III REUNIÓN DEL CONSEJO REPRESENTATIVO

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1 III REUNIÓN DEL CONSEJO REPRESENTATIVO Paraninfo de la Universidad de Cantabria. 19 de junio de 2013 José Carlos Gómez Sal Rector de la Universidad de Cantabria

2 1.- Propuesta estratégica Modelo de Campus Integral 2006 Proyecto de Campus de Excelencia 2009 Cantabria ha tomado la decisión de transformar la Comunidad en una región del conocimiento, para incrementar sus horizontes de desarrollo económico, social y cultural en un contexto de globalización creciente y acelerada de los diferentes campos de actividad humana 2

3 2.- Agregación estratégica 9 de Septiembre de Uno de los 9 CEI seleccionados por el Ministerio, en la primera convocatoria de noviembre de 2011

4 3.- Cambios en los órganos de gestión de CCI. Año 2012 Febrero/Marzo Elecciones en la Universidad de Cantabria y toma de posesión del nuevo equipo rectoral. Nuevo Vicerrector de Relaciones Institucionales y coordinación de Cantabria Campus Internacional, Juan Enrique Varona Alabern Nueva formulación del Vicerrectorado de Estudiantes, Rafael Torres Jiménez, que añade entre sus competencias la Empleabilidad y el Emprendimiento. 4

5 4.- Áreas estratégicas Área estratégica de Agua y Energía Área estratégica de Biomedicina y Biotecnología Área estratégica de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Área estratégica de Patrimonio y la Lengua Área estratégica de Tecnología Área estratégica de Física y Matemáticas 5

6 5.- Consejo de Gobierno de la CCAA. Concesión del MEC-. Proyectos de Mejora. Junio CON COFINANCIACIÓN DE AGREGADOS Mejora científica Transferencia del conocimiento y tecnología como resultado de la investigación académica al sector empresarial Transformación del campus para el desarrollo de un modelo social integral Mejoras dirigidas a la adaptación al EEES Interacción entre el campus y su entorno territorial Programa de Captación de Talento Internacional Programa de Fomento del Talento e Internacionalización Dotación de Equipamientos e infraestructuras científicas Programa de Valorización (UNIVALUE) Programa de Emprendizaje (Spin-offs) Creación de la Agencia Universidad-Empresa Centro Internacional de Posgrado Virtualización de la Oferta Docente Programa Open Course Ware Construcción Casa del Estudiante Reforma de edificios para la adaptación al EEES Programas de Formación y Capacitación Lingüística Programa de Comunicación Institucional y Marketing Ampliación de la Escuela Infantil 6

7 6.- Desarrollo estratégico por Áreas Noviembre 2011 FASE 1 FASE 2 SINGULARIDAD POSICIONAM. INTERNACIONAL EXCELENCIA INVESTIGADORA ESTRATEGIA AGREGACIÓN. INSTITUTO MIXTO FASE 3 FASE 4 REALIZACIÓN Y POSICIONAMIENTO CLÚSTER PÚBLICO/PRIVADO AGUA Y ENERGÍA BIOMEDICINA Y BIOTECNOLOGÍA BANCA Y FINANZAS PATRIMONIO Y LENGUA TECNOLOGÍA FÍSICA Y MATEMÁTICAS 7

8 6.- Desarrollo estratégico por Áreas Junio 2013 FASE 1 FASE 2 SINGULARIDAD POSICIONAM. INTERNACIONAL EXCELENCIA INVESTIGADORA ESTRATEGIA AGREGACIÓN. INSTITUTO MIXTO FASE 3 FASE 4 REALIZACIÓN Y POSICIONAMIENTO CLÚSTER PÚBLICO/PRIVADO AGUA Y ENERGÍA CREADO PCTCAN BIOMEDICINA Y BIOTECNOLOGÍA CREADO A INAUGURAR BANCA Y FINANZAS CREADO SEDE A POSICIONAR PATRIMONIO Y LENGUA REDEFINICIÓN (CIESE-IIIP) TECNOLOGÍA SMART STDER FÍSICA Y MATEMÁTICAS 8

