DIPLOMADO. Administración de la PRODUCCION. Teléfono : anexo: ,

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "DIPLOMADO. Administración de la PRODUCCION. Teléfono : 215-8888 anexo: 141 306, diplomado@cdi.org.pe"

Transcripción

1 DIPLOMADO Administración de la PRODUCCION

2 1er Tema: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Cap. 1: Introducción al tema 1.1 La administración en las organizaciones 1.2 Fijación de objetivos y administración Cap. 2: El funcionamiento de la organización empresarial 2.1 Generalidades 2.2 Definición del sistema 2.3 Elementos de un sistema empresarial 2.4 Las funciones del sistemas El subsistema de producción El subsistema de apoyo El subsistema de mantenimiento El subsistema de adaptación El subsistema de dirección Cap. 3: El administrador 3.1 Concepto de administrador 3.2 Actividades del administrador según el nivel de organizacional 3.3 Roles del administrador 3.4 Las funciones administrativas 3.5 Cultura organizacional y funciones administrativas 3.6 El nuevo directivo Cap.4: La función de planificación 4.1 Concepto de planificación 4.2 Plazo de la planificación 4.3 Etapas de la planificación Planificación estratégica Planificación operativa 4.4 Niveles de planificación: Planificación general y planificaciones parciales 4.5 Interacción entre las planificaciones parciales 4.6 Fases o pasos generales para la ejecución de tareas de planificación Cap. 5: La función de organización 5.1 Concepto de organización 5.2 Estructura organizativa Cap. 6: La función de dirección 6.1 Concepto de dirección 6.2 El liderazgo 6.3 La motivación 6.4 La comunicación Cap. 7: La función de conducción operativa 7.1 Concepto de conducción operativa 7.2 Interacción de la conducción operativa con la planificación 7.3 Explicación de las fases de la conducción operativa utilizando como modelo el circuito regulador Cap. 8: El jefe de producción y las funciones administrativas 8.1 Generalidades 8.2 Campo de actividades: planificación y organización 8.3 Campo de actividades: conducción operativa 8.4 Campo de actividades: dirección 8.5 Importancia de la información para las actividades administrativas Cap. 9: Actividades básicas de la administración de la producción 9.1 Concepto de la administración de la producción 9.2 Diseño del subsistema de producción 9.3 Operación del sistema de producción

3 2do Tema: ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL Cap. 1: Introducción al tema 1.1 Importancia del tema para el jefe de producción 1.2 Definición del concepto organización de la estructura empresarial 1.3 Principios generales sobre organización Cap. 2: Bases de la organización de la estructura empresarial 2.1 Análisis y síntesis de tareas: generalidades 2.2 Criterios del análisis de tareas 2.3 Procedimiento en el análisis de tareas 2.4 Procedimiento para hacer el análisis de tareas/ Método de cuestionario y entrevista 2.5 Síntesis de tareas y creación de puestos/ Diagrama de funciones 2.6 Síntesis de tareas y creación de puestos/tareas 2.7 Creación de puestos/atribuciones y responsabilidades 2.8 Agrupamiento de puestos que forman departamentos/ Creación de puestos directivos 2.9 Niveles directivos Cap. 3: La organización formal 3.1 Generalidades 3.2 Sistema lineal (sistema unilateral) 3.3 Sistema lineal con asesores 3.4 Sistema de funciones 3.5 Departamentalización 3.6 Organización matricial/generalidades 3.7 Formas de organización matricial 3.8 Organización para planificar tareas especiales 3.9 Organización participativa 3.10 Factores para la elección de una forma adecuada de organización Cap. 4: Técnicas de representación gráfica 4.1 Generalidades 4.2 Organigrama 4.3 Contenido de las descripciones de los puestos de trabajo 4.4 Elaboración de descripciones de los puestos de trabajo 4.5 Diagrama de funciones 4.6 Diagrama de carga de trabajo 4.7 Matriz de comunicación y diagrama circular 4.8 Relación entre Técnicas de representación gráfica y estructura organizativa Cap. 5: La organización informal 5.1 Generalidades 5.2 Elementos que sirven de base para el desarrollo de una organización informal 5.3 Grupos informales, verticales y horizontales 5.4 Influencia de los grupos informales de una organización Cap. 6: Dirección de los recursos humanos 6.1 Definición y delimitación de algunos conceptos fundamentales en la dirección de los recursos humanos 6.2 Principios de dirección 6.3 Técnicas de dirección 6.4 Generalidades sobre los estilos de dirección 6.5 Estilo autoritario de dirección 6.6 Estilo participativo de dirección 6.7 Diferentes modelos de participación en la dirección 6.8 El modelo japonés en dirección 6.9 Reingeniería de procesos 6.10 Factores sociales y culturales que influyen sobre la elección de los modelos de dirección

4 Cap. 1: Introducción al tema 1.1 Delimitación al tema 1.2 Ejemplos introductorios Procesos productivos Procesos administrativos 3er Tema: ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS Cap. 2: Factores que influyen en la organización de los procesos 2.1 Volumen de producción 2.2 Flujo de producto 2.3 Variedad de productos 2.4 Orientación de la producción 2.5 Tecnología 2.6 Medio ambiente Cap. 3: Modelos de organización del proceso de producción 3.1 Modelos de organización sin división por tareas Producción con banco de trabajo 3.2 Modelos de organización con división por tareas Producción según el principio de ejecución Producción en serie discontinua Producción en serie continua 3.3 Modelos de organización para sistemas de trabajo en lugares cambiantes Producción en lugar de obras fijo Producción en lugar de obras variable 3.4 Modelos de organización según los procesos Producción por celdas 3.5 Comparación de los modelos Cap. 4: Análisis de procesos 4.1 Diagrama de operaciones del proceso 4.2 Diagrama de análisis del proceso 4.3 Diagrama de recorrido 4.4 Diagrama de flujo del proceso Cap. 5: Influencias del almacenamiento sobre la organización de los procesos 5.1 Producción sin almacenamiento intermedio 5.2 Producción con almacenamiento intermedio Cap. 6: Posibilidades de combinar los modelos 6.1 Posibilidades de combinación simple 6.2 Procesos multilineales en la producción 6.3 Procesos multilineales en la producción con almacenamiento intermedio

5 4to Tema: PLANIFICACION DE LA PRODUCCION Cap. 1: Introducción al tema 1.1 Delimitación del tema 1.2 Función, bases y resultados de la planificación de la producción 1.3 Campo de actividades parciales de la planificación de la producción Cap. 2: Bases de la planificación de la producción 2.1 Recursos de planificación, Independientes del tipo de producto Numeración Normalización Registro e datos de los recursos físicos Registro de datos del material 2.2 Documentación de un tipo de producto División del producto Listas de piezas Hoja de uso Plano Diagrama de operaciones del proceso Lista de requisitos 2.3 Datos generales para la producción Datos de pedido Programa de la producción Cap. 3: Como realizar la planificación Cap. 4: Actividades parciales de la planificación de la producción 4.1 Presentación de las actividades parciales 4.2 Planificación del material 4.3 Planificación de los recursos 4.4 Planificación de los procesos Cálculo de los tiempos prefijados Planificación cronológica total 4.5 Desarrollo del tipo de producto 4.6 Desarrollo de los recursos físicos Cap. 5: Resultados de la planificación de la producción 5.1 El plan de trabajo 5.2 Listas de piezas y planos según criterios de fabricación 5.3 Planes de los recursos requeridos 5.4 Planes de plazos Cap. 6: Pronóstico de ventas 6.1 Características de las ventas que afectan los pronósticos 6.2 Métodos para la elaboración de los pronósticos Métodos de opinión y criterio Valor promedio de escala móvil Valor promedio ponderado de escala móvil Nivelación exponencial Análisis de regresión 6.3 Pronóstico de errores Cap. 7: Aplicación del procesamiento electrónico de datos en la planificación de la producción 7.1 Manejo de los registros de datos 7.2 Realización de los trabajos rutinarios de planificación 7.3 Documentación de datos

