PROJECT LEADER ª EDICIÓN

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1 PROGRAMA AVANZADO PROJECT LEADER ª EDICIÓN 1

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3 Contenidos PRESENTACIÓN MÓDULO 1: Sector de automoción Mercado Sistemas de Gestión en Automoción Vehículo Tecnologías y Materiales MÓDULO 2: Gestión de proyectos Introducción a la Gestión de Proyectos Herramientas para la Gestión de Proyectos Habilidades Directivas para la Gestión de Proyectos Control de Costes, Financiación y Tiempo de Proyecto CURRICULUM PONENTES CALENDARIO DATOS DE INTERÉS CONDICIONES ESPECIALES PARA ASISTENTES

4

5 Presentación Hace dos años lanzamos nuestro Programa Avanzado Project Leader, con el objetivo de proporcionar a los profesionales las herramientas y habilidades necesarias para dirigir proyectos en un sector cada vez más dinámico e innovador como el de automoción. Con esa experiencia adquirida, y en base a nuestro objetivo de mejora continua, durante estos dos últimos años desde AIC hemos trabajado incesantemente para mejorar esta iniciativa. Para ello, en esta segunda edición se han ampliado las horas de las materias más relevantes, así como las visitas prácticas a empresas y centros de investigación. Además, hemos ampliado el plantel de profesores de cara a ofrecer al alumno el mejor conocimiento posible en la actualidad. Por último, y con un doble afán de ser respetuoso con el medio ambiente, y ofrecer los mejores medios didácticos posibles, esta segunda edición será una edición paperless, en la que cada alumno contará con el apoyo de medios electrónicos para conseguir una mejor y más enriquecedora experiencia de aprendizaje. Inés Anitua Directora General de AIC

6 MÓDULO 1: Sector de automoción 1.1 MERCADO AIC AUTOMOTIVE INTELLIGENCE CENTER El sector de automoción a nivel mundial El cliente. Estructura de decisión Relación cliente-proveedor Sistemas de adjudicación Satisfacción cliente Avance en ventas SISTEMAS DE GESTIÓN EN AUTOMOCIÓN KAIZEN INSTITUTE Modelos de gestión industrial Modelo de gestión Lean Pilares del modelo de gestión Lean Implantación de un sistema de gestión Lean VEHÍCULO TKNIKA Y TECNALIA Análisis funcional del vehículo De la concepción a la producción en serie Modularidad Dinámica y simulaciones

7 1.4 - TECNOLOGÍAS Y MATERIALES LEA ARTIBAI, AZTERLAN, IK4 Y TECNALIA TRANSFORMACIÓN DE POLÍMEROS Introducción a los materiales poliméricos Materiales termoplásticos Materiales elastoméricos Materiales compuestos Introducción a los diferentes procesos de transformación Inyección convencional y especial de termoplásticos Acabados y decoración de piezas termoplásticas Transformación de composites de matriz polimérica Termoconformado FUNDICIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE ALUMINIO Diferencias en composición y estructura de las aleaciones de uso habitual en las fundiciones Fusión y manipulación del metal Aleaciones inyectadas de alta ductilidad (High Integrity Die casting) Defectos FORJA Introducción al proceso de forja Forja horizontal y forja vertical Diseño y fases de la huella Materiales y problemáticas Tipos de productos

8 ESTAMPACIÓN Introducción al proceso de estampación Problemática del proceso Tipos de prensas y troqueles Materiales Características de las piezas y limitaciones ACABADOS SUPERFICIALES Introducción a los acabados superficiales Tipos Problemas asociados a los acabados superficiales Control de calidad Defectos TRATAMIENTOS TÉRMICOS Y PROCESOS DE UNIÓN Introducción al proceso de unión Tipos de soldadura: Materiales y aplicaciones Problemas asociados al proceso de soldadura Control de calidad de uniones soldadas Alternativas a la soldadura para la unión de piezas. MECANIZADO Selección de herramientas de corte Sistemas de lubricación/refrigeración Verificación de trayectorias CAM. Análisis de colisiones Técnicas de mecanizado no convencional. Mecanizado de piezas de composite Fabricación/reparación de piezas de alto valor Mejora rendimiento de procesos de mecanizado

