Fútbol & Finanzas: La economía de la Premier League 2006/07

Transcripción

1 Fútbol & Finanzas: La economía de la Premier League 2006/07 Presentación del Análisis Contable de los Estados Financieros de la temporada 2006/07 Primera División Liga Inglesa Dr. José Mª Gay de Liébana y Saludas Profesor Titular de la Facultad de Economía y Empresa, Universidad de Barcelona y Profesor de EAE Business School Alvaro Huby y Tomas Pintado MBA & Sports Management (EAE Business School) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 1

2 ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO DEL FÚTBOL INGLES 2006/07: PRESENTACIÓN Dr. José Mª Gay de Liébana y Saludas Profesor Titular de Economía Financiera y Contabilidad Departamento de Contabilidad. Facultad de Economía y Empresa Universidad de Barcelona Profesor de EAE Business School D. Álvaro Huby y D. Tomás Pintado EAE Business School NOTA PREVIA Trabajo realizado por José Mª Gay de Liébana, Alvaro Huby y Tomas Pintado (EAE Business School), tomando como base la información consignada en las Cuentas Anuales de los Clubes de fútbol de la Primera División de la Liga Inglesa correspondientes a la temporada 2006/07. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 2

3 T E M P O R A D A Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 3

4 Así acabó la Premier League 2006/07: General TEAM Pts. PJ G E P GA GP Dif. 1. MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 4

5 Análisis económico-financiero de la Premier League: Presentación En España y desde la lógica distancia de Barcelona, la Premier League inglesa tiene fama de ser el modelo futbolístico y económico por antonomasia en el plano europeo. Cierto es que nuestro quijotismo nos lleva de antemano a pensar que todo aquello que venga de fuera, cualquier concepto procedente de más allá de los Pirineos, del otro lado del Atlántico o de la otra orilla del Mare Nostrum, es infinitamente mejor que lo nuestro. Éste es nuestro santo y seña, ramalazo de nuestra idiosincrasia o consecuencia de nuestros propios complejos que, quiérase o no, afloran de súbito. Quedamos embelesados por esos cantos de sirena que nos explican. En el mundo del fútbol ocurre exactamente lo mismo. Hemos elevado el fútbol inglés a la cima de los altares en cuanto a modelo de dirección empresarial o management, tenemos a la Premier League arriba, en el pedestal, a modo de paradigma de cómo debe de ser y cómo ha de funcionar una Liga de fútbol. Con clubes a menudo con formato de robusta compañía mercantil, con una gestión intachable, sabiendo ofrecer una producción futbolística de primer nivel, organizados comme il faut y caracterizados por una buena salud financiera y económica. Las cosas, cuando se ven desde la distancia, desde fuera, parecen ser aquello que cada cual querría que fuesen. Sin embargo, cuando sigilosamente te acercas a ellas, al escarbar en sus entrañas, al acariciar su realidad, la sorpresa, en el momento menos esperado, puede estallar! Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 5

6 Análisis económico-financiero de la Premier League: Presentación Algo o mucho de eso, de sorpresa mayúscula, es justamente lo que se ha dado en el grupo de trabajo que hemos desarrollado el análisis económico y financiero de la Premier League; grupo integrado por Álvaro Huby y Tomás Pintado, alumnos del programa MBA Sports & Management de EAE Business School, con graduación inminente, junto con José Mª Gay de Liébana. El análisis que se ha realizado sobre los 20 clubes de la Premier League de la temporada 2006/07, está ya finalizado y la primera muestra, a modo de presentación, la constituye este Documento que lleva por título Fútbol & Finanzas: La economía de la Premier League 2006/07. Presentación del Análisis Contable de los Estados Financieros de la temporada 2006/07 de la Primera División Liga Inglesa. En breves fechas, daremos a conocer el Documento correspondiente a la temporada 2007/08, es decir, la última oficialmente cerrada ya que la recientemente finalizada, 2008/09, lo es en lo deportivo pero en lo económico hasta dentro de unos meses no se reportan las cuentas anuales. En ambos casos, temporadas 2006/07 y 2007/08, el Documento que se presenta es una síntesis del trabajo de Análisis Económico-Financiero de la Premier League para ambas temporadas, trabajo minucioso y que aborda desde una perspectiva académica la situación patrimonial, financiera y económica de los clubes integrantes de la Liga inglesa en su contexto futbolístico. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 6

7 BALANCES DE LOS CLUBES DE FÚTBOL DE LA PRIMERA DIVISIÓN 2006/07 (en miles ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 7

8 Representación gráfica Balance en % Masas Patrimoniales PASIVOS NO CORRIENTES ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVOS NO CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES ACTIVOS CORRIENTES PATRIMONIO NETO Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 8

9 Balance global de la Primera División 2006/07: representación gráfica (MM ) 2,781,1 2,781,1 Estadios Instalaciones Jugadores Deudores LP ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVO NO CORRIENTE Deudas>1 año 2,842.2 PASIVO CORRIENTE ACTIVOS CORRIENTES Existencias Deudores CP Cash Deudas<1 año PATRIMONIO NETO Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 9

