LA APORTACIÓN DEL ENFOQUE DE CAPACIDADES A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

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1 LA APORTACIÓN DEL ENFOQUE DE CAPACIDADES A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Lenin Pomari Rodriguez 1 Resumen. El presente trabajo pretende contribuir al análisis de las estrategias de RSC 2. Para alcanzar este objetivo, se argumentaran la importancia teórica del enfoque de Capacidades en la RSC. Posteriormente, se mencionaran las estrategias de RSC desde el enfoque de Capacidades. Por último, se apreciaran argumentos y una conclusión. Palabras Claves: Desarrollo Humano, Enfoque de Capacidades, Responsabilidad Social Corporativa. 1.- El enfoque de Capacidades y vinculación con otras teorías o ideas En primer lugar, frente a las concepciones utilitaristas del desarrollo, que entienden que su finalidad última es la producción de la mayor utilidad global, de ahí que el componente fundamental para el desarrollo fuera el crecimiento, su indicador fundamental resultara ser el PIB per cápita y la idea de justicia social, se limitaba a la exigencia de una mejor distribución de los bienes se abre paso una concepción de desarrollo diferente, la noción de desarrollo humano desde el Enfoque de Capacidades (EC), en la cual en el centro se encuentra el ser humano. Esta aportación es especialmente relevante por dos motivos: por un lado sitúa al ser humano como centro del proceso de desarrollo y no como medio para el logro de otros objetivos como puede ser el crecimiento económico y, por otro, el desarrollo pasa a ser algo referente a las personas y no a los países tal y como había sido defendido por la doctrina sobre el desarrollo desde Adam Smith (Unceta, 1996). Según el Enfoque de Capacidades (EC) el desarrollo es entendido como la ampliación de las oportunidades de las personas para llevar a cabo la vida que 1 Lenin Pomari Rodriguez, boliviano, licenciado en Derecho y estudiante de segundo semestre de Filosofía de la Universidad Mayor de San Andrés. Actualmente estudiante del Master en Cooperación al Desarrollo de la Universidad Politécnica de Valencia, 2 Para adelante se utilizara RSC como abreviación de Responsabilidad Social Corporativa.

2 tienen razones para valorar (Sen, 1999). Pero este enfoque no es el primero en considerar el desarrollo como algo más amplio que el incremento económico o de recursos. Aristóteles, trescientos años antes de cristo, apuntaba que la riqueza no es el objetivo que se debe perseguir, sino que solamente es útil para alcanzar otros propósitos y otros motivos. Kant, a mediados del siglo XVIII, también señalaba que las personas debían ser tratadas como un fin, no sólo como un medio. También Adam Smith consideraba que el desarrollo económico debía permitir a las personas aparecer en público sin avergonzarse (puede profundizarse en los fundamentos teóricos del enfoque en Nussbaum (2003; 1988); Sen 1999; 1992)). En cambio, Martha Nussbaum expresa: Aunque el crecimiento económico es una parte importante de las políticas públicas, es sólo una parte y un instrumento. Son las personas las que realmente importan; los beneficios son solo medios instrumentales para la vida humana (Lozano et al., 2013). En fin, el desarrollo se entiende como libertad, y consecuentemente, las acciones de desarrollo deben expandir las libertades reales y las capacidades de las personas (Lozano et al., 2013). Por otro lado, Johnson argumenta en Lozano, F. et al., (2013) se asume que abordar las desigualdades que se derivan del funcionamiento de los mercados, requiere no sólo reconocer la importancia de las reglas y las regulaciones acordadas democráticamente en el marco del estado de derecho, sino también, requiere de un esfuerzo sostenido para revertir las relaciones de poder, subyacentes a las relaciones empresa-sociedad, así como de las actitudes y creencias que contribuyen a perpetuar estas desigualdades. La pregunta es Qué rol juegan las empresas en el desarrollo? De acuerdo a Hernández y Ramiro (2008) mencionan que en la actual de la globalización económica, las empresas transnacionales afirman que todo su comportamiento se ha de regir bajo un nuevo paradigma: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Sin embargo, Young argumenta en Lozano et al., (2013) un concepto de RSC inclusivo es la responsabilidad público-política y no un simple modelo de obligación por las consecuencias directas de la acción individual. Pues, a partir de lo mencionado, el enfoque de capacidades propuesto por A. Sen y M. Nussbaum, puede plantear un buen sustento teórico tanto en su dimensión filosófica como económica en las estrategias de RSC. Como señala Reed en Lozano et al., (2013) que los enfoques neo-liberales, el Enfoque de Capacidades (EC) no concibe

