Productos Made In Países Subdesarrollados

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2 Productos Made In Países Subdesarrollados Sinónimo de: Mala Calidad Poca creatividad Comercio como fuente rápida de ingresos Se traduce a: Alta Importación

3 Porqué no fabricamos? Por muchos motivos, pero uno de ellos es: Por la FALTA DE CREATIVIDAD para desarrollo de productos innovadores el

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5 Qué es la innovación? Básicamente es una idea nueva hecha realidad o llevada a la práctica. Es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil que sea comercialmente aceptado. Sherman Gee

6 Hay una pobre capacidad Innovativa Creencia de que los productos innovadores deben ser altamente tecnificados : Ya todo está inventado Creencia de que debo ser genio para inventar algo Barreras Económicas para la I+D, producción y mercadeo. Barreras legales: sistema legal lento, complejo y caro

7 NO SOY CREATIVO BARRERAS MENTALES las más DIFICILES DE SUPERAR!!!

8 Innovación Industrial Se utiliza una serie de metodologías conocidas en el mundo del diseño industrial, que ayudan a facilitar y mejorar la eficiencia del proceso de desarrollo. Entre ellas: QFD Ingeniería de Reversa Diseño Empatico Técnicas de Investigación de mercados

9 Mercado Búsqueda de oportunidades Análisis de productos del medio en busca de problemas u oportunidades Selección de una idea de producto Diseño del Concepto e Investigación técnica Retroalimentación Del mercado Elaboración del Concepto del Producto Industria Generación de Alternativas técnicas Mantenimiento del Ciclo de vida Producción Diseño Diseño detallado Del producto (Componentes) Comercialización Mercadeo Producción Diseño de procesos

10 Las innovaciones pueden darse en diferentes ámbitos de la vida de una sociedad, no solamente en mercados económicos que es como más se utiliza el término. El papel de los actores de la sociedad respecto a la innovación: Gobierno: Adoptar la cultura de la innovación (Políticas, estrategias (gubernamentales y de Estado) Instituciones Educativas: Formación apropiada a todo nivel (primaria, superior, técnico, gestión, emprendedores y capacitadores) Sector empresarial: Promover difusión de cultura de innovación y nuevas técnicas de gestión empresarial.

11 Agentes Financieros: Desarrollar una participación más flexible y menos conservadora para financiar innovaciones. De competencia gubernamental: Formulación de Políticas y localización de recursos a nivel nacional Asesorías Especializadas Marco legal y regulatorio Compartidas: Financiamiento de actividades relacionadas a la innovación. Fortalecimiento de la Investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.

12 Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios. Establece barreras de entrada a la competencia. Permite nuevos argumentos de ventas. Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.

13 Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (véase marcas blancas). Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo.

14 Disminución de los procesos de fabricación. Optimización de los diferentes procesos de fabricación Ahorro de costes. Menor coste para por: Distribución y venta. Mejora en el nivel de exposición del producto ante el consumidor. Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje. Mayor facilidad de apilamiento. Menor espacio de paletizado. Menor espacio de almacenaje. Logística

15 Material de fabricación más ecológico. Material de fabricación más ligero. Material de fabricación más barato. Cambio de material. Mayor grado de información al consumidor Visualización producto mediante vano, ventanas, etc. Información más clara de las ventajas o prestaciones del producto. Mejora de la imagen externa del producto o de la marca. Diferente presentación del envase. Mejora estéticas

16 Disminución del peso del embalaje (menor tasa de Punto Verde). Utilización de materiales biodegradables. Mejor protección del producto ante agentes externos. Mayor higiene para el consumidor final. Mayor grado de conservación (productos alimentarios). Mayor facilidad de montaje y desmontaje. Mayor rapidez en la identificación de sus funcionalidades. Ecología Ergonomía

17 La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa. En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados, la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica.

18 Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora. Por ejemplo, a un automóvil, se le puede poner airbag y el producto en si, el auto, ha mejorado un poco. También podría ser poner luces especiales. Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente. Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.

19 NO TODO CAMBIO ES INNOVACIÓN Entonces, para innovar en las empresas debemos: Enfocar el negocio hacia oportunidades que existen en los actuales mercados y los nuevos mercados que se abren por efecto de los tratados de libre comercio. Ver los negocios de manera distinta y entregar a los clientes productos y servicios que se diferencien del que brindan los competidores locales e internacionales. Desarrollar capacidades y conocimientos para crear nuevos productos y servicios a mayor velocidad que los competidores. Despojarnos de formas tradicionales de hacer los negocios y asociarnos con otras empresas para obtener nuevos recursos competitivos, introduciendo nuevas tecnologías.

20 PARA INNOVAR HAY QUE PENSAR DISTINTO QUE LOS COMPETIDORES. Las innovaciones se pueden realizar en los productos, en los servicios, en los procesos empresariales o en los modelos de negocios. Por ejemplo, un producto que se vende en el mercado y que es aceptado por el cliente actual, puede ser mejorado con la introducción de un nuevo empaque o ampliar su cobertura con un mejor sistema de distribución. Y por qué no pensar en usar Internet para comercializar su producto?

21 Las empresas deben responder los siguientes cuestionamientos relacionados con la estrategia: Cuáles son su visión, misión y objetivos estratégicos? Cuáles son sus mercados meta en los próximos años? Quiénes son sus consumidores en esos mercados? Cuáles son sus puntos fuertes y débiles en el mercado? Cuáles son los aspectos críticos a considerar para diferenciarse en esos mercados? Cuál es el principal valor de su producto y por qué el cliente estaría dispuesto a pagar más por él? Qué aspectos serán difíciles de copiar si otros quieren competir contra su producto? Qué recursos son necesarios para mantenerse competitivo en esos mercados?

22 La estrategia tecnológica deriva de la estrategia de negocios, con la cual debe estar en consonancia, y permite responder a cuestiones tales como: Qué tecnologías se deben desarrollar, licenciar o comprar? Qué posición tecnológica se puede ocupar en el sector en que se compite: líder, seguidor, ocupante de algún nicho de mercado? En consonancia con lo anterior, cuánto dinero se debe dedicar a cada uno de los proyectos tecnológicos de la empresa? Cómo proteger la propiedad intelectual: marcas, patentes, diseños industriales, modelos de utilidad, derechos de autor y secretos industriales? Cómo obtener beneficios económicos de las inversiones que se llevan a cabo en tecnologías?

23 PARA TENER INNOVACIONES RADICALES SE TIENE QUE INVERTIR EN I&D. Parte de la problemática en la región, es la inexistencia de una cultura empresarial y de recursos financieros que promuevan el uso de I&D como instrumento de innovación y competitividad.

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