programa de remodelaciones y actualizaciones de tiendas a largo y ancho de todo el país. 94 Nor-Pacífico CON PRESEN CIA 68 Norte 62 Noreste 76 Monterrey Bajío Occidente 98 Metropolitana 54 Sur 68 Sureste 8.7% Incremento nuevas tiendas 28 Nuevos municipios 258 Total municipios % Norte Centro Tiendas 36% 18% Sur 12 13

9 DE FRENTE AL FUTURO CON En Soriana, el servir al cliente es una prioridad incuestionable, por ello cuidamos especialmente el nivel de servicio y atención ofrecido en las tiendas, estableciendo nuevas métricas de productividad y un constante programa de capacitación a fin de seguir fomentado la actitud de servicio y amabilidad entre nuestros colaboradores. Recordando que la excelencia se logra a través de la mejora en el desempeño de nuestro personal y este es sin duda uno de los pilares en los que se basa el éxito de Soriana. En este sentido y además de capacitar al personal operativo específicamente para este fin, es que durante el 2013, el número promedio de horas de capacitación total impartidas por colaborador a nivel organización aumentó en un 21% con respecto al año anterior. Asimismo, durante el año y respondiendo al gran dinamismo que presenta la industria de autoservicio en México, se trabajaron en varios ejes de acción, en donde se revisaron y ajustaron los programas comerciales a fin de adaptarlos a la situación económica y lograr un mayor impacto en la demanda de productos de primera necesidad, se reforzó también la calidad y frescura de las áreas de perecederos y se llevó a cabo un programa continuo de monitoreo de competitividad buscando asegurar con esto la imagen de precios bajos ante el cliente. 580 millones de transacciones realizadas en millones de clientes regulares identificados a través de la Tarjeta de Lealtad 86% de la plantilla laboral tiene contacto con clientes +$18mil MDP invertidos en rebajas 14 15

10 DE FRENTE AL FUTURO CON El 2013 fue un parte aguas para comenzar a trabajar de forma intensa en la definición e implementación de lo que será la base de nuestro nuevo modelo de gestión del recurso humano, buscando con esto trasformar de raíz el sentir y actuar de nuestros colaboradores al centrar la definición de nuestra cultura corporativa como una cultura centrada en el cliente, misma que será el detonador de un cambio radical en la forma en como el cliente nos percibe y de trabajar con pasión para satisfacer sus necesidades, entendiendo que la ventaja competitiva a seguir desarrollando será el conocimiento del cliente y sus necesidades. Con base en los planes de transformación, se realizó una evaluación de nuestro talento ejecutivo a fin de saber la fortaleza de capital humano con la que cuenta la Organización y así poder trabajar en planes de capacitación y atracción de talento específicos. Por ello, se trabajó en el fortalecimiento de las habilidades y conocimientos en cada uno de los puestos de trabajo, para lo cual se ofrecieron más de 3.7 millones de horas hombre en capacitaciones. Fue durante este año que se agregaron cursos de mayor nivel de interactividad y procesos educativos de vanguardia, continuando con el compromiso de llevar a cabo programas de desarrollo de habilidades intelectuales y en la formación de competencias humanas y de servicio en puestos de jefaturas y mandos intermedios a nivel nacional. Fue también durante el 2013 que 9,200 colaboradores fueron premiados por su antigüedad y gracias a Universidad Soriana, 618 alumnos-colaboradores activos pudieron continuar con su formación educativa distribuidos en nivel básico, medio, licenciaturas y maestrías, en donde 250 celebraron su graduación mil colaboradores 46% de la plantilla es ocupada por mujeres 17

11 DE FRENTE AL FUTURO CON Nuestras estrategias comerciales están enfocadas a lograr la satisfacción de los clientes, es por ello que ofrecemos en tiendas una extensa variedad de productos y servicios que le permitan satisfacer sus necesidades de compra en un solo lugar, objetivo que se complementa con los productos ofrecidos por operadores independientes ubicados en los más de 7,400 locales comerciales existentes en la gran mayoría de las tiendas de la cadena. En este mismo sentido, continuamos reforzando nuestras ventajas competitivas mediante estrategias dinámicas, creativas y centradas en las necesidades de los consumidores. Por ejemplo, con nuestros productos de marca propia, los cuales seguimos impulsando bajo estándares y controles que certifican su calidad, ofreciendo al público una amplia gama de productos a los mejores precios. Es así que durante el 2013 fueron lanzados más de 100 nuevos productos a demás de trabajar en el rediseño de la marca Valley Foods y Pro Selection, buscando de esta manera el fortalecimiento del portafolio de productos. Otras de las estrategias implementadas durante el año, fue el comenzar con la revisión e implementación de un nuevo plan de reforzamiento en las categorías de productos frescos, el mejoramiento en el catálogo y distribución de productos de las áreas de de ropa y mercancías generales, la actualización de mapas esquemáticos y planogramas en distintas categorías, introducción de nuevos instrumentos de crédito, entre otros. Asimismo, y en apoyo a la economía regional, se organizaron 9 ferias PYME en las cuales se promovió la venta de más de 1,400 nuevos productos de 285 fabricantes. 240 mil SKU s ofrecidos a través de nuestras distintas divisiones de negocios 3.5 millones de personas cuentan ya con una tarjeta bancaria Soriana +1,600 productos de marca propia y privadas 18 19

