MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE ENTIDADES INMOBILIARIAS

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1 MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE ENTIDADES INMOBILIARIAS

2 Master en Dirección y Gestión de Entidades Inmobiliarias AEDE Business School desarrolla el Master en Dirección y Gestión de Entidades Inmobiliarias con una clara filosofía; la del saber hacer con calidad para competir y tener éxito en un sector tan especializado y extraordinariamente desarrollado como es el Inmobiliario, que necesita profesionales con una amplia visión de cada una de las áreas que lo componen. AEDE Business School apuesta por un Master basado en el desafío diario del trabajo y el esfuerzo que los alumnos deben realizar con sus compañeros y profesores, con el objetivo común de obtener el máximo rendimiento de una formación donde, los conocimientos eminentemente prácticos, serán la base del éxito en la carrera profesional de nuestros alumnos. OBJETIVO El alumno adquirirá todos los conocimientos de gestión más relevantes y necesarios para desarrollar las actividades propias de los diferentes departamentos o empresas del Sector Inmobiliario. 2

3 A QUIÉN VA DIRIGIDO? El Master Inmobiliario de AEDE Business School está dirigido principalmente a Profesionales con experiencia en el Sector Inmobiliario que quieran profundizar y ampliar sus conocimientos sobre las áreas más relevantes, de mayor actualidad y con una clara relevancia para cubrir las necesidades y tendencias futuras. DIRECTORES DEL PROGRAMA Luis Javier Riesco Director de Recursos Humanos y Servicios Generales de GRUPO PINAR. Ignacio Llano Vicepresidente Real Estate Manager de CREDIT SUISSE. 3

4 Carta de Bienvenida de los Directores del Master D. Luis Javier Riesco D. Ignacio Llano 4

5 Nos complace especialmente presentar este Programa Master en Dirección y Gestión de Entidades Inmobiliarias porque nos permite, en primer lugar, participar activamente de un proyecto ilusionante por los muchos y muy buenos profesionales que nos consta hay en esta casa y, en segundo lugar, hacer una reflexión sobre la evolución de los profesionales que componen el mercado inmobiliario. Según la teoría de la evolución de Charles Darwin, no descubrimos nada nuevo si afirmamos que sólo los mejores profesionales podrán mantenerse en las empresas. Nos permitimos filosofar porque, en nuestra inercia diaria, al parar y echar la vista atrás, advertimos que nos hemos acostumbrado a la mediocridad, nos admiramos al reconocer a quien cumple su trabajo con un desempeño ordinario y, finalmente, nos maravillamos cuando, ocasionalmente, alguien sobresale. Actualmente, nuestro sector absorbe todo tipo de profesionales, a veces, incluso, a los únicos que están disponibles; pero la atomización actual de las empresas inmobiliarias tenderá, inexcusablemente, a que el propio mercado efectúe, como ya ocurre de hecho, su propia selección, haciendo desaparecer el actual universo de pequeñas empresas y haciendo surgir otras que demanden, al fin y al cabo, a los profesionales más cualificados; pero la necesaria especialización de los diferentes profesionales no debe estar reñida con el conocimiento general del mercado al que se dirigen, y así, cada vez más frecuentemente ocurre que determinados perfiles sólo saben de lo suyo, ni conocen el sector, ni les interesa cómo funcionan las empresas. Y AEDE Business School, completa esa formación al poner en contacto a los alumnos con el sector inmobiliario y el interés por las empresas vendrá si los profesionales de esta Escuela de Negocios ponen la mitad de ilusión en sus jornadas como la que han demostrado hasta llegar a este momento; dividida la formación por áreas, como si de una empresa real se tratara, el programa que presentamos dejará en el alumno la base suficiente para conocer en su integridad el proceso inmobiliario, desde la compra del suelo hasta la entrega al destinatario final, permitiéndole jugar con ventaja respecto a otros profesionales; y no aspiramos a más en este aspecto: ayudar a los participantes a conseguir ser los profesionales que resulten elegidos por las empresas en este nuevo escenario. Pero la formación que obtendréis en AEDE no pretende ser únicamente técnica, sino humanista en toda la extensión de la palabra; vivir intensamente este tiempo no es solamente una obligación hacia vosotros mismos, hacia vuestras familias o empresas, sino que debéis tomar conciencia de ello y aprovechar una oportunidad que, como el agua que no vuelve a pasar por el mismo cauce, no volverá a sucederos. Os animamos a ver cumplidas vuestras expectativas y, a la vez, las de quienes formamos parte de esta Escuela de Negocios, con una actitud activa, crítica, en definitiva, vivida intensamente. Luis Javier Riesco Director de Recursos Humanos de GRUPO PINAR Ignacio Llano Vicepresidente Real Estate Manager de CREDIT SUISSE 5

