Servicios de Outsourcing

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Servicios de Outsourcing"

Transcripción

1 Presentación Servicio Presentación Comercial v6 Servicios de Outsourcing Contacto: Héctor Gallardo Lassen (09)

2 Acerca de nosotros Qué hacemos? 1. Controlamos el inventario para alcanzar una confiabilidad mínima del 99, 5% 2. Cumplimos la promesa de servicio de entrega (en tiempo y cantidad) asociada a sus pedidos, de acuerdo al stock disponible, para alcanzar un OTIF sobre un 98%. 3. Atendemos las actividades complementarias a la distribución física. Servicio Principal: Transporte de entrada Recepción Despacho Transporte de salida Servicio Periféricos: Control de Calidad Acondicionamiento Emisión de facturas Cobranza Re empaque Etiquetado

3 Acerca de nosotros Quienes somos? Bajo Alto Especialización 120% 100% 80% 60% 40% 20% $ 1,5 $ 2,0 $ 4,4 $ 1,6 $ 12,0 $ 2,6 $ 4,6 $ 13,0 $ 9,0 $ 8,1 $ 11,8 $ 8,4 $ 22,0 $ 5,7 Logistica S.A. $ 4,5 $ 14,1 $ 38,0 $ 24,0 $ 23,0 $ 34,0 Fuente: Prakxon Chile Año % 0% 20% 40% 60% 80% 100% Almacenamiento Composición de los ingresos Transporte Antecedentes generales: Antigüedad : 15 años Sup. Administradas : m2 Instalaciones : IV, V, VI, VIII, RM Cobertura geográfica directa : todo Chile Operaciones : 14 en RM 6 en provincia Empleados : Flota de tpte. (vehic) : 140 vehic. 160 vehic. Ventas(MMUS$/año): Líder en: Insourcing. Control on line de cada hito relevante de la cadena logística.

4 Acerca de nosotros Nuestra Experiencia Nuestros clientes vigentes: Dónde estamos: Principales canales de distribución que atendemos: Ferreterías Home Improvement Store Constructoras (faenas) Industrial Mayoristas

5 Agregamos valor económico cuándo Nuestra oferta de valor Cuándo hacer outsourcing del sistema logístico? El retorno de sus inversiones logísticas NO son atractivas Los costos de emigración a la tercerización son bajos La productividad logística está por debajo de lo estándar Las diferencias de inventarios superiores al 0,3% del valor del stock Beneficios económicos al personal no son consistentes con la productividad requerida Las demandas económicas del sindicato son superior a los incrementos de productividad Baja predictibilidad de la demanda Las oscilaciones de los flujos son altas. Lo usual es que al tercerizar se logra mejor servicio con costos operacionales similares pero con diferencias de inventarios menores al 0,1% del valor del inventario y con mucha mayor flexibilidad para el crecimiento.

6 Agregamos valor cualitativo cuándo posee Nuestra oferta de valor Cuándo hacer outsourcing del sistema logístico? Pobres prácticas logísticas en transporte y almacenamiento Lenta velocidad para transformar la cultura interna Un sindicato obstructivo a los objetivos de la empresa Baja flexibilidad para adaptarse a los cambios exigidos por el mercado Los problemas persisten y no hay claridad del responsable Bajo preparación del personal logístico Pérdida de la fidelidad de clientes Cuando un problema persiste existe un sistema que lo sustenta.

7 Nuestra oferta de valor Controlamos su cadena logística como siempre la soñó! Proceso de abastecimiento: Fin de Recepción y acomodo Proceso de distribución: Recepción de pedido Fin de Cargue (Load) Fin de Preparación del pedido (Pack) Fin de llegada al destinatario, observaciones, confirmación de la entrega y evaluación Alarmas por eventos Escalamiento de acciones Base para Event Management Reportes flexibles Incumplimiento por quiebre de stocks. Organice sus reportes como lo desee. Acceso en tiempo real

8 Nuestra oferta de valor Como implementamos su outsourcing para resultados exitosos? Grado de madurez logística Análisis de integración al ERP Valor que genera el outsourcing a la empresa Plan de venta interna del outsourcing Adaptación de procedimientos Evaluación del personal Almacenamiento Manipulación Transporte Quiebre Plan de absorción y salida del RRHH Plan de traslado de los stocks Levantamiento de flujos y stocks Levantamiento de costos del proceso Medición del servicio de entrega actual Servicio de entrega de la competencia Estimación de Costos de emigración Estimación de costos totales y productividad Definir el servicio objetivo Presupuesto esperado Estimación de productividad esperada Sistema tarifario mas adecuado Tarifas Contrato de servicio Inicio de operaciones Servicio de entrega valorado por el cliente