9 7.- Hechos relevantes: Mejora Docente y adaptación al EEEs Centro Internacional de Posgrado (UIMP) Puesta en marcha de la Escuela de Doctorado (EDUC). 1ª en comenzar su andadura en España. 6 nuevos programas (curso ) Nuevos Másteres en áreas estratégicas: Máster Internacional de Data Centers Produban, INTEL, CISCO, Fujitsu e IBM; Máster en Estudio y tratamiento del Dolor, Máster en Salud Mental (curso ) Virtualización oferta docente: Premios a las asignaturas del Open-CourseWare, MiríadaX Programa de Capacitación Lingüística de estudiantes, Personal docente e investigador y Personal de administración y servicios Acreditación PDI C1. Estancias. Internacionalización de estudios de grado (Cornell, Brown), Máster y Doctorado 9

10 7.- Hechos relevantes: Transformación del campus e interacción con el entorno Nuevos agregados: Real Sociedad Menéndez Pelayo (ene 2013) y Asociación Cántabra de Empresa Familiar (junio 2013) Foro UC-Empresas, para estrechar y mejorar la colaboración con el sector privado (visión integradora) Plan Estratégico Santander 2020 Creación de la Comisión de Emprendimiento de la UC Plan Director del Campus de Las Llamas Programa Ecocampus Llamas 21 (UC/Ayuntamiento de Santander) Plan Eficiencia Energética UC y Movilidad Sostenible Publicación de la Memoria de Responsabilidad Social Universitaria 10

11 7.- Hechos relevantes: Transformación del campus e interacción con el entorno Proyecto de Residencia y proyecto de Plan de Ambientalización en Torrelavega: ciudad universitaria Cantabria Campus Nobel (UIMP) Acuerdo para la colaboración en el Campeonato Mundial de Vela 2014 Campus Cultural / Cursos de Verano Veranos Excelentes (UIMP) / PubliCan Ediciones Proyecto UCrea Biblioteca Universitaria Semana de la Ciencia / Campus científico de verano / Café Científico/ Sábados de la física/ Taller de matemáticas en acción. Creación de la Web de Transparencia informativa de la UC 11

12 7.- Hechos relevantes: Mejora Científica y Transferencia de conocimiento SANFI (Santander Financial Institute) CISE (Centro Internacional Santander Emprendimiento) Convenio con Servicio Cántabro de Salud y Clúster Biomédico (IFIMAV) Ampliación de la sede del Instituto de Física de Cantabria (IFCA) Próxima inauguración de la nueva sede del Instituto de Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC) FAEDPYME / Masteres: Banca y Mercados / Banking / Corporate Finance / Doctorado TEC Programa Augusto González Linares en todas las líneas estratégicas 12

13 7.- Hechos relevantes: Mejora Científica y Transferencia de conocimiento Smart Santander/CiCiS - Centro Investigación de Ciudades Inteligentes (Ayuntamiento Santander) Supercomputador del nodo Altamira. Instituto Internacional Investigaciones Prehistóricas (IIIPC). Consolidación de: Oficina de Proyectos Europeos, Oficina Valorización, UNIVALUE (UC, primera Universidad del G9 en comercialización de tecnologías) Plan estratégico de investigación Área Agua y Energía / Programa Cornell CITAP: Curso Iberoamericano de Tecnología y Gestión Portuaria (UIMP) 13

14 7.- Hechos relevantes: Mejora Científica y Transferencia de conocimiento CIESE Comillas centro adscrito, Cátedra Comillas, Grado, Máster ELE Summer Programs (Ingeniería de Costas, Biotecnología y Prehistoria). II Seminario Internacional de Expertos en Emprendimiento Cátedra Eulalio Ferrer. Premio Internacional Eulalio Ferrer. Fundación Botín Centro Botín, Máster Educación Emocional, Programa Patrimonio y Territorio (Valle del Nansa) Continuidad del Centro Internacional de Encuentros Matemáticos (CIEM) 14