10 Balance global de la Primera División 2006/07, expresado en % CAPITALES PERMANENTES 57.5%-2.2% = 55.3% ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE ACTIVOS CORRIENTES PATRIMONIO NETO Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 10

11 Análisis económicofinanciero de la Premier League: Primeras Conclusiones El ensalzado mito de las bondades concurrentes en el fútbol inglés se desvanece, salvando honrosas excepciones, e irrumpe una chocante situación tanto patrimonial y financiera como económica que, vista desde la distancia desde esta España a aquella Inglaterra, no se esperaba. Las primeras conclusiones de carácter global indican que los 20 clubes pertenecientes a la Premier League durante la temporada 2006/07 manejaban unas inversiones totales de millones de libras esterlinas. Este trabajo toma obviamente como unidad monetaria la libra esterlina. Para los amantes de los mejores referentes monetarios, precisemos que el tipo de cambio aplicable a 30 de junio de 2007 era: 1 = 1,4856. Dando por bueno, pues, un tipo de cambio entre la libra y el euro de 1,4856 euros por cada libra a 30 de junio de 2007, hablamos de que los activos totales de la Premier League sumaban millones de euros. Esta cifra se sitúa por encima del fútbol español que en la misma temporada lucía unos activos globales de 3.031,5 millones de euros. Por consiguiente, el volumen inversor del fútbol inglés con millones de euros por encima, queda patente. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 11

12 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones El desglose de los activos ingleses era de millones de libras correspondientes a activos no corrientes o inmovilizados y 589 millones de activos corrientes; en total, los millones mencionados. Por consiguiente, el peso de las inversiones en activos fijos de la Premier League equivalía al 78,8% del conjunto de los activos, en tanto que el protagonismo de los activos circulantes suponía el 21,2%. A cuánto ascendía la inversión en jugadores?, seguramente se estará preguntando usted. En términos brutos, a millones de libras (en torno a los millones de euros) y una vez descontadas las amortizaciones, la inversión neta en jugadores era de 749 millones de libras (1.113 millones ). Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 12

13 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones La proporción que se da entre los activos fijos casi el 80% de las inversiones y los activos corrientes apenas el 20% - es fácilmente comprensible y explicable en el marco futbolístico. Los clubes ingleses, en general, han realizado fuertes inversiones en sus instalaciones y recintos deportivos, lo que imprime una acusada participación de las inmovilizaciones materiales en sus activos, con grandes y potentes estadios, como el Emirates Stadium del Arsenal, convertidos en un portaaviones productivo y activos desarrollados a su máxima potencia. A la par, las adquisiciones de derechos federativos de jugadores se han movido en unas cifras considerables, bastando para confirmar esta afirmación el dinamismo y los precios satisfechos, por ejemplo, por el Chelsea de Abramovich. Los activos circulantes responden en su formato a los mismos ítems que el fútbol español: algo de existencias, mucho deudor y efectivo y otros activos líquidos. De hecho, los 589 millones de libras se reparten entre 110 millones en existencias, capítulo éste muy relevante en el fútbol inglés dada su impronta de comercialización y merchandising; más de 284 millones de deudores, lo que denota su potencia comercial y los inherentes derechos de cobro, y, por último, más de 192 millones de cash, o sea, de tesorería. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 13

14 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones La gran sorpresa, sin embargo, surge al examinar los perfiles de su financiación porque la deuda total de los clubes integrantes de la Premier League 2006/07 se eleva a la nada despreciable suma de millones de libras esterlinas, lo que en euros, al cambio antes indicado de 1,4856, arroja un exigible total de millones. Sigamos con la libra esterlina para no confundirnos. Si los activos totales de la Premier League al bajarse el telón de la temporada 2006/07 ascendían a millones de libras y las deudas totales eran de millones, algo falla aquí. En efecto, se está ante un desfase que pone de relieve la existencia de un agujero negro en la cuantía de 61 millones de libras, representativo del déficit patrimonial que presenta la Premier League en su conjunto al concluir 2006/07. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 14

15 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones La financiación de los clubes ingleses de la división de honor se repartía entre los millones de libras de las deudas a largo plazo, con vencimiento a más de un año, y los millones del exigible a corto plazo, cuya liquidación debe producirse como máximo en un año. El peso de los pasivos no corrientes, pues, era del 57,5% mientras que el de los pasivos corrientes del 44,7%, totalizando el 102,2%. Como el activo sumaba millones y representaba el 100%, el cuadre viene dado por el impacto negativo del patrimonio neto con los susodichos 61 millones, equivalentes al 2,2% en términos negativos. Por ende, la posición global de la Premier League al finalizar la temporada 2006/07 es, a la postre, de bancarrota. El impacto de los números rojos de varios clubes muy singulares, como son, entre otros, Chelsea, Everton, Bolton, Portsmouth, Aston Villa, Middlesbrough, Newcastle, Fulham y Sheffield United, provoca que la suma de sus patrimonios negativos sea superior a la suma positiva de los restantes clubes. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 15

