Private Wealth Management Spain for High Net Worth Individuals and Families

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1 pwms pwms 1 Private Wealth Management Spain for High Net Worth Individuals and Families 10 al 13 de Mayo de 2010 Madrid

2 s 2 pwm Private Wealth Management Spain for High Net Worth Individuals and Families EL PAIS, S.L., Ricardo Gutiérrez Un enfoque integral y estratégico de la gestión patrimonial y cohesión familiar, diseñado específicamente para titulares de patrimonios significativos. 10 al 13 de Mayo de 2010 Madrid

3 pwms 3 Private Wealth Management Spain for High Net Worth Individuals and Families Para todo empresario de éxito, asumir el reto de desarrollar el capital humano de la familia, mantener el patrimonio, y hacerlo crecer, son tareas difíciles que exigen tener aptitudes y habilidades distintas de las necesarias para crear riqueza. En este programa, los miembros de familias empresarias y propietarios de patrimonios significativos, y los ejecutivos que trabajan en sus family offices, aprenderán a gestionar el patrimonio de manera efectiva y a construir relaciones más productivas con sus asesores. El programa adopta un enfoque integral y estratégico sobre la gestión del patrimonio global y el capital humano. Entreteje armónicamente asuntos complejos, tales como relaciones familiares, inversiones, impuestos, planificación de transmisión patrimonial y de la filantropía como elemento de cohesión multigeneracional. La participación en el programa no está abierta a los asesores financieros. PWMS está especialmente diseñado para titulares de patrimonios significativos y familias empresarias que desean asegurar el mantenimiento de su empresa y su patrimonio a través de generaciones. Dado que las discusiones de grupo son una parte crucial del programa, todos los participantes deben firmar un acuerdo de confidencialidad antes de poder inscribirse en el mismo. Asistiendo a PWMS usted aprenderá: Solo un 30% de familias empresarias consiguen mantener su patrimonio más allá de la 3ª generación Cómo definir sus objetivos patrimoniales y familiares y utilizarlos para diseñar una estrategia de gestión patrimonial. Cómo desarrollar el capital humano familiar para que sea consistente con sus valores. El papel clave que desempeña la dinámica y la cohesión familiar en el éxito de la gestión patrimonial. Cómo transmitir los activos a la siguiente generación junto con los valores y habilidades necesarios para custodiarlos sabiamente. Qué criterios deben tenerse en cuenta para definir una estrategia de inversión realista, prudente y fiscalmente eficaz. Cómo seleccionar a las entidades y asesores financieros que más convienen a su familia. Cómo diseñar sistemas de control y de asignación de responsabilidades robustos. Cómo integrar sus intereses filantrópicos en su estrategia de cohesión familiar. Cómo implantar las mejores prácticas de gobierno y de toma de decisiones efectivas en el ámbito de la empresa familiar y la gestión patrimonial. Cuáles son los problemas y soluciones en la planificación de la sucesión patrimonial multigeneracional. En definitiva, PWMS le ayudará a entender el importante concepto de Patrimonio global, que identifica tres ejes de gestión para el desarrollo de una estrategia familiar y patrimonial: Patrimonio Empresarial (empresas, negocios o profesiones liberales). Patrimonio Financiero (activos financieros y otros activos industriales o inmobiliarios). Recursos Humanos Familiares (compuesto por las personas, con sus conocimientos, experiencias y relaciones profesionales).

4 pwms 4 Agenda del Programa PWMS, en base a un nuevo modelo de gestión patrimonial y cohesión familiar multigeneracional, le aportará su hoja de ruta para afrontar con éxito su estrategia familiar y patrimonial. Además, tendrá la oportunidad de intercambiar experiencias con otras familias de inquietudes y características similares. PWMS incluye casos prácticos, ponencias y discusiones en grupo. El lunes comenzaremos abordando cómo definir la estrategia familiar y patrimonial acorde a sus principios y valores. El martes continuaremos con las claves de la estrategia patrimonial, repasando la teoría y conceptos básicos de la inversión. Analizaremos el caso desarrollado por Harvard sobre la Oficina de Inversiones de la Universidad de Yale, paradigma de la gestión exitosa de un patrimonio a largo plazo. El miércoles estudiaremos los diferentes modelos de organización de un family office para implantar la estrategia patrimonial, comenzando por los aspectos generales de la industria de inversión y gestión de activos. Finalmente, el jueves, acabaremos abordando los elementos para desarrollar y mantener la cohesión multigeneracional de la familia.