15 8.- Análisis y valoración de la Comisión Internacional. Diciembre Proyectos CEIR 2009 de nivel regional A. Buen Progreso Cantabria Campus Internacional Este proyecto tras pasar dos evaluaciones consecutivas en 2011 y 2012 no precisa de nuevas acciones hasta el envío en

16 8.- Assessment of the progress of CEI 2009 Projects PROJECT EVALUATION FORM PROJECT REFERENCE :Cantabria Campus Internacional GENERAL COMMENT: The CCI has achieved a very good development with a great use of the resources available. Its bet on research and research institutes looks like is paying back. The relationship between public and private organisations is good and is becoming a source of funding and opportunities for the CCI. STRENGTHS: The organisation of the clusters is solid and each one is having a good development. The establishment and consolidation of the Doctoral School. The implication of the private sector in the CCI. The adaptation of the degrees to the EHEA. The overall development of the project. WEAKNESSES: The only weakness I see is the reduction of the funding, but the CCI has managed quite well to develop the project even with less funding that it was projected. POTENTIAL IMPACT: The integration of all biomedical research of Cantabria is ambitious and can increase the potential of the CCI. The implication of private funding and collaboration as well as the bet on entrepreneurship gives a promising future to the CCI and an important impact in the development of the region. RECOMMENDATIONS: Keep working like it s been done so far SCORE: A Good progress.send final report at the end of the period to decide on the final qualification of the project

17 9.- Visita Ministerial a CCI. 7 de junio 2013 Federico Morán, Secretario General de Universidades Jorge Sainz, Director General de Política Universitaria Consistió en la presentación de los últimos avances en mejora docente, científica y transformación del entorno. Manifestaron una impresión inmejorable de la evolución del proyecto. Ejemplo de que somos capaces de liderar modelos de compromiso regional con proyección internacional Hay un exceso de Campus de excelencia Van a desaparecer las diferentes tipologías y solamente habrá una. Se pretende reducir el número de campus y solamente serán seleccionadas las mejores propuestas. 17

18 10.- Algunos resultados Integración efectiva entre universidad, tejido empresarial, sector público y las entidades público-privadas. Ampliación de la oferta académica. Desarrollo de formación especializada orientada en colaboración con empresas e instituciones. Internacionalización: incremento significativo en el número de convenios de movilidad e intercambio firmados universidades europeas (+15,04%) y latinoamericanas (+47%) en el período 2008/12. 18

19 10.- Algunos resultados La investigación contratada fue en 2012 de casi 12 millones de (57 % del total), lo que ha supuesto un incremento del 29,3% sobre el En investigación competitiva, la UC incrementó un 86% en la captación de fondos europeos en el año Se han generado 486 puestos de trabajo de calidad, que no dependen de los presupuestos ordinarios de la Administración. Ranking SCIMAGO 2013: UC en el 5º lugar de universidades públicas españolas por impacto mundial de su producción científica. 19

20 11.- Conclusiones Es un proyecto vivo y viable, en proceso de consolidación. Caracterizado por rasgos diferenciadores en relación al resto de Campus de Excelencia. A pesar de la coyuntura y de los cambios en el entorno regional y nacional, CCI está marcado por el consenso. Nuestro terreno de juego es el mundo. La agregación de esfuerzos y el compromiso de todos en el proyecto son aspectos clave si queremos que sea finalmente elegido en

21 Áreas Estratégicas Cantabria Campus Internacional

22 Íñigo Losada Rodríguez Coordinador del Área Estratégica de Agua y Energía

23

24 Hito 1. Plan Estratégico de Investigación OBJETIVOS Líneas de Mejora Científica Búsqueda de líneas de investigación conjuntas independientemente de la entidad de origen Creación de una Base de Datos de investigadores por líneas de investigación afines Creación de una Base de Datos de infraestructuras y equipamientos de investigación así como criterios de uso compartido Cualquier otra iniciativa que contribuya a que la oferta de I+D+i del Área sea lo más competitiva posible Hito 2. Unidad Mixta UC-IEO Energías Renovables Marinas

