DE LA FAJA DEL ORINOCO:

Transcripción

1 CAMARA PETROLERA DE VENEZUELA CAPITULO MONAGAS DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA FAJA DEL ORINOCO: La Cooperación Estado-Empresa 1er Congreso Internacional de Crudos Pesados Maturín, de febrero de 2008 Luis Xavier Grisanti Presidente Ejecutivo

2 INDICE 1. Venezuela y el mundo: perspectiva de crudos pesados 2. Contribución empresas de la AVHI a Venezuela: * Proyectos existentes: creación de valor * Tecnologías y destrezas operativas * Proceso de certificación * Nuevas oportunidades de negocio 3. Mensajes institucionales e Inversión Social. La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

3 1. VENEZUELA Y EL MUNDO

4 CONSUMO MUNDIAL DE PETRÓLEO ( ) Miles de Barriles Diarios HISTORIA PROYECCION Fuentes: BP (Historia) OPEP (Proyección)

5 PRODUCCIÓN PRODUCCION PETROLERA DE OPEP Y NO OPEP Y NO OPEP (MBD) (MBD) OPEP 2015 Luego del 2015, los suministros de petróleo y gas de fácil acceso probablemente no puedan satisfacer la demanda. En consecuencia, no tenemos otra opción que agregar otras fuentes de energía, renovables, si; pero también más energía nuclear y crudos no convencionales (extrapesados y arenas bituminosas) Jeroen van der Veer, Presidente Ejecutivo, Grupo Shell.

6 FAJA DEL ORINOCO POES: 1360 MMMBLS PDVSA La acumulación de hidrocarburos mas grande del mundo (US Geological l Survey)

7 OPEP: PROYECTOS DE INVERSION EN DESARROLLO

8 PRODUCCIÓN CANADIENSE DE PETRÓLEO Producción de crudo desde las arenas bituminosas se ha más que cuadruplicado desde 1990 y en el 2006 fue de 1,126MBD, representando el 35% del total de la producción de Canadá.

9 2. CONTRIBUCIÓN EMPRESAS AVHI

10 Millones $ INVERSION EN LA FAJA DEL ORINOCO HASTA 2006 TOTAL $ MILLONES $5.976 $4.888 $4.272 $ Cerro Negro Petrozuata Ameriven Sincor (Petromonagas) (Petroanzoátegui) (Petropiar) (Petrocedeño) Fuente: WoodMac La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

11 PRODUCCIÓN FISCALIZADA CRUDO FAJA (miles de barriles diarios) AMERIVEN CERRO NEGRO PETROZUATA SINCOR (Petromonagas) (Petropiar) (Petroanzoátegui) (Petrocedeño) Fuente: PODE 2005

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13 RESULTADO DEL PROCESO DE MIGRACIÓN 32 Convenios de Servicios Operativos 4 Convenios de Asociación Faja del Orinoco 3 Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas Migraron a la figura de Empresa Mixta que prevé la Ley Orgánica de Hidrocarburos del 2001, con mayoría accionaria de PDVSA (aprox. 60%): 32 CSO 21 Empresas Mixtas 4 AE 3 Empresas Mixtas 3 ERGC 2 Empresas Mixtas Compromiso de las empresas con el éxito de las Empresas Mixtas. La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

14 COMPOSICIÓN ACCIONARIA DE LAS EMPRESAS MIXTAS MIGRADAS DE LOS CONVENIOS DE ASOCIACION ESTRATÉGICA DE LA FAJA DEL ORINOCO PETROCEDEÑO TOTAL (30.3%) PDVSA 60% (SINCOR) STATOIL (9.7%) PETROPIAR (AMERIVEN) PETROMONAGAS (CERRO NEGRO) PDVSA 70% CHEVRON (30%) PDVSA 83.3% BP (16.7%) NUEVAS EMPRESAS MIXTAS DE LA FAJA PETROLERA SINOVENSA PDVSA 60% CNPC (40%) La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