9 Nuestra oferta de valor En síntesis Cómo evaluamos sus necesidades? Grado de madurez para tercerizar. Benchmarking logístico. Propuesta para la generación de valor competitivo y comparativo, respecto a: Tiempo de entrega, Completitud de entrega, Relación con el entregador, etc. Plan de: Traspaso de personal y retiro. Ajuste de roles y límites de responsabilidad. Ajustes al sistema de información. Desarrollo de contrato. Acuerdo comerciales. Tasa de reajustabilidad. Límites de responsabilidad. 5 días 5 a 20 días 10 días X días 20 días 2 a 3 meses Diagnóstico de Tercerización (5 días) Recomendación de la(s) Estrategias de distribución física mas adecuadas: Desarrollo propio Outsourcing Insourcing Desarrollo de un tercero Servicios con costo adicional, descontable en caso que la empresa contrate los servicios con Logística S.A. Definición del nivel de servicio (20 días) Levantamiento de la complejidad actual y futura esperada (5 a 10 días) Compatibilidad entre productos Canales de distribución Cobertura geográfica Vida de los productos Variedad del mix. Abanico de tipos de estanterías requeridas. Variabilidad de la estructura de los pedidos (líneas por pedido, tamaño en volumen y peso) Cotización de Oferta Simulación de escenario actual y futuro para: Nivel de servicio actual. Nivel de servicio recomendado por el proveedor. Ajustes, negociación y cierre Toma de posesión Estabilización Auditoría y Benchmarking Anual Auditoría externa a las prácticas pactadas. Desempeño de su empresa respecto a la competencia. Desempeño de su empresa respecto a las expectativas del cliente.

10 Nuestra oferta de valor Cuál es el cronograma esperado para implementar un outsourcing? Compra de activos (camiones, grúas, etc.) Desarrollo de procedimientos Reclutamiento y absorción de personal Conformación de bases de datos Desarrollo de integración ERP - WMS Toma de inventario inicial Plan de traslado de inventario Traslado Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Toma de posesión

11 Nuestra oferta de valor Por qué trabajar con nosotros? Trayectoria & Posicionamien to 15 años de experiencia. Uno de los 3PLs tres mas grandes de Chile Uno de los dos 3PLs líder en Insourcing Actitud de Socio en el negocio Evitamos conflictos de intereses entre su empresa y otros clientes. Indemnizamos nuestros errores. Clientes fieles Permanencia promedio de nuestro clientes sobre 7 años Propuestas de Proactividad permanente Nos preocupamos por mejorar sus operaciones Auditorías permanentes para el cumplimiento de estándares pactados Ejecutivos de cuenta dedicados Nuestro Ejecutivos de Cuenta, administran entre una y tres cuentas. Sistema de Información Propietario Acomodamos nuestra tecnología a sus requerimientos Trazabilidad de las operaciones Transparencia en los costos. Negociación del margen sobre costos abiertos. Visibilidad y Control de la Cadena Seguimiento en tiempo real Conciliación diaria de movimientos e inventarios

12 Diagnóstico Logístico: Qué estrategias de distribución existen? ANALISIS ESTRATÉGICO "MAKE or BUY" 100% 90% Desarrollo de un Tercero Outsourcing 80% Valor Cualitativo 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Desarrollo Propio Insourcing 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Valor Cuantitativo Costos logísticos / ventas ORIENTACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA El mejor costo a un servicio razonable? Su empresa El mejor servicio a un costo razonable Margen de Contribución

13 Nuestra oferta de valor Qué nivel de servicio ofrecer? Qué valora el cliente en la compra de mis productos? Cuál es mi desempeño respecto a la competencia? Cuál es mi desempeño respecto a las expectativas del cliente? Matriz de GAP de expectativas Matriz de GAP de asincronías internas Acciones de alineación de expectativas Cómo reacciona el cliente frente a no cumplir la promesa de ventas? Tolerancia al tiempo de respuesta Tolerancia a pedidos incompletos Política de Prioridades Costo del incumplimiento (Ruptura) Por qué no cumplimos la promesa? Causas de fondo Paradigmas limitantes Identificación de Cuello de botella

14 Diagnóstico Logístico: Incrementamos el grado de madurez logística (*) que tiene su empresa. Escala 1: Muy Inmaduro a 5: Muy Maduro Transporte In Almacenamiento & Manipulacion Transporte Out Mantener Inventarios Total HABILIDADES 2,3 2,7 2,3 2,5 2,4 Medición 2,4 2,3 2,4 1,4 2,1 Control 2,0 2,0 2,0 2,2 2,1 Gestión 1,6 2,2 1,6 1,8 1,8 Integración interna 2,0 4,0 2,0 3,0 2,8 Integración externa 1,3 2,3 1,3 1,8 1,6 Agilidad 4,0 3,5 4,0 4,0 3,9 Posicionamiento 2,7 2,3 2,7 3,3 2,8 SOPORTE 3,2 3,3 3,3 3,9 3,4 Instalaciones 3,4 3,9 3,8 3,9 3,7 Equipos 2,7 3,0 2,7 4,0 3,1 Personas 2,7 2,7 2,7 4,0 3,0 Procesos 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7 Sistemas 4,8 4,5 4,5 5,0 4,7 (*) La madurez logística mide el grado de incorporación de buenas prácticas logísticas que posee su organización, permitiendo apreciar las brechas respecto a lo que las empresas líderes buscan en el mercado.