6 CONTENIDO DEL PROGRAMA Master en Dirección y Gestión de Entidades Inmobiliarias ÁMBITO ÁREAS Y CONTENIDOS DEL PROGRAMA I. Introducción al ámbito - Evolución del Sector Inmobiliario Español. Inmobiliario - Funcionamiento del Sector Inmobiliario: Principales Actores. - Análisis e información Inmobiliaria: Oferta y Demanda. II. Gestión Urbanística - Normativa Estatal del Suelo. - Legislación Sectorial. - Legislación del Suelo en la Comunidad de Madrid Régimen Urbanístico del Suelo. Planeamiento Urbanístico. Gestión Urbanística. Instrumentos de Intervención en el Suelo y la Edificación. - Planeamiento y Gestión Urbanística. - Disciplina Urbanística. - Convenios Urbanísticos. - Normativa Autonómica: Marco comparado. III. Derecho Inmobiliario Derecho de la edificación y contratación inmobiliaria - El acceso a la Propiedad y la explotación y tenencia inmobiliaria. - Edificación, rehabilitación y construcción: los agentes del sector Inmobiliario. LOE Y CTE. - Contratación Inmobiliaria. - Catastro y Registro de la Propiedad. La realidad extrarregistral. - La protección del Consumidor. Derecho mercantil y de los negocios. - Sociedades. - Nuevas Tecnologías y Mercado Inmobiliario. - La Financiación de la Actividad Inmobiliaria. - Crisis de la Empresa Inmobiliaria y Derecho Concursal. IV. Área Financiera - Fiscalidad Inmobiliaria. - Contabilidad y Análisis de Balances de Sociedades Inmobiliarias. - Financiación Inmobiliaria. - Análisis y Viabilidad de la Inversión Inmobiliaria. V. Valoraciones y - Valoración de Sociedades Inmobiliarias. Tasaciones - La Tasación Inmobiliaria. 6

7 VI. Gestión del Patrimonio - Introducción. - Gestión de Arrendamientos. - Gestión de Mantenimiento. VII. Comercialización y Marketing Inmobiliario - Comercialización Inmobiliaria. - Herramientas de marketing aplicadas al sector inmobiliario. VIII. Dirección de Empresas Inmobiliarias - Tipología de Empresas Inmobiliarias: Promotoras, Patrimonialistas y de Servicios. - Estructura y Organización de una Sociedad Inmobiliaria: Principales Funciones. La Dirección de Estructura: Sistemas, Procedimientos, Información Financiera. La Dirección Financiera. La Dirección jurídica. La Dirección de Expansión. La Dirección de Marketing. La Dirección Comercial. Calidad y Medio Ambiente. La Dirección Técnica: Contratación de Obras, Seguimiento, Control de Gestión y Postventa. La Dirección de Recursos Humanos. - Plan Estratégico. IX. Tecnologías aplicadas al Sector - Herramientas Informáticas más utilizadas por el Sector. - Tecnología y Blanqueo de Capitales. X. Habilidades Directivas - Comunicación Efectiva. - Técnicas de Negociación. - Orientación al Cliente. - Reuniones Operativas. XI. Productos Inmobiliarios - Centros Comerciales. - Oficinas y Parques Empresariales. - Residencial. - Vivienda de Protección. - Industrial y Logística. - Tercera Edad y Senior Resorts. - Hotelero. 7