3 el desarrollo en términos principalmente económicos. En suma, como menciona Nussbaum en Lozano et al., (2013): El Enfoque de Capacidades es la contra-teoría que necesitamos, en una era de problemas humanos urgentes y de inequidades humanas injustificables. Por otra parte, Lozano et al., (2013) señala que la perspectiva del desarrollo humano, el desarrollo no es simplemente una cuestión de decisiones individuales, sino que las instituciones juegan un papel decisivo. Autores como Sen (citado en Lozano et al., 2013) destacan que Los individuos viven y operan en un mundo de instituciones. Nuestras oportunidades y posibilidades dependen de forma crucial de las instituciones que existen y cómo funcionan. No sólo las instituciones contribuyen a nuestra libertad, sino que su papel puede ser evaluado a la luz de su contribución a nuestra libertad. De acuerdo a las teorías institucionales, sitúa su importancia en el tipo de instituciones internas que un país necesita para que el mercado pueda funcionar correctamente, se complementa con la seguridad jurídica para las empresas transnacionales o nacionales y sus acciones de RSC en la sociedad. En fin, Levy and Kaplan argumentan en Lozano et al., (2013) que el debate y la deliberación pública la que legitima la actuación de la empresa hacia la sociedad y este debate debe ser entendido como una contribución esencial al funcionamiento democrático de la misma. 2.- Responsabilidad Social Corporativa desde el enfoque de Capacidades. En segundo lugar, las empresas transnacionales podrían aportan al desarrollo humano, mediante una estrategia de responsabilidad social corporativa basada en el enfoque de capacidades, para la expansión de las libertades reales de las personas en los países en vías de desarrollo. Las estrategias de Responsabilidad Social Corporativa, deben enfatizar cuatro directrices, como ser: - Alejarse explícitamente de planteamientos paternalistas, por tanto, la RSC debe ser coherente con los fundamentos del enfoque de capacidades. Además, RSC debe ser un proceso construido conjuntamente por la empresa y las personas con las que de un modo u otro interacciona (Lozano et al., 2013:10). - Tener una visión crítica de los mercados, mediante la valoración de los procesos económicos y sociales que contribuye a desarrollar libertades, asimismo, ampliar su

4 mirada y no quedarse en la acción puntual de la propia empresa, sino que debe pensarse en el marco de los procesos económicos y sociales a los que está contribuyendo (Lozano et al., 2013:10). - Considerar el papel que la empresa desempeña en el mantenimiento o transformación de las diversas instituciones con las que interacciona, por tanto, debe ir más allá de los proyectos y programas individuales (Lozano et al., 2013:10). - Reconocer la importancia de la participación ciudadana en el proceso en sí (Lozano et al., 2013). Pues, estas directrices son amplias y multidimensionales para el desarrollo, en el cual deberían orientar las acciones de RSC de las empresas transnacionales en los países en vías de desarrollo. Por otro lado, entender así el objetivo del desarrollo tiene también una implicación ética de gran relevancia al poner a la persona en el primer lugar del desarrollo (Lozano et al., 2013:10). De acuerdo con Fred Bird (Citado por Lozano et al, 2013) demanda la incorporación de la perspectiva ética en las empresas. Asimismo, la estrategia de RSC debe analizar el papel del sector privado internacional en su contribución al Desarrollo Humano no puede ser disociado de un profundo entendimiento de su impacto en otras instituciones como los sistemas políticos, los medios de comunicación, los mercados informales y otras formas de organización comunitaria (Lozano et al., 2013:9). Es más, las compañías internacionales deben incluir una visión estratégica, dirigida a promover más oportunidades para incrementar las capacidades de los actores y fortalecer las estructuras sociales y económicas (Lozano et al., 2013:9). Además, las empresas que quieran actuar responsablemente en las zonas empobrecidas no sólo deben atender a los beneficios económicos que generan por muy importantes que puedan ser sino también a su contribución a la libertad real de las personas (Lozano et al., 2013:9). Por consiguiente, las empresas deben implicarse en la solución de problemas que ellos mismo han creado; esta responsabilidad público-política no deriva de las consecuencias de una acción individual, sino de la pertenencia a un grupo o institución que tiene capacidad para resolver esos problemas (Lozano et al., 2013:10). En fin, lo que busca la estrategia de RSC basada en el enfoque de capacidades es que las empresas se entiendan a sí mismas como una institución social preocupada por la injusticia social y la inequidad (Lozano et al., 2013:10)