5 pwms 5 Día 1 Lunes, 10 de Mayo de :00 09:30 Registro de los participantes 09:30 10:00 Introducción: Presentación de los participantes Lucas, Sanz 10:00 11:00 El Marco de Gestión Patrimonial Estratégica Lucas Un enfoque de gestión patrimonial comprensible, global y a largo plazo es lo que determina el éxito en la gestión de su patrimonio y la calidad de su legado. En esta sesión examinaremos el Marco de la Gestión Patrimonial Estratégica y los Ocho Principios que actúan como guías para su implantación, con un particular énfasis en el papel del Propietario del Patrimonio como Estratega Patrimonial. También se explicará el papel de los valores familiares en una gestión patrimonial efectiva. Finalmente, el Marco de Gestión Patrimonial Estratégica le ayudará a organizar e integrar cuestiones y preguntas que se abordarán durante el programa. 11:00 11:30 Pausa y Café 11:30 12:00 Cómo definir una visión de su gestión patrimonial acorde con sus principios Lucas Un importante ejercicio que deben hacer los titulares del patrimonio es analizar qué les gustaría conseguir con su vida y con su patrimonio, y no simplemente con su dinero. Cuáles son los recursos clave de que dispone a nivel personal y familiar para conseguir sus objetivos? Qué intereses compartidos hacen que la familia se mantenga unida? Existe el suficiente grado de autonomía para que cada miembro de la familia pueda dedicarse a sus pasiones personales? Cuáles son las ventajas e inconvenientes de desarrollar una estrategia unificada para la gestión del patrimonio familiar? Cómo puede servirse de sus habilidades y de sus capacidades para fortalecer a su propia comunidad? Qué riesgos está dispuesto a asumir --o transmitir a terceros-- para conseguir sus objetivos? Qué cosas no estaría en absoluto dispuesto a sacrificar? 12:00 14:00 Sesión de trabajo en grupo Lucas, Téllez, Murray Nos organizaremos en pequeños grupos de trabajo para animar a todos los participantes a que definan sus valores, principios, visiones, preocupaciones, etc. Sus compañeros de curso son, probablemente, sus mejores contactos a largo plazo. 14:00 15:30 Comida 15:30 17:00 Cómo definir sus objetivos financieros Lucas Qué rendimiento a largo plazo debería esperar de sus inversiones, y cómo lo valora al compararlo con su negocio? Cómo afectan los rendimientos de sus inversiones a su patrimonio, descontando las goteras (gastos, comisiones, impuestos e inflación)? Hasta qué punto se beneficia su patrimonio de la fortaleza financiera de su empresa o negocio? Cuál es el objetivo financiero más adecuado para usted y cuáles son los factores de riesgo con los que se enfrenta para conseguir ese objetivo? Hasta qué punto influyen factores como la carrera profesional, la herencia, la longevidad, la diversificación y la suerte? 17:00 17:15 Pausa y Café 17:15 19:00 Aspectos civiles y tributarios que afectan al individuo Fuster, Argumedo Principios de planificación fiscal y la variabilidad del sistema tributario. Cómo debe afrontarse el proceso de planificación fiscal? Qué impuestos debe tener en cuenta? Cómo puede optimizar su fiscalidad? A la hora de planificar la sucesión, Qué debería considerar desde un punto de vista fiscal y legal? Para proteger su patrimonio de posibles disrupciones familiares, Cuáles son las alternativas?

