MBA FULL TIME 2013/2014 MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD GENÉRICA ESPECIALIDAD INNOVACIÓN ESPECIALIDAD MARKETING

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1 MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD GENÉRICA ESPECIALIDAD INNOVACIÓN ESPECIALIDAD MARKETING

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3 MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD GENÉRICA ESPECIALIDAD INNOVACIÓN ESPECIALIDAD MARKETING ÍNDICE Bienvenido a IFFE A quién nos dirigimos Objetivos del Programa Metodología Horario y calendario Programa Claustro docente Entidades colaboradoras y alianzas estratégicas Sistema de evaluación Prácticas Precios, becas y financiación Matriculación 2

4 BIENVENIDO A IFFE Te doy la bienvenida a IFFE, una escuela de negocios que va más allá de la formación teórica para convertirse en un centro de excelencia con oportunidades para toda su comunidad académica: alumnos, profesores y profesionales, que participan en nuestros programas y actividades y para los que situamos en el centro de nuestra práctica los valores, las personas y el conocimiento. Nuestra sensibilidad para adaptarnos a las necesidades reales de la empresa nos lleva a centrar todo nuestro esfuerzo en ofrecer una formación siempre orientada a la aplicación práctica. Buena prueba de ello es nuestro nivel de integración en el tejido productivo, empresarial e institucional, que permite a nuestros alumnos acceder al entorno profesional más cualificado en los diversos ámbitos académicos que nos ocupan. Asimismo, perseguimos la anticipación a los cambios y a los nuevos paradigmas en todas y cada una de nuestras áreas formativas y, por ello, abarcamos la totalidad de ámbitos de la empresa a través de una formación multidisciplinar, de la mano de profesionales de reconocido prestigio en empresas de referencia a nivel internacional. Situamos en el centro de nuestra práctica los valores, las personas y el conocimiento Desde esta perspectiva, en IFFE buscamos poner en común y potenciar constantemente el capital relacional de nuestra comunidad académica. Para ello contamos con una sede académica única en España, con más de metros cuadrados y diversos edificios y servicios, en la que celebramos numerosas actividades durante todo el año que sirven de refuerzo en materia de conocimiento y tendencias empresariales y como motor constante de oportunidades. José Luis Cabarcos Corral Director General de IFFE 3

5 IFFE: El centro de postgrado de mayor crecimiento en su segmento en España Al entrar en IFFE pasarás a formar parte de un itinerario formativo que te aportará un desarrollo profesional y personal único, una experiencia vital con sólidos pilares asentados en los valores académicos, estratégicos y relacionales que te catapultarán tanto hacia tus metas previas como hacia otras nuevas, ofreciéndote un amplio abanico de oportunidades. Situamos en el centro de nuestra práctica los valores, las personas y el conocimiento. Más de 300 alumnos Grupos reducidos de hasta 20 alumnos con trato personalizado Más de 120 profesores titulares, asociados y colaboradores de distintas nacionalidades Más de 100 entidades colaboradoras de primer nivel Más del 90% de los antiguos alumnos trabajando Un 7% de miembros de la comunidad académica ha emprendido su propia empresa Colaboración con universidades de diversos países Más de 100 foros y jornadas formativas con ponentes de primer nivel 4

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7 A QUIÉN NOS DIRIGIMOS Formación académica Empresarial es 30% Ingeniería 15% Derecho Económicas 15% 5% ADE 35% Experiencia profesional Más de 6 años 25% El Programa Máster en Administración y Dirección de Empresas Full Time de IFFE se orienta hacia aquellos alumnos que buscan un salto cualitativo en su desarrollo profesional, fortaleciendo sus habilidades directivas y personales, sus conocimientos técnicos y el modo de optimizar el aprovechamiento de los mismos, su capacidad de analizar estratégicamente cualquier situación organizativa y convertir las debilidades en fortalezas, los riesgos en oportunidades y éstas en fuente de crecimiento y generación de valor añadido para todos los agentes que integran, en uno u otro modo, el ecosistema empresarial. Deben ser personas que asuman nuevos retos y responsabilidades, con una elevada capacidad de trabajo individual pero también en equipo, un alto nivel de dinamismo, y que deseen aprovechar las bondades de una formación práctica y orientada al mundo empresarial, para obtener una visión más amplia de su área de competencia de partida o de su formación académica de base. Entre 3 y 6 años 15% Menos de 3 años 60% En concreto el MBA Full Time de IFFE se dirige a: Profesionales en activo en cualesquiera sectores, que persigan una cualificación técnica y académica conducente a incrementar su capacidad de dirección y gestión dentro de las organizaciones, con elevada capacidad de esfuerzo y ambición por la mejora constante. Estudiantes titulados que deseen completar su formación en materias económicas, financieras, científicas y técnicas con el ánimo de adquirir una formación global y flexible que les permita adaptarse a las necesidades del mercado en cada momento. 6