15 Nuestra oferta de valor (ejemplo) Cómo cobramos los servicios? Levantamiento de generadores de costo Almacenamiento Manipulación Transporte Actividades de Valor Agregado Identificación de costo fijos y variables Acuerdo de tarifario del variable A partir de la estructura de costos de su sistema logístico, acordamos un sistema tarifario sostenible en el tiempo, que refleje los intereses del cliente y de nosotros como proveedores. Normalmente logramos estructuras tarifarios compuestos de un valor fijo mensual (entre 30% y 60% de la facturación) y el resto variable en función del grado de actividad económica. FACTURACIÓN Servicios Marzo mar-11 Concepto Valor UF en $ ,26 Valor Contrato Cantidad PU en UF Precio Precio Fijo Mensual $ % Precio Fijo Mensual Complementos $ % Precio Fijo Mensual Gastos Comunes $ % Precio Fijo Mensual Toma de Posesión (18 meses) $ % Precio Variable de Almacenamiento (pallets) $ - 0% Precio Variable de Rotulación (etiquetas) 0,0008 $ - 0% Precio Variable de Preparación de Despachos (tons.) ,000 0,00043 $ % Precio Variable de Distribución RM (tons.) , $ % Precio Variable de Distribución Cross Docking (tons.) $ - 0% Precio Variable de Distribución V Región (tons.) , $ % Precio Variable de Distribución Vi y VII región (tons.) , $ % mínimo 3,0 ton por punto Adicionales Habilitación Bodega - 0,2000 Despachos Especiales 3,0000 $ - Multa por descuento por fallas A 1,0000 Valor Neto 163 $ % IVA 0,19 $ Valor Bruto $ Bodega $ % Almacenamiento $ - 0% Distribución $ %

16 Contacto: Héctor Gallardo Lassen (09)

Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar.

Gestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar. CAPÍTULO 3. OUTSOURCING LOGÍSTICO. 3.1 Concepto. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho

Más detalles

NUESTRA EMPRESA. IKA es una empresa líder en la prestación de servicios industriales integrales con equipos.

NUESTRA EMPRESA. IKA es una empresa líder en la prestación de servicios industriales integrales con equipos. EMPRESAS NUESTRA EMPRESA IKA es una empresa líder en la prestación de servicios industriales integrales con equipos. Contamos con equipamiento de última generación, personal altamente calificado y comprometido,

Más detalles

7. Distribución LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1

7. Distribución LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1 7. Distribución 1 7. Distribución 7.1. Conceptos Clave (1) Distribución Física: la actividad que está relacionada con: recepción de producto acabado su almacenaje hasta que es requerido entrega al cliente.

Más detalles

asos de éxito casos de éxito Colcerámica S.A. Colombia

asos de éxito casos de éxito Colcerámica S.A. Colombia asos de éxito casos de éxito Colcerámica S.A. Colombia Colcerámica S.A. ColCerámica es una compañía del sector de la construcción, conformada por tres unidades estratégicas de negocio: Revestimiento, Porcelana

Más detalles

Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado con su contenido, es de uso

Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado con su contenido, es de uso Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado con su contenido, es de uso confidencial y se considera ilegal, que este documento sea

Más detalles

Noviembre 2013 MODULO FINANCIERO DE PLANES DE NEGOCIO

Noviembre 2013 MODULO FINANCIERO DE PLANES DE NEGOCIO Noviembre 2013 MODULO FINANCIERO DE PLANES DE NEGOCIO Plan de Negocio Es necesario? Para qué? Quién lo precisa? La función principal es evaluar la viabilidad comercial y económico-financiera del emprendimiento.

Más detalles

DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO Objetivo general: Identificar las etapas que integran todo proceso para la selección, desarrollo y evaluación de proveedores; asimismo, reconocer y poner

Más detalles

Empresa: DHL Express Proyecto: Iniciativa First Choice Reclutamiento (Reducción de Tiempos en cobertura de vacantes)

Empresa: DHL Express Proyecto: Iniciativa First Choice Reclutamiento (Reducción de Tiempos en cobertura de vacantes) Casos finalistas empresas grandes Categoría: Reclutamiento y Selección Premio OCCMundial de Recursos Humanos 2014 Empresa: DHL Express Proyecto: Iniciativa First Choice Reclutamiento (Reducción de Tiempos

Más detalles

IN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios

IN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios Profesores: Andrés Weintraub, Fabián Medel, Rodrigo Wolf Auxiliares: Juan Neme, Matías Siebert, Paulina Briceño, Rodrigo Arriagada IN4703 Gestión de Operaciones I Auxiliar 6: Inventarios Modelos: 1.- Demanda

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS

ÍNDICE DE CONTENIDOS ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1: ESTUDIO DE MERCADO... 2 1.1 Cadena de Valor... 3 1.1.1 Instituciones de apoyo... 4 1.1.2 Centros de formación, capacitación e investigación... 4 1.1.3

Más detalles

PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS

PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS DE BIENES Y S 1. Objeto El presente procedimiento tiene como objetivo regular, estructurar, estandarizar Y agilizar la adquisición de bienes y servicios. 2. Alcance Este proceso

Más detalles

1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan.

1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan. EJERCICIOS DE REPASO. Comercio. Unidad 3. Primera parte. 1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan. Tipo de stock Definición Stock de seguridad Este tipo de stock

Más detalles

Miércoles 30 de Octubre de 2013 Hotel Sheraton - Montevideo

Miércoles 30 de Octubre de 2013 Hotel Sheraton - Montevideo Miércoles 30 de Octubre de 2013 Hotel Sheraton - Montevideo Delegación Recesión y Mercados Erráticos Cambios Permanente Tecnología productiva Origen Concepto Táctico Concepto Estratégico Valor Agregado

Más detalles

Rediseño del modelo de gestión para el área económico-financiera

Rediseño del modelo de gestión para el área económico-financiera 66_70_RevWolt238_Matc.qxd 20/3/07 16:13 Página 66 Rediseño del modelo de gestión para el área económico-financiera [.estrategiafinanciera.es ] Dossier Consultoría En la actualidad, muchas compañías que

Más detalles

Sistema de Indicadores

Sistema de Indicadores Sistema de Indicadores Medir para decidir INDICA El presente documento es propiedad de IRDB. Salvo que se exprese lo contrario, tiene carácter confidencial y no podrá ser objeto de reproducción total o