6 5to Tema: CONDUCCION OPERATIVA DE LA PRODUCCION Cap. 1: Introducción al tema 1.1 Función de la conducción operativa de la producción en la empresa 1.2 Tareas de la conducción operativa de la producción 1.3 Objetivos de la conducción operativa de la producción 1.4 Factores que influyen en la organización de la conducción operativa de la producción Cap. 2: Fundamentos de la conducción operativa de la producción 2.1 Actividades a mediano y corto plazo de la conducción operativa 2.2 Calendario de la empresa 2.3 Datos para llevar cabo la conducción operativa de la producción 2.4 Utilización de datos de otros sectores en la conducción operativa de la producción 2.5 Registro de datos para la conducción operativa de la producción Cap. 3: Elaboración, estudio y administración del pedido 3.1 Elaboración del pedido 3.2 Estudio del pedido 3.3 Administración del pedido 3.4 Determinación del tamaño óptimo del lote Cap. 4: Averiguación de los recursos requeridos 4.1 Objetivo de la averiguación de los recursos requeridos 4.2 Procedimiento para averiguar los recursos requeridos 4.3 Resultado de la averiguación de los recursos requeridos Cap. 5: Estipulación de plazos 5.1 Fundamentos de la estipulación de plazos 5.2 Clases de estipulación de plazos 5.3 Estipulación de los tiempos de procesamiento: Bases de datos necesarios Tiempos empleados Métodos Técnicas de representación gráfica 5.4 Reducción de los tiempos de procesamiento: Reducción del tiempo de transición División del lote Superposición parcial Reducción del tiempo para equiparse Subdivisión y multiplicación de las operaciones Balance de linea 5.5 Estipulación de plazos de los recursos: Bases Averiguación de los recursos disponibles 5.6 Posibles formas de coordinar los recursos 5.7 Métodos de estipulación de plazos de los recursos 5.8 Utilización de reglas de prioridad 5.9 Resultados y recursos auxiliares de la estipulación de plazos y de recursos Cap. 6: Autorización de la ejecución del pedido 6.1 Condiciones para ejecutar un pedido 6.2 Elaboración de la documentación del taller Cap. 7: Medidas para preparar la conducción operativa del taller 7.1 Actividades que abarca la puesta a disposición 7.2 Condiciones, requisitos y tipos de la puesta a disposición 7.3 Sistemas de la puesta a disposición 7.4 Funciones y objetivos de la distribución del trabajo 7.5 Coordinación rápida de los plazos 7.6 Coordinación rápida de los plazos 7.7 Formas de distribuir el trabajo 7.8 Recursos auxiliares para llevar a cabo la distribución del trabajo

7 Cap. 8: Cómo verificar y asegurar la ejecución de la condición operativa del taller 8.1 Funciones y objetivos de la verificación 8.2 Verificación del volumen de producción y de los plazos 8.3 Recursos auxiliares para verificar volúmenes de producción y plazos 8.4 Sistema de tarjetas 8.5 Verificación de las condiciones de trabajo 8.6 Control visual 8.7 Coordinación entre la conducción operativa de la producción y otras secciones de la empresa 8.8 Funciones y objetivos de las actividades destinadas a asegurar la ejecución de las operaciones 8.9 Modo de proceder en las actividades destinadas a asegurar la ejecución de la conducción operativa del taller 8.10 Ejemplos de posibilidades de intervención 8.11 Registro sistemático de las causas de trastornos Cap. 9: Aplicación del procesamiento electrónico de datos en la conducción operativa de la producción 9.1 Datos básicos de la conducción operativa de la producción 9.2 Desglose de las listas de piezas 9.3 Autorización de la ejecución del pedido 9.4 Problemas que se presentan en su introducción

8 6to Tema: TECNICA DE PLANIFICACION POR REDES Cap. 1: Introducción al tema 1.1 La técnica de aplicación por redes y sus aplicaciones 1.2 Pasos de la planificación y conducción operativa de proyectos 1.3 Ventajas de la técnica de planificación por redes Cap. 2: Conceptos básicos de la técnica de planificación por redes 2.1 Elementos del plan reticular 2.2 Tipos de planes reticulares 2.3 Reglas fundamentales Cap. 3: Estructuración del Proyecto 3.1 Elaboración del Plan de la estructuración del proyecto 3.2 Elaborar las listas de operaciones 3.3 Trazar el plan reticular Cap. 4: Elaboración del cronograma 4.1 Determinación de la duración de las operaciones 4.2 Cálculo del momento inicial y del momento final Generalidades Cálculo progresivo Cálculo regresivo 4.3 Tiempo total de espera y cambio crítico 4.4 Otros tipos de tiempos de espera Tiempo libre de espera Tiempo libre de retraso Tiempo de espera independiente Sinopsis 4.5 Intervalos Tiempo en blanco y superposición parcial Intervalo simple Intervalo mínimo Intervalo máximo 4.6 Tipos de interrelaciones Referencia a los intervalos Variantes de la representación gráfica Cap. 5: Condensación, pormenorización y fraccionamiento de los planes reticulares 5.1 Condensación de los planes reticulares 5.2 Pormenorización de los planes reticulares 5.3 Fraccionamiento de los planes reticulares Cap. 6: Planificación de los recursos con la técnica de planificación por redes 6.1 Generalidades Formas de proceder Condiciones 6.2 Determinación de los recursos requeridos 6.3 Comparación entre recursos requeridos y existencia de recursos 6.4 Coordinación de los recursos Adaptación de los recursos requeridos Adaptación de las existencias de recursos Cap. 7: Utilización de la técnica de planificación por redes en la conducción operativa del proyecto 7.1 Estipulación de los plazos 7.2 Control del desarrollo del proyecto 7.3 Comparación entre datos teóricos y reales 7.4 Medidas por tomar en caso de divergencias Cap. 8: Técnica de planificación por redes y utilización del procesamiento electrónico de datos

9 7MO. TEMA : ECONOMIA DE MATERIALES Cap. 1 : Introducción al tema Cap. 2 : Fundamentos de la economía de materiales 2.1 Decisiones empresariales 2.2 Documentación proveniente de la planificación de la producción 2.3 Documentación proveniente de la conducción operativa de la producción 2.4 Documentación proveniente de la administración de los almacenes Cap. 3 : Economía de materiales según los pedidos (conducción operativa de los materiales) 3.1 Cálculo de la necesidad bruta 3.2 Inventario del stock 3.3 Cálculo de la necesidad neta 3.4 Pedidos de suministro 3.5 Conducción operativa de la entrada material y de la puesta a disposición del mismo Cap. 4 : Economía de materiales a largo plazo (planificación del material) 4.1 Planificación del material requerido - Reducción de la diversidad del material - Prognosis de necesidades 4.2 Planificación de las existencias de material - Análisis ABC - Estrategias de almacenamiento 4.3 Planificación de las compras de material - Datos de compra - Fabricación directa o compras a terceros - Volumen óptimo del pedido 4.4 Almacenamiento del material - Almacenamiento en lugares fijos y almacenamiento en lugares libres - Almacenamiento centralizado y almacenamiento descentralizado Cap. 5 : Empleo del procesamiento electrónico de datos en la economía de materiales 5.1 Control del stock 5.2 Cálculo sintético de las necesidades Tareas Generales Bibliografía Indice Analítico Después ejemplos de casos concretos

10 8VO. TEMA : ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Cap. 1 : Conceptos básicos 1.1 El concepto de calidad 1.2 Definición del concepto de aseguramiento de la calidad 1.3 Evolución del aseguramiento de la calidad 1.4 La Calidad Total - Definición del concepto - Beneficiarios - Dimensiones de la calidad 1.5 Aseguramiento de la calidad y Calidad Total Cap. 2 : Administración del aseguramiento de la calidad 2.1 Definición de la política 2.2 Definición de los objetivos de calidad 2.3 Sistema de calidad 2.4 Organización para la calidad 2.5 Auditoría de calidad 2.6 Enfoques del aseguramiento de la calidad 2.7 Implantación del aseguramiento de la calidad Cap. 3 : Ciclo de aseguramiento de la calidad 3.1 Aseguramiento de la calidad en el mercadeo 3.2 Aseguramiento de la calidad en la especificación del producto 3.3 Aseguramiento de la calidad en investigación y desarrollo 3.4 Aseguramiento de la calidad en el diseño 3.5 Aseguramiento de la calidad en la producción y evaluación de prototipos 3.6 Aseguramiento de la calidad en las compras 3.7 Aseguramiento de la calidad en la producción 3.8 Aseguramiento de la calidad en las pruebas - Planificación de las pruebas - Prueba en el lugar de trabajo - Pruebas realizadas en unidades de prueba - Desarrollo de las pruebas - Prueba final 3.9 Aseguramiento de la calidad en las ventas 3.10 Aseguramiento de la calidad en el servicio postventa Cap. 4 : Estipulación del alcance de las pruebas al hacer su planificación 4.1 Redacción de la lista de fallas posibles 4.2 Clasificación de las fallas posibles 4.3 Ponderación de las fallas posibles 4.4 Decisión: prueba 100% o prueba por muestreo 4.5 Introducción de una prueba por muestreo - Procedimiento - Desarrollo de la prueba - Riesgos de la prueba Cap. 5 : Control estadístico de procesos 5.1 La variabilidad del proceso 5.2 Causas comunes y causas especiales de variación 5.3 Acciones por tomar frente al proceso 5.4 Herramientas básicas para el control estadístico - Hojas de verificación - Gráficas de control - Diagrama de Pareto - Diagrama de causa-efecto - Histogramas - Estratificación - Diagrama de dispersión 5.5 Capacidad del proceso