12 DE FRENTE AL FUTURO CON Hoy en día, la Compañía cuenta con una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad que se sustenta a través de los años. Gracias a una correcta administración y un balance sólido, nos es posible alcanzar nuestros objetivos, permitiéndonos continuar con nuestra historia de crecimiento al consolidar los mercados atendidos actualmente y la incursión en nuevos municipios del país, lo que nos permitirá ampliar nuestra presencia y mantener nuestro liderazgo como la cadena de autoservicio mexicano más importante del país. A pesar de haber sido un año de gran complejidad en el ámbito económico, con una fuerte baja en el consumo y de enfrentar una competencia creciente, se alcanzaron ventas que superan los $105,000 millones de pesos. Se logró también mantener el gasto operativo bajo control a través de la implementación de estrictas políticas de control presupuestal y la puesta en marcha de programas de control de uso de la energía eléctrica mediante la búsqueda de modernas soluciones que permitan ahorros en el consumo energético, el cual representa el segundo gasto más importante en la Compañía. Fue así que durante el 2013 se invirtieron en el país más de $3,600 MDP, mismos que se destinaron principalmente a la apertura de 53 nuevas tiendas, a la compra de terrenos, remodelación de tiendas, tecnología y en la expansión de nuestra red logística. 20 SOLI DEZ 10 puntos base Expansión Margen Bruto 60 puntos base Utilidad Neta en efectivo generada $6,323 MDP Deuda Neta/EBITDA menor a 0.1 veces Expansión EBITDA 21

13 DE FRENTE AL FUTURO CON Como parte del compromiso que Soriana tiene con las familias mexicanas y en sintonía con la solidaridad social que rige como cimiento a la Compañía. Durante el año y a través de Fundación Soriana, se continuó con diferentes programas de apoyo a causas sociales, en donde la inversión destinada a estas causas ascendió a $87.5 MDP, con los cuales se beneficiaron a 338,499 personas a través de 529 instituciones de beneficencia. Dentro de los apoyos otorgados destacan las instituciones dirigidas a la salud, a la alimentación y a la educación. Derivado de nuestras acciones encaminadas al cuidado del medio ambiente, destacan el ahorro del 16.2 millones de KWH en el consumo total de energía eléctrica a TI, 92,000m 3 en el consumo de agua y la reducción de emisiones de carbono por 232,054 toneladas de CO 2. En cuanto al programa de reciclado certificado se refiere, este año logramos reciclar 99,729 toneladas de residuos sólidos. Derivado del reciclaje del cartón se logró evitar la tala de 1,380,747 árboles, la quema de 119,151 barriles de petróleo, el uso de 330,941m 3 de relleno sanitario, la utilización de 387,358 Mw hr de energía eléctrica y más de 2 millones de m 3 de agua. Este año también pasará a la historia de la Compañía el inicio de la utilización de energía limpia para el abastecimiento de nuestras tiendas, al entrar en operación 2 parques eólicos en los estados de Oaxaca y Tamaulipas en donde de forma gradual abastecerán a 197 tiendas. Asimismo, se comenzó un plan piloto en el estado de Baja California Sur para la instalación de paneles solares en los techos de 3 de nuestras tiendas. En este mismo sentido y como otras acciones llevadas a cabo a fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, se comenzó la primera fase para el remplazo de iluminación por tecnología LED en los estacionamientos de las tiendas. En cuanto a nuestra flotilla de transporte se refiere, se llevaron a cabo diferentes estrategias a fin de aumentar la eficiencia en el consumo de diesel, tales como: capacitación a operadores, renovación de equipo operativo, optimización en el espacio de la mercancía e incorporación de aditamentos aerodinámicos en las cajas de los camiones, entre otros. 250 Millones de KWH Energía generada anualmente por nuestros parques eólicos 22 23

14 Principales Directivos Aurelio Oscar Adán Hernández Director de Finanzas Ismael Humberto Fayad Wolff Director Comercial Corporativo José Manuel Sánchez Moreno Director General de Híper y Súper José Luis González Flores Director de Auditoría Federico Guitarte Delgado Director de Recursos Humanos Ricardo Martín Bringas Director General Sergio Fernando Martínez San Germán Director de Administración y Sistemas Luis Girard de la Lastra Director de Logística, Distribución y Proyecto T Francisco Ramírez Díaz Director General de Mercado y Express Ricardo Perera Torres Septien Director de City Club y Súper City Yusef Atiyeh Navarro Director de Desarrollo Inmobiliario ON LIDERAZGO Consejo de Admistración Presidente del Consejo Francisco Javier Martín Bringas Presidente Suplente Ricardo Martín Bringas Consejeros Titulares Francisco Javier Martín Bringas María Teresa Martín Bringas Pedro Luis Martín Bringas Armando Martín Soberón Roberto Tohmé Valenzuela* Guillermo Torre López* Juan José Martín Bringas Ana María Martín Bringas Consejeros Suplentes Ricardo Martín Bringas Carlos Eduardo Martín Bringas Gerardo Martín Soberón Alberto Martín Soberón Gerardo José Maldonado Rodríguez* Alejandro Cordoba Ruiz* María Rosa Martín Soberón Ernesto Icazbalceta Lerma* Secretario Gustavo Armando Robles Luque Secretario Suplente María Enriqueta García Farfán Comité de Auditoría y Prácticas Societarias Presidente Ernesto Icazbalceta Lerma* Secretario Guillermo Torre López* Vocal Gerardo José Maldonado Rodríguez* * Consejeros Independientes 24 25

