Noticias-News. A critical year. Un año crítico. No Primer trimestre 2009

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1 Noticias-News No Primer trimestre 2009 Un año crítico Sin duda los acontecimientos superan las expectativas. La situación económica sigue deteriorándose de manera acelerada y nuestros clientes han bajado sus producciones, incluso por debajo de las ventas. Ni los países aparentemente más inmunes a esta crisis, como son los emergentes, se han librado de la tendencia negativa. Eso significa que estamos sufriendo una severa situación que nos exige enormes esfuerzos a todos y no debe dejarnos indiferentes. Es más, debe motivarnos para luchar por ser más competitivos y buscar nuevas oportunidades, no sólo en clientes o en mercados, sino también ofreciendo innovaciones en todo lo que hacemos. Para ello, nada mejor que ser conscientes de que en épocas de crisis podemos posicionarnos para que a la salida de esta situación estemos en una mejor posición que nuestros competidores. Esto se debe realizar con los medios que siempre han sido nuestras señas de identidad: profesionalidad del equipo humano, control de procesos, saturación de maquinaria, racionalización de inversiones y proximidad con el cliente. Pero, también es cierto, que vivimos épocas de cambio y que debemos tener una visión estratégica diferente que analice bien los retos que vienen y que van a cambiar el modelo de sector de automoción que actualmente tenemos. En este sentido, desde CIE Automotive creemos que este nuevo modelo pasa por alianzas estratégicas con constructores de vehículos o proveedores de primer nivel; cooperación con otros proveedores; e interacción con otros agentes como universidades o centros tecnológicos. Todo ello para dar respuestas rápidas y eficientes en un mundo globalizado. Una muestra de esta visión estratégica es nuestro papel promotor del AIC-Automotive Intelligence Center, un centro de generación de valor, ubicado en el País Vasco, donde CIE Automotive participa activamente con actividades de I+D+i. Ignacio Martín, Consejero Delegado de CIE Automotive A critical year Recent events have certainly outstripped all our expectations. The economic situation continues to deteriorate fast and our clients have cut back on production, occasionally below sales levels. No one has escaped the negative trend, which is hitting countries apparently most immune to the crisis and emerging nations alike. This really severe situation is making tremendous demands on us all. The pressure s on and we can t just shrug our shoulders. In fact, it ought to motivate us to be more competitive, find new clients and market opportunities and offer innovations in everything we do. For that, there s nothing better in times of crisis than being aware that we have a chance to take up a position that will enable us to get ahead of our rivals when the crisis begins ease. This we need to do with our existing resources: professionalism, process control, machinery saturation, streamlined investments and proximity to the client. But it is also true that we are living in a time of change and we need a different strategic vision to get the right analysis of the challenges facing us. We are talking about events and challenges that are going to change the current automotive industry model beyond recognition. Here at CIE Automotive we believe the new model involves strategic alliances with vehicle makers or tier one suppliers, cooperation with other suppliers and interaction with other players like universities and technology centers. That way we should be able to give a rapid, efficient response in a globalized world. An example of this strategic vision is our role as one of the promoters of AIC-Automotive Intelligence Center, a center for the generation of value in the Basque Country, where CIE Automotive is taking an active part in R&D and innovation initiatives. Ignacio Martín, CEO, CIE Automotive