9 MÓDULO 2: Gestión de proyectos INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS PRAGMATIC Conceptos básicos del PMBOK, el libro principal del PMI, alrededor de una simulación de negocio que sirve de hilo conductor de las explicaciones HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS RENAULT CONSULTING Gestión de proyectos en calidad total o Norma ISO o Ingeniería simultánea P/P o Cuadernos de Cargas o Lean Design o Planificación y desarrollo (APQP) o Seguimiento y control del Proyecto o Comunicación: Dirección, Responsable del proyecto y Cliente Planificación y desarrollo de proyectos basados en la calidad Previsión de fallos en la ejecución Métodos de resolución de problemas Seis Sigma

10 2.3 - HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS ESEUNE Motivación y Comunicación Liderazgo y Trabajo en Equipo Equipos multiculturales e interculturales Resolución de conflictos CONTROL DE COSTES, FINANCIACIÓN Y TIEMPO DE PROYECTO ESEUNE Finanzas en el proyecto Cambios de alcance y control de costes Earned Value Management (EVM)

11 CURRICULUM PONENTES BORJA IGLESIAS Ingeniero Superior Industrial, especialidad en Organización Industrial. Especialista en automatismos y robótica Experto en implantación de metodologías Lean y en la optimización de procesos, así como en el diseño de la cadena de valor y en la creación de estructuras de mejora continua Coordinador de los módulos de Gestión de la Calidad y Gestión de equipos y eficiencia en el Máster de Innovación y Optimización de Procesos de la Universidad de Vigo, colaborador con la Escuela de Formación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid en diversos seminarios de Gestión de Flujos Lean Director de Proyectos en el área de Métodos y Tiempos en el Centro de Vigo de PSA Peugeot Citroën. Responsable implantación sistema Andon TERESA OLIVER Licenciada por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Zaragoza 9 años de experiencia en dirección y gestión de proyectos para grandes clientes Experta en la definición e implantación de procesos ITIL Gran experiencia como facilitadora en sesiones de formación experiencial, utilizando simulaciones de negocio para la transmisión de conocimiento mediante learning by doing Formadora habitual en temas relacionados con la gestión TI (gestión de proyectos, IT Governance, ITSM, Dirección Estratégica de las TI ) tanto en cursos abiertos como in-company, así como en Universidades OIER ZELAIETA Ingeniero Industrial en Organización por la MU. Gestor de la línea de Investigación de Procesos de Mecanizado en IDEKO-Ik4 Desde el año 2000 como investigador en proyectos del área de Fabricación.

12 FELIPE GARITAONANDIA Ingeniero Superior industrial, especializado en Organización Industrial Postgrado Técnico REFA y Diploma de Ingeniería REFA Profesor técnico en la Escuela Técnica Lea-Artibai en las siguientes asignaturas: procesado de polímeros y gestión de la producción, gestión de proyectos mediante MsProject Responsable del ciclo formativo de grado superior en Plástico y Caucho en la asignatura de Procesado de Plástico Investigador y Responsable de proyectos en colaboración con empresas Durante 4 años, responsable de la planificación, seguimiento y control de la producción en Irudi S.L. RICARDO HERNÁNDEZ Licenciado en C. Químicas. Doctor en C. Químicas. Colaborador en proyectos en la Facultad de C. Químicas y coordinador del campus de Lea Artibai. Experiencia profesional: Durante 2008 y 2009, colaborador como experto formativo en el desarrollo de las Certificaciones Profesionales de Plástico y Composites en colaboración con el centro de referencia de Cartagena Colaboración en el desarrollo del DCB del título Técnico Superior de Plástico y Caucho en la Comunidad Autónoma del País Vasco Desde 2003, miembro del panel de expertos de la familia de Química del INCUAL Asesoría técnica en diversos aspectos de la familia química (plásticos, cauchos y composites) en el IVAC ÓSCAR GONZALO Ingeniero industrial por la Escuela de Ingenieros de Bilbao, y diplomado en estudios avanzados, ingeniería de fabricación. Doctor en ingeniería mecánica Investigador en Fundación Tekniker desde 2001 y autor de numerosas publicaciones técnicas.

