ROBOTIFEST CONCURSO NACIONAL DE APLICACIONES EN AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

Transcripción

1 ROBOTIFEST CONCURSO NACIONAL DE APLICACIONES EN AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA RobotiFest es una festival organizado por la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica, auspiciado por el MICIT y por la Embajada Británica en Costa Rica. Por medio de este concurso se pretende fomentar el área de la robótica en el país, tratando de involucrar a personas interesadas, creando un espacio en el que se pueden presentar libremente soluciones a problemas planteados por ellos mismos (sean a nivel de industria, servicios, vida cotidiana, entre otros), utilizando la tecnología que deseen. El festival consta de dos categorías: categoría general y James Bond Challenge. En el James Bond Challenge se crean artefactos de espionaje (sin carácter bélico), imaginando que son del estilo que podría usar este personaje ficticio en alguna de sus películas. En la categoría general se presentan todos los demás proyectos. No existen limitaciones en cuanto al tipo de problema que resuelven los robots, tipo de tecnología que se utilice (no tiene que ser especializada ni siquiera) ni dimensiones del robot, la única limitante es que los participantes sean mayores de 15 años. Alina Rojas Castro, estudiante de Ingeniería Industrial, UCR e integrante del comité organizador.

2 ROBOTIFEST CONCURSO NACIONAL DE APLICACIONES EN AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA El objetivo general es que los costarricenses se acerquen al campo de la automatización y robótica, que se vaya creando la cultura de que es algo en lo que todos pueden participar. Además, queremos eliminar el estereotipo que dicta que la tecnología y la cultura (entiéndase música, artes plásticas, entre otros) son excluyentes. El pasado 1 de diciembre 2012 se llevó a cabo el evento final del RobotiFest 2012 en la Antigua Aduana, en donde se presentaron todos los equipos inscritos con su proyecto, los cuales fueron calificados por jueces, tomando en cuenta aspectos tales como factibilidad económica y técnica, originalidad, impacto, entre otros. Este martes 9 de abril oficialmente inició la inscripción del RobotiFest 2013, que lleva por lema: Este año desafía tu ingenio a las puertas del espacio Por medio de un convenio sin precedentes, este año, en Costa Rica y con la iniciativa estadounidense ARLISS (A Rocket Launch for International Student Satellites), la categoría de tecnología espacial del concurso podría llevar al equipo del proyecto ganador a competir a nivel internacional. La primera fecha del Robotifest 2013 será el lunes 5 de agosto y la segunda convocatoria el viernes 23 de agosto. Alina Rojas Castro, estudiante de Ingeniería Industrial, UCR e integrantes del comité organizador.

3 Nuestros estudiantes ACTIVIDAD DE INTEGRACIÓN ACTIVIDAD DE INTEGRACIÓN 2013 Comisión del Boletín EII

4 Nuestros estudiantes ACTIVIDAD DE INTEGRACIÓN El pasado viernes 1 de marzo 2013, en la Estación experimental Fabio Baudrit en Alajuela, se realizó la actividad de integración de los estudiantes de primer ingreso de las tres sedes para este año Acompañados de profesoras y profesores de las tres sedes, los/las estudiantes compartieron charlas de motivación, ética y liderazgo. Se realizó el tradicional RALLY, donde se conformaron equipos integrados por estudiantes de las tres sedes, propiciando mayor interacción entre los estudiantes. La actividad culminó con una charla sobre el tema de robótica, la misma se realizó con el apoyo de ACAE (Asociación Centroamericana de Aeronáutica y el Espacio) Comisión del Boletín EII