2 CIE PARTICIPA EN EL AIC CIE AT AIC Es un centro de generación de valor A value generation center CIE trasladó el pasado mes de enero su unidad de I+D a las nuevas instalaciones del AIC-Automotive Intelligence Center, un centro de innovación orientado a la creación de valor para el sector de la automoción. El AIC es un centro internacional que integra entre sus actividades conocimiento, tecnología, formación y desarrollo industrial y está orientado a la colaboración entre empresas y distintos agentes como centros de investigación, centros formativos, ingenierías o consultorías, con el afán de mejorar la competitividad. En este sentido, CIE cuenta con unas oficinas y laboratorios donde se ubican los equipos de diseño, ingenierías de producto y proceso, ensayos, marketing, comerciales y compras. Desde su inauguración muchos clientes han pasado a conocer sus instalaciones y han valorado muy positivamente sus posibilidades. In January CIE transferred its R&D unit to its new facilities at the AIC-Automotive Intelligence Center, an innovation center with the mission to create value for the automotive industry. Integrating knowledge, technology, training and industrial development, AIC is an international center designed to encourage cooperation between businesses and other players, including research centers, training centers, engineering firms and consultants, in the drive to improve competitiveness. CIE has offices and laboratories at the Center housing its design, product and process engineering, trials, marketing, commercial and purchasing teams. Since its inauguration many clients have visited the Center to look around the facilities. Reactions have been very positive. CIE PRESENTA SU PLAN DE MARKETING CIE PRESENTS ITS MARKETING PLAN 2 El pasado mes de febrero se presentó el Plan de Marketing CIE 2009, un acto en el que participó todo el equipo comercial CIE, además del equipo técnico de la Fundación CIE I+D+i. En esta reunión fue presentada también la nueva organización comercial CIE Europa, la cual está enfatizando aún más la interacción entre comercial-plantas, así como reforzando los equipos comerciales locales en Alemania, Francia, Italia y Japón-Korea para conseguir estar más cerca de los clientes. El evento comenzó con una intervención de Jesús Esmorís, explicando la situación tan compleja de mercado, las acciones clave que se están realizando para afrontar este descenso en ventas y un énfasis específico en la gran cantidad de oportunidades que se van a presentar este año. El Plan establece los productos, clientes y áreas geográficas en los que se van a centrar los esfuerzos comerciales. También indica cuáles son los nuevos productos y procesos que están en fase de desarrollo por el equipo técnico y que debieran salir a la luz en un futuro cercano. Por último también se establecen cuáles son los objetivos comerciales de captación a medio y corto plazo. In February, we launched the CIE 2009 Marketing Plan, prepared by all CIE commercial staff members and the technical team from CIE R&D and Innovation. At the same time, we also launched the new commercial organization for CIE Europe, which places even greater emphasis on interaction between the commercial department and factories, and provides further backing for local commercial teams in Germany, France, Italy and Japan-Korea in their bid to get even closer to our clients. The event began with a speech from Jesús Esmorís, who explained the somewhat complex market situation, the key initiatives currently under way to deal with reductions in sales and the special emphasis on the huge number of opportunities coming up this year. Basically, the Plan establishes the products, clients and geographical areas we are going to concentrate our commercial efforts on. It also indicates the new products and processes the technical team is currently developing and which should see the light of day in the near future. Finally, the Plan establishes the mid- and shortterm commercial canvass-and-capture targets.