15 CON TRANS PAREN CIA Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Estados financieros consolidados Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 Contenido Informe del comité de auditoría y prácticas societarias 29 Informe de los auditores independientes 31 Estados consolidados de posición financiera 32 Estados consolidados de RESULTADOS Y OTROS RESULTADOS INTEGRALES 33 Estados consolidados de variaciones en el capital contable 34 Estados consolidados de flujos de efectivo 36 Notas a los estados financieros consolidados

16 Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Informe del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias 14 de marzo de 2014 Al H. Consejo de Administración de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. Presente. En mi carácter de Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, y en cumplimiento a la obligación establecida en el Artículo 43 de la Ley del Mercado de Valores de emitir un informe anual sobre las actividades llevadas a cabo por este Comité (El Comité), enfocado a lograr el mejor desempeño de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. (La Compañía) por el año terminado el 31 de diciembre de 2013, me permito informar un resumen de las actividades que desarrollamos: I. Actividades relacionadas con Auditoría a) Las actividades desarrolladas por el Comité, las llevamos a cabo actuando con total independencia, en estricto apego a lo establecido por la Ley del Mercado de Valores, así como atendiendo a las recomendaciones del Código de Mejores Prácticas Corporativas. b) Revisamos el estado que guarda el sistema de control interno, analizando a detalle los informes emitidos por auditoría interna en base a su programa de trabajo, así como el resultado de los trabajos llevados a cabo por el auditor externo, informando y dando seguimiento a las medidas preventivas y correctivas implementadas, ratificando que la Compañía trabaja bajo adecuados sistemas de control y auditoría. c) Evaluamos el desempeño de los auditores externos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu), quienes son responsables de emitir la opinión sobre la razonabilidad de las cifras incluidas en los estados financieros de la entidad y de que estén elaborados con base en las Normas Internacionales de Información Financieras (NIIF) y considerando su reconocida capacidad técnica así como su aceptable desempeño profesional e independiente, recomendamos al Consejo de Administración su nombramiento para auditar y emitir el informe sobre los estados financieros de la Compañía y sus subsidiarias para el ejercicio del año d) Se revisaron los estados financieros de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y subsidiarias, por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y se analizaron con los auditores externos de la Sociedad su dictamen sobre dichos estados financieros y las notas a los mismos. e) Sostuvimos diversas reuniones para revisar la información financiera trimestral a ser emitida a la Bolsa Mexicana de Valores y anual, revisamos la consistencia en las políticas contables y criterios para su elaboración así como el cumplimiento de nuevas modificaciones a las NIIF durante el ejercicio, así como externamos las observaciones que consideramos necesarias y autorizamos su publicación, de dicha información financiera. f) Se evaluó el seguimiento a la implementación de los módulos administrativos del sistema informático SAP, cuya entrada en operación inició en enero de 2013, a fin de asegurar que la Compañía no tuviese incidencias en el desarrollo de su gestión, asegurando que los controles internos estuviesen debidamente garantizados y que los registros contables e información financiera fuesen consistentes. g) Sostuvimos diversas reuniones en las que se analizó y evaluó la estrategia de largo plazo del negocio y de las principales políticas de inversión y financiamiento