6 pwms 6 Día 2 Martes, 11 de Mayo de :00 12:15 Teoría y conceptos de la inversión Strömberg Esta sesión ofrecerá un panorama de los principales conceptos relativos a la inversión, e incluirá una explicación sobre la asignación, diversificación y correlación de activos. Cuáles son las características de las principales clases de activos? Cuáles son los riesgos no diversificables a que se enfrentan los inversores? Cuando nos enfrentamos a esos riesgos, Qué mix de inversiones debemos seleccionar? En qué consiste alfa y como se puede medir? La industria de la gestión de inversiones Genera consistentemente alfa? Los rendimientos pasados, Pueden predecir los rendimientos futuros? Cuál es la relación entre las comisiones y la rentabilidad? Se realizará una pausa de 15 minutos durante esta sesión. 12:15 12:30 Pausa y Café 12:30 14:00 Inversión Inmobiliaria Gutiérrez 14:00 15:30 Comida La crisis que se ha sufrido en los últimos dos años ha situado a las inversiones inmobiliarias en el ojo d el huracán, no obstante esta sigue siendo la clase de activo predilecta en los patrimonios españoles. En esta sesión se abordarán temas como Cuáles son las distintas formas de invertir en activos inmobiliarios? Qué tipo de estrategias se puede seguir? Qué riesgos se asume en cada estrategia? Qué rentabilidades se pueden esperar? Cómo encaja esta clase de activo en una estrategia patrimonial global? 15:30 16:30 Activos disponibles en el mercado español Durán Acciones, bonos, productos garantizados, fondos de inversión, etc. Qué rentabilidad se puede esperar de cada uno de ellos? Con qué nivel de riesgo? Qué aportan estos activos a la hora de diversificar riesgos? En que consiste un producto estructurado? Cómo funciona? Cuánto cuesta? 16:30 16:45 Pausa y Café 16:45 18:00 Private Equity Strömberg En esta sesión describiremos en qué consiste el Private Equity. Añade valor? Qué riesgos y beneficios se derivan de esta clase de activos? Cómo deberían encajar en su estrategia global de asignación de activos? Qué aspectos debe considerar a la hora de invertir en Private Equity? Dado que todos aparentan ser buenos instrumentos a la hora de invertir, Cómo puede incrementar las posibilidades de que los gestores cumplan lo prometido? 18:00 19:30 Caso de la Oficina de Inversiones de la Universidad de Yale Strömberg En esta sesión, centraremos nuestra atención en uno de los inversores paradigmáticos con carteras diversificadas a largo plazo, y cómo han conseguido el éxito. Utilizaremos el caso práctico, escrito por Harvard, de la Oficina de Inversiones de la Universidad de Yale para poner en perspectiva los contenidos de las anteriores sesiones. Analizaremos la filosofía y los componentes clave que subyacen en el éxito obtenido por Yale y qué aspectos de su experiencia podemos replicar y cuáles no. 21:00 23:00 Cena de Participantes y Claustro Los participantes y profesores podrán disfrutar de una cena en la que intercambiar impresiones en un ambiente distendido.

7 pwms 7 Día 3 Miércoles, 12 de Mayo de :00 10:30 Aspectos generales de la Industria de Inversión y Gestión Patrimonial Lucas, Picón La industria de gestión patrimonial española esta en fase de desarrollo. Analizaremos las tres alternativas generales de inversión como son el Capital Kibbutz, la Sociedad Secreta y el Bosque Encantado Qué características tienen los modelos de negocio de los gestores patrimoniales en España así como en el resto del mundo? Cómo afectan los objetivos comerciales de los gestores? Cómo puede identificar a los asesores adecuados? 10:30 11:00 Pausa y Café 11:00 12:30 Cómo elegir su estrategia patrimonial Lucas 12:30 13:00 Pausa Esta sesión presentará varias estrategias de inversión: indexación, barbell y active alfa. Cuál de ellas se adapta mejor a usted y a sus asesores? Está usted centrado en aspectos sobre los que tiene un cierto nivel de control? Cuáles son las ventajas de gestionar los activos familiares de una forma conjunta? Dado que el tratamiento fiscal varía dependiendo de la Comunidad Autónoma o país donde están registrados los gestores, Cómo analiza y compara los riesgos y los beneficios si decide considerar otras oportunidades a nivel internacional? 13:00 14:30 Cómo organizar su family office y elegir a sus asesores Lucas, Picón 14:30 16:00 Comida En esta sesión, analizaremos las distintas alternativas de organización para la gestión de su patrimonio, coherente con su estrategia familiar. Nos centraremos en el proceso de selección y gestión de su asesor financiero clave, para que pueda integrar y supervisar con más seguridad sus actividades de gestión patrimonial. Qué perfil de asesores existe en el mercado español? Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Qué puedo esperar de cada uno de ellos? 16:00 17:30 Reporting y control financiero Lucas Usted no dirigiría su empresa sin apoyarse en buenos informes de gestión. Por qué conformarse con menos cuando se trata de su patrimonio? Cuáles son los indicadores que usted necesita controlar? Cómo se relacionan éstos con sus objetivos? Son útiles para formar a los miembros de su familia (y a sus asesores)? Mantienen el enfoque en las decisiones clave y exigen la responsabilidad de todos? Cómo condiciona su estructura administrativa el reto de obtener la información correcta y relevante? 17:30 18:00 Pausa y Café 18:00 19:30 Mesa redonda de inversiones Lucas, Picón, Durán, Gutiérrez Ésta es una magnífica oportunidad para que los participantes del programa hagan preguntas sobre aquellos aspectos de sus inversiones que les preocupan. Stuart Lucas, Ismael Picón, Borja Durán y Antonio Gutiérrez participarán en la discusión a partir de las preguntas de los participantes.