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN CON ÉNFASIS EN EL ÁREA FINANCIERA

INDICADORES DE GESTIÓN CON ÉNFASIS EN EL ÁREA FINANCIERA INDICADORES DE GESTIÓN CON ÉNFASIS EN EL ÁREA FINANCIERA E C O N. F E R N A N D O A. B R A V O B. M. S C. U N A D - E C A C E N F E B R E R O D E 2 0 1 1 PREGUNTA: A qué porcentaje equivale el 30% de un

Más detalles

Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas

Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas 1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar

Más detalles

Económicas Trabajo. Outsourcing

Económicas Trabajo. Outsourcing Económicas Trabajo Outsourcing El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no

Más detalles

LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES EN EL NEGOCIO ELECTRÓNICO

LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES EN EL NEGOCIO ELECTRÓNICO LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES EN EL NEGOCIO ELECTRÓNICO LA AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES EN EL NEGOCIO ELECTRÓNICO Febrero 2009 Proyecto CECARM Región de Murcia El propietario

Más detalles

Outsourcing: ventajas y desventajas

Outsourcing: ventajas y desventajas Una empresa debe de aplicar sus recursos en su negocio base (core business), por tal motivo deja el resto de labores a empresas especializadas en cada negocio (outsourcing). Zapatero a tus zapatos Los

Más detalles

NOS APASIONA LA PRODUCCIÓN

NOS APASIONA LA PRODUCCIÓN NOS APASIONA LA PRODUCCIÓN LA FABRICACIÓN MODERNA DE AUTOMÓVILES REDEFINE EL SIGNIFICADO DE COMPLEJIDAD En 2013 se produjeron más de 16 millones de coches en Europa. Se necesitan menos de 20 horas para

Más detalles

DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE

DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE PROBLEMÁTICA DEL SECTOR En el sector del autotransporte los clientes exigen proveedores capaces de colocar sus productos en tiempo y forma, preparados para responder ante un

Más detalles

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS. Lic. Juan Carlo Muñoz Fiore

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS. Lic. Juan Carlo Muñoz Fiore SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS Lic. Juan Carlo Muñoz Fiore 1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT La Gestión de la cadena de suministros, engloba las actividades asociadas con el flujo de

Más detalles

Evaluación de Proyectos de Inversión

Evaluación de Proyectos de Inversión Trabajo Profesional de Ingeniería Civil - Construcciones Tema: Evaluación de Proyectos de Inversión Carpeta N 79 1 El Rol de la Evaluación de Proyectos Impedir la realización de malos proyectos. Evitar

Más detalles

QUÉ ES LOGISTICA? Empresa.. de Logística y Distribución. Empresa experta en Abastecimiento y Logística La Logística y Almacenamiento, etc, etc, etc.

QUÉ ES LOGISTICA? Empresa.. de Logística y Distribución. Empresa experta en Abastecimiento y Logística La Logística y Almacenamiento, etc, etc, etc. QUÉ ES LOGISTICA? Así como la ropa, la tecnología, los ritmos, hay palabras que se ponen de moda y muchos de nosotros las utilizamos sin saber del todo lo que significa o el alcance que puede tener la

Más detalles

Su socio en soluciones de outsourcing

Su socio en soluciones de outsourcing Su socio en soluciones de outsourcing Grupo Accel Compañía Mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992. Sus subsidiarias se encuentran agrupadas en dos divisiones: División Logística:

Más detalles

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS

CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS CAPITULO III SISTEMA DE INVENTARIOS Desde el punto de vista logístico, la cuestión más importante vinculada a los inventarios es su costo y solamente puede mantenerse bajo, si el volumen de inventarios

Más detalles

PIL T. El modelo de Supply Chain de Oerlikon Soldadura

PIL T. El modelo de Supply Chain de Oerlikon Soldadura PIL T El modelo Índice 1. ESTRATEGIA... 273 2. AGILIDAD... 275 3. INTEGRACIÓN... 277 4. MEDICIÓN... 278 5. EXCELENCIA LOGÍSTICA... 280 272 PIL T El modelo Oerlikon Soldadura se dedica a la fabricación

Más detalles

Sistemas de Información Empresarial. Prof. Iván Mayorga Paredes ICI-3029 2013

Sistemas de Información Empresarial. Prof. Iván Mayorga Paredes ICI-3029 2013 Sistemas de Información Empresarial Prof. Iván Mayorga Paredes ICI-3029 2013 Fase 3. Implementación (realización) Objetivos Parametrizar en el propio ERP los requerimientos y los procesos diseñados en

Más detalles

UTSOURCING. Tendencia o Solución

UTSOURCING. Tendencia o Solución Tendencia o Solución Las Dos Alternativas Outsourcing Inhouse Ventajas - (Empresa sin Call Center) No se requiere de una inversión inicial de capital. Aprovechamiento del conocimiento y experiencia de

Más detalles

La Logística detrás del Omni-Channel PATRICIO BERSTEIN

La Logística detrás del Omni-Channel PATRICIO BERSTEIN La Logística detrás del Omni-Channel PATRICIO BERSTEIN Hábitos de los Consumidores están Cambiando Fundamentalmente De esto (muy ordenado) Fuente: Retail Systems Research, LLC A esto (Muchos Caminos para

Más detalles

Fernando Mar, ITIL V3 Expert! fernando.mar@conati.com.mx

Fernando Mar, ITIL V3 Expert! fernando.mar@conati.com.mx Fernando Mar, ITIL V3 Expert! fernando.mar@conati.com.mx ROI El ROI nos permitirá evaluar y decidir acerca del financiamiento de un proyecto o desarrollo de un nuevo servicio basado en ciertos datos verdaderos!