16 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones En suma, el fútbol de la Premier League ofrecía un estado técnicamente hablando de quiebra, al ser los activos de sus clubes inferiores a las deudas contraídas, lo cual no quiere decir necesariamente que todos los clubes de la Liga inglesa se encontraran en estado de insolvencia. Manchester United, Liverpool, Arsenal, Tottenham, Blackburn Rovers, Manchester City, West Ham United, Charlton Athletic y Watford, presentaban sus respectivos patrimonios netos con signo positivo. Por el contrario, los balances del Chelsea, Everton, Bolton Wanderers, Reading, Portsmouth, Aston Villa, Middelesbrough, Newcastle United, Fulham, Wigan Athletic y Sheffield United, se teñían de números rojos a causa de sus fondos propios hundidos por debajo de cero. De los 20 clubes de la Premier, 9 mostraban una posición favorable de fondos propios y, por tanto, no se encontraban en teoría en situación fallida pero los otros 11 adolecían de fondos propios negativos, es decir, debían más de lo que tenían: bancarrota en clave de Premier League. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 16

17 CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA PREMIER LEAGUE 2006/07 CONCEPTO TOTAL (MM ) % IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS 1, % COMPETICIONES DEPORTIVAS + SOCIOS Y ABONADOS N/D 27.3% INGRESOS RETRANSMISIONES Y TV N/D 30.6% INGRESOS COMERCIALIZACIÓN Y PUBLICIDAD N/D 17.4% OTROS INGRESOS EXPLOTACIÓN % TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1, % CONSUMO MATERIAL DEPORTIVO/APROVISIONAMIENTOS % GASTOS DE PERSONAL Y JUGADORES % OTROS GASTOS EXPLOTACIÓN % AMORTIZACIÓN JUGADORES % AMORTIZACIÓN OTRO INMOVILIZADO INMATERIAL % AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO MATERIAL % VARIACIÓN PROVISIONES E INCOBRABLES % TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN 1, % RESULTADO EXPLOTACIÓN % INGRESOS FINANCIEROS/DIFERENCIAS POSITIVAS CAMBIO % GASTOS FINANCIEROS/DIFERENCIAS NEGATIVAS CAMBIO % RESULTADOS FINANCIEROS % RESULTADOS ORDINARIOS % Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 17

18 CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA PREMIER LEAGUE 2006/07 CONCEPTO TOTAL (MM ) % RESULTADOS ORDINARIOS % BENEFICIOS E INGRESOS EXTRAORDINARIOS % GASTOS Y PÉRDIDAS EXTRAORDINARIAS % RESULTADOS EXTRAORDINARIOS % RESULTADO ANTES IMPUESTOS / BAI % IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES % BENEFICIO NETO / BDI % + AMORTIZACIONES % = CASH FLOW ECONÓMICO % Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 18

19 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones A mayor abundamiento, la vertiente económica de los clubes ingleses, plasmada en sus correspondientes cuentas de resultados, tomaba un rumbo descompensado. Sin ánimo de entrar ahora en el detalle de sus ingresos y gastos, baste para hacerse una primera composición de lugar apelar a sus grandes magnitudes económicas. Con unos ingresos de explotación facturados por los 20 clubes de millones de libras esterlinas millones, 970 millones más que los millones que en esa misma temporada facturaba la Liga de las Estrellas española - no se podía absorber la totalidad de los gastos de explotación que superaban los millones de libras (2.502 millones ), arrojando un déficit de 175 millones (260 millones ). En euros, por tanto, la Premier League gastó en 2006/07, millones, mucho más que nuestra Liga española cuyos gastos de explotación fueron de millones, o sea, millones de euros más. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 19

20 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones Maticemos que dentro de los millones de libras de gastos de explotación de la Premier se encuadran los 913 millones de gastos de personal, deportivo y no deportivo, a los que debe agregarse el coste inherente a las amortizaciones de los jugadores, 269 millones de libras más. De modo que el coste del factor trabajo gastos de personal más amortizaciones de jugadores - ronda los millones de libras, lo que supone el 79% de la facturación total de la Premier League. En euros, los costes salariales de la Premier ascienden a millones, a mucha distancia de los 780 millones de gastos de personal de la Liga de las Estrellas en la misma temporada. Y también en euros, la amortización de los derechos federativos de jugadores se eleva a 400 millones. En suma, el coste del factor trabajo expresado en euros de la Premier League 2006/07 asciende a millones Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 20

21 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones Tras el impacto de los resultados financieros, con ingresos por importe de 10,4 millones de libras y gastos cifrados en 64,2 millones, lo que arroja un resultado financiero negativo total de 53,8 millones de libras, los resultados ordinarios de la Premier concluyen con una pérdida de 229 millones de libras, que expresada en euros vendría a ser de 340 millones, más o menos como la Liga de las Estrellas en la temporada 2007/08. El influjo de los resultados extraordinarios, sobre todo por venta de derechos de jugadores, aporta un salvavidas económico neto de 89 millones de libras, reduciendo el déficit consolidado antes de impuestos a 140 millones de libras, agravado por el efecto del gasto relativo al impuesto sobre sociedades con 22 millones de libras, para confluir en una pérdida neta final de 162 millones de libras, cantidad que expresada en euros es de 241 millones. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 21