3 CIE TARABUSI AL HABLA CIE TARABUSI SPEAKING Entrevista con Dionisio Martínez, Managing Director Descríbame Tarabusi Fue fundada en el año 1928 y es una de las pocas empresas que diseña y fabrica uno de los conjuntos más precisos y de más responsabilidad como es el sistema equipo motor, formado por: pistones, segmentos, bulones y camisas. En la actualidad la empresa está formada por aproximadamente 155 personas. En qué productos está especializado? CIE Tarabusi está especializada en el diseño y fabricación de pistones de máquinas alternativas, como por ejemplo los motores de combustión interna empleados en la industria de automoción, o compresores alternativos, empleados en sistemas de frenado de vehículos industriales. A lo largo de los años se han desarrollado de manera especial los procesos de fabricación de pistones de tipo Diesel, los cuales presentan mayor valor añadido. Adicionalmente al mercado del primer equipo se trabaja también el llamado mercado libre de recambio donde se fabrican todo tipo de pistones, disponiendo en la actualidad más de tres mil referencias. Cuáles son las inversiones más recientes? Las inversiones más importantes a nivel productivo durante el año 2008 han correspondido a la célula de tapas de KAYABA. Se ha dotado a la célula de un nuevo horno de fusión, se ha automatizado la operación de mecanizado y algunas de verificado. En cuanto al equipo motor se han realizado inversiones en nuevos moldes para fabricación de pistones y la mejora del software y hardware de los equipos de la oficina técnica con el fin de realizar el diseño y cálculo de los pistones para los clientes del equipo original. En qué se diferencia CIE Tarabusi de sus competidores? CIE Tarabusi es capaz de ofrecer al cliente un grado de flexibilidad y adaptación a sus necesidades sumamente elevado. A nivel técnico podemos diseñar y fabricar pistones tecnológicamente más solicitados donde sea necesario introducir materiales, recubrimientos y diseños bimetálicos con objeto de garantizar la función del pistón durante toda su vida. Además nuestros principales competidores, no disponen de nuestra capacidad de reacción ni de la agilidad suficiente ante cambios o variaciones en la demanda. Por otro lado ofrecemos un trato personalizado acorde al perfil concreto del cliente. Qué sistema de gestión utiliza? Actualmente, tiene implantado su sistema de Gestión Calidad y Medioambiente, basado en los requerimientos de las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y en los requisitos específicos del sector de automoción ISO/TS 16949:2002. Para este año 2009 tiene previsto certificar su sistema Seguridad y Salud basado en las OHSAS 18001:2007. Interview with Dionisio Martínez, Managing Director Tell me about Tarabusi It was founded in 1928 and is one of the few firms designing and making the engine system. As you know, it s one of the most complex areas in the vehicle, what with pistons, piston rings, pins and casing. It s a really big feature. The company workforce is about 155-strong. What products do you specialize in? CIE Tarabusi designs and manufactures pistons for alternative machines, like internal combustion engines used in the automotive industry, or alternative compressors, used in industrial vehicle braking systems. We have developed diesel-type piston manufacturing processes, with greater added value over the years. In addition, for the original equipment market we work on what is known as the free spare part market, where we make all kinds of pistons, with over three thousand references available. What are your most recent investments? The most important investments in production in 2008 were made in the KAYABA cap cell. The cell now has a new casting furnace, machining operations have been automated, and some were checked and verified. In engines, we invested in new piston manufacturing molds, and improvements in software and hardware in technical office equipment to perform piston design and calculation for original equipment clients. What distinguishes CIE Tarabusi from the competition? CIE Tarabusi offers clients an incredibly high degree of flexibility and adaptation to their needs. At the technical level, we can design and manufacture pistons technologically more in demand, in which we have to introduce materials, coatings and bimetal designs to guarantee the piston will function throughout its working life. Furthermore, our main competitors don t have our capacity to react and the agility needed to adapt to changes or variations in demand. We also offer personalized treatment in line with specific client profiles. What management system do you use? Today we have both Quality and Environmental Management systems in place, based on ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 and the specific requirements of the automotive industry ISO/TS 16949:2002. In 2009 we plan to get the OHSAS 18001:2007 Health and Safety system certification. 3