13 PEDRO INTXAUSTI Ingeniero superior por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Bilbao y Doctorado en Metalurgia Director General de Azterlan desde 1986 Autor del libro Metalurgia de las fundiciones del Hierro, Ed. Edelvives) y de numerosas publicaciones científicas Más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos de I+D, principalmente para el sector de automoción IGNACIO ALFARO Ingeniero industrial por la Universidad del País Vasco Doctor por la UPV y profesor titular del Dpto. de Materiales Más de 40 años de experiencia como Director Técnico de la empresa Remetal, S.L. Dirección y coordinador de varios trabajos de investigación subvencionados por la Comunidad Europea (Brite-Euram), el CDTI, el G. Vasco, y otras entidades Vocal del IRANOR (com.38), del CT de la OEA, de CEN WG 10, y del Comité técnico de la Organización Europea del aluminio Más de 80 publicaciones de carácter científico sobre la metalurgia del aluminio, el reciclado de metales y el medioambiente IGNACIO AMIROLA Licenciado y Master en Administración y Dirección de Empresas y Master en Dirección de Empresas Inmobiliaria Doctorando en Gestión Estratégica Actualmente, Socio Director de AQUAMI. y anterior Director de consultoría y proyectos en Deutsche Bank, Banco Sabadell Atlántico, y Barclays Bank Consejero de varias empresas entre las que destaca Next Capital Partners S.G.C.R

14 JAVIER SANZ Ingeniero Industrial Int. Electrotecnia Especialista en Ingeniería de la Calidad Tras su amplia experiencia en FASA Renault en las áreas de calidad y ensayos, desde 1999 en Renault Consulting como Consultor sénior en Auditorías de Procesos y Sistemas de Calidad del Sector de Automoción, Normas ISO para la acotación de planos técnicos. (Formador relé por Renault). Concepción de producto automóvil, Black Belt 6 Sigma CARLOS VALLEJO Ingeniero Industrial Consultor Sénior en Renault Consulting desde 2004, como especialista en Lean Manufacturing, herramientas: TPM, 5S, Management Visual ) tanto en Renault y proveedores como fuera de la industria del automóvil Especialista en el Referencial Global MMOG / LE (Materials Management Operations Guidelines / Logistics Evaluation) Experto en Lean Service, participando en el Plan de Excelencia Renault. Especialista en diagnósticos del área Post-Venta de la Red Renault España. Desde 2003 colabora con el con la Universidad de Valladolid, dentro del departamento de Logística industrial RICARDO GARCÍA Licenciado en CC.Químicas, Máster en gestión de calidad y Executive MBA Six Sigma Black Belt Consultor sénior de Renault Consulting en las áreas de proyectos nacionales e internacionales vinculados con 6 Sigma, Lean Manufacturing, Implantación de Sistemas de Producción y herramientas asociadas, Instructor Sénior del Sistema de Producción Renault (SPR) Durante varios años, Director de Ingeniería de Procesos y Responsable de Calidad en multinacionales como PPG Ibérica o Tyco Electronics Tyco Electronics