22 Análisis económico-financiero de la Premier League: Primeras Conclusiones Hasta aquí, pues, el avance sobre los primeros datos ya analizados de la Premier League. La gravedad de la situación financiera y los nubarrones que económicamente se ciernen sobre la primera liga europea, obligaba pocos días atrás al mismísimo Parlamento británico a tomar cartas en el asunto, seriamente preocupados sus señorías, además, por la entrada, a veces un tanto intrigante, de capitalistas extranjeros en la industria del fútbol que paulatinamente va cediendo su genuina vitola británica para poner el capital de sus clubes en manos extranjeras, vamos, una especie de invasión incruenta pero sí futbolística. Y es que a 30 de junio de 2007 la deuda total de los 20 clubes de la Premier, como se apuntaba, se aproximaba a los millones de libras esterlinas, lo que en euros rondaría los millones. Las cifras en España no guardan precisamente una gran distancia con las inglesas; antes al contrario. Alguien se está preocupando aquí, en España, desde los estamentos competentes y responsables, de la suerte que puede correr nuestro deporte rey? Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 22

23 Balance sintético de los Clubes de la Premier League 2006/07 Balance sintético en el que se presentan los activos totales, patrimonio neto y deuda total de cada Club, correspondientes a la fecha de cierre de la temporada Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 23

24 CLUB ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO DEUDA TOTAL PASIVO TOTAL MM MM MM MM MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTAL 2, , ,781.1 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 24

25 Balance sintético de los Clubes de la Premier League 2006/07 Entre los cinco primeros clubes de la Premier League Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal y Tottenham suman activos por millones, esto es, el 63% de los activos totales de la Primera División inglesa. Si a esos activos se añaden los correspondientes al Newcastle United, al Manchester City y al West Ham United, se obtiene un monto de millones, equivalentes al 80% de la inversión total de la Premier. En consecuencia, la inversión del fútbol inglés se concentra en 8 grandes clubes mientras los restantes 20 clubes suman activos representativos del 20% y que ascienden a 554 millones. En el apartado de deudas, los cincos primeros clubes de la Premier - Manchester United, Chelsea, Liverpool, Arsenal y Tottenham acumulan un pasivo exigible o financiación ajena de millones, lo que supone el 54% de la deuda total de la Premier. Si, al igual que se ha hecho con los activos, se suman a esas deudas de los 5 grandes las correspondientes a Newcastle United, al Manchester City y al West Ham United (430 millones ), el montante de deuda se eleva a millones. Esta suma de millones representa el 69% de la deuda global del fútbol inglés de Primera División. Por tanto, entre los restantes 12 clubes de la Premier suman una deuda global de 873 millones, equivalente al 31% del total que adeuda la Premier. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 25

26 CLUB ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO + DEUDA TOTAL = PASIVO TOTAL PATRIMONIO NETO (NO EXIGIBLE) DEUDA TOTAL (ELP+ECP) PASIVO TOTAL MM MM MM MM MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTAL 2, , , Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 26

27 Balance sintético de los Clubes de la Premier League 2006/07 El patrimonio neto de los clubes ingleses es de -61,1 millones. A esta cifra se llega, principalmente, por el impacto de determinados patrimonios negativos, como son los del Chelsea (-243,4 millones ), Fulham (-149,6 millones ), y a su vez la suma de varios clubes en situación técnica de quiebra: Everton, Bolton, Reading, Portsmouth, Aston Villa, Middlesbrough, Newcastle United, Wigam y Sheffield. Posiblemente, el dato más preocupante sea que la suma de los patrimonios negativos de los mencionados clubes, es decir, la de aquellos que teóricamente están en situación de insolvencia definitiva, sea de 633 millones (941 millones ). Gracias al impacto de los patrimonios netos positivos del resto de clubes de la Premier League, con el Manchester United a la cabeza (245,3 MM ) seguido del Arsenal (133,4 MM ), que ascienden a 572 MM, amén de los otros clubes con saldo positivo, se consigue que el saldo neto de patrimonio neto valga la redundancia - o pasivo no exigible quede fijado en 61 MM. En definitiva, la situación patrimonial y financiera de la Premier League al concluir la temporada 2006/07 era ciertamente complicada. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 27

28 Activos y Pasivos totales de la Primera División 2006/07 en MM ACTIVO TOTAL = PATRIMONIO NETO + PASIVO = 2,781,12 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 28

29 ACTIVOS EN MILLONES POR CLUB (2, MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 29

30 Participación en % de los clubes en los Activos totales 2006/07 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 30

31 Ranking por activos de la Premier League 2006/07 Con 731,3 MM el Arsenal se constituye como el gran referente de inversión, combinando inmovilizaciones inmateriales deportivas derechos sobre jugadores e inmovilizaciones materiales Emirates Stadium y proyectos inmobiliarios -. A continuación el Manchester United, con 398,3 MM, repartiendo el grueso de su inversión entre activos no corrientes y corrientes, con acento en su plantilla deportiva, para proseguir con Chelsea (259,3 MM ) y Manchester City (206,2 MM ), por delante del Tottenham Hotspur (184,4 MM ) y Liverpool (168,7 MM ), cerrando el grupo de los clubes con activos totales superiores a los 100 MM : West Ham United (146,2 MM ) y Newcastle United (133,2 MM ). Entre los clubes mencionados, los activos totales suman los antedichos MM, o sea, el 80% de la inversión global. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 31