11 Cap. 6 : Otras funciones del aseguramiento de la calidad 6.1 Control de equipos de medición y ensayo 6.2 Cálculo de los costos de calidad 6.3 Desarrollo del personal hacia la calidad Tareas Generales Bibliografía Indice Analítico Después ejemplos de casos concretos

12 9NO. TEMA : MANTENIMIENTO Cap. 1 : Introducción al tema 1.1 Objetivos y aspectos generales del tema 1.2 Importancia del mantenimiento 1.3 Objetivos del mantenimiento 1.4 Tareas propias del mantenimiento Cap. 2 : Medidas de mantenimiento: generalidades y terminología 2.1 Inspección 2.2 Conservación 2.3 Reparación Cap. 3 : Organización del área de mantenimiento 3.1 Averiguar los trabajos de mantenimiento requeridos 3.2 Planificación del mantenimiento - Estrategias - Procesos - Tareas - Tiempos - Recursos - Costos 3.3 Conducción operativa del mantenimiento - Preparar - Verificar - Asegurar Cap. 4 : Documentación y evaluación de los datos de mantenimiento 4.1 Generalidades 4.2 Registro y evaluación de los datos Cap. 5 : Mejoramiento y compra de recursos físicos 5.1 Mejoramiento de los recursos físicos 5.2 Compra de nuevos recursos físicos Cap. 6 : Actividades principales del mantenimiento productivo total TPM Cap. 7 : El PED en mantenimiento 7.1 Importancia del PED 7.2 Estructuración de la base de datos 7.3 Los programas y sus aplicaciones Tareas Generales Bibliografía Indice Analítico Después ejemplos de casos concretos

13 10MO. TEMA : GESTION HUMANA Cap. 1 : Introducción al tema 1.1 Objetivos del tema 1.2 El tema de la gestión humana dentro del SPJ 1.3 La definición del rol del encargado de la producción 1.4 Delimitación del tema Cap. 2 : Planificación y conducción operativa de las actividades humanas 2.1 Nociones básicas 2.2 La integración vertical y horizontal 2.3 Las tareas de la planificación y de la conducción operativa 2.4 Análisis del personal existente 2.5 Estimación cuantitativa de las personas requeridas 2.6 Estimación cualitativa de las personas requeridas Cap. 3 : Integración 3.1 El reclutamiento 3.2 La selección 3.3 La inducción 3.4 El análisis de puestos 3.5 El trabajo en equipo 3.6 El clima organizacional Cap. 4 : Desarrollo 4.1 El Entrenamiento 4.2 Plan de instrucciones de trabajo 4.3 Realización de instrucciones de trabajo 4.4 La evaluación del desempeño Cap. 5 : Dirección 5.1 Introducción 5.2 Las necesidades de las empresas 5.3 Comunicación 5.4 El manejo de conflictos 5.5 Liderazgo Cap. 6 : Compensación y sistema de incentivos 6.1 Generalidades 6.2 La importancia del salario y su diferencia con el sueldo 6.3 Clasificación de los salarios según diferentes características 6.4 Formas de remuneración 6.5 El sistema de incentivos salariales 6.6 Representación gráfica de salarios incentivo 6.7 El salario a destajo 6.8 Sistema de primas Tareas Generales Bibliografía Indice analítico

14 11VO. TEMA : CALCULO DE COSTOS E INVERSIONES Cap. 1 : Introducción Cap. 2 : Fundamentos y conceptos básicos del cálculo de costos 2.1 Funciones del calculo de costos 2.2 Definición del concepto costos 2.3 Delimitación del concepto costos 2.4 Costos básicos y costos adicionales 2.5 Clases de costos, centros de costos, unidades a las cuales se imputan los costos - Clases de costos - Centros de costos - Unidades a las cuales se imputan los costos 2.6 Procedimiento básico para calcular los costos 2.7 Criterios de clasificación de los costos 2.8 Gráficos de las curvas de costos 2.9 Generalidades sobre los métodos del cálculo de costos Cap. 3 : Cálculo Integral de Costos 3.1 Determinación y registro de las clases de costos 3.2 Cálculo de los centros de costos - Principios de la formación de los centros - Elaboración de claves de distribución - Liquidación de los costos indirectos con la hoja de liquidación - Ejemplo : Cálculo de los centros de costos con la hoja de liquidación - Cálculo de valores índice a partir de la hoja de liquidación 3.3 Cálculo de las unidades de imputación de costos - Cálculo de costos propios por división - Cálculo de costos propios por división en forma de cálculo de costos propios por cifras equivalentes - Cálculo de costos propios por adjudicación - Cálculo de costos propios por adjudicación con tasas máquinas/hora 3.4 Límites (críticas) del cálculo integral de costos 3.5 Cálculo de costos basado en las actividades Cap. 4 : Cálculo parcial de costos 4.1 Fundamentos del costeo directo y formas de realizarlo 4.2 Cálculo de las clases de costos 4.3 Cálculo de los centros de costos 4.4 Cálculo de las unidades de imputación de costos 4.5 Cálculo de los importes de cobertura - Importe de cobertura por pieza - Importe de cobertura por período 4.6 Cálculo de las unidades de imputación de costos 4.7 Cálculo de importes de cobertura especiales 4.8 Campos de aplicación del cálculo de importes de cobertura - El análisis del punto de equilibrio Cap. 5 : Planificación y control de costos 5.1 Procedimientos básicos 5.2 Método básico 5.3 Cálculo de costos marginales planificados 5.4 Influencia de la inflación en la planificación y control de costos - Indexación a valores reales - Fórmula polinómica de reajustes de precios Cap. 6 : Aplicación de los resultados del cálculo de costos 6.1 Análisis de costos 6.2 Cálculo del límite inferior de precios 6.3 Decisiones sobre el programa de productos y de fabricación 6.4 Cálculo comparativo de costos - Fundamentos - Aplicación

15 - Comparación de procedimientos - Ejemplo : Fabricación propia o compra a terceros 6.5 Valores índice de costos Cap. 7 : Cálculo de inversiones 7.1 Fundamentos y funciones del cálculo de inversiones - Clases de inversiones - Proceso de toma de decisiones sobre inversiones - Criterios y clases del cálculo de inversiones - Importancia y obtención de los datos 7.2 Cálculo estático de inversiones - Cálculo comparativo de costos y beneficios - Cálculo de rentabilidad - Cálculo estático de amortización - Evaluación de los métodos estáticos del cálculo de inversiones 7.3 Métodos dinámicos de cálculo de inversiones - Método del valor de capacitación - Cálculo dinámico de amortización - Método MAPI - Evaluación de los métodos dinámicos 7.4 Cómo disminuir el margen de inseguridad de los datos empleados en los pronósticos 7.5 Empleo de criterios cualitativos en las decisiones sobre inversiones - Fundamentos del análisis del valor útil - Ejemplo de análisis del valor útil - Apreciación crítica del análisis del valor útil 7.6 Realización y control de inversiones Cap. 8 : Aplicación del procesamiento electrónico de datos en el calculo de costos e inversiones 8.1 Aplicación del procesamiento electrónico de datos en el cálculo de costos 8.2 Aplicación del procesamiento electrónico de datos en el cálculo de inversiones Tareas Generales Bibliografía Indice Analítico Después ejemplos de casos concretos