15 JESÚS HOYOS Ingeniero industrial y Diplomado en Dirección General de Empresas. Diplomado en el VTh Human Resources Training Program Consultor de Dirección en habilidades sociales e inteligencia emocional Ha realizado trabajos en proyectos de calidad y desarrollo en Organizaciones, para la definición de la estrategia, la mejora y diseño de la organización para alcanzar los objetivos establecidos (servicio y calidad) y el cambio Asesor en el desarrollo de Personas, en Empresas e Instituciones tanto públicas como privadas. Experiencia en desarrollo de grupos de trabajo, enfocados a la definición de las estrategias, la mejora de la organización, la toma de decisiones, etc. Colabora con diversas Escuelas de Negocio y Universidades, y es Autor del libro Formación y desarrollo en la Empresa, de Editorial CISS S.A. y coautor del libro La participación de las Personas: 7 claves para añadir valor JOSÉ MANUEL AMORRORTU Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Postgrado en Gestión Empresarial AMP por el Instituto de Empresa Especialista en Activos y Mercados financieros Experto en Gestión de Operaciones de Comercio Exterior Socio director de AMET Consultores y anteriormente durante 6 años Director Norte de la División de Consultoría y Formación de Audihispana S.A. Experto en cash management y en gestión de operaciones internacionales Asesor de empresas en sus áreas financiera tesorería, de medios de pago y en procesos de adaptación estratégica. Formador Consultor en temáticas financiero - bancarias y de comercio exterior en diversas entidades financieras, empresas y otras instituciones: ESEUNE, Universidad Comercial de Deusto, Cámara de Comercio de Álava, Cámara de Comercio de Valladolid, Deutsche Bank, La Caixa y diversas empresas e instituciones

16 CALENDARIO

17 DATOS DE INTERÉS IDIOMA: Castellano LUGAR: AIC Automotive Intelligence Center (Amorebieta-Etxano) DURACIÓN: 256 horas en 12 meses CLASES LECTIVAS: 21 octubre 2011 julio 2012 Viernes completo y un sábado al mes (combinado con visitas a empresas) FORMATO: Presenciales, en formato paperless con apoyo de un ipad* por alumno. PROYECTO: julio 2012 octubre 2012 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO: octubre 2012 PRECIO POR PERSONA EMPRESA SOCIA DE AIC/ACICAE: 6900 ** PRECIO POR PERSONA EMPRESA NO SOCIA DE AIC/ACICAE: 8300 ** *El alumno que supere el curso, con proyecto, no tendrá obligación de devolver el ipad. **IVA no incluido NOTA: AIC se reserva el derecho de realizar cualquier modificación que estime necesaria, antes y durante la realización del curso. 17

18 CONDICIONES ESPECIALES PARA LOS ASISTENTES 1. En caso de asistir dos, o más, personas de una misma empresa, a partir del segundo asistente se aplicará un 10% de descuento sobre el precio de la matrícula. 2. Se hará un 10% de descuento sobre el importe total a las empresas cuyos trabajadores asistieron en la edición anterior. 3. En caso de que no se cumpla el requisito anterior, pero la persona inscrita acredite haber asistido y pagado alguna actividad formativa programada por AIC en 2010 y 2011, ésta se beneficiará de un 2% de descuento sobre el importe total. 4. Durante la formación, se dará la posibilidad, siempre y cuando haya disponibilidad de plazas, de que los alumnos del programa se beneficien de un 50% de descuento en los cursos programados en la Agenda de Actividades. Para ello, se deberá consultar disponibilidad de plazas con una semana de antelación. En caso de que sea otra persona de la empresa la que asista, la organización obtendrá un 10% de descuento sobre el importe total a pagar. 5. Habrá una mención especial al mejor proyecto fin de Programa. 6. El curso podrá ser subvencionable, con cargo a las bonificaciones de cuotas de Seguridad Social mediante la Fundación Tripartita. La cantidad de la subvención, dependerá del crédito disponible en cada empresa, estudiándose en cada caso la forma de facturación para adaptarla a la necesidad de la empresa participante. La gestión de la subvención será gratuita para los asistentes que así lo soliciten. 7. El curso se realizará mediante formato electrónico, para lo cual cada alumno contará con el apoyo de un ipad. El alumno deberá devolver el ipad a AIC en el caso de que no apruebe la formación, o no supere el proyecto de fin de programa.

19 COLABORADORES

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