17 Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Informe de los auditores independientes al Consejo de Administración y Accionistas de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. h) Dimos un estricto seguimiento a los acuerdos tomados en las Asambleas de Accionistas y juntas de los miembros del Consejo de Administración. i) Se evaluó que la Compañía cuente con los mecanismos internos y externos que le permitan garantizar el debido apego y cumplimiento de las Leyes y Reglamentos que le son aplicables. j) Se identificaron y se dio seguimiento a las contingencias y procedimientos legales así como de los juicios y litigios en proceso, y el resultado de los concluidos. k) Se revisaron los procedimientos para recibir y atender las quejas sobre contabilidad, aspectos administrativos, asuntos de control interno y auditoría, incluyendo la presentación de quejas confidenciales del personal respecto de prácticas contables o de auditoría dudosas. II. Actividades relacionadas con Prácticas Societarias 1. Solicitamos y fuimos informados sobre los procesos para la evaluación del desempeño de los directivos relevantes. 2. Fuimos informados de las operaciones llevadas a cabo con partes relacionadas, vigilando que estas fueran realizadas en forma transparente, con apego a las prácticas comerciales normales de la operación, y que fueran debidamente reveladas en los estados financieros auditados de la Compañía. 3. Se revisaron las políticas definidas para el uso de los activos de la Compañía. 4. Se analizaron las propuestas y el resultado final de las revisiones de Contrato Colectivo de Trabajo con los diferentes sindicatos en las plazas donde se cuenta con personal sindicalizado. 5. Revisamos los paquetes de emolumentos del Director General así como de los directivos relevantes de la Compañía, de acuerdo a lo descrito en los estados financieros auditados de la Compañía. 6. No existieron dispensas otorgadas por el Consejo de Administración en términos de lo establecido en el artículo 28, fracción III, inciso f) de la Ley del Mercado de Valores. 7. Dimos seguimiento a los acuerdos adoptados en las Asambleas Generales de Accionistas y en las sesiones del Consejo de Administración de la Compañía. En base a lo manifestado anteriormente y apoyado en el dictamen emitido por los auditores externos de la Sociedad, este Comité considera que Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y sus Subsidiarias ha desempeñado sus funciones bajo un adecuado ambiente de gobierno corporativo y su información financiera es presentada en forma razonable, por lo que se recomienda ampliamente al Consejo de Administración someta a la Asamblea Anual de Accionistas la aprobación de sus estados financieros, por el año que terminó el 31 de diciembre de Atentamente, Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias (la Compañía), los cuales comprenden los estados consolidados de posición financiera al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales, de variaciones en el capital contable y de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012, así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa. Responsabilidad de la administración en relación con los estados financieros consolidados La administración es responsable de la preparación y presentación razonable los estados financieros consolidados adjuntos de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y del control interno que la Administración considere necesario para permitir la preparación de estados financieros consolidados libres de errores importantes, debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros consolidados adjuntos con base en nuestras auditorías. Hemos llevando a cabo nuestras auditorías de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría. Dichas normas exigen que cumplamos con los requisitos de ética así como que planeemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre los estados financieros consolidados, están libres de errores importantes. Una auditoría consiste en la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la evaluación de los riesgos de error importante en los estados financieros consolidados debido a fraude o error. Al efectuar dicha evaluación de riesgo, el auditor considera el control interno relevante para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados por parte de la Compañía, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría adecuados en función de las circunstancias y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Una auditoría también incluye la evaluación de lo adecuado de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la administración en su conjunto, así como la evaluación de la presentación de los estados financieros consolidados en su conjunto. Consideramos que la evidencia que hemos obtenido en nuestras auditorías proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión de auditoría. Opinión En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera de Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2013 y 2012, así como sus resultados y sus flujos de efectivo correspondiente a los ejercicios terminados en dichas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad. Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S. C. Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited Lic. Ernesto Icazbalceta Lerma Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias C.P.C. Gabriel González Martínez 14 de marzo de