8 CICLO DE CONFERENCIAS En AEDE Business School contamos con personas muy representativas que imparten conocimientos como clases magistrales sobre temas muy concretos en los que son expertas. A través de este Ciclo de Conferencias queremos compartir ponentes que, por su conocimiento, experiencia, capacidad docente y de comunicación, impartan conferencias de plena actualidad, todos ellos proporcionados por nuestro Club DIER (Departamento de Iniciativa Empresarial y Relaciones Institucionales). Búsqueda de mejoras profesionales. Ponente: Gustavo Mata Ex Director General de GRUPO LECHE PASCUAL Consultor Freelance LA GESTIÓN DE RR.HH. EN LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS. Ponente: Pablo Pastor Director de RR.HH. de IBM para España, Grecia, Israel, Portugal y Turquía Un proyecto emprendedor: eleconomista. Ponente: Antonio Martín Director General de Operaciones de eleconomista Gestión de las Emociones. Ponente: Fernando Marañón Presidente de la consultora FINDTHEWAY y Ex Vicepresidente de Seguridad y RR.HH. de Mc Donald s Situación actual de la mujer en el Mercado Laboral. Ponente: Begoña Guillén Directora de Compensación y Estrategia de RR.HH. de RANDSTAD WORK SOLUTIONS La Empresa ante la nueva red social. Ponente: José Manuel Castellanos Director de Innovación y Nuevos Modelos de Negocio de BBVA Culturas innovadoras. Ponente: Juan Carrión Maroto Socio Director de Walker & Newman Situación actual del Sector Inmobiliario. Ponente: José Mª García Director del Dpto. de Análisis y Consultoría de KING STURGE Sostenibilidad en la Promoción Inmobiliaria. Ponente: Carlos Bello Responsable del Área de Innovación Tecnológica y Sostenibilidad de IBERDROLA INMOBILIARIA 8