16 12VO. TEMA : GESTION AMBIENTAL EN LA INDUSTRIA Cap. 1 : Introducción al tema 1.1 Campo de actividad de la gestión ambiental 1.2 Conceptos básicos - Ecología - Ecosistema - Equilibrio Ecológico 1.3 La industria y el medio ambiente Cap.2 : Principios de organización para la gestión ambiental en la industria 2.1 Gestión ambiental e identidad empresarial 2.2 Legislación para la protección ambiental 2.3 Protección ambiental como meta empresarial 2.4 Organización de la gestión ambiental en la industria Cap. 3 : La contaminación ambiental por la industria 3.1 Emisiones Industriales - Fuente emisora - Sustancias contaminantes - Atmósfera - Normas de calidad del aire - Receptores 3.2 Efluentes industriales - Fuente y carga contaminante - Calidad del agua - Efectos dañinos de las aguas residuales 3.3 Residuos industriales - Fuente y sustancias contaminantes - Clasificación - Peligrosos 3.4 El ruido 3.5 Impacto de la contaminación sobre el ser humano Cap. 4 : Mejoramiento continuo de la calidad ambiental 4.1 Influencia positiva del responsable de la producción para reducir la contaminación 4.2 Minimización de residuos en la industria - Conceptos - Técnicas para minimización de residuos - Tecnologías y producción limpia - Ejemplos de producción limpia 4.3 Tratamiento de emisiones atmosféricas - Tecnologías para la eliminación de partículas - Tecnologías para la eliminación de gases 4.4 Tratamiento de efluentes industriales - Reducción del volumen - Reducción de la contaminación - Tratamiento final 4.5 Tratamiento y disposición de residuos industriales - Relleno de seguridad - Incineración - Reciclaje 4.6 Auditoría y solución de problemas ambientales 4.7 Indicadores de desempeño de ambientes industriales Cap. 5 : Higiene Industrial 5.1 Introducción 5.2 Causas de las enfermedades ocupacionales 5.3 Prevención las enfermedades ocupacionales Cap. 6 : Prevención de accidentes en la industria 6.1 Introducción

17 6.2 Organización para la prevención de accidentes 6.3 Los accidentes en la industria 6.4 Medidas para la prevención de los accidentes 6.5 Equipos de protección personal Cap. 7 : Nociones básicas de química 7.1 Introducción 7.2 Reacciones químicas 7.3 El valor ph Apéndice Tareas Generales Bibliografía Indice Analítico Después ejemplos de casos concretos

18 13VO. TEMA : PLANIFICACION DE LA PLANTA Cap. 1 : Introducción al tema 1.1 Delimitación del tema 1.2 Fundamentos organizativos Cap. 2 : Datos básicos requeridos para la planificación de la planta 2.1 Cómo se analizan los análisis 2.2 Análisis de mercado 2.3 Análisis de los productos 2.4 Análisis de la empresa 2.5 Características de planificación y normas oficiales Cap. 3 : Las distintas etapas de la planificación 3.1 Generalidades 3.2 Planificación previa 3.3 Planificación general 3.4 Planificación minuciosa 3.5 Planificación de la ejecución y dirección de las obras Cap 4 : Las distintas áreas de la planificación 4.1 Generalidades 4.2 Planificación del emplazamiento y la edificación 4.3 Planificación del flujo de material 4.4 Planificación de las instalaciones 4.5 Planificación del abastecimiento, del desagüe y de la eliminación de desperdicios Cap. 5 : Empleo del procesamiento electrónico de datos en la planificación de planta 5.1 Generalidades 5.2 Programas específicos - CRAFT - COFAD Y CORELAD - ALDEP Y PLANET Tareas Generales Bibliografía Indice Analítico Después ejemplos de casos concretos

19 14vo Tema: SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL / REGISTRO DE LOS DATOS DE UNA EMPRESA Cap. 1: Introducción al tema 1.1 Objetivos del tema 1.2 Visión general Cap. 2: Averiguación de la necesidad de disponer de informaciones 2.1 Introducción a la primera parte del tema 2.2 Importancia de conocer la necesidad de disponer de informaciones 2.3 Realización de un análisis de la necesidad de informaciones Según el puesto ocupado por una persona Según la operación por efectuar Según los destinatarios de cada información Cap. 3: Principales formas de transmitir informaciones 3.1 Tipos de transmisión de informaciones 3.2 Flujo de informaciones Cap. 4: Elaboración de planes de flujo de informaciones 4.1 Función y estructura de los planes de flujo de informaciones 4.2 Planes de flujo según el puesto ocupado por una persona 4.3 Planes de flujo según la operación por efectuar 4.4 Planes de flujo según los destinatarios de cada información Cap. 5: Registro de los datos de una empresa 5.1 Concepto 5.2 Planes de flujo de informaciones 5.3 Métodos propios del sistema Métodos manuales Métodos semiautomáticos Métodos automáticos Cap. 6: Estandarización 6.1 Introducción al tema 6.2 Características básicas de los estándares 6.3 Clasificación de los estándares 6.4 Procedimiento para la elaboración de los estándares 6.5 Metodología para implementar la estandarización 6.6 Formatos para los estándares 6.7 Resultados del establecimiento de la estandarización Cap. 7: Aplicación del procesamiento electrónico de datos a la planificación y conducción operativa de la producción 7.1 Introducción 7.2 Panorama general 7.3 La administración de datos como fundamento El registro fundamental de objetivos El registro de estructura de listas de piezas El registro de planes de trabajo El registro de puestos de trabajo/grupos de recursos Los registros auxiliares 7.4 Ventas Cálculo de prognosis Registro y administración del programa de producción Planificación somera Conducción operativa preliminar 7.5 Cálculo de costos propios 7.6 Economía de materiales Dirección de existencias y administración de almacenes Cálculo de necesidades Cálculo de adquisiciones 7.7 Formulación del pedido

20 7.8 Planificación de plazos y recursos Estipulación de los tiempos de procesamiento Cálculo de los recursos requeridos Coordinación de los recursos Planificación del orden por seguir 7.9 Elaboración del pedido Autorización del pedido de fabricación Redacción de los papeles del taller Distribución del trabajo 7.10 Control y aseguramiento de la realización 7.11 Compras 7.12 Administración Cap. 8: Aplicaciones del procesamiento electrónico de datos al sector técnico 8.1 Introducción 8.2 Computer Aided Engieering 8.3 Computer Aided Desing 8.4 Computer Aided Planing 8.5 Computer Aided Manufacturing 8.6 Computer Aided Quality Assurance Cap. 9: Aplicaciones integradas del procesamiento electrónico de datos 9.1 Computer integrated manufacturing: Introducción Intentos de integración 9.2 Manufacturing Automation Protocol

21 15vo Tema: REORGANIZACION DE LA EMPRESA Cap. 1: Introducción al tema 1.1 Delimitación del tema 1.2 Reorganización en la práctica 1.3 Relaciones entre la reorganización y la improvisación 1.4 Objetivos y tareas de la reorganización 1.5 Actividades comprendidas por la reorganización: 1.6 Alcance y complejidad de las tareas de reorganización Cap. 2: Generalidades sobre los procesos de la reorganización Cap. 3: Fundamentos de tipo organizativo 3.1 Generalidades 3.2 Ubicación de las tareas de reorganización dentro de la organización empresarial 3.3 Instituciones para apoyar la reorganización 3.4 Instituciones especiales para planificar y ejecutar los proyectos de reorganización Cap.4: Fase 1: Preparar la planificación 4.1 Generalidades 4.2 Analizar las deficiencias 4.3 Analizar el estado real de la empresa Cap. 5: Fase 2: Planificar los proyectos de reorganización 5.1 Generalidades 5.2 Determinar los objetivos de la reorganización 5.3 Planificar cambios en la organización de la empresa 5.4 Tomar la decisión sobre la nueva organización Cap. 6: Fase 3: Planificar la implementación de la nueva organización Cap. 7: Fase 4: Implementar la nueva organización Cap. 8: Fase 5: Controlar el logro de objetivos

Contenido. Capítulo 1 CONCEPTOS GENERALES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA...1. Capítulo 2 PLAN ESTRATÉGICO... 27

Contenido. Capítulo 1 CONCEPTOS GENERALES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA...1. Capítulo 2 PLAN ESTRATÉGICO... 27 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POR ÁREAS FUNCIONALES: GUÍA PRÁCTICA XI Contenido PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POR ÁREAS FUNCIONALES: GUÍA PRÁCTICA...XXI ACCESO AL MATERIAL COMPLEMENTARIO...XXIV Capítulo 1 CONCEPTOS

Más detalles

DISTRIBUCIÓN POR ASIGNATURAS Y DURACIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL. Anexo al contrato de formación profesional

DISTRIBUCIÓN POR ASIGNATURAS Y DURACIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL. Anexo al contrato de formación profesional DISTRIBUCIÓN POR ASIGNATURAS Y DURACIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL Anexo al contrato de formación profesional Empresa formadora: Tutor: Alumno: Ciclo formativo: ADMINISTRATIVO COMERCIAL RAMA DE INDUSTRIA

Más detalles

Estudio Técnico INTRODUCCIÓN

Estudio Técnico INTRODUCCIÓN Estudio Técnico INTRODUCCIÓN Cuando la empresa o persona a decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en ese momento se deben