15 CO PM MACHETE Caribbean Sea JOSE 20 S ANZO API ATEG UI ZUATA PT O20 30 CO B HAMACA SUCRE MONAGAS CP F N Paria Gulf GUIRIA EHO API PetroMonagas, REFINERY TANK FARM TERMINAL Información General: Empresa Mixta: 83.33% PDVSA, 16,67% BP Duración Contractual:25 años, produciendo 120 mbd de EHO (8.5 API) aprox. Crudos sintéticos serán vendidos en contratos a largo plazo y spot. Información Técnica: Área total 185 km2, Campo desarrollado aplicando perforación direccional y horizontal. Producción en frío con bombeo progresivo (IOP 2.5 mbpd/pozo) Dos tuberías (crudo diluido / diluyente) desde el campo a Jose ~ 350 km Instalaciones construidas especialmente para el proyecto producen 108 mbd de crudo sintético a 16.5 API Gas no utilizado se vende a PDVSA / Productos como coke y sulfuro vendidos en contratos a largo plazo. Nafta se agrega en el pozo. El campo se opera según las especificaciones del mejorador.

16 ESTADO PROYECTO MAGNA RESERVA al 06 de febrero de 2008 JUNIN 10 NORUEGA JUNIN 10 FRANCIA Ecuador está en conversaciones y Vietnam estará presente también al nivel de una refinería para el crudo de la Faja. Chile firmó MOU para estar presente en la Faja. La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

17 3. Mensajes institucionales y desarrollo sustentable

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19 PLAN DE INVERSIÓN SIEMBRA PETROLERA TOTAL Exploración Producción Empresas Mixtas Inversiones en la Faja (*) Gas Comercio y Suministro Refinación (*) negocios nuevos y viejos

20 MENSAJES INSTITUCIONALES DE LA AVHI: DIALOGO Y COOPERACIÓN Aprovechar fin de la transición Fin de la transición / Nueva etapa de estabilidad jurídica Potenciar inicio de la nueva etapa Estabilidad de la LOH y LOHG Seguridad g jurídica genera confianza Efectividad y eficiencia de la Empresa Mixta Consolidación C ió corporativa Aprovechar valor agregado de los socios Mejorar productividad y minimizar costos Desarrollo sustentable La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

21 MENSAJES INSTITUCIONALES DE LA AVHI: FAJA DEL ORINOCO Plan Maestro / Mecanismo de Acceso Proyectos de la Faja cuestan y tardan más tiempo en realizarse. Anunciar la estrategia de integración de mejoradores con E&P en nuevos proyectos. Definir política fiscal de nuevos mejoradores. Demanda de personal calificado es cada día más creciente. Capital Humano Calificado Tecnología & SHA Plan Maestro requerirá profesionales calificados. EM: referencia del mejor lugar para trabajar. Estrategia para asegurar el capital humano necesario. Apoyo de las empresas AVHI a Universidades. Las empresas de la AVHI aportan la tecnología necesaria para desarrollar la faja. Transferencia de tecnología. Mejores prácticas.

22 Inversión y contribución social Falcón: 2 empresa / 7 municipios Las inversiones i sociales de las empresas de la AVHI se han concentrado en 8 estados y 61 municipios. Vargas, Miranda, Distrito Capital: Algunas inversiones puntuales Sucre: 5 empresas / 10 municipios Delta Amacuro: 6 empresas / 4 municipios Zulia: 10 empresas / 13 municipios Trujillo: 1 empresas / 2 municipio i i Monagas: 5 empresas / 5 municipios Se identificaron 1 municipio con 6 empresas (Freites en Anzoátegui), 2 con 5 (Pedernales en Delta Amacuro y Valdez en Sucre), 1 con 4 (Tucupita en Delta Amacuro) y 6 municipios con Guárico: Anzoátegui: 3 empresas 2 empresas / 8 empresas / 7 municipios 13 municipios La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

