Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

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2 Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué capacitarse en Administración de Proyectos con un Proveedor de Educación Registrado ante el Project Management Institute (PMI )? Alineado con PMI. Ha demostrado estar alineado con el PMI, la asociación líder mundial en establecer los estándares para la administración de proyectos. Otorga Unidades de Desarrollo Profesional. Los R.E.P.s están aprobados por defecto para ofrecer unidades de desarrollo profesional (PDUs). Las PDUs que otorga a los titulares de una certificación se aceptan automáticamente sin preguntas o verificaciones adicionales. Mejora Continua. Ha demostrado contar con un proceso de mejora continua de la calidad en toda su organización. Los Mejores Maestros con Amplia Experiencia. Sus instructores deben estar actualizados y alineados a las últimas versiones de los estándares globales del PMI. Involucrado con el PMI. Está involucrado activamente con la red PMI y se mantiene informado de los próximos cambios a los procedimientos y recursos del PMI.

3 Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali DESCRIPCIÓN Este curso presenta una orientación teórica con conceptos sobre la Administración de Proyectos, así mismo cumpliendo con los matices del modelo CETYS, se busca el aprendizaje colaborativo y vivencial de los alumnos a través del desarrollo completo de un Plan de Administración de Proyecto (PAP) y su posible ejecución. El curso consta de 12 sesiones de 3 horas c/u para un total de 36 horas de clase, y se espera que el alumno dedique al menos otras 36 horas de trabajo independiente; está dividido en 5 módulos o unidades cubriendo el ciclo de vida de un proyecto, mostrando en cada etapa técnicas y herramientas de aplicación: Unidad 1: Introducción y Conceptos fundamentales Unidad 2: Iniciación del Proyecto Unidad 3: Planeación del Proyecto Unidad 4: Ejecución y Control del Proyecto Unidad 5: Cierre del Proyecto El curso está dirigido a directores, gerentes y profesionales responsables de administrar proyectos en el sector industrial, público, de servicios, consultoría y de construcción. OBJETIVO Al finalizar el curso, el alumno podrá: Conocer los fundamentos de la Administración de Proyectos Definir y desarrollar las bases de un Plan de Proyecto. Administrar y controlar el proyecto contra la base Cerrar un Proyecto efectivamente.

4 CONTENIDO DEL CURSO CONTENIDO TEMÁTICO 1. Introducción y Conceptos Fundamentales Introducción y presentación del programa Conceptos fundamentales Continuación 2. Iniciación del Proyecto o Desarrollar el Project Charter o Identificar a los interesados Conclusiones. 3. Planeación del Proyecto Visión General de un PAP Administración del alcance o Recopilar requisitos o Definir el alcance o Crear el EDT Administración del Tiempo o Definir las Actividades o Secuenciar las Actividades o Estimar los Recursos de las Actividades o Estimar la duración de las Actividades o Desarrollar el Cronograma Cálculo de la Ruta Crítica Diagrama de Gantt Comprensión del Cronograma

5 Administración del Costo o Estimar Costos Administración o Determinar el de Presupuesto la Calidad Introducción al EVM o Planificar la Calidad Administración de los Recursos Humanos o Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Administración de la Comunicación o Planificar las Comunicaciones Administración del Riesgo o Planificar la Gestión de Riesgos o Identificar Riesgos o Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos o Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos o Planificar la Respuesta a los Riesgos Administración de las Adquisiciones o Planificar las Adquisiciones 4. Ejecución Administración y Control de la Integración del Proyecto Cómo o Desarrollar Ejecutar el y Plan Controlar para la el Dirección PAP del Proyecto Control de Cambios o 8 Procesos de Ejecución y 10 de Control Lecciones Aprendidas El Método del Valor Ganado Lanzamiento del Proyecto 5. Cierre del Proyecto o Cerrar el Proyecto o Fase o Cerrar las Adquisiciones Presentación Final Plan de Administración del Proyecto y resultados del Desempeño del Proyecto.

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