PLAN ESTRATÉGICO COMISIÓN NACIONAL DE BALONCESTO EN SILLA DE RUEDAS. Abril 2015

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1 PLAN ESTRATÉGICO COMISIÓN NACIONAL DE BALONCESTO EN SILLA DE RUEDAS Abril 2015

2 Índice Filosofía, estructura, áreas y responsables de área (3-6) Objetivos generales y acciones estratégicas por área (7-19) Contacto (20)

3 Filosofía (1/2) Dotar de los medios necesarios a nuestro baloncesto en silla de ruedas (BSR) y ponerlo en valor para crecer como deporte serio, profesional y responsable, fomentando la colaboración entre los diferentes estamentos (especialmente los clubes), buscando y formando a nuevos jugadores y técnicos, sabiendo del potencial mediático de nuestro deporte, especialmente de nuestras selecciones nacionales.

4 Filosofía (2/2) La Comisión Nacional de BSR (CNBSR) trabaja por y para nuestro BSR, escucha y hace propias las necesidades de nuestro BSR, busca el consenso y lo mejor para nuestros deportistas, clubes y selecciones nacionales. 4

5 Áreas y responsables de la CNBSR (1/2) Competiciones Salud Selecciones Comunicación Tecnificación Formación I+D+i 5

6 Áreas y responsables de la CNBSR (2/2) Coordinador Nacional - Javier Pérez Tejero Responsable área 1: Competiciones - Sergio Campos García Responsable área 2: Selecciones - Óscar Trigo Díez Responsable área 3: Tecnificación - Javier López Martínez Responsable área 4: Formación e I+D+i - Javier Pérez Tejero Responsable área 5: Comunicación - Mario García Ramírez Responsable área 6: Salud - Francisco de la Rosa Adjunto a la Comisión Nacional - Raúl Elía Gimeno

7 Objetivo General Área Competiciones Los clubes son los protagonistas de la práctica y competición en nuestro deporte, y su papel es clave en el tratamiento de los jugadores (búsqueda, tecnificación, competición). Por ello, se hace necesario propiciar una comunicación adecuada, fluida y fructífera con todos ellos, al efecto de garantizar que los sistemas de competición de nuestro BSR responda a sus necesidades como colectivo, garanticen el mejor de los espectáculos y la competición equitativa y alenten la adecuada progresión en el desarrollo de los jugadores y los técnicos, poniendo en valor el papel de los clubes en su tarea diaria. 7

8 Objetivo General Área Competiciones Creemos que la adecuada comunicación y la percepción real de mutua colaboración ha de cuidarse especialmente, utilizando las estructuras y los medios de los que hoy disponemos, por ejemplo, las Comisiones Delegadas de clubes, tanto de División de Honor como de Primera División. 8

9 ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 1: COMPETICIONES 1. Consolidación de los actuales modelos de competición (División de Honor y Primera) 2. Reformar de las competiciones de edad escolar, con un objetivo más técnico que competitivo. 2,3 3. Ser de interés para el proyecto de selecciones nacionales, sponsors de clubes y federativos, participantes (jugadores/entrenadores) y clubes (especialmente en cuanto a preparación de Campeonatos de carácter Internacional) Aumentar los participantes, tanto jugadores como equipos, a nivel estatal Reforzar nuestras competiciones en relación a la imagen: uniformidad, seriedad, educación deportiva y profesionalidad. 2,3,4,5,6 6. Conseguir mayor visibilidad: presencia de nuestra Liga en los medios de comunicación, especialmente televisión Las competiciones han de tener un denominador común: han de ser aceptadas por quienes participen, especialmente en relación a las dos Comisiones Delegadas creadas en junio de 2014, de División de Honor y de Primera División. 2,3,4,5,6 Acción relacionada con otro área

10 Objetivo General Área Selecciones Nacionales Seguir apoyando y mimando el trabajo realizado a nivel de Selecciones Nacionales en los últimos años, convencidos de que el nivel de nuestros jugadores/as es de primera línea, sabedores de sus necesidades para la preparación de la competición en las mejores condiciones y ayudando a los técnicos (entrenadores, fisioterapeutas, médicos y también árbitros y clasificadores) en su labor de preparación y competición. Especial hincapié habrá de realizarse en las selecciones femeninas y en formación. La idea es que las selecciones dispongan de los medios y métodos más eficaces a la hora de preparar y competir en el alto rendimiento deportivo (ARD).

