Seminario Internacional Team Coaching Empresarial

Transcripción

1 Seminario Internacional Team Coaching Empresarial Cursada: Dos seminarios de 16 horas Fecha: 18 y 19 Marzo / 8 y 9 de Abril, 9 a 18hs Duración: 32 horas Clases 100% presenciales / Juana Manso 555 Piso 7 A Puerto Madero Este programa proporciona las bases para ser un coach grupal en el contexto de las empresas e instituciones, acompañar a los equipos de trabajo en la resolución de su problemática así como en la realización de sus retos a fin de que apliquen las técnicas y herramientas que les permitan a los equipos coacheados llevar a cabo procesos interactivos más ágiles, eficientes y enfocados al logro de metas en un clima laboral productivo y cordial. Objetivo: Se preparará para ser un Coach de Equipos de Trabajo en el ámbito laboral. Promoverá una cultura de efectividad a nivel de directivos y gerentes con herramientas para ayudar a las personas que conforman un equipo a que funcionen de manera eficaz y logren los resultados esperados. Apoyará a los directivos a lograr una excelente comunicación entre los miembros del equipo, proporcionando herramientas para tomar mayor autoconciencia de sus fortalezas y debilidades como unidad de trabajo. Metodología: Con enfoque participativo y vivencial orientado a que el alumno experimente el proceso de coaching grupal y las técnicas que conlleva este proceso. Basado en distintas escuelas de coaching: europea, argentina y norteamericana.

2 Contenido: Módulo 1 18 y 19 Marzo Temario El Team Coaching como tecnología y práctica para la efectividad grupal en la empresa Aportes de las distintas escuelas del proceso de Coaching de Equipos Distinciones: team building y team coaching El coach de equipos: responsabilidades, roles y propósitos Enfoque sistémico y sistemático de los equipos de trabajo El equipo como sistema viviente y la complejidad de las interacciones Etapas de desarrollo y la intervención del coach Metodología del coaching de equipos Contrato y condiciones del coaching de equipo Indicadores de resultados e indicadores de compromiso Qué observar? Contenido y/o proceso Funciones delegadas Team coaching en la práctica Duración: 16 horas Módulo 2 8 y 9 Abril Temario Impacto de las diferentes culturas empresariales en el equipo Circularidad del flujo de energía del equipo Mapa del equipo: historia, estructura de poder, objetivos, clima y contexto Dinámica del equipo en las reuniones de trabajo Sociograma del equipo y psicogeografía Roles funcionales y disfuncionales en el equipo Alianzas y clanes en el equipo Ritmo de trabajo y gestión del tiempo Retroalimentación del coach a los distintos esquemas de conversaciones Estilos de pensamiento e interacción en el equipo Trampas que el coach debe evitar en el proceso Coaching para un estilo de liderazgo efectivo en el desarrollo del equipo Duración: 16 horas

3 Instructor: Lino García Cardiel Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma del Estado de México. Becado por el Gobierno Francés y CONACYT durante 5 años ( ) en la ciudad de París donde obtuvo los siguientes grados: MBA en la Escuela Superior de Alta Dirección de Empresas (ESSEC) en París, Francia. Maestría en Desarrollo Organizacional en la Universidad de París. Diplomado en Calidad en el Servicio al Cliente en el Instituto Europeo de Calidad y Productividad. Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas en la Asociación Europea de Desarrollo de Ejecutivos (Bruselas, Bélgica) Experiencia laboral en varias empresas francesas y europeas en las áreas de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional. Dirige desde 1986 a GCA Consultores empresa de consultoría especialista en potenciar el talento y el desempeño de las personas y de los equipos de trabajo mediante procesos de liderazgo, coaching y mentoring. Reconocido especialista internacional en potenciar equipos de trabajo hacia el alto desempeño en empresas como: Petrobras, Nextel, Repsol, General Motors, Nissan, Shering Plough, Banorte, Almacenes Liverpool, Mexinox, entre otras. Profesor de la Maestría en Administración en el Tecnológico de Monterrey en el Taller de Habilidades Directivas y Recursos Humanos durante 10 años. Fue Profesor del ITAM en Maestría y Diplomados durante 8 años. Fue Profesor de la Universidad Iberoamericana en el Diplomado de Recursos Humanos durante 3 años. Colaborador de varias empresas profesionales de Consultoría en México, Centro y Sudamérica. Conferencista, en el Programa Internacional de Liderazgo (PIL), que se realiza en diversos países de Latinoamérica. Es Coach Ontológico Empresarial Certificado por Newfield Consulting Group. Es Coach Ejecutivo por The International Society of Neurosemantics. Certificación Internacional en Coaching de Equipos por LIM Global Certificación Internacional en Coaching de Equipos avalado por la Escuela Europea de Coaching (EEC) y la International Coaching Federation (ICF) Certificación Internacional en Metacoaching System por el Dr. Michael Hall. Certificación Internacional en Constelaciones Organizacionales por Talent Manager.

4 Beneficios: Programa internacional. Instructor del claustro académico del Tecnológico de Monterrey, con niveles óptimos de preparación en maestría y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Tutoría personalizada y aplicada a su empresa durante la permanencia del instructor en la sede. Clases 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificación de asistencia al Seminario otorgada por el Tecnológico de Monterrey. Inversión: Costo del Seminario: $3,800 A pagar en 2 cuotas de $1,900 Pago anticipado hasta 25 de Febrero: $3,230 Becas empresariales: 20% Descuentos Exatec Formas de pago: Depósito, transferencia o cheque. Proceso de inscripción: Enviar a jarcay@itesm.la : solicitud de ingreso y CV. Nos reservamos el derecho de cancelar o posponer los programas que no reúnan un mínimo de participantes

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