8 pwms 8 Día 4 Jueves, 13 de Mayo de :00 10:30 Principios, valores familiares y gobierno familiar Téllez En esta sesión se abordará la importancia de que la familia identifique los principios y valores compartidos que la unen y la definen. Se repasarán los sistemas de gobierno familiar más comunes y sus órganos ejecutivos. Se discutirán los conflictos familiares, Cómo se desarrollan? Cuáles son las fuentes más habituales de conflicto? Cómo se pueden resolver con éxito? Finalmente se presentará el proceso de reflexión familiar Cómo debe enfocarse? Quién debe liderar el proceso? Cuáles son los pasos a seguir? Cuál debe ser el timing? Qué rol deben jugar los asesores externos? Ventajas e inconvenientes. 10:30 11:00 Pausa y Café 11:00 12:30 El capital humano de la familia Murray Hoy día es habitual que convivan en una misma familia entre tres y cuatro generaciones. Para lograr la cohesión familiar y aprovechar lo que cada miembro puede aportar a la familia es necesario entender; Cuáles son las distintas etapas por las que pasan los miembros familiares a lo largo de su vida? Cómo afecta esto a las relaciones entre las distintas generaciones? En qué puede contribuir cada generación? Se abordará el desarrollo de los más jóvenes; Cómo desarrollar sus habilidades? Cómo transferir el legado de principios y valores sin coartar su desarrollo individual? Qué papel puede jugar el coaching? Finalmente, Cómo gestionar el relevo generacional para lograr que sea un proceso progresivo y natural en vez de un evento? El modelo de Gestión de Sinergias Multigeneracionales frente al modelo del Relevo. 12:30 14:00 Cohesión y comunicación familiar Gálvez 14:00 15:30 Comida Cómo desarrollar y potenciar las afinidades familiares? Deben existir eventos familiares de asistencia obligatoria? Qué papel pueden jugar las fundaciones familiares y la filantropía en la cohesión familiar? La comunicación es un elemento fundamental dentro del sistema de cohesión de cualquier familia, Cuáles son los elementos relevantes de la comunicación efectiva? Cuáles deben ser los elementos del sistema de comunicación familiar? El reporting, Qué debe incluir? Cómo debe ser comunicado? Quién debe recibirlo? Las reuniones familiares, Cuál debe ser su frecuencia? Qué aspectos se deben tratar? 15:30 17:00 Mesa redonda de familia Téllez, Murray, Gálvez, Sanz, Lucas Esta es una magnífica oportunidad para preguntar y discutir sobre muchos de los temas relacionados con la familia que se han abordado a lo largo de las distintas sesiones del programa. Julia Téllez, Barbara Murray, José Félix Gálvez, José Ramón Sanz y Stuart E. Lucas participarán en la discusión a partir de las preguntas de los participantes. 17:00 17:15 Clausura del Programa y entrega de diplomas Sanz, Lucas

9 pwms 9 Formato del Programa El enfoque educativo de Private Wealth Management Spain es práctico y participativo. El profesorado presenta los temas en una amplia variedad de formatos, tales como ponencias, casos prácticos y discusiones en grupo. A quién se dirige PWMS A familias empresarias con un patrimonio empresarial y/o financiero significativo. Además, es también de interés para aquellas familias que: Desean disponer de un modelo de trabajo integral para desarrollar la gestión de su patrimonio y el capital humano de la familia. Prevén experimentar un episodio de liquidez significativa. Desean desarrollar y mantener la cohesión familiar multigeneracional. Va especialmente dirigido a: Miembros de familias empresarias y propietarios de patrimonios significativos, pudiendo asistir acompañados de los profesionales de su family office. Fechas y Honorarios de Matrícula del Programa Madrid 10 al 13 de Mayo de Los honorarios de matrícula del programa incluyen clases, almuerzos, cafés y materiales didácticos. Estos honorarios deben abonarse con antelación, una vez se confirme la reserva de plaza. El curso da comienzo a las 09:30 horas de la mañana el primer día y concluye a las 17:15 horas del cuarto día. Si desea más información, póngase en contacto con: Fundación NUMA Alberto Brito Director General Calle Mártires Concepcionistas, Madrid, España Teléfono: Fax:

10 pwms 10 Un Claustro de Profesores excepcional PWM Spain reúne, de manera excepcional, un claustro de profesores, profesionales y asesores expertos de máximo nivel, especializados en las distintas áreas de la gestión patrimonial, finanzas, gobierno y cohesión familiar. Juntos ofrecen excelencia académica, visión global e internacional, y la experiencia práctica que ayudará a los participantes a expandir sus horizontes de gestión y creación de riqueza. Stuart E. Lucas Co-Director del Programa Presidente de Wealth Strategist Partners Autor del libro: Wealth: Grow It, Protect It, Spend It and Share It (traducido al castellano por Ed. Profit) Heredero en cuarta generación de E. A. Stuart, fundador de Carnation Company, Lucas co-administra la oficina de inversiones de su propia familia y actúa como asesor financiero de varios vehículos de inversión familiar. Stuart E. Lucas es presidente de Wealth Strategist Partners, firma proveedora de servicios educativos independientes para individuos, familias e instituciones financieras en materia de gestión estratégica del patrimonio. Actualmente ejerce como gestor del patrimonio familiar y en el pasado ocupó cargos directivos en las principales firmas mundiales de gestión independiente de patrimonios, entre otras Wellington Management Company y Bank One. Es autor del libro Wealth: Grow It, Protect It, Spend It and Share It (Gestión de Patrimonios, claves para rentabilizar, proteger, disfrutar y compartir el patrimonio familiar), editado en castellano (Editorial Profit, Barcelona 2009) y traducido al ruso y chino. Está considerado en la actualidad como uno de los principales gurús y máximos expertos mundiales en gestión estratégica de grandes patrimonios privados. Por ello, son frecuentes sus apariciones en medios de comunicación como CNBC, Newsweek, BusinessWeek, Worth, Christian Science Monitor, Bloomberg, El País. Su compromiso con el servicio público se refleja en su participación en las juntas directivas de la National Public Radio Foundation, la Stuart Foundation y las Laboratory Schools de la University of Chicago. Lucas es licenciado por Dartmouth College, tiene un MBA por Harvard Business School, y es CFA (Chartered Financial Analyst). José Ramón Sanz Pinedo Co-Director del Programa Presidente de la Fundación NUMA José Ramón Sanz es licenciado en Ciencias Químicas y MBA por el IESE. Preside la Fundación Numa dedicada a la investigación y divulgación de conocimientos en gestión del patrimonio y la cohesión familiar en colaboración con la Universidad de Chicago Booth School of Business. Es Presidente del Grupo NUMA, Family Office de la Familia Sanz-Gras.

11 pwms 11 Profesor de Liderazgo y Gestión del Cambio en la Universidad Politécnica de Madrid y la Universidad de Alcalá y de Estrategia Patrimonial por el IEB. Preside la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías de la Cámara de Comercio y CEIM, y la Comisión de Efectos Económicos de la Innovación de la Fundación COTEC. José Ramón Sanz es ponente habitual en conferencias sobre High Performance Teams, sistemas de gestión de I+D y de innovación. Per Strömberg Profesor Adjunto de Economía y Finanzas The University of Chicago Booth School of Business Miembro investigador del National Bureau of Economic Research (NBER) de Suecia, centro de investigación económica afiliado al Center for Economic Policy Research (CEPR). Es profesor adjunto de Finanzas en la escuela de negocios de la University of Chicago Booth School of Business donde ha sido miembro de su claustro desde Sus investigaciones han estado centradas en las áreas de Financial Distress y Venture Capital Finance. Sus trabajos han sido publicados en el Journal of Finance, American Economic Review, y en Review of Economic Estudies. Además ha sido galardonado en el 2001 con el Brattle Prize por su trabajo en temas de bankruptcy auctions publicado en el Journal of Finance. En la Chicago Booth el profesor Strömberg imparte los cursos de Financial Management y Corporate Restructuring en los programas de MBA y Executive MBA, e imparte Corporate Finance en el programa de PhD. Anteriormente fue profesor en la Stockholm School of Economics y en la Carnegie Mellon University. Strömberg obtuvo su PhD en Financial Economic en la Carnegie Mellon University. Es MBA (civile konom) por la Stockholm School of Economics.

12 pwms 12 Borja Durán Carredano Presidente de CFA Spain CFA Spain Presidente de CFA, una institución sin ánimo de lucro cuyo objetivo es contribuir al desarrollo en España de las actividades de gestión y análisis financieras y Vicepresidente de la Asociación Española de Global Investment Performance Standards (GIPS). Es Presidente y Consejero Delegado de Wealth Solutions, EAFI, firma especializada en gestión patrimonial independiente. Fue Director General de Guggenheim Investment Advisors (Multi-Family Office Americano) en Madrid. Anteriormente, trabajó como Consejero-Director General de Inversiones en Invercaixa, en el área de Gestión de Activos y Patrimonios de La Caixa. Asimismo, fue Gestor Senior de Carteras en Banco Santander, Director de Equity Research para Deutsche Bank Securities en Madrid y Londres y analista Financiero en Bestinver S.V.B. Graduado Cum Laude en Ciencias Empresariales en Tampa University (USA), es Chartered Financial Analyst (CFA) y ha asistido al Investment Management Workshop en Harvard Business School. Es miembro del CFA Institute (USA), durante los últimos 12 años ha tenido diferentes responsabilidades en el Consejo de CFA Spain, ocupando desde Septiembre de 2008 su Presidencia. Borja es profesor del programa CFA en el área de Gestión de Carteras en los cursos de CFA Spain ( ), IEB ( ), y del Master de Finanzas del IE Business School ( ). Desde el año 2001 hasta la actualidad ha impartido clases de Gestión y Construcción de Carteras, Asset Allocation en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), es profesor habitual de cursos de formación para entidades especializadas en Banca Privada, y Ponente de Conferencias de Gestión de Activos y Wealth Management ( ). Ismael Picón Garcia de Leaniz Patrono Fundación NUMA Ha sido Consejero Delegado del Santander Asset Management España. Director General de BCH Bolsa, Director Adjunto del Departamento de Fusiones y Adquisiciones de BCH, además de distintos cargos ocupados en FG Inversiones Bursátiles (Merril Lynch España). Picón ha sido consultor de la firma McKinsey. Es Socio Fundador de Caltia Finanzas donde ejerce su actividad en asesoramiento empresarial, en operaciones corporativas, en inversiones directas propias, con participación en la gestión, así como en asesoramiento financiero independiente a clientes del segmento de altos patrimonios. Ha sido Vicepresidente y miembro de la Comisión Ejecutiva de Inverco, miembro del Consejo de Administración de MetLife Iberia (Seguros Génesis). Ponente habitual en conferencias y seminarios.