8 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Alta dirección y gestión integral del cambio en la organización Dirección estratégica de la compañía. Control financiero y realización de los análisis económicos y empresariales necesarios para ello. Liderazgo de las personas y los equipos de trabajo hacia los objetivos de la organización, fraguando una cultura y políticas de comunicación y calidad propias. En un mundo absolutamente globalizado y dinámico, cualquier profesional que aspire a desarrollar su carrera con garantías de éxito ha de enfrentarse a un entorno tremendamente cambiante y exigente. Nuestro objetivo principal es transferir al estudiante los conocimientos, recursos y valores, tanto teóricos como prácticos, que le capaciten para un óptimo desempeño de sus labores de dirección empresarial. La creciente interdependencia entre sectores de actividad y áreas geográficas está dejando paso a un nuevo paradigma en la forma de entender la gestión empresarial, tanto en valores, como en capacidades o actitudes. Las organizaciones precisan profesionales con una visión amplia e integrada de las diferentes áreas de gestión, una fuerte capacidad analítica orientada a ofrecer soluciones a las problemáticas y retos que la nueva realidad depara, así como una gran capacidad para asumir de manera constante nuevos objetivos de superación. Aplica a todas las dimensiones empresariales y a todos los sectores. El objetivo del Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) Full Time de IFFE es dotar a profesionales inquietos con su desarrollo personal y profesional, con conocimientos multidisciplinares, resolutivos y con mentalidad estratégica, preparados para la toma de decisiones y coordinación de las diferentes funciones de la organización. Generación de ideas Mentalidad estratégica Creatividad Planificación Análisis Habilidades Business Plan Desarrollo de negocio 7

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10 METODOLOGÍA CONOCIMIENTO_EXPERIENCIA_HERRAMIENTAS_NETWORK IFFE desarrolla su oferta formativa en base a una metodología propia que garantiza el éxito en todos sus programas. La formación IFFE destaca por ofrecer un enfoque global orientado al mercado laboral e íntimamente ligado a las necesidades reales de la empresa. La transmisión de experiencias y tendencias en cada una de las disciplinas que se imparten ofrece una formación con inercia al alumno. El claustro docente, integrado por destacados profesionales de prestigio del mundo de la empresa, permite ofrecer una formación que combina la teoría con una orientación eminentemente práctica, en la que no sólo se transmiten conocimientos, sino también experiencias reales, preparando a nuestros alumnos para la realidad del mundo empresarial. El programa del Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) Full Time de IFFE se desarrolla a través de sesiones que combinan la presentación de conceptos y metodologías con la preparación y discusión de casos prácticos, e incluye: Asistencia a sesiones de homogeneización donde los alumnos reciben los conocimientos necesarios para afrontar el programa. Estudio de casos prácticos, análisis y posterior discusión en grupo. Estudio de notas técnicas que desarrollan la temática a tratar. Análisis de lecturas sobre noticias actuales que tienen relación con la materia estudiada. Utilización de simuladores de gestión donde el alumno se enfrenta a una visión integral de la 9