23 RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO Y MICROCRÉDITOS: CURSOS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL, PARA LA INSERCIÓN INMEDIATA EN EL MERCADO DE TRABAJO Y LA ASIGNACIÓN DE MICROCRÉDITOS PARA PEQUEÑOS PRODUCTORES. BECAS UNIVERSITARIAS: APOYO ACADÉMICO Y FINANCIERO PARA JÓVENES DESTACADOS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DE COMUNIDADES UBICADAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE NUESTRAS OPERACIONES. PROGRAMA DE REFORESTACIÓN PRODUCTIVA PARA LA SIERRA DE PERIJÁ: PROYECTO INTEGRAL DE DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA SIERRA, DONDE LA META ES EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA ZONA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE EL RÍO ARIBÍ, EDO MONAGAS. OCCIDENTE: CONSTRUCCIÓN DE 12 ESCUELAS Y UN LICEO EN ZONAS RURALES, PROGRAMA DE BECAS PARA FORMACIÓN TÉCNICA. CUATRO CASAS HOGAR, CONSTRUCCIÓN DE TRES CLÍNICAS Y UN ÁREA DE CONSULTA EXTERNA. CENTRO: UNA ESCUELA EN VARGAS, PRIMER PROGRAMA DE GERENCIA EN EL NEGOCIO DE GAS NATURAL, APOYO A 50 MICROEMPRESAS, TRES CENTROS DE CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN INTEGRAL. ORIENTE: CUATRO HOSPITALES DOTADOS CON ÚLTIMA TECNOLOGÍA, JORNADAS MÉDICO-ODONTOLÓGICAS TRIMESTRALES. 200 CIRUGÍAS ORTOPÉDICAS. MÁS DE BENEFICIARIOS DE CAPACITACIÓN EN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, ORGANIZACIÓN, SALUD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. CRÉDITOS PARA MICROEMPRESAS. NIVEL NACIONAL: MÁS DE NIÑOS INTERVENIDOS CON CIRUGÍA RECONSTRUCTIVA GRATUITA, 15 CENTROS DE APRENDIZAJE EN ESCUELAS BÁSICAS, CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL, DONACIÓN DE EQUIPOS PARA EL CENTRO DE OFTALMOLOGIA DE LA SOCIEDAD DE CIEGOS. La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

24 (3)RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI PROYECTOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE EDUCACIÓN EN LA ESCUELA "CURVA DE INDIOS" EN BACHAQUERO, ZULIA, Y EN LAS ESCUELAS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE CAICO SECO Y CACHIPO, ANZOATEGUI. CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL ÁREA AGRÍCOLA Y PECUARIA, FORTALECIMIENTO DEL COMPONENTE AMBIENTAL, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS PRODUCTIVAS CONSERVACIONISTAS C O S S Y APOYO O FINANCIERO A TRAVÉS DE LA CONSOLIDACIÓN DE UN FONDO ROTATORIO COMUNITARIO EN EL ÁREA DACIÓN, ANZOÁTEGUI PROGRAMA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES EN TUCUPITA. APLICACIÓN DE MODELO DE DESARROLLO SUSTENTABLE A LA COMUNIDAD EL FANGAL, MUNICIPIO LIBERTADOR. TALLERES Y CONEXIONES DE INFORMÁTICA, MUNICIPIOS URACOA Y LIBERTADOR. PROGRAMAS DE SALUD COMUNITARIA EN DELTA AMACURO Y MONAGAS La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

25 (3)RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI PROYECTO DE MEJORA Y APOYO A LA EDUCACIÓN BÁSICA EN INSTITUTOS DE EDUCACIÓN PÚBLICA EN CIUDAD OJEDA, EDO- ZULIA. SOPORTE A CADENAS PRODUCTIVAS, INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA, SALUD Y EDUCACIÓN. PROMOCIÓN DEL TALENTO NACIONAL, LA INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS APOYO A LA FUNDACIÓN JOVENES EMPRENDEDORES EN DIVERSAS ÁREAS. PROGRAMA DE BECAS DE SUSTENTO A ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE. APOYO A LA ORQUESTA SINFÓNICA NACIONAL INFANTIL CONCENTRA C LA INVERSIÓN SOCIAL EN 3 EJES DE ACCIÓN: EDUCACIÓN C (CONSTRUCCIÓN, DOTACIÓN DE ESCUELAS Y CANCHAS), SALUD (ACONDICIONAMIENTO DE AMBULATORIOS, CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN) COMUNITARIA Y AMBIENTE DOTACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN CAPURE Y PEDERNALES GUIA PEDAGOGICA WARAO La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