13 pwms 13 Julia Téllez Roca Directora del Área de Empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor Gómez-Acebo & Pombo Abogados Socia Fundadora de Julia Téllez Advising Group Se incorporó a Gómez-Acebo & Pombo en enero de 1993, y desarrolló su carrera profesional en los departamentos de Litigios y Arbitrajes, y Mercantil. En la actualidad es Responsable del Área Empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor. Es Socia Fundadora de Julia Téllez Advising Group, Consejera independiente de Natura Bissé. Además es asesora externa de una pluralidad de Consejos de Administración y Consejos de Familia de empresas de los más diversos sectores. Tellez es Licenciada en Derecho y Diplomada en Ciencias Empresariales por ICADE (calificación final de matrícula de honor). Diplomada en Estrategia Empresarial y Master en Dirección de Empresas Familiares. Y ha realizado distintos cursos nacionales e internacionales de especialización en Empresas Familiares y Buen Gobierno Corporativo. Es miembro de numerosas instituciones como por ejemplo el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, Family Firm Institute, International Bar Association, International Women s Forum, Instituto de Consejeros y Administradores, etc. Es ponente habitual en seminarios, conferencias y cursos de postgrado en el IESE, IE, Universidad Europea de Madrid, Facultad de Derecho de Castilla-La Mancha y diversos foros internacionales sobre las materias relacionadas con sus áreas de especialidad. Es tertuliana habitual en distintos medios y ha realizado numerosas colaboraciones con revistas nacionales y extranjeras y ha publicado diversos artículos en diarios económicos: es autora de diversos estudios y libros sobre temas relacionados con la familia empresaria. Téllez es especialista en Empresa Familiar en las áreas de; Planificación del relevo generacional a través del Protocolo Familiar y herramientas de desarrollo, Prevención y resolución de conflictos, Buen gobierno corporativo, Reestructuraciones societarias, Profesionalización de Consejos de Administración y puesta en marcha de Consejos de Familia, Fundaciones, etc. Barbara Murray, Ph.D Experta en procesos de transmisión y sistemas de gobierno de la empresa familiar Barbara ha sido Directora Ejecutiva de Family Business Network (FBN, la Asociación Mundial de Familias Empresarias) entre 2002 y Anteriormente fue fundadora y Directora del Centre for Family Enterprise (CFE) en la Glasgow Caledonian University, el primer Centro dedicado a estudiar las necesidades de las empresas familiares, lo que ha hecho de Escocia un país líder en la consultoría ejecutiva sobre la empresa familiar. Ha sido igualmente Editora Jefe de la revista Families in Business y Miembro del Consejo Editorial de The Family Business Review. Barbara Murray es MBA y PhD en Trancisiones y Sucesiones de la Empresa Familiar. Estudió Psicología de Familia y Relaciones Humanas en Escocia y Georgetown. Ha sido conferenciante y participado en programas sobre empresas familiares en todo el mundo. Es miembro fundador de IFERA (International Family Enterprise Research Academy) y es Family Firm Institute Fellow en Family Business Advising.