11 empresa y, por tanto, debe analizar situaciones, tomar decisiones y dar cuenta de los resultados. Asistencia a seminarios y charlas donde distintos profesionales expondrán sus experiencias y las tendencias de determinados sectores. Elaboración de un proyecto final de Máster, donde poner en práctica las herramientas y el conocimiento adquirido a lo largo del máster. Durante el desarrollo del programa Máster, IFFE pondrá a disposición de sus alumnos las herramientas necesarias para la práctica y perfeccionamiento de su nivel de inglés. En IFFE prestamos especial importancia al uso de nuevas tecnologías para facilitar el seguimiento y aprovechamiento de la oferta formativa presencial. La utilización de nuestra plataforma interactiva online permite a los alumnos disponer de los distintos materiales de estudio con anterioridad a las sesiones presenciales, asegurando un mejor aprovechamiento de la formación presencial ofrecida y facilitando el encuentro entre todos los participantes durante su formación. IFFE programará tutorías para facilitar al alumno la comprensión y el refuerzo de las materias impartidas a lo largo del Programa, y para realizar el seguimiento de la tesina final de Máster. 10

12 HORARIO Y CALENDARIO El Plan de estudios del MBA Full Time en su modalidad genérica está compuesto por horas totales entre octubre de 2013 y julio de Las especialidades de Marketing y Ventas y de Innovación incrementan 120 horas más el Plan de Estudios y se desarrollan en julio de Las clases presenciales se impartirán de lunes a jueves por la tarde de 15:00 a 21:15 horas y los viernes por la mañana de 10:00 a 14:00 horas. Es preceptiva la asistencia a un mínimo del 80% de las clases, tanto teóricas como prácticas, para la obtención del título. 11

13 PROGRAMA ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Estrategia y planificación Análisis de decisiones En el presente módulo se desarrollarán conceptos tales como las tipologías de estrategia y su importancia en el posterior desarrollo de la identidad de la empresa, con el objetivo de dotar a los alumnos de una visión sobre la importancia de la estrategia de la empresa y sus objetivos a largo plazo. Mediante un enfoque práctico, entender los métodos de análisis y resolución de problemas, integrando los diferentes conocimientos adquiridos de una forma analítica. Ayudar a los alumnos a entender e integrar los conocimientos adquiridos en el proceso de toma de decisiones. Gestión de proyectos Analizar desde un punto de vista práctico, las claves de éxito en la gestión de proyectos así como sus principales dificultades. Dotar a los alumnos de los conocimientos necesarios para una adecuada gestión de proyectos como herramienta fundamental en la empresa. Estrategia digital en la empresa Comercio electrónico y modelos de negocio Mediante un enfoque conceptual, ubicar la creciente importancia de las redes sociales en el posicionamiento de marca, así como exponer las principales claves de éxito y riesgos en el uso de las mismas. Descubrir a los alumnos el potencial derivado del uso de las nuevas tecnologías de comunicación. Entender la evolución y transición actual desde el comercio electrónico hacia los modelos de negocio digitales. Con el objetivo de introducir a los alumnos los cambios tan radicales que un nuevo canal de operaciones ha supuesto en la estrategia de negocios y en determinados sectores. 12

14 DIRECCIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE GESTIÓN Matemáticas financieras NIC US GAAP Con un enfoque eminentemente práctico y mediante el uso del Excel, explicar y practicar los cálculos financieros más comunes (TAE, TIR, VAN, ). El objetivo de este primer módulo es el de dotar a los alumnos de un conocimiento básico de aquellas operaciones financieras más habituales. Comprender y analizar las principales novedades de la normativa NIC, principios contables y conceptos generales, con la ayuda de ejercicios y casos prácticos, logrando así un entendimiento de los elementos de la mecánica contable así como su funcionamiento e interrelación. Comprender y analizar las principales novedades de la normativa US GAAP principios contables y conceptos generales, con la ayuda de ejercicios y casos prácticos, logrando así un entendimiento de los elementos de la mecánica contable así como su funcionamiento e interrelación. Contabilidad de costes Desarrollar mediante ejercicios y casos prácticos los diferentes conceptos de costes y su impacto como herramienta de toma de decisiones con el objetivo de introducir los conceptos y utilidad de la contabilidad de costes mediante un enfoque práctico. Análisis financiero Comprender y analizar un balance así como una cuenta de resultados mediante el uso de ratios. Entender los conceptos de activo y pasivo circulante, NOF dotando a los alumnos de una visión de las principales masas del balance y la cuenta de resultados. Previsión financiera A través de ejercicios prácticos, entender la mecánica de proyección de las principales partidas de balance y cuenta de resultados, ampliando el conocimiento acerca de la utilidad de las proyecciones financieras. Finanzas corporativas El crecimiento corporativo es un camino alternativo de expansión empresarial. El filtro de potenciales contingencias, la mejor lectura de las sinergias, los formatos de operación posibles o la valoración de las transacciones se convierten en el centro de decisiones. 13