32 DEUDA EN MILLONES POR CLUB (2, MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 32

33 Participación en % de los clubes en la Deuda Total 2006/07 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 33

34 Ranking por Deuda de la Premier League 2006/07 Como se aprecia en el gráfico anterior, el Arsenal, debido a las fuertes inversiones llevadas acabo sobre todo en su estadio, encabeza el ranking de la deuda con 598 MM, seguido por el Chelsea con 502,7 MM. Entre ambos clubes suman una deuda de 1.100,6 MM, lo que en euros supone millones. Con deuda elevada pero más moderada que Arsenal y Chelsea aparecen Fulham, Manchester City, Newcastle United, Manchester United, Liverpool, Tottenham y Middlesbrough. En los demás clubes la deuda por entidad no sobrepasa los 100 MM. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 34

35 PATRIMONIO NETO EN MILLONES POR CLUB (-61.2 MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 35

36 Balance consolidado de la Premier League 2006/07 (MM ) ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE ACTIVOS CORRIENTES PATRIMONIO NETO Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 36

37 Balance consolidado Premier League 2006/07 en % ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE ACTIVOS CORRIENTES PATRIMONIO NETO Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 37

38 Balances resumidos de los Clubes integrantes de la Premier League 2006/07 Activos y Pasivos Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 38

39 CLUB ACTIVO FIJO ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO TOTAL MM MM MM MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTAL 2, ,781.1 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 39

40 CLUB NO EXIGIBLE DEUDA L/P DEUDA C/P PASIVO TOTAL MM MM MM MM MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTAL , , ,781.1 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 40

41 CLUB ACTIVO FIJO ACTIVO CIRCULANTE ACTIVO TOTAL NO EXIGIBLE DEUDA L/P DEUDA C/P PASIVO TOTAL MM MM MM MM MM MM MM MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTAL 2, , , , ,781.1 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 41

42 Activos Circulantes versus Deudas a Corto Plazo de la Premier League 2006/07 Quizás uno de los grandes problemas a los que se enfrenta la mayoría de los clubes de la Premier venga dado por la acusada concentración de deuda a corto plazo que estrangula financieramente sus balances. El monto total de la deuda a corto plazo de los 20 clubes integrantes de la Premier era de 1.242,5 MM. Los activos corrientes o circulantes apenas sumaban 589,5 MM. En consecuencia, el desequilibrio financiero a menos de un año, al comparar activos circulantes con deudas a corto plazo, era evidente. Salvo Manchester United, que lucía unos activos corrientes de 115,3 MM frente a una deuda a corto plazo de 62,8 MM, y Arsenal, con activo circulante de 211,2 MM y exigible a corto plazo por 150 MM, todos los demás clubes se encontraban en situación técnica de suspensión de pagos o insolvencia provisional, al ser sus deudas a menos de un año superiores a sus activos a igual plazo. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 42

43 Endeudamiento global de la Primera División 2006/07: representación gráfica (MM ) Endeudamiento: Exigible Total 2,842, = = - Patrimonio Neto ,842.2 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 43

44 CLUB COEFICIENTE DE ENDEUDAMIENTO EXIGIBLE TOTAL PATRIMONIO NETO EXIGIBLE TOTAL/PATRIMONIO NETO ENDEUDAMIENTO RECOMENDADO MM MM VALOR (EXIGIBLE TOTAL/PAT.NETO) MANCHESTER UNITED CHELSEA (243.4) LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON 66.3 (19.8) BOLTON WANDERERS 76.9 (9.7) READING 57.5 (16.6) PORTSMOUTH 68.9 (30.6) BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA 57.9 (36.0) MIDDLESBROUGH (49.3) NEWCASTLE UNITED (23.7) MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM (149.6) WIGAN ATHLETIC 61.0 (36.9) SHEFFIELD UNITED 68.8 (17.7) CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTAL 2, Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 44

45 Solvencia Global de la Primera División 2006/07: representación gráfica (MM ) Solvencia Global: Activos Totales 2, = = 0.98 Deudas Totales 2, , ,842.2 ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE ACTIVOS CORRIENTES Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 45

46 CLUB ACTIVO TOTAL DEUDA TOTAL= EXLP + EXCP RATIO SOLVENCIA GLOBAL SOLVENCIA GLOBAL MM MM ACTIVO/EXIGIBLE TOTAL IDEAL MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTALES 2, , Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 46