14 pwms 14 Rafael Fuster Tozer Experto en Derecho Fiscal Despacho Uría Menéndez Lidera el Grupo de Práctica Fiscal del despacho Uría Menéndez. El Sr. Fuster, contará con el apoyo de D. Álvaro López de Argumedo Piñeiro, socio del Departamento de Derecho Procesal y Arbitraje y especialista en Derecho Civil. El Sr. Fuster está especializado en Derecho Fiscal Societario, asesora en fusiones y adquisiciones, operaciones de private equity, reestructuraciones societarias, fiscalidad de estructuras de financiación, diseño de productos financieros, emisiones de valores e inversiones inmobiliarias. Asesora a varios bancos de inversión internacionales de primera línea. Los principales directorios jurídicos internacionales le reconocen entre los abogados más destacados en el ámbito de Derecho Fiscal. Ha sido profesor de Derecho Tributario en la Universidad Antonio de Nebrija y, actualmente, en el Master de Asesoría Fiscal del IE Business School en Madrid. Entre sus muchos reconocimientos cabe destacar el otorgado por Chambers Europe España, en las áreas de Fiscal y Gestión de Grandes Patrimonios. Es profesor del Private Wealth Management Spain que organiza la Fundación Numa en colaboración con Universidad de Chicago Booth School of Business. José Félix Gálvez Socio responsable de la Unidad de Empresa Familiar de PwC Experiencia de más de veinte años en el asesoramiento, tanto en organización familiar protocolos familiares y órganos de gobierno como empresarial. Es Consejero independiente de varios grupos empresariales familiares de ámbito nacional e internacional y miembro del Instituto de Consejeros Administradores. Ha desarrollado actividad docente en el Instituto de Empresa y en distintas universidades. Es miembro del Comité Editorial de la Colección de Empresa Familiar y colaborador de la Red de Cátedras del Instituto de Empresa Familiar. Juan Antonio Gutiérrez Hernando Experto en gestión inmobiliaria Es Consejero Delegado de Mazabi Gestión de Patrimonios, Multi Family Office que aglutina el patrimonio inmobiliario de seis familias españolas. Anteriormente, Juan Antonio fue Director del departamento inmobiliario de Fortis Banca Privada y Director de Explotación y Responsable de Gestión Inmobiliaria en renta de los fondos de inversión inmobiliaria de la Gestora del Grupo BSCH. Es ponente habitual en foros inmobiliarios, colaborando como profesor con instituciones académicas como el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), la Escuela de Arquitectura de Madrid, y el Instituto de Opciones y Futuros de Madrid.

15 pwms 15 Los Fundadores de PWM Spain University of Chicago Booth School of Business La University of Chicago cuenta con un amplio historial de excelencia e innovación en la práctica académica. Chicago es por ello, sinónimo de grandes ideas y exhaustiva investigación. Ese compromiso con los grandes descubrimientos se ha traducido en impresionantes contribuciones al mundo en todo tipo de disciplinas. Su cuerpo docente, investigadores, estudiantes y graduados han conseguido la cifra de 82 Premios Nobel. Las ideas y estrategias que darán forma al mundo de los negocios del futuro están siendo formulados, y enseñados, hoy en las aulas de la Booth School of Business de la University of Chicago. Durante más de 100 años, Chicago ha sido líder e innovadora en investigación y formación del mundo empresarial y económico. Ha sido la primera escuela de negocios americana en ofrecer un programa de MBA para directivos con experiencia. University of Chicago fue la primera universidad que integró Premios Nobel. Además, la Booth School of Business fue la primera en contar con seis Premios Nobel exclusivamente en su claustro de profesores. Ha sido la primera escuela de negocios de Estados Unidos en abrir un centro de investigación sobre procesos de decisión. Muchas de las innovadoras contribuciones de la University of Chicago están directamente relacionadas con las estrechas relaciones que mantiene con los líderes de algunas de las más prestigiosas corporaciones del mundo. Esta sólida base en el mundo real de los negocios hace que la Chicago Booth mantenga la más alta reputación en cuanto a formación e investigación entre las escuelas de negocios líderes del mundo. Por otra parte los profesores de la University of Chicago Booth School of Business no sólo son bien conocidos por sus contribuciones al ámbito de los negocios en calidad de investigadores y consultores, sino que se cuentan entre los mejores instructores en materia empresarial y de negocios del mundo, según la revista BusinessWeek. La Chicago Booth cuenta con campus propios en Chicago, Londres y Singapur. En resumen, el prestigio bien merecido de la University of Chicago, basado en su impecable reputación, su compromiso con la investigación y la alta calidad de su profesorado, es reflejo de una oferta académica difícil de igualar.

