Gestión de proveedores YPF. Protagonistas del desarrollo de la industria energética

Transcripción

1 Gestión de proveedores YPF Protagonistas del desarrollo de la industria energética

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3 YPF es más que una gran empresa Trabajamos con el objetivo de generar valor para los accionistas. Priorizando el cuidado del medio ambiente y la seguridad de nuestros trabajadores. Somos la principal productora de hidrocarburos de la Argentina. Una compañía con sentido nacional, integrada, profesional, competitiva y global. 3

4 ADN YPF Contamos una participación de más del 35% del mercado argentino de petróleo y gas, y empleamos a personas (en forma directa e indirecta) Somos una empresa comprometida que cuida la tierra y los recursos. Asumimos el compromiso compartido de producir la energía que mueve al país, abasteciendo a cada argentino 4

5 Nuestras operaciones Contamos con 92 concesiones ubicadas en las cuencas más productivas del país y 51 bloques exploratorios. Nos posicionamos como líderes en la producción de recursos no convencionales: Vaca Muerta es una de las reservas de shale más importante del mundo. Contamos con tres complejos industriales ubicados en La Plata, Luján de Cuyo y Plaza Huincul. Generamos combustibles, productos petroquímicos y lubricantes brindando una oferta integral de productos, con una fuerte presencia comercial: retail, agro, industrias y GLP. Desarrollamos una red logística de camiones y más de estaciones de servicio. 5

6 Expo Industria del Petróleo y Gas Primer Encuentro de Proveedores Relación con nuestros proveedores YPF organizó en Diciembre 2012 la primera Expo Industria del Petróleo y del Gas, en Tecnópolis, que generó un espacio de interacción entre proveedores de la industria nacional con el objetivo de diseñar y desarrollar las futuras estrategias energéticas. La Presidenta Cristina Fernández de Kirchner inauguró la Exposición, que contó con más de 250 stands de diferentes proveedores y entidades de la industria. Paralelamente se desarrolló un Ciclo de Conferencias con destacadas personalidades, que abordaron temas relacionados con el desarrollo de la industria petrolera en nuestro país, competitividad, investigación aplicada al petróleo, empresa y universidad, desarrollo sustentable, proveedores y cadena de valor, entre otros. 6

7 Cambio de paradigma Un nuevo modelo de relacionamiento con el mercado proveedor Enfoque colaborativo de la relación Aliento a la introducción de nuevas tecnologías Alineación con los objetivos de YPF Gestión empresaria Desarrollo de contenido local Foco en la reducción del costo total y en la eficiencia de costos Relaciones de largo plazo Soporte y apoyo al desarrollo de proveedores 7

8 Dónde nos encontramos en la Organización Compras de Ingeniería Compras Upstream Compras Downstream CEO YPF Vicepresidencia Servicios Compartidos Gcia. Dpto. Compras y Contratos Compras Corporación Gestión de Proveedores Apoyo a la Gestión Gestión de Importaciones Servicios de Compra Catalogación Procesos y Herramientas 8

9 Gestión de Proveedores Visión Ser referentes internos y externos en la industria del petróleo en la gestión y desarrollo de proveedores fomentando la industria nacional. Misión Desarrollo de una metodología profesional en los procesos de búsqueda y desarrollo de proveedores, con foco en la industria nacional y en un marco de excelencia operativa en términos legales, económicos, operativos y técnicos, que nos aseguren la mejor solución de compra para nuestra Compañía. Técnica Califica Proveedores Audita Proveedores Gestiona el Alta y Baja de Proveedores de YPF Desarrollo y búsqueda de proveedores Realiza búsqueda de proveedores Desarrolla proveedores Vincula a las empresas con entidades crediticias Actúa de nexo con las Cámaras Sectoriales Sustitución de importaciones Releva las posibilidades de sustitución de importaciones. No sólo proveedores directos de YPF sino en toda su cadena de valor Programa Sustenta III fase. 9