9 NUESTRO CLAUSTRO DE PROFESORES Entendemos que el mejor camino para ser un profesional con ascendencia es que, aquellas personas que la han alcanzado, nos transmitan a través de metodologías contrastadas cada uno en la materia que imparte-, cómo llegaron a conseguirla, qué dificultades se encontraron, qué alternativas eligieron y cual fue la llave de su éxito profesional. Estos son algunos de los profesores que comparten conocimiento en el Master en Dirección y Gestión de Entidades Inmobiliarias: Rafael Avilés Uruñuela Managing Director GROSVENOR Javier Alonso Director de Desarrollo de Negocio y Marketing de Normetal Miriam Bartol Directora de RR.HH. de KING STURGE Román Blanco Delegado en Madrid de ADANIA Manuel Barahona Socio DELOITTE Beatriz Buceta Gerente de Industria y Comercio INDRA Carmelo Canales Socio-Directo VIN GEST Máximo Carbajo Director Financiero de CRITERIA PUBLISHING Antonio Cermeño del Jesús Consejero Técnico ÁREA DE GOBIERNO DE URBANISMO, VIVIENDA E INFRAESTRUCTURAS DE MADRID Luís Cesteros Responsable del Dpto. de Gestión Urbanística y de Suelo de PRYCONSA Ángela de la Cruz Mera Consejera Técnica Dirección General de Urbanismo y Política de Suelo MINISTERIO DE VIVIENDA Mikel Echavarren Consejero Delegado IREA Innovative Real Estate Advisors Manuel Feliú Profesor Titular de Derecho Civil y miembro del Grupo de Investigación Reconocido de Derecho Inmobiliario de la Univ. Carlos III de Madrid Jesús García de Ponga Consejero Delegado de METROVACESA José Mª García Dtor. Departamento de Análisis y Consultoría de KING STURGE Fidel Gómez de Enterria Director de Sistemas de Información IBERDROLA Inmaculada Infante Directora Financiera GRUPO ALIBÉRICO Ignacio Llano Vicepresidente Real Estate Manager CREDIT SUISSE Luís Leirado Presidente de ATASA y Director General de TINSA VALORACIONES INMOBILIARIAS Alvaro Martínez de Bourio Director de Planificación IBERDROLA INMOBILIARIA Joaquín Martínez Navajas Director de MADRID BUSINESS CONSULTANTS Susana Menéndez Directora de Estrategia Inmobiliaria SOL MELIÁ Soledad Muñoz Consejera Técnica. Coordinación General de Organización y Gestión de Proyectos GOBIERNO DE URBANISMO DE LA COMUNIDAD DE MADRID José Luís Operé Gerente ÉLOGOS Fernando Pozueta Ex Director de Formación META 4 Ana de Pro Corporate Managing Director SACYR VALLEHERMOSO Ricardo de Rada Responsable de Gestión de Suelo GRUPO PINAR Javier Riesco Director de RR.HH. GRUPO PINAR Mariano Rioja Abogado de FISCALIA Carlos Rivera Director Técnico LARCOVI Fátima Sáez del Cano Directora de Patrimonio de GROSVENOR José Manuel Sánchez Director de Análisis de Proyectos y Estudios. Área Suelo y Residencial. KNIGHT FRANK Javier Sanz Director de Medicina del Trabajo DELOITTE Enrique Serrano Director de Consultoría MATCHMIND Arantxa Vázquez Responsable de RR.HH. GRUPO PINAR Manuel Velasco Presidente AMBERS & CO. 9

10 METODOLOGÍA EMINENTEMENTE PRÁCTICA La metodología elegida por la Dirección Académica de la Escuela está basada en líneas de actuación distintas: exposición de temas, convergencia y divergencia de ideas y la puesta en común de casos prácticos, reales y actualizados. Nuestros alumnos no son sólo receptores de una información, también contribuyen a fomentar el trabajo en equipo y la participación en el aula. Dado que la Escuela realiza un esfuerzo en la selección del alumnado, consideramos que las experiencias, o puntos de vista que los alumnos pueden aportar, también resultan de interés en el desarrollo de las sesiones. En este sentido apostamos por grupos reducidos, un máximo de 15 personas. NETWORKING En AEDE Business School, el alumno podrá conocer Directivos representativos que dirigen compañías relevantes de nuestro país, siendo la calidad profesional de los alumnos un requisito de incorporación al master, y la excelencia en la formación, una apuesta imprescindible; en base a ello, será fácil establecer una red de intereses mutuos entre las Empresas, nuestros alumnos y nuestros profesores. PROCESO DE ADMISIÓN Nuestro objetivo es seleccionar a candidatos óptimos alineados con una serie de características y valores de partida-, y formarles para que en un futuro puedan ocupar puestos de responsabilidad Los aspirantes deben reunir los siguientes requisitos: - Personas con potencial de crecimiento personal y profesional - Acreditar una elevada motivación. - Tener iniciativa, afán de superación y estar comprometidos con las responsabilidades adquiridas. - Tener una alta capacidad para trabajar en equipo. DURACIÓN Y HORARIOS La duración del Master en Dirección y Gestión de Entidades Inmobiliarias en AEDE Business School, es de un año académico. Las sesiones formativas se impartirán durante dos días a la semana, en horario comprendido entre las 19h y 22h. Información y Admisiones: María Moreno. T F

11 APUESTAN POR AEDE BUSINESS SCHOOL 11

12 v.4-06/08 Diseñado por FUTUVER Parque Científico Tecnológico Luis Moya Blanco, Gijón. T F Montalbán, Madrid. T F Martínez, 24 Planta 4ª, Málaga. T

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