16 pwms 16 Fundación NUMA Actualmente en la cuarta generación, la familia Sanz - Gras tiene una larga tradición y prestigio en el sector de la industria auxiliar del automóvil, que se remonta a principios del siglo XX. El sector del automóvil es uno de los más innovadores, dinámicos y globales. Destaca por la excelencia de todos sus procesos: productivos, calidad de gestión de proveedores y la excelencia en sus procesos de gestión. El I+D y la innovación se realizan de forma sistemática. La Familia Sanz - Gras vuelca en la Fundación NUMA toda su experiencia y sus valores; el uso responsable de la riqueza, la eficiencia, el rigor, la integridad, la excelencia y la innovación. Todos ellos aplicados en este caso a la gestión patrimonial y a la cohesión familiar multigeneracional. Promueven la sensibilización de las familias empresarias a través de: La búsqueda de la excelencia en la gestión de su patrimonio familiar global. La divulgación de conocimientos y mejores prácticas existentes. El intercambio de experiencias entre familias. Todo ello redundará en beneficio de las familias, la industria de la gestión patrimonial y, por tanto, para el conjunto de la economía española. Modelo de gestión del patrimonio familiar Estrategia Implantación Familia Estrategia Familiar Sistema de Cohesión Familiar Legado de principios y valores Patrimonio Estrategia Patrimonial Implantación de la Estrategia Patrimonial Fundación NUMA Si no te preocupas por tu porvenir, no lo tendrás. John K. Galbraith

17 FORMULARIO DE RESERVA DE PLAZA Private Wealth Management Spain for High Net Worth Individuals and Families 10 al 13 de Mayo de 2010 Madrid INSTRUCCIONES Por favor, cumplimente, haga duplicados, si corresponde, y envíe por fax, correo postal o este formulario a: Alberto Brito Marquina Director General Fundación Numa Calle Mártires Concepcionistas, Madrid, España. Teléfono: Fax: Derechos de imagen La University of Chicago Booth School of Business y Fundación Numa, se reservan el derecho de usar las fotografías que puedan tomarse durante las actividades del curso a fines promocionales o publicitarios. Confidencialidad Todos los participantes deben firmar un acuerdo de confidencialidad que tiene por objetivo proteger la privacidad de los demás participantes en el programa y el copyright de los contenidos. Formalización de Matrícula Una vez procesada la presente reserva de plaza, nos pondremos en contacto con usted para formalizar la inscripción de su matricula. Tasa de Matrícula: euros. (Las tasas incluyen las sesiones del curso, los libros, los materiales de estudio, los almuerzos y los refrigerios entre sesiones. Su pago debe realizarse por adelantado). Datos personales Nombre Sr. Sra. Sta. Dr. NOMBRE COMPLETO Y APELLIDOS Nombre tal como prefiere que aparezca en su tarjeta identificativa: Dirección postal Ciudad Provincia Código postal País Número de teléfono (empresa) Teléfono móvil Correo electrónico Número de fax (empresa) Cuál es su nivel de estudios completos más reciente? Educación Secundaria Bachiller Formación Profesional Diplomatura Ingeniería o Arquitectura Técnicas Licenciatura Master Doctorado Otros títulos Institución educativa/escuela/universidad Año de graduación Necesitaría hacer uso de los servicios de traducción simultánea durante el curso? Si No Por favor, proporcione un breve perfil personal y profesional. Incluya información sobre su familia y el origen de su patrimonio. Utilice y adjunte otra hoja si necesita más espacio. (Se garantiza la absoluta confidencialidad de la información proporcionada) Por favor, describa sus actuales objetivos financieros y familiares Desea que sus compañeros de curso puedan leer su perfil personal y profesional y sus objetivos financieros? Si No Estaría interesado en leer los perfiles de sus compañeros de curso? Si No REALICE UN DUPLICADO DE ESTE FORMULARIO SI DESEA MATRICULAR CON USTED A OTROS PARTICIPANTES.

18 Datos profesionales Cargo Empresa en la que trabaja Dirección postal para envíos por correo Ciudad Provincia Código postal País Tipo de empresa (fábrica, servicios, venta minorista, etc.) Objetivos del curso Describa las inquietudes que le mueven a asistir a este Programa. Cuáles son sus prioridades clave en cuanto a objetivos, preocupaciones o asuntos relacionados con la gestión de su riqueza patrimonial y cohesión familiar? Perfil (Se garantiza la absoluta confidencialidad de la información proporcionada) Es usted titular ó beneficiario de activos disponibles para la inversión por encima de 5 millones de euros? Si No (liquidez, acciones, fondos, etc.) Por favor, indique cuál es, aproximadamente, el nivel de patrimonio de su familia: 10-50m m m >1.000m Desea que la duración de su riqueza patrimonial sea: Sólo durante su vida Para su vida y las próximas generaciones A qué generación pertenece usted con respecto al creador originario del patrimonio? 1ª 2ª 3ª 4ª posterior a 4ª Cuántos miembros de la familia están involucrados en sus actividades de gestión patrimonial o son beneficiarios de las mismas? Involucrados: Beneficiarios: Qué tipo de compañía o empresa originó la creación de su patrimonio familiar? Cómo conoció la existencia de este programa? REV.: 03/2010

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