15 Valoración de proyectos Explicación de los conceptos relativos a inversión, flujos de caja, tasas de descuento mediante un enfoque práctico y el uso de las herramientas más importantes en este ámbito, dotando de una visión general acerca de los conceptos y métricas de valoración de proyectos. Instrumentos financieros Diferenciar las tipologías de fuentes y necesidades de financiación y explicar mediante un enfoque práctico cada uno de los instrumentos más utilizados. Obtener una visión global sobre los instrumentos de financiación de necesidades de capital y circulante de una empresa. INTERNACIONALIZACIÓN Legislación mercantil internacional Los principales contenidos tendrán relación con el marco jurídico de operación, especialmente en cuanto a regulación sectorial, formas jurídicas, obligaciones dotando a los alumnos del conocimiento sobre el marco legal en el que operan las empresas en España. Fiscalidad internacional Facilitar la comprensión de las diferentes tipologías de impuestos sobre sociedades mercantiles, su estimación e impacto. Obtener una visión global sobre el marco fiscal en el que operan las sociedades mercantiles tanto a nivel nacional como internacional. Estrategia de internacionalización Logística internacional Conocer y aplicar las distintas alternativas de crecimiento internacional desde el punto de vista de la expansión comercial, teniendo en consideración sus impactos financieros, la complejidad de la organización interna y la necesaria coordinación de las distintas áreas empresariales. La complejidad de las operaciones a nivel logístico, sean productos o servicios lo que distribuimos, necesariamente crece cuando la compañía lo hace. De este modo impacta dinámicamente al sistema empresarial y debe ser conocido y dirigido desde la alta dirección durante el proceso. 14

16 DIRECCIÓN DE OPERACIONES Dirección de operaciones Procesos y sistemas de información Desde un punto de vista práctico, introducir los principales conceptos de operaciones, tanto en el ámbito productivo como de servicios, mediante el uso de casos prácticos, para poder entender la importancia de las diferentes tipologías de operaciones que se concentran en una actividad empresarial. Explicación de la tipología de sistemas existentes en la actualidad, la importancia de su utilización y las palancas operativas y de productividad que pueden ofrecer en determinados modelos de negocio. Obtener una visión acerca de la importancia de los sistemas de información en la empresa. DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS Estrategia comercial Marketing estratégico Análisis sectorial Vigilancia competitiva Mediante un enfoque práctico, entender la importancia de establecer una adecuada estrategia de acceso a los mercados. Lograr una comprensión del proceso comercial como resultado de la estrategia y el posicionamiento, desarrollando las herramientas disponibles para su ejecución. Con un enfoque práctico se desarrollaran los diferentes conceptos del marketing, tales como las 4P, así como el análisis de casos reales. Consiguiendo desarrollar una visión estrategia en relación con la importancia del posicionamiento de los servicios y productos de una empresa. En este módulo se trabajará sobre la compresión del concepto de cadena valor y su impacto en los diferentes modelos de negocio que una compañía puede plantearse, en función de su posición. Se dotará a los alumnos de las herramientas necesarias para identificar y analizar los aspectos clave. En este módulo los alumnos podrán descubrir el uso y potencial de diversas fuentes de información, buscando una mayor comprensión de la poderosa interacción que supone una adecuada explotación. El objetivo es lograr que los alumnos desarrollen una visión sobre las herramientas de información. 15

