CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO II MARCO LÓGICO
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- Magdalena Casado Paz
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1 CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO II MARCO LÓGICO 19
2 Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES Ilustración 14 Marco Instrumento de Gestión Proyecto Ilustración 14 Ilustración 15 EL MARCO LÓGICO Una herramienta para fortalecer el Diseño, la ejecución y la Evaluación de Proyectos Ilustración 15 Diseño Marco Lógico Evaluación Ejecución 20
3 CEPAL - SERIE Manuales N 7 RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO s importantes : - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar múltiples objetivos Ilustración 16 Cuál es la finalidad del proyecto? (los beneficios, el impacto a nivel sectorial) Por qué se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes ) Qué debe ser producido por el proyecto? s Cómo se producirán los s? es Ilustración 17 INDICADORES es s importantes Si lo podemos medir; lo podemos administrar Los inidcadores deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo Los indicadores a nivel de miden el impacto al terminar la ejecución del proyecto s es es es Resumen del Presupuesto 21
4 Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES Ilustración 18 MEDIOS DE VERFICACIÓN - COMO OBTENEMOS LA EVIDENCIA? Medios de s importantes: Los indicadores y medios de Deben ser prácticos y económicos Proporcionar las bases para supervisar y evaluar el proyecto Medios de Medios de es Medios de ilustración 19 SUPUESTOS Y FACTORES EXTERNOS Cómo podemos manejar los riesgos? s importantes: s (Sustentabilidad ). Los indicadores y medios de deben ser prácticos y económicos proporcionar las bases para supervisar y evaluar el proyecto. s s s es s 22
5 CEPAL - SERIE Manuales N 7 CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTES Contribución encadenada de objetivos (Zigzag) Ilustración 20 entonces si más entonces si más entonces si más Ilustración 20 Ilustración 21 ÁMBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO Ámbito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación 23
6 Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES Ilustración 22 ÁMBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE OPERACIÓN Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación Ilustración 23 DOS TIPOS DE PROYECTOS Para utilizar adecuadamente el ML como instrumento de control de gestión, es necesario distinguir entre dos tipos de proyectos: 1. Objetivo específico contractual:instalar una capacidad para operación posterior Ejecución y Operación diferenciadas en el tiempo Producto principal: Bienes u Obras La responsabilidad de ejecución se cumple con la entrega de componentes Realización de posterior a la ejecución Ejemplo: Proyectos de Infraestructura 2. Objetivo específico contractual: Cumplir unas metas de atención Ejecución y Operación se confunden Producto principal: Servicios Ejemplo: Proyecto de vacunación, Proyecto de Capacitación La responsabilidad de ejecución abarca entrega de componentes y logro de propósito (así 24
7 CEPAL - SERIE Manuales N 7 ÁMBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO CON OBJETIVO CONTRACTUAL DE INSTALACIÓN DE CAPACIDAD Ilustración 24 Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación Ilustración 25 ÁMBITO DE CONTROL DE LA GERENCIA DE PROYECTO CON OBJETIVO CONTRACTUAL DE CUMPLIMIENTO DE ATENCIÓN Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación 25
8 Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES Ilustración 26 BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. Oficina de Evaluación (EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202) Fax (202) Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
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