4 FOROS DE BRASIL Y MEXICO FORUMS IN BRAZIL AND MEXICO 4 Primeros foros de calidad y medioambiente en ambos países Recientemente se han celebrado en Brasil (Diadema) y México (Celaya), los Primeros Foros de Calidad y Medioambiente de CIE en ambos países. La participación por parte de las plantas fue total, estando representadas por sus responsables de calidad y medioambiente. Durante los Foros se analizaron las diferentes situaciones de cada planta e intercambiaron opiniones sobre las distintas actuaciones de cada uno de ellos. Las reuniones se celebraron, respectivamente, en las instalaciones de CESIP (Brasil) y en las instalaciones de Pemsa Celaya (México), con unas 80 personas aproximadamente en ambos Foros. BRASIL En el Foro de Brasil, se contó en el caso de calidad, con dos de nuestros principales clientes en Brasil, Volkswagen y General Motors. Volkswagen dio una conferencia sobre el sistema de calidad. Por su parte, General Motors explicó, con la proyección de un vídeo, el comportamiento de las personas en las empresas. Una conferencia de mucho valor y de mucha práctica para las empresas. Así mismo, la empresa de certificación de sistemas Bureu Veritas, explicó su sistemática de trabajo y cómo se debe trabajar en las plantas de Brasil durante este año. En lo referente a medioambiente, un miembro de un organismo oficial de Brasil habló sobre un tema de mucha actualidad como los Créditos de carbono. También se contó con un experto en el control de la legislación, de la empresa Verde Gaia. MÉXICO En el Foro de México participaron tres de los principales clientes como son Volkswagen, Nissan y General Motors. Cada uno de ellos, explicó cómo ven la situación de la calidad en la actualidad y en el caso de Nissan mencionó su sistemática de LEAN que aplica en su planta de allí. Además, se pudo compartir con las diferentes plantas su programa de mejora continua, que tienen implantado en las diferentes organizaciones, comprobando su semejanza con el programa AVANZA de todas las plantas de CIE, con las herramientas básicas de 5 s y control y mejora de la producción. En resumen unos días, en los que el espíritu CIE y el saber de las empresas de Brasil y México, se pudo ver y compartir con todas las personas presentes en ambos foros. First quality and environment forums in both countries In November 2008, the first CIE Quality and Environmental Forums in Brazil (Diadema) and Mexico (Celaya) were held. Both factories took full part in the forums, with quality and environmental officers from both fully involved. At the Forums, representatives analyzed the situations at both factories and exchanged opinions on the measures introduced at each one. The Brazil meeting was hosted by the CESIP facility, while the Pemsa Celaya factory provided the venue for the Mexico forum. Roughly 80 people attended each meeting. BRAZIL In the Brazil Forum, two of our main clients in the country, Volkswagen and General Motors, attended the quality meeting. Volkswagen gave a lecture on the quality system, while General Motors screened a video to explain how people behave and perform in companies. Both were valuable and of great practical use for businesses. Systems certification organization Bureau Veritas explained their work methods and procedures and how factories in Brazil needed to work this year. A member of an official environmental body in Brazil spoke about the highly topical issue of carbon credits. An expert from the firm of consultants Verde Gaia spoke about control in legislation. MEXICO Three major clients, Volkswagen, Nissan and General Motors, took part in the Mexico Forum. All three explained how they saw the state of quality today, the Nissan representative referring to the LEAN system in place at their Mexican factory. Factories also talked about the continuous improvement programs implemented in their organizations. Most were found to be similar to the AVANZA program followed at all CIE factories, with basic tools the 5S and production control and improvement. In short, the forums reflected the CIE spirit and the knowledge of our Brazilian and Mexican firms was shared with everyone attending.