47 Endeudamiento y Solvencia Global en la Premier League Al ser el patrimonio neto negativo, el cálculo del coeficiente de endeudamiento pierde sentido. Sin embargo, sí que resulta elocuente contrastar que la financiación ajena, o deuda, de los clubes de la Premier League se destina a financiar no solo los activos, o inversiones, sino también el déficit patrimonial existente de 61 MM. La solvencia global, que compara los activos existentes frente a las deudas totales, arroja un valor de 0,98, es decir, que por cada 1 de deuda que la Premier League tiene únicamente responde con activos por 0,98. En definitiva, se debe más de lo que se tiene. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 47

48 Solvencia Corriente de la Primera División 2006/07: representación gráfica (MM ) Solvencia Corriente: Activos Corrientes = = 0.47 Deudas a Corto Plazo 1,242.5 FONDO DE MANIOBRA NEGATIVO: ,242.5 = -653,0 ACTIVOS CORRIENTES PASIVO CORRIENTE Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 48

49 CLUB ACTIVO CIRCULANTE EXIGIBLE CORTO PLAZO RATIO SOLVENCIA GLOBAL MM MM ACTIVO CIRCULANTE/EXIGIBLE CP MANCHESTER UNITED CHELSEA LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC SHEFFIELD UNITED CHARLTON ATHLETIC WATFORD TOTALES , Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 49

50 Solvencia Corriente: suspensión de pagos técnica en la Premier League La comparación entre los activos circulantes de la Premier League y las deudas a corto plazo, muestran una debilidad de los primeros para atender, en condiciones normales, los compromisos de pago a menos de un año. En concreto, los activos circulantes por importe de 589,5 MM son insuficientes para liquidar los pasivos corrientes por 1.242,5 MM, generándose un fondo de maniobra negativo de 653 MM, y cubriendo los activos circulantes tan solo 0,47 libras de las comprometidas a corto plazo, o sea, a menos de un año. Manchester United y Arsenal son los dos únicos clubes que presentan sus activos circulantes por encima de sus deudas a corto plazo y, por tanto, que lucen fondo de maniobra positivo. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 50

51 BALANCES DE LOS CLUBES DE FÚTBOL DE LA PRIMERA DIVISIÓN 2006/07 (en miles ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 51

52 Participación de los activos no corrientes en el Activo Fijo 2006/07 (2,191.6 MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 52

53 Participación de los activos corrientes en el Activo Circulante 2006/07 (589.5 MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 53

54 Participación de los pasivos no corrientes en la Deuda a Largo Plazo 2006/07 (1,599.7 MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 54

55 Participación de los pasivos corrientes en la Deuda a Corto Plazo 2006/07 (1,242.5 MM ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 55

56 Activos y Pasivos por Club Premier League 2006/07 Detalles Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 56

57 INMOVILIZADO INMATERIAL BRUTO: INVERSIÓN EN JUGADORES POR CLUB (MILES ) = 1,391,933,147 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 57

58 INMOVILIZADO MATERIAL BRUTO POR CLUB EN MILES Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 58

59 INMOVILIZADO FINANCIERO POR CLUB EN MILES Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 59

60 ACTIVO CIRCULANTE POR CLUB EN MILES Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 60

61 DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO POR CLUB EN MILES (= ) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 61

62 Cuenta de Resultados consolidada de la Premier League 2006/07 Ingresos y gastos que conforman las cuentas de resultados de los Clubes Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 62

63 CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA PREMIER LEAGUE 2006/07 CONCEPTO TOTAL (MM ) % IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS 1, % COMPETICIONES DEPORTIVAS + SOCIOS Y ABONADOS N/D 27.3% INGRESOS RETRANSMISIONES Y TV N/D 30.6% INGRESOS COMERCIALIZACIÓN Y PUBLICIDAD N/D 17.4% OTROS INGRESOS EXPLOTACIÓN % TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1, % CONSUMO MATERIAL DEPORTIVO/APROVISIONAMIENTOS % GASTOS DE PERSONAL Y JUGADORES % OTROS GASTOS EXPLOTACIÓN % AMORTIZACIÓN JUGADORES % AMORTIZACIÓN OTRO INMOVILIZADO INMATERIAL % AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO MATERIAL % VARIACIÓN PROVISIONES E INCOBRABLES % TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN 1, % RESULTADO EXPLOTACIÓN % INGRESOS FINANCIEROS/DIFERENCIAS POSITIVAS CAMBIO % GASTOS FINANCIEROS/DIFERENCIAS NEGATIVAS CAMBIO % RESULTADOS FINANCIEROS % RESULTADOS ORDINARIOS % Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 63

64 CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA PREMIER LEAGUE 2006/07 CONCEPTO TOTAL (MM ) % RESULTADOS ORDINARIOS % BENEFICIOS E INGRESOS EXTRAORDINARIOS % GASTOS Y PÉRDIDAS EXTRAORDINARIAS % RESULTADOS EXTRAORDINARIOS % RESULTADO ANTES IMPUESTOS / BAI % IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES % BENEFICIO NETO / BDI % + AMORTIZACIONES % = CASH FLOW ECONÓMICO % Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 64

65 Cuenta de Resultados resumida de cada Club integrante de la Premier League 2006/07 Estructura y segmentación de sus cuentas de pérdidas y ganancias Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 65