Más detalles

MERCADEO. Evaluacion en el Lugar DIRECCIÓN GENERAL DE APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (DIGEPYME DIAGNÓSTICO DEL SUPLIDOR NACIONAL PRODUCTO-

MERCADEO. Evaluacion en el Lugar DIRECCIÓN GENERAL DE APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (DIGEPYME DIAGNÓSTICO DEL SUPLIDOR NACIONAL PRODUCTO- DIRECCIÓN GENERAL DE APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (DIGEPYME DIAGNÓSTICO DEL SUPLIDOR NACIONAL PRODUCTO- MERCADEO Evaluacion en el Lugar Nº Concepto N/A 0 Los objetivos, las estrategias, las políticas

Más detalles

MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL 1. ESTRUCTURA CURRICULAR ACTUALIZADA DE LA MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Semestre I Gestión Tecnológica 4 4 E Ninguno Gestión de la Calidad 4 4 E Ninguno Modelos de Optimización 4 4 E Ninguno Planeamiento

Más detalles

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. FUNCIÓN DIRECTIVA: La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. La esencia de la tarea directiva consiste, pues, en conseguir una

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES. (TRANSVERSAL)

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES. (TRANSVERSAL) MÓDULO FORMATIVO Código Familia profesional Área profesional DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMATIVO GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Y EQUIPOS COMERCIALES. (TRANSVERSAL) MF1001_3 COMERCIO Y MARKETING

Más detalles

La materia se aprueba con un examen final, con un puntaje de 60%.

La materia se aprueba con un examen final, con un puntaje de 60%. Curso: Administración Hospitalaria Presentación del Curso: La materia Administración Hospitalaria es una de las generales, básica y obligatoria para las 18 carreras de la Escuela Universitaria de Tecnología

Más detalles

DISTRIBUCIÓN POR ASIGNATURAS Y DURACIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL. Anexo al contrato de formación profesional. Duración: desde hasta

DISTRIBUCIÓN POR ASIGNATURAS Y DURACIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL. Anexo al contrato de formación profesional. Duración: desde hasta DISTRIBUCIÓN POR ASIGNATURAS Y DURACIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL Anexo al contrato de formación profesional Empresa formadora: Tutor: Alumno: Duración: desde hasta Ciclo formativo: ADMINISTRATIVO COMERCIAL

Más detalles

MÓDULO PROFESIONAL PROYECTO EMPRESARIAL DAVID ESPINOSA SALAS - I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

MÓDULO PROFESIONAL PROYECTO EMPRESARIAL DAVID ESPINOSA SALAS - I.E.S. GREGORIO PRIETO (VALDEPEÑAS) LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA La O. ÍNDICE. 1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 2. EL ORGANIGRAMA Y SUS CLASES. 3. MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LINEAL, EN LÍNEA Y STAFF, EN COMITÉ, MATRICIAL Y FUNCIONAL. 3.1. La estructura organizativa

Más detalles

Control estadístico de la producción

Control estadístico de la producción Anexo VII TECNICATURA: INDUSTRIA DE PROCESOS REFERENCIALES DE EVALUACIÓN NÓMINA DE ESPACIOS FORMATIVOS Control estadístico de la producción Cuidado del medio ambiente Electrotécnica y electrónica industrial

Más detalles

IMPLANTACION DE TPM. (Mantenimiento Productivo Total)

IMPLANTACION DE TPM. (Mantenimiento Productivo Total) IMPLANTACION DE TPM (Mantenimiento Productivo Total) INTRODUCCIÓN QUÉ ES EL MANTENIMIENTO? OBJETIVOS ORIGEN BENEFICIOS PILARES BÁSICOS DEL TPM IMPLANTACIÓN LOS 12 PASOS A SEGUIR MANTENIMIENTO Qué es? Es

Más detalles

LA DIRECCION DE RR.HH: OBJETIVOS Y FUNCIONES

LA DIRECCION DE RR.HH: OBJETIVOS Y FUNCIONES LA DIRECCION DE RR.HH: OBJETIVOS Y FUNCIONES CONCEPTO DE EMPRESA SISTEMA SOCIO-TÉCNICO DE INTERACCIÓN ENTRE PARTICIPANTES PARA: MANTENER Y DESARROLLAR SU PROPIA EXISTENCIA (no es ganar dinero simplemente)

Más detalles

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS PROGRAMACIÓN DEL MÓDULO: GESTION COMERCIAL Y SERVICIO DE ATENCION AL CLIENTE EDICIÓN 1 CÓDIGO ADM30109 FECHA: 15-10-2008 EDICIÓN 2 CÓDIGO ADM30109 FECHA: 14-10-2009 GESTIÓN COMERCIAL Y SERVICIO DE ATENCIÓN

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL IDEAM (PIGA) ISO 14001:2004 PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL (PIGA) NORMA ISO 14001:2004

PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL IDEAM (PIGA) ISO 14001:2004 PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL (PIGA) NORMA ISO 14001:2004 PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL NORMA INSTITUTO DE HIDROLOGIA, METEOROLOGIA Y ESTUDIOS AMBIENTALES SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DEL CONTROL INTERNO Y DE CALIDAD DEL IDEAM VERSION 2.0 Bogotá D.C.,

Más detalles

El sistema de aseguramiento de calidad adecuado para la fabricación de medicamentos debe garantizar que:

El sistema de aseguramiento de calidad adecuado para la fabricación de medicamentos debe garantizar que: II. GENERALIDADES. II.1. CONCEPTOS GENERALES. II.1.1. GESTION DE LA CALIDAD. La gestión de la calidad total es la organización estructurada y funcional de recursos humanos y materiales que tiene por objeto

Más detalles

PROGRAMACIÓN ECONOMIA DE LA EMPRESA

PROGRAMACIÓN ECONOMIA DE LA EMPRESA PROGRAMACIÓN ECONOMIADELAEMPRESA MercedesRosaVillanuevaJiménez IESFuerteLaCortadura Curso2013/2014 1.- OBJETIVOS Esta materia ha de contribuir a que los alumnos y alumnas desarrollen las siguientes capacidades:

Más detalles

Índice PROCEDIMIENTO GENERAL. Gestión de un plan de comunicación interna RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-33 Edición 0

Índice PROCEDIMIENTO GENERAL. Gestión de un plan de comunicación interna RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-33 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ANÁLISIS

Más detalles

índice VOLUMEN I MÓDULO 1: Derecho Empresarial 1ª Parte Gerente de Pyme TEMA 1. Tipos de Sociedades I TEMA 2. Tipos de Sociedades II Introducción

índice VOLUMEN I MÓDULO 1: Derecho Empresarial 1ª Parte Gerente de Pyme TEMA 1. Tipos de Sociedades I TEMA 2. Tipos de Sociedades II Introducción VOLUMEN I MÓDULO 1: Derecho Empresarial 1ª Parte TEMA 1. Tipos de Sociedades I Introducción Empresario Individual Comunidad de Bienes Sociedad Civil Sociedad Colectiva Sociedad Comanditaria Simple Socidedad

Más detalles

Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI

Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI 1. Contexto Proyectos TI Términos claves y definiciones Alcance dentro de la organización Estrategia de Negocio y TI Valor de la TI Evaluación de

Más detalles

PROGRAMA FORMATIVO. Encargado de la industria alimentaria

PROGRAMA FORMATIVO. Encargado de la industria alimentaria PROGRAMA FORMATIVO Encargado de la industria alimentaria JULIO 2006 DATOS GENERALES DEL CURSO 1. Familia Profesional: INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Área Profesional: OCUPACIONES COMUNES A TODAS LAS AREAS DE

Más detalles

MANUAL DE ASIGNATURA

MANUAL DE ASIGNATURA INGENIERÍA INDUSTRIAL Objetivos MANUAL DE ASIGNATURA Preparar profesionales líderes, que mediante su formación interdisciplinaria sean capaces de tener una visión analítica y creativa para la mejora continua

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Gestión de ventas. 2. Competencias Administrar el proceso de ventas mediante estrategias,

Más detalles

CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR COMERCIO INTERNACIONAL

CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR COMERCIO INTERNACIONAL CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR COMERCIO INTERNACIONAL MÓDULO PROFESIONAL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOS Curso 2º Año académico 2014 15 Liceo español Luis Buñuel 1 2º Comercio Internacional ÍNDICE 1.