11 ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 2: SELECCIONES NACIONALES 1. Mantener y si cabe mejorar, el rendimiento en el ARD de las selecciones nacionales 2. Planificar, junto con los seleccionadores nacionales, los calendarios y acciones de preparación de los equipos nacionales, utilizando los medios disponibles en el ARD. 3. Proporcionar, en la medida de los posible, competiciones preparatorias con selecciones de máximo nivel. 4. Utilizar las concentraciones para la realización de acciones de coordinación entre el responsable de selecciones y los seleccionadores, distinguiendo entre: Elite camp (tecnificación) Concentraciones (alto rendimiento) 5. Crear un grupo de entrenadores de selecciones, que puedan trabajar en diferentes áreas: Campus de tecnificación 3,6 Concentraciones de selecciones 4,6 Cursos de formación, clinics de entrenadores 4 Bolsa de 5 ó 6 entrenadores trabajando en todo momento 4 6. Tratar de conseguir alianzas y patrocinio de cara a las concentraciones de los equipos nacionales Abrir canales de comunicación con los clubes y sus entrenadores para poder trabajar conjuntamente y realizar un seguimiento real del jugador nacional con proyección. 1,4,5 1,3,4,5,6 Acción relacionada con otro área

12 Objetivo General Área Tecnificación Promocionar el BSR de iniciación, cuidando el desarrollo a medio y largo plazo del jugador, facilitando a los clubes el desarrollo contextos de iniciación estables con técnicos titulados y formados, generando oportunidades de práctica/competición adecuados a sus necesidades. Esto habrá de redundar en un aumento de licencias en el medio y largo plazo, en el que habrá que hacer un acercamiento expreso al tejido asociativo de la discapacidad física/funcional, así como a otras entidades que utilizan de manera educativa y adecuada nuestro deporte, con gran éxito. Seguramente el área con más trabajo a priori por delante, y que vertebra y fundamenta tanto la formación de técnicos y el trabajo de Selecciones Nacionales.

13 ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 3: TECNIFICACIÓN 1. Velar por el adecuado desarrollo, a medio y largo plazo, de los jugadores en formación de nuestro BSR. 2. Dirigir los planes y acciones de tecnificación a jugadores/as que muestren una evidente capacidad de mejora en el BSR, independientemente de su edad y pensando en su formación deportiva y personal. Es por ello que está estrechamente unido al de formación de entrenadores El Programa de Tecnificación (PT) de la CNBSR debe ofrecer la posibilidad de configurar grupos de trabajo / entrenamiento con los jugadores en etapa formativa (por ejemplo, campus de tecnificación). 2,4,6 4. Colaborar con clubes y escuelas a nivel nacional al efecto de proporcionar criterios de trabajo comunes que redunden en la formación del jugador/a y, su posible preparación para el alto nivel. 1,2,4, 6 5. Complementar la formación de los deportistas que integrarán las Selecciones Absolutas en el medio / largo plazo, en especial las Selecciones Nacionales (U22, U18) para las competiciones internacionales. 2,4 6. Coordinar y colaborar con las competiciones en edades de formación, velando por su calidad (campeonato escolar, promesas) Incrementar el número de deportistas en activo y, por extensión el número de licencias. 1 1,2,4,5,6 Acción relacionada con otro área

14 Objetivo General Área Formación I+D+i Proporcionar oportunidades de formación continua (entrenadores en activo) así como de formación específica (entrenadores nuevos) que vengan a responder a su competencia profesional, en línea con las titulaciones deportivas en la actualidad y las necesidades de nuestra competición (normas básicas), conocedores de la necesidad acuciante de nuevos técnicos para nuestro deporte. De igual manera, establecer mecanismos efectivos de comunicación con los entrenadores a nivel nacional. Iremos de la mano del CSD en este tema y de la FEB, aunque encontrando las soluciones formativas específicas que nuestros entrenadores de hoy necesitan.