5 3.- Puntualizaciones y comentarios. - El concepto de desarrollo humano, es una de las mayores contribuciones teóricas al debate sobre el desarrollo. Pues, los estudios de Sen y Nussbaum, entre otros autores, contribuyen a la propagación de este enfoque del desarrollo. - Cuando Sen (1999) señala que las comunidades y las personas quienes, tras la deliberación pública, deben seleccionar sus capacidades y que no son los teóricos los que pueden predefinir el listado de capacidades. Puesto que, cada realidad y contexto es diferente y la base de información debe salir de las personas que viven su realidad. - Que existan alianzas estratégicas entre instituciones y las empresas transnacionales, pero no solo el énfasis en las instituciones económicas y de mercado, sino también en las instituciones políticas y sociales con las que la empresa interacciona (Lozano et al., 2013), para que las instituciones entiendan los impactos sociales que genera la RSC. - Con la renuncia al paternalismo, en las acciones de RSC, porque, es necesario el empoderamiento, la visión crítica del mercado, la participación y la deliberación pública. (Lozano et al., 2013:12). - Las iniciativas de RSC de las empresas en los países en vías de desarrollo son muy diversas entre sí, y que esta heterogeneidad está teniendo un impacto negativo en la credibilidad y legitimidad de muchas iniciativas honestas por parte de algunas empresas (Lozano et al., 2013:11). Pues, esto se debe a que las empresas son de rubros diferentes, y piensan que RSC es ser asistencialista, donde la participación de los agentes (personas) es nula, y con unas relaciones sustitutivas del Estado. Por ejemplo, hacer RSC no es dar una chocolatada en navidad. - Que el enfoque de capacidades propuesto por Sen y Nussbaum, puede ser un buen sustento teórico tanto en su dimensión filosófica como económica. Sin embargo, a partir de mi criterio tiene una debilidad en la sostenibilidad de las capacidades colectivas a mediano y largo plazo del desarrollo sostenible, porque, el enfoque de capacidades es el fundamento del paradigma del desarrollo humano, con el que comparte los mismos principios: participación y empoderamiento;

6 sostenibilidad; equidad y diversidad; y productividad 3. Por consiguiente, la aplicación del enfoque de capacidades supone aplicar los principios del desarrollo humano a la RSC. A su vez, aplicar los principios del desarrollo humano conlleva unas implicaciones prácticas a tener en cuenta a la hora de realizar o ejecutar los proyectos sociales. 4.- En conclusión. El Enfoque de Capacidades puede contribuir a las estrategias de RSC, por tano, a la renuncia al paternalismo, para promover el empoderamiento de las personas, y la deliberación pública como elementos centrales de la RSC. Asimismo, como menciona Martínez en Lozano (2010:149) sin personas moralmente desarrolladas, íntegras, altas de moral, no puede haber ningún otro tipo de desarrollo. Esto significa que la educación moral es en gran medida la clave de todos los procesos de desarrollo. Pues, es necesario que los empleados en RSC y las personas tengan estas actitudes; disponibilidad al diálogo, convicción responsable, solidaridad, visión a largo plazo, actitud de transparencia y rendición de cuentas (Accountability), coherencia, excelencia profesional, la integridad (Lozano,2010: ) en el desarrollo de proyectos sociales. Por otro lado, en el contexto socio económico y cultural supone importantes retos para las empresas que se juegan día a día su legitimidad social y su viabilidad económica, porque la RSC se ha convertido, en una especie de cajón de sastre en el que tienen cabida desde el marketing solidario hasta las adscripciones a acuerdos internacionales, pasando por los códigos de conducta y los acuerdos marco globales, los informes de sostenibilidad y buen gobierno, los fondos de inversiones éticas, la realización de actividades sociales y culturales, la puesta en marcha de proyectos educativos, de investigación y de cooperación al desarrollo en países empobrecidos (Hernandez y Ramiro, 2008). En fin, es importante la participación de las personas (consumidores) en el debate público sobre las acciones de las empresas (transnacionales, nacionales, locales), pues los problemas son globales y locales. 3 Fernández-Baldor, Álvaro y Alejandra Boni Aristizábal. Evaluación de proyectos de cooperación para el desarrollo. Una contribución desde el enfoque de capacidades. Cádiz. 6 al 8 de abril Pp. 5.

7 BIBLIOGRAFÍA Boni, Alejandra; Carola Calabuig, Iván Cuesta, María de los Llanos, J. Felix Lozano, J. Maria Monzó y A. José Torrez. La Cooperación Internacional para el Desarrollo. Valencia: Universidad Politécnica de Valencia, Dubois, Alfonso. Definición y elementos centrales del enfoque de desarrollo humano y el enfoque de capacidades en Boni y Pérez-Foguet coord., Construir la ciudadanía desde la universidad. Oxfam Intermón, Barcelona, Fernández-Baldor, Álvaro y Alejandra Boni Aristizábal. Evaluación de proyectos de cooperación para el desarrollo. Una contribución desde el enfoque de capacidades. Ponencia presentada en el V Congreso de Universidad y Cooperación al Desarrollo. Cádiz. 6 al 8 de abril Hernandez, J. y Ramiro P. Responsabilidad Social Coorporativa y las Empresas Transnacionales. Centro de Documentación HEGOA, Instituto de Estudios sobre Desarrollo y Cooperación Internacional, Universidad del País Vasco. España, Lozano, Félix; Emmanuel Raufflet y Jordi Peris. La aportación de la Responsabilidad Social Empresarial al Desarrollo Humano. Una propuesta para el debate, Revista de Gestión y Desarrollo, Universidad de Santander, Bucaramanga, Colombia, No 1.- Agosto, pp Sen, Amartya Kumar. Development as Freedom. Massachusset: Harvard University Press, 1999.

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