Más detalles

CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES

CADENA DE VALOR ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES Disgrega actividades importantes de la empresa. La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente. El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender

Más detalles

Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A.

Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A. Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A. Utiles en los procesos iniciales para impulsar proyectos de implementación de gobierno Nota: Cobit posee más indicadores, estos se

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Más detalles

Sentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: de producción y distribución de

Sentimos como propias las inquietudes de nuestros clientes. Caso: de producción y distribución de Caso: Racionalización de una empresa familiar de producción y distribución de productos cárnicos. La empresa desconocía su margen de producción y dependía en gran medida de un solo cliente. La Empresa

Más detalles

ESTRATEGIAS DE MERCADEO. Unidad de Emprendimiento Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración n de Empresas

ESTRATEGIAS DE MERCADEO. Unidad de Emprendimiento Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración n de Empresas ESTRATEGIAS DE MERCADEO Unidad de Emprendimiento Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración n de Empresas y Contaduría a PúblicaP TEMAS A TRATAR 1. DEFINICIÓN N Y ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

Más detalles

Como reducir los costes de Transporte entre un 5 y un 10% 23 de Abril de 2014 Eduardo Garzón egarzon@generixgroup.com

Como reducir los costes de Transporte entre un 5 y un 10% 23 de Abril de 2014 Eduardo Garzón egarzon@generixgroup.com Como reducir los costes de Transporte entre un 5 y un 10% 23 de Abril de 2014 Eduardo Garzón egarzon@generixgroup.com Generix Group en cifras Editor de software para el entorno comercial > Industriales,

Más detalles

ORIENTACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ORIENTACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ORIENTACIONES PARA EL DISEÑO DE POLÍTICAS DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DIRECCIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL Subdirección de Desarrollo de las Personas INTRODUCCIÓN La Dirección Nacional

Más detalles

Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA

Vendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar

Más detalles

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente VI Simposio Internacional Logística y Cadena de Suministros. Caracas, Octubre 20, 2008 Lissy Sperber Directora, Desarrollo

Más detalles

El Modelo de Procesos

El Modelo de Procesos El Modelo de Procesos Conceptos/Definiciones Un proceso es un conjunto de actividades recurrentes mediante las cuales se transforma un grupo de entradas en un grupo de salidas valiosas para un cliente

Más detalles

Boletín Asesoría Gerencial*

Boletín Asesoría Gerencial* Boletín Asesoría Gerencial* 2008 - Número 5 Gestión Integral de Riesgo (GIR): de organización *connectedthinking de organización Toda institución es afectada en su gestión por la incertidumbre, y el principal

Más detalles

Administración Especializada P.O.P.

Administración Especializada P.O.P. OPERADOR LOGISTICO Administración Especializada P.O.P. Nuestra Compañía Outsourcing del Embalaje S.A., fundada en el año 2002, está orientada a la satisfacción de nuestros clientes, manteniendo un constante

Más detalles

Diplomado en Gestión Logística y Operaciones

Diplomado en Gestión Logística y Operaciones UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Económica Estadística y Ciencias Sociales Diplomado en Gestión Logística y Operaciones UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Diplomado en Gestión

Más detalles

Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management

Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management Programa Inteligencia Logística & Supply Chain Management Fecha de inicio: 26 de Enero de 2012 Este programa permitirá a los empresarios y ejecutivos conocer la actualización en Ingeniería Logística; así

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE PROBLEMÁTICA DEL SECTOR En el sector del autotransporte los clientes exigen proveedores capaces de colocar sus productos en tiempo y forma, preparados para responder ante un

Más detalles

Automatización Logística en Chile

Automatización Logística en Chile "La paciencia es la escalera de los filósofos y la humildad, la puerta de entrada a su jardín", Nicolás Valois Automatización Logística en Chile Llegó la hora para todos? Automatización Logística en Chile

Más detalles

Digitalización e indización de. documentos. Indiced. solución digital

Digitalización e indización de. documentos. Indiced. solución digital Digitalización e indización de documentos Indiced solución digital PROPUESTA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES 1. PRESENTACIÓN Nos permitimos presentar a ustedes nuestra propuesta de servicios de

Más detalles

Callcenteronline.es. 24 horas / 365 días

Callcenteronline.es. 24 horas / 365 días Atención telefónica para empresas Damos respuesta a sus necesidades como Empresa o Autónomo, ofreciéndole un servicio externo de Atención Telefónica Profesional en el horario que necesite, a un coste muy

Más detalles

Distribución de Alimentos y Bebidas. Cómo mantener el éxito en una industria competitiva

Distribución de Alimentos y Bebidas. Cómo mantener el éxito en una industria competitiva Distribución de Alimentos y Bebidas Cómo mantener el éxito en una industria competitiva Estándares que deben ser cumplidos estrictamente, bajos márgenes de ganancia, competencia intensa, altas expectativas

Más detalles

Introducción a la logística integral

Introducción a la logística integral Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas

Más detalles

Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA

Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades

Más detalles

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística

ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística ht tp://cdp.ucu.edu.uy/images/stories/logoucuparaweb.pngas istente Asistente Técnico en Gestión en Logística PRESENTACIÓN Gestionar el flujo logístico para lograr que el cliente obtenga lo que necesita,