25 Hito 3. Captación de talento Líneas de Mejora Científica Implementación plena del Programa AGL. 3 Investigadores internacionales en Eco-morfodinámica Incorporación de 2 investigadores internacionales financiados por FIHAC en riesgos de inundación y transporte de sedimentos Estancias de 2 años en Princeton y Environment Canada. Líneas estratégicas financiadas por FIHAC (Hidrología, Downscaling estadístico) Hito 4. Plena operatividad del Instituto de Hidráulica Ambiental como núcleo del Área Estratégica

26 Indicadores representativos de IHCantabria 140 investigadores y técnicos de 15 países 91,5% del personal se financia con recursos propios Líneas de Mejora Científica Incremento anual de un 15% en la producción científica desde 2007 Indicador (2011-hoy) euros Recursos captados en proyectos (totales) (*) Recursos captados personal (no proyectos) Proyectos EU Plan Nacional (*) %/50%; %/60%; %/70% 11 (FP7 + ESA) (36% de éxito) 10 (90% de éxito)

27 Publicaciones científicas: Ocean Engineering (JCR) Indicadores nacionales (*) Líneas de Mejora Científica 16% de la producción nacional 1 o centro del país en impacto, citas y producción Índice h: 3 investigadores entre los 4 primeros 3 entre los 5 primeros en ingeniería civil Indicadores internacionales (*) : Ocean Engineering: 4 veces más citas que la media mundial Ranking Top Ocean Engineering Institutions Últimos 20 años: 30 o del mundo Últimos 5 años: 6 o del mundo Ranking Top Ocean Engineering Authors 8 o 53 o (*) Fuentes: CSIC-IEDCYT, Microsoft Academics

28 Hito 5. Plena operatividad de las infraestructuras de investigación CCOB Líneas de Mejora Científica Canal de tsunamis CCOB comprometido hasta 1er semestre 2014 GEV Nodo Altamira-IH

29 Líneas de mejora de transferencia del conocimiento Hito 1. Creación del Cluster de Energías Marinas Clúster público-privado compuesto por 50 entidades. Primer grupo especializado en España sobre energías renovables en el medio marino. Colaboración de empresas líderes del sector (Vestas, Siemens, EDP, Iberdrola Renovables y E.on 40 empresas más + 13 grupos de investigación+ 4 centros tecnológicos. Hito 2. Indicadores IHCantabria Indicador (2011-hoy) Proyectos de transferencia ejecutados 180 Número de patentes 5 Spin-offs participadas 1 Spin-offs generadas 3

30 Líneas de mejora de transferencia del conocimiento Hito 3. Internacionalización de la actividad de IHCantabria 80% proyectos internacionales : Túnez, Egipto, Qatar, Oman, Escocia, Alemania, El Salvador, Chile, Brasil, Perú, Trinidad y Tobago, Australia, Canadá, Kuwait, México, Guatemala, India, Singapur

31 Líneas de mejora de transferencia del conocimiento Hito 4: Incremento de la calidad e impacto de la actividad de transferencia Energías renovables Iberdrola, Acciona, EDP, ENEL, Abengoa, empresas regionales Hidráulica ambiental y cambio climático CEPAL, UNDP, Environment Canada, MAGRAMA, Ingeniería marítima y offshore Puertos del Estado, FCC, Dragados Gestión de riesgos Banco Interamericano de Desarrollo, Gobierno de Omán, REPSOL, CEPSA, MAGRAMA Gestión integrada de ríos y cuencas Gobierno de Cantabria, Asian Development Bank, World Bank Gestión integrada de zonas costeras Gobierno de Qatar, Gobierno de Kuwait, MAGRAMA, Gobierno de El Salvador