26 (4) RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI LA ESCUELA Y SU GENTE: Promover procesos educativos y organizativos para el personal docente, comunidad de padres y representantes y líderes comunitarias de las Unidades Educativas con el propósito de fortalecer la calidad de vida de las comunidades. En estos procesos de formación se contribuye a la construcción del sentido de pertenencia e identidad local, a partir de la capacitación para propiciar la solidaridad, la tolerancia, la búsqueda del consenso, la autonomía, sensibilización y mejoramiento de las condiciones ambientales y mejoras de infraestructura escolar y dotación. COMUNIDADES SALUDABLES: Desarrollar espacios formativos y organizativos, a través de la creación de Comités de Salud, que contribuyan con la prevención primaria en salud, enfermedades endémicas y el mejoramiento de la calidad del servicio en las comunidades. Promover la participación de los organismos de salud del Estado en las iniciativas generadas por la comunidad, mejorando la capacidad de atención, la infraestructura, la dotación y el proceso de organización comunitaria en salud. APOYO DE LA ECONOMÍA LOCAL: Fortalecer las capacidades productivas brindando espacios de capacitación, asistencia técnica y apoyo financiero que permita generar ingresos y/o consolidar empleos a través de iniciativas microempresarias y otras formas asociativas. Consolidar los procesos de promoción y desarrollo del sector microempresarial y emprendedores y la promoción de organizaciones crediticias de base comunitaria. i Algunos Ejemplos: El FONDEC: Es un fondo de crédito que se define como una Asociación Civil sin fines de lucro, de coordinación de esfuerzos, de carácter promocional y de formación integral, donde se han beneficiado muchas cooperativas de la zona, que han emprendido proyectos socioproductivos de agricultura y siembra de hortalizas, rotando un capital semilla, que es reasignado nuevamente a otros beneficiarios integrantes de la propia comunidad. PROYECTO ANDES TROPICALES: Este proyecto consiste e un fondo de crédito para la consolidación de una red autogestionada de servicios ecoturísticos en comunidades rurales incluida o aledaña a parques nacionales a lo largo de la cordillera andina. Al utilizar los servicios turísticos, los visitantes colaboran con la mejora de las condiciones de vida de los pobladores locales mediante la consolidación de una actividad económica alternativa a la agricultura y compatible con la protección de los parques y áreas naturales en peligro. UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE CERDOS DE ALTA GENÉTICA (UPC): El proyecto contempla apoyar a mujeres y familias campesinas que criaban cerdos traspatios, para el mejoramiento de sus condiciones higiénicas y sanitarias e insertarlas en un mercado de producción. El objetivo del proyecto que se ejecuta en alianza del Grupo Social CESAP y Pfizer de Venezuela es capacitar a la comunidad para inseminar a sus cerdos, así como también en el cuidado del medio ambiente y comercialización del producto final. Asimismo, se construyen unidades higiénicas para el trato de animales y se construye un biodigestor para resguardar en medio ambiente. La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

27 (5) RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI COORDINAMOS 12 JORNADAS MÉDICAS ESPECIALIZADAS, ATENDIENDO A 736 PACIENTES CON LA ENFERMEDAD DE COREA DE HUNTINGTON, INCLUYENDO TRATAMIENTOS Y APOYO A INVESTIGACIONES PARA LA BÚSQUEDA DE LA CURA. ESTA ENFERMEDAD AFECTA, APROXIMADAMENTE, AL 40% DE LA POBLACIÓN PESQUERA DE BARRANQUITAS EN EL ESTADO ZULIA. APOYAMOS LA EJECUCIÓN DE LAS FASES INICIALES DEL PROYECTO ÁRBOL PARA LA SIERRA, DESTINADO A SENSIBILIZAR COMUNIDADES INDÍGENAS ( SHEREPTA ) Y A PRESERVAR LAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS QUE DESEMBOCAN EN EL LAGO DE MARACAIBO, MEDIANTE LA SIEMBRA DE ÁRBOLES EN EL ÁREA. CONTINUAMOS NUESTRA ALIANZA CON PROVITA PARA LA PROTECCIÓN DE ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN EN EL PAÍS, A TRAVÉS DE UN PROGRAMA DE BECAS PARA INVESTIGADORES Y ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS VENEZOLANOS. CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO INTEGRAL DEL INDIGENA, MEDIANTE LA CAPACITACIÓN Y LA PROMOCIÓN DE LA AUTOGESTIÓN. La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.

