III Seminario Internacional

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1 PMM Institute for Learning III Seminario Internacional Miembro de: Dr. Luis Amendola Ing. Msc. Tibaire Depool PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia, ESPAÑA Comité de Confiabilidad European Safety and Reliability Association Contacto: Lcda. Berthalina Malavé Rafael Depool Abg. Migledis Pirela Móvil: / / Fax: y 30 de Julio, 2008 Pto. La Cruz Venezuela

2 PMM Institute for Learning Dirección y Gestión de Paradas de Planta Shutdownds & Turnarounds Introducción Los métodos de dirección de proyecto modernos pueden habilitar a un profesional de mantenimiento en la identificación, la planificación, programación y ejecución de una parada de planta; con la coordinación de esfuerzos y del personal técnico y sus equipos de apoyo. Se pueden minimizar los tiempos fuera de servicio y costes de los activos de una planta industrial. Herramientas de Project Management y los software de dirección de proyecto, le permiten al especialista en planificación de mantenimiento gestionar una parada de equipos para optimizar los tiempos de producción. Objetivos Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación, Estimación, Gestión de Proyectos de paradas de planta industriales para mantenimiento mayor. Proporcionar un método de referencia en la gestión de los proyectos de paradas de planta. Desarrollar herramientas de carácter técnico, enfocadas a la planificación de tareas y recursos, sin dejar de lado la parte humana de la gestión de proyectos (aptitudes para tratar con el equipo, conducción de reuniones, dar feedback). Proporcionar las herramientas para la planificación de una parada de planta en mantenimiento mayor. Contenido Fases de un Proyecto Ciclo de Vida del Proyecto Dirección y Gestión de Proyecto Gestión de la Calidad Indicaciones y Métricas KPI Gestión de Riesgo Aplicación PMBOK Gestión de Materiales Organización Parada de Planta Estrategias Paradas de Planta Demostración Software de Gestión de Proyectos (Ms Project 2003 / Primavera) Mejores Prácticas Dirigido a Ingenieros y Técnicos del área de proyectos y mantenimiento de plantas industriales Duración 16 Horas Material del Curso: Libro de Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Planta. THE THEORY OF CONSTRAINTS, «Turnaround - Shutdowns Maintenance», Autor: Luis Amendola, Editorial Espuela de Planta, ISBN: , Sevilla, España, 2005

3 PMM Institute for Learning Dirección y Gestión de Paradas de Planta Shutdownds & Turnarounds Programa Ampliado DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTO Conceptos y definiciones de dirección y gestión de proyectos Gestión de proyectos Técnicas de gestión de proyectos (PERT CPM) Dirección de proyectos Estructura de Descomposición del Proyecto EDP El proyecto y las organizaciones GESTIÓN DE LA CALIDAD Introducción Conceptos de calidad Calidad en el proyecto Gestión de la calidad Planificación de la calidad Aseguramiento de la calidad Control de la calidad d GESTION DE SERVICIOS Aprovisionamiento de Materiales Presupuesto de mantenimiento Modelos de contrato de mantenimiento GESTIÓN DE RIESGO Identificación del riesgo Tolerancia al riesgo Estrategia de planificación de riesgo INTRODUCCIÓN PARADAS DE PLANTA Identificación de las características de carga de trabajo mantenimiento mayor Identificación de las fases mantenimiento equipos mayores Identificación de los recursos (Costo, Calidad, Materiales, Mano de obra) PROCEDIMIENTO PARADA DE PLANTA Validación lista de trabajo Organización y preparación de los trabajos Estimación de costes Contratación t de servicios i Plan de parada Plan de cierre INDICACIONES Y MÉTRICAS GESTIÓN DE PROYECTO Introducción Mediciones del avance y curva S del proyecto Curva S ejemplo Proyectos normales tardíos y tempranos GESTIÓN DE PROYECTOS ASISTIDO POR COMPUTADORA Software de gestión de proyectos Estudios de caso Introducción a las actividades Relación entre actividades Duración y tareas críticas Asignación de recursos Pert β Niveles de recursos Análisis de costes Curva S EVA Seguimiento del proyecto Risk Project Programa informático MS Project APLICACIÓN Caso práctico de una parada de planta Todos aquellos que tengan Laptop favor llevarlo para el curso

4 PMM Institute for Learning Material del Seminario LIBRO: Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround Shutdowns Maintenance ISBN: , Ediciones Espuela de Planta, Sevilla, España, En este libro se describen las mejores prácticas en los procesos de paradas de planta, facilitando a los profesionales una guía para la planificación elaboración de las negociaciones con los encargados de la producción, la contratación de los servicios necesarios, la previsión de las contingencias, las tareas pre-parada, y muchas otras acciones mas, para recién entonces poder llegar a la misma. Luego será el momento de la verdad y plasmar en resultados, lo que fue planeado en los meses previos, y por último estará el arranque y la puesta en régimen, haciendo que todo funcione en los tiempos adecuados, alcanzando los volúmenes esperados y con la calidad requerida. CD con artículos, revistas y libros en formato electrónico.