32 Hito 1. Incremento de la capacitación para empresas y administraciones públicas CEPAL, World Bank Institute, UNDP, EDP, Iberdrola Hito 2. Programa REAL Summer abroad: alumnos Harvard, UPenn Hito 3. Campus Nobel Co-organización Líneas de mejora docente Hito 4. Centro Internacional de Tecnologías y Administración Portuaria (APS, UC, UIMP, Puertos del Estado) Curso Iberoamericano Hito 5. Cantabria-Cornell Exchange Program Fortalecimiento y expansión del programa-ivy League Premio Andrew Heiskell-Institute of International Education (NY) 2011 Hito 6. Marie-Curie Training Network-OceaNET ( ) Formación europea en energía undimotriz y eólica offshore flotante Bases para un Master/Doctorado profesional

33 Hito 1. Acuerdo estratégico Proyectos conjuntos de investigación Movilidad pre y postdoctoral Actividad experimental en el CCOB Internacionalización Hito 2. PIRE (Partnership for International Research & Education) Propuesta NSF en: Wind energy Cornell + UC + University College Dublin + TUDenmark Hito 3. Modelo de transferencia e innovación

34 Internacionalización

35 Cambio Climático AR5: Riesgos 'Lucha contra la contaminación marítima y del litoral 2011 Ingeniería Marítima Reconocimientos Energías Renovables Premio Modesto Vigueras 2011, 2013 Fundación Iberdrola 2012, 2013 EDP Challenge (1 o y 2 o )

36 Javier León Serrano Coordinador del Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología

37 Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología Consolidación del CLUSTER BIOSANITARIO en Investigación Biomédica y Biotecnológica en Cantabria, para aprovechar la elevada calidad y productividad científica de: IBBTEC (Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria). Participado por la UC, CSIC y Gobierno de Cantabria. Alta relevancia en investigación básica y traslacional IBBTEC Facultad Medicina IFIMAV HUMV IFIMAV (Instituto de Formación e Investigación Marqués de Valdecilla) Alta relevancia en investigación clínica y traslacional 2 km Facultad de Medicina de la Universidad de Cantabria Hospital Universitario Marqués de Valdecilla

38 Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología INVESTIGACIÓN 1. Producción científica en el cluster de Biomedicina: La UC está 4/50 universidades en el ranking de calidad en el campo Ciencias Biológicas (DCUAL, IUGR-mayo 2103) 70 investigadores permanentes entre IBBTEC e IFIMAV 40 grupos de investigación publicaciones internacionales anuales en el cluster Impacto medio IBBTEC : 7,1 (~100 artículos) Impacto medio IFIMAV : 4,6 (~600 artículos) 2. Programa de captación de talento Augusto González Linares : Consolidación de un grupo de investigación en Biotecnología (Dr. H. Petkovic + 3 contratos) 3. Programa de apoyo a los contratados Ramón y Cajal (Dr. A. Sánchez, Dr. I. Varela) Duplicar la ayuda del Ministerio Financiar un predoctoral 4. Finalización del edificio del IBBTEC (Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria)

39 Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología IBBTEC, nuevo edificio: CCI financia la tercera planta ( ) Centro mixto UC + CSIC + Gobierno de Cantabria/Sodercan m2, 5 plantas, 21 Laboratorios de investigación Servicios de investigación (secuenciación masiva, microscopia avanzada, animalario SPF, microfluídica, laboratorio P3) 11 grupos de investigación en dos departamentos: Señalización celular Microbiología y genómica 90 investigadores (23 plantilla+ RyC), 34 contratados proyectos 22 proyectos competitivos nacionales y UE ; 7,1 millones ; 90% éxito en convocatorias competitivas nacionales

40 Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología FORMACIÓN 1. Hospital Virtual Valdecilla (HvV) Líder en simulación médica en formación de profesionales Colaboración con la Universidad de Harvard a través del Institute for Medical Simulation de Boston: Nombramiento de Robert Simon como Profesor Visitante de Cantabria Campus Internacional Prácticas académicas de los estudiantes de Medicina de la UC en el HvV (programa pionero en España) 2. Programa de Doctorado en Biología Molecular y Biomedicina, con Mención hacia la Excelencia concedida en el curso (Valoración global ponderada de ANECA: 96 sobre 100) Programa de Doctorado en Ciencias de la Salud 3. Seis Másteres universitarios oficiales en Biomedicina y Medicina, dos de ellos puestos en marcha en los últimos dos años 4. Patrocinio de Cursos de Verano de la UC en Biomedicina 2012 y 2013