17 Dirección de ventas Establecer los diferentes tipos de dirección y gestión necesarios para el funcionamiento adecuado de una red de ventas. DIRECCIÓN DE PERSONAS Dirección y políticas de RRHH Ofrecer una visión sobre la importancia de definir y formalizar la gestión de los RRHH mediante el establecimiento de herramientas adecuadas. Alcanzar un conocimiento general sobre la importancia de la gestión de los RRHH y las herramientas disponibles. Contratación y políticas retributivas Desarrollar los diferentes conceptos de compensación salarial y no salarial. Entender la importancia de definir las necesidades de contratación de perfiles y aspectos clave del proceso. El objetivo es conocer la importancia de las claves de selección e incorporación de trabajadores. Relaciones laborales La normativa y opciones sobre la contratación a nivel de recursos humanos es uno de los aspectos más sensibles de la organización. Su mejor llevanza es asunto del departamento correspondiente pero que debe ser conocida y supervisada por la alta dirección en todo momento por su criticidad. HABILIDADES DIRECTIVAS Outdoor Training Lograr un entendimiento de la importancia del trabajo en equipo y su potencialidad, buscando que el alumno conozca y desarrolle sus habilidades personales. Coaching El acompañamiento al desarrollo personal de los recursos organizativos se ha hecho una variable fundamental para la alta dirección con la apertura de los sistemas empresariales. Liderazgo y estilos de dirección La alta dirección y la llevanza de equipos y personas requieren de un liderazgo espontáneo, no impuesto, que requiere sus propias cualidades. Debe producirse además de un modo natural, para lo cual deben dominarse las habilidades que lo posibilitan. 16

18 Negociación Las técnicas de negociación constituyen el colofón imprescindible para llevar a término el conocimiento técnico y el desempeño directivo. A través de las pautas oportunas el directivo se dota de los recursos necesarios para obtener los resultados deseados e incrementarlos. Presentaciones en público Gestión del tiempo La exposición ante auditorios de toda índole -no sólo físicos, también en nuestro tiempo más que nunca virtuales o informales- constituye la puesta de largo de la gestión directiva. Desde la documentación y soportes, herramientas o técnicas de exposición, nuestros alumnos obtendrán estos conocimientos. El directivo requiere de la optimización de su agenda en un entorno que si se deja a su mera suerte solapa cualquier planificación del trabajo personal, con su inoportuno impacto en ineficiencia e ineficacia organizativa. Su mejor gestión es crítica para toda la organización. Creatividad La capacidad de originar nuevas formas de crear valor debe ser cultivada y priorizada en toda la organización, con la alta dirección a la cabeza. El modo de conseguir que sea un objetivo de todos el hacerlo tiene también sus reglas. Trabajo en equipo El team-building y el fomento de la autogestión del equipo, conducente a la mejoría constante y la obtención alineada de resultados personales y colectivos, debe presidir la gestión de personas a través de las instrucciones conducentes a ello. SIMULACIÓN EMPRESARIAL Business game La simulación de casos reales constituye el epicentro de la metodología docente que permite extrapolar los conocimientos técnicos transferidos al alumno a su ejecución práctica y transformarlo en experiencia. 17

19 MARKETING Y VENTAS Especialidad Marketing y Ventas (120 horas+) Estrategias avanzadas de marketing El estudiante de la especialidad MBA en Marketing y Ventas abundará en las estrategias que se están aplicando en el mercado, orientado a distintos perfiles sectoriales, y teniendo en cuenta los resultados. Marketing Mix Se profundiza en la combinación óptima, en función del caso, sobre distintas tipologías de caso sobre las que se aplicarán, de las distintas estrategias de marketing en aras de maximizar la consecución de los objetivos estratégicos. Investigación de mercados Es indisociable de una buena previsión financiera, en el epicentro de la gestión directiva, una correcta inteligencia de mercado basada en la más reciente y vigente colección de técnicas de investigación, que serán objeto de estudio para los alumnos de la especialidad. Dirección y negociación comercial Es fundamental vender bien tanto internamente como externamente las políticas y estrategias de márquetin. Para ello el estudiante realizará ejercicios y aprenderá las técnicas que permiten maximizar a través de la negociación los resultados de la estrategia. 18

