programa OCTU B R E 2015

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1 programa OCTUBRE 2015

2 curso gobernando empresas Un gran taller de reflexión

3 escuela de negocios / universidad adolfo ibáñez entender y reflexionar sobre cómo dirigen los que dirigen el desafío empresarial es el desafío de dirigir. porque dirigir es definir un rumbo, decidir una postura en los mercados, comprometer recursos, alinear y lograr cohesión, resolver conflictos, generar las condiciones para una gestión coherente. guillermo bilancio director lejos de la mezquindad que propone pensar en la rentabilidad como una obsesión, la dirección es la responsable por el potencial de generar riqueza de la organización que conduce. porque en definitiva, todo depende de la conducción y no de métodos, modelos y recetas con las que se supone manejar empresas con un piloto automático. porque las empresas son personas en acción, que se mueven más allá de los planes y los programas que pretenden previsibilidad para lo que no es posible prever. dirigir, conducir, gobernar, es un fenómeno sostenido en un estado mental cargado de sentimiento, dónde las técnicas pre-establecidas pasan a un segundo plano. quién dirige diseña su propio modelo de conducción de acuerdo al sentido común, las intenciones, las percepciones que lo guían. en el más alto nivel, que es el espacio estratégico de las decisiones, dirigir es el arte de lo posible. es un acto de sabiduría. ( 03

4 curso gobernando empresas objetivos Este es un programa diseñado para reflexionar sobre las claves para gobernar organizaciones, lo que permitirá a los participantes: Incorporar la capacidad de pensar estratégica y sistémicamente, integrando disciplinas y manejando la convergencia entre estrategia, cultura y gestión. Fortalecer la base conceptual para comprender el alcance del rol político de la Alta Dirección desmitificando el rigor de métodos rígidos y haciendo prevalecer lo relevante. Adoptar una actitud sostenida en el sentido común, en el cuestionamiento de las experiencias vividas para construir un modelo propio de conducción adecuado a la medida de la organización. darse cuenta ( 04

5 escuela de negocios / universidad adolfo ibáñez dirigido a Empresarios, ejecutivos, profesionales, y todos aquellos que se preocupan por el fenómeno de dirigir en situación de incertidumbre. metodología El programa está diseñado para que los participantes se hagan las preguntas relevantes para la Conducción Política y el Gobierno de las Organizaciones, y puedan utilizar este espacio para trabajar la problemática de las empresas a las que pertenecen. Las sesiones serán desarrolladas bajo la metodología de una exposición dialogada, bajo la forma de un gran foro de ideas, de discusión y de constante búsqueda de alternativas de transformación empresarial. Esto implica compatibilizar la transferencia de conocimientos multidisciplinarios con un fluido diálogo con invitados que enriquecerán la experiencia de saber dirigir. Profesor e invitados responderán las inquietudes y darán feedback a los trabajos que cada participante desarrollará para aplicarlo a la realidad de sus organizaciones. ( 05

6 curso gobernando empresas contenidos El programa está diseñado para 7 sesiones cuyo contenido está basado en los 3 pilares que constituyen el fenómeno de dirigir: Estrategia, Cultura y Gestión. Cada uno de los temas planteados constituyen una clase en si misma de principio a fin, y le permitirá a los participantes sacar conclusiones aplicables concretamente a sus empresas darse cuenta dirección competitividad La dirección es el nexo entre las ideas y la acción. Cuáles son las capacidades requeridas para dirigir y las habilidades requeridas para abordar el espacio de la política de los negocios. Esto exige un estilo de pensamiento sistémico que, asociado a la capacidad de generar los supuestos y a la percepción, permiten integrar y conectar conceptos y disciplinas para evaluar el potencial de generar riqueza. La dirección es un proceso que plantea 3 niveles. Uno de ellos es el nivel estratégico. Esto implica un lenguaje político para comprender el complejo decisional que parte de la visión y que tiene a la misión como salida estratégica. Visión y misión, el punto de partida de todo modelo empresario. La estrategia competitiva es la integración de aspectos simbólicos y funcionales que permiten a la empresa lograr ventajas diferenciales. Pero todo se sintetiza en el posicionamiento, es decir, la postura y el significado de la empresa y sus marcas en los diferentes mercados. Posicionamiento es una decisión estratégica que involucra directamente a la Alta Dirección. ( 06

7 escuela de negocios / universidad adolfo ibáñez Dirigir es el arte de lo posible. Es un acto de sabiduría cultura organización innovación liderazgo Las empresas son sistemas culturales y son los valores de la empresa los que determinan su potencial. No es una simple declaración de principios, sino la búsqueda de la cohesión alrededor de una mística a construir. La tarea de la dirección en el ámbito político es trabajar en la búsqueda de la cohesión, en la conducción a partir de ideales y de conductas que son más determinantes que simples relatos. La estructura y el funcionamiento, siempre sigue a la estrategia. La Alta Dirección es quién diseña la estructura organizacional a la medida de sus requerimientos para no caer en copiar modelos inaccesibles o distantes de la identidad empresaria buscada. Es la organización la que permite la coherencia funcional y operacional que lleva la acción a los resultados esperados. Innovar es cuestionar, observar, crear redes, actuar. Es una actitud organizacional que debe dar paso a lo que es natural en las personas. Innovación, cambio, transformación, imaginación, riesgo. Todo lo anterior se debe considerar para que la innovación sea un concepto tan cotidiano como determinante. El problema de la conducción es la conducción misma. Y no hay conducción sin capacidad de influir. El liderazgo es influir, tiene que ver con la seducción, con la voluntad de guiar, con ver más allá de lo evidente y proponer el camino para llegar. Liderar no es un método, es un acto de sensibilidad para entender y provocar. Es la cualidad de manejar la convergencia entre estrategia, innovación, negocio, organización y cultura. ( 07

8 curso gobernando empresas profesor guillermo bilancio Especialista en Dirección Estratégica, con una visión convergente entre Estrategia-Innovación-Marketing y Política de Negocios. Profesor de Estrategia y Marketing en la Universidad Adolfo Ibañez. Profesor invitado en diferentes universidades de Latinoamérica. Autor de 6 libros sobre su especialidad, entre los que se destacan: ANTIOXIDO (Prentice Hall, 2001), ESTRATEGIA, el equilibrio entre el caos y el orden (Prentice Hall 2006) MARKETING. Las ideas, el conocimiento y la acción (Prentice Hall, 2008), y LA EMOCION DE DIRIGIR (Pearson, 2012). Consultor en Dirección y Política de Negocios, habiendo desarrollado proyectos en más de 120 empresas durante sus 35 años de experiencia profesional, entre las que se encuentran: Coca Cola de Argentina, Grupo Clarín, Techint, Volkswagen, BCRA, Grupo Gloria, Banco de Chile, Redbanc, Monsanto, SAP, IBM, entre otras. ( 08

9 escuela de negocios / universidad adolfo ibáñez Cuestionar. Innovar. Actuar. ( 09

10 programa INFORMACION GENERAL Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes. Fechas Viernes, del 9 de octubre al 27 de noviembre de Horario 9:00 a 13:30 hrs. Precio $ Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. Nota: Los descuentos no son acumulables Información e inscripción Florencia García B (56)

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