5 NUEVAS VALIDACIONES DE PISTONES NEW PISTON VALIDATIONS Figura 1 Fiabilidad gracias a banco de ensayos NUEVAS VALIDACIONES DE PISTONES EN BANCO DE ENSAYOS MULTIAXIAL Y CORRELACIÓN CAE-ENSAYOS Debido a la cada vez mayor implicación en los procesos de diseño de producto con el cliente, la validación mediante herramientas CAE está tomando mayor importancia en los desarrollos de ingeniería, sin embargo no debemos olvidar que cualquier acción en este ámbito debe estar contrastada mediante pruebas físicas. Pudiendo llegar a situaciones en los que ciertos requerimientos se validan virtualmente sin llegar a comprobar con ensayos en pieza física. Dentro del procedimiento de desarrollo de producto en CIE, se asegura la fiabilidad de los resultados FEM vía una correlación continua en banco de ensayos, bien sea de componente o de probeta para caracterización de materiales. Este es el caso en desarrollo de pistones, para el cual se ha implementado un ensayo de fatiga en banco como el que se muestra en la figura 1 que trata de reproducir las condiones de trabajo en servicio y que previamente se han simulado mefiante herramientas CAE (figura 2). En el citado ensayo se generan dos cámaras separadas por el pistón y segmentos poliméricos, mediante el cual se garantiza la estanqueidad entre ambas cámaras. La presión se genera mediante dos multiplicadores que comprimen aceite mediante dos cilindros hidráulicos de 25 knw. La puesta en marcha de este ensayo es de una elevada dificultad debido a que la presión ejercida en una cámara realimenta a la otra a través de los segmentos poliméricos haciendo que un lazo de control sencillo nunca lleve a ejercer una presión en ambas cámaras según un perfil sinusoidal, tal y como es requerido. Las presiones aplicadas son de 220 bares en la cámara de alta presión y 40 bares en la de baja. Se ha logrado una alta calidad de perfil de onda a 10 hz y completando 20 millones de ciclos. NEW PISTON VALIDATIONS IN MULTIAXIAL TEST BENCHES AND CAE- TRIAL CORRELATION Figura 2 Reliability results via test bench correlation In view of our increasing involvement with the client in product design processes, validation with CAE tools has become a central feature in engineering developments. Even so, we should always remember that any action in this field must be compared and contrasted by physical testing. Situations may arise where certain requirements are validated virtually, without ever being checked by physical trials on actual parts. As part of the product development process at CIE, we assure the reliability of FEM results via continual test bench correlation, whether we are dealing with a component or a sample for material characterization. This is certainly the case in piston development, for which a bench fatigue test, like the one shown in Fig. 1, is conducted to reproduce the working conditions in service previously simulated using CAE tools (Fig. 2). In the test, two chambers are generated that are separated by the piston and polymeric segments, thus guaranteeing air tightness between both chambers. Pressure is generated by two multipliers that compress oil using two 25 knw hydraulic cylinders. Test start up is particularly difficult because the pressure exerted in one chamber feeds back to the other one via the polymeric segments, making a simple control loop exert pressure in both chambers according to a sinusoidal shape as required. 220 bars pressure is applied in the high-pressure chamber and 40 bars in the low-pressure chamber. A high quality wave shape at 10 Hz has been achieved, with 20 million cycles completed. 5

6 CIE EN EL MUNDO CIE WORLDWIDE CURSO SUPERIOR DE GESTIÓN HIGHER MANAGEMENT COURSE 6 El pasado mes de enero tuvo lugar la Clausura de la Segunda Edición del Curso Superior de Gestión CIE Automotive en el Salón de Actos del AIC. Dicho acto contó con la presencia del Consejero Delegado del Grupo, Ignacio Martín, así como la de varios directivos de la Organización. En él se expusieron, por parte de los asistentes al Curso, las conclusiones y aplicaciones de los Proyectos realizados a lo largo del pasado año. El objetivo del Curso Superior de Gestión es doble, por una parte dotar a sus participantes de una cultura empresarial común, basada en los Valores y comprometida con los Objetivos del Grupo. Y por otro lado, se busca transmitir unos conocimientos y habilidades de dirección que permitan lograr un aumento de la competitividad de la Organización. In January the second edition of the CIE Automotive Higher Management Course came to an end at the AIC assembly room. Present at the closing session were CIE Automotive Group CEO Ignacio Martín and a number of his fellow executives. People attending the course expounded their conclusions and applications of the projects implemented during the previous year. The Higher Management Course has a twofold objective. One is to imbue participants with a shared business culture, based on the group s values and committed to the group s objectives. The other aims to transmit management knowledge and skills as a means of improving competitive levels within the organization.