28 DERECHOS HUMANOS Capacitación en DDHH para empleados y contratistas Proyecto Integración para Personas con Discapacidad Programa de Prevención VIH Sida Programa de Salud Delta Amacuro Agenda Delta de Participación Ciudadana (Población Indígena, Municipios Tucupita y Pedernales) Capacitación de Jueces en Derechos Humanos TRANSPARENCIA Diálogo abierto con nuestras contrapartes. Encuesta RSC Capacitación en Etica para empleados FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES LOCALES Transferencia de Tecnología-Convenios con Universidades: Especialización en Gas Natural Costa Afuera-USB-Universidad de Trondhein Programa de Desarrollo Económico Local-Cooperativas/Microempresas. Municipios Valdéz y Mariño. Edo. Sucre Programa de Desarrollo Pesca Sustentable. Irapa, Edo. Sucre AMBIENTE Estudio de Biodiversidad. Delta del Orinoco Programas Comunitarios para el Manejo de Desechos Sólidos y Uso Racional del Agua. Municipio Pedernales, Edo. Delta Amacuro

29 (5) RESUMEN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LAS EMPRESAS AFILIADAS A LA AVHI PROGRAMA ACCESO A LA ENERGIA PARA EL DESARROLLO HUMANO ELECTRIFICACIÓN DEL MUN. ANTONIO DÍAZ CON ENERGÍA SOLAR: VIVIENDAS, 10 AMBULATORIOS/ESCUELAS Y 10 TELE CENTROS. CREACION, APOYO FINANCIERO Y TECNICO A RUTA DE LUZ, EMPRESA WARAO PARA EL MANTENIMIENTO TECNICO DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS Y EDUCACION PARA EL USO DE LA ENERGIA SOLAR DE 3 A 5 AÑOS DE DURACION / INVERSION CORPORATIVA INICIAL DE USD 3 MILLONES. PROGRAMA DE CREACION DE BANKOMUNALES EN RED Y DE COOPERATIVAS DE SERVICIOS COMUNITARIOS PARA MONAGAS Y GUARICO APOYO A LA CREACIÓN DE BANKOMUNALES EDUCACIÓN PARA LAS FINANZAS RURALES ESCUELA DE EMPRENDENDORES DE 3 A 5 AÑOS DE DURACION / INVERSION CORPORATIVA ESTIMADA DE USD 1 MILLON APOYO AL PROYECTO UNICEF- VENEZUELA PARA NIÑAS AFRODESCENDIENTES E INDIGENAS DE VENEZUELA FORMACION DE DOCENTES BILINGUES PRODUCCION DE MATERIALES EDUCATIVOS BECAS PARA NIÑAS DURACION DE 5 AÑOS / APORTE INICIAL DE 1 MILLON DE EUROS APOYO AL PROYECTO GESTION DE CONOCIMIENTO- ENERGIA Y SALUD EN LA UCV CREACION DE SOFTWARE DE MANEJO DE INFORMACION Y MEJORAMIENTO DE PAGINA WEB IDENTIFICACION DE ACTIVOS DE CONOCIMIENTOS PARA LAS AREAS DE ENERGIA Y SALUD ELABORACION DE PLANES EN FUNCION DE IDENTIFICACION DE PRIORIDADES NACIONALES DURACION DE 2 A 5 AÑOS / APORTE ESTIMADO DE USD 5 MILLONES DE DOLARES APOYO AL ACCESO DE SERVICIOS PUBLICOS EN EL SUR Y NORTE DE ANZOATEGUI (SINCOR) APOYO PARA MEJORAR ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD, VIALIDAD, SALUD Y EDUCACION APORTES OTORGADO POR TOTAL USD 7 MILLONES DE DOLARES CONSERVACION Y DIFUSION DEL PATRIMONIO CULTURAL NACIONAL RECONSTRUCCION DEL TEMPLO COLONIAL DE SAN FRANCISCO JAVIER DE LEZAMA, GUARICO PUBLICACIONES DE ARTE, CULTURA E HISTORIA ORAL TRADICIONAL

30 Ubicación de las cuencas petrolíferas de Venezuela 6 Cuencas - 4 Grandes = Maracaibo, Oriente, El Caribe y Faja del Orinoco. Fuente: Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar

31 ORIENTACIÓN ESTRATEGICA. Convertir la faja en un eje impulsor del desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y sustentable del país, mediante la valorización y desarrollo óptimo de sus recursos de hidrocarburos dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la Nación.

32 La reproducción total o parcial de esta presentación así como del logo de la AVHI y sus empresas afiliadas, deberá ser previamente autorizada.