18 Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Estados consolidados de posición financiera al 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Cifras en miles de pesos) ACTIVO Activo circulante: Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 5) $ 1,665,950 $ 1,335,007 Clientes (Nota 6) 4,037,724 3,170,200 Otras cuentas por cobrar (Nota 6) 3,001,853 2,785,944 Inventarios (Nota 7) 15,003,130 13,515,041 Total activo circulante 23,708,657 20,806,192 Inmuebles, mobiliario y equipo, neto (Nota 8) 43,768,910 42,291,838 Activos intangibles (Nota 9) 10,567,846 10,438,967 Inversiones en ACCIONES 820, ,456 Otros activos 86,722 87,594 TOTAL ACTIVO $ 78,952,381 $ 74,377,047 PASIVO Y CAPITAL CONTABLE Pasivo a corto plazo: Proveedores $ 18,907,587 $ 17,833,800 Deuda a corto plazo (Nota 13) 1,948,391 2,744,301 Otras cuentas por pagar (Nota 14) 2,708,251 2,732,093 Total pasivo a corto plazo 23,564,229 23,310,194 Pasivo a largo plazo: Deuda a largo plazo (Nota 13) 1,005,426 1,003,641 Beneficios a los empleados (Nota 15) 333, ,281 Impuesto sobre la renta diferido (Nota 19) 8,684,233 7,459,833 Otros pasivos a largo plazo (Nota 10) 1,965,395 2,051,226 Total pasivo a largo plazo 11,988,449 10,795,981 TOTAL PASIVO 35,552,678 34,106,175 Compromisos y contingencias (Nota 20) Capital contable (Nota 16): Capital social 1,253,121 1,253,121 Prima en venta de acciones 976, ,269 Capital aportado 2,229,805 2,230,390 Reserva para recompra de acciones 550, ,201 Utilidades acumuladas de años anteriores 37,520,781 33,963,364 Utilidad neta consolidada del año 3,117,193 3,557,417 Otras partidas de utilidad integral (18,277) (30,500) Total capital contable 43,399,703 40,270,872 TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $ 78,952,381 $ 74,377,047 Estados consolidados de resultados y otros resultados integrales Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Cifras en miles de pesos) Ventas netas $ 102,853,412 $ 102,605,372 Otros ingresos (Nota 17) 2,174,329 2,005,374 Total Ingresos 105,027, ,610,746 Costo de ventas (82,798,987) (83,058,896) Utilidad bruta 22,228,754 21,551,850 Gastos generales (16,670,643) (16,142,269) Utilidad de operación 5,558,111 5,409,581 Costo financiero, neto (Nota 18) (276,257) (200,246) Participación en los resultados de asociadas Y NEGOCIO CONJUNTO 43,839 (5,009) Resultado antes de las provisiones de impuestos 5,325,693 5,204,326 Provisión de impuestos a la utilidad (Nota 19): Impuesto sobre la renta causado (984,100) (1,015,227) Impuesto sobre la renta diferido (1,224,400) (631,682) (2,208,500) (1,646,909) Utilidad neta consolidada del año 3,117,193 3,557,417 Otras partidas de utilidad integral: Partida no reclasificable a la utilidad neta consolidada: Remedición del pasivo de beneficios definidos 12,223 (22,816) Total de utilidad integral consolidada $ 3,129,416 $ 3,534,601 Utilidad por acción en pesos (Nota 3n y Nota 16) $ 1.74 $ 1.98 Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados. Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán Director de Administración y Sistemas C.P. Jorge Alberto Reyes Mora Director de Contraloría Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados. Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán Director de Administración y Sistemas C.P. Jorge Alberto Reyes Mora Director de Contraloría 32 33

19 Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Estados consolidados de variaciones en el capital contable Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Cifras en miles de pesos) Capital Social Prima en venta de acciones Reserva para recompra de acciones Utilidades acumuladas de años anteriores Otras partidas de utilidad integral Remedición del pasivo de beneficio definido Utilidad neta consolidada del año Total capital contable Saldos al 1 de enero de 2012 $ 1,253,121 $ 976,292 $ 550,201 $ 31,246,316 ($ 7,684) $ 3,216,842 $ 37,235,088 Traspaso del resultado del año anterior 3,216,842 (3,216,842) Utilidad neta integral (22,816) 3,557,417 3,534,601 Dividendos pagados (499,794) (499,794) Otras cuentas de capital saldos al 31 de diciembre de ,253, , ,201 33,963,364 (30,500) 3,557,417 40,270,872 transpaso de resultado del año anterior 3,557,417 (3,557,417) utilidad neta integral 12,223 3,117,193 3,129,416 otras cuentas de capital (585) (585) Saldos al 31 de diciembre de 2013 (Nota 16) $ 1,253,121 $ 976,684 $ 550,201 $ 37,520,781 ($ 18,277) $ 3,117,193 $ 43,399,703 Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados. Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán Director de Administración y Sistemas C.P. Jorge Alberto Reyes Mora Director de Contraloría 34 35

20 Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Estados consolidados de flujos de efectivo Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Cifras en miles de pesos) Notas a los estados financieros consolidados Por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 (Cifras en miles de pesos). RECURSOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES: Utilidad antes de impuestos a la utilidad $ 5,325,693 $ 5,204,326 Ajustes por: Depreciación y amortización 1,975,744 2,015,958 Pérdida por venta de activos fijos 35,674 35,963 Participación en los resultados de asociadas Y NEGOCIO CONJUNTO (43,839) 5,009 Otras partidas 7,615 (87,889) Costos financieros reconocidos en resultados 450, ,355 7,751,795 7,689,722 Cambios en el capital de trabajo: Clientes (867,524) (822,191) Inventarios (1,488,089) (286,700) Proveedores 1,073,787 (604,939) Otras cuentas por cobrar y pagos anticipados (1,249,430) (774,282) Otras cuentas por pagar 956,403 1,800,351 Impuestos a la utilidad pagados (954,575) (772,910) Flujos netos de efectivo de actividades de operación 5,222,367 6,229,051 ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Adquisición de inmuebles, mobiliario y equipo e intangibles (3,656,673) (3,471,199) Venta de activo fijo 39,304 64,629 Inversión en acciones (23,951) (60,720) Flujos netos de efectivo de actividades de inversión (3,641,320) (3,467,290) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Financiamientos obtenidos 65,240,699 47,025,000 Pagos de financiamientos (66,036,609) (50,467,500) Intereses pagados (219,667) (327,202) Otros (4,103) (5,130) Pagos de arrendamientos financieros (230,424) (234,240) Dividendos pagados (499,794) Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (1,250,104) (4,508,866) Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes 330,943 (1,747,105) Efectivo y equivalentes al inicio del año 1,335,007 3,082,112 Efectivo y equivalentes al final del año $ 1,665,950 $ 1,335,007 Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados. Lic. Sergio Fernando Martínez San Germán Director de Administración y Sistemas C.P. Jorge Alberto Reyes Mora Director de Contraloría 1. ACTIVIDADES Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y subsidiarias (Soriana o La Compañía), es una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano, fundada en 1968, opera varios formatos de tiendas de autoservicio y comercializa una gran diversidad de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servicios básicos para el hogar, bajo los esquemas de menudeo, medio mayoreo y mayoreo. Las acciones representativas del capital social de Soriana cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987, bajo la clave de pizarra SORIANA. El domicilio de la Compañía es Alejandro de Rodas A, Col. Cumbres 8 Sector, CP 64610, Monterrey, N.L., México. Para consolidar su posición, Soriana cuenta con un programa permanente de crecimiento, considerándose uno de los más importantes empleadores del país. Soriana terminó el ejercicio 2013 con presencia en 258 ciudades en los 32 estados de la República Mexicana y 3.2 millones de metros cuadrados en piso de venta distribuidos a través de sus 5 formatos de tienda. Al cierre del 2013 cuenta con un total de 659 tiendas en los siguientes formatos: 261 Híper, 140 Mercados, 122 Súper, 103 Express y 33 City Club. Adicionalmente, la Compañía opera 156 tiendas de conveniencia bajo el nombre de Súper City en un esquema combinado de tiendas propias y franquicias; por otro lado, realiza actividades del giro inmobiliario que comprenden la renta de locales que forman parte del área comercial anexa a cada tienda, así como a la realización de desarrollos comerciales. Soriana mantiene una alianza estratégica con Banco Nacional de México, S. A. (Banamex) en Servicios Financieros Soriana, S.A.P.I. de C.V., Sociedad Financiera de Objeto Múltiple, Entidad Regulada, denominado SORIBAN, mediante la participación del 50% menos una acción del capital social. SORIBAN es una institución financiera que brinda diversos productos financieros de valor agregado a los clientes que visitan las tiendas. Actualmente, el portafolio de productos de SORIBAN consiste primordialmente en la colocación de tarjetas de crédito. El término La Compañía como se utiliza en este informe, se refiere a Soriana en conjunto con sus subsidiarias consolidadas. 2. BASES DE PRESENTACIÓN a. Bases presentación Nuevas y modificadas Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS s por sus siglas en inglés) que afectan saldos reportados y/o revelaciones en los estados financieros En el año en curso, la Compañía aplicó una serie de nuevas y modificadas IFRS emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) las cuales son obligatorias y entran en vigor a partir de los ejercicios que inicien en o después del 1 de enero de Modificaciones a la IFRS 7, Revelaciones Compensación de activos y pasivos Financieros La Compañía consideró las modificaciones a la IFRS 7, Revelaciones - Compensación de activos y pasivos financieros por primera vez en el año actual. Las modificaciones a IFRS 7 requieren a las compañías revelar información acerca de los derechos de compensar y acuerdos relacionados para instrumentos financieros reconocidos que están sujetos a un acuerdo maestro de compensación exigible o acuerdo similar. Las modificaciones a la IFRS 7 se aplican retroactivamente. Dado que la Compañía no tiene ningún acuerdo de compensación, la aplicación de las modificaciones no tuvo ningún efecto significativo en las revelaciones o en los saldos reconocidos en los estados financieros consolidados. Normas nuevas y modificadas de consolidación, acuerdos conjuntos, asociadas y revelaciones En mayo de 2011, se emitió un paquete de cinco normas de consolidación, acuerdos conjuntos, asociadas y revelaciones que comprende la IFRS 10, Estados financieros consolidados, IFRS 11, Acuerdos conjuntos, IFRS 12, Información a revelar sobre participaciones en otras entidades, la International Accounting Standards (IAS 27) (revisada en 2011), Estados financieros separados y la IAS 28 (revisada en 2011), Inversiones en asociadas y negocios conjuntos. Posterior, a la emisión de estas normas, las modificaciones de la IFRS 10, IFRS 11 e IFRS 12 se emitieron para aclarar cierta orientación de transición en la aplicación por primera vez de las normas. La Administración de la Compañía evaluó el impacto de las modificaciones y concluyó que no tienen impacto significativo

