Agenda. Gestión Humana Diagnóstico NS S.A New Strategies

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1 Gestión del Talento

2 Agenda Gestión del líder Gestión del Talento Ciclo de desempeño Qué es Talento? Empleado Talentoso Retroalimentación y Coaching Plan de Desarrollo Concepto de High Potential 9 box Grid Gestión Humana Diagnóstico 2010 NS S.A New Strategies

3 Gestión del Líder Fuente: First break the rules Estudio de Empresas Gallup durante 25 años MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006) NS S.A New Strategies

4 Gestión del Líder Selecciona por el talento El líder selecciona considerando los talentos que actualmente la persona posee sin centrarse solo en la experiencia. Fija la expectativa en el resultado El líder define o especifica el resultado y deja a los empleados tomar la iniciativa para lograrlos, sin definirles cada uno de los pasos a seguir.

5 Gestión del Líder Motiva por las fortalezas El líder motiva sobre las fortalezas actuales para desarrollarlas, sin preocuparse por las debilidades. Desarrolla en el cargo correcto El líder identifica la posición correcta, donde el aporte sea el máximo, sin pensar en lo que debe aprender para lograr un ascenso

6 Gestión del Líder Un excelente gerente, tiene cuatro actividades principales: Seleccionar un equipo que esté involucrado Especificar y establecer claras expectativas Motivar a su equipo para que actúe Desarrollar las cualidades de cada persona en forma individual.

7 Gestión del Talento NS S.A New Strategies

8 Ciclo del Desempeño Expectativas Fijación de Objetivos Progreso Planeación del desarrollo Resultados del negocio Revisión del rendimiento Retroalimentación y coaching Reconocimiento

9 Qué es Talento en sus organizaciones? NS S.A New Strategies

10 Qué es talento? Nivel sobresaliente en la facultad intelectual Conjunto de habilidades, o capacidades (intelectuales, técnicas, humanas) que hacen destacar a una persona o funcionar a un alto nivel de competencia Aptitudes humanas que se pueden desarrollar Destrezas aprendidas, de conocimientos, motivaciones, aptitudes, disposiciones que predisponen a un individuo al éxito en una ocupación, profesión, arte, negocio Dave Ulrich dice es: Capacidad X Compromiso

11 Quién es empleado talentoso? Son los empleados calificados y motivados que por alguna razón hacen la diferencia Son empleados que agregan valor a los procesos en los que intervienen, a lo que saben, a lo que quieren o a lo que hacen Son empleados comprometidos que ponen en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores Son empleados con capacidad para aprender nuevas cosas e innovar Son empleados con inteligencia emocional y capacidad para relacionarse e interactuar

12 Características del empleado talentoso Motivación y pasión por la actividad que desarrolla. Constancia y perseverancia, alta tolerancia a la frustración. Capacidad para replantearse situaciones en búsqueda de la excelencia profesional. Capacidad para mantenerse actualizado. Alta dedicación y dirección del esfuerzo hacia el desarrollo de sus capacidades. Adaptación a los cambios, concibe el cambio como oportunidad. Búsqueda proactiva de situaciones e inmersión en entornos que le permitan desarrollarse. Piensa global y actúa de forma local. Equilibrio emocional. Vende internamente con vocación de servicio.

13 Qué es talento en una organización? Es un don o una capacidad que es aplicada exitosamente en un trabajo, dentro del contexto organizacional que lo permita en el presente y en el futuro

14 Retroalimentación y Coaching Identificación de Talentos Plan de Desarrollo Acciones para disminuir la brecha Comparar resultados Lograr un Acuerdo

15 Plan de Desarrollo Si no sabes para dónde vas, no hay camino que te lleve.

16 Quién tiene Potencial en sus organizaciones? NS S.A New Strategies

17 Concepto de High Potential Nivel de Capacidad Logra consistentemente alcanzar resultados ambiciosos Estudia rápido. Claridad de Pensamiento. Adaptable Habilidad para mover cosas al siguiente nivel Fortaleza en liderazgo y desarrollador de gente Racional Emocional Deseo de permanecer Hace lo que dice High Potential Compromiso Ambición por crecer / movilidad Prestigio Reconocimiento Influencia Progreso Work/life Balance

18 Actual 9 Box Grid Modificado Nuevo MERCADO Expansión Nuevo DESARROLLO DE MERCADO (6) (3) (1) DIVERSIFICACION (8) (5) (8) Actual PENETRACION MERCADO (9) (7) DESARROLLO DE PRODUCTOS (4) PRODUCTOS NS S.A New Strategies

19 9 Box Grid Cómo tienen clasificados sus empleados hoy? Bajo Medio Alto (6) (3) (1) POTENCIAL Medio Alto Bajo (8) (5) (8) (9) (7) (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

20 9 Box Grid Ejemplos Bajo Rendimiento Rendimiento Completo Alto Rendimiento Excepcional Alto Potencial ESTRELLA OCULTA (6) ESTRELLA DESARROLLABLE (3) DIAMANTE FUTURO LIDER (1) POTENCIAL Potencial Intermedio NUEVO PROMEDIO (8) (5) (8) EFICIENTE PROMOVIBLE ALTO IMPACTO Bajo Potencial CRITICO (9) CUMPLIDOR COMPETENTE (7) EXPERTO DIFICIL REEMPLAZARLO (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

21 Distribución Objetivo Bajo? % Medio? % Alto? % (6) (3) (1) Alto? %? %? %? % POTENCIAL Medio? % (8) (5) (8)? %? %? % (9) (7) (4) Bajo? %? %? %? % DESEMPEÑO Coloque la distribución objetivo conforme a las estrategias. políticas y recursos de su organización

22 Bajo Movimientos Medio Alto (6) (3) (1) POTENCIAL Medio Alto Bajo (8) (5) (8) (9) (7) (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

23 Bajo Movimientos Medio Alto (6) (3) (1) POTENCIAL Medio Alto Bajo (8) (5) (8) (9) (7) (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

24 Bajo Movimientos Medio Alto (6) (3) (1) POTENCIAL Medio Alto Bajo (8) (5) (8) (9) (7) (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

25 Bajo Movimientos Medio Alto (6) (3) (1) POTENCIAL Medio Alto Bajo (8) (5) (8) (9) (7) (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

26 Bajo Movimientos Medio Alto (6) (3) (1) POTENCIAL Medio Alto Bajo (8) (5) (8) (9) (7) (4) DESEMPEÑO NS S.A New Strategies

27 Gestión Humana NS S.A New Strategies

28 Gestión Humana 2010 Adquisición Talento Liderazgo y Coaching Desarrollo y Plan de carrera Tecnología Clima Organizacional Comunicaciones Gestión del Talento y Desempeño Actualización Estrategias de Gestión Humana Calidad NS S.A New Strategies Estructura Diseño y Valuación de Cargos Descripción y Perfil de competencias Compensación Competencias Relaciones Laborales Indicadores de Gestión Sistematización

29 Gestión Humana 2010 Entorno / Estrategia de Negocio Globalización Regionalización Cambio Misión Visión Valores Cultura Organizacional Clima Laboral Estilo de Liderazgo Servicio al cliente Innovación / Motivación / Productividad Competencia Resultados del Negocio Era del Conocimiento Procesos NS S.A New Strategies

30 Gestión Humana 2010 COMPLETE EL DIAGNOSTICO DE GESTION HUMANA!!!

31 Contactos Lina María Rojas Rodriguez Celular Malila Galindo Torres

32 Gracias!!!???

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