Más detalles

PERFIL COMPETENCIA JEFE DE TALLER

PERFIL COMPETENCIA JEFE DE TALLER FECHA DE EMISIÓN: 20/11/2013 PERFIL COMPETENCIA JEFE DE TALLER FICHA DE PERFIL OCUPACIONAL JEFE DE TALLER Sector: METALMECÁNICO Subsector: OPERACIÓN Y FABRICACIÓN Código: POMOF010 Vigencia: 31/10/2016

Más detalles

SISTEMA DE PREDICCIÓN DE VENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES EN EMPRESAS PROVEEDORAS DE PRODUCTOS QUÍMICOS

SISTEMA DE PREDICCIÓN DE VENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES EN EMPRESAS PROVEEDORAS DE PRODUCTOS QUÍMICOS SISTEMA DE PREDICCIÓN DE VENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES EN EMPRESAS PROVEEDORAS DE PRODUCTOS QUÍMICOS Área de investigación: Operaciones Ma. del Rocío Castillo Estrada Universidad Nacional

Más detalles

AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN. Una connotación genérica

AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN. Una connotación genérica AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Una connotación genérica 2015 ÀREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Recursos financieros Tecnología Concepto/Modelo de Empresa ---------------- Empresario Redes empresariales

Más detalles

MODELO DE REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PARA MUNICIPALIDADES

MODELO DE REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PARA MUNICIPALIDADES MINISTERIO DE HACIENDA VICEMINISTERIO DE PRESUPUESTO Y CONTADURÍA DIRECCIÓN GENERAL DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN GUBERNAMENTAL MODELO DE REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Más detalles

Sistemas de Información para la Gestión

Sistemas de Información para la Gestión Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 1_Tema 2: Administración de Proyectos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs. Económicas SIG 2016 UNIDAD 1: GESTION DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIDAD 1:

Más detalles

Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Gestión del Capital Humano

Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Gestión del Capital Humano Instituto Tecnológico Superior de Zongolica Gestión del Capital Humano M.I.A Gabriel Ruiz Contreras gabriel2306@prodigy.net.mx 1 Tema 1: La Gestión Estratégica del Capital Humano Reconocer el papel estratégico

Más detalles

Contabilidad de costos

Contabilidad de costos Contabilidad de costos CAPITULO 6 CONCEPTO Y OBJETIVOS. En la actualidad, desde el punto de vista de la gerencia, una buena administración no puede prescindir de la aplicación de un sistema de costos adecuado

Más detalles

Programación didáctica de Empresa e Iniciativa Emprendedora. 2º CFGM Cocina y Gastronomía Código 0050

Programación didáctica de Empresa e Iniciativa Emprendedora. 2º CFGM Cocina y Gastronomía Código 0050 2º CFGM Cocina y Gastronomía Código 0050 Profesores: Mª Carmen Perez Medialdea y José Arturo Ramón Valderrama Curso 2014-2015 IES Universidad Laboral Julio Verne, 6. 29191 1 ÍNDICE 1.- INTRODUCCIÓN 2.-

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Más detalles

Propósitos del capítulo... 1

Propósitos del capítulo... 1 Contabilidad de Costos en la Alta Gerencia XIII ÍNDICE GENERAL Capítulo 1 introducción de empresa Propósitos del capítulo... 1 Naturaleza y concepto de empresa... 2 Definición de empresa... 2 Evolución

Más detalles

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA DIRECCION DE EDUCACION AGRARIA ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA DIRECCION DE EDUCACION AGRARIA ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ÁREA DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN FUNDAMENTACIÓN Una parte fundamental del desarrollo agropecuario de un país y en consecuencia, de la producción y el bienestar de la población rural, le corresponde a quien

Más detalles

COSTEO DEL MENÚ EN GASTRONOMÍA ÍNDICE. Prólogo... 11 Introducción... 21 PARTE I CAPÍTULO I CONCEPTOS BÁSICOS E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS

COSTEO DEL MENÚ EN GASTRONOMÍA ÍNDICE. Prólogo... 11 Introducción... 21 PARTE I CAPÍTULO I CONCEPTOS BÁSICOS E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ÍNDICE Prólogo... 11 Introducción... 21 PARTE I CAPÍTULO I CONCEPTOS BÁSICOS E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS 1. Unidades de costeo. Objeto de costeo... 27 1.1. Concepto de unidad de costeo... 27

Más detalles

TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 1. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES. LA DIRECCIÓN realiza las funciones de gobierno: - Da instrucciones y establece los criterios para conseguir los objetivos. - Coordina e integra los recursos

Más detalles

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Básico básicos de Principios básicos de la Administración Específicos Nivel cognitivo No. Enunciados Administración Estrategias Evocación 1 Comprensión 2 Aplicación 3 Evocación 4 Comprensión 5 Aplicación

Más detalles

CENTRO DE EVALUACION Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES - CORMA. MAESTRO INSTRUMENTISTA Página : 1 de 9

CENTRO DE EVALUACION Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES - CORMA. MAESTRO INSTRUMENTISTA Página : 1 de 9 MAESTRO INSTRUMENTISTA Página : 1 de 9 SECTOR: SUBSECTOR: CARGO: CODIGO: VIGENCIA: FORESTAL INDUSTRIA MAESTRO ISTRUMENTISTA XXXX 001 Área Ocupacional: Perfil relevante para aquellas personas cuyas funciones

Más detalles

Ministerio de Educación Educación Técnica y Profesional. Especialidad. Contabilidad. Programa COSTO. Nivel: Técnico Medio

Ministerio de Educación Educación Técnica y Profesional. Especialidad. Contabilidad. Programa COSTO. Nivel: Técnico Medio Ministerio de Educación Educación Técnica y Profesional. Especialidad Contabilidad Programa COSTO Nivel: Técnico Medio Escolaridad inicial: 12mo Grado Autores: MSc. Odalys Gastardi Picó CECOFIS LIc. Maritza

Más detalles

Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable

Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable 1- Denominación del Proyecto Esto se hace indicando, de manera sintética y mediante

Más detalles

TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIOS

TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura MATEMÁTICAS 2. Competencias Administrar el proceso de ventas mediante estrategias, técnicas y herramientas adecuadas, para

Más detalles

Certificado de profesionalidad Producción fotográfica Nivel 3. Apartado A: REFERENTE DE COMPETENCIA

Certificado de profesionalidad Producción fotográfica Nivel 3. Apartado A: REFERENTE DE COMPETENCIA MÓDULO FORMATIVO DATOS IDENTIFICATIVOS DEL MÓDULO FORMTIVO PROYECTOS FOTOGRÁFICOS Duración 80 Código MF1417_3 Familia profesional IMAGEN Y SONIDO Área profesional Producciones fotográficas Certificado

Más detalles

ANEXO N 10 MAPA FUNCIONAL SUBSECTOR SUPERMERCADOS

ANEXO N 10 MAPA FUNCIONAL SUBSECTOR SUPERMERCADOS Propósito principal del sector: Abastecer productos comestibles/no comestibles y servicios asociados de acuerdo a necesidades de clientes, normativa legal vigente y de manera responsable y sostenible (financiero,

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010

TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010 TÉRMINOS DE REFERENCIA PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO PARA EL MANEJO DE VERTIMIENTOS DECRETO 3930 DE 2010 BOGOTA, D.C 2011 TABLA DE CONTENIDO 1. GENERALIDADES 5 1.1 Introducción 5 1.2 Antecedentes 5 1.3 Alcances

Más detalles

ISO 14001. Blga. Sonia Palomino Salcedo CONSULTOR - FOOD SOLUTIONS SAC

ISO 14001. Blga. Sonia Palomino Salcedo CONSULTOR - FOOD SOLUTIONS SAC ISO 14001 Blga. Sonia Palomino Salcedo CONSULTOR - FOOD SOLUTIONS SAC Antecedentes Normas de SGA ISO 14000 1996 Primera Revisión de ISO 14001:2004 Por qué un Sistema de Gestión Ambiental - SGA? Asegurar

Más detalles

La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones.