66 CUENTAS DE RESULTADOS PREMIER LEAGUE 2006/07, CLUB POR CLUB (redondeo MM ) CLUB INGRESOS GASTOS RESULTADO EXPLOTACION RESULTADOS FINANCIEROS RESULTADO ORDINARIO RESULTADO EXTRAORDINARIO BAI IS BDI MM MM MM MM MM MM MM MM MM MANCHESTER UTD , (17.3) 42.3 CHELSEA (75.7) (0.4) (76.1) 9.3 (66.8) 0.0 (66.8) LIVERPOOL (12.5) (3.0) (15.4) (6.2) (21.7) 1.0 (20.6) ARSENAL (15.3) 8.1 (2.5) 5.6 (2.8) 2.8 TOTTENHAM HOTS (1.6) (8.8) 18.9 EVERTON (10.9) (2.8) (13.7) 4.3 (9.4) (0.0) (9.4) BOLTON WANDER (6.2) (2.2) (8.3) 6.3 (2.1) 0.0 (2.1) READING (0.6) PORTSMOUTH (21.1) (2.1) (23.2) (0.2) (23.5) 0.0 (23.5) BLACKBURN ROV (8.9) (1.0) (9.9) 6.5 (3.4) 0.0 (3.4) ASTON VILLA (18.8) (1.0) (19.8) 0.0 (19.8) 0.0 (19.8) MIDDLESBROUGH (13.1) (7.2) (20.3) 12.0 (8.3) 2.8 (5.5) NEWCASTLE UTD (27.9) (7.1) (35.0) 4.9 (30.1) 0.0 (30.1) MANCHESTER CITY (7.4) (2.9) (10.3) 2.4 (8.0) 0.0 (8.0) WEST HAM UNITED (12.4) (2.2) (14.5) (7.4) (22.0) 2.3 (19.6) FULHAM (18.7) (1.2) (20.0) 4.8 (15.2) 0.0 (15.2) WIGAN ATHLETIC (13.4) (1.2) (14.6) 6.3 (8.3) 0.0 (8.3) SHEFFIELD UNITED (1.0) CHARLTON ATHL (18.4) (0.8) (19.2) 9.3 (9.9) 0.0 (9.9) WATFORD (0.3) TOTALES 1, ,684.2 (174,9) (53.8) (228,7) 89,0 (139.7) (22.0) (161.7) Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 66

67 Cuentas de Resultados de los Clubes integrantes de la Premier League 2006/07 Manchester United, cuyos ingresos fueron de 210,1 MM y gastos de explotación por 162,3 MM, lo que arrojaba un resultado positivo de explotación de 47,8 MM, y Arsenal, cuya facturación fue de 200,8 MM y sus gastos de la actividad de 177,5 MM lo que le proporcionó a The Gunners un superávit de 23,4 MM, son los líderes en su gestión económica. Por esa misma senda se mueven, aunque con números más modestos, Tottenham Hotspur, que ingresó 103,1 MM y gastó 92,4 MM, obteniendo un beneficio de explotación de 10,6 MM ; Reading, con facturación de 45,4 MM y gastos en cuantía de 39,1 MM, con una ganancia de 6,3 MM ; y, por último, Sheffield United cuya cifra de ingresos fue de 35,4 MM frente a unos gastos de 33,3 MM, generando así un superávit de 2 MM. Todos los demás clubes de la Premier League cerraron el ejercicio económico con pérdidas de explotación. Sumando la totalidad de los déficit de explotación negativos, la pérdida de explotación bruta alcanza los 265 MM, lo que en euros representa 394 MM. Por lo que respecta a resultados financieros, excepto el Manchester United, todos los clubes cierran el ejercicio en posición negativa, con 53,8 MM Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 67

68 Cuentas de Resultados de los Clubes integrantes de la Premier League 2006/07 El monto de los resultados ordinarios, cuyo cariz es negativo, arroja la cuantía de 228,7 MM. De nuevo, si sustraemos de ese total los resultados ordinarios con signo positivo de Manchester United, Arsenal, Tottenham, Reading y Sheffield, el déficit ordinario asciende a 300 MM, en euros más de 446 MM. La mayoría de clubes, salvo Liverpool, Portsmouth y West Ham United logran mitigar en parte sus pérdidas ordinarias gracias a plusvalías de carácter extradordinario, en especial por venta de derechos federativos de jugadores y otras ganancias. Manchester United, Arsenal, Tottenham Hotspur, Reading, Sheffield y Watford, son capaces de saldar el ejercicio con beneficio antes de impuestos. Los demás clubes lucen pérdidas al cerrar la temporada. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 68

69 Desglose de ingresos procedentes de la actividad por fuentes de obtención y club integrante de la Premier League 2006/07 Líneas de explotación e ingresos generados por los Clubes durante la temporada 2006/07 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 69