15 ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 4: FORMACIÓN e I+D+i 1. Conocer las necesidades formativas de los entrenadores en activo de BSR en nuestro país Proporcionar oportunidades de formación continua a entrenadores en activo así como de formación específica a entrenadores nuevos que vengan a responder a su competencia profesional (normas básicas). 3. Fomentar el BSR como deporte a nivel de formación utilizando el interés y las estructuras ya disponibles, especialmente CSD (programa FOCO) y FEB (TD y TDS), así como otras entidades que ya utilizan el BSR dentro de su modelo formativo, generando las oportunidades de formación necesarias. 4. Establecer mecanismos efectivos de comunicación con los entrenadores a nivel nacional en activo, facilitando la comunicación con la CNBSR y aportando soluciones a sus necesidades a medio y largo plazo. 1,2,5 5. Coordinar acciones formativas con el comité técnico arbitral y el área médica y de clasificación de la FEDDF, así como con el área tecnificación y selecciones de esta CNBSR. 1,3,6 6. Facilitar a los clubes para que, aquellos que lo deseen, puedan ser escenario de formación práctica para entrenadores de BSR o de titulaciones universitarias relacionadas. 3,5,6 7. Propiciar la investigación aplicada en el BSR con un fin específico y claro que revierta en una mejora evidente en la faceta estudiada. 1,2,3,5,6 1,2,3,5,6 Acción relacionada con otro área

16 Objetivo General Área Comunicación Poner en valor el BSR como deporte espectacular, serio, bien organizado y con unas oportunidades de progresión enormes, facilitando su visibilidad en los medios de comunicación y en lo posible, en relación con el baloncesto a pie. Esta visibilidad debe hacerse, por ejemplo, de la mano de personas de reconocido prestigio que ya se acercan a nuestro BSR y lo conocen, pudiéndonos ayudar a extender la imagen de seriedad de nuestro baloncesto. En estrecha colaboración con el departamento de Comunicación de la FEDDF.

17 ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 5: COMUNICACIÓN 1. Fomentar la visibilidad del BSR a nivel institucional (entidades, organismos, etc.), con el mundo del deporte en general y del baloncesto a pie en particular. 2. Realizar coberturas específicas de las Selecciones Nacionales de BSR, así como de las competiciones nacionales. 3. Analizar el seguimiento mediático del BSR en España, de manera que se pueda consolidar la fidelidad de los medios de comunicación que ya nos siguen, intentando ampliar el espectro. 4. Cuantificar el impacto en los medios del BSR. 5. Afianzar la relación con medios de comunicación que ya nos tratan (planeta ACB, mundobasket, clínic, etc) como punto de partida para llegar a medios de más calado (prensa, radio, TV, web). 6. Visualizar el trabajo de la CNBSR a nivel institucional (transversal) y monitorizar las acciones del resto de áreas de la Comisión. 7. Generar y difundir noticias (convocatorias de prensa, notas, teletipos) en los medios de comunicación sobre BSR, en coordinación con la FEDDF. 1,2,3,4,6 Acción relacionada con otro área

18 Objetivo General Área Salud Facilitar que todos los estamentos del BSR apliquemos criterios de educación deportiva y prevención de la salud, especialmente desde el punto de vista higiénico preventivo, conscientes que trabajamos con deportistas con discapacidad física. Por ello, esta seguramente sea el área más transversal de todas, en la que trabajamos de la mano del Comité Médico y de Clasificación de la FEDDF.

19 ACCIONES ESTRATÉGICAS ÁREA 6: SALUD 1. Indicar y difundir aquellas recomendaciones básicas en relación a los hábitos higiénicos y preventivos para una práctica del BSR sana. 3,4 2. Dotar de conocimientos y habilidades al resto de las áreas para incorporar y fomentar dichos hábitos a todos los niveles. 1,2,3,4,5 3. Fomentar adecuada y fluida comunicación con los clubes, principalmente a través de sus fisioterapeutas o personal médico, sobre situaciones concretas de jugadores/as. 1,2 4. Coordinarse con clubes y selecciones principalmente a la hora de compartir información sobre lesiones y tratamiento de jugadores/as a medio y largo plazo. 1,2,3 5. Incorporar conocimiento desde áreas tales como la fisioterapia, las ciencias del deporte, la psicología o la medicina y hacerlas accesibles y reales a la práctica de BSR. 4,5 6. Incluir este conocimiento como base formativa en los acciones formativas o de tecnificación. 3,4 1,2,3,4,5 Acción relacionada con otro área

20 Contacto Coordinador Nacional y área 4 (Formación): Javier Pérez Tejero Responsable área 1 (Competiciones): Sergio Campos García Responsable área 2 (Selecciones): Óscar Trigo Díez Responsable área 3 (Tecnificación): Javier López Martínez Responsable área 5 (Comunicación): Mario García Ramírez Responsable área 6 (Salud): Francisco de la Rosa Adjunto a la Comisión Nacional: Raúl Elía Gimeno GENERAL DE LA CNBSR CON COPIA A TODOS:

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