La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones. La Dirección de Proyectos y las Relaciones Interpersonales en las Instituciones. (5 meses) Objetivos: Comprender las prácticas relativas al Management Moderno. Desarrollar habilidades para desempeñarse

Más detalles

SECRETARIA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2015-2018

SECRETARIA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2015-2018 SECRETARIA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 2015-2018 Mayo de 2015 Carrera 6 No. 12-62, Bogotá, D.C., Colombia Teléfono: 334 4080/87 Fax: 341 0515

Más detalles

ITINERARIO FORMATIVO DE ANALISTA DE LABORATORIO. Competencia general: DURACIÓN: 130 horas MÓDULOS:

ITINERARIO FORMATIVO DE ANALISTA DE LABORATORIO. Competencia general: DURACIÓN: 130 horas MÓDULOS: ITINERARIO FORMATIVO DE ANALISTA DE LABORATORIO (*) SEGÚN CERTIFICACIÓN PROFESIONAL DURACIÓN: 130 horas MÓDULOS: - Organización del laboratorio (20 horas) - Técnicas de análisis físico y físico- químico

Más detalles

Modelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas

Modelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas Modelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas La siguiente lección pretende ampliar el concepto y lo que significa el proceso de Planeación de Capacidades

Más detalles

TEMA 7: LA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL

TEMA 7: LA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL TEMA 7: LA AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL Introducción 1. Concepto, objetivos y tipos de la AMA 1.1. Concepto 1.2. Objetivos 1.3. Tipos de auditorías medioambientales 2. Los auditores medioambientales 3. Instrumentos

Más detalles

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos

Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por

Más detalles

INDICADORES PARA LA AUTOEVALUACION DE INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD

INDICADORES PARA LA AUTOEVALUACION DE INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD INDICADORES PARA LA AUTOEVALUACION DE INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD LIDERAZGO 1. Existencia de un manual que reseñe la misión, visión y valores de la institución, sus autoridades, su

Más detalles

CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO TÉCNICO EN COCINA Y GASTRONOMÍA FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO CURSO 2011/2012

CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO TÉCNICO EN COCINA Y GASTRONOMÍA FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO CURSO 2011/2012 CICLO FORMATIVO DE GRADO MEDIO TÉCNICO EN COCINA Y GASTRONOMÍA FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO CURSO 2011/2012 1. INTRODUCCION La presente programación va dirigida al grupo de alumn@s que en el presente

Más detalles

ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL OBJETIVOS Los principales objetivos del entrenamiento son: 1.- Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo. 2.- Proporcionar

Más detalles

Familia SANIDAD. Grado Superior RADIOTERAPIA

Familia SANIDAD. Grado Superior RADIOTERAPIA Familia SANIDAD Grado Superior RADIOTERAPIA 1 LA FINALIDAD DEL CICLO FORMATIVO A través de esta formación profesional se pretende formar al estudiante para que sea capaz de: Aplicar tratamientos de radioterapia,

Más detalles

PERFIL COMPETENCIA SUPERVISOR DE VENTAS DEL RETAIL

PERFIL COMPETENCIA SUPERVISOR DE VENTAS DEL RETAIL PERFIL COMPETENCIA SUPERVISOR DE VENTAS DEL RETAIL FICHA DE PERFIL OCUPACIONAL SUPERVISOR DE VENTAS DEL RETAIL FECHA DE EMISIÓN: 06/11/2014 16:37 Sector: COMERCIO Subsector: GRANDES TIENDAS Código: P-4719-5222-001-V01

Más detalles

Sistemas de Información para la Gestión

Sistemas de Información para la Gestión 1 Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 1_Tema 2: Administración de Proyectos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs. Económicas SIG 2015 UNIDAD 1: GESTION DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIDAD

Más detalles

Sistemas de Información para la Gestión

Sistemas de Información para la Gestión Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 1_Tema 2: Administración de Proyectos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs. Económicas SIG 2015 UNIDAD 1: GESTION DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIDAD 1:

Más detalles

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente

Más detalles

INGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

INGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Dirección de capital humano II 2. Competencias Apoyar al desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero

Más detalles

INFORME SEMESTRAL EVALUACION DE DESEMPEÑO 2014 INTRODUCION

INFORME SEMESTRAL EVALUACION DE DESEMPEÑO 2014 INTRODUCION INFORME SEMESTRAL EVALUACION DE DESEMPEÑO 2014 PARA: JUNTA ADMINISTRADORA INTRODUCION La Evaluación del Desempeño Laboral es el proceso mediante el cual se mide el grado en el que los trabajadores cumplan

Más detalles

MF0556_3 Gestión del Almacén y Comercialización en la Industria Alimentaria (Online)

MF0556_3 Gestión del Almacén y Comercialización en la Industria Alimentaria (Online) MF0556_3 Gestión del Almacén y Comercialización en la Industria Alimentaria (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Duración: 80

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN LABORATORIOS DE CALIBRACIÓN Y ENSAYO. BASADO EN LA ISO/IEC 17025 MP-22D-V1

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN LABORATORIOS DE CALIBRACIÓN Y ENSAYO. BASADO EN LA ISO/IEC 17025 MP-22D-V1 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD EN LABORATORIOS DE CALIBRACIÓN Y ENSAYO. BASADO EN LA ISO/IEC 17025 1 Duración 12 horas ISO 9000:2000 Tecnología Aplicada Guía 17025 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA

Más detalles

CAPITULO IV PLANEACION AUDITORIA SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL. 4.1 Aspectos de la Planeación.

CAPITULO IV PLANEACION AUDITORIA SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL. 4.1 Aspectos de la Planeación. CAPITULO IV PLANEACION AUDITORIA SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL 4.1 Aspectos de la Planeación. Con el fin de ilustrar la forma en que se debe orientar una Planeación para desarrollar Auditorías a Sistemas

Más detalles

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos. 1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer

Más detalles

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Sistemas de control administrativo 2. Competencias Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Estadística para negocios. 2. Competencias Administrar el proceso de ventas mediante estrategias,

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS

ÍNDICE DE CONTENIDOS ÍNDICE DE CONTENIDOS GLOSARIO... 1 INTRODUCCIÓN... 2 CAPÍTULO 1: ESTUDIO DE MERCADO... 4 1. Conceptos generales.... 5 1.1. Gama de servicios en el mercado.... 5 1.1.1. Servicios a funerarias.... 5 1.1.2.

Más detalles

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA EN RELACIÓN CON LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD EN LA COMUNIDAD VALENCIANA 26/10/2012 ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA

Más detalles

TEMA 6: AUDITORIA INTERNA

TEMA 6: AUDITORIA INTERNA TEMA 6: AUDITORIA INTERNA Pág. 1. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA INTERNA. 94 2. COMPETENCIAS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERVINIENTES EN AUDITORIAS DE I+D+i 96 3. EVALUACIÓN DEL AUDITOR. 100 4.

Más detalles

PERFIL COMPETENCIA CONTROLADOR PROCESO DE LIXIVIACIÓN

PERFIL COMPETENCIA CONTROLADOR PROCESO DE LIXIVIACIÓN PERFIL COMPETENCIA CONTROLADOR PROCESO DE LIXIVIACIÓN FICHA DE PERFIL OCUPACIONAL CONTROLADOR PROCESO DE LIXIVIACIÓN FECHA DE EMISIÓN: 26/05/2015 16:36 Sector: MINERÍA METÁLICA Subsector: MINERÍA DEL COBRE

Más detalles

PROFESOR: Mª Belén Hernández Hernández

PROFESOR: Mª Belén Hernández Hernández INSTITUTO DE ENSEÑANZA SECUNDARIA PABLO PICASSO PROGRAMACIÓN DEL MÓDULO GESTIÓN LOGÍSTICA Y COMERCIAL CURSO 2015/2016 PROFESOR: Mª Belén Hernández Hernández 1 INDICE 1. Objetivos. 2. Contenidos. 3. Temporalización.

Más detalles

TEMA 11 EL PROCESO PRESUPUESTARIO

TEMA 11 EL PROCESO PRESUPUESTARIO TEMA 11 EL PROCESO PRESUPUESTARIO 1 11.1. INTRODUCCIÓN Las empresas tratan de lograr sus objetivos realizando de la manera más eficiente sus funciones y actividades, para lo que se estructuran en diferentes

Más detalles

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCION MAS LIMPIA

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCION MAS LIMPIA DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE PRODUCCION MAS LIMPIA Se basa en un conjunto ordenado de actividades que se ejecutan en secuencia de 19 pasos, los que a su vez se agrupan en 5 etapas. ETAPA 1 : CREACION DE

Más detalles

Programa Gerencia de Servicio al Cliente

Programa Gerencia de Servicio al Cliente Programa Gerencia de Servicio al Cliente La demanda para preparar productos e información sobre gerencia del servicio se expande rápidamente. Los programas de capacitación sobre servicio al cliente están

Más detalles

ANEXO SNIP 07 CONTENIDOS MÍNIMOS - FACTIBILIDAD PARA PIP

ANEXO SNIP 07 CONTENIDOS MÍNIMOS - FACTIBILIDAD PARA PIP ANEXO SNIP 07 CONTENIDOS MÍNIMOS - FACTIBILIDAD PARA PIP Para la elaboración de un estudio de factibilidad, se debe tomar como punto de partida el estudio de perfil aprobado y considerarse las recomendaciones