10 Técnica Alta de Proveedores Gestiona el Maestro de Proveedores Nuestra base de consulta de empresas para futuros concursos, ingresando al Autoregistro de proveedores De esta manera podremos identificar claramente los servicios y/o materiales que las empresas podrían proveernos Calificación de Proveedores Auditorías a proveedores de acuerdo a la criticidad del rubro Coordinador: Fabián Sarmiento Criticidad baja Se requiere que la empresa esté legalmente Constituida. Criticidad media Riesgo medio. Lo enumerado para nivel MUY BAJO; y se solicitará además información relacionada con su situación económico-financiera Criticidad alta Riesgo elevado. Como su actividad puede comprometernos en temas de SSMA, además de lo enumerado, se requerirá al proveedor que cuente con Sistemas de Gestión bajo lineamientos de Normas ISO y/o OHSAS dependiendo del rubro y se verifica a través de auditorias in situ. NO SE EXIGE CERTIFICACION DE NORMAS. 10

11 Búsqueda y desarrollo de Proveedores La Búsqueda se origina a pedido del comprador y sector usuario o como consecuencia del análisis de nuestra base de proveedores en el que se detecta la necesidad de incrementar el número de proveedores calificados en un rubro. Utilizamos fuentes de información interna y externa Autoregistro SISPRO SICLAR Veraz y Nosis Cámaras y Organismos Otras áreas de YPF Mercado ind. Petrolera Programa Sustenta Ministerio de Industria Parques industriales Ejemplos búsquedas 2013 Descripción Adquisición sísmica offshore CCTV Alquiler de herramientas de pesca Servicio de provisión y mantenimiento de capilares Vestuario laboral Limpieza de edificios corporativos Tratamiento de residuos peligrosos Cartelería industrial de EESS Instalación de tanques Representantes téc. seguridad e higiene para EESS. Fabr. de colectores y puentes de prod/inyecc. Servicio de mantas oleofílicas Gerencia de compras Upstream Corporación Upstream Upstream Corporación Corporación Corporación Corporación EESS Compras comerciales Upstream Upstream Coordinadora: Viviana Sztudent 11

12 Búsqueda y desarrollo de Proveedores El Desarrollo de proveedores implica la acción sobre una empresa (proveedora o no) para que la misma alcance un nivel (técnico y de gestión) adecuado a las exigencias de la Compañía y específicas del Negocio para diversificar la oferta, mejorar la competencia u obtener productos exclusivos para la compañía. Asesoramiento Sistemas Gestión Vinculación entidades crediticias Ejemplos 2013 Descripción Equipos AIB Cabezales de Pozo Servicios de Pesca Apoyando nuevas tecnologías Vinculación con Universidades Acompañando una nueva actividad Programa Sustenta Compresión de Gas en Boca de Pozo Unidades de Transporte Coordinadora: Viviana Sztudent 12

13 Sustitución de Importaciones En el marco del Programa Sustenta, el proyecto de Sustitución de Importaciones está orientado al desarrollo y fortalecimiento de la industria nacional. YPF, actor clave en la economía del país, tracciona en dirección a una mayor integración local de la cadena de abastecimiento de la industria petrolera, procurando una adecuada calidad y competitividad. Monto total sustituido USD 37,5 Millones Casos de éxito Descripción Equipo de compresión en boca de pozo Elementos eléctricos de protección y comando Espumígenos para upstream Equipos de comunicación de radio no licenciados Centralizadores de flejes Junta de expansión Computadoras portátiles Pc s de escritorio Calentador eléctrico Luminarias antiexplosivas Coordinadora: Sabrina Rindone Baterías de tanques para shale Equipo medición de vibraciones 13

14 Contacto con Gestión de Proveedores Vía única de acceso a la Base de YPF Nuestra Casilla gestiondeproveedoresypf@ypf.com Coordinación Comercial viviana.sztudent@ypf.com Coordinación Sustitución de Importaciones sabrina.rindone@ypf.com Coordinación Técnica fabian.sarmiento@ypf.com Jefe Gestión de Proveedores daragonaa@ypf.com 14

15 Muchas gracias