5 PMM Institute for Learning Inscripción Actividades y Costos Fecha: 29 y 30 de Julio de 2008 Hora: 8:00 a.m 5:00 p.m. Costo: IVA / Bs.F + IVA Incluye: Almuerzos y refrigerios. Material del curso: Libro, CD con artículos, Revistas, Libro electrónico Lugar: Pto. La Cruz - Venezuela Número de cuenta bancaria: BANCO MERCANTIL Cuenta Corriente N NOMBRE DE: MANUTENZIONE STRATEGIA e MANAGEMENT, S.A. RIF.: J DEBE REALIZAR LA INSCRIPCIÓN CON 15 DÍAS ANTES DEL EVENTO PARA GARANTIZAR EL CUPO Oficina de Comercialización: Calle Bermúdez / Callejón San Alonso Nº 281 Ciudad Ojeda - Zulia Contacto: Lcda. Berthalina Malavé / Rafael Depool / Abg. Migledis Pirela m.s.m.d@cantv.net / msmgestion@gmail.com / formacion@pmmlearning.com Móvil: / / Fax: Certificado: Diploma otorgado por PMM Institute for Learning España

6 Curriculum Vitae Luis Amendola, PhD ESTUDIOS REALIZADOS: Universidad Politécnica de Valencia, Dr. Proyectos de Ingeniería e Innovación, Junio 2007, España. Pacific Western University, Ph.D. in Project Engineering Management, Marzo 1996, U.S.A. Universidad Politécnica de Valencia España, Master Diseño y Fabricación Asistidos por Computador, CAD/CAM/CIM; Septiembre 1994, Pacific Western University, Bachelor of Science Industrial Engineering, Marzo 1994, Universidad de Oriente / Anzoátegui Venezuela, Licenciado en Educación Técnica Industrial Electrónica, Julio 1993, Universidad de Oriente / Anzoátegui Venezuela, Tecnólogo Universitario en Electrónica, Marzo (Ingeniero Técnico Industrial Electrónica UPV-MEC, Homologación, Junio 2004). Licenciado en Ciencias MEC España Homologación, Abril 2006). EXPERIENCIA: 01/02 a la fecha. Consulting, Coaching & Teaching Dpto. de Proyectos de Ingeniería UPV España, Consultor en Europa, USA e Iberoamérica PMM Institute for Learning.. Postgrado: Cursos de formación para empresas a través del Centro de Formación de Postgrado, Asistencia técnica a empresas desde el Centro de Transferencia de Tecnología en Project Managemen Maintenance. Profesor de Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, Ingeniería de Materiales, Administración de Empresa e Ingeniería de la Edificación Postgrado: cursos de formación para empresas desde CFP de la UPV en Project Management y Mantenimiento. CONVENIO CON PDVSA Implementación Modelo Gestión Integrada de Activos Gerencia Gas Asociado GGA desde Noviembre 2006 a la fecha, Consultoría y formación del personal técnico y directivo de la gerencia. RESPONSABLE CIENTIFICO CONVENIO PROYECTO EOLIA POR LA UPV UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA ESPAÑA ACCIONA ENERGIA INGETEAM SERVICE S.A desde febrero 2007 a la fecha Diseño de la Ingeniería para Instalación de Parques Eólicos OFF SHORE España. Albacete, España, Generación Eólica (Gestión de mantenimiento, auditores y seminarios), ALSTOM POWER SERVICE, Barcelona, España, Planta ciclo convenido cogeneración (Gestión de mantenimiento y seminario), Asesor desde Diciembre 2004 hasta Julio 2005, empresa SAEZ MERINO TEXTILE S.A (Lois) Implementación de Modelos de Gestión de Mantenimiento y Materiales; Implementación de Modelos de Gestión de la Producción Teoría de la Restricción TOC empresa Montajes Electrónicos Dorcas S.L Desde Julio 2005 a Abril Consultoria y seminario a Cementos Avellaneda Olavarria Argentina, Seminarios y Consultoria ACP Canal de Panamá, Seminario empresa AES Panamá, Seminarios a empresas petroleras y servicios en Bogota - Colombia a través de ACIEM. SEMINARIOS PARA EMPRESAS CON INFOR EN IBEROAMERICA, SEMINARIOS A EMPRESAS A TRAVÉS DE LA AEM (Asociación Española de Mantenimiento) empresas: ACERALIA CORPORACIÓN SIDERURGICA, S.A, ALSTOM POWER S.A, BABCOK MONTAJES, S.A, ELCOGAS, S.A, SMURFIT NERVION, S.A, BASF ESPAÑA, S.A, IBERDROLA GENERACIÓN, S.A, IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES, MANTENIMIENTO Y MONTAJESMASA, REPSOLYPF, S.A, ERTISA, S.A, ASTURPHARMA, S.A, COPISA, ARAGONESAS INDUSTRIAS Y ENERGIA, S.A; BIOETANOL GALICIA, BP OIL REFINERIA DE CASTELLON, S.A, HEZ CONSTRUCCIONES MODULARES Y COMPONENTES DE INTERIORISMO, S.A, FERROVIAL SERVICIOS S.A, INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A, PROBITAS PHARMA, S.A, REPSOL YPF, S.A. PETROLEO.. REPSOL S.A (VENEZULA CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE UPV ESPAÑA), ECOPETROL (COLOMBIA CONVENIO CON LA UPV-ESPAÑA), CUPET EMPet (CUBA PETROLEO IMPLANTACIÓN DE RCM CONVENIO UPV Refinación, Producción, Comercialización y Exploración), CONVENIO CON UNIVERSIDAD DEL CONO SUR ARGENTINA URUGUAY IMPLANTACIÓN DE MODELOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y PROJECT MANAGEMENT PARA EMPRESAS DEL SECTOR. CONVENIO USA, PLANTA DE GENERACIÓN TRABAJOS CONJUNTOS CON LA CON LA EMPRESA Reliability USA.