41 Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología INTERNACIONALIZACIÓN Tres asignaturas troncales de Medicina en Molecular Biology of the Cell (1º curso) - Organs Histology (2º curso, ) - Fundamental Pharmacology (3º curso) Máster en Biología Molecular y Biomedicina con itinerario íntegro en inglés ( ) Dos congresos internacionales desde 2011 International Plasmid Biology Conference (septiembre 2012) Antitumoral Targets Upstream and Downstream of Ras GTPases (Octubre de 2012) Summer Course Research in Biotechnology, dirigido a estudiantes USA

42 Área Estratégica de Biomedicina y Biotecnología COORDINACIÓN Participación en la nueva Fundación del Instituto de Investigación Sanitaria IFIMAV Firmado un Protocolo de Intenciones para la Actuación Coordinada en investigación biomédica UC-Gobierno de Cantabria Participación en el plan ican del Gobierno de Cantabria en las comisiones de Biotecnología y de Salud y Bienestar Social Participación en la estrategia RIS3 (Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation, UE 2020) del Gobierno de Cantabria Participación y subvención del Foro de Investigación Biomédica de Cantabria Acreditado por el SNS como actividad de Formación Continuada de Profesionales de la Salud

43 Francisco Javier Martínez García Coordinador del Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial

44 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Santander Financial Institute (SANFI) Centro de referencia internacional en formación, investigación, transferencia y difusión del conocimiento sobre el Sector Financiero. Formación de Excelencia Internacional: Máster en Banca y Mercados Financieros Eficiencia 98% y empleabilidad en el sector superior al 90%. Máster en diseño: Máster International Banking & Global Markets Máster en Banca y Finanzas Corporativas Expertos en Asesoría Financiera Investigación: Captación de Talento Internacional: Programa AGL Convocatorias becas, ayudas y premios investigación Transferencia y divulgación: Portal Archivo Histórico Banco Santander Portal de Educación Financiera Aula de Banca, Foros y Publicaciones

45 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE) Centro para crear y transferir el conocimiento para el emprendimiento integral. Sociedad emprendedora capaz de poner las ideas y el conocimiento en productividad. Formación de Excelencia Internacional: Curso Babson de Formación de Formadores Investigación y Transferencia: Proyecto GEM España Proyecto EUEN (European University Enterprise Network) Divulgación y Cultura Emprendedora: I y II Encuentro Internacional Expertos en Emprendimiento Proyecto Estudiante x Emprendedor (e2) Observatorio universitario medición actividad emprendedora

46 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la Pyme - Red Internacional de Investigadores FAEDPYME Promovida por UC, UMU y UPCT Colaboran: SEGIB, AUIP, CEPYME, CGCCEEEE, AECA, PwC, ASDR, ADEX. 140 investigadores, 40 Universidades y 15 países Investigación: factores competitivos, Innovación, Internacionalización, y financiación Formación: postgrado y doctorado, y formación para la gestión de Pymes Transferencia: cultura empresarial y plataforma internacionalización Doctorado en Negocios y Gestión de la Actividad Empresarial con aplicación a Pymes, Emprendimiento y Empresa Familiar Doctorado Internacional en Emprendimiento 25 alumnos del TEC Monterrey 22 profesores de 5 Universidades españolas y 2 de otros países Antecedente Doctorado en Contabilidad y Auditoría con SEP de México y CUMex