20 INNOVACIÓN Especialidad Innovación (120 horas+) Teoría del emprendimiento y habilidades emprendedoras El alumno estudiará los principales conceptos relacionados con el emprendimiento y las habilidades de los emprendedores, que permiten reconocer y reconocerse valor en el impulso empresarial y con ello dar visibilidad al equipo y su proyecto. Innovación y propiedad intelectual La protección de la propiedad intelectual está en el epicentro del riesgo de la mayoría de proyectos empresariales, especialmente de base técnica o científica. Su mejor gestión, más allá de los procesos de registro, debe ser dominada por el estudiante de la especialidad. Organización empresarial, gestión de proyectos y desarrollo de negocio Plan de negocio, valoración de proyectos y Financiación Es frecuente que el emprendedor y su equipo no den la criticidad que merece a la organización empresarial y la planificación en general, tanto de las operaciones como del crecimiento. Para prevenir que no suceda el estudiante se formará en las técnicas de gestión específicas para el entorno emprendedor. Los proyectos emprendedores se caracterizan por unas previsiones que suelen adolecer de rigor financiero con demasiada frecuencia, además de recoger ritmos de crecimiento normalmente acelerados. El estudiante aprenderá a gestionar específicamente esta casuística y el nivel de información normalmente asociado a la misma. 19

21 CLAUSTRO DOCENTE Ignacio Crespo Director Académico en Administración y Dirección Empresarial Director de Consultoría de KPMG en Galicia, ha desempeñado durante numerosos años labor de alta dirección en firmas de primer nivel, trabajando tanto con la Administración Pública como con el sector privado. Montserrat Queralt Bergada Directora Académica en Fiscalidad y Contabilidad Directora del Departamento Fiscal del Grupo Inveravante, uno de los principales grupos privados de inversión en España, tras numerosos años de ejercicio en el despacho Garrigues. Paloma Merino Díaz Directora Académica en Recursos Humanos y Gestión de Personas Responsable Nacional de Recursos Humanos de Infinita Renovables S.A, habiendo desempeñado durante toda su carrera profesional puestos de dirección en el ámbito de la gestión de personas y de equipos profesionales. Fernando Picón Director Académico en Comercio Internacional Socio Director de OBZ Consulting, tiene más de 20 años de experiencia en alta dirección y consultoría estratégica en todo tipo de compañías, tanto del ámbito privado como de la Administración Pública. Francesc Pumarola Campeny Director Académico en Estrategia Digital, Marketing online y Comunicación 2.0 Asesor de estrategia digital y comunicación 2.0 para importantes compañías, ha ocupado la dirección del Área de Internet de la Corporación Voz de Galicia y fundado lavozdegalicia.es. Óscar Rama Director Académico en Asesoría Jurídica de Empresas Ha sido Letrado-Jefe de la Asesoría Jurídica Corporativa del Banco Pastor (Grupo Banco Popular), a cargo de la cartera de participadas y como miembro en nombre de la entidad en numerosos consejos de administración. Fernando Javier Prieto Prado Director Académico en Dirección Financiera Empresarial Durante los últimos años gerente de la Fundación Caixa Galicia, y actualmente a cargo de la asociación Protecturi y la gerencia de la compañía Gato Salvaje (sector media online). Ha desarrollado su carrera profesional en puestos de alta dirección. 20

22 ENTIDADES COLABORADORAS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS SERVICIOS PROFESIONALES APORTA COMUNICACIONES ABUIN ABOGADOS ADECCO ALDEA Y BARRAL ASOCIADOS ASESORÍA DÍAZ BAP & CONDE DELOGA ERNST & YOUNG FORO LEGAL ABOGADOS GARRIGUES GES CONSULTORES GT MOTIVE EINSA INVERAVANTE KPMG LEGGUE ABOGADOS MANPOWER TEAM ETT MANTELNOR OUTSOURCING NASAS SOCIAL & MEDIA NORTEMPO OBZ OFIPRO ODGERS BERNDTSON OPERIS PLAN FUTURE PRODUCCIONES OUREGO REDFLEXIÓN SMARTEMPUS TECNOCOM WEB MENUS XOÁN ANTÓN PÉREZ LEMA ZEMSANIA DISTRIBUCIÓN IKEA CARAMELO COREN INDUSTRIAL Y FINANCIERO BBVA DCM ASESORES JPC VISIO 204 TARESA NORTE ENERGÍA, MEDIOAMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD BIOETANOL GALICIA GENERADORES EUROPEOS SERVICIOS PÚBLICOS Y ASOCIACIONES AGA AGAPI AEDIPE ASOCIACIÓN DE EXECUTIVAS DE GALICIA CEESG CLAG COTME DÁNADA LIBERTAS DIRCOM FEGADACE FIDE EAPN-GALICIA ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE A CORUÑA FUAC FUNDACIÓN HOGAR STA. MARGARITA PRENSA DE LA CORUÑA IGAXES3 INSTITUTO DEL EMPRENDEDOR MUSEO DO POBO GALEGO CONSORCIO AS MARIÑAS 21