21 Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias Organización Soriana, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias IFRS 13 Medición a valor razonable La Compañía aplicó la IFRS 13, por primera vez en el año en curso. La IFRS 13 establece una única fuente de orientación para las mediciones a valor razonable y las revelaciones sobre las mediciones de valor razonable. El alcance de la IFRS 13 es amplio; los requerimientos de medición a valor razonable de la IFRS 13 se aplican tanto a instrumentos financieros como a instrumentos no financieros para los cuales otras IFRS s requieren o permiten mediciones a valor razonable y revelaciones sobre las mediciones de valor razonable, excepto por transacciones con pagos basados en acciones que se encuentran dentro del alcance de la IFRS 2, Pagos basados en acciones, operaciones de arrendamiento financiero que están dentro del alcance de la IAS 17, Arrendamientos, y valuaciones que tienen algunas similitudes con el valor razonable, pero que no son a valor razonable. La IFRS 13 define el valor razonable como el precio que se recibiría por vender un activo o el precio pagado para transferir un pasivo en una transacción ordenada en el mercado principal (o el más ventajoso) a la fecha de medición, en las condiciones actuales del mercado. El valor razonable de acuerdo con la IFRS 13 es un precio de salida, independientemente de si ese precio es observable o puede estimarse directamente utilizando otra técnica de valuación. Asimismo, la IFRS 13 incluye requisitos amplios de revelación. IFRS 13 requiere la aplicación prospectiva a partir del 1 enero de Adicionalmente, existen disposiciones de transición específicas para estas compañías que no necesitan aplicar los requisitos de revelación establecidos en la Norma, a la información comparativa proporcionada por períodos anteriores a la aplicación inicial de la Norma. Además de las revelaciones adicionales, la aplicación de la IFRS 13 no ha tenido impacto significativo sobre los importes reconocidos en los estados financieros consolidados de la Compañía. Modificaciones a IAS 1 Presentación de las partidas de Otros Resultados Integrales La Compañía aplicó las modificaciones a la IAS 1, Presentación de las partidas de otros resultados integrales por primera vez en el año actual. Las modificaciones introducen una nueva terminología para el estado de resultado integral y estado de resultados. Las modificaciones a la IAS 1 son: el estado de resultados integrales cambia de nombre a estado de resultados y otros resultados integrales y el estado de resultados continúa con el nombre de estado de resultados. Las modificaciones a la IAS 1 retienen la opción de presentar resultados y otros resultados integrales en un solo estado financiero o bien en dos estados separados pero consecutivos. Sin embargo, las modificaciones a la IAS 1 requieren que las partidas de otros resultados integrales se agrupen en dos categorías en la sección de otros resultados integrales: (a) las partidas que no serán reclasificadas posteriormente a resultados y (b) las partidas que pueden ser reclasificadas posteriormente a resultados cuando se cumplan determinadas condiciones. Se requiere que el impuesto a la utilidad sobre las partidas de otros resultados integrales se asigne en las mismas y las modificaciones no cambian la opción de presentar partidas de otros resultados integrales, ya sea antes de impuestos o después de impuestos. Adicionalmente a los cambios de presentación antes mencionados, la aplicación de las modificaciones a la IAS 1 no da lugar a ningún impacto en resultados, otros resultados integrales ni en el resultado integral total. b. Declaración de cumplimiento Los estados financieros consolidados de la Compañía han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Informción Financiera, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y que son vigentes al 31 de diciembre de c. Bases de medición Los estados financieros consolidados de la Compañía han sido preparados sobre la base de costo histórico. i.costo histórico El costo histórico generalmente se basa en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de activos. ii.valor razonable El valor razonable se define como el precio que se recibiría por vender un activo o que se pagaría por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes en el mercado a la fecha de valuación, independientemente de si ese precio es observable o estimado utilizando directamente otra técnica de valuación. d. Clasificación de costos y gastos Los estados consolidados de resultados y otros resultados integrales han sido preparados en base a su