47 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Cátedras y Fundaciones Cátedra Pyme de la UC Observatorio de la Pyme de Cantabria (Opymecan) Proyecto GEM Participación y dirección FAEDPYME Cátedra de Empresa Familiar de la UC Estrategias Innovadoras y emprendedoras de la Empresa Familiar Colaboradora del IEF y la ACEF Cátedra de Imagen y Proyección Regional de la UC Interrelación entre el rating financiero e imagen de región: Un estudio cuantitativo Fundación Leonardo Torres Quevedo Gestión del CDTUC: 25 empresas, 13 Spin Off y 5 Grupos I+D RedEmprendia: 20 Universidades (9 españolas y 11 Latinoamericanas)

48 Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Director Centro Internacional Santander Emprendimiento Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial

49 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Centro Internacional Santander Emprendimiento (2011 ) I Encuentro Internacional Expertos en Emprendimiento (20.000) -Mapa de Emprendimiento Cantabria -Diagnóstico Regional -Propuesta de acciones regionales corto/medio/largo plazo -Estrategia Regional Sistema Regional Emprendimiento (SER) -Estrategia UC Vc. Estudiantes, Empleabilidad y Emprendimiento

50 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Centro Internacional Santander Emprendimiento Nueva línea estratégica: CISe - Para crear y transferir el conocimiento de forma integral Visión global con capacidad de atracción a nivel internacional Efecto multiplicador: (CISE) (GEM-CISE) (Babson-CISE) (GEM-CISE) (e2-cise) Proyección a corto plazo (PwC): presupuesto 2M - Break Even en 2015

51 Área de Banca, Finanzas y Actividad Empresarial Centro Internacional Santander Emprendimiento INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA -GEM España (Global Entrepreneurship Monitor Spain) 15 universidades; 100 investigadores Premio al mejor equipo mundial (90 países) Reconocimiento, recepción S.A.R el Príncipe de Asturias FORMACIÓN - Curso BABSON para formación de formadores en emprendimiento Líder mundial en formación en emprendimiento Académicos, empresarios y gestores de toda España FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA - Programa e2 (estudiante x emprendedor) Innovador - Piloto en la UC 15 grupos: 15 estudiantes-tutores + 15 empresarios-mentores + 60 estudiantes Reconocimiento Cátedra UNESCO buena práctica Auto sostenible + Exportable a otras regiones + Adaptable a otros ámbitos formativos

52 Luis Muñoz Coordinador del Área Estratégica de Tecnología

53 Área Estratégica de Tecnología Multidisciplinariedad y agregación: la hoja de ruta hacia la innovación Área Estratégica de Tecnología como elemento vertebrador de interacciones entre las diferentes áreas TECNOLOGÍA PATRIMONIO Y LENGUA BIOMEDICINA Y BIOTECNOLOGÍA AGUA Y ENERGÍA FÍSICA Y MATEMÁTICAS BANCA, FINANZAS Y ACT. EMPRES. QUÍMICA CC. MATERIALES

54 Área Estratégica de Tecnología SMART SANTANDER, proyecto con impacto global Plataforma experimental destinada a investigar, innovar y desarrollar en el ámbito de la Internet del Futuro, concretamente Internet de los Objetos. Su ubicación en el ámbito de la ciudad, su carácter abierto y su escala la hacen singular a nivel internacional. Posición privilegiada en el panorama europeo y mundial de las infraestructuras de experimentación de la Internet de los Objetos y de las ciudades inteligentes.

55 Área Estratégica de Tecnología OUTSMART (PPP-FI) Construyendo la ciudad inteligente bajo el paradigma de la Internet del Futuro de la mano de FI-WARE. El clúster de Santander ha sido el primero (y hasta ahora único) en demostrarlo de la mano de la eficiencia energética Clúster compuesto por: Ayuntamiento de Santander Banco de Santander E-ON SODERCAN TTI Universidad de Cantabria

56 Área Estratégica de Tecnología SMART REGION Proyecto RADICAL Adopción rápida de tecnologías y servicios por parte de ciudades y regiones.