7 Curriculum Vitae Luis Amendola, PhD Desde hasta 05-98, Director de Mantenimiento. METANOL DE ORIENTE, S.A, PDVSA - Pequiven S.A / Mitsubishi Corporation / Mitsubishi Gas Chemical (Japón) Complejo Petroquímico de Oriente José - Anzóategui Gerencia de Planta. Desde hasta Director de Proyectos. PDVSA PETRÓLEO Y GAS Gerencia de Automatización Industrial Caracas Gerencia de Proyectos. Desde hasta 04-95, Superintendente de Instrumentación y Electricidad SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzoátegui Gerencia de Mantenimiento, Desde hasta Supervisor de Sección Instrumentación SUPER OCTANOS C.A PEQUIVEN S.A - PDVSA / GRUPO AGIP - ENI DE ITALIA Complejo Petroquímico de Oriente Planta de M.T.B.E José Anzoátegui Gerencia de Mantenimiento, Desde hasta Supervisor del Grupo de Instrumentación y Control, CORPOVEN S.A PDVSA Gerencia de Procesamiento de Gas Planta Criogénica de San Joaquín - Anaco Anzoátegui, Desde hasta Técnico Mayor MENEVEN S.A PDVSA Departamento de Electricidad y Telecomunicaciones - San Tomé Anzoátegui Sección de Control y Datos. Desde hasta Coordinador de Postgrado en Ingeniería de Mantenimiento UGMA-Venezuela, Profesor en Empresas y Universidades en Colombia, Panama, Uruguay, México, Chile, Panamá, Perú, Venezuela, Cuba, Uruguay, Brasil, Argentina, USA. Colaborador en el Master CAD/CAM, Automática e Informática Industrial UPV. Asesor de empresas petroleras por intercambio tecnológico entre BP, AGIP, SHELL, ECOPETROL; PEMEX; PDVSA, REPSOL YPF. ASOCIACIONES INTERNACIONALES: European Safety and Reliability Association (ESRA), Asociación Española de Mantenimiento (AEM), Asociación Española de Proyectos de Ingeniería (AEIPRO), Miembro de la Sociedad Americana de Instrumentación (ISA - USA), Project Management Institute (PMI-USA) Chapter Barcelona Spain, International Consulting & Certification Instituto (ICCI-TPM-USA). UPADI (Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros) Observador Internacional España. Miembro del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento. Asesor de empresas y colaborador de revistas técnicas en Europa, USA, Australia y América Latina, Consultor Online Mantenimientomundial.com.

8 Curriculum Vitae Luis Amendola, PhD Ha dictado charlas y seminarios de Asset Management y Project Management en USA, Europa y América Latina. Colaborador de las Revistas Españolas MANTENIMIENTO, INGENIERIA Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Y AUTOMÁTICA E INSTRUMENTACIÓN (Españolas) ENFASIS LOGISTICA México, MAINTENANCE JOURNAL, Australia. Colaborador paginas Web: ; TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN Manejo de herramientas de Tecnología de la Información (Microsoft Office, MS Project, Primavera, Internet), SAP (MM/PM/). PRISMA II, (Implantación de sistemas de información en plantas industriales), Software de Aplicación en Ingeniería, Mantenimiento y Gestión, Project Management Balanced Scorecard). Consultor Especialista de la Empresa SISTPLANT Implementación de Modelos de Gestión de Producción y Mantenimiento en la Comunidad Valenciana, España EDITOR Revista Electrónica PMM Project ISSN: X; Ministerio de Cultura de España, Centro Nacional Español de ISSN, Octubre 2006.