7 PLAN DE COMPRAS DE CIE CIE PURCHASING PLAN El pasado mes de enero tuvo lugar la Reunión Anual de Compras de CIE Europa. La reunión se basó en dos pilares centrales: Gestión realizada por la Función Compras durante al año 2008 y la presentación del Plan de Gestión Compras El año 2008 ha sido un año difícil en general y no menos para el departamento de compras. Los continuos incrementos de los precios de las materias primas, componentes y servicios, ha supuesto que se haya estado en una permanente negociación con los proveedores para la contención de los mismos. No obstante, se han cumplido los objetivos fijados en el presupuesto, así como las mejoras en calidad de proveedores y organizativas. Los PPMs de proveedores se han reducido en un 44% vs Actualmente las compras en las plantas se gestionan mediante las familias de compra en más del 85% del gasto y la codificación de materiales está por encima del 75% en la mayoría de las plantas. Esto supone una mejora importante en cuanto a la gestión y control del gasto. El ejercicio 2009 se presenta como un año de retos aún mayores, en el que la función compras trabajará en 5 ejes principales: Reducción de Costes; Mejora del CNO; Consolidar Organización Compras; Mejora de la Calidad Proveedor- Producto y Apoyo a la Gestión Compras Grupo (Biodiesel). En esta reunión, contamos con la presencia del Director General de Europa, Jesús Esmoris, que presentó el Plan de Gestión de Europa 2009 y la Estrategia a seguir en dicha zona geográfica. January also saw CIE Europe s Annual Purchasing Meeting. The meeting revolved around two central themes: management by the Purchasing function in 2008 and the presentation of the Purchasing Management Plan was a difficult year in general and no less so for the purchasing department. Continuous increases in prices of raw materials, components and services entailed permanent negotiations with suppliers in a bid to contain them. Nevertheless, budget targets, supplier quality improvement objectives and organizational adjustments were all met. Supply PPM were reduced by 44% from 2007 levels. At present purchases at factories are managed by the purchasing families in 85% and more of expenditure and materials coding is above 75% at most factories. This means greatly improved cost management and control looks ready to set even greater challenges and the purchasing function s task will revolve around five central themes, cost reductions, improvements in CNO, consolidating organization purchases, improving supplier-product quality and support for group purchase management (biodiesel). Attending the meeting was Europe executive manager Jesús Esmorís, who presented the Europe Management Plan 2009 and the strategy for the entire continent. TALLER APQP APQP WORKSHOP A lo largo de los últimos meses, se han celebrado sendas jornadas de Industrialización de Nuevos Proyectos en América: una en la planta de Jardim Sistemas en Brasil y otra en Stamping & Wheels, México. Lideradas por Iñigo Unzaga, Director de Proyectos Estratégicos de CIE, tenían como objetivo conocer la sistemática aplicada en CIE Automotive para el lanzamiento e industrialización de nuevos proyectos. Los temas tratados en dichas jornadas han sido el Proceso de Industrialización de CIE Automotive, las herramientas para el Control del Proyecto y la organización y responsabilidades asociadas a proyectos. En ambas ocasiones la evaluación ha sido muy positiva, valorando especialmente la labor del ponente y su adaptación a la realidad de cada planta. El perfil de las personas que participaron en estas jornadas fue muy heterogéneo, dentro del área de ingeniería se pudo contar con la presencia de profesionales de diferentes especialidades: proyectos, procesos, mecánicos, producto, calidad, comerciales. Encontrándose también entre los asistentes el Gerente de SW, Rafael Maya. In 2008 two workshops on New Product Industrialization were held in America: one at the Jardim Sistemas factory in Brazil and the other at SW, Mexico. Led by Iñigo Unzaga, they were designed to introduce people to the systems applied in CIE Automotive for launching and industrializing new projects. Issues dealt with at the workshops included the CIE Automotive industrialization process, project control tools and project-related organization and responsibility. Both workshops were valued highly, and the leader s contributions and the work he did to adapt them to the situation at each factory received particular praise. All kinds of people from the engineering area took part in these workshops, including projects, processes, mechanics, product, quality and commercial staff. SW general manager Rafael Maya also attended. 7