5 What s New Lean start up, o cómo construir, medir y aprender al mismo tiempo Un nuevo enfoque apunta a modificar de raíz los métodos de trabajo, para que las empresas adelanten con éxito su salida al mercado. Aquí, una descripción. El enfoque o metodología del Lean Start Up ha creado una verdadera revolución desde la aparición del libro con el mismo nombre de Eric Ries en Este enfoque, cuyas raíces se encuentran en el Sistema de Producción Flexible de Toyota, parte del reconocimiento de que muchas empresas pierden mucho tiempo (y dinero) en desarrollar la propuesta perfecta de lo que ellos creen será un éxito de ventas, sin tener el menor feedback de usuarios y clientes. Así, lo que se propone Ries es desarrollar una metodología de trabajo que ayude a crear empresas capaces de salir al mercado lo más rápidamente posible con una propuesta valiosa para el cliente. Los principios de esta metodología se resumen en el ciclo Construir Medir Aprender. Se parte de identificar y definir un problema o necesidad a ser resuelta. Y luego, construir lo que en la jerga se denomina el MVP (minimun viable product). Esto es, una versión beta o prototipo del producto/servicio a ser ofrecido con todas las prestaciones necesarias para que usuarios y clientes puedan experimentar su funcionamiento y aportar feedback sobre el mismo. Con el lanzamiento del MVP se inicia el proceso de aprendizaje y experimentación, a partir del cual los emprendedores validan sus propios supuestos y conjeturas acerca de las características de su propuesta de valor, lo que constituye su modelo del negocio. Para ello, es necesario construir un set de indicadores y medidas que permitan evaluar de la forma más objetiva posible los progresos obtenidos en esta validación. En palabras del mismo Ries, no se trata de reemplazar la visión y el modelo de negocio con datos, sino de contar con datos para sistemáticamente validar la visión y el modelo del negocio.

6 What s New Lean start up, o cómo construir, medir y aprender al mismo tiempo Quizás el resultado más esperable de este proceso de aprendizaje iterativo sea la necesidad de introducir cambios en el producto, servicio o en el modelo de negocios que lo sustenta. Este proceso de adaptación y cambio, llamado en la jerga pivoting, constituye el resultado final del aprendizaje y al mismo tiempo la retroalimentación del proceso, ya que con él inicia un nuevo ciclo. Sólo para software? A partir de casos destacados de utilización de esta metodología, como Dropbox, algunos comenzaron a argumentar que su aplicación estaría restringida a aquellos sectores más ligados al desarrollo de software, así como al desarrollo de soluciones y aplicaciones para internet o dispositivos móviles (teléfonos, tablets, etcétera). Esto sólo en parte es cierto, en especial en lo que tiene que ver con las inversiones y los tiempos necesarios para la gestación de un MVP (por ejemplo, en emprendimientos biotecnológicos o de energías renovables). Sin embargo, se puede ver que los principios sobre los cuales se apoya esta metodología (es decir, construirmedir-aprender) pueden ser aplicados a un conjunto más amplio de sectores y actividades, en especial cuando estamos hablando de productos o procesos innovadores y donde aparezcan niveles de incertidumbre significativos. Tal como indicamos en el libro Corriendo Fronteras para crear y potencial empresas. Con las experiencias de innovadores dinámicos latinoamericanos (1), la práctica de favorecer un rápido contacto con clientes y usuarios en el desarrollo de sus productos ha sido una estrategia difundida entre los nuevos emprendedores dinámicos de distintos sectores, y constituye una forma de incorporar las ideas de Open Innovation en el campo de los proyectos de negocios. Asimismo, este enfoque ofrece una metodología rigurosa en base a indicadores que ayuda a resolver la tensión entre el laboratorio y el mercado (ver capítulo tres sobre Gestación y desarrollo del proyecto empresarial innovador, en el libro Corriendo Fronteras). Finalmente, la reflexión sobre los principios de Lean Start Up vuelve a hacernos pensar en los mercados como procesos de descubrimiento, una idea ya discutida por los economistas austríacos tiempo atrás (principalmente Hayek, Kirzner y en menor medida, Schumpeter).

7 What s New Lean start up, o cómo construir, medir y aprender al mismo tiempo Una segunda reflexión interesante en este punto refiere a cómo esta metodología se vincula con la práctica concreta de la formación y asistencia a emprendedores en las instituciones del ecosistema. En particular, Lean Start Up en el diseño del modelo de negocios y el proceso de desarrollo de clientes, ha propuesto un contrapunto a la tradicional visión basada en el plan de negocios como eje de la formación y asistencia técnica a emprendedores. Estamos, pues, ante la finalización de los años dorados del plan de negocios? Es Lean Start Up la alternativa a la rigidez que el formato del plan de negocios implicaba sobre todo para empresas nacientes e innovadoras? Son ambos enfoques sustitutos? Ciertamente, Lean Start Up viene a desplazar al plan de negocios Pero desplazar no significa eliminar o quitar importancia, sino sólo eso, mover, trasladar la importancia del plan de negocios hacia etapas posteriores del ciclo de vida de la empresa, donde puede dar mejores resultados. Siguiendo a Steve Blank, profesor de Stanford y Berkely, el proceso emprendedor tiene dos grandes etapas: una de búsqueda o descubrimiento del modelo de negocios y otra de ejecución del modelo de negocios seleccionado. En la primera de ellas, caracterizada por la incertidumbre y donde el abanico de posibles soluciones es muy grande, los principios del Lean Start Up despliegan todo su potencial, asegurando mejores resultados sobre todo en términos flexibilidad y ajuste de la solución con la demanda. Una vez en marcha la empresa, con un modelo de negocios probado, el Plan de Negocios comienza a sumar importancia como guía para su ejecución y escalamiento en el tiempo. Finalmente, son los principios de Lean Start Up aplicables en el contexto del diseño y operación de instituciones, programas e intervenciones orientadas a emprendedores? Podría pensarse el ciclo de construir-medir-aprender en este otro mundo de las instituciones del ecosistema?

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9 Noticias EII Conferencias INGENIO UCR Soy emprendedor? El pasado jueves 4 de abril se realizó la conferencia Soy emprendedor?, primera charla de un grupo que serán organizadas en este año para fomentar el tema de emprendedurismo en la Escuela y en la Facultad. En esta ocasión se contó con la participación del Señor Jorge Pacheco, quien de forma muy desinteresada y amable aceptó venir al país y dejar por un momento de lado sus negocios en Estados Unidos, para compartir su experiencia como emprendedor. Don Jorge es el desarrollador de la cadena de panaderías Musmanni, las cuales actualmente pertenecen a Florida Ice and Farm Co. Él se hizo cargo del negocio a finales de los años 70 y desde entonces comenzó a levantar una compañía de venta de pan, que resultó siendo tan exitosa que inclusive se extendió fuera de las fronteras de nuestro país hacia Centroamérica y el Caribe. Como él mismo dijo en la conferencia, el exceso de pasión que sentía por el negocio fue un punto clave para convertir a Musmanni en una de las más importantes panaderías del país. La constante búsqueda de conocimiento, de nuevas tecnologías y procesos formaron parte del proceso evolutivo de la empresa, la cual buscó siempre optimizar el uso de los recursos y facilitar la preparación del pan en cada tienda, con el fin de ofrecer productos de calidad a los clientes. Ing. Paola Gamboa

10 Noticias EII Conferencias INGENIO UCR Soy emprendedor? Su aporte más significativo fue el de comenzar a implementar el modelo de franquicias en el país, lo cual generó que se llegara a contar con 185 tiendas Musmanni en todo el territorio nacional. Asimismo, optimizó el manejo del transportelugar de venta, para lo cual recurrió a la tecnología del congelado. Cabe resaltar, la gran oportunidad del roce con un emprendedor nacional de este calibre, y la oportunidad de los asistentes para plantear inquietudes y solicitar consejo con uno de esos protagonistas del acontecer nacional que promueven la generación de riqueza y crecimiento de la actividad económica, cara a cara. El esfuerzo que hace la Universidad de Costa Rica para contar con expositores de la talla de don Jorge no es fácil, porque son personas que generalmente están muy ocupadas y deben sacar un tiempo de sus apretadas agendas para asistir a compartir su experiencia, por lo que sabemos que para las próximas conferencias la asistencia estudiantil aumentará, al reconocer que es un privilegio tener a entera disponibilidad este tipo de acceso de primera mano. Esté atento a las siguientes conferencias, que serán informadas oportunamente por los medios de comunicación con los que cuenta la Escuela. Ing. Paola Gamboa

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