9 Curiculum Vitae Tibaire Depool, Msc ESTUDIOS REALIZADOS Universidad Politécnica de Valencia España, Desde 2006 a la fecha: Estudios de Doctorado en la UPV España Especialidad Proyectos de Ingeniería e Innovación. Universidad Politécnica de Valencia España, a, Master Universitario en Project Management, age e Junio Instituto Universitario Politécnico co Santiago Mariño Venezuela, Ingeniero de Sistemas, Marzo Licenciada en Ciencias Homologación MEC- España, Abril EXPERIENCIA 05/03 a la fecha. Production Management. PMM Institute for Learning; España, Consulting & Teaching empresas Mango, Iniciativas Empresariales, Alstom Generación, Grupo Masa Consorcio de Gestión de Activos de Paradas de Planta, BP OIL Refinería de Castellón. Apoyo en proyectos industriales en Latinoamérica en la industria de Energía colaborando con PhD. Luis Amendola; Dirección y Gestión de Proyectos de Manufactura en la empresa SAEZ MERINO TEXTILES (Lois Caroche) Valencia, España. Implementación de un Modelo de Gestión de la Producción (Diciembre 2004 hasta Junio 2005); Desarrollo de Proyectos de Producción aplicando TOC (Teoría de la Restricción) en la empresa MONTAJES ELECTRÓNICOS DORCAS S.L Valencia, España (Julio 2005 a la Abril 2006) Implementación de Modelo de Gestión de Activos en PDVSA Venerzuela. España Ingeteam UPV Director de Proyectos Desarrollo de Ingeniería Parques Eólicos Off-Shore desde 2007 a la fecha. 01/01/ Analista de Desktop Management SAIC-USA. Asignada a proyectos en Latinoamerica en las áreas de Refinación, Gas y producción en el desarrollo de sistemas inteligentes (BI) para estrategias de negocio basados en indicadores de gestión Balance Scorecard y herramientas de Project Management. Miembro del Equipo Estratégico de Migración de Windows XP. Distribución Remota de software, evaluación y pruebas de compatibilidad de software y aplicaciones en la plataforma Windows XP. Miembro del equipo de diseño e implementación del estándar del ambiente de Ordenadores para empresas del sector petroqumico. Diseño de las políticas de usuario, políticas de PC, políticas de red y políticas e instalación de aplicaciones según las necesidades y seguridad. Herramientas empleadas Veritas Windows Installer (Herramienta para la creación de instalaciones desatendidas bajo la tecnología msi) y Altiris. Soporte al equipo de implantación de SAP SAPGUI en el ambiente Windows XP (versión compatible para Windows XP). 01/12/ Analista de Distribución de Software System Management. (SAIC-USA) Latinoamerica. System Management Team, Análisis, diseño, planificación e implementación de soluciones de forma remota, masiva y automática, y actualización de la plataforma informática a través de herramientas como Tivoli (De IBM) y SMS (De Microsoft) para BP British Petroleum. Estas soluciones involucraron, la desinstalación, instalación, configuración y adecuación de software y aplicaciones; así, como la detección de desviaciones y aplicación de soluciones proactivas y correctivas. Desarrollé herramientas y automaticé procesos para el equipo a través de las herramientas Visual C++, Visual Basic y Perl (básico).

10 Curriculum Vitae Tibaire Depool, Msc 11/98 12/00. Programador Básico. (Empresa Bit Computación) Edo.Zulia-Venezuela. Proyecto Remediación Año Responsable de la auditoria de Ordenadores (para ambientes de oficina) ante el cambio de milenio. Diseño de la estrategia de actualización empleando la herramienta Tivoli generando e el menor impacto a las operaciones o es del cliente e(plataforma a a de Ordenadores) es) para PDVSA. Actualización patches (correcciones) adecuación de aplicaciones no compatibles. 08/97-09/98. Analista del Centro de Gestión de Telecomunicaciones (Suplente). PDV-AIT. (Filial de Petróleos de Venezuela en las Áreas de Automatización, Informática y Telecomunicaciones), Edo. Zulia- Venezuela. Administración de reportes de casos, estadísticas, análisis de las soluciones aplicadas y reporte de las mismas. 08/ Prácticas y Tesis de Grado. Escuela de Ingeniería de Sistemas I.U.P Santiago Mariño. Prácticas para PDV AIT (Petróleos de Venezuela División Automatización Informática y Telecomunicaciones) Propuesta para la Organización del Centro del Centro de Gestión de Telecomunicaciones Occidente.