Más detalles

ENUNCIADO GENERAL DEL CURRÍCULO. Gestión Administrativa y Contable. Especialización Contabilidad y Administración

ENUNCIADO GENERAL DEL CURRÍCULO. Gestión Administrativa y Contable. Especialización Contabilidad y Administración Componente de Transformación Curricular Familias Profesionales y Especialidades Bachillerato Técnico Gestión Administrativa y Contable Especialización Contabilidad y Administración ENUNCIADO GENERAL DEL

Más detalles

SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL

SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL DIPLOMADO SOSTENIBILIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL DOCENTE TÍTULAR: Gerardo Duque Gutiérrez DOCENTE INVITADO: Jorge Rojas Morales Julio de 2013 OBJETIVO Analizar el desarrollo

Más detalles

PRONOSTICOS DE VENTA

PRONOSTICOS DE VENTA TEMA No. 5 PRONOSTICOS DE VENTA 1.- INTRODUCCION LECTURA CASO: HENREDON/FABRICA DE MUEBLES PARA EL HOGAR Identifique cómo los PRONOSTICOS PRECISOS permitieron el incremento de los pedidos en un 3%, a pesar

Más detalles

CONSEJO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL

CONSEJO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL La currícula de todos nuestros cursos está compuesta de talleres tranversales con la finalidad de brindar una formación más integral, tienen dos talleres que son comunes a todos los cursos, el taller del

Más detalles

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El

Más detalles

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita,

Más detalles

SECRETARIA GENERAL ACADÉMICA COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO

SECRETARIA GENERAL ACADÉMICA COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO SECRETARIA GENERAL ACADÉMICA COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO GUIA OPCIONES DE TITULACIÓN EN POSGRADO OPCIÓN PROYECTO RECEPCIONAL Hermosillo, Sonora. Octubre de 2012 1 2. PROYECTO RECEPCIONAL La

Más detalles

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP. 2008 TEMA 2 SISTEMAS DE INFORMACIÓN BÁSICOS EN LAS EMPRESAS

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP. 2008 TEMA 2 SISTEMAS DE INFORMACIÓN BÁSICOS EN LAS EMPRESAS TEMA 2 SISTEMAS DE INFORMACIÓN BÁSICOS EN LAS EMPRESAS 1. SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS 01 [Sep 2006] Qué es la LOPD? a) Un paquete de gestión de producción (Lay Out Product Development) b) Es un módulo

Más detalles

Por qué es importante la planificación?

Por qué es importante la planificación? Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades

Más detalles

TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIOS

TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIOS TSU EN DESARROLLO DE NEGOCIOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Informática para negocios I 2. Competencias Administrar el proceso de ventas mediante estrategias,

Más detalles

AENOR. Norma UNE 150008:2008 Análisis y evaluación del riesgo ambiental. Norma UNE 150008

AENOR. Norma UNE 150008:2008 Análisis y evaluación del riesgo ambiental. Norma UNE 150008 :2008 Análisis y evaluación del riesgo ambiental ANTONIO CARRETERO PEÑA SUBDIRECTOR DE NUEVOS DESARROLLOS DIRECCIÓN TÉCNICA DE CERTIFICACIÓN TECMA 2014 1 PRINCIPIOS DE LA NORMA Como todas las normas UNE

Más detalles

4. NIVEL TÉCNICO 4.1. TÉCNICO ADMINISTRATIVO 3124-15 IDENTIFICACIÓN 4.1.1. DESPACHO SUPERINTENDENTE 4.1.1.1. CONTROL INTERNO PROPÓSITO PRINCIPAL

4. NIVEL TÉCNICO 4.1. TÉCNICO ADMINISTRATIVO 3124-15 IDENTIFICACIÓN 4.1.1. DESPACHO SUPERINTENDENTE 4.1.1.1. CONTROL INTERNO PROPÓSITO PRINCIPAL Número de Página 408 4. NIVEL TÉCNICO 4.1. TÉCNICO ADMINISTRATIVO 3124-15 IDENTIFICACIÓN Nivel: Técnico. Denominación del Empleo: Técnico Administrativo Código: 3124 Grado: 15 No. de cargos: 6 Dependencia:

Más detalles

CONTROL AL FINAL DEL CAÑO = RECICLAJE DE PROBLEMAS

CONTROL AL FINAL DEL CAÑO = RECICLAJE DE PROBLEMAS CONTROL AL FINAL DEL CAÑO = RECICLAJE DE PROBLEMAS Contaminación del aire Incineración Filtros de aire de residuos Residuos de barros Efluentes líquidos Tratamiento de agua Desarrollo de los Sistemas de

Más detalles

PLAN DE CAPACITACIÓN PARA ADMINISTRATIVOS SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

PLAN DE CAPACITACIÓN PARA ADMINISTRATIVOS SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Página 1 de 12 PLAN DE CAPACITACIÓN PARA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Dirección de Recursos Humanos Dirección de Calidad y Sistemas Firma Revisado por: Caroline Bravo Barrera Cargo: Jefa de Capacitación

Más detalles

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI Expositor Facilitador: Ing. CIP Jorge Huapaya Escobedo (Maestro en Ing. de Sistemas) Doctorado en Educación, Estudios Doctorales en

Más detalles

CURSO DE PREPARACIÓN DE LAS PRUEBAS LIBRES PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE BACHILLER PARA PERSONAS MAYORES DE VEINTE AÑOS ECONOMÍA DE LA EMPRESA

CURSO DE PREPARACIÓN DE LAS PRUEBAS LIBRES PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE BACHILLER PARA PERSONAS MAYORES DE VEINTE AÑOS ECONOMÍA DE LA EMPRESA CURSO DE PREPARACIÓN DE LAS PRUEBAS LIBRES PARA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE BACHILLER PARA PERSONAS MAYORES DE VEINTE AÑOS ECONOMÍA DE LA EMPRESA CONTENIDOS Los contenidos de los ejercicios de los que constará

Más detalles

Experto en Administración y Dirección de Empresas

Experto en Administración y Dirección de Empresas Presentación James Cash Penny, notable empresario estadounidense, dijo Ninguna empresa puede tener éxito sin estar debidamente organizada. La confianza engendra confianza. Servicios traen satisfacción.

Más detalles

ACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL

ACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL MF1789_3: DIRECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (ADGD0210. RD: 1692/11. BOE: 24/12/11. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS) 90 HORAS PRESENCIALES Nº DE EXPEDIENTE:

Más detalles

Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 1

Tema 4: El sistema de dirección de la empresa. Pág. 1 Tema 4: El sistema de dirección de la empresa 1. Concepto y estructura del sistema de dirección. 2. Los objetivos de la empresa: precisiones terminológicas y evolución histórica. 3. La administración por

Más detalles

GESTIÓN DE LA CALIDAD: NORMAS ISO

GESTIÓN DE LA CALIDAD: NORMAS ISO GESTIÓN DE LA CALIDAD: NORMAS ISO DURACIÓN 60 horas MODALIDAD E-learning IVO OBJETIVOS - Conocer los principales fundamentos del concepto de calidad, así como su definición y dimensiones - Identificar

Más detalles

GUIAS Y FORMATOS GUIA DE DIAGNÓSTICO AMBIENTAL PRELIMINAR

GUIAS Y FORMATOS GUIA DE DIAGNÓSTICO AMBIENTAL PRELIMINAR GUIAS Y FORMATOS GUIA DE DIAGNÓSTICO AMBIENTAL PRELIMINAR GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNOSTICO AMBIENTAL PRELIMINAR (DAP) INDICE PAG. 1. Introducción 1 2. Marco Legal 1 3. Objetivo 1 4. Plazo 1 5.

Más detalles

Introducción al Marketing Estratégico y

Introducción al Marketing Estratégico y Introducción al Marketing Estratégico y Operativo. SOSA OSORES, Hugo Damián (2013): Introducción al Marketing Estratégico y Operativo.. Documento de circulación interna. El marketing estratégico. Como

Más detalles

PERFIL COMPETENCIA AYUDANTE DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

PERFIL COMPETENCIA AYUDANTE DE MANTENIMIENTO MECÁNICO PERFIL COMPETENCIA AYUDANTE DE MANTENIMIENTO MECÁNICO FICHA DE PERFIL OCUPACIONAL AYUDANTE DE MANTENIMIENTO MECÁNICO FECHA DE EMISIÓN: 02/07/2016 20:55 Sector: MANUFACTURA METÁLICA Subsector: METALÚRGICO

Más detalles