Más detalles

Solinsoft S.A.S. Portafolio de servicios

Solinsoft S.A.S. Portafolio de servicios Solinsoft S.A.S Portafolio de servicios Presentación SOLINSOFT S.A es una empresa dedicada a la prestación de servicios de outsourcing en el área de informática. El anterior objeto social lo enfocamos

Más detalles

asos de éxito casos de éxito Logística y Transporte Corona Colombia

asos de éxito casos de éxito Logística y Transporte Corona Colombia asos de éxito casos de éxito Logística y Transporte Corona Colombia Organización CORONA es una multinacional colombiana conformada por diversas unidades de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización

Más detalles

Introducción. la correcta decisión... SOLUCIONES DE GESTIÓN HRT PARA COMERCIALIZADORAS VINOS Y LICORES

Introducción. la correcta decisión... SOLUCIONES DE GESTIÓN HRT PARA COMERCIALIZADORAS VINOS Y LICORES Introducción En el mundo empresarial actual contar con la información precisa en el momento adecuado es un elemento fundamental para la correcta toma de decisiones. Lo anterior le permitirá crear una ventaja

Más detalles

$1.319.025 (Grado 11 de la E.U.S)

$1.319.025 (Grado 11 de la E.U.S) BASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGO A CONTRATA DE JEFE DE BODEGA PARA LA UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS. HOSPITAL DE NIÑOS DR. ROBERTO DEL RÍO 1. IDENTIFICACIÓN DE LA VACANTE CARGO Nº

Más detalles

PRODUCTIVIDAD. Contenido. 1. Introducción. 2. Importancia de la Productividad. 3. Que es productividad? 4. Como se mide la productividad?

PRODUCTIVIDAD. Contenido. 1. Introducción. 2. Importancia de la Productividad. 3. Que es productividad? 4. Como se mide la productividad? PRODUCTIVIDAD Contenido 1. Introducción 2. Importancia de la Productividad 3. Que es productividad? 4. Como se mide la productividad? 5. Factores internos y externos que afectan la productividad 6. Conclusión

Más detalles

Diagrama de Bloques PEPSU

Diagrama de Bloques PEPSU Diagrama de Bloques PEPSU Mapa General de Procesos (PEPSU) El Mapa General de Procesos (PEPSU) es producto del diagnóstico y del análisis de la unidad administrativa, en donde se identifica con claridad,

Más detalles

PAMELA MIRANDA, Secretaría de Economía JORGE ARELLANO, EY NARCISO SUÁREZ, Abt Associates Gilberto Lozano, EY

PAMELA MIRANDA, Secretaría de Economía JORGE ARELLANO, EY NARCISO SUÁREZ, Abt Associates Gilberto Lozano, EY PAMELA MIRANDA, Secretaría de Economía JORGE ARELLANO, EY NARCISO SUÁREZ, Abt Associates Gilberto Lozano, EY Estudio de Indicadores del Desempeño Logístico de las Cadenas de Suministro en México Principales

Más detalles

Evaluación del Software

Evaluación del Software Evaluación del Software Evaluación de Software El avance informático actual es muy alto comparado con lo se tenía en los años 90, al hablar de desarrollo de software se hace más notable, en el hecho por

Más detalles

CÓMO MEDIR CORRECTAMENTE LA EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DE RRHH. Dr. Pablo Bastide

CÓMO MEDIR CORRECTAMENTE LA EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DE RRHH. Dr. Pablo Bastide CÓMO MEDIR CORRECTAMENTE LA EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DE RRHH Dr. Pablo Bastide El presente artículo ha sido publicado por GESTIONar en la 16 Edición Anual del Reporte BIG 2013 Benchmarking de Indicadores

Más detalles

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Son las cadenas de suministro de las empresas analizadas inteligentes? Conocemos los puntos débiles? Cómo evolucionarán las CS? Realmente

Más detalles

RED DE LABORATORIOS INDEPENDIENTES

RED DE LABORATORIOS INDEPENDIENTES Quiere fidelizar a sus clientes y obtener una rentabilidad anual durante toda la vida? RED DE LABORATORIOS INDEPENDIENTES ASOCIADOS A TRAZAGEST Soluciones para la gestión de la trazabilidad en el sector

Más detalles

COMUNICACIÓN DE PROGRESO (COP) 2009

COMUNICACIÓN DE PROGRESO (COP) 2009 COMUNICACIÓN DE PROGRESO (COP) 2009 Keilyn Fondeur Directora de Mercadeo Comité de Responsabilidad Corporativa Contacto: Eleuren Méndez emendez@bancocaribe.com.do T.809.985.2237 F.809.476.7309 Comunicación

Más detalles

MANUAL DE MANEJO DE INVENTARIOS

MANUAL DE MANEJO DE INVENTARIOS MANUAL DE MANEJO DE INVENTARIOS INTRODUCCIÓN El manejo de inventario de materiales, insumos, recursos, es una actividad que puede generar valor agregado a las organizaciones prestadoras de servicios, además

Más detalles

Fábrica Alimentos Gourmet

Fábrica Alimentos Gourmet Fábrica Alimentos Gourmet Plan de Negocio Fecha: 2011-09-23 1 Índice El negocio... 4 Descripción del negocio Historia de la empresa Socios Productos y servicios... 5 Actuales A futuro Mercado... 6 Descripción