57 Área Estratégica de Tecnología CLOUT: Federando infraestructuras y servicios de comunicación con Japón Federación de infraestructuras de Europa (Génova, Santander) y Japón (Fujisawa, Mitaka) Colaboración con la NSF (National Science Foundation americana) Proyecto IGNITE de la NSF Colaboración con Rutgers University (New Jersey, USA) referencia mundial en el ámbito de las comunicaciones inalámbricas

58 Área Estratégica de Tecnología INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA AL SECTOR INDUSTRIAL Open Innovation Lab (OIL) en el marco de FI-WARE, destinado a que las empresas y ciudadanos puedan desarrollar tecnologías y servicios aprovechando las infraestructuras abiertas de SmarSantander La estrategia hacia la innovación

59 Área Estratégica de Tecnología FORMACIÓN Máster en Dirección de Data Centers en colaboración con Banco Santander y Produbán y con la participación de IBM, SIEMENS, FUJITSU y CISCO. Experto Universitario en Siemens PLM Software Experto Universitario Analista Consultor en Microsoft Dynamics

60 Proyecto financiado por el Gobierno de Cantabria y los Ministerios de Educación y Ciencia e Innovación en el marco del Programa Campus de Excelencia Internacional

61 Resultados e Impacto de los Campus de Excelencia Internacional CAMPUS INCENTIVANDO LA CREACIÓN DE MASA CRÍTICA A NIVEL NACIONAL POLÍTICAS E INCENTIVOS III Reunión del Consejo Representativo de Cantabria Campus Internacional Santander, 19 de junio de 2013 educacion.es

62 CONTENIDOS 1. Introducción 2. Programa Campus de Excelencia Internacional 3. Resultados 4. Conclusiones

63 Modernización de universidades Agenda de Modernización de las Universidades españolas relacionada con la Agenda Europea de Modernización de universidades Tres pilares: búsqueda de la excelencia (educación, investigación, innovación, extensión), competitividad e internacionalización Competitividad Internacionalización Excelencia

64 Campus de Excelencia Internacional Objetivo: aumentar la calidad del Sistema Universitario español y promover la excelencia de los mejores campus universitarios Promover la agregación estratégica entre universidades, otros agentes del conocimiento y empresas en ecosistemas de conocimiento Fomentar la diferenciación y la especialización inteligente de los perfiles de universidad en dominios específicos del conocimiento y misiones, Reforzar la cooperación internacional en educación, investigación, innovación, compromiso regional,.. Desarrollar nuevos modelos de campus universitarios sostenibles, Aumentar la contribución de las universidades al desarrollo socioeconómico regional basado en el conocimiento. Lo que no es: Ranking de universidades Evaluación de universidades aisladas independientemente de su proyecto de transformación a CEI

65 Campus de Excelencia Internacional Estructura Excelencia: Estrategias institucionales para transformar campus específicos en CEI en un proyecto a 4 años: Mejora docente. Adaptación al EEES Mejora científica y de transferencia Modelo social de Campus Contribución al desarrollo económico regional Fortalecimiento Institucional

66 Resultados del programa CEI ( ) 686,7 M en 4 años: ,5% préstamos vía CCAA 15,5 % ayudas directas Fortalecimiento

67 CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

68 Seguimiento de los Proyectos CEI Evaluación del progreso de los CEI por Comisión Internacional Indicadores Titulaciones conjuntas ó múltiples Nº de alumnos extranjeros en posgrado Nº de profesores extranjeros (> 3 meses) Nº de publicaciones científicas en primer cuartil Nº de proyectos I+D en programas internacionales Nº de investigadores postdoctorales incorporados Importe de contratos de investigación con empresas Acuerdos de uso de licencias Participación en la creación de EBT Nº de actividades con CSO Nº de empresas y personal implantadas en los Parque Científico-Tecnológicos de la agregación 1. Resumen Publicable: Contexto y objetivos; Principales resultados; Impacto esperado 2. Descripción del progreso en los ámbitos estratégicos: Mejora docente. EEES Mejora científica. Transferencia Modelo social del campus Interacción con el entorno territorial 3. Gobernanza

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