23 KPMG es una red global que ofrece servicios de auditoría, fiscales y de asesoramiento legal, financiero y de negocio, con un claro enfoque sectorial. Inveravante es una corporación con una extraordinaria visión estratégica de la economía global, en base a la cual aborda proyectos en 4 áreas de actividad. Garrigues es el primer despacho ibérico de servicios jurídicos y fiscales por volumen de negocio y número de profesionales. Ernest & Young proporciona servicios globales en cuatro áreas: auditoría, servicios fiscales y legales, transacciones y consultoría. Odgers Berndtson es una firma internacional de consultoría especializada en la búsqueda y selección de personal directivo y en consultoría de dirección Invertaresa fue constituida en A Coruña para organizar financiera y funcionalmente el Grupo Empresarial que opera en diferentes sectores industriales. QCoach es una organización que ofrece la perspectiva más completa de coaching.. DCM Asesores es el primer asesor registrado independiente del Mercado Alternativo Bursátil. El Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de A Coruña es una corporación con reconocidos especialistas en materia fiscal, mercantil, financiera, auditora, contable y de administración de empresas entre otras. FIDE constituye hoy un lugar de encuentro permanente entre profesionales que desarrollan su actividad en las empresas, los despachos profesionales y la Administración Pública. Ray Human Capital es una empresa líder en consultoría y servicios en capital humano. El Ilustre Colegio Provincial de Abogados de A Coruña es una corporación de Derecho público, desde BBVA es una entidad bancaria española con participación en entidades financieras en más de treinta países. La FUAC es una fundación privada de carácter benéficodocente, constituida para la promoción, desarrollo y financiación de las actividades propias de la UDC y de sus relaciones con la Sociedad. 19

24 SISTEMA DE EVALUACIÓN PROYECTO FIN DE MÁSTER El proyecto fin de Máster tiene por objeto la puesta en práctica de todos los conocimientos adquiridos a lo largo del Máster y será propuesto por la Dirección Académica del Programa a cada alumno o grupo de alumnos. CASOS PRÁCTICOS En cada materia se plantearán casos prácticos al alumno, valorándose el desarrollo del trabajo y los resultados obtenidos, la lógica y coherencia en el análisis y la presentación del ejercicio. TRABAJOS EN GRUPO Los alumnos desarrollarán distintos trabajos en grupo a lo largo del Programa, fomentando de esta manera el trabajo en equipo. EXÁMENES A lo largo del Programa, el alumno realizará exámenes de las distintas área temáticas. 20

25 PRÁCTICAS Con el objeto de completar su formación mediante la aplicación en un entorno real de las habilidades y conocimientos adquiridos en el Máster, IFFE gestiona un Programa de Prácticas. IFFE ofrece un servicio de apoyo y orientación acerca de las distintas oportunidades profesionales a las que pueden acceder los alumnos. PRECIOS, BECAS y FINANCIACIÓN PRECIO DEL PROGRAMA Y CONDICIONES DE PAGO El precio total del Programa para el curso académico en su modalidad genérica es de (veintiún mil quinientos euros) y de (veintidós mil euros) para las modalidades de Marketing y Ventas y de Innovación. La matrícula del Máster deberá estar abonada en su totalidad antes del comienzo del mismo, conforme al plazo que figure en la carta de admisión. Consultar condiciones de financiación. CONDICIONES DE FINANCIACIÓN Y PLANES DE BECAS IFFE ofrece a sus estudiantes la posibilidad de beneficiarse de convenios de financiación con diversos organismos que facilitan el acceso a recursos para la matriculación en nuestros programas. IFFE pone a disposición de sus alumnos un atractivo programa de becas sujeto a determinadas condiciones. Los candidatos pueden solicitar más información a través de correo electrónico 21

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