Más detalles

como mejorar la gestión de los procesos de transporte y distribución

como mejorar la gestión de los procesos de transporte y distribución como mejorar la gestión de los procesos de transporte y distribución Julio Villalobos Contreras Ingeniero Comercial Master Gestión Logística EOI-España Sub Gerente General LIT Cargo S.A. 1 el modelo estratégico

Más detalles

Cadena de Suministros

Cadena de Suministros Cadena de Suministros En el pasado Son estructuras pesadas y rígidas (mucho inventario) Poca capacidad de respuesta (lentas) Problemas en la calidad de productos Poco transparentes (variación de costos)

Más detalles

La Visibilidad y Comunicación en la cadena de abastecimiento y distribución

La Visibilidad y Comunicación en la cadena de abastecimiento y distribución www.pwc.com La Visibilidad y Comunicación en la cadena de abastecimiento y distribución Octubre de 2011 2 Que tan clara es mi visibilidad? Contenido 1. Por qué tener visibilidad en la cadena de abastecimiento

Más detalles

Ofrecemos nuestro servicio de consultoría para cada aplicación de Software o Hardware que nuestros clientes solicitan.

Ofrecemos nuestro servicio de consultoría para cada aplicación de Software o Hardware que nuestros clientes solicitan. CERCA TECHNOLOGY A lo largo de 20 años, Cerca Technology se ha enfocado en ayudar a las empresas de América Latina a optimizar sus cadenas de suministro, con el fin de lograr incrementar la eficiencia

Más detalles

Reglamento marca Mueble de Asturias. Parámetros e Indicadores

Reglamento marca Mueble de Asturias. Parámetros e Indicadores Reglamento marca Mueble de Asturias Parámetros e Indicadores Capítulo 1: Gestión de Calidad Gestión de Calidad La empresa tiene implantado un sistema de gestión de la calidad? Capítulo 2: Estrategia Estrategia

Más detalles

CONTENIDO PROGRAMÁTICO: ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CONTENIDO PROGRAMÁTICO: ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO CONTENIDO PROGRAMÁTICO: ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL PRIMER SEMESTRE 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Contenido: En este módulo se consideran las diversas técnicas para

Más detalles

ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas)

ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas) ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas) Quiere impulsar su compañía? Posee sistemas de información pero no están acorde a su realidad y necesidades? Finalmente mucha de la información termina administrándola

Más detalles

Supply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1

Supply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1 Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio

Más detalles

XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS)

XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS) XI FORO INTERNACIONAL DE TRANSPORTE DE CARGA, LOGÍSTICA, ADUANAS Y SERVICIOS POSTALES (INNOVACIÓN EN LOS MODELOS LOGÍSTICOS) PROVEEDORES CLIENTES LA FUNCIÓN LOGÍSTICA EN LA CREACIÓN DE VALOR FLUJO DE INFORMACION

Más detalles

Estudio: Consolidación de la demanda de alimentos frescos para el canal restaurantero

Estudio: Consolidación de la demanda de alimentos frescos para el canal restaurantero Anexo c) Términos de Referencia Estudio: Consolidación de la demanda de alimentos frescos para el canal restaurantero México, D.F., septiembre de 2010. Términos de referencia para el Estudio: Consolidación

Más detalles

PLAN DE MARKETING MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

PLAN DE MARKETING MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS PLAN DE MARKETING MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS CONSULTORÍA DE MARKETING - INVESTIGACIÓN DE MERCADOS - ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS ESCUELA DE NEGOCIOS Querétaro: Tel: (442) 5161173, info@grupozonamexico.com.mx,

Más detalles

1. Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales.

1. Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales. GERENCIA DE MERCADEO FINALIDAD La Gerencia de Mercadeo tiene como finalidad, mantener la presencia de la Empresa en el Mercado, mediante una efectiva labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos

Más detalles

C O M P L E J O E D U C A C I O N A L P A D R E N I C O L Á S

C O M P L E J O E D U C A C I O N A L P A D R E N I C O L Á S 1 Proceso de Compras Como tú bien sabes las Empresas no son autosuficientes, éstas dependen de terceros o elementos externos. Para abastecer sus operaciones y actividades, las Empresas necesitan materias

Más detalles

CONCLUSIONES HOMOLOGACION PRICE WATERHOUSE

CONCLUSIONES HOMOLOGACION PRICE WATERHOUSE CONCLUSIONES HOMOLOGACION PRICE WATERHOUSE Homologación validada por Pricewaterhouse Dado que los Ministerios nos contraproponen una nueva homologación en base a la encuesta de PWC, solicitamos la opinión

Más detalles

asos de éxito casos de éxito Ferreteria O Higgins Chile

asos de éxito casos de éxito Ferreteria O Higgins Chile asos de éxito casos de éxito Ferreteria O Higgins Chile Ferreteria O Higgins La ferretería chilena O Higgins aumentó sus ventas un 4% en un año gracias a la implementación del WMS Estos resultados tienen

Más detalles

PRC-DTI-006 Administración de Roles de los Sistemas de Información de la DTI Procedimiento Dirección de TI - COSEVI

PRC-DTI-006 Administración de Roles de los Sistemas de Información de la DTI Procedimiento Dirección de TI - COSEVI PRC-DTI-006 Administración de Roles de los Sistemas de Información de la DTI Procedimiento Dirección de TI - COSEVI Versión: 1.0 Fecha de la versión: Febrero del 2012 Creado por: PwC Costa Rica Aprobado

Más detalles

Recomendaciones AECOC para la Logística RAL. Procesos de Cross Docking

Recomendaciones AECOC para la Logística RAL. Procesos de Cross Docking Recomendaciones para la Logística RAL Procesos de Cross Mayo 2004 - Parte I Recomendaciones sobre Procesos de Cross Indice Página 1 Definición de los tipos de Cross... 3 1.1 El Cross por producto (by line)...