70 CLUB COMPETICIONES/ SOCIOS Y ABONADOS RETRANSMISION TV COM. Y PUBLICIDAD OTROS INGRESOS INGRESOS EXPLOTACION MM % MM % MM % MM % MM % MANCHESTER UNITED CHELSEA N/D N/D N/D N/D N/D N/D LIVERPOOL ARSENAL TOTTENHAM HOTSPUR EVERTON BOLTON WANDERERS N/D N/D N/D N/D N/D N/D READING PORTSMOUTH BLACKBURN ROVERS ASTON VILLA MIDDLESBROUGH NEWCASTLE UNITED MANCHESTER CITY WEST HAM UNITED FULHAM WIGAN ATHLETIC N/D N/D N/D N/D N/D N/D SHEFFIELD UNITED N/D N/D N/D N/D N/D N/D CHARLTON ATHLETIC WATFORD N/D N/D N/D N/D N/D N/D TOTALES N/D N/D N/D , Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 70

71 Ingresos de los Clubes integrantes de la Premier League 2006/07 Desde la perspectiva española, ofrece un enorme interés analizar la generación de ingresos por parte de los clubes de la Premier League. En España, Real Madrid y FC Barcelona acumulan el gran porcentaje por facturación que, en algunos tipos de ingresos, es del orden del 60% sobre el total. El fútbol inglés muestra un reparto más equilibrado en cuanto a sus ingresos, participando todos los clubes con un peso específico singular. En materia de competiciones, socios y abonados, concepto éste propio de cada club, Manchester United, Arsenal, Tottenham y Liverpool, ante la falta de información por lo que respecta al Chelsea, constituyen los grandes motores de estos ingresos. Pero donde sin duda la solidaridad en ingresos se hace más evidente es en el apartado de derechos TV. Es cierto que los grandes de la Premier League son los que más ingresan pero clubes de menor rango, dicho sea con todo el respeto, obtienen ingresos en torno al 5% e incluso en porcentaje superior, del total que factura la Premier League por retransmisiones. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 71

72 Ingresos de los Clubes integrantes de la Premier League 2006/07 Cuestión aparte es la relativa los ingresos de comercialización y publicidad que obviamente dependen de la fuerza, del poder mediático, del goodwill de cada club. De nuevo, los grandes se erigen en los principales protagonistas de esta fuente de ingresos aun cuando surgen ciertas sorpresas al comprobar el peso porcentual sobre las cantidades totales que manejan otros clubes, por ejemplo, Newcastle United y Manchester City. Y también merece especial atención la importancia de los otros ingresos en el Arsenal, Newcastle United y Tottenham Hotspur. En resumen, la contribución de cada club al montante global facturado por la Premier League ofrece un juego mucho más equilibrado y compensado que en la Liga española, donde entre dos clubes monopolizan la obtención de ingresos. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 72

73 Ingresos Premier League: % de cada Club Total Ingresos: 1,509.3 MM Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 73

74 Ingresos por competiciones 2006/07: % cada Club Ingresos Competiciones / Socios y Abonados : MM + N/D Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 74

75 Ingresos por TV 2006/07: % cada Club Ingresos TV: MM + N/D Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 75

76 Ingresos Comercialización y Publicidad 2006/07: % cada Club Ingresos MK: MM + N/D Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 76

77 Desglose de gastos inherentes a la actividad por clases y club integrante de la Premier League 2006/07 Tipología de los gastos incurridos por los Clubes durante la temporada 2006/07 Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 77

78 CLUB CONSUMOS GASTOS DE PERSONAL AMORTIZACION JUGADORES OTROS GASTOS OTRAS AMORTIZACIONES PROVISIONES GASTOS EXPLOTACION MM % MM % MM % MM % MM % MM % MM % Manchester United Chelsea Liverpool Arsenal Tottenham Hotspur Everton Bolton Wanderers Reading Portsmouth Blackburn Rovers Aston Villa Middlesbrough Newcastle United Manchester City West Ham United Fulham Wigan Athletic Sheffield United Charlton Athletic Watford TOTALES , Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 78

79 Gastos de los Clubes integrantes de la Premier League 2006/07 De nuevo, son los grandes clubes los que marcan el paso en materia de gastos, con el Chelsea como líder que se convierte en el club con más capacidad de gasto. Manchester United, Arsenal, Liverpool y, a cierta distancia, Tottenham Hotspur completan el grupo de cabeza a la hora de constatar los desembolsos operativos. En gastos de personal, no obstante, el Tottenham cede posición a favor del Newcastle United. En amortizaciones de jugadores, el Chelsea, que durante las últimas temporadas se ha consolidado como el gran protagonista de los mercados futbolísticos, es el club con mayor peso, seguido del Liverpool. Por lo que respecta a los otros gastos, Aston Villa es el que desembolsa una mayor suma y luego aparecen Chelsea, Arsenal y Manchester United. En suma, es el Chelsea el club con mayor protagonismo en el capítulo de gastos, apareciendo a continuación el Arsenal y luego el Manchester United. Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 79

80 Gastos de Explotación por Clubes 2006/07: MM y % 162,3 Total Gastos: 1,684.2 MM Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 80

81 Gastos Personal 2006/07 Gastos Personal: MM Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 81

82 Amortización Jugadores 2006/07 Amortización Jugadores: MM Fútbol & Finanzas: La Economía de la Premier League 2006/07. JM Gay de Liébana con Alvaro Huby y Tomas Pintado 82