8 BREVES - FLASHES NOVEDADES NOMBRAMIENTOS Mario Granados, quien hasta la fecha ocupaba el cargo de Gerente Generalde Stamping & Wheels desde el año 2001, ha sido nombrado Gerente General de CIE Celaya. Así mismo, Josep Martínez, hasta ahora Responsable de Refinería de GC Vilanova, pasa a ser Gerente de GSB-TBK. Por otra parte, Francesc Carré se ha incorporado al Grupo como nuevo Gerente de CIE Matricon. Francesc es Ingeniero Mecánico y anteriormente ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en el sector de electrodomésticos. CERTIFICADO ISO 9001 PARA BIONOR La planta de BIONOR de Berantevilla ha sido certificada su sistema de calidad con la norma ISO 9001:2000, se puede decir que existen pocas plantas en España de Biodiesel certificadas. Es la primera empresa de fabricación de Biodiesel que esta certificada con la empresa LLOYDS. CIE LT FORGE OBTIENE ISO/TS La empresa Lituana CIE LT Forge ha superado con éxito la auditoría de certificación de la ISO/TS llevado a cabo por Lloyds. Se trata de la primera certificación de la planta y supone un paso muy importante en la gestión de la misma. CIE COMPIEGNE CONSIGUE ISO TS E ISO La planta francesa CIE Compiegne ha superado con éxito la auditoria de certificación de la ISO/TS e ISO llevado a cabo por LLoyds. CIE MATRICON OBTIENE OHSAS La planta rumana CIE Matricon ha certificado su Sistema de Prevención con la Norma OHSAS 18001:2007 tras superar con éxito la auditoría llevada a cabo por Lloyds. PREVENCIÓN RIESGOS Dentro del marco de actuación en materia de Prevención de Riesgos Laborales, se ha celebrado una jornada de Liderazgo en Prevención dirigida a Gerentes y Directivos de CIE Automotive. Dicha jornada tiene el objetivo de profundizar en el papel de los directivos como agentes fundamentales en la gestión de la prevención en las empresas. NEWS APPOINTMENTS Mario Granados, Stamping & Wheels General Manager since 2001, has been appointed General Manager, CIE Celaya. Josep Martínez, until now Refinery Officer, GC Vilanova, has been named Manager, GSB-TBK. Francesc Carré has joined the group as Manager, CIE Matricon. A mechanical engineer, Francesc has previously occupied posts of responsibility in the white line household goods industry. ISO 9001 CERTIFICATION FOR BIONOR The quality system at BIONOR s Berantevilla factory has earned ISO 9001:2000, which very few biodiesel production centers in Spain hold. This is the first biodiesel factory certified by LLOYDS. CIE LT FORGE EARNS ISO/TS 1649 Lithuanian firm CIE LT Forge successfully passed the ISO/TS audit conducted by Lloyds. This is the factory s first certification and is a major step forward in management there. CIE COMPIEGNE OBTAINS ISO TS & ISO French factory CIE Compiegne successfully passed the ISO/TS audit conducted by Lloyds. CIE MATRICON EARNS OHSAS Rumanian factory CIE Matricon s prevention system has been awarded OHSAS 18001:2007 certification after successfully passing the Lloyds audit. RISK PREVENTION As part of the Labor Risk Prevention campaign, a Leadership in Prevention session was held for CIE Automotive managers and executives. The session was designed to examine in depth the role of executives as essential players in prevention management at their firms. ICR DOMICILIO SOCIAL/HEAD OFFICE Iparraguirre, 34-2.º dcha. E Bilbao (VIZCAYA) SPAIN Phone Fax OFICINAS COMERCIALES/SALES OFFICES AIC-AUTOMOTIVE INTELLIGENCE CENTER PARQUE EMPESARIAL BOROA- E AMOREBIETA-ETXANO, SPAIN Phone Fax

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