función, por lo cual se presenta, el costo de ventas separado de los demás costos y gastos generales, así como la utilidad de operación, lo cual permite un mejor entendimiento del desempeño operativo del negocio. e. Bases de consolidación Los estados financieros consolidados incluyen los de Soriana y los de sus subsidiarias en las que tiene control. El control de acuerdo con la nueva IFRS10 Estados financieros Consolidados se obtiene cuando Soriana: Tiene poder sobre la inversión Está expuesto, o tiene los derechos, a los rendimientos variables derivados de su participación con dicha compañía, y Tiene la capacidad de afectar tales rendimientos a través de su poder sobre la compañía en la que invierte La Compañía reevalúa si controla una compañía si los hechos y circunstancias indican que hay cambios a uno o más de los tres elementos de control que se listaron anteriormente. Las principales subsidiarias de Soriana son: Tiendas Soriana, S. A. de C. V. (empresa operadora de tiendas de autoservicio) Compañías de servicios que agrupan varias empresas. Compañías del sector inmobiliario que agrupa varias empresas. Todos los saldos y transacciones realizadas entre las subsidiarias de la Compañía han sido eliminadas para efectos de la consolidación. f.moneda Funcional Las montos incluidos en los estados financieros de cada una de las Compañías que conforman Soriana se miden en la moneda del entorno económico primario donde opera cada entidad, es decir, su moneda funcional. Los estados financieros consolidados son presentados en pesos mexicanos y han sido redondeados a miles, a menos que se especifique lo contrario. La moneda funcional de la Compañía es el peso mexicano. 3. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS A continuación se resumen las políticas de contabilidad más significativas, seguidas por Soriana y sus subsidiarias: A. Efectivo y equivalentes de efectivo Están representados principalmente por depósitos bancarios e inversiones de exigibilidad a corto plazo en instrumentos de alta liquidez y sujetos a riesgos poco importantes de cambio de valor. El efectivo se presenta a su valor nominal y los equivalentes de efectivo se valúan a su valor razonable. Las diferencias entre el monto a la fecha de inversión y la del estado de posición financiera consolidado, se reconocen en el estado consolidado de resultados y otros resultados integrales como producto financiero. b. Instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros se reconocen cuando la Compañía se convierte en una parte de las disposiciones contractuales de los instrumentos. Los activos y pasivos financieros se valúan inicialmente a su valor razonable. Los costos de la transacción que son directamente atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos financieros (distintos de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados) se suman o reducen del valor razonable de los activos y pasivos financieros, en su caso, en el reconocimiento inicial. Los costos de transacción directamente atribuibles a la adquisición de activos y pasivos financieros a su valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en resultados. Activos financieros Los activos financieros inicialmente se clasifican en las siguientes categorías, dependiendo de la naturaleza y propósito de los activos financieros: i) a valor razonable con cambios a través de resultados, ii) inversiones conservadas al vencimiento, iii) disponibles para su venta, y iv) préstamos y cuentas por cobrar. La Compañía solamente tiene activos financieros relacionados a las cuentas por cobrar a clientes, basados en pagos fijos o determinables, que no se negocian en un mercado activo. Se valúan al costo amortizado usando el método de interés efectivo, menos cualquier deterioro. Los ingresos por intereses se reconocen aplicando la tasa de interés efectiva, excepto por las cuentas por cobrar a corto plazo en caso de que el reconocimiento de intereses sea poco importante. El método de interés efectivo es un método para calcular el costo amortizado de un instrumento financiero y de asignación del ingreso o costo financiero durante el periodo relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta los ingresos futuros de efectivo estimados (incluyendo todos los honorarios y puntos base pagados o recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, costos de la transacción y otras primas o descuentos) durante la vida esperada del instrumento de activo o pasivo o, cuando es apropiado, un periodo menor; dicho importe representa el valor en libros neto al momento del reconocimiento inicial. Los activos financieros se sujetan a pruebas de deterioro al final de cada periodo que se informa. El deterioro de las cuentas por cobrar a clientes, se reconoce reduciendo el valor del activo a través de una cuenta de estimación para cuentas de cobro dudoso. Cuando se considera que una cuenta por cobrar es incobrable, se elimina contra la estimación. La recuperación posterior de los montos previamente eliminados se convierte en créditos contra la estimación. Los cambios en el valor en libros de la cuenta de la estimación se reconocen en los resultados