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Más detalles

Qualiac Producción SOLUCIÓN CERTIFICADA ERGONOMÍA PRODUCCIÓN

Qualiac Producción SOLUCIÓN CERTIFICADA ERGONOMÍA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN Qualiac Producción Dotada de funcionalidades de alto nivel en control de calidad, Qualiac Producción garantiza una trazabilidad total, desde las materias primas hasta el producto finalizado.

Más detalles

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO A Diciembre de 2015, la sociedad registró una utilidad de M $6.549.659.-. Esta cifra se compara con el resultado del mismo período

Más detalles

CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO

CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DESDE LA CADENA DE SUMINISTRO EXPERIENCIA EN TIENDAS POR DEPARTAMENTOS, SAGA FALABELLA Lima, Noviembre 2010 1 CADENA DE ABASTECIMIENTO - GENERALIDADES - OPERACIÓN - INDICADORES

Más detalles

Estrategias de producto y precio

Estrategias de producto y precio Cómo vender tu producto o servicio Índice 1. Qué es una estrategia?... 3 2. Qué es una estrategia de producto?... 3 3. Cómo fijar una estrategia de producto?... 3 4. Pero, qué es un producto (o servicio)?...

Más detalles

"Herramientas para gestionar la Visibilidad en la cadena de Suministro" Emilio Fantozzi Temple Setiembre 2012

Herramientas para gestionar la Visibilidad en la cadena de Suministro Emilio Fantozzi Temple Setiembre 2012 "Herramientas para gestionar la Visibilidad en la cadena de Suministro" Emilio Fantozzi Temple Setiembre 2012 Presentación Objetivo: Describir los factores clave en los procesos previos y durante la implementación

Más detalles

Qué es el código de barras?

Qué es el código de barras? Qué es el código de barras? El código de barras es un número único que identifica a un producto o servicio, que se compara con el número de cédula de identidad de cada uno de nosotros. Este código de barras

Más detalles

Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos Fundamentos Introducción al PMBOK Prof. Gustavo J. Sabio Alcance de la presentación Entradas Proceso de desarrollo Salida PROCESO Cliente ADAPTADO equipo sistemas Cliente necesidades

Más detalles

Actividades y Negocios Gestión Año 2009 El objetivo estratégico para la creación de CorpSeguros radica en la posición de liderazgo que CorpGroup Vida Chile se ha propuesto mantener en el negocio de Rentas

Más detalles

Nunca fue tan fácil! 2 modelos de negocio. Conócenos. Vender tecnología. Sin cuota de entrada. Sin permanencia. Precios de compra agresivos

Nunca fue tan fácil! 2 modelos de negocio. Conócenos. Vender tecnología. Sin cuota de entrada. Sin permanencia. Precios de compra agresivos 2 modelos de negocio Elije el que más se adapta a ti Sin cuota de entrada Únete a nuestro equipo sin condiciones! Sin permanencia Sin ataduras! Precios de compra agresivos Aprovéchate de nuestra trayectoria

Más detalles

Los clientes se ubican principalmente en la zona de donostialdea y más puntualmente el resto de provincia y alguno nacional.

Los clientes se ubican principalmente en la zona de donostialdea y más puntualmente el resto de provincia y alguno nacional. SOLICITUD PRESUPUESTO SOFTWARE DE GESTIÓN Descripción empresa Empresa dedicada a la venta de suministros industriales de ferretería, dirigidos al sector del metal, fontanería y afines. Cuenta con un único

Más detalles

Eficiencia Operacional para Maximizar Beneficios. iweb RRHH RRHH

Eficiencia Operacional para Maximizar Beneficios. iweb RRHH RRHH Eficiencia Operacional para Maximizar Beneficios iweb 2014 iweb es una solución informática de J&B Solutions, Partner de SIXWAY GROUP, que permite combinar la flexibilidad, seguridad y trazabilidad para

Más detalles

Diagnóstico Financiero Crepes & Waffles (C&W) Fecha del informe: 15 Julio de 2013

Diagnóstico Financiero Crepes & Waffles (C&W) Fecha del informe: 15 Julio de 2013 Diagnóstico Financiero Crepes & Waffles (C&W) Fecha del informe: 15 Julio de 2013 Con la información pública de las empresas, desarrollamos el análisis de los indicadores financieros vistos en su evolución

Más detalles

La Preparación de Pedidos dentro de la Supply Chain. Estado del Arte tecnológico

La Preparación de Pedidos dentro de la Supply Chain. Estado del Arte tecnológico La Preparación de Pedidos dentro de la Supply Chain. Estado del Arte tecnológico Iker Vigo En Lima, 9 de Abril de 2014 1. INTRODUCCIÓN 2. SITUACIÓN DE PARTIDA 3. LA CLAVE DEL ÉXITO: LA PREPARACIÓN DE PEDIDOS

Más detalles

Diseña tu plan de ventas Documento de Preguntas y Respuestas

Diseña tu plan de ventas Documento de Preguntas y Respuestas Diseña tu plan de ventas Documento de Preguntas y Respuestas 1 Documento De Preguntas Y Respuestas Diseña el plan de ventas Que es vender y porque son importantes